2024 国网黄山市黄山区供电公司社会责任报告

目录

01 前言

02 公司概况

03 责任始于战略

04 履责行动

06政治生态人和业兴
07发展基础有力夯实
08电网建设高效推进
10设备管理精益精细
12央企担当持续彰显
14现代治理不断深化
16发展动能充分激发

2025履责展望

前言

律转鸿钧，新元肇启。挥手告别很不平凡的2024年，耕耘与收获已化作珍贵记忆。2024年是公司砥砺奋进、乘势而上的一年，是各项工作取得新成绩、新突破的一年。在省市公司党委和区委区政府的正确领导下，公司上下深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，高标准推进党纪学习教育，进一步增强了党员干部改革创新意识和攻坚克难勇气。“党建 ^ + "系列工程铸牢党建引领，书写出让客户满意、让党和政府放心的奋斗篇章。

最大负荷12.7 万千瓦

2024年售电量
4.86亿千瓦时
2024年新增35千伏线路
19.74 干米
2024年新增35千伏变电站
1 座
2024年新增10千伏线路
20.9干米

01公司概况

国网安徽省电力有限公司黄山市黄山区供电公司（下简称公司）始建于1966年。现有全民员工108人，农电工71人，集体工5人，其他聘用49人。公司下设5个职能部室，4个一体化机构，4个乡镇中心供电所，1个城区供电服务中心以及1个原集体企业。

公司辖区内共有220干伏变电站1座，容量360兆伏安，220千伏开关站一座；110干伏变电站3座，容量263兆伏安；35千伏变电站12座，主变23台，总容量达217.6兆伏安；110干伏线路6条，线路长度112.53干米；35干伏线路24条，线路长度252.27干米；10干伏线路85条，线路长度1202.50千米。

近年来，公司坚决贯彻区委区政府和省市公司党委决策部署，积极实践"求真务实、开拓创新、精益精细、勤勉有为"工作要求，上下齐心、勇往直前，不断推动公司和电网高质量发展，为"大黄山"示范窗口建设作出新的更大贡献。公司荣获"国网安徽省电力有限公司先进集体"称号;

02责任始于战略

国网公司

“两会"紧紧围绕新时代国资央企、能源电力新要求，对健全完善推动高质量发展的战略管理、电网管理、企业治理机制作出系统性部署。

省公司

“两会"提出，要坚定不移强基础、固根本、扬优势，重点做到"六个始终坚持"，久久为功抓好"五项攻坚突破"，加快建设电网基础强、经营实力强、治理水平强、创新能力强、内质外形好的现代一流皖电。

市公司

“两会"提出，更加深入践行"实、新、细、勤"工作要求，坚定"精优美"高质量发展定位，坚持不懈"夯基础、强管理、争进位"，全力推进"五项攻坚突破"，着力缩小与兄弟单位差距，推动公司发展取得新的更大进展。 4

03履责行动

2024年，公司上下认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实省市公司党委决策部署和区委区政府工作要求，乘势而上、攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

政治生态人和业兴

坚持以高质量引领保障高质量发展，广泛凝聚奋进力量

深化党建工作

深化人才队伍建设

持续推进为民办实事各项工作

公司累计开展集中学习11次、研讨发言33人次。严把入党标准，新吸收预备党员1人，预备党员转正2人。坚持问题目标结果导向，开展党建工作自查自纠整改问题5项。加强新时代廉洁文化建设，建立"心安太平"廉洁文化宣教品牌。

持续优化人才队伍，完成28人次五级领导人员调整，提拔5人，21名青年员工走上重要岗位。2024年申报高级职称通过5人、中级职称通过4人，公司3人聘为县公司级专家人才，10人通过市公司初级兼职培训师资格认证。1名青年员工荣获省培优秀学员、3名青年员工荣获市培优秀学员。

