西部水泥环境、社会责任报告

WCC ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

2022

目 录

报告导读

致利益相关方的一封信

关于西部水泥

公司概况

主要经济数据指标

西部水泥在2022

年度荣誉

业务布局

管理团队

行业贡献

03

05

06

07

08

10

10

02

绿色发展“再”跃升

依法加强环保管理

绿色低碳发展

节约自然资源

排放物控制

应对气候变化

绿色文化建设

环境责任实践案例

19

21

23

26

28

29

30

04

安全基础“再”紧固

安全管理体系

安全教育培训

第三方安全监管

安全标准化建设

职业健康保障

构建安全文化

33

34

34

34

35

35

05

质量服务“再”超越

品质保障

至诚服务

创新驱动

37

39

41

06

责任管治“再”强化

董事会声明

责任管治

风险控制

重要性评估

利益相关方沟通

合规管理

12

12

14

14

15

17

03

01

社区建设“再”融洽

平等雇佣

员工数量与结构

员工培训与晋升

维护员工权益

44

44

47

48

07 报告评价

评价方法

评价范围及局限性

结论

AA1000AS2008原则

改进机会

57

57

57

58

58

10

附 录

附录一 尧柏集团公司名录

附录二 西控集团公司名录

附录三 索引

附录四 术语解释

附录五 指标数据汇总

59

60

61

63

64

11

携手同行“再”进步

政企合作

经销商合作

供应商合作及阳光化采购

承包商合作

教育扶贫与慈善公益

51

51

52

53

53

08

未来展望“再”启航 09

读者意见与反馈表 12

报告导读

报告周期

本报告为年度报告，是中国西部水泥有限公司自2017年首次发布《社会责任报告》以来的第七份报告。

时间范围

报告期间为2022年1月1日-2022年12月31日（以下简称“报告期”），部分内容适度延伸至2022年以前。

报告范围

中国西部水泥有限公司及所属企业在环境、社会责任等方面的工作绩效。

报告原则

重要性︰为识别及评估对业务有关人士有影响的重大事宜，本公司通过多项与业务有关人士的沟通，以确定对公司可持续发

展有重大影响的因素。

量化︰本报告所有资料均适用于量化原则。本公司为所有绩效指标提供明确定义，并清楚注明量度单位，如无特殊说明，本

报告中所有金额均以人民币表示。

平衡性：本报告使用数据均来自公司正式文件和相关统计资料，所有内容均经过公司管理层审核。公司董事会及全体董事保

证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

一致性︰本公司遵循指引进行汇报。未来如有任何可能影响与过往报告作比较的变更，本公司会在报告相应内容加入注解。

称谓说明

为了便于表述和方便阅读，“中国西部水泥有限公司及下属子公司”在本报告中也以“西部水泥”、“公司”、“集

团”或“我们”表述。“尧柏特种水泥集团有限公司”“西部国际控股有限公司”均为本公司的间接全资子公司，在

本报告中分别以“尧柏集团”“西控集团”表述。

参考依据

香港联合交易所《主板上市规则》附录二十七《环境、社会及管治报告指引》

中国水泥协会《水泥企业社会责任报告编写指南（T/CCAS 002-2018）》

国际标准化组织《社会责任指南（ISO 26000:2010）》

全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（G4版）》

英国社会与伦理责任研究所AA1000系列标准

报告导读

本报告提供中文版和英文版电子文件。您可在西部水泥、尧柏集团或香港联合交易所网站浏览本报告，电子版网

址分别为www.westchinacement.com、www.yaobo.com.cn或www.hkexnews.hk。

联系方式

联系人：陈兢修

电系话：00852–3706 8683

电子邮箱：donchan@westchinacement.com

风暄日丽，燕舞莺啼，《西部水泥2022年环境、社会责任报告》如约而至。非常感谢您对中国西部水泥有

限公司的关注和支持，很高兴与您分享过去一年我们为履行绿色发展和社会责任所付出的努力。

2022年，是西部水泥三十余年发展历程中极不平凡的一年。这一年，疫情阴霾逐渐散去，百年变局加速演

进，世界各国纷纷施策促进经济复苏，国内胜利召开党的二十大，擘画了全面建设社会主义现代化国家的

宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。与此同时，整个水泥行业需求疲软、利润下滑，生产经营面临

严峻的考验。面对机遇与挑战，西部水泥提出“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”的工作总基调，国内

外全体干部员工戮力同心、攻坚克难，奋力推进年度任务目标和各项工作，在逆境中总体上保持了蹄疾步

稳的发展势头。

这一年，我们调结构、拓新局，造就两翼齐飞新态势。我们调整优化西部水泥组织构架，充分发挥总部统

管职能，发扬率先迈出国门的先手优势，加快国际化发展步伐。国内板块持续优化产业结构，积极推进强

链扩链工作；国际板块多个项目齐头并进，生产经营和基础管理再上新台阶。国内国外两个产业集群齐头

并进的格局已经初步形成。

致利益相关方的一封信

尊敬的利益相关方：

01

TO STAKEHOLDERS

A LETTER

2022 企业环境、社会责任报告

这一年，我们精管理、优指标，创新驱动提升效益。面对行业需求疲软，成本日渐增加，我们全力推

行“精细化管理，低成本运行”理念，深入开展“提质增效、降本增效、创新增效”活动。组织召开

“创新驱动交流会”，展示推广多项创新成果，促使能耗管控再上新台阶，主机设备连续高质量运转

再创新纪录，为企业可持续发展夯实了基础。

这一年，我们守底线、明红线，全面推动绿色发展。我们秉持“绿水青山就是金山银山”的理念，把

生态、环保、安全、集约发展作为生命线，落实节能减排要求，全面打响安全生产、清洁生产攻坚

战，大力推进产业绿色低碳转型升级。全集团吨熟料煤耗、能耗取得历史最好成绩，铜川智能化绿色

超低排放万吨线综合能耗和碳排放连创佳绩，实丰、丹凤公司分别通过环保A级绩效和安全一级标准

化认证，彰显了集团绿色安全发展再上新台阶，实现了企业发展与环境保护协同共进。

这一年，我们强素质、保权益，以人为本共同成长。我们始终坚信人才是支持西部水泥不断发展的

基石，坚持用“以人为本”理念来构建和谐氛围，通过完善规章制度、营造文化氛围、改善福利待

遇等诸多途径保障员工权益。同时，将员工成长进步摆到战略位置，依托管理培训学院平台，推进

线上线下学习，以精准招聘、专业培训、梯队培养、绩效考评为抓手，全方位、多角度提升员工综

合素质，助力员工个人成长与企业快速发展相得益彰。

这一年，我们投公益、助振兴，彰显企业责任担当。我们深知企业发展须与社会发展同频共振，坚

持积极开展社会公益活动，持续加大教育扶贫力度，打造公益助学教育联盟，持续开展金秋助学活

动，帮助更多孩子享受优质教育资源。我们秉持合作共赢理念，与属地政府、经销商、供应商、客

户等各界合作伙伴建立友好合作关系，积极投身乡村振兴战略，大力支持属地经济社会发展，发挥

了企业社会责任。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2023年挑战与机遇并存。我们将持续深入贯彻落实“埋头实干

莫空谈，低调务实不张扬”工作总基调，秉承“自强自立、超越自我”的企业精神，全面推动绿色

发展，坚持创新驱动，加强精益管理，注重以人为本，彰显企业担当，以更饱满的精神面貌，更高

质量的管理水平，厚积薄发，蓄力前行，向着“成为水泥行业中业绩卓越、成长迅速、负有社会责

任的领军企业”的美好愿景而不懈奋斗！

2022

致利益相关方的一封信 01 / 02

2022 企业环境、社会责任报告

公司概况

中国西部水泥有限公司(股票代码2233.HK)，是一家集水泥、新型建材生产、研发及产业投资为一体的大型集团化

企业，控股经营尧柏特种水泥集团有限公司（尧柏集团）和西部国际控股有限公司（西控集团）两大集团。尧柏集

团总部位于陕西省西安市，下设50余家子公司，分布在陕西、新疆、贵州、四川等省/自治区；西控集团总部位于埃

塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴，下设20余家子公司，分布在非洲多个国家。2022年，西部水泥位列全球水泥企业产能

