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国资委所属职业经理研究中心—翻页版预览

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刘洋 上传于 2019-10-15 10:56:49

国资委所属职业经理研究中心

描述:专注国有企业人才一体化综合服务

国资委所属职业经理研究中心

专注于国企人才一体化综合服务

Because the focus so professional

领导力研修 国企党建 国企改革 国际化经营 咨询服务 平台建设及人才测评

目录

中心简介……………………………………………………………………………3
业务领域………………………………………………………………….4

课题研究………………………………………………………………………………..4
人才培训………………………………………………………………………………….5
咨询服务……………………………………………………………………………….12
平台建设与人才测评服务……………………………………………………13

成功案例

服务过客户名单……………………………………………………………………14
部分典型案例介绍……………………………………………………………....15

专家团队…………………………………………………………………23

2

中心简介

职业经理研究中心成立于1993年,是经中央机构编制委员会办

公室批准的正司局级事业单位,上级主管单位为国务院国有资产监

督管理委员会。主要从事职业经理成长规律研究、职业经理标准拟

订、职业经理资质评价与培训、职业经理人才交流、人力资源管理

咨询等服务工作。先后完成了国家各大部委的多项课题研究,承担

了国务院国资委批准建设,国家财政拨款的多个基建项目,中心作

为国家标准化管理委员会全国职业经理人考试测评标准化技术委员

会秘书处,负责职业经理人考试测评领域国家标准的制修订。

中恒企业经营管理人才交流中心是职业经理研究中心全资注

册成立的子公司,取得了北京市人力资源和社会保障局下发的人力

资源服务许可证,是一家资质完备、经验丰富的国有人力资源服务

机构。具有自主知识产权人才评价技术体系、完备的企业经营管理

人才数据库,专业的专家服务团队,可为企业提供人才标准制定、

人才考试测评、人才大数据中心服务、人事代理服务、制度建设咨

询等。

北京中盟信德管理咨询中心是国务院国资委所属职业经理研

究中心行动学习部的具体执行单位。成立于2003年,致力于为大中

型企业和国有资产监管机构提供综合人力资源服务,目前已围绕培

训、咨询、测评和人力资源整体外包业务形成了核心服务能力,可

以为企业提供人才队伍规划、人才培训开发、人才测评评价、人才

交流,人事代理和国有企业三项制度改革咨询等多项服务。 3

承担有关部委的课题研究和基建项目

中心先后完成了国务院国资委“企业经理人职业资格制度”、国家发改委“建
立职业经理人测评与推荐制度”、民政部“社会组织管理人员职业资格问题研究”、
财政部、工信部和国务院国资委“职业经理人国家标准化研究”等课题,完成国家标
准化管理委员会“职业经理人资质标准”国家标准研究拟定,承担了国务院国资委批
准建设,国家财政拨款的“国有企业经营管理人员综合评价系统”、“企业自主创新
人才孵化基地”、“国有企业经营管理人才市场”、“人才素质测评新技术系统”、
“全国职业经理人社会化评价服务体系建设”等基建项目。

牵头起草职业经理人四项国家标准

中心作为国家标准化管理委员会全国职业经理人考试测评标准化技术委员会秘
书处,负责职业经理人考试测评领域国家标准的制修订。目前,已拟定了《职业经理
人相关术语》、《职业经理人考试测评》、《职业经理人通用考评要素》、《职业经
理人培训规范》四项职业经理人国家标准,已在全国颁布实施。

4

近年来,我中心以职业经理人国际标准为基础,贯彻落实《中央企业领导人员
管理规定》、《2018-2022全国干部教育培训规划》、《干部教育培训工作条例》文
件要求,依托政府资源、院校资源、行业专家和知名学者,开发了一系列培训与咨
询项目,在多年服务央企和省市国企、省市国资委关键人才培养的基础上,根据企
业实际情况实行1+N服务模式,以此方案为基础,叠加解决企业个性化问题的多项定
制化方案。切实增强企业领导人员教育培训的政治性、实践性、针对性。

迄今为止,已成功为水、电、气、路、建等多行业的企业,提供了人才战略制
定、人才选拔、人才测评、人才培养、人才评价、继续教育等服务。

企业内训:培训方案设计、定制化内训、咨询式内训等
管理咨询:人才培养制度建立、培训体系建设、人才战略及发展规划制定
其 他:开展各种短期培训/公开课、论坛/讲座等
特色项目:国有企业党建培训项目、国有企业高级职业经理人培训项目、

