智能工厂

总 编：宋岐国 李学峰 周鹏飞

主 编：鲁纪平 邱宝平 孙 鹏

李 宁

责 编：何海娟 刘丽英 刘 岩

编 辑：肖 耘 陶宏伟 魏秋彤

吴恩博 史 诺 刘俊哲

卢诗棋 史凯澜 姜 南

樊志海 郭剑峰 高 鹏

白小川 董志博 孙 磊

封 面：王 锐 吴恩博

版 次：2024-01

投稿方式

欢迎广大员工踊跃投稿

投稿邮箱：253521290@qq.com

联系人：肖耘

电 话：18841719859

Contents








⽬录

坚定发展信心 保持战略定力

续写行业高质量发展和现代化建设新篇章

发挥比较优势 锻造数字强企

以新姿态奋力蹚出“两化融合”发展新路径

副总经理高延迪到营烟调研技术改造项目

副总经理李平一行到营口仓储科调研

行业动态

高质量发展

特别报道

喜报

担当作为

精品课题

项目化管理

数据分析

视觉

01

03

07

08

营烟自主撰写论文被核心期刊《烟草科技》录用

向营烟技改攻坚之年的生产目标发起冲锋

降低中支烟条装质量缺陷率

卷包车间烟丝原料单班核算

烟支五项常规指标数据分析

见证·我们的新征程

建立质量管理数据分析可视化看板

气流烘丝出口含水率标偏分析与控制

营烟成功参与“国家标准”起草编制工作

争分夺秒，奋力作为

锅炉燃烧室人孔封头拆装辅助工具的研制

锅炉给水水质模式技术革新的探索与应用

双管滤嘴接收机平皮带更换装置的研制

制丝车间润叶加料机单点位数字仿真

营烟三人获“烟草行业技术能手”称号

田传新同志成为中烟实业第二批青年科技托举人才

09

11

15

19

23

27

25

13

17

21

10

1月22日至23日，2024年全国烟草工作

会议在北京召开。会议的主要任务是，坚持

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中

全会和中央经济工作会议精神，落实工业和

信息化部党组要求，总结2023年烟草工作，

分析面临的形势，部署今年重点任务。工业

和信息化部党组书记、部长金壮龙出席会议

并讲话。工业和信息化部党组成员，国家烟

草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司

总经理张建民作工作报告。国家局党组成

员、副局长徐作总结讲话，党组成员、副局

长韩占武、王宫成、陆捷出席会议。

金壮龙在讲话中指出，2023年，在以习

近平同志为核心的党中央坚强领导下，烟草

行业全面贯彻党的二十大精神，扎实开展学

习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

主题教育，讲政治、讲大局、勇担当、善作

为，主要经济指标创历史最好水平、现代化

烟草产业体系建设取得重要进展、政治生态

和发展环境持续改善，行业发展取得新成

效，各项工作迈上新台阶。

张建民在工作报告中指出，2023年，全

行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策

部署，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握

“三新一高”战略导向，全力以赴抓好党的

二十大精神贯彻落实，行业高质量发展和现

代化建设迈出坚实步伐，“十四五”中期目

标任务较好完成，各项工作取得显著成效。

坚定发展信心 保持战略定力

续写行业高质量发展和现代化建设新篇章

智能工厂 【行业动态】

主要表现在：扎实推动主题教育走深走实，

行业干事创业能力风气得到新提升；坚决落

实“十六字”方针，行业经济发展和全方位

贡献站上新台阶；完整、准确、全面贯彻新

发展理念，现代化烟草产业体系形成新格

局；充分发挥国家烟草专卖治理体系优势，

行业现代治理效能达到新水平；坚定不移推

进全面从严治党，政治引领和政治保障作用

得到新加强。

会议强调，全行业要更加紧密地团结在

以习近平同志为核心的党中央周围，坚定发

展信心、保持战略定力，突出重点、把握关

键，扎扎实实做好各项工作，奋力续写行业

高质量发展和现代化建设新篇章。一要纵深

推进全面从严治党。认真落实二十届中央纪

委三次全会工作部署，全面加强政治建设，

全力抓好整改整治，坚持不懈正风肃纪，坚

决打赢反腐败斗争攻坚战持久战，加快提升

行业监督工作质效。二要全力保持经济平稳

增长。坚持稳中求进、以进促稳、先立后

破，坚定不移贯彻“十六字”方针，创新完

善宏观调控，提高供给体系适配性，推动品

牌创新发展，畅通烟草市场循环，着力稳运

行、优结构、强品牌。三要持之以恒深化行

业改革。坚持把改革作为关键一招，加强改

革系统谋划和整体推进，优化行业组织运行

管理机制，深化资源配置方式改革，深化卷

烟营销市场化取向改革，深化多元化投资管

理改革，不断提高行业核心竞争力、增强核

心功能。四要加快提升科技创新能力。深入

实施创新驱动发展战略，把增强自主创新能

力摆在更加突出的位置，完善行业科技创新

体系，强化关键核心技术攻关，加强基础研

究和原始创新，着力培育行业新质生产力，

加快推进高水平科技自立自强。五要持续推

动产业优化升级。坚定不移走中国特色新型

工业化道路，坚持以科技创新促进产业创

新，推进产业智能化、绿色化、融合化发

展，加快建设具有更强创新力、更高附加

值、更安全高效的现代烟草产业体系。六要

全面提升企业管理水平。启动实施企业管理

提升行动，积极应用现代管理理念和方法，

加强职责管理、运营管理、财务管理、规范