第27位，中国水泥熟料产能第12位，是中国西部地区最大的建材企业。

公司经营产业涉及水泥制造、化学建材、智慧物流、国际贸易等领域，拥有完善的营销网络和健全的售后服务体

系，产品被广泛应用于高速公路、铁路、机场、桥梁、隧道、水利、油井、气井等重点工程项目和城乡建筑市场。

关于西部水泥

文化理念

成为水泥行业中业绩卓越、成长迅速、负有社会责任的领军企业。

愿景

42.5级、52.5级普通硅酸盐水泥，中低热水泥、道路水泥、油井水泥、核电水泥、抗硫酸盐水泥、硫铝酸盐水泥、

海工硫铝酸盐水泥等特种水泥，以及骨料、商品混凝土、装配式建筑、水泥及混凝土外加剂、普通平板玻璃、镀膜

玻璃等建材产品。

主要产品

02

企业

精神

自强自立、励精图治

开拓创新、超越自我

经营

理念

以人为本、铸造精品

不断创新、赶超一流

核心

竞争力

诚信经营、质优价廉

至诚服务、行业领先

核心

价值观

共同致富、实现双赢

体现人生、服务社会

关于西部水泥 03 / 04

西安至成都高速铁路、西安至延安高速铁路、北京至昆明高速公路、西安至汉中高速公路、西安咸阳国际机场三

期扩建工程、西安蓝田通用机场、中国（阎良）飞行试验研究院、西安地铁、龙门黄河大桥、引汉济渭项目三河

口水利枢纽、黄金峡水库枢纽等。

工程项目案例

< 西安地铁 >

< 西安至成都高速铁路 > < 北京至昆明高速公路 >

< 龙门黄河大桥 >

< 中国（阎良）飞行试验研究院 >

2022 企业环境、社会责任报告

经济指标

人力资源指标

统计指标

收入

除税前溢利

年内溢利

资产总额

单位

人民币/千元

人民币/千元

人民币/千元

人民币/千元

2020

7,131,052

1,847,456

1,582,962

18,906,232

2021

8,002,791

2,083,591

1,782,952

26,648,351

2022

8,489,135

1,513,299

1,344,115

30,239,253

安全指标

客户及伙伴指标

统计指标

员工总数

社会保险覆盖率

员工培训覆盖率

女性管理者总数

研发人员数量

单位

人

%

%

人

人

2020

6213

96以上

100

71

33

2021

7469

100

100

86

30

2022

6364

100

100

82

26

统计指标

客户投诉处理率

产品合格率

单位

%

%

2020

100

100

2021

100

100

2022

100

100

统计指标

安全培训覆盖率

安全应急演练数

安全管理人数持证数

单位

%

次

人

2020

100

268

186

2021

100

234

233

2022

100

203

301

环境指标

统计指标

综合能源消费量

包装材料消耗量

可比熟料综合能耗

单位

万吨标煤

吨

kgce/t

2020

163.8

8622

108.52

2021

163.55

7905

107.43

2022

159.4

7300

106.6

2020-2022主要经济数据指标

关于西部水泥 05 / 06

西部水泥在2022

2022

西控集团红星玻璃公司生产的平板玻璃正式投放市场

7日

西部水泥发布2021年度业绩

27日

尧柏集团实丰公司、旬阳公司被评为国家级“绿色工厂”

25日

1月

尧柏集团旗下多家公司荣获陕西省建材行业技术革新奖

5日

尧柏集团工业技术公司

“水泥窑烟气DDN®深度脱硝技术”通过省级专家组论证

14日 9月

3月

尧柏集团召开2022年创新驱动经验交流大会

12日

尧柏集团油井水泥成功应用于中石油海上项目

24日

5月

西控集团安哥拉公司年产3000万平方米石膏板生产线调试投产

2日 11月

8月

西控集团刚果（金）大湖公司3500t/d

水泥熟料生产线成功点火试生产

3日 12月

10月

2月

西控集团安集延公司6000t/d熟料水泥生产线项目开工

15日

尧柏集团江华公司被评为全国水泥粉磨企业“绿色工厂”

尧柏集团旬阳公司、勉县公司被评为“陕西省节水型企业”

26日

4月 尧柏集团召开品牌建设暨质量提升推进会

12日

西部水泥举办第二届劳动模范表彰大会

29日

尧柏集团召开党的二十大精神专题学习会

18日

尧柏集团富平公司、丹凤公司被评为陕西省第三批

“绿色工厂”

