文旅教培综合体商业计划书 泰州市文旅文化产业发展有限公司 2020.09

本地少儿教育机构聚集地现状 凤城国际 万达金街 万象城 疫情后大量教育机构 希朗、蕃茄田、芝麻街等头部教 万象城二楼及万象城周边 倒闭，当前几乎没有 育品牌聚集于此，配套设施齐 有一系列教培机构，如： 经营中的教育机构。 备，但房租较高，近期房租上涨 乐思艺术、迪恩机器人、 20%，疫情后有几家教育机构关 昂立教育等。品类不全 租金：2元/天/平（含物业） 门歇业，如：吉他大师。 面，头部品牌几乎没有。 经调研，万达金街地块商家经营 压力大，且金街部分工作日流量 租金：1.8元/天/平（含物业） 一般，部分商家正急寻新的经营 地点。 租金：2元/天/平（含物业）

本地教育产业面临一系列难题 教育机构 消费者 招生难 机构无数，优劣难辨 核心地段房租贵 位置分散，接送不便 配套完善的环境难寻 环境不理想、配套不完善

本地教培市场有巨大潜力！

教培综合体 环境得当 接送便利 以教育为主题，以文化、 精选头部 品类丰富 休闲和娱乐等业态为配套 的一站式学习平台。 满足家庭对于多元化、个 性化和便利化的教育需求 人气汇拢 无忧入学 在招生引流、运营管理和 场地服务等环节为校外培 训机构赋能

为什么是科技局大楼地块？

自带教培属性 原泰州市科技培训中心 现已入驻8家教育机构

地理位置绝佳 科技局 方圆1km包含8个住宅小区

项目实施规划 一、科技局大楼地块环境规划 二、文化、休闲、娱乐等业态面积分配 三、各品类招商政策、合作模式制定 四、组织架构

科技局大楼地块环境规划 主楼 附楼

业态分配 业态分类明细 教育相关 商业配套 运营设施 办公相关 k12学生教育 教辅材料、文具店 卫生间 教研室 机房 综合管理处 艺术培训 餐饮 物业 招商处 职业技能培训 娱乐 停车收费 财务部 风水国学教育 保健养生 汇报厅 前台 非遗传承研习与培训 儿童理发 会议室 自习室/图书馆 游学 双语幼儿园

教育相关业态分配 双语幼儿园 双语幼儿园 科技局主楼1-4层及⻄南侧⼴场 约4000平

教育相关业态分配 国学教育 非遗传承 风水国学教育 非遗传承研习与培训 科技局主楼5-6层及⻄南侧⼴场 约1300平

教育相关业态分配 艺术培训 职业教育 k12学生教育 k12教育 职业技能培训 艺术培训 科技局附楼2-3层及⻄南侧⼴场 约3000平

商业配套相关业态分配 商业配套及自习室 商业配套 自习室 科技局附楼1层 约1500平

办公场所分配 办公场所 商业配套及自习室 科技局主楼6层 约200平

商业模式 芝士公园 地产商主导 基于自有地产资源和客群 流量，在教育综合体内引 入知名教育培训机构，以 提升坪效、地产溢价和商 业附加值 租赁模式 采⽤租赁形式引⼊校外培训机构品牌

商业模式 联营模式 第三方平台主导 基于精细化商业运营力， 通过整合资源、统一结 算、统一管理、统一规划 成为独立的教育综合体品 牌，以充分发挥机构间的 协同效应 采用占股或合作运营的方 式引入校外培训机构品牌

商业模式 自营模式 校外教育机构主导 基于自身教育品牌以及教 研资源，在教育综合体内 引入中小型校外培训机构 作为差异化补充，以延长 学生和家长的驻留时间。 基于⾃有品牌在场地内向学⽣和家庭 提供⾃营教学课程及配套衍⽣服务

商业模式 自营、联营、租赁三种商业模式深度融合是综合体发展趋势 自营 联营 租赁 高收益 风险互承 风险低 品牌等相关 有利于培养自有运营团队 收入稳定 资源全掌控 运营团队相关经验要求不高 项目运营团队要求高 资源掌控不彻底 租赁收入低 投资数额大 与联营单位易产生法律、经营纠纷 入驻商户不稳定 经营风险自承

商业模式分配 自营 联营 租赁 自习室 游学 艺术培训 风水国学教育 双语幼儿园 K12学生教育 非遗传承研习与培训 职业技能培训 1500平 1800平 5500平 租赁平均价格不高于 1.8元/天/平（含物业）

组织架构

投资规模及收益