管理、质量管理，健全管理制度、优化管理

流程、完善管理手段、提升管理效率。七要

依法加强市场监管。深入推进法治烟草建

设，始终保持高压严打态势，聚力提升电子

烟监管效能，全面加强新型涉烟监管，严格

规范生产经营行为，持续优化专卖政务服

务，全力维护市场良好秩序。八要有效防范

化解风险挑战。把安全理念贯穿行业发展各

领域、全过程，加强行业安全能力建设，统

筹防范市场供需失衡、运行大起大落和宏观

政策调整变化应对不力三大风险隐患，牢牢

守住不发生重大风险的底线。九要持续造就

高素质干部人才队伍。巩固拓展主题教育成

果，突出选人用人政治标准，优化领导班子

和干部队伍结构，加强重点人才队伍建设，

严格全方位管理和经常性监督，加快全员能

力素质提升，全面加强干部人才工作。

2024.1 智能工厂

造物鼎新开画图，万派新潮海天碧。翻

开营口卷烟厂今天的发展画卷，设备运转效

率连年提升、精益管理成果捷报频传、项目

建设进程稳中提质、沉睡数据资源加速盘

活、关键领域改革强力推进……经过近三年

的卓绝奋斗，营烟正升腾着澎湃活力、展现

出万千气象。

“十四五”开局以来，红辽公司党组以

把握大势、高瞻远瞩的战略视野，坚持把智

能工厂建设作为营烟未来五年发展的核心任

务推向纵深，为企业实施数字化转型擘画蓝

图、立柱架梁。公司各级领导倾心关怀、倾

情牵挂、倾力指导，多奔现场实地调查、多

次提出建议意见，不断指引营烟生产运行各

项工作发生了精彩蝶变。2022年，营口厂智

能工厂建设作为中烟实业试点工程，率先垂

范，以决战之势吹响了冲锋实践的新号角。

2023年2月，张建民局长亲自到辽宁烟草调

研指导，为营烟推进改革进一步指明了前进

方向、提供了根本遵循、激发了干事激情。

3年间，企业智能工厂建设思路逐渐清晰、

范围不断延展、内涵日益丰富，有效形成了

目标要求精准、实施原则明晰、重点任务突

出的完整体系，助力探索走出一条具有红辽

公司鲜明特色的高质量发展新路径。

——近3年来，智能工厂建设指引营烟

全面理顺基础现状，走出了一条“重规划、

深度融”的崭新路径。围绕核心目标，工厂

打出学习宣传贯彻组合拳，谋划制定《智能

工厂建设实施方案》，坚决扛起政治任务。

按照“统筹规划、迭代转型、明确方向、重

点突破、综合考虑、要事为先、软硬结合、

打造亮点”的基本原则，营烟将智能工厂建

设明确为“学习考察”、“摸清家底”、

“规划论证”、“确定方案”、“项目实

施”五个发展阶段，五个阶段一脉相承、协

调融合、互补促进，将企业数字化转型与智

能工厂建设有机结合，确保各项管理工作有

序推进。为了摸清业务现状、识别改进方

向，制定科学的智能工厂建设规划，实现将

发挥比较优势 锻造数字强企

以新姿态奋力蹚出“两化融合”发展新路径

智能工厂 （史诺）

【高质量发展】

2024.1 智能工厂

数字化管理思想同工厂的业务链深度融合，

营烟从2022年4月起组织开展了各部门业务流

程梳理工作，全面理清数据链路，识别管理

痛点和业务需求。各职能部门和制丝、卷

包、动力、滤棒四个车间从生产管理、设备

管理、工艺质量管理、成本管理、安全管

理、现场管理、绩效管理、队伍人才建设、

党务宣传、文化建设10个方面进行业务梳

理，并同普华永道咨询公司合作，围绕生

产、设备、能源、成本、质量五个主题域，

立足组织职责、制度标准、信息支撑、数据

支持四个维度，对问题进行集中归纳，剖析

业务现状、管理短板、功能需求、改进方

向，为管理效率提升和智能工厂建设的后续

信息化建设提供了扎实基础。

——近3年来，智能工厂建设指引营烟

全面提升运营能力，走出了一条“效能高、

活力足”的崭新路径。智能制造技术走到今

天，是在机械化、电气化、自动及信息化的

基础上，发展出的集工业互联网、人工智

能、大数据分析为一体的新制造模式。在此

背景下，营烟的智能工厂建设，推动基础管

理全面提级进位是关键、是核心。通过多维

度学习《卷烟工厂生产制造水平综合评价方

法》《智能制造能力成熟度模型》《数字化

转型白皮书》以及两化融合等相关文件标

准，营口卷烟厂紧盯行业数字化转型最新动

态，深刻理解了数字化转型的重要意义及其

与传统技术改造的辩证关系。以“业务+技

术”双重升级驱动工厂高效运转，着力实现

将传统技术改造、信息技术应用、管理流程

优化、数字化人才培养、配套制度建设、文

化建设通盘考虑一体发展的新业态。3年来，

营烟坚持快行动、实举措、稳运营、化风

险、推改革、保安全，一仗接着一仗打、一

关接着一关闯，在深入践行红辽公司高质量

发展战略上努力打头阵当先锋。依靠降低设

备停机次数、建立备件使用生命周期、持续

攻关“三率”指标等工作，仅2022年，卷包

设备运行效率即实现88.97%，台时产量、单

箱原耗等主要经济指标较往年同期均有了大

幅提升，“人民大会堂”品牌连续三年在国

家局抽检中取得佳绩。一个更高质量、更有

效率、更为安全、更富气质的新营烟正在冉

冉升起、熠熠生辉。

智能工厂 ——近3年来，智能工厂建设指引营烟

全面激活发展动能，走出了一条“重分析、

强管理”的崭新路径。数字化转型线长面

广，跨部门解决问题场景急剧增加，因此以

“项目化管理”为载体的重点工作推进模式

应运而生。依托“问题导向，严进严出”的

实施原则，营口卷烟厂各部门紧紧对照企业

生产运营和转型的瓶颈问题，压茬推进一批

打基础、利长远、补短板的高质量课题，有

效突出了“项目化管理”作为牵引拉动全厂

工作落实落地的关键抓手作用。转型建设