30日

年度荣誉

尧柏集团位列2022年

陕西省百强企业

2022

尧柏集团位列2022年

陕西省民营企业前五十强

2022

尧柏集团位列2022年

全球水泥产能前三十强

2022

2022 企业环境、社会责任报告

依托完善的生产体系和营销、物流网络，我们的产品主要在中国陕西、新疆、贵州、四川和非洲地区销售。

截至2022年底，公司共拥有38家生产基地，30条新型干法水泥生产线，21个商混生产基地，10个装配式建筑研

发制造中心，可年产熟料2280万吨、水泥3360万吨、骨料800万吨、混凝土1800万方、玻璃4万吨、石膏板

6000万平方米。

XIN JIANG

新 疆

SICHUAN

四 川

GUIZHOU

贵 州

SHAANXI

陕 西

业务布局

关于西部水泥 07 / 08

和田

HE TIAN

于田生产基地 YU TIAN PLANT

和田生产基地 HE TIAN PLANT

墨玉生产基地 MO YU PLANT

伊犁YI LI伊宁生产基地 YI NING PLANT

西安XI’AN蓝田生产基地 LAN TIAN PLANT

铜川 TONG CHUAN

药王山生产基地 YAO WANG SHAN PLANT

铜川生产基地 TONG CHUAN PLANT

安康AN KANG

安康生产基地 AN KANG PLANT

旬阳生产基地 XUN YANG PLANT

贵阳 GUI YANG花溪生产基地 HUA XI PLANT

康定 KANG DING

康定生产基地 KANG DING PLANT

汉中 HAN ZHONG

洋县生产基地 YANG XIAN PLANT

勉县生产基地 MIAN XIAN PLANT

西乡生产基地 XI XIANG PLANT

商洛 SHANG LUO

丹凤生产基地 DAN FENG PLANT

镇安生产基地 ZHEN’AN PLANT

洛南生产基地 LUO NAN PLANT

渭南WEI NAN

富平生产基地 FU PING PLANT

实丰生产基地 SHI FENG PLANT

韩城生产基地 HAN CHENG PLANT

蒲城生产基地 PU CHENG PLANT

2022 企业环境、社会责任报告

非洲地区

业务布局

刚果(布)生产基地

PRODUCTION BASE IN REPUBLIC OF THE CONGO

埃塞俄比亚生产基地

PRODUCTION BASE IN ETHIOPIA

莫桑比克生产基地

PRODUCTION BASE IN MOZAMBIQUE

刚果(金)生产基地

PRODUCTION BASE IN DEMOCRATINC REPUBLIC CONGO

安哥拉生产基地

PRODUCTION BASE IN ANGOLA

关于西部水泥 09 / 10

管理团队

行业贡献

张继民 执行董事、董事会主席

马维平 执行董事、首席执行官

马朝阳 非执行董事

范长虹 非执行董事

王敬谦 非执行董事

李港卫 独立非执行董事

朱 东 独立非执行董事

谭競正 独立非执行董事

西 部 水 泥 董 事 会

世界水泥协会

世界混凝土与水泥协会

世界水泥可持续发展倡议行动组织

中国水泥协会

中国水泥协会特种水泥分会

中国水泥协会供应链分会

中国建筑材料企业管理协会

中国混凝土与水泥制品协会

中国混凝土与水泥制品协会特种水泥混凝土工程材料分会

中国混凝土与水泥制品协会3D打印分会

全国水泥标准化技术委员会

陕西省工商业联合会

陕西省建筑材料联合会

陕西省水泥协会

陕西省外商投资企业协会

陕西省建筑节能协会

陕西应急管理理事会

组织名称 职 务

创始会员

会员

会员

副会长单位

副理事长单位

副理事长单位

协办单位

会员

轮值理事长单位

副理事长单位

委员单位

会员

荣誉会长单位

会长单位

副会长单位

常务理事单位

常务理事单位

2022 企业环境、社会责任报告

责任管治“再”强化

03

西部水泥在积极发展核心业务、创造经济价值的同时，精准把握时代发展脉搏，不

断深化可持续发展理念，致力于提升企业治理水平，将环境、社会责任管治全面融

入企业战略、经营决策及日常工作，努力实现企业自身发展与环境保护、社会效益

之间的平衡，持久提升企业的“软实力”。

西部水泥董事会向股东大会负责，根据《中华人民共和国公司法》等运营地有关法律法规和本

集团《公司章程》《董事会议事规则》等制度规范运作。

董事会是公司“环境、社会及管治”（ESG）工作的最高决策机构，对公司的ESG管理方针、

政策、目标以及实施情况负最终责任。

董事会成员在企业战略、生产工艺、市场营销、风险管控、财务管理等领域具有丰富的经验，

了解企业在ESG管理方面的责任，致力于将ESG管理融入企业日常经营管理工作，重点推动

ESG风险评估、政策完善、机制健全，持续督促有关工作的执行和改进，不断提升公司可持续

发展表现，有效保障利益相关方的权益。

报告期内，西部水泥针对国家法规政策导向以及社会各界对ESG议题的关切，不断优化公司

ESG管理体系，完善相关管理制度，组织开展多层次学习培训，加强ESG风险识别，积极主动

推进ESG工作措施，进一步提升了ESG工作绩效。

董事会声明

公司设立由高级管理层领衔、中层管理人员参与的环境、社会及管治工作委员会，该委员会向董

事会汇报工作，是ESG工作的统筹管理和议事协调机构。

为了加强ESG工作的组织力量，公司设立由董事会秘书分管的环境、社会及管治工作办公室，指

定数名ESG工作主管及联络员，负责组织开展ESG管理各项具体工作，包括沟通协调、制度起

草、数据收集、跟踪督办等，以及负责环境、社会及管治工作委员会的日常工作。

与此同时，为了充分发挥专业力量的优势，公司不断完善内部管理制度，赋予ESG工作密切相关

的部门及子公司相应的组织管理职能，与环境、社会及管治工作办公室分工配合，负责各方面、

各层次ESG工作的有效贯彻执行。

责任管治

组织构架

股东大会

董事会

ESG工作委员会

ESG公司相关子公司 ESG工作办公室 ESG工作相关部门

审核委员会 薪酬委员会 提名委员会

责任管治“再”强化 11 / 12

2022 企业环境、社会责任报告

董 事 会

环境、社会及管治

工作委员会

环境、社会及管治

工作办公室

1.决定ESG管理的愿景目标、总体方针、战略规划、组织构架；

2.审批ESG管理重大事项，包括评定ESG风险等级、审批年度ESG报告等；

3.讨论决定环境、社会及管治工作委员会提出的其他建议。

1.制定ESG工作制度流程，定期进行审查及更新；

2.编制ESG工作规划、计划及费用预算，跟踪掌握执行情况；

3.牵头组织开展ESG重点专项工作；

4.统计、分析ESG相关数据，识别ESG重大议题；

5.组织编制年度ESG报告；

6.组织开展ESG工作宣传、培训，维护公司网站ESG相关栏目。

1.制定ESG管理的愿景、目标、策略，提交董事会审定；

2.统筹管理ESG工作，整合管理资源，建立管理体系，讨论其他ESG重大

2.事宜，提交董事会审批；

3.审核ESG相关制度、年度报告及其他披露事项；

4.批准ESG阶段性工作计划、重要工作安排；

5.协调和监督ESG相关工作的执行情况。

工作职责

西部水泥始终秉持“以人为本、铸造精品、不断创新、赶超一流”的文化理念，将履行环

境、社会责任作为企业发展的重要议题，坚持企业与环境、员工、客户、合作伙伴和社区等

利益相关方和谐共进，以创新的精神、务实的态度积极推动水泥行业转型升级，努力实现

“成为水泥行业中业绩卓越、成长迅速、负有社会责任的领军企业”的美好愿景。

责任战略

2022年，西部水泥各级ESG管理机构认真学习香港联合交易所《环境、社会及管治报告指

引》、《环境、社会及管治汇报指南》，以及《网上培训及刊发指引材料》，充分借鉴国际标

准化组织《社会责任指南》、中国水泥协会《水泥企业社会责任报告编写指南》等国内外标准

资料，修订完善《西部水泥环境、社会责任及管治工作管理办法》，推动公司ESG管理向着更

加体系化、规范化的方向迈进。

制度体系

责任管治“再”强化 13 / 14

为了进一步了解利益方的期望与诉求，我们在分析研究国内外发展形势、国家政策、行业状况和

企业自身特点的基础上，积极开展与利益相关方的沟通交流，从公司和利益相关方两个维度，梳

理和识别出对公司可持续发展有重要影响的环境、社会责任实质性议题，为持续改进环境、社会

责任管理实践和改进社会沟通等提供基础性依据。报告期内，识别出以下议题对本公司可持续发

展有重大影响，这些方面已被列为本公司可持续发展的重点关注领域。

重要性评估

西部水泥高度重视风险管理工作，董事会专门内设审核委员会，重点加强内控审计工作领导，

负责识别、监督和管控战略、财务、管理、法律等各类风险，并向董事会提供风险分析和决策

支持。公司ESG管理委员会重点识别、监督和管控重要ESG风险，及时采取针对性防范措施。

公司严格遵守运营地国家有关法律法规，不断完善内控审计机制，结合公司业务重点、薄弱环

节和风险隐患，每年修订完善内审、法务、监察等管理制度，建立全面审计、专项审计、综合

管理检查、法律体检等多重风险防范措施，从不同侧面查找问题、分析问题、整改问题，提升

公司防范和化解重大风险的能力，保障企业健康可持续发展。

报告期内，西部水泥先后对70家下属单位进行全面内控审计，针对12个方面的管理风险点进行

专项审计，有效发现和堵塞了风险漏洞，提升了公司治理水平。

风险控制

风险管理

西部水泥充分了解股东及其他投资人对公司经营状况的关切，致力于通过持续、稳定、清晰、

高效的沟通，不断提升公司的透明度，以便投资人了解公司的经营业绩、政策、前景和市场环

境。

为确保投资人充分行使自身合法权益，公司专门设置投资者关系部门，建立电话、信函、传

真、电子邮箱等多种联系方式，随时接受投资人问询或提出意见。公司通过官方网站、香港联

合交易所网站及时发布重要信息，以便所有投资人及时、平等地获得信息。

此外，公司每年定期组织投资人会议、两次非交易路演，以及积极组织和参加投资人及其他市

场参与者之间的沟通活动，以增加股东及投资人与本公司接触的机会。

信息披露

2022 企业环境、社会责任报告

政策和自愿性标准：

持续改进：

议题排序：

参考依据：

实质性议题识别：

议题审定：

对西部水泥可持续发展的重要程度

社会责任

无害废物排放

员工发展

职业健康

风险管控

员工廉洁

创新发展

安全生产

产品质量

有害废物排放

关爱员工

客户服务

诚信经营

供应链管理

与合作伙伴协作发展

错峰生产

节能减排

废气减排

环境保护

包装物使用

环境责任

《环境、社会及管治报告指引》

《中国水泥行业企业社会责任报告编写指南》

《可持续发展报告指南（G4版）》

《ISO 26000社会指南（2010）》

《AA1000系列标准》

应用可持续发展背景原则和利益相关方

参与原则，加参考多方面信息，列出相

关议题以及范围和边界。

宏观背景，国家政策、媒体公众关注热点、水泥行业发

展趋势、科学研究报告；企业战略规划，企业发展目

标、战略、政策、企业风险分析、KPI绩效考核报告；

利益相关方沟通，问卷调查、访谈、调研沟通活动。

在回顾梳理的基础上持续优化与改进：

设立新的绩效目标、启动新的CSR项

目、与利益相关方进行沟通。

将筛选出的实质性议题进行内外部审核：

董事会和环境、社会责任管理委员会审

核、各业务部门、分公司审核、外部机构

协作。

通过对公司可持续发展的重要性和对利益相关方的重

要性两个维度的分析，按照经济、环境、社会三个方

面确定实质性议题的优先级别。确定实质性议题、针

对实质性议题，确定披露程度、议题重要性排序。

对利益相关方的影响

利益相关方沟通

西部水泥作为一家在香港上市的国际化企业，始终高度关注全球利益相关方的诉求与期望，持

续探索和实践有效的沟通方式，通过媒体宣传、信息披露、业绩路演、股东会议、专题汇报、

参观考察、公益活动、员工团建等渠道或方式，严谨、及时、准确地宣传和发布公司ESG工作

理念及履责动态，在增进利益相关方对公司理解和支持的同时，积极吸收各方的合理意见和建

议，不断改善公司经营管理和ESG工作，持续提升公司的综合竞争力。报告期内，公司与利益

相关方沟通情况如下：

西部水泥2022年环境、社会责任报告重要性议题矩阵分析

责任管治“再”强化 15 / 16

利益相关方 期望和要求

政 府

行业主管部门

股东与投资者

沟通交流方式 履责行动

客 户

供应商

员 工

环 境

遵纪守法

依法纳税

带动当地就业

促进运营所在地

经济社会发展

严格贯彻执行方针政策

守法经营

贡献税收

提供就业机会

带动地方发展

定期汇报工作

相关会议

信息报送

参与行业标准的制定

促进行业健康持续发展

促进技术进步和产业转型升级

稳健经营

接受监督

加强技改

促进产业优化

实践新的产业生产模式

定期工作总结

和绩效汇报

相关会议

信息报送

诚信守约

规范运作

盈利水平

严格遵守上市公司准则

权益保障

搭建多元沟通渠道

规范发布各项信息

股东大会

投资者推荐会

业绩发布会

公司公告

定期报告

提供优质产品

提供高品质服务

权益保障

优质原料保障

科技创新

客户服务体系建设

客户满意度调查

征询客户意见

相关信息披露

提供优质的产品和服务

公平运营

诚信经营

按时履行合同

合作共赢

拓展合作领域

责任采购

公开采购信息

增进理念认同

定期会晤

拜访交流

高层互访

合同协议

相关信息披露

保障基本权益

促进能力提升

广阔职业发展

归属感和认同感

共享企业发展成果

保障员工合法权益

提供公平的工作、学习、晋升机会和平台

职业生涯规划

实现个人价值

创造幸福环境

各级工会组织

职工代表大会

员工交流平台

相关信息披露

节能减排

节约资源

生态保护和修复

错峰生产

废弃物回收利用

矿山复绿

余热发电

定期报告节能减排工作

加强信息披露

参与社区建设

维护社会稳定

提供就业机会

支持公益事业

扶持贫困地区和

弱势群体

扶贫救灾

志愿行动

支持教育事业

美化社区环境

公司官网

社会责任报告

走访交流

合作共建

公益活动

相关信息披露

社区、公众

及非政府组织

合规管理

西部水泥坚持把工作作风建设作为公司健康发展的基础性工程，持续宣贯“四讲四强化”作风

行为准则，每年开展作风建设专题整治活动，深入一线全面开展作风监察，坚决纠正各种不正

之风，督促各级管理人员不断强化素质、坚定信念，以身作则、带好队伍，形成忠于职责、务

实高效、团结协作、廉洁自律的优良作风，增强公司的凝聚力和执行力。

报告期内，西部水泥针对企业发展面临的风

险隐患，提出“埋头实干莫空谈，低调务实

不张扬”工作总基调，广泛开展学习践行活

动；集团层面组织80余名高层管理干部人人

进行对照检查，对56家单位进行全面工作作

风监察；子公司层面100%开展专题整治活

动，累计组织教育、培训、检查等活动800

余次，营造了风清气正的良好工作氛围。

作风建设

贪腐行为违反商业道德，不利于营造公平竞争的市场环境，也有损企业形象。西部水泥在反贪

腐问题上立场坚定，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《反洗钱法》《刑法》等运

营地国家的法律法规，坚持依法合规经营，有力维护公平公正的市场和经营秩序。

公司专门设置监察部门，制定《干部廉洁自律管理条例》《管理干部纪律处分管理办法》，组

织董事及全体管理干部签订《廉洁自律承诺书》，大力推行廉洁自律教育，不断优化内部投诉

检举渠道，完善信箱、电话、电邮、微信等举报方式，以“零容忍”态度查处和惩治腐败问

题，督促董事及各级管理人员敬畏法纪、廉洁用权。

报告期内，公司累计收到反映干部工作作风、履职不力、滥用职权等方面举报线索22起，举报

期限内办结率100%；未发生贪污、受贿、勒索、欺诈、洗钱等严重腐败问题及诉讼案件。

反贪污

西部水泥坚持不断完善监管制度，加强对所有经济业务的全面监管，《干部廉洁自律管理条例》

《管理干部纪律处分管理办法》明确规定了投诉举报的办法和调查处理流程，建立了分级负责、

归口办理、专人受理的调查核实机制，确保每一条举报线索得到妥善的处理和有效的利用。

我们承诺保护每一位举报人的隐私及信息安全，严禁任何人、任何单位以任何形式泄露举报人信

息，严禁对举报人及其近亲属和为举报调查提供帮助的人员实施打击报复，一经发现严肃查处。

通过举报人保护机制，我们鼓励全体员工、客户、供应商和工程承包商就不合规商业行为向本公

司进行检举。

举报人保护

2022 企业环境、社会责任报告

绿色发展“再”跃升 17 / 18

绿色发展“再”跃升

04

绿水青山就是金山银山。西部水泥始终秉持绿色低碳发展理念，以生态、环保、安

全、循环作为工作主线，建立健全环境管理体系，积极投身节能减排事业，致力于

建设资源节约型、环境友好型企业，促进人与自然和谐共生，推动水泥行业可持续

发展。

2022 企业环境、社会责任报告

西部水泥始终坚持以习近平生态文明思想为指导，认真践行“绿水青山就是金山银山”理念，严格

落实《中华人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》《水污染防

治法》《噪声污染防治法》《水泥工业大气污染物排放标准》《排污许可管理办法》《“十四五”