关注职工心理健康，组织开展女职工素养培训。落实九届二次职代会职工提案1件，建议提案8件的办结工作。建立特困人员档案，组织职工开展爱心捐款活动，建立更新职工供养直系亲属库，为职工解决看病困扰。组织开展、参与各类文体活动，提升职工幸福感。

发展基础有力夯实

充分厘清安全保证体系和安全监督体系的辩证关系和运转要求，“两个体系"协同高效运转。

铁面无私管控现场安全

全年开展督查8572人次，未发生网省公司查处严重违章。全年累计完成13项各类隐患排查专项工作，累计发现并录入46条（较大11条，一般35条），其中设备设施类36条、人身安全类9条、网络安全类1条，整改率 100 % 9

多措并举夯实安全基础

修订公司变电站及班组安全工器具配置标准，对自有班组、原集体企业、外（分）包队伍安全工器具全覆盖检查14次，发现并完成整改问题37项。严把外委施工队及工作负责人安全准入关，增设工作票填写环节，公司纪委参与监考，取消不合格工作负责人准入资格12人，清除不合格外（分）包单位1家。累计开展安全活动22次、应急演练14项。

精雕细琢修订奖惩细则

修订完善安全考核奖惩实施细则，增加指标考核及反违章奖惩等条款，奖惩分明并向一线倾斜，突出干多干少不一样、干好干坏不一样的正面导向。发放安全奖励一线人员70人，占比超85%。对到岗到位履职以及现场制止严重违章的管理、基层人员进行单项顶格奖励，累计奖励12人次。

电网建设高效推进

围绕重点项目规划推进高可靠配网工程建设，打造供电可靠性示范区，实现电网建设提速提质。

3投4

高水准推进电网建设

35干伏桃源输变电工程顺利竣工投运，高质量完成35千伏开发区变电站家族性隐患治理。全域推广抗冰示范成效，完成茶林场112与宾馆121联络线、八甲支线、龙王山支线等高海拔区域抗冰改造，极大提升配网防灾抗灾能力。

全年完成固定资产年度投资9392.93万元

“四可”能力实现零突破

积极参与编制《分布式光伏调度并网指南》，深入现场实地勘察，严守并网验收关卡，大力推进分布式光伏"四可"能力建设，辖区分布式光伏"四可"能力实现零突破。

黄山区公司现有光伏929户

其中2024年新增455户

2025年

配网10千伏及以下3943.13新增 其中新增自发自用发电户41户 18户

全额上网发电户23户

设备管理精益精细

将设备管理放在更加重要位置，电网安全运行的基础更加扎实。

设备管理精益精细

推进原集体企业带电作业班、发电班（客户代维班）、无人机巡检班等核心班组实体化运作。加强设计院后备人才培育，整合资源扩大设计市场，自主开展电力工程设计业务。成立供电所配电运维班，在干中学、以学促干，员工技能水平显著提升。持续夯实供电所基础管理，打造"一所一品一村一业"服务三农新模式。

工程质量稳步提升

建立PDCA循环管理体系，制定《工程项目质量全生命周期管理细则》。编制配电网工程建设标准化作业指导书，断路器安装标准工艺指导手册，覆盖 8 0 % 以上关键工序。设立21项质量停检点。实施材料进场"四验制度"（验规格、验品种、验质量、验数量）。应用无人机验收系统，覆盖输、配电所有竣工投产的项目。

隐患消缺的治理

对35干伏线路加装避雷器20组，提升线路防雷能力。完成35干伏新华变县域集中检修及110千伏平湖站35干伏母线扩建验收，完成10千伏线路绝缘化治理14处，共计9.166公里，提高主网及线路本质化水平。