国有企业领导人员专题研修项目

5

国有企业领导人员研修类

国有企业领军人才企业家精神塑造专题研修班

贯彻新发展理念,以提升国有企业领导人员推动企业高质量发展能力为目标,
围绕建设世界一流企业、适应新时代中国特色社会主义发展对国企领导人员素质和能
力提出的新要求,贯彻落实习总书记的二十字方针,从培养过硬政治品质、全球战略
眼光、科学思维方式、强烈创新意识、卓越治企能力,较强管党治党能力、较高思想
理论水平,善于总揽全局、协调各方、抓班子带队伍、聚人才强党建等方面加强企业
领导人员教育培训,建立健全企业领导人员培训体系,培养复合型高素质专业化的优
秀企业家、合格政治家。

培训对象:中央企业、省市国有企业中高级管理人员及后备骨干。
学制安排:总学制5-12天,建议每月集中学习3-4天,3-4个月完成。

国有企业中青年管理人才强基专题研修班

以培养造就一代又一代可靠接班人为目标,以党的基本理论教育、党性教育为
出发点,重点强化专业化能力训练、更新知识培训三个方面搭建知识体系。围绕全面
提升学习能力、政治能力、改革创新能力、市场洞察能力、战略决策能力、推动执行
能力、风险防控能力、抓党建能力、自律律他能力,塑造企业家精神等内容,全方位
提升企业领导人员治企能力。为改革发展中的国有企业储备一批国际化、市场化、职
业化、专业化的四化人才队伍。

培训对象:中央企业、省市国有企业中层管理人员、新晋管理人员、后备骨干。
学制安排:总学制24-30天,建议每月集中学习3-4天,6-10个月完成。

6

国有企业领导人员研修类

复合型科技创新领军型人才专题研修班

复合型科技创新领军型人才是高新技术领域中具有国际化视野的、熟悉国家或
区域科技发展战略的、科研能力和产业化能力突出的创新团队领导者,围绕现代科技
创新特征,以及科技型企业科研管理人员存在的领导力差距与短板,对沟通、激励、
团队合作等关键领导力问题进行学习和交流,帮助学员自我认知,打造有效的领导风
格,完成从技术走向管理的角色转变,以更高效的领导能力带领团队提升技术创新的
能力。

培训对象:国有科技型企业中高级管理人员
学制安排:总学制6-12天,建议每月集中学习3-4天,2-3个月完成

新时期高级职业经理资质评价培训班

为贯彻《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》等文件中提出的"建
立职业经理人制度"、“建立社会化的职业经理人评价制度”等文件精神,依据已颁
布的职业经理人国家标准,在全国范围内开展全国高级职业经理资质评价培训项目,
目前已培训职业经理人才10万多人,评价职业经理人近4万人,成为职业经理人国家
标准示范性品牌项目。2019年,结合《中央企业领导人员管理规定》和《2018—2022
年全国干部教育培训规划》等文件要求,高级职业经理资质评价培训体系按照理论教
育、党性教育、专业化能力三个方面搭建,准确把握企业领导人员成长规律,对企事
业单位的中高级管理人员统一进行培训。

培训对象:中央企业、省市国有企业、地方国资委中高级管理人员
学制安排:总学制10天,每月集中学习3天1晚,3个月完成。

7

国企党建类

不忘初心主题教育研修班

中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组于近日印发《关于开展第二批
“不忘初心、牢记使命”主题教育的指导意见》。根据意见,第二批主题教育从2019
年9月开始,到11月底基本结束。意见要求,要做实基层党支部学习教育,对党支部
书记进行1次轮训。要通过学习教育,使党员不断有新进步新领悟,不断增强党性、
提高素质。课程紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧扣习近平
总书记关于“不忘初心、牢记使命”重要论述进行设置,以团队学习为主要方式,综
合采取自学阅读、课程面授、情景模拟、现场教学等形式,引导党员干部不忘历史、
不忘初心,始终保持奋斗精神和革命精神。

