Shen Rui

Consultation

申瑞 咨询

吉林省申瑞企业管理咨询有限公司

Jilin shenrui enterprise management consulting Co., LTD

申 瑞 咨 询 Shen Rui Consultation

吉林省申瑞企业管理咨询有限公司，是一家集企业管理体系建设，

财务管控体系，人力资源体系建设，企业上市筹划为一体的多元化管

理咨询服务机构。

申瑞本着“专业、实战、诚信”的服务理念，充分发挥人才优势，

可为客户提供管理体系建设，内控体系建设，内控信息化，业务培训，

股权投资，并购重组，企业上市等系统服务。

为企业管理者提供全方位的系统化管理咨询顾问服务，致力于为

本土企业提供落地执行方案。

我们的服务能为您做到：

------抵御外来风险

------规范内部运作

------实现穿透管理

------完善业务流程

------明确层级授权

------纠正日常错弊

核心业务

顶层设计咨询

◆股权设计方案 ： 通过股权设计完善合伙人机制，控股、参股、取得实际控制权，运用股权激励，实现全员营销。

◆众筹模式下的进入退出机制 ： 设置合理的机制，保证股东新进入和退出不影响公司正常运行。众筹投资协议、

股东表决权委托协议、议事规则。

◆法人治理结构 ： 明确股东、董事、总经理、高管各自承担的管理责任。

◆股 权 激 励 ： 期股、干股、实股，短期激励、长期激励、对内激励、对外激励。

◆并购重组业务处理 ： 资产清查、业务置出、业务置入

核心业务

企业财务咨询

◆财 务 管 控 ： 通过预算管理、成本管理、资金管理、资产管理、实现企业财务全面管控。

◆预 算 管 理 ： 为企业提供全面预算管理，编制经济计划和经营预算，减少不必要审批程序。

◆成 本 管 理 ： 通过判断工作流程中造成成本问题的关键环节，研究改进机制降低企业各项成本。

◆成 本 分 析 ： 帮助企业建立事前、事中、事后的财务分析体系，为决策提供准确依据，为运营提供数

据支持。

◆税 收 筹 划 ： 为企业寻找纳税筹划和风险调控的最佳平衡点，把纳税筹划理念和风险调控方法运用到

企业经营战略以及日常管理的各个环节。

◆建 立 成 果 ： 财务审批及报告体系，财务部门业务流程及制度设计、资产风险管理流程制度、审批权

限表。

核心业务

企业管理咨询

◆组织架构设计与调整 ： 组织架构合理性分析，各部门职能、岗位设计、岗位说明、人员匹配。

◆发展战略规划与设计 ： 短期发展战略（1-2年）、中长期发展战略（3-5年）、原发展战略完善及战略性调整。

◆管理机制建设 ： 企业各项制度建立与完善、各岗位责权合理建立、全面授权审批。

◆人力资源管理 ： 人力资源规划、薪酬体系设计、招录聘管理流程制度、考勤制度建立与完善、绩效考

◆市场营销管理 ： 核、员工晋升通道等。

主体经营模式、营销策划、市场推广、环节管理、利润分配与业绩考核。

◆建立企业合同管理风险控制 ： 拟定授权、审核授权、审批授权、履行监督、档案管理。

我们能为企业提供的咨询服务

内控体系建设 集团管控 指标与绩效评价 审计与财务监督 辅导与跟踪实施 信息化嵌入

◆组织架构设计 ◆战略规划 ◆经营类指标设计 ◆周期性审计报告 ◆项目设计方案演 ◆信息化组织设计

◆管理类指标设计 ◆专项审计报告 示 ◆流程梳理及优化

◆人力资源管理 ◆经营计划

◆专题辅导与培训

◆预算管理 ◆股权分配 ◆资产类指标设计 ◆验资报告 ◆跟踪测试 ◆信息化应用辅导

◆资金活动控制 ◆治理结构 ◆财务类指标设计 ◆资产评估报告 ◆测试评价 ◆信息化工程督导

◆合同管理 ◆商业模式 ◆战略决策评价 ◆全面预算 ◆信息化建设评估

◆采购业务管理 ◆权责划分 ◆资产管控评价 ◆税收筹划

◆资产管理 ◆岗位描述 ◆经营业绩评价 ◆会计制度

◆财务报告制度建 ◆制度流程 ◆风险控制评价

设 ◆业务规划

◆成长性评价

◆销售业务控制

申瑞咨询在各细分业务单元均有丰富经验

2 全面风险管理体系 1 组织架构再造 5 内部控制体系

3 业务流程再造 行业业务经验 6 合规\/法律风险管理体系

4 内部评级体系

7 薪酬绩效管理

内部控制是为了帮助企业既定目标的实现

管理层采取的计划、组织、指导行动为保证以下目标的实现：

达到预定目标

经济并有效的使 内控系统 与政策、计划、

用资源 五大目标 程序、法律法规

保持一致

防止资产流失 信息的可靠性与

整体性

企业内部控制体系的建设-业务循环流程（示例）

CA09.01.02普通销售业务 销售部负责人 财务部 仓储部 物流部

销售人员 1

定期与客户联 2

系取得销售订 销售部门负责人审

单 核销售订单