环境影响评价与排污许可工作实施方案》等运营地国家环境保护相关的法律法规及行业准则，坚持

走生态优先、绿色低碳的发展道路。

我们持续开展环保法律法规教育，增强全员环保意识和法制观念，不断完善环保管理制度流程体

系，压实“集团-子公司”两级环保管理责任，加强源头预防，严格落实项目建设“三同时”制

度，从严规范生产管理，严格控制和消除污染物排放，积极开展废弃物综合利用和节能减碳管理，

不断提升环保管理水平。

报告期内，全集团环保累计投入14969万元，实丰、旬阳公司新入选国家级“绿色工厂”名录，富

平、丹凤公司新入选省级“绿色工厂”名录，花溪公司连续第3年荣获省级环保信用评价A级认证。

截至报告期末，全集团共有20家生产企业获得ISO14001环境管理体系认证，共有3家子公司入选

国家级“绿色工厂”名录，5家子公司入选省市级“绿色工厂”名录。

依法加强环保管理

绿色荣誉

绿色发展“再”跃升 19 / 20

绿色荣誉·2022

实丰公司

国家级“绿色工厂”

富平公司

省级“绿色工厂”

旬阳公司

国家级“绿色工厂”

丹凤公司

省级“绿色工厂”

实丰公司

旬阳公司

实丰公司

恒众公司

墨玉公司

蒲城公司

富平公司

洋县公司

江华公司

实丰公司

蓝田公司

西乡公司

勉县公司

韩城公司

蒲城公司

勉县公司

花溪公司

蓝田公司

渭南尧柏公司

2022年1月

2022年5月

2022年6月

2022年7月

2022年9月

2022年10月

2022年11月

2022年12月

荣获国家级“绿色工厂”称号

通过绿色建材三星级产品认证

通过质量、环境、职业健康安全管理“三体系”审核

荣获富平县“2021年度安全生产隐患排查治理”先进单位

荣获“陕西省生产经营优秀水泥粉磨企业”

通过清洁生产审核验收

通过能源管理体系认证审核

荣获韩城市“市级园林式单位”