培训对象:中管企业二级单位党支部书记、党群工作部长等。
学制安排:根据企业实际情况,建议集中学习5-7天。

国企党支部书记履职能力提升研修班

根据中共中央印发的《中国共产党支部工作条例(试行)》要求,聚焦国企党
支部书记的核心工作内容,围绕基本任务完成能力建设、重点任务完成能力建设、工
作机制创新能力建设、组织生活执行能力建设、党支部委员会建设、领导和保障六个
方面内容组织学习,帮助国有企业建设高素质基层党组织带头人队伍。

培训对象:中央企业、省市国企党支部主要负责人
学制安排:总学制6-12天,每月集中学习3-4天,2-4个月完成。

8

国企党建类

国企加强党建操作实务专题研修班

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中
三中全会精神,落实全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕新时代国有企业基层
党建工作的内涵,党组织在生产经营中如何发挥作用和基层党支部工作实务等内容开
展学习研讨,强化抓党建工作的专业思维、专业素养、专业方法,培养既懂党务又懂
经营、既懂管理又懂专业的复合型企业党务工作领导人员。充分发挥好国有企业基层
党组织战斗堡垒作用。

培训对象:中央企业、省市国有企业领导班子中党务工作负责人和党务工作部
门负责人。

学制安排:集中学习5-7天。

国企纪检监察履职能力提升研修班

落实十九届中央纪委二次、三次全会会议精神,围绕全面提升从严治党、从严
管理干部、抓好党风廉政建设、惩治预防腐败体系建设、纪检监察工作重点等方面,
着力提高党的纪律建设的政治性、时代性、针对性,坚持使命引领和问题导向相结合。

培训对象:中央企业、省市国企纪检监察干部
学制安排:集中学习5-7天。

9

国企改革类

“双百企业”混合所有制改革实施重点难点专题研修班

为贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革作出的新部署新要求,更深层次、
更广范围、更大力度推动国有企业深化改革,“双百企业”作为国有企业的“改革尖
兵”,2019年是“双百行动”落地的关键年份,国有企业的混合所有制改革绝不仅仅
是产权的简单混合,深入研讨混合所有制改革重点领域和关键环节的操作层面遇到诸
多亟待解决的问题,围绕“五突破一加强”改革目标,协助“双百企业"吃透中央、
国务院国企改革精神,明确改革方向,掌握评估指标,掌握基本操作实务,促进“双
百企业”间多元化交流,保障在“双百行动”中改革有亮点、模式有特点,按照国家
要求准时、保质完成改革任务。

培训对象:地方国资委相关负责人,“双百企业”改革、人力资源等相关部门
负责人,其它国有企业相关负责人。

学制安排:集中学习3-5天。

“双百企业”职业经理人制度建设改革实践专题研修班

为贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革作出的新部署新要求,更深层次、

更广范围、更大力度推动国有企业深化改革,“双百企业”作为国有企业的“改革尖

兵”,2019年是“双百行动”落地的关键年份,作为十项改革试点之一的“推进职业

经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度,合理增加市场化选聘比例。建立

与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系、逐步增加国企高管的市场化选聘比

例已经成为各级各地国资国企改革进程中多方关注的热点。深入研讨职业经理人制度

建设改革中重点领域和关键环节操作层面遇到的诸多问题,围绕“五突破一加强”改

革目标,协助“双百企业"吃透中央、国务院国企改革精神,明确改革方向,掌握评

估指标,掌握基本操作实务,促进“双百企业”间多元化交流,保障在“双百行动”

中改革有亮点、模式有特点,按照国家要求准时、保质完成改革任务。

培训对象:地方国资委相关负责人,“双百企业”改革、人力资源等相关部门

负责人,其它国有企业相关负责人。

学制安排:集中学习3-5天。 10

国际化经营能力类

国际化区域发展专家型领军人才锻造专题研修班

着眼全球化竟争产业结构升级、“走出去”战略和“一带一路”建设需要,把
握和引领企业未来发展方向的领军人才队伍,紧紧围绕政治理论、国际化经营、跨文
化管理、风险防控等为主要内容,了解国际宏观政治经济外交形势,通过通过情境模
拟,学习多元文化团队领导技巧和必备国际商务礼仪,研讨国际雨务沟通与谈判技巧,
演练海外危机事件处置;分享优秀企业在国际化经营管理、商务交流沟通、构建良好
海外客户关系、提升国际品牌影响力等方面的实践经验。加速锻造一批善于把握和引
领企业未来发展方向的“区域发展专家型”国际化领军人才队伍。