中，工厂积极加强顶层设计，牵头抓总、科

学决策、把握规律，将规划的制丝、卷包、

滤棒、动力、仓储物流、信息化6个项目群

细分为46个子项目。各项目之间层层递进、

步步深化、连点成线、彼此穿插、互为支

撑，有效形成发展合力，助推企业发展动能

产生一次深层次、全方位、整体性的变革重

塑。在其中的“卷烟生产制造水平测评诊

断”工作中，工厂将测评诊断工作下沉至部

门，将评价方法中136项指标进行分解，并

组织制丝车间、动力车间、卷包车间、滤棒

车间、质管科等部门学习测评数据收集和诊

断方法，对重点关注指标持续开展自评自诊

断工作，2022年生产制造水平测评中有18项

指标相比2021年有了明显改善。在“信息系

统模块升级”工作中，工厂提出基于MES系

统的设备管理系统升级方案，一体实现设备

运维、故障树建立、卷包参数化、信息汇总

分析等多项内容，为支撑完成业务数据化、

数据业务化目标，协调数字化转型提供了坚

实保障。

——近3年来，智能工厂建设指引营烟

全面筑牢第一资源，走出了一条“重培养、

育人才”的崭新路径。步入新时代，人才是

第一资源，锻造人才是第一要务。对照红辽

公司“三年五提升”战略关于强化人才关键

资源的目标导向，营烟积极强化校企合作，

坚持“派员赴外学习”和“邀请专家到厂授

课”双措并举。三年来，共组织开展相关学

习培训和交流活动80余次，覆盖人数1500余

人次，在加深全员转型意识、营造“比学赶

超”浓厚氛围上取得了扎实成效。学习越深

入，实践越深化。在激发内生发展动力方

2024.1 智能工厂

面，工厂持续提升青年员工在数据分析、文

化建设中的参与热情，由技术骨干、优秀员

工为主体组成的内训队伍定期面向车间开展

理论授课和专题培训，以“卷包小讲堂”等

为载体的一批学习模式有力促进形成了全员

“做统计、学工具、用分析”的生动局面。

覆盖青年员工122人、平均年龄仅有31岁的

“工厂-车间”两级数据分析小组，自成立以

来便有效强化了组内成员的生产全业务掌握

能力和生产全流程分析能力，数字化素养及

信息化意识显著提升，以数据分析指导生

产、推进实践、锤炼人才的发展模式更加直

抵人心、取得了良好开局。

循迹溯源，“干在实处”是关键。在近

3年的智能工厂建设开展实践中，也存在“成

长的烦恼”、“转型的阵痛”。针对企业核

心竞争力亟待加强这一根本问题，聚焦提升

生产制造力水平这一直观现象，营烟人始终

依靠顽强务实的工作作风，坚持以数据为资

源发现问题，以问题为导向对症开方，务求

在解决实际问题中找到改革创新的突破点、

找到发展前进的增长点、找到风险隐患的化

解点，做到解决真问题、谋求真发展。

立足当下，“顶格推动”是引擎。智能

工厂建设是红辽公司从全局、大势上认识，

作出的一项战略性系统性的顶层设计和重大

部署。它的实施，助力营烟形成了内外兼修

的实践成果，对内出经验、对外展形象，以

“转型之变”更好映刻红辽公司二十年的发

展与进步。营烟深刻把数字转型与公司“五

个关键”“三年五提升”规划相契合相协

调，以高质量党建引领高质量发展，以高质

量项目推进高质量实践，不断向“品牌坚

挺、技术创新、制造智能、队伍过硬、文化

先进”管理强企目标迈进。

面向未来，“厉行改革”是出路。当

前，营口卷烟厂智能工厂建设进入了项目深

度论证、全面推进实施的关键阶段。所谓行

百里者半九十，工作收官之际即是全线总攻

之时。面对行业发展的新形势、红辽公司管

理的新目标，营烟将持续做好智能工厂建设

需求完善和实施细节论证，努力在改革多维

度推进中实现重点突破，在发展多目标平衡

中寻求“最优解”，接续写好“数字化转

型”“人才培养”“创新管理”三篇文章，

全景式推进高质量发展，以新举措新成效汇

聚起感恩奋进、团结奋斗的强大合力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则可

成。

1月4日，公司党组成员、副总经理高延迪

到营口卷烟厂就“十四五”技术改造项目进行

调研指导。技改顾问组组长刘驯、投资装备部

副部长董海涛、信息中心副主任李子俊、营口

厂厂领导及相关人员参加会议。

会上，高总一行听取技术改造项目工作进

展情况汇报，就资产报废、设备监制、政府标

办项目、数据编码标准、廉政规范等工作开展

情况进行深入交流。

高总充分肯定技术改造项目工作进展，并针对下一步工作提出5项要求，一是稳步做好目

前工作，明确各项工作计划；二是做好各项预案工作；三是放眼长远做好信息化及流程梳理工

作，考虑绿色节能相关工作；四是加强各层级沟通，做好及时沟通工作；五是保持心态，坚定

信心，排除万难。

会后，高总一行还深入到成品库施工现场，实地察看了设备安装现状、各区域的功能划分

等情况。他强调，施工过程中一定要注重安全，确保施工质量和进度。同时，他鼓励全体员工

要齐心协力，攻坚克难，确保技术改造项目顺利完成。（东泓安 吴恩博）

智能工厂 【特别报道】

1月19日，红辽公司党组成员、副总经理李平一行到营口仓储科调研。人力资源部部长侯

秋颖，物资采购中心主任郭宁、副主任舒奎武，营口厂班子、人力资源科参加调研。

物资采购中心副主任舒奎武汇报了物资采

购中心《素质提升工程》开展情况，营口仓储

科科长张益志汇报部门《素质提升工程》取得

的成果，并对工厂“十四五”技改期间成品、

辅料密集库的建设情况做了解读。信息中心窦

宏鹏传达了《仓储数字化转型人才需求》的情

况。随后，与会人员共同观看了成品、辅料密

集库工作流程演示动画。

李总提出三点要求，一是运营模式发生新变化，物资采购中心要与营口厂智能工厂建设密