荣获蒲城县工业能源统计先进单位

通过陕西省B级企业重污染天气绩效评估

连续三年荣获贵州省环保信用评价A级

通过质量、环境、职业健康安全、

能源管理“四体系”及低碳产品认证审核

通过质量、环境、职业健康安全、

能源管理“四体系”及水泥中有害物质、低碳产品认证审核

通过质量、环境、职业健康安全、

能源管理“四体系”及水泥、干混砂浆产品认证审核

通过质量、环境、职业健康安全、

能源管理“四体系”及低碳产品认证审核

通过质量、环境、职业健康安全、

能源管理“四体系”及低碳产品认证审核

通过质量、环境、职业健康安全、

能源管理“四体系”及低碳产品认证审核

2022 企业环境、社会责任报告

绿色低碳发展

西部水泥紧紧围绕国家“十四五”规划和2035年远景目标，坚定不移走生态优先、绿色低碳高

质量发展之路，规划“3060”行动路径，制定能源效益和温室气体减排目标，加大绿色低碳技

术研究与运用，组建专职机构，引入专业人才，建立制度和工作机制，全方位加强碳排放管

理，力争在碳达峰和碳中和领域占据优势地位。

报告期内，我们在节能减排方面累计投入1.47亿元，大力推进“3060”行动路径的落实，取得

了丰硕成果。其中，以铜川公司为试点，建立碳排放管理体系及实施细则，逐步规范全集团碳

排放管理；在铜川、墨玉公司应用具备人工仿生技术的氮氧化物排放抑制系统，采用新型收尘

设计和喷吹技术，达到了行业领先水平；自主研发水泥生产过程脱硝技术，即“水泥窑烟气

DDN®深度脱硝技术”，在实丰公司经过一年应用取得良好效果，已经陆续在富平、丹凤、旬

阳等水泥生产基地全面推广应用；不断加强高贝利特铁铝酸盐水泥、高效环保型节煤剂、氨逃

逸处理剂等低碳环保新产品研发，部分成果已经得到应用并发挥节能减排效果。

“3060”行动路径

在保证产品质量的情况下，通过提高电石渣、钢渣、铜渣、硫酸渣、煤渣、污泥、

煤渣、粉煤灰等占比，减少原料中碳酸盐含量。

积极推广生物质燃料以及轮胎、橡胶颗粒、快递包装废弃物等固废在回转窑的燃料

替代。

对标工业和信息化部《高耗能落后电机设备（产品）淘汰目录》（第一批至第四

批），根据电机功率由大到小制定分批淘汰计划。

通过产能置换淘汰落后产能，利用新工艺技术降低单位能耗和二氧化碳排放。

以高贝利特硫铝酸盐水泥为基础的低钙水泥具有和硅酸盐水泥相近的性能，同时二

氧化碳排放量降低25%左右，加大研发和推广应用力度。

采用超前的均化配料(原料、燃料)控制技术方案与措施，调控影响水泥熟料矿物晶体

结构的微量元素含量，提高水泥熟料的质量，降低单位能耗。

逐步实现资源整合优化，减少生产线人工干预，降低非正常生产过程的能源消耗和损

耗，提高产品质量和生产效率。

加大高氧含量助燃剂的使用力度，缩短燃煤燃烧时间，提升烧成系统燃烧温度和效率。

使用先进的集中太阳能热发电(CST)技术为热化学和工业用热提供高达1,500℃的热

能，并逐步增加太阳能利用比例。

积极开展二氧化碳捕集、封存和利用（CCUS）前沿技术跟踪研究和应用。

利用厂区空地布局光伏发电、储能等业务，实现电力自给。

降低原料碳酸盐占比

推进清洁能源

淘汰高耗能机电设备

淘汰落后产能

开展低钙水泥的研发

提高水泥熟料质量

打造智能化水泥工厂

探索窑内富氧燃烧技术

探索太阳能煅烧熟料

探索碳捕集、

封存和利用（CCUS）技术

探索新能源技术

绿色发展“再”跃升 21 / 22

尧柏集团实丰公司不断创新探索节能降耗发展路径，先后开展篦冷机、罗茨风机、选粉机，以及煤

磨、水泥磨收尘器升级改造，建设9MW纯低温余热发电系统，引入低氮燃烧技术+窑尾选择性非催

化（SNCR）+水泥窑烟气DDN®深度脱硝技术，对矿山、熟料、水泥生产及装运等环节开展全流程

无组织排放治理，广泛开展清洁生产创建活动，实现了能源消耗和污染物排放“双下降”，绿色发

展和管理效益“双提升”，被国家工业和信息化部列入第六批国家级绿色制造工厂名录。

未来，我们将严格贯彻执行西部水泥“3060”行动路径，持续加大绿色低碳技术开发和资源投

入，加大清洁能源推广和应用，提高非化石能源利用比重，改进余热和清洁低碳能源运行方

式，投资布局太阳能发电、风力发电，逐步更换一级能效设备或高效节能设备，对颗粒物、二

氧化硫、氮氧化物治理设备进行升级改造及更新换代，降低主要污染物排放量，做好碳资产管

理，加快绿色工厂建设步伐，为实现绿色可持续发展做出不懈努力。

绿色低碳发展案例

节约自然资源

西部水泥积极响应国家建设“资源节约型、环境友好型”社会的号召，以资源综合利用为目

标，将“减量化、再利用、再循环”方针落实到生产经营的方方面面，建立完善的资源管理体

系，对生产过程中的资源消耗实时记录在案，定期进行统计分析，准确评估各生产基地运营表

现，不断优化资源消耗总量和资源利用率。

节约自然资源

2022 企业环境、社会责任报告

能源消耗指标

能源消耗指标 2022年

直接能源消耗量（亿千瓦时） 119.38

煤炭消耗总量（亿千瓦时） 119.31

10.33

10.33

129.71

915.90

1.53

间接能源消耗量（亿千瓦时）

电能消耗总量（亿千瓦时）

综合能源消耗量（亿千瓦时）

单位熟料能源消耗量（熟料工序）

（千瓦时/吨熟料）

单位营业收入能源消耗量

（亿千瓦时/亿元人民币）

能源效益目标：公司2025年能源消耗强度较2020年下降5%

2021年 2022年

2,339,880 2,858,424

0.15 0.13

3.06

水资源使用

总耗水量（吨）

生产单位吨熟料耗水量（熟料工序）

（吨耗水量/吨熟料）

单位营业收入耗水强度

（吨耗水量/万元人民币）

报告期内，西部水泥在寻找适用水资源方面并未遇到问题，同时公司始终坚持高效用水、节约

用水的理念，制定节约用水管理制度，广泛开展节水行动，主动淘汰、改进高耗水工艺，并制

定节水硬性措施，设立节水效益目标，对子公司水资源使用纳入目标考核，积极推进水资源消

耗总量和强度双控，最大限度实现水资源的可持续利用。为此西部水泥大力推进生产线污水处

理和生产废水净化系统、冷却水循环系统以及雨水收集系统的加装工作，实现废水净化后循环

补水再利用，同时有效利用自然雨水，每套设备每年可节约用水约5万吨，减少了水资源消耗。

水资源管理

节水效益目标：

公司2025年水资源使用强度较2020年下降6%。

3.37

绿色发展“再”跃升 23 / 24

包装材料使用

西部水泥的袋装水泥产品全部采用阀口袋包装，有效避免了水泥在包装、搬运、运输、使用过程中

泄露、扬尘，以及包装袋缝线头和纸边进入水泥等问题，在实现清洁生产的同时，提高了生产效率

和产品质量，实现了“一举三得”。我们还利用回收塑料、旧编织袋等废弃资源生产阀口袋，节约

原料的同时实现资源二次利用，有利于节约资源、降低环境污染。

报告期内，吨水泥消耗包装材料3.78千克，累计消耗包装材料0.73万吨，较2021年下降了7.7%。

替代原燃料使用

西部水泥深刻认识到，节约资源，始于细微。为此，我们始终把推广使用替代原燃材料作为生产管

理的重要内容，在确保产品质量的前提下，从燃料、生料配料、水泥配料三个主要环节入手，不断

改进生产工艺，优化原燃材料配比，积极开展替代材料的试验和推广使用工作。

其中，在陕西关中、商洛地区推进使用气化渣作为替代燃料降低碳排放，在陕南和贵州花溪地区使

用黄磷渣降低煤耗，在工业较为发达的生产基地推进其他工业冶炼废渣的使用。

报告期内，累计使用各类尾矿（包括铝尾矿、铅锌尾矿等）、工业冶炼废渣（包括水淬渣、钡渣、

钢渣、铜矿渣、氟石膏、磷石膏等）542.18万吨，同比增长5.6%，在减少自然资源使用的同时，也

降低了生产成本，实现了环境保护和企业效益的“双赢”。

固废危废协同处置

我们利用水泥回转窑温度高、热容量大、碱性环境、高温区停留时间长、无废渣等特点，积极推进水

泥窑协同处置固体废弃物项目，根据固废危废各自特性，将之分成有热值固态半固态废物（不含沾染

物）、有热值液态危废、有热值沾染物危废、无热值固态半固态废物、无热值液态危废、无热值沾染

物危废六大类，通过无机系统、浆渣系统以及污染土系统分别进行处理，有效减少了原材料与煤消

耗，实现了城市固废危废的“无害化、减量化、资源化”处理，达到资源循环再利用的效果。

截至报告期末，已经在陕西富平、勉县及新疆伊宁建成了3个固废危废处置项目。报告期内，共处置一

般固废38907.28吨，危废31313.35吨，处置无机氰化物、氰化尾渣合计12496.35吨，有效缓解了城市

危险废物处置的难题。

2022 企业环境、社会责任报告

2022年

3.31

13.24

33

0.99

0.5

余热发电情况

发电量（亿千瓦时）

节约标准煤（万吨）

减排CO2（万吨）

减排SO2（万吨）

减排NOx（万吨）

西部水泥为所有水泥熟料生产基地配套纯低温余热发电系统，高效回收水泥生产过程中耗散的余热

并将其转化为电能，回馈水泥产品生产过程，有效减少未利用能源以余热形式损失的现象，大幅减

少煤炭消耗与温室效应，实现良好的经济、社会和环境效益。

报告期内，西部水泥余热发电总装机容量达97.5MW，全年累计发电3.31亿度。按火力发电同口径

计算，可节约标准煤13.24万吨，相当于减排CO2约33万吨、SO2约0.99万吨、NOx约0.5万吨。

余热发电

西部水泥始终秉持“边开采、边治理，在保护中开发、在开发中保护”的原则，严格按照法律

法规要求编制绿色矿山建设实施方案，不断提升矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用

高效化、管理信息数字化水平，同步推进矿山开采和矿山恢复治理，实现资源开发与环境保护

协调发展。

治理过程中，坚持“人工干预为辅，自然修复为主”的修复理念，因矿施策，统筹地貌重塑、

土壤重构、植被重建等综合修复措施。植物组培方面，采用“乔、灌、草、藤”结合，尽量选

用当地乡土植物进行组配，构建多维生态植物群落，形成良好稳定的生态系统。

报告期内，矿山恢复治理投入资金总额约3255.77万元，完成恢复治理面积约25万平方米，其

中挂网喷播治理3万平方米，栽植乔、灌、藤植物5万余株，以及平台挡墙、排水沟、高位水池

及喷淋系统等附属工程。目前，集团已有4家矿山通过绿色矿山专家组评审达到绿色矿山要求，

其中旬阳矿山入选省级绿色矿山创建库名单。

绿色矿山建设

西部水泥严格按照《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等运营地国家有关法律法

规要求，持续强化污染物排放管理，优先使用清洁能源，采用资源利用率高、污染物排放量少的工

艺、设备，以及废弃物综合利用技术和污染物无害化处理技术，减少污染物的产生。我们持续加强

环保科研开发，加大前沿技术攻关，不断完善环保设施运行管理，构建预警机制，提高信息化水

平，加强废气排放治理和污染检测，杜绝超标排放和环保事故。

排放物控制

排放物管理政策

绿色发展“再”跃升 25 / 26

2020年 2021年

631

6578

1095

11052090

598

6522

631

10690671.72

2022年

658.11

8492.21

673.88

10588040.21

主要气体排放物

SO2（吨）

NOx（吨）

颗粒物（吨）

温室气体（吨）

尧柏集团旗下所有生产单位严格落实排污许可证“一证式管理”，全部按照法规要求办理了《排污

许可证》，在主要排放口安装监测设备，与省和国家监控平台联网，实时上传排放数据。报告期

内，所有生产线污染物排放浓度均达到规定标准，顺利通过省级排污许可证后执法检查。

西部水泥积极响应国家绩效分级政策，自主研发“水泥窑烟气DDN®深度脱硝技术”，该技术突

