高效早会经营 仅作参考，实际情况，实际把握

一、早会是什么  是团队成员展示自我，体验成功的场所 早会是主管的必修课  是领导者每天创造团队精神的最佳时刻 早会是团队成员的早餐  是成员获取知识、经验、信息的情报站  是成员解决问题，相互演练成长的功能室  是获得力量、调整心态重新聚焦的加油站  是个人避免懒惰的自律武器

二、早会的功能和作用 早会五大功能 1、活动管理——规范要求，养成习惯 2、教育训练——提高技能，汲取新知 3、心理建设——调整心态，健全素质 4、建立职场文化——感受氛围，形成共识 5、培育人才——发现骨干，锻炼伙伴

早会五大作用 化瘀疗伤 激励士气 提高技能 获取信息 传达政令

三、早会中存在的问题 形式 单一 5

失败的早会对团队的影响 失败的早 没有归属感！ 会 得不到激励！ 学不到东西！ 旗胜没意思！ 不认真！ 工作没意义！ 打瞌睡！ 玩手机！ 无所谓！ 流 失

我们应该采取哪些对策？  充实早会内容，满足团队成员的需求  倡导团队成员积极参与  利用辅助行政手段，强化职场管理 7

四、早会操作流程及动作要领 成功的晨会是运作的成功 晨会在于运作前期精心的计划 筹备，在于运作过程中准确到位 的每个流程及细节。

早会经营——会前准备 计划 策划 早会经营计划的原则 早会策划的内容 计划的时限性 ——时间安排 计划的连贯性 ——内容安排（主题） ——场地安排（地点） ——周主题 ——角色分工 ——月段落 ——流程设计 ——季篇章 ——精心准备（设备、业绩） ——年文章 ——考评改进（自检、反馈）

早会参考流程： 口号 敬业 喜讯 经验 信息 项目 轻松 政令 推动 带动 时间 报道 分享 窗口 讨论 节拍 宣导 激励 2'-3' 1' 2'-3' 4' -5' 5'-7 ' 15'-20' 2'-3' 5'-10 ' 2-3'' 建议：时间控制在40分钟内

早会流程、目的及运作要领 口号带动 调节气氛、振奋情绪 早 敬业时间 喜讯报道 鼓励出勤、制造气氛 会 经验分享 褒扬先进，激励全体 基 互助合作文化、感恩文化 本 信息窗口 项目资讯的及时把握 流 项目讨论 强化和讨论项目经营重点 程 轻松节拍 故事和游戏增加晨会吸引力 政令宣达 宣导经营理念、管理制度 群体激励 鼓舞士气、再次激励 做好会议记录 11

早会注意事项： 早会效果：  不要主持人唱独角戏，要让团队参与  开启一天的工作 进来，增强主人翁意识  明确一天的目标  指正昨日的问题  早会环节可以根据团队情况及业务进  表扬昨日的先进 度及时添加或者删减，但是整体时间  关注一天的重点 不要超过40-45分钟  鼓舞员工的士气  排列组合就是创新  切忌无计划，随意性大，流于形式， 不切实际

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