切合作；二是营口仓储科开启智能化建设的新征程，面对新环境，新设备，新的岗位要求，要

加速岗位角色的转变，从理论基础到实际操作，以厂人力资源科初级、中级、高级培训班为契

机，真正融入到PLC编程、数据分析等学习中去，提升营口仓储科业务技能水平；三是以新员

工加入为抓手加强党的建设和支部建设，通过新的血液、新的思想带动老员工上下同心，传承

企业精神、适应企业数字化转型。

会后，副总经理李平一行前往成品密集库及西库进行实地考察。（刘俊哲）

2024.1 智能工厂

近日，从《烟草科技》编辑部传来喜讯，营口卷烟厂樊志海等撰写的《基于数值模拟的片

烟加料机优化设计》被正式录用，这是营口卷烟厂在国内烟草行业权威学术期刊从0到1的历史

性突破。

《基于数值模拟的片烟加料机优化设计》是营口厂在高效推进企业数字化转型背景下开展

的一项创新性研究。该论文基于先进的数值模拟技术，对片烟加料机的关键部件进行了精细化

的分析和优化，通过构建精确的数字模型，以数字仿真分析来指导实际生产，提出针对性的改

进方案，以数字化的思想、系统深入的思考、严谨细致的思维，得到了评审专家的高度认可。

（吴恩博）

日前，由中国电子技术标准化研究院牵头制

定的国家标准《信息技术服务 数字化转型 成熟

度模型与评估》正式对外发布，红辽公司是烟草

行业唯一的主要起草单位，营口卷烟厂陶宏伟、

樊志海两名员工参与了此项“标准”的起草与编

制过程，有效实现了企业从学习标准、参照标准

到制定数字化转型国家标准的历史性跨越。

逐梦之绩，来之不易。自推进智能工厂建设以来，营烟先后组织多个考察团队赴行业内外

先进企事业单位交流学习，特别邀请中国电子技术标准化研究院来厂进行智能工厂建设工作指

导和培训。期间，双方对数字化转型工作的推进思路、建设重点、落地措施以及人才培养进行

了深入探讨交流，并推荐优秀青年员工参与本次国家标准制定过程，进一步落实红辽公司数字

化转型工作部署和青年人才托举工作。（史诺）

智能工厂 【喜报】

营口卷烟厂3名同志在2023年“人民大会堂杯”首届中国烟草实业发展中心烟机设备修理

职业技能竞赛中获得优异成绩，拟授予“烟草行业技术能手”称号，目前已公示。

恭喜王天松、张一博、张  洋3位同志。

近日，中烟实业第二批“青年科技托举人才”名

单公布，红辽公司营口卷烟厂田传新同志成为继技术

研发中心赵新玉后，红辽公司在中烟实业唯一第二批

青年科技托举人才！（吴恩博 卢诗棋）

2024.1 智能工厂

新征程战鼓铿锵，再

出发脚步坚定。今年以

来，营口卷烟厂卷包车间

在工厂的领导下，紧紧围

绕“十四五”技改的总体

要求，承压前行、奋进实

干，常规烟设备运转效率

实现97.57%，完成生产卷

烟5.7万箱，较以往最高

产量再次提升24.56%，创

下了历史新纪录，终以提前计划排产3天的高效运行交出了一份可圈可点的答卷。

——在这张答卷上，我们见证了企业上下的高效管理。公司、工厂各级领导多次深入基层

一线、靠前指挥调度，统筹基础管理各项工作，狠抓生产保障及落实，不断指引生产运行工作

向纵深推进。各职能部门紧密配合、高效协同，在工艺纪律检查、原辅料供应、员工服务等多

方面同向发力，为生产顺利进行保驾护航。面对紧张的生产任务，车间每日召开生产设备工作

会议，总结问题、研讨对策，有力激发全员创业潜能，为按时推进“十四五”技改创造良好的

生产环境和基础。

——在这张答卷上，我们见证了全员攻坚的顽强意志。全体维修工坚持驻守机台现场，时

刻观察设备运行状况并主动参与到保养工作中，尽职尽力守护车间每一秒生产。技能带头人和

维修班长利用休息日，及时研讨设备运行维护措施，以坚实的设备基础有效保障生产运行。

甲、乙两班班长坚守现场调度指挥生产，各机组操作工紧密合作，一班早到一点、一班晚走一

点，12小时工作外仍然不下战场，共同对设备进行保养维护，有效诠释营烟人团结协作、甘于

奉献的精神谱系。

——在这张答卷上，我们见证

了车间产量的屡创新高。车间开创了

以生产数据为导向的“生产日报”模

式，将产量、质量、消耗等数据及时

公示在微信群中，方便各机组及时掌

握实际生产状况，发现问题第一时间

跟进整改。车间多个机组突破单班

1 0 0 箱 大 关 ， 单 班 产 量 最 高 实 现

智能工厂 【担当作为】

1422.2箱，单日总产量连续10天突破2700箱，并于26号达到2815.6箱的历史最佳值，卷包真正

跑出了生产攻坚的加速度。

——在这张答卷上，我们见证了设备效率的不断攀升。台时产量方面，常规烟台时产量完

成8.21箱/小时，较去年相比提高0.3箱/小时、增长3.8%；细支完成6.19箱/小时，较去年同比

提高0.31箱/小时、增长5.2%；中支完成5.52箱/小时，较去年同比提高0.53箱/小时、增长

10.6%。设备运行效率方面，常规烟、细支烟、中支烟分别实现97.57%、92.71%、94.67%，均

达到了车间设备运转的最高水平。

大干必有成果，奋斗就有回报。回首2024年的首月，我们创下了企业历年生产以来最红的

“开门红”，那些难忘的奋斗、攻坚的疲惫、拼搏的汗水、优异的成绩、职工的笑脸，深深镌

刻在所有营烟人的记忆里。相信在公司、工厂的正确领导下，全体职工戮力同心、守望相助，

一定可以谱写出更加靓丽的生产业绩，为营烟十四五“技改”高效开展打下更强的基础和保

障！（卷包车间青年记者团）

2024.1 智能工厂

1月9日晚，制丝车间装箱翻包机处，人头攒动，忙碌异常。可以看到现场每个人的工作服

早已经湿透，他们的目光都紧紧地注视着新电机安装后的第一次运行.....