培训对象:中央企业、省市国企主要领导及海外业务相关主要负责人
学制安排:总学制6-12天,建议每月集中学习3-4天,2-3个月完成。

国际化高级经营管理人才专题研修班

针对国有企业急需培养具有全球视野、符合公司海外业务发展需要的一流经营
管理人才队伍。重点围绕海外市场开发、国际化素养提升、并购运作及并购后管理、
机会识别、财务分析等内容,支撑受训对象外派及海外业务拓展,帮助受训者成为国
际化发展战略的具体执行人,助力企业为实现党的十九大报告提出的高质量发展作出
新贡献。

培训对象:中央企业、省市国企主要领导及海外业务项目管理人员
学制安排:总学制6-30天,建议每月集中学习3-5天,6-10个月完成。

11

咨询服务

国企改革专项咨询服务

多年服务于国家部委的理论与实践积累,熟悉国资委及国有企业运作体系,精准
把握国资国企改革的核心要点和方向,深度解决国资国企改革的关键问题。专业团队
持续跟踪和剖析中央深改组系列会议及国资国企改革出台的系列文件,把握最核心的
改革方向和重点。

人力资源管理咨询服务

中心利用在企业人才队伍建设方面的技术优势和经验,积累开展企业人力资源
管理咨询服务,在企业人力资源管理体系建设、以及人才招聘、选拔任用、薪酬制度、
考核体系和培养机制等方面为多家企业提供服务,为促进企业发展提供支持。

企业大学建设与运营管理咨询服务

凭借一体化的人才服务模式,帮助中国企业建立基于发展战略和企业文化要求
的企业大学,提供组织学习及人才培养方面的全程解决方案,结合多家企业大学建设
的咨询实践和研究积累,重点解决企业培训体系建设、关键人才培养规划、培训项目
设计实施、培训组织管理体系建设与优化、企业培训知识管理系统(包括案例库、讲
师库、课程库、培训档案等),企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、企
业大学信息化学习平台系统建设等方面的问题。

12

平台建设与人才测评服务

职业经理人才大数据中心

关键人才测评云平台服务

关键人才测评云平台服务由企业人才评价中心提供,企业人才评价中心是经国
务院国资委批准,全额采用国家财政资金建设的。集成了以职业经理人国家标准为基
础。以中国企业经营管理人员为常模。具有自主知识产权的经营管理人才的工作态度
(驱动力)、管理技能(领导力)、岗位匹配度(胜任力)三个子评价系统,维度齐
全,题量丰富。不仅拥有一系列成熟的测评方法、完善的测评流程、规范的评分方法,
还使线上评价与线下专家团队服务有机结合,提高人才评价的科学性和实用性。

中国职业经理人大讲堂

中国职业经理人大讲堂是高端讲座活动,自2009年启动以来,秉持规格高、内
容实、信息新的思路,已成功举办30余期讲堂和8届年会。来自中央政策研究室、国
家发改委、财政部、国务院发展研究中心、中国证监会和企业界的200余名专家,为2
万多职业经理人带来丰富的知识和信息,历届大讲堂主题紧紧围绕企业所关注的时政
热点、经济走势、管理前言、文化素养等方面甄选主题,受到了大家高度认可。

培训对象:中央企业、省市国有企业、地方国资委及其他机构中高级管理人员
培训形式:公开课,集中学习2天。

13

服务过客户名单

政府机构 河北省国资委、云南省国资委、北京市国资委、朝阳区国资委、丰台区国资委、
房山区国资委、天津市国资委、济宁市国资委、聊城市国资委等、山东枣庄国资
委、、锦州市国资委、日照国资委、内蒙古自治区自治区国资委、鄂尔多斯国资
委、兴安盟住建局、兴安盟建设局、唐山教育局、通州区国资委、玉田县委......

中央企业 中钢集团、中国医药集团、中国兵器装备集团、中国建材集团、中央储备粮管理
总公司、中国铁建集团股份有限公司、中国煤炭科工集团、通用技术集团、中国
航油集团有限公司、中国南车集团、中国移动通信集团、中国农业发展集团、中
国安能集团、中国建筑第二工程局、南车青岛四方机车车辆股份有限公司、中国
水产、国电电力发展股份有限公司、中国国电集团华北公司、大唐国际发电股份
有限公司、中交地产有限公司......