破水泥窑SNcr脱硝技术瓶颈，得到环保部门和行业专家一致认可，在尧柏集团实丰、富平、丹

凤、旬阳等4个生产基地应用并取得良好效果。同时，对照环境保护部《重污染天气重点行业应急

减排措施制定技术指南》要求开展工艺技术改造，通过开展脱硫改造，持续深化无组织颗粒物管

控，在料棚等车辆进出口安装自动卷帘门，堆棚内部安装喷淋设施，确保在密闭环境下开展作业

等方式使各生产基地二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等排放值均达到标准要求。

报告期内，西部水泥针对未来温室气体排放管理也进行了系统优化及详细部署。一是降低主要污

染物指标的排放量，对颗粒物、二氧化硫、氮氧化物治理设备的升级改造及更新换代；二是加大

清洁能源推广和应用，提高工业领域非化石能源利用比重，推进工业余热和清洁低碳能源等替代

运行方式，投资布局太阳能发电、风力发电和开发林业资源；三是逐步更换一级能效设备或高效

节能设备；四是持续开展绿色工厂建设工作；五是大力开展碳排放规范化管理，各涉煤单位全面

启动碳元素监测，为碳排放量核算和建立碳排放管理体系提供了有力依据和准备。通过五大措

施，在保证污染物排放量均满足控制指标的前提下，尽早实现温室气体排放管理目标。

气体排放物管理

主要气体排放物排放总量对比表

2020年 2021年

0.042

0.437

0.072

0.8596

0.038

0.418

0.040

0.8541

2022年

0.029

0.372

0.030

0.8557

主要气体排放物

SO2（千克/吨熟料）

NOx（千克/吨熟料）

颗粒物（千克/吨熟料）

温室气体（吨二氧化碳当量/吨熟料）

主要气体排放物单位排放量对比表

温室气体排放管理目标：公司2025年碳排放强度较2020年下降3%以上。

2022 企业环境、社会责任报告

2021年

112.2

0.00015

0

0

2022年

88.77

0.00010

7,631.43

89.90

废弃物

产生有害废弃物总量（吨）

单位营业收入产生有害废弃物（吨有害废弃物/万元）

产生无害废弃物总量（吨）

单位营业收入产生无害废弃物（吨无害废弃物/万元）

西部水泥严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中国人民共和国水污染防

治法》等运营地国家相关法律法规，同时积极采取措施，保障安全、有效处置有害废弃物，同

时提升无害废弃物循环利用，确保废弃物“无害化、减量化、资源化”。

废弃物管理

针对有害废弃物，西部水泥构建了完善的有害废弃物全过程管理制度，建立危险废弃物管理台账，

如实记录废弃物种类、数量、流向、贮存、利用、处置等信息。同时采取危险废弃物暂存设施等防

护性措施，杜绝向水体排放油类、酸液、碱液或者剧毒废液，借助水质分级处理，将污水循环使

用，严格落实有害废弃物管理要求。报告期间，产生的废油、实验室废液、废铅蓄电池等有害废弃

物均交由有资质的第三方单位进行合理处置，全年共委托处置危险废物79.166吨。报告期内，工业

废水排放管理均达到标准要求，有害废弃物管理做到了100%合规、安全、有效处置。

针对无害废弃物，作为陕西省首家使用脱硫石膏及建筑废料作部分水泥产品原料的水泥生产企业，

西部水泥积极推广无害废弃物综合利用技术，除自身生产产生的废弃物外，还定期回收火山灰、粉

煤灰，尾矿渣、工业冶炼废渣等废弃物，作为加入其水泥产品的材料，不仅解决了电力、钢铁、化

工等企业的废弃物处理问题，减少污染物排放的同时，还有效地促进了资源循环利用。报告期内，

公司累计使用各类尾矿、工业冶炼废渣542.18万吨，有力推进了无害废弃物的高效利用。

废弃物管理目标：

工业废水排放管理目标：

有害废弃物

合规处置

100%

无害废弃物

回收利用

100%

零排放

绿色发展“再”跃升 27 / 28

政策及法律

产品和服务

政府积极推进绿色工厂及绿色矿山建

设，对水泥行业的环保要求逐步提升。

政府积极推进全国碳排放权交易市场

建设。

持续推动节能减排，提升生产运营效率，推进资

源综合利用，长远降低运营成本，进一步巩固在

行业中的竞争优势。

积极跟进国家最新政策，适时开展碳资产管理，

利用市场化手段，助力企业碳资产保值及增值。

随着政府推动绿色建筑，客户对低碳

水泥、绿色建材产品和服务的需求将

上升。

政府推动绿色建筑发展，全国及地方

政府陆续推出各项支持装配式建筑发

展的政策，并鼓励建筑垃圾资源化利

用，改善城市环境。

计划开展低碳水泥和高碳吸收混凝土技术的研发。

按客户个性化需求供应可靠穏定的绿色建筑材料。

持续推动水泥及熟料产品的低碳产品认证。

与现浇住宅建设方式相比，装配式住宅拥有材料

节约、节能等环保优势，且有利于提升建筑质量

及建设效率。本公司积极推动装配式建筑项目发

展。并持续进行水泥窑协同处置，消纳建筑垃圾

等固体废弃物，推动行业绿色发展。

机遇类别 机遇描述 战略举措

由温室气体排放增加而引发的全球气候变化是21世纪最大的全球性问题之一。西部水泥高度关注气

候变化议题，积极开展气候变化风险及机遇识别，制定应对气候变化的战略举措。

报告期内，我们根据季节特性，针对高温、雷雨、雨季、大风及沙尘暴等恶劣天气，提前组织设备

检修，开展专项培训和演练，组织风险隐患排查和治理，累计组织防火、防汛等演练55次，排查安

全隐患2488项，整改率100%，有效提升了应对气候风险的能力。

未来，我们在提升极端天气实体风险应对能力的同时，将持续围绕气候变化议题，完善绿色低碳技

术运用，做好节能减排工作，持续提升碳汇能力，不断提高应对气候变化的工作水平。

应对气候变化

气候变化风险

气候变化机遇

市 场

转型风险：

政策及法律

实体风险：

极端天气

政府碳排放相关政策、法律法

规将渐趋严格，全国碳排放权

交易市场建设正积极推进。

·计划研究制定减少碳排放中长期规划，并持续完善。

·计划通过提升工艺、降低能耗，以减少温室气体排放，并

开展替代熟料、替代燃料、二氧化碳捕捉及低碳产品等方

面技术研发。

·积极为未来水泥全国碳市场统一做准备。

极端天气（暴雨、大雪、洪涝、

高温、严寒等）。

·强化风险分析，组织实施重点区域隐患排查，加强灾害防

治的统筹协调，制定应急预案并定期组织灾害安全演练，

增加员工的防范意识及应变能力。

·购买保险，保障各类灾害、意外所造成的人身伤害及财物

损失。

·持续拓展多个采购渠道，持续了解运营区域供电、供煤情

况，保障供应。

·视天气情况，安排货物出厂，如遇极端天气，停止发运，

对中转库员工进行安全转移、固定装卸设备，并提前告知

客户、运输公司合理安排车辆；协助门店客户对货物进行

存储转置。

风险类别 风险描述 应对举措

2022 企业环境、社会责任报告

绿色文化建设

西部水泥用实际行动自觉践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，始终积极履行大企业社会

责任，在做好生产经营的同时，不断加强厂区环境的改善。自2018年以来，连续5年开展花园

式工厂建设，以“看似工厂、胜似花园”为目标，外请专业园林绿化队伍，组织专业人员对厂

区绿化进行总体规划，优化配置适应当地气候的园林植物，统一规范企业视觉形象设计，着力

打造“厂中有园、园中有林、林中有景”和“低头看花、抬头见果、移步换景、山青水绿”的

美好工作生活环境。

报告期内，共投资1100.79万元绿化资金，增加绿植面积99.3万平方米。截至报告期末，各生

产单位平均绿植覆盖率达到20%以上。

绿色文化建设

为了创造良好的人居环境，西部水泥于2019年推出“星级宿舍”“星级食堂”建设和评选工

作，借鉴旗下新柏酒店的客房及餐饮管理经验，翻新老旧房屋，开展水电暖改造，完善宿舍、

餐厅配套设施，规范日常管理，极大地改善了员工生活条件，提升了员工的满意度。

截至报告期末，全集团共有五星级宿舍6家、五星级食堂8个，星级达标率达到100%。

星级宿舍、星级食堂建设

6家五星级宿舍 8个五星级食堂

绿色发展“再”跃升 29 / 30

尧柏集团铜川公司10000t/d熟料第二代新型干法水泥生产线，配套15MW纯低温余热发电系统

及年处置20万吨固废危废项目，位于陕西省铜川市耀州区，是西部水泥以产能置换形式投资建

设的智能型、绿色化、超低排放熟料水泥生产线，项目2021年建成投产，2022年实现了满负

荷高效运转。

环境责任实践案例

铜川万吨线是西部水泥践行绿色低碳发展的生动实践，项目全生命周期遵循绿色循环发展理念，

采用目前世界上最先进的第二代智能化新型干法预分解生产工艺，从工艺优化、装备提升、节能

减排、低碳技术开发等方面进行系统化集成创新，环保绩效达到A级评级标准，能耗指标达到行业

领先水平。

项目每年可以消耗冶炼废渣、炉渣、脱硫石膏等工业废渣62.80万吨，处理危废20万吨，可以部

分解决工业废弃物、城市污泥造成的环境污染和占用土地问题，有效实现循环经济发展模式，助

推国民经济可持续发展。

项目配套建设的15MW纯低温余热发电机组，按照年发电量7617万kWh计算，将节约标准煤

2.42万吨，减少CO2排放近6.60万吨，在提高能效、减少污染物排放的同时，为缓解气候变暖做

出积极贡献。

项目建有污水处理和生产废水净化系统、冷却水循环系统和雨水收集系统，能实现废水净化后循

环补水再利用，有效利用自然雨水，每年可节约用水5万吨，减少对水资源的消耗。

绿色制造 循环发展

2022 企业环境、社会责任报告

铜川万吨线项目运用工业互联网、大数据等手段实现智能化超低排放生产控制，采用工业数字

化监控平台、远程服务控制平台、智能设备管理、智慧物流等系统，具备智能感知、决策、控

制和执行等功能，并通过大数据采集、分析与运用，实现智能化水泥生产。

项目运用无人巡检、机器人包装、无人值守等九大功能模块，实现原料配料、生产控制、设备

运维自动化、智能化，在提高产品质量、降低产品能耗、提升管理效能的同时，减少生产线人

工干预，大幅改善员工劳动条件。

先进的生产工艺和设备需要先进的管理才能发挥效用，铜川公司牢固树立绿色低碳发展理念，

不断完善节能降耗管理制度，制定资源能源管理目标，构建清洁低碳能源供应体系，合理控制

能源消耗总量，控制温室气体源排放，加快“花园式工厂”建设，倡导简约适度生活方式，推

动绿色低碳发展理念落地生根，为持续推进生态文明建设做出了积极的贡献。

智能制造 管理创新

铜川万吨线采用预分解系统自脱硝和SNCR相结合的低NOx排放控制技术，结合使用低NOx燃烧

器，可以有效降低热力型NOx的产生，达到清洁生产的目的。

项目投产以来，各项污染物排放指标显著优于国家标准GB4915-2013规定的排放控制要求，

NOx低于50mg/m³，SO2低于35mg/m³，颗粒物低于10mg/m³，达到A级绩效标准。与项目置换的

原有生产线相比，每年可减少标准煤用量6.8万吨，减少SO2、NOx排放分别达882吨、1035吨，

减排效果显著。

项目设计采用先进的生产工艺，投产以来吨熟料标准煤耗91kg，可比水泥综合电耗64度，较传统

水泥企业能耗利用率大幅提升，达到同行业先进水平。

全厂各种物料输送均采用高效、节能、低耗的工艺设备，以便最大限度地节省电耗。六级旋风预

热器采用低压损技术设计，旋风筒为大蜗壳、短柱体结构，同时设置导流板、整流器等，系统阻

力大大减低，与传统技术预热器相比，预热器风机电耗可降低15~20%。

超越引领 节能减排

安全基础“再”紧固 31 / 32

安全基础“再”紧固

05

安全就是生命，责任重于泰山。西部水泥始终把“树立底线思维，筑牢安全防线”