当天下午，

车间装箱翻包机

的减速机突然出

现故障，一场与

时间赛跑的抢修

战斗随即打响。

13点58分正

在紧张生产时，

装箱翻包机的减

速机变速箱齿根

突然断裂，紧接

着装箱翻包机提升皮带也跟着停止工作，情况十分紧急。

状况出现的第一时间，代班长王帆、组长张天一立即赶到现场。车间副主任赵英敏、张鹏

迅速启动应急处理方案，抽调一切可用力量，手动协助处理烟片装箱过程，最大限度保证连续

生产作业时间。有的员工把烟包扛到处理台上，有的往箱内送烟叶，有的及时处理地面散落烟

叶......分工协作，高度配合，每个人都紧张地忙碌着，因为他们知道，第一道工序的顺利与

否直接决定了当日生产任务是否能够圆满完成，而他们处理行动的快慢直接会影响下个班组生

产结束时间。

现场还有一支以维修班长刘海鹏为首的机械维修队伍，更为焦急。作为设备守卫者，他们

迅速行动，将减速机拆下后拿到维修组进行拆卸、清洁，观察内部损坏情况，分析问题出现的

原因，找寻最快速处理状况的方式。他们一边观察旧减速机是否能进行快速修复，一边查询可

用备件，全力以赴以最快速度解决问

题。最后在备件到达后，进行了仔细检

查，立即组装安装到设备上。

“抢修战斗”是一场与时间的赛

跑。比的是高度的责任心和纯熟的技艺

和协调配合。状况出现后，在班组人员

通力配合下，以人力代替完成烟片入箱

智能工厂

环节，维修班组员工以最快速度处理了突发状况，保证了当日生产任务的顺利完成。

夜晚的车间现场，湿热的环境使得现场员工没几分钟工作服就已经湿透，每个人头上的汗

水，顺着脸颊留下，但他们毫不在意，为了尽量缩短工作时间，尽快恢复自动生产，每个人都

打起十二分精神，紧张、认真的完成

工作。

在这场全力以赴抢修战斗中，车

间领导、代班长、维修组主修负责

人.....他们已经连续工作了15个小

时，随着设备的顺利启动，大家终于

放松了紧绷一晚的神经。

在恒温恒湿的制丝车间内，每名

制丝人也保持着恒定不变的工作热

情。2024年制丝车间第二周共生产

108批次烟丝。这一周，我们在紧急情

况下保证了高效生产；这一周，我们

为彼此加油打气；这一周我们以较高

质量向企业交上一份合格的答卷！我

们每个人都是骄人成绩的缔造者，向

每一位默默奉献的制丝人致敬！（魏

秋彤）

2024.1 智能工厂

QC课题：《降低中支烟条装质量缺陷率》获得国家局三等奖、中烟实业一等奖

红塔辽宁烟草有限责任公司 营口卷烟厂

文-孔德巍 翱翔 QC 小组 问题解决型

当前，烟草行业发展进入新的阶段，中支呈潮涌之势席卷中式卷 烟，成为行业热度最高

的关键词之一。作为中式卷烟新兴品类，中支 烟在市场无形之手与行业发展战略的推动之

下，品类热度持续升温，市场规模快速扩张，规模和结构增长保持持久动力，掀起了一股不容

忽视的发展潮流。为满足更加多元化、个性化的消费需求，可以预见中支烟将迎来大发展时

代。众品牌中支产品将百花齐放、百家争鸣，以各具特色的产品特质在中支烟市场展开新一轮

更加激烈的竞争。

红辽公司营口卷烟厂积极响应国家局及中烟实业“以需求牵引供给、供给创造需求”的总

体要求，顺应行业中支烟发展趋势，决定以一类中支卷烟的创新突破为抓手，遵循以产品质量

提升为核心的工作目标，积极探索新技术和新理念，全力以赴在中支卷烟上寻求突破。

智能工厂 【精品课题】

营烟卷包车间翱翔QC小组贯彻企业高质量发展新要求，针对中支烟条装质量缺陷率较高的

实际问题，充分进行调查开展创新活动，深入剖析中支烟的设备特性和产品特征，充分论证寻

找要因，发现中支烟相比于其他规格卷烟产品，具有尺寸差异较大、辅料特性明显、生产设备

局限性较大的实际特点，导致中支产品的在生产过程经常出现薄膜褶皱、拉带错牙的质量缺

陷，造成中支烟条装质量缺陷率较高的实际问题。

小组成员通过严谨的分析和论证，通过“设计安装绝缘支撑装置”，解决了薄膜在输送过

程中产生静电的不利影响，并通过受力分析科学安装绝缘垫木，弥补了中支设备自身的局限

性；“改造拉线制动装置”，大幅降低薄膜拉带使用过程中的拉力，显著提升了中支烟拉带包

装的稳定性；“增加负压吸风装置”，使用新技术对中支烟设备进行科学改造，大幅提升中支

烟条装薄膜输送的稳定性。

通过本次QC活动，中支烟条装质量缺陷率由活动前的12.21%降低至活动后的3.79%，每年

可带来直接经济效益58万元，显著提升了中支烟的产品质量，各项指标在行业内属先进水平，

为企业躬身入局、率先占位开拓中支烟市场奠定牢固基础。创新发展，我们一直在路上！

2024.1 智能工厂

QC课题：《锅炉燃烧室人孔封头拆装辅助工具的研制》 获公司评审三等奖

红塔辽宁烟草有限责任公司 营口卷烟厂