省市属企业 北京首都创业集团、北京首农食品、北京市政路桥集团、北京环境卫生集团、北
京粮食集团、北京基础设施投资集团、北京热力集团、北京一轻控股集团、北京
市保障性住房建设投资中心、北京银行、北京同仁堂、北科建集团、山东鲁泰控
股集团、北京对外经贸控股集团、北京能源集团、北京市电力公司、北京市供销
合作总社、北京市轨道交通建设管理有限公司、临沂市政工程有限公司、山东鲁
泰控股集团、顺鑫农业、北京望京新兴产业区综合开发有限公司、朝阳公园、玉
渊潭农工商集团、云南能源投资集团、成都飞机工业集团电子科技有限公司、吉
林粮食集团、河北港口集团有限公司、河北众邦建设有限公司、内蒙古亿利资源
集团.......

其他机构 交通银行股份有限公司、首都机场集团公司、河北科技大学、四川工商职业技术
学院、北京东方雨虹防水技术股份有限公司、北京劳动保障职业学院、北京质量
协会、广西农村信用社、北京佳讯飞鸿电气股份有限公司、北京清河湾乡村体育
俱乐部、唐山市工商联、孝感农信社等......

14

部分典型案例介绍

云南省能源投资集团有限公司

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚定广大党员
干部政治信念,强化集团党员干部政治信仰,提升党员干部能力素质,2018年8月18日至24
日在中央党校国家行政学院举办学习习近平新时代中国特色社会主义思想专题研修班,集团
总部中层管理人员及所属二级公司领导班子成员共40余人参加了培训。

15

中国储备粮管理集团有限公司

中储粮集团公司是国资委直接管理的政策性中央企业,,受国务院委托,具体负责中央储备粮、油的
经营管理及粮油购销调存。

集团公司实行自主经营、自负盈亏,集团公司资产总额14913亿元,员工总数4.4万人,全年营业收
入2099亿元。

中储粮集团公司实行三级架构,全国设立23个分公司,344年直属库。

围绕战略部署搭建培训体系

为加快公司系统人才培养,推动集团公司的教育培训工作转型升级,更好地为公司改革发展提
供人才保障和智力支持,2013年参与起草了《中储粮总公司重点人才培养和培训体系建设五年
规划纲要》。

双服务战略驱动人才培养

根据《规划》提出“服务于集团战略发展,服务于干部成长”的双服务战略。

聚焦重点人才的螺旋式提升

聚焦重点人才培养,建立多层次全员培训体系,完善培训基础管理体系,通过评估改
进实现人才培养模式的螺旋式提升。

16

经营管理人员培训历程(未完待续......)

党群领导人员培训历程(未完待续......)

加强基层党组织建设,把“两学一作”学习教育作为常态化工作内容,提高党工工作的理论水平与政治素养,构建首
个“1+10”课程体系。运用研究式学习,促进学习成果的高效转化,培训形式综合运用多元化教学法,增强教育体验性。

2017年8-9月,直属主任书记党建专题培训,共四期,135人/期
2018年6月,学习贯彻十九大局级干部培训,共2期,120人/期
2018年3-6月,学习贯彻十九大处级干部培训,共4期,160人/期
2018年6月,学习贯彻十九大党务工作者培训,共180人

2019年8-9月,直属主任书记党建专题培训,共3期,130人/期
2019年3-6月,不忘初心牢记使命处级干部培训,共2期,120人/期
2019年3-6月,党务工作者培训,共3期,160人/期
2019年6月,新晋处级干部党建实务培训,共136人

17

中国铁建集团股份有限公司

中国铁建是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业,随着集团公司经
营规模与经营领域的不断发展壮大,企业高速发展与转型升级急需一支具备“人格、勇气、
能力”的人才队伍支撑,以关键人才的培养为引领,构建符合中铁建设特点的人才培养与
发展体系。在此基础上,面向股份公司部门正、副职,二级公司班子成员及部门正、副职,
三级公司班子成员等,组织开展二十余个班次,调训2000余名学员。