销售订单

价格、规格 4

是否符合规定

是 财务部\/结算部专 5 6

人审批信用额度 发货通知单

否 检查库存量及

通过 是 生产能力

3 与客户协调\/ 是否在信用额

按特殊审批流程审 度内

批

通过

不通过 相关部门会审 按发货程序发货

否

结束订单 与客户协调\/

不通过 按特殊审批流程审

调拨安排生产 经确认的提货单

批

业务人员领发票 9 7

并签字确认 财务人员开具

销售发票

10 8

主管会计审核入账

业务人员将发票 定期核对签收单

送给客户 并调查差异

11

最终制定合乎企业实际情况的内控手册及制度文件（示例）

第一章 总论 第四章 重大业务事项流程

1．1内部控制意义 4．1审核

1．2内部控制原则 4．2实施

1．3内部控制组织 4．3监督

1．4内部控制方法 4．4紧急情况处理

1．5内部控制考评 第五章 日常运营管理阶梯设计

第二章 重大事项

2．1分支机构内部控制 5．1权责平衡

2．2战略规划 5．2有效沟通

2．3关联交易 第六章 日常生产管理流程

2．4对外投资、担保 6．1采购流程控制

2．5固定资产管理 6．2生产流程控制

2．6重要文件档案管理 6．3运输、仓储流程控制

第三章 风险管理组织体系 6．4市场销售流程控制

3．1公司治理结构 第七章 财务控制

3．2风险管理职能部门 7．1条件和流程

3．4公司法务、内审部门 7．2申请和报销

7．3报告和信息披露

建立完整的集团管控体系（示例）

规则清晰的治理结构 治理及决策机制

战略规划与战略管理 战略体系

职能部门与组织运作 内控组织

母子公司内部控制体系衔接 跨层级管控

治理体系设计与制度输出 剩余控制权与分红权

战略,财务， 内部控制体系

人力资源等职能管理

投资,资金管理,组织核心人员绩效与激励,企业文 预绩管审

化管理等节点管理 警效理计

机管报体

品牌,营销战略,供应链, 客户价值管理,产品与服务 制 理 告 系

组合管理等业务管理

内控体系

制度完善与流程化管理 内部控制体系的持续优化

股权方案设计

主要工作步骤: 股份比例

1、公司股权结构设计

公司股权结构设计 • 公司总股本确定 预留股份管理 总股本 股份数量控制

公司预留股份处理 • 可用于自然人持股比例初步确定 股份分红处理 股份分配方案

• 平均出资能力及出资意愿分析

• 公司预留股份及控股股东股权比例确

定

2、公司预留股份处理

• 预留股份的数量

• 预留股份的分配方案

• 预留股份的认购

• 预留股份分红处理

• 预留股份的管理

股份的认购

公司治理结构（示例）

典型的上市公司治理结构 科学的议事规则：层层委托、层层授

权、监督牵制

风险委员会 股东会 监事会

1、股东（大）会享有法律法规和企业章程

审计委员会 董事会 规定的合法权利，依法行使企业经营方针、

筹资、投资、利润分配等重大事项的表决

薪酬与考核委员会 权。

提名委员会

2、董事会对股东（大）会负责，依法

战略投资委员会 行使企业的经营决策权。

董秘办 审计监察部 3、监事会对股东（大）会负责，监督

企业董事、经理和其他高级管理人员依法

履行职责。

4、经理层负责组织实施股东（大）会、

董事会决议事项，主持企业的生产经营管

理工作。

总裁

公司治理结构（示例）

明确决策、执行、监督等方面的职责权限

股东其他利益相关者

参与 （重大决策 参与

战略指导）

股东会

董事会 监事会

非执行董事 执行董事 股东监事 其他监事

领导与控制

（决策、战略管理） （监督、审查）

审计委员会 监督

薪酬与考核委员会

提名委员会 经理层

战略委员会

……

董事经理 非董事经理

（战略执行、运作管理）

业绩评价体系帮助客户解决

出资人（股东） 指标数据

战 投 抗 计 公盈 •市场相关数据 战略决策评价

略 融 风 划 司利 •行业相关数据 经营业绩评价

决 资 险 与 业能 资产管理评价

策 计 预 目 绩力 •客户相关数据 风险控制评价

提 划 警 标 表预 •竞争相关数据 成长性评价

供 数 支 现测 •产品相关数据

依 据 持

据 支 •资产相关数据

撑 •财务相关数据

经管团队 •经营相关数据

经营指标的系统分析 •管理相关数据

财务及资产风险管控 管理效能的逐步提升 •研发能力数据

•质量管理数据

•成本控制数据

•职信能息管部门理数据

•子公司数据

指标与绩效评价------评价指标

咨询服务基本流程

管理咨询电话： 18844141506

财务咨询电话： 13843106668

地址： 长春市卫星路卫星国际大厦A座

• 唯公、唯诚、唯信