文-孔德巍 翱翔 QC 小组 问题解决型

QC课题：《双管滤嘴接收机平皮带更换装置研制》 获公司评审三等奖

红塔辽宁烟草有限责任公司 营口卷烟厂

文-李明哲 精益求精QC小组 创新型

目前动力车间共三台Loos锅炉燃烧室人孔封头重75kg且所处位置空间狭小在拆卸过程中人

员需手持位于人孔封头一端的抓手并合力保持人孔封头立于与人孔同一水平高度，现有拆装方

式难度较高易受力不均导致磕碰产生裂痕且极易损耗防火

泥等耐火材料和密封材料，反复拆装造成密封不严导致一

氧化碳和其它气体从人孔处泄露存在安全隐患。

小组采用理论分析加现场实验的方式，将锅炉燃烧室

人孔封头拆装辅助工具的组成分成三部分——升降机构、

平面传动机构、垂直托挂机构。并对三部分逐一进行理论

与实际实验分析确定出最佳方案，经进一步设计加工，最

终完成了锅炉燃烧室人孔封头拆装辅助工具的研制，在新

装置投入使用之后，小组对使用情况进行了效果分析与持续跟踪统计，辅助工具拆装人孔封头

的一次成功率为100%，圆满完成了预期的设计要求。

卷包车间双管滤嘴接收机更换中，若强行硬套进行更换，会导致平皮带拉伸过长或直接断

裂，需再次更换，“一次更换”成功率难以保证，影响生产平稳运行。

精益求精QC小组创新研制了双管滤嘴接收机平皮带更换

装置，有效降低了设备维修时长和操作强度，同时提高了平

皮带“一次更换”的成功率，并确保设备平稳运行。精益求

精QC小组采用理论分析加现场实验的方式，经进一步设计加

工，最终完成了双管滤嘴接收机平皮带更换装置的研制，在

新装置投入使用之后，小组对平皮带的更换情况进行了统

计，平皮带的更换时长由40分钟左右降低至20分钟以内，参

与人员由两人降低至一人，更换一次成功率由60%左右提高至

90%，圆满完成了预期的设计要求。

智能工厂

营口厂在2023年度红辽公司QC成果评比中，获三等奖以上奖励5项。其中，QC课题《降低

中支烟条装质量缺陷率》获得国家局三等奖、中烟实业一等奖。

在线烟丝宽度

智能检测系统的研制

降低中支烟条装质量缺陷率

降低企业文化建设费

制丝设备智能自检系统的研制

营口厂卷包车间

公司财务会计部

沈阳厂制丝车间 一等奖 一等奖

一等奖 三等奖

三等奖

三等奖

二等奖

沈阳厂制丝车间

营口厂卷包车间 双管滤嘴接收机平皮带更换装

置研制

三等奖 营口厂卷包车间

营口厂卷包车间

营口厂卷包车间

沈阳厂动力车间

沈阳厂质量管理科

沈阳厂卷包车间

营口厂质量管理科 鼓励奖

降低梗丝复切机故障频次 沈阳厂制丝车间

YB25包装机09出口

新型联轴器的研发

减少ZJ17型卷烟机VE风道

堵塞故障次数

锅炉燃烧室人孔封头拆装

辅助工具的研制

降低锅炉热损失

降低卷烟成品水分标准偏差

卷接机搓板间隙微调

工具的研制

降低细支烟圆周缺陷率

降低YJ17风室堵塞故障频次

降低滤棒外观质量缺陷率

降低叉车维修费用

降低成品卷烟周转破损率

沈阳厂卷包车间

营口厂滤嘴车间

物流采购中心

物流采购中心

2024.1 智能工厂

部门级“项目化”：《卷包车间烟丝原料单班核算》 获评审一等奖

文-张兵

现阶段，我国正在如火如荼的推进“中国制造2025”战略计划，红辽公司积极响应国家号

召，持续提升企业智能制造水平。在这种环境下，营口卷烟厂卷包车间持续推进精益管理，推

动高质量发展。

持续推进成本目标管理，提升成本管理水平是重要一步，不仅能缓解生产压力，还是降本

增效的最有效途径。在生产过程中，通常对原料的核算管理控制侧重于结果数据分析，缺乏生

产过程中即时成本的管理控制分析。现有的月度核算结果管控模式对生产过程中出现的原料消

耗偏差缺乏预警性，因发现问题时间较为滞后，不利于生产过程原料的成本核算。

成本控制即时化从一定意义上来说就是提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，使降低生

产成本的目标实现。

卷包车间消耗管理项目组通过项目的实施对降低卷包环节烟丝损耗和提高生产过程管理都

有切实的成效。一方面通过建立烟丝损耗模型，根据需求量可以直接预测需要投料的最佳烟丝

量，指导制定烟丝投料计划，既有效控制了烟丝消耗，又保证了成品产量的稳定。另一方面由

于卷包环节工序多、生产流程较长，生产过程管控十分重要。通过烟丝损耗模型进行数据分析

对比,为卷包生产过程管理提供依据，及时发现存在的问题，并将对损耗产生比例较高的环节

进行工艺和设备改造。

通过对单班产量、烟丝等数据的具体分析，单机台单日烟丝平均利用率，确定阈值上下

限，建立烟丝利用率超阈值预警界面。在建立了烟丝利用率监控界面后，建立科学、实用、操