经管人才培训历程

·2016年至2018年,面向中国铁建总部机关部门新任职领导及二级
单位新任职领导班子成员,共举办4期新任职局级领导培训班,共调
训149人次。
·2018年5-10月,面向中国铁建三级公司主要领导人员,举办了2
期高级职业经理人培训班,每期7天,共调训115人次。
·2017至2018年,面向集团总部机关部门新任职正副职干部及中铁
建设集团二级单位新任职班子成员,组织中铁建设集团有限公司领军
人才培训班4期,每期培训班60人左右,共计参训人数为237人。
·2018年12月4-8日,面向区域经营指挥部及基础设施事业部中高
级经营人员,组织开展中铁建设复合型经营人才,共计66人。

党群人才培训历程

·2018年3月,面向股份公司党委管理的所有干部举办了2期学习贯
彻党的十九大精神培训班,调训137人次。

·2018年4-5月,面向中铁建设集团党委管理的所有干部,组织2期
学习贯彻党的十九大精神专题培训班,调训学员248名。

·2018年4-5月,中国铁建大桥工程局集团公司处级领导干部,分两
期开展贯彻党的十九大精神专题培训班;第一期110人,第二期160
人,共约270人。

·2018年3-5月,面向中铁十六局集团集团公司副处职以上领导人员,
共316名学员,组织开展三期学习贯彻党的十九大精神领导干部培训
班。

2018年5月,面向中铁十九局集团公司处级干部353人次开展学习贯
彻十九大精神专题培训班。

2019年,我中心组建研究团队,历时6个月,先后走访了4家二级单
位调研基础上,构建了集团党支部书记履职能力动态模型,为党支部
书记履职能力建设轮训工作的培训体系建设提供了强有力的支撑。

19

企业概况

北京首都创业集团有限公司是北京市国资委所属的国有企业。构建环
保产业、基础设施、房地产和金融服务四大核心主业,文创产业顺利布局。
拥有资本运作、产业协同、创新研发、国际合作等竞争优势,立足北京,布
局全国,进军海外,拥有5家上市公司,全国500强企业,战略定位:打造
具有国际竞争力和国内领先的城市综合投资建设运营服务企业集团

2015年3月20日,搭建首创集团企业大学,首 卓越领导力职业经理人培训项目
创商学院挂牌成立。成为北京市属企业第一家挂 创赢领导力职业经理人培训项目
牌成立的商学院,并成为全国企业大学知识共享
联盟(WEKA)副理事单位。 首创“金引擎”人才培训项目
首创集团党组织书记培训项目

20

北京粮食集团有限责任公司

 北京粮食集团有限责任公司(以下简称“京粮集团”),是北京市大型国有独资企业,京粮集团所属二级

企业32家,参股企业11家,拥有粮油储备、粮油贸易、粮油加工、商贸服务、商业不动产五大产业板块,
于2017年12月与北京首都农业集团有限公司、北京二商集团有限公司三家企业联合重组成立北京首农食
品集团有限公司。

 2015-2017年,为京粮集团搭建培训体系,面向中层干部、后备干部、新晋管理干部、HR及职能条线关

键人才设计培训项目,共培训400余人次。

 2017年底筹建挂牌“精良商学院”,并已初步具备建立对内制定人才培养牵引企业发展、对外输出优秀管

理经验的基础。

21

山东鲁泰控股集团有限公司

山东鲁泰控股集团有限公司(以下简称鲁泰控股),集团总部位于山东省济宁市太白湖新
区,是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现
代化企业集团。

鲁泰控股现有员工6000余人,拥有分公司3家,全资子公司7家,控股子公司1家,参股公
司1家。

截至2017年末,集团资产总额55.75亿元,位列2018中国石油和化工企业500强297位、
2018年中国煤炭企业50强。

自2014年起,为集团三级(高层、中层、后备)三类(高技能、高技术、管理型)组织开
展领航计划、攀登计划、鲁泰大讲堂,共设计实施50余期培训班,80余天课程,其中某些班
次干部提拔率高达70%,成功助力集团转型升级。为下一步集团整体上市提供人才保障。

毕业登山 勇攀高峰

22

专家团队主要由来自政府机构、高等院校、科
学院所、咨询机构、企业等方面的领导人员、

专家学者、行业专家、企业高管等组成

23

自信源自专业
专业源自专注

咨询热线:010-88593725
联系人:杨老师

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