作为各项工作的基本原则，科学统筹企业发展与安全责任，持续打造安全文化，全

面构建安全屏障，着力消除安全隐患，上下一心、齐抓共管，合力推动安全管理水

平不断提升。

2022 企业环境、社会责任报告

安全生产投入：2462万元

组织安全培训：880次15443人次

审核供应商安全资质：168家

获评一级标准化专家现场评审企业：1家

获评二级安全标准化企业：14家

获评二级标准化矿山：5家

西部水泥严格遵守《中国人民共和国安全生产法》《消防法》《治安管理处罚法》《刑法》《非煤

矿山安全生产许可证实施办法》等运营地国家安全生产有关法律法规，坚持安全第一、预防为主、

综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。

公司制定《安全生产管理制度》及《安全生产事前问责实施办法》，并结合法律法规要求和管理实

际每年进行修订完善。在董事会环境、社会及管治工作委员会的指导下，在集团、子公司设立安全

生产专职管理部门，同时按照《安全生产法》关于“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生

产经营必须管安全”的要求，建立健全全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治

理双重预防机制，常态化开展员工安全生产教育、培训和演练，不断提高安全生产水平。

报告期内，累计安全生产投入2462万元，未发生安全生产工亡事故，未因安全问题导致公司停产整

顿或者更严重影响的事件。

安全管理体系

安全指标

安全荣誉

2020年 2021年

0

0

1129

0

0

981

2022年

0

0

938

安全指标

因工亡故人数/人

因工亡故比率/%

因工伤损失工作日数/天

2021年度县级

安全生产单位

富平公司

2021年度县级

安全生产单位

镇安公司

2021年度县级

安全生产单位

西乡公司

2021年度县级

安全生产单位

鲁新公司

2021年度县级

安全生产单位

和田公司

、、、

江华公司

安康市高新区

2021年度应急管理

及安全生产工作先进单位

、、、

渭南尧柏

2022年

安全生产许可证

、、、

旬阳公司

2022年

安全生产许可证

、、、

建安公司

2022年

安全生产许可证

安全基础“再”紧固 33 / 34

安全教育培训

西部水泥始终将“培训不到位就是最大安全隐患”作为安全教育培训工作的指导理念，通过线

上线下相结合的方式，广泛组织安全宣传教育和理论、技能培训，开展安全岗位大练兵活动，

组成专家组深入一线进行“点对点”式安全生产专项指导服务，对发现的问题当场指正，传授

处理办法及后期管理措施，从根本上筑牢安全生产的“防火墙”。

报告期内，采取“专项检查+周检查+夜查+双随机检查+季度交叉检查”的方式共组织开展安全

检查1785次，开展安全操作培训880次，受训人员1.5万人次，拍摄安全微视频88部，有效提

升了全员的安全素养。

第三方安全监管

西部水泥将承包商作为安全管理的重点之一，把防范遏制外包作业事故作为承包商安全管理的

出发点和落脚点，压实承包商主体责任，对安全资质、身份、保险、风险抵押金等进行严格审

核，主动开展入厂安全培训，加强厂内作业监督检查，对安全违规行为及时查处、通报并进行

考核，有力保障了外包业务安全和第三方人员安全。

报告期内，共监督管理承包商168家，叫停或清退不合格承包商13家，累计处罚安全违规行为

17.6万元。

西部水泥把安全标准化建设作为提升安全生产管理水平的有力抓手，从现场管理、应急管理、事故

管理、安全风险管控及隐患排查治理等方面入手，不断完善工作推进实施办法与考核标准，持续加

大安全生产费用投入，积极改善安全生产硬件设施和工作条件，邀请外部专家开展专题辅导，有力

推进了安全标准化创建工作落实。

报告期内，西部水泥旗下共有14家生产单位被评为二级安全标准化企业，5家矿山被评为二级标准

化矿山，丹凤公司通过了一级标准化专家现场评审。

安全标准化建设

被评为二级标准化矿山

家矿山

被评为二级安全标准化企业

家生产单位

2022 企业环境、社会责任报告

职业健康保障

西部水泥严格遵守《中国人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《职业健康检查管理办

法》等运营地国家法律法规，结合行业和公司实际制定职业病防治管理制度，明确职业健康检

查项目、规范《职业危害告知书》，建立《员工个人职业健康监护档案》。

同时，严格履行职业病防护设施“三同时”工作要求，积极开展职业危害因素申报，年初制定

职业病防治培训计划，对全体员工进行职业病知识宣贯培训，按照岗位职业危害因素分类开展

职业危害接触人员体检，并对职业危害因素检测结果进行公示，按照法规要求发放符合标准的

劳动防护用品，切实保障全体员工的生命健康安全。

截至报告期末，全集团已有23家生产单位取得职业健康体系认证，并且均已通过监督审核。

构建安全文化

西部水泥把“以人为本”理念融入安全管理之中，持续叫响“我的安全我负责，单位安全我尽

责”的口号，着力培育统一的安全价值观念、统一的安全行为准则、统一的安全思维定式、统

一的安全工作习惯。

不断完善安全工作标准和规章制度，加强标准化、程序化、规范化管理，培育员工自我监督、

自我审核和自我改进的意识。推进安全无障碍沟通，及时发布安全运行情况及风险预警提示，

建立安全隐患报告和奖励机制，鼓励员工提出建设性的安全管理意见。针对屡查屡犯行为、事

故影响恶劣、安全责任不实的单位或个人开展安全约谈、法律制度培训，起到重点警示和查缺

补漏作用；组织开展“亲情助安”活动，让员工感受到企业关怀，自觉自愿做好本职工作，助

推企业安全发展；自主开发数字化应用软件，运用信息化技术辅助安全隐患排查和治理，使安

全管理更加透明、高效。

质量服务“再”超越 35 / 36

质量服务“再”超越

06

西部水泥把“诚信经营、质优价廉、至诚服务、行业领先”作为企业的核心竞争

力，牢固树立道德底线和法律红线，坚持诚实守信、依法合规经营，想客户之所

想、急客户之所盼，始终以优质的产品和超值的服务赢得客户青睐。

2022 企业环境、社会责任报告

本集团严格遵守《中国人民共和国产品质量法》等运营地国家产品质量有关法律法规，以“组

分稳定、强度稳定、性能稳定”为质量管理目标，结合国家、行业有关产品的质量标准，建立

了更加严格的企业内控标准，以及完善的质量管理制度和生产流程管理体系，涵盖包括原材料

采购、生产过程控制、产品出厂检验、售后技术服务等全生命周期。

我们在集团层面和各生产基地成立以总经理为组长的质量管理领导小组，持续组织开展配料方

案优化、计量设备标定、生产现场治理、质量标准对比、竞品分析、检验数据校对等工作，不

断优化产品指标，提升产品性能，做到了同类产品质量优于竞品或处于行业前列。

报告期内，集团旗下多种产品在机场、高铁、水库等项目建设中，性能指标优秀，得到客户和

质检机构充分认可。截至报告期末，西部水泥国内所有水泥生产企业均通过了质量管理体系

（ISO9001）认证，且多年来未有任何产品质量事故发生。

品质保障

产品质量管理

本集团把原材料质量作为保证成品质量的基础，坚持关口前移、全程监管，加强石灰石、原煤

等各类原材料源头取样化验、运输途中巡查和到厂后抽样复检，对质量出现偏差的材料及时调

整更换。对每一个过程质量管控指标都通过小磨试验进行验证和优化，通过正交试验确定各类

材料的最佳配比。不断优化场内均化链，引入均化指数概念，科学评价原材料质量稳定性。

原材料质量控制

质量服务“再”超越 37 / 38

本集团始终以客户需求为导向，针对客户的质量技术要求，结合当地原材料特性，科学制定生产方

案，优选原材料，合理规划熟料率值，加强煅烧、冷却等工艺调整，不断优化熟料初凝时间、矿物

组成、需水量等关键指标。同时，通过小磨试验优选合适的混合材，调整磨机参数拓宽水泥颗粒分

布，开展水泥净浆流动度试验确定石膏品种及比例，多途径提升水泥技术性能。

产品性能提升

本集团多年来持续推进标准化化验室建设，不断加大检测仪器硬件设施投入，对检测方法进行升级

换代，积极参加国家水泥质检培训，对照国家及行业标准及时更新作业指导书，高频次进行化验室

工作质量抽查，使各化验室从硬件设施、检测环境、人员能力都得到了不同程度的提升，对提高产

品质量性能发挥了重要促进作用。

报告期内，本集团旗下12家单位被评为“优秀标准化化验室”，铜川、墨玉公司智能化实验室运行

良好，开启智能化验新模式。在2022年“美诺福杯”全国第十八次水泥化学分析大对比中，尧柏集

团所属13家公司荣获“全优奖”，6家公司获得“优良奖”，获奖率达到了100%。

化验室建设

研发、墨玉、花溪、西乡、丹凤、蓝田、旬阳、镇安、洋县、勉县、韩城、实丰、富平

13家公司荣获“全优奖”

蒲城、铜川、江华、洛南、和田、伊宁

6家公司获得“优良奖”