央企担当持续彰显

自觉践行"人民电业为人民"企业宗旨，全力提升客户获得感和满意度。

战汛履责有序有力 深化“放管服”营销改革 乡村振兴成效初显

面对 " 6 . 2 0 " 特大洪灾，第一时间启动防汛应急预案：

变电站巡视 消除隐患14座 23处补全防汛物资 驻点抢修42个 5支队伍抢修人员 车辆72人次 23次无人机 抗险救灾24架次 57处

有效应对年初雨雪冰冻灾害。

简化办电流程，提高服务效率。不断提升“三零三省"服务力度：

公司以轮渡村国网"村网共建"电力便民服务示范点为起点，依托汤家庄村和美乡村建设，创建汤家庄服务点。常态开展帮扶农产品进食堂、进工会、进家庭，积极采购脱贫地区的农副产品，拓展农产品销售渠道。

2024年公司完成消费帮扶
25.893万元

现代治理不断深化

坚持将提质增效贯穿生产经营管理全过程，多措并举挖潜能、增效益

经营管理业绩显著

用户资产接收工作2600余万元固定资产原值已达11.91亿元

推进用户资产接收工作，优先接收新建小区等优质资产。做强做优资产，持续提升公司经营质效，引导资源向利用效率高、效益产出明显的地方流动。补强电网、优化服务及精益管理。充分发挥项目预算"靶向"作用，按照轻重缓急程度及实施时序，优先满足安全生产、优质服务等重点投资需求。

资本性项目52个年度投资计划8709.33万元可控费用共安排预算4658.59万元生产性投入达90.59%

产业改革有成效

健全"三重一大"决策运行和制度体系，推进原集体企业经营合法合规。持续运用"三重一大"决策管理办法，切实防范重大风险，重大决策应上会尽上会。同步对标主业完善关于合同管理的相关要求，加强与外部企业的合同管理，特别关注合同支付条款，在合同签订的源头降低账款回收风险。进一步完善绩效考核体系，以班组绩效考核方案修订为契机，建立科学合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。

发展动能充分激发

坚持以改革促发展、以创新解难题，为企业注入新的活力动力。

公司秉持以创新工作室为重要平台，应势而为破解技术难题，
解决基层一线工作痛点。

持续探索并优化创新工作管理模式，激发创新思维，破除惯性思维桎梏构，建充满活力与创造力的工作环境

做深做实根植项目

开展"绿叶"焕"金机"项目，助力茶产业发展。针对产茶区难题，公司协助建设"茶机大院”。通过建立沟通机制、提供专业用电保障、挖掘电力数据、制定产业标准等举措，推动茶产业清洁化、标准化生产，延长产业链。

04 履责绩效

我们奋楫争先、精益管理，经营业绩持续向好。

指标名称 指标数值固定资产年度投资 9392.93万元售电量 4.86亿千瓦时新能源并网装机容量 5.26万千瓦3月份发电量 399.19万干瓦时累计充电桩用户 1005户充电桩 1121个服务客户数 121061户平均停电时间 2.4487全口径线损率 3.82%年度最大负荷 12.7万干瓦电压合格率达 96.567%供电可靠率达 99.9721%

2024荣誉和奖项

公司荣获

05 2025 履责展望

深入践行"夯基础、强管理、争进位"要求，抓基层重实干筑牢发展根基，以高标准严要求提升管理精益化水平，主动创新争先增强核心竞争力。打造"精优美"示范窗口，精细管控业务成本，提升业绩、电网、服务等硬实力与科技创新等软实力，提升职工幸福指数、促进企职工共成长。推进电网发展，围绕重点项目规划建设东黄山国际小镇高可靠配网及园区自愈配网工程、打造供电可靠性示范区。提升运维水平，严控停电范围及时长，推进输电线路治理、跳闸率压降超5 ±b { \mathbb { G } } ±b { \mathbb { G } } ，强化配电主动运维。增强服务能力，优化供电所管理，管控工单风险、提升客户满意度，加强服务培训。提升队伍素质，以"大练兵"推进核心业务自主实施，“老带新"完成变电站调试验收，依托检修提升变电技能、确保设备“零停运”。