作性强的“成本控制即收化信息”系统，实现单班核算数据应用不同班次单机组烟丝单耗对

比、不同班次单机组烟丝单耗对比、不同品牌单号对比。以信息系统为支撑，借助信息化工

智能工厂 【项目化管理】

具，使制造过程成本控制每个流程都实现信息化，并保证信息系统具备即时响应能力，为“成

本控制即时化”提供强有力的信息技术保障，以实现生产成本即时化。

2024.1 智能工厂

部门级“项目化”：《锅炉给水水质模式技术革新的探索与应用》 获评审二等奖

文-尹思淼

部门级“项目化”：《制丝车间润叶加料机单点位数字仿真》 获评审二等奖

文-白小川

基于《营口卷烟厂数字化服务项目蓝图方案》，搭建制丝车间数字孪生为重中之重，本项

目以此为契机，通过数据采集和数据建模，基于工业互联网平台，在虚拟空间构造单点位数字

孪生体，将物理空间的“人机料法环”等控制参数，运行数据、质量数据、物耗数据、能耗数

据等融入虚拟空间，建立虚拟模型。

本项目提出一种以数字仿真理论为基础，利用计算机数值模拟方式将烟叶原料加工为成品

烟丝的过程转化为可观测模型的研究方法，并采用软件对烟叶的工艺加工过程进行数值模拟、

对比分析，为后续制丝设备选型、打造精细、智能、柔性的“会堂”品牌特色生产线需求以及

烟叶数字化生产控制提供理论参考。

针对卷烟企业对烟片的加工正从粗放式加工转向精细化、个性化加工发展，在关注加工工

艺成本的同时，更加注重成品烟片的品质及特性凸显。由于加料工艺过程涉及气、固、液等多

物理场及化学场耦合作用，是极其复杂的交叉耦合过程。而传统加料工艺的基于经验性、统计

性规律而总结应用的加工工艺参数、评价指标已无法满足精细化、特性化的生产需求。因此将

在密闭滚筒内进行的加料工艺的“黑箱”过程“白箱化”，通过对加料过程本质原理的深入研

究与分析、对物料运动混合特征状态的提取与归纳，是加料工艺质量提升、加料设备技术改

进、企业开展精细化卷烟加工生产的关键。

小组经前期考察论证，总结分析出导致排污率增高的主

要影响因素为“炉水中溶解物含量过高”导致。发现单纯使

用软化水作为锅炉供水，会导致溶解物含量急剧上升，炉水

中电导率超标、全碱度过高；单纯使用纯水作为锅炉供水，

会造成炉水PH值和全碱度偏低，导致锅炉炉膛内无法形成保

护膜。如果能将两种水质掺兑后使用，既能降低排污率，又

能保证锅炉炉水中PH值和全碱度在合理范围内，采用软化水

替换为软化水和纯水配比加入。在配比阶段，小组通过正交

试验确定最佳给水水质标准为硬度0.020mmol/l、电导率

160us/cm、氯根8.5mg/l，按照最佳给水水质标准进行掺兑配

比。小组设置了项目总体目标，合理规划探索适用于节约燃气降低能耗的给水水质模式，将排

污率降至国家标准5%以下，为提升锅炉设备运行效率提供助力。并制定严格的项目控制计划，

相关小组每周进行一次项目执行报告，以此形成覆盖面广、点对点负责、定期总结的项目管理

模式。

锁定45%掺兑比例后，小组对43%-47%纯水比例进行掺配，43%和44%掺兑比例硬度指标变化

较大；47%掺兑比例的PH值呈现酸性，而45%和46%掺兑比例综合分析来看，45%较符合经济效

益，同时掺配时更易实现精准掺兑。最终确定给水水质掺兑方案为：掺配45%纯水，55%软水，

有效降低了锅炉排污率至国家标准5%以下。改造后预计每年可减少排放大约3578吨高温污水，

节约重新给锅炉水加热的天然气。全年预计节约天然气用量27万m³，年约节省89万元；为企业

带来的经济效益将是巨大的；在行业倡导“双减”的大环境下意义重大。

智能工厂 【数据分析】

营口厂围绕生产运行过程中的关键环节总结提炼出厂级重点项目15项、部门级项目38项。

2024.1 智能工厂

卷包车间

卷包车间

卷包车间

滤嘴车间

动力车间

动力车间

制丝车间

制丝车间

制丝车间

企业管理科

企业管理科

卷包车间

滤嘴车间

项目办

项目办

项目办

工会

工会

安全保卫科

安全保卫科

纪检监察科

党委工作部

生产设备科

卷包车间烟丝原料单班核算

以智能工厂建设驱动卷包车间全方位转型升级

炉给水水质模式技术革新的探索与应用

制丝车间润叶加料机单点位数字仿真

数字化转型之数采规划与应用

软化水智能化研究与探索

YB25包装机设备技术标准

滤嘴车间中控系统的搭建

优化制丝车间技能鉴定培训管理

建立采购项目全流程规范管理机制

“工厂内部专卖管理监督检查”项目

ZJ118型卷烟机操作流程标准化

提升滤棒生产线自动化水平搭建滤棒生产数字化基础

高质、规范、安全推进营口厂卷包车间局部改造工程

高标准谋划“营口厂制丝线升级改造”