全国1202家质检机构和水泥企业参加

我集团21家公司均入围奖项

至诚服务

P·O52.5水泥主要应用于市政及高速公路制梁、超高层高标号混凝土，其熟料掺比在90%左

右，水泥水化热大，用户对其性能要求极高。为增强产品的市场竞争力，2022年尧柏集团将提

升P·O52.5水泥性能作为重点，组成专业团队研究攻关，从生产原料选择及配比、熟料煅烧工

艺优化、关键指标控制等方面入手，并以适应用户可能使用的最差外加剂为目标，反复进行试

验和改进，使产品性能得到大幅提升，全年未发生P·O52.5水泥性能投诉，客户回访反映重点

工程使用效果良好。

质量管理案例

本集团实行水泥营销统一管理体制，以此为基础，统一打造客户服务体系。销售总公司行使统

一营销管理及客户服务职能，负责水泥产品的销售服务及日常管理，为客户提供标准化的售

前、售中、售后服务。各销售客户服务中心负责为所在地的水泥用户做好具体的销售服务工

作，包括客户的水泥发运、结算、票据、对账等服务工作。

销售客户服务中心按照各自区域市场情况绘制本单位渠道网络树状图，涵盖到所有终端客户，

渠道层级保持在三级以内，保持销售渠道扁平化，及时准确掌握客户需求。坚持“横到边、纵

到底”的市场走访，使渠道下沉到一村一户，提供“一户一策”精准的专业客户服务。定期安

排专业技术人员走访客户，帮助他们解决生产上的难题，降低客户运营成本。通过承诺发运用

时、鼓励客户监督等方式，提高产品发运效率，确保正常供应，降低客户时间成本。

客户服务管理

2022 企业环境、社会责任报告

本集团树立“以客户需求为导向”的服务意识，准确分析客户需求，有效的为客户定制服务。我们

将客户分为民用客户、商混客户及重点工程客户，针对不同客户，采用不同服务模式与销售模式。

实行点对点、一对一拜访模式，深入现场，了解客户需求，与客户进行详细沟通，结合客户需求制

定出有效的解决方案，并征求客户的意见与建议，做适度调整，及时帮助客户解决问题。同时，采

用月度奖励与年度奖励政策，激发客户购买欲望，互惠互利，真正实现与客户双赢。

为保障客户的权益，规避客户的各种风险，公司特别制定了《客户须知》，让每一位客户明白业务

办理流程、注意事项及相关权益。为保证资金安全，客户交款时可直接将货款汇入公司指定银行账

户。客户与集团的一切业务不可委托我公司相关业务人员办理。预收款及现金销售的提货价格按公

司各客户服务中心窗口当日挂牌价执行；公司确保开发票的用户名称与交款名称一致；同时保证当

月提货当月开据，方便客户账务核对。

客户权益保障

本集团将客户信息保护纳入全面风险管理体系，不断建立健全客户信息保护制度、机制、流程。各

销售客服中心牵头开展客户信息保护工作，严格按照“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原则

落实责任制，明确信息归属、使用、保护等职责和权限，细化工作措施，不断强化落实客户信息保

护工作。

我们高度尊重客户的隐私权，通过专题会、周例会定期进行信息安全培训，不断提升全员客户信息

保护意识，确保客户的档案、信息、投诉内容等保密，不得随意泄露或增删。本集团拥有庞大的客

户信息系统，建立了多维度的客户信息控制体系，并定期升级该系统以提升其可靠性和安全性。同

时，也通过沟通提高客户自身的信息安全意识。

客户信息保护

本集团市场和销售部门分别从不同维度负责客户满意度调查工作，通过问卷调查、客户走访、慰问

等方式，广泛收集客户意见和建议，了解客户对公司产品和服务的满意度，及时、客观、有效地反

映客户评价。我们确立并始终为之努力的客户满意度目标是：100%。

用户满意度调查

质量服务“再”超越 39 / 40

2022 企业环境、社会责任报告

创新驱动

西部水泥深刻认识到创新驱动、转型升级是水泥企业发展的趋势，坚持以市场需求和行业前沿

技术为导向，结合公司经营战略，持续加大科技研发投入，大力倡导全员创新意识，加快科研

成果转化，依靠技术创新实现内涵式发展。我们设立了专业化研发团队，配置行业先进科研设

施设备，不断引进高水平技术人才，并与国内知名大学和科研院所开展战略合作，成功取得一

系列研究成果。

技术创新

西部水泥对所有销售的产品实行“全流程”服务，设置产品质量和服务投诉邮箱、热线电话，在

销售部门设立专门机构受理客户投诉。对客户投诉的问题，24小时内与客户取得联系，了解详

细情况，结合具体问题由销售、市场、工艺等部门组成联合小组前往实地进行调查，能够现场

解决的立即予以处理，不能现场解决的，确定负责人全程对接，确保得到妥善处理。同时，我

们根据客户反馈意见制定整改计划，持续推动产品及服务改善。

报告期内，本集团共收到客户关于服务、产品等投诉12件，投诉处理率100%。

产品投诉处理

西部水泥制定质量事故管理标准，依据该标准对事故做出判定，设置不合格产品处理方案、赔

偿标准、召回机制及处理流程等。在发现并经确认不合格产品出厂或产品在使用过程中出现严

重质量问题时，依据标准立即通知相关客户停用或隔离该批次产品，同时组织召回该批次未使

用产品，确认并赔偿客户损失，组织调查分析质量事故，制定整改措施及责任认定，确认整改

效果。

报告期内，公司无已售或已运送产品因安全与健康理由而需回收的情况。

产品回收

客户投诉处理流程：

接受客户

投诉信息

记录客户

投诉信息

核实投诉

详细情况

客户是否

满意

调查研究

提出处理方案

客户投诉记录表 处理情况存档

是 按方案处理 总结评价

否

质量服务“再”超越 41 / 42

报告期内，集团通过组织“技术革新奖”评选活动、QC成果发布会，引导全员在生产、工艺、

设备、质量等领域开展自主创新，重点开展了铝酸盐水泥、抗硫酸盐水泥、油井水泥、3D打印

建筑材料、超高性能混凝土以及白砂岩代替硅石、煤泥参与生料配料等多项研究，部分已应用

于生产及投入市场。

西部水泥大力提倡创新文化，2020年以来在全集团范围内开展旨在“树立创新驱动理念，激发创新

活力和潜能”的创新驱动活动，各子公司针对生产经营管理的短板弱项，积极寻找创新点，成立专

项小组，组织开展技术攻关及管理创新，并通过开展技能比武、经验交流、成果推广、建言献策等

活动，不断激发全员参与创新的积极性，全面推进各项工作高质量发展。

报告期内，共完成群众性创新项目301个，集团召开了以“智变拓市场、创新赢未来”为主题的经验

交流大会，共展示推广23个创新项目成果，表彰11个优秀创新项目和“金点子”，在全集团范围内

掀起了新一轮创新热潮。

管理创新

本集团高度重视知识产权保护工作，坚持依法保护公司各类知识产权，坚决维护企业品牌形象。为

加强知识产权创造、保护和运用工作，公司制定了《知识产权管理制度》，将商标、域名、发明专

利、实用新型专利、计算机软件、文字作品等纳入管理范畴，鼓励员工积极参与创新活动及智力创

造，促进公司技术创新和形成企业自主知识产权，提高市场竞争力和经济效益。

截至报告期末，公司共持有商标26项，有效专利160项，包括发明专利8项，实用新型专利152项，

以及其他知识产权108项。此外，近3年主持和参加制定国家级行业标准5项。

知识产权保护

商标 26 项 有效专利

160 项

实用新型

专利 项 152

其他知识 发明专利 项8 产权108 项

2022 企业环境、社会责任报告

社区建设“再”融洽

07

西部水泥作为一家有担当的上市企业，始终秉持“以人文本”管理理念，从工作、

生活、成长进步等方方面面关爱和善待员工，为员工创造安全健康的工作环境，构

建个人价值实现的平台，与员工共享企业发展成果。

西部水泥严格遵守《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》和《就业促进法》等运营地国家

的法律法规，秉承以人为本、实现双赢的理念，建立了完善且规范的人力资源管理制度体系，

涵盖员工招聘、培训、提拔晋升、解雇补偿政策、工休机制等福利待遇，以及保障公平竞争机

会、尊重多元化差异、反歧视等各方面政策。

西部水泥坚持平等雇佣原则，通过校园招聘、网络招聘和社会招聘等多元渠道开展招聘工作。

我们坚持多元和包容的工作环境，禁止就业歧视，尊重并公平对待不同国籍、性别、年龄、学

历、民族、宗教信仰和文化背景的员工，为员工提供平等的就业机会。

报告期内，我们通过各种渠道累计招聘入职628人，其中社会招聘497人，应届大学生131人。

平等雇佣

招聘工作

西部水泥严格遵守《中华人民共和国未成年人保护法》等运营地国家有关法律法规，严禁使用

童工和强制劳工，并设有严格的招聘审查机制，定期对招聘程序和用工资料进行核查，确保用

工合规合法。一旦发现不合规情况，我们将及时联系有关部门进行报告，同时取消合同。

报告期内，西部水泥及旗下所有子公司均未有招聘童工和强制劳动现象。

防止童工和强制劳动

西部水泥坚持“吐故纳新”的人才管理机制，推动劳动力资源管理向人力资源管理升级，注重

员工结构治理，年龄、性别、学历等结构符合行业特点并日趋优化。

截至报告期末，西部水泥在职员工总数为6364人，全体在职员工均为全职员工，无兼职员工。

我们在海外主张管理和用工本地化，为当地提供更多的就业机会，海外员工共有702人，外籍

员工占比74%。

员工数量

截至报告期末，西部水泥员工年龄50岁及以上1112人，占总人数的17.47%；年龄40-49岁

1640人，占总人数的25.77%；年龄30-39岁2375人，占总人数的37.32%；年龄29岁及以下

1237人，占总人数的19.44%。

员工年龄结构

员工数量与结构

在职员工总数

6364人

702人

海外员工

社区建设“再”融洽 43 / 44

2022 企业环境、社会责任报告

截至报告期末，西部水泥员工本科及以上学历1073人，占比16.86%；大专学历1645人，占比

25.85%；中专学历904人，占比14.20%；高中学历1125人，占比17.68%；初中及以下学历

1617人，占比25.41%。

员工学历结构

截至报告期末，西部水泥国内员工5662人，其中，陕西地区4821人，占总人数75.75%；新疆

地区571人，占总人数8.97%；贵州地区228人，占总人数3.58%；四川地区42人，占总人数

0.67%；国外员工702人，占总人数11.03%。

员工地区结构

截至报告期末，西部水泥女性员工1119人，占总人数的17.58%；男性员工5245人，占总人数

82.42%。

员工性别比例

员工年龄

结构

员工性别

比例

员工学历

结构

员工地区

结构

17.47% 50岁及以上1112人

37.32% 30-39岁2375人 19.44% 29岁及以下1237人

17.58% 女性员工1119人 82.42% 男性员工5245人

25.77% 40-49岁1640人

16.86% 本科及以上学历1073人

17.68% 高中学历1125人 25.41% 初中及以下学历1617人

14.20% 中专学历904人

25.85% 大专学历1645人 75.75% 陕西地区4821人

3.58% 贵州地区228人 0.67% 四川地区42人

11.03% 国外员工702人

8.97% 新疆地区571人