营口卷烟厂改进治安防范体系项目

“辉煌”20文化创新工程项目

系统推进技术改造相关资产处置工作

建立安全检查隐患整改流程优化系统

打造双平台品读模式 营造全员爱读书氛围

提高纪检监察队伍监督执纪问责能力

高效实施滤棒车间改造工程

庆祝红辽公司成立20周年系列文体活动

一等奖

二等奖

二等奖

二等奖

二等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

数据分析：《烟支五项常规指标数据分析》 获评审一等奖

文-柴建军

数据分析工作现已成为企业不断发展提升的重要手段，卷包车间响应工厂智能化建设目

标，全面推行高质量发展战略，以数据为基础，本着数据要真、分析要实、要有创新的原则，

通过对数据进行整理、分析，使数据辅助生产、指导生产，为卷烟生成水平迈上新台阶。

研究烟支五项指标之间的内在关系，以及调整各项指标的实际操作对指标影响的大小，为

卷烟机设备参数的合理设置提供理论基础。达到烟支各项指标合格、稳定，提升卷包车间生产

能力和设备稳定性，为营烟智能化工厂建设做出贡献。

卷包车间针对问题情况，特立项开展攻关工作，通过数据的分析烟支五项指标之间的内在

关系，以及调整各项指标的实际操作对指标影响的程度，为高质量生产提供最优解答方案。

烟支五项常规指标中，重量、长度与圆周属于测量量，是有实体的。吸阻和通风率属于计

算量，是没有实体的概念量。（即先有的重量、长度与圆周，才有的吸阻与通风率，他们之间

有显著的关系，但后者无法影响前者。）

智能工厂

所以我们对烟支的五项指标进行分析时，对于重量、长度与圆周只能进行相关性分析。对

于吸阻与通风率既可以分析相关性，也可以用线性回归来分析因变量和自变量之间的关系。

小组成员先在保证科学性的前提下进行调查取样，通过取样测得的数据进行了严谨的分析

和论证，基于线性回归分析，得出了“吸阻与烟支重量、总通风率有强相关性。其中重量只是

表项，实际影响的因素为密度，吸阻与密度成正比，与总通风率成反比。并进一步做了假设实

验，推测在达到某个临界值之前为正相关，超过临界值后变为负相关。”与“影响总通风率的

主要因素为烟支的重量、硬度以及吸阻。”以及“各指标间的相关性”。以此理论作为依据，

设计了针对烟支指标达标的设备调整方案，探求出了一整套设备调整方法。

通过本次数据分析，我们依据分析得出的方法对烟支指标稳定性低的机台进行调整，同比

卷烟机改造前，减少了指标的波动，卷烟工艺更稳定，同时取得良好质量效益。以细支通风率

超标率为例，各机组从原来的6%-7%，逐步稳定到3%-4%。验证结果符合预期。我们将继续深入

研究，为车间的质量建设乃至企业的繁荣发展添砖加瓦。

2024.1 智能工厂

数据分析：《建立质量管理数据分析可视化看板》 获评审二等奖

文-陈霖

随着新时代制造业的快速演进，人工智能、大

数据分析等技术的不断完善发展，质量管理的数字

化转型已经势在必行。目前营口卷烟厂正处在智能

化工厂转型的关键节点，厂领导提出“建立质量分

析模型，形成质量看板”的战略目标，体现了对数

据驱动决策的高度重视。质量管理科高度重视质量

数据的深度分析展示工作，成立数据分析小组，立项质量数据分析可视化看板项目，旨在通过

深度整合核心生产数据，实现质量数据的分析可视化展示，提升生产过程中的质量控制能力和

问题挖掘效率

项目采用了先进的数据可视化技术，依托BI软件，聚焦制丝、卷包、滤棒及环境温湿度等

关键环节。通过自动化的数据导入与处理，为质量管理人员提供了一个可柔性点选时间、牌别

等信息的动态的数据分析看板，这一看板不仅展示了总体情况、同比数据、各牌别的表现，还

深入到各项物理指标的细节，可以更好地识别生产过程中的质量问题，优化质量控制流程。不

仅为营口卷烟厂提供了一个高效的数据可视化平台，还为其在质量管理方面注入了新的活力。

展望未来，质量管理科将继续深化对BI软件的学习与应用，通过BI技术的提升优化和完善

数据可视化平台，更好地适应未来数据分析的需求，进一步提升质量管控水平。

数据分析：《气流烘丝出口含水率标偏分析与控制》 获评审二等奖

文-赵新宇

应红塔集团总部“对气流烘丝工序红塔山膨胀丝质量问题进行整改”的要求。小组着力于

直接影响着气流膨胀丝的内在质量的气流烘丝工序，以气流烘丝工序的两个末级评价指标:

“热风温度”和“出口水分”为抓手，以提高叶丝超回出口水分合格率和气流干燥出口水分合

格率为手段，达到改善气流烘丝工序红塔山膨胀丝质量问题的目的。

小组运用“双样本T检验”、“等方差检验”、“双因子方差分析”等分析工具，对影响

气流烘丝工序出口水分的因素进行了细致分析，在包括“叶丝超回加水控制系统不合理”、

“叶丝超回加水喷嘴角度不合理”、“气流干燥蒸汽压力调节不当”、“气流干燥排潮风门开

度不合理”等诸多因子中找到了对出口水分显著影响的两项，并对其中一项：“超回加水系统

不合理”制定了“采用出口水分仪参与的PID控制自动加水模式控制加水量”的优化对策。

对策实施后，气流烘丝出口水分合格率均值由之前的96.52提升为97.67；气流烘丝出口水

分标偏均值由之前的0.189降低为0.165。提高了红塔膨胀丝的过程质量水平，和气流烘丝工序

过程能力。设备换新后，应用小组的分析成果，可快速、高效地投入生产。

智能工厂

营口厂以“真、实、新”为原则，持续开展“厂级数据分析小组”活动，共立项实施数据

分析课题30项，内容涵盖降本增效、质量提升等多个生产环节。

卷包车间

制丝车间

质量管理科

制丝车间

卷包车间

卷包车间

卷包车间

卷包车间

制丝车间

动力车间

卷包车间

动力车间

动力车间

动力车间

生产设备科

卷包车间

制丝车间

制丝车间

制丝车间

卷包车间

卷包车间

卷包车间

滤嘴车间

卷包车间

卷包车间

卷包车间

卷包车间

卷包车间

滤嘴车间

烟支五项常规指标数据分析

气流烘丝出口含水率标偏分析与控制

建立质量管理数据分析可视化看板

降低叶片段工序停机断料频次

降低ZJ118卷烟机停机时长

卷烟机烟支剔除量与烟丝结构的相关性研究

风送速度对烟支指标的影响

软盒包装机09剔除分析

蒸汽管道疏水器的点检技术探索与应用

真空回潮工序对于影响松散回潮入口水分的数据分析

卷包车间辅料消耗分析可视化展板

蒸汽成本计算模型的探索与分析

锅炉工段能源转化效率绩效考核方案的制定

空压机单台运行效率数据分析

营口厂卷包设备综合效率分析

会堂中支变异系数过高研究

减少薄板烘丝机出口水分非稳态时间

减少松散回潮工序入口流量变异系数数据分析

风力送丝系统风速对烟丝结构影响的数据分析

提升细支卷烟吸阻物理指标的可控性

硬1硬2数据分析

浅析卷烟设备对烟支总通风率的影响

搭建丝束消耗实时分析模型

烟丝损耗分析

关于提高烟支长度过程控制能力水平的分析

卷包车间辅料消耗分析看板

梗剔除量与吸阻关系

卷包车间设备运行分析

滤嘴车间质量监测模块的开发

一等奖

二等奖

二等奖

二等奖

二等奖

二等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

三等奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

优秀奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

鼓励奖

2024.1 智能工厂

2024年新年伊始，卷包车

间更新标语鼓舞士气。

—— 吴恩博摄

制丝车间生产现场

——耿钛霖摄

动力车间全力保供

——冯思炜摄

智能工厂 【视觉】

2024年初营口仓储科成

品密集库进入设备调试阶段

—— 吴恩博摄

徐徐展开的2024年，将是营口卷烟厂发展历程中极不寻常的一年......

营烟将统筹党建和业务融合互促，更好营造“想干事、能干事、干成事”的氛围导向，聚

焦“智能工厂建设”核心目标，举全厂之力高效完成“十四五”技术改造，奋力提升企业基础

管理能力，统筹生产运营各项工作，为公司实现“三年五提升”战略目标作出新的更大贡献！

2024.1 智能工厂