SHENGYINTIANDI

2022年

6月刊

创

刊

做一家好银行

盛银天地

创刊号盛银天地2022年6月刊

刊首语

坚定“好银行”的文化自信

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚

德载物”，盛京银行在党的领导下，始终坚持“做一家

好银行”的战略愿景，改革攻坚，奋发图强，迎来了转

型发展的新天地。

习近平总书记曾在多个场合提到文化自信，传递

出他的文化理念和文化观。他指出，“文化自信，是更

基础、更广泛、更深厚的自信。在5000多年文明发展中

孕育的中华优秀传统文化，在党和人民伟大斗争中孕育

的革命文化和社会主义先进文化，积淀着中华民族最深

层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。”

2021年，盛京银行重归国资怀抱，掀开崭新的历

史篇章。2022年，我们站在全新的发展起点上，“坚持

政治引领、文化立行”，立志气、树骨气、强底气。

我们以高质量党建引领高质量发展，传承和弘扬

杨根思“三个不相信”伟大精神，主动融入“振兴新突

破、我要当先锋”专项行动，礼赞奋斗者，树立奋斗文

化。

我们以内控合规建设为根基，重塑全面风险管理

体系，强化“合规光荣、违规可耻”的理念，加强执纪

问责，厚植法治文化。

我们以数字化转型为切入，革新服务理念和服务

模式，充分发挥城商行比较优势，深入推进“四个聚

焦”经营策略，培育创新文化。

我们以信誉和形象为依托，营造风清气正的文化

氛围，打造诚信金融品牌，让政府放心、股东放心、客

户放心、员工放心，深耕诚信文化。

我们以“行兴我荣、行衰我耻”为信念，引导全

行员工树立爱行、爱岗、爱家的精神，切实提升员工的

获得感、幸福感和归属感，弘扬爱行文化。

志不求易者成，事不避难者进。如果我们把盛京

银行的事业比作一场攀登，这每一步都有不同的艰难，

但每一步也有同样的坚定和力量。《盛银天地》内刊的

创办，以时间为柴，情怀作料，是讲述我们奋斗的故

事，记录你我奋斗的足迹，打造“文化好”的重要阵

地，凝聚全行“想在一起、干在一起、苦在一起、奋斗

在一起”的强大精神力量。

向未来，做一家好银行，是我们共同的愿景，在

奔赴未来的路上，有我，也有你！

笃信而立，向光而行。

出品单位 盛京银行股份有限公司

印刷期数 6期/年

印刷数量 500本

印刷日期 2022年6月

地址 沈阳市沈河区北站路109号

邮政编码 110013

电话 024-23595555（转7709或8973）

盛

银

天

地

内部资料 免费交流

封面故事：

讲自己

同担共享齐成长

08 06

经擦亮好银行稳健三年行动方案

营底色

1 3

盛凝心铸魂精业强行

京银行党建引领

好银行发展之路

1 1

周年记

一行一策

1 6

逆行的普惠金融

在疫情中

1 9

党建园地

3 6

述业

4 2

盛事

新

新时代赋予新使命、

征程要有新作为

选书法美术摄影作品

登

5 0

逆行者

4 8

坚守者

4 9

荐读

5 8

目

录

行内动态回溯:

0 4

HOT图

2 2

热搜:

看世界

HOT言

2 7

HOT人

2 9

机制的基本法金融稳定长效深读:

3 0

盛世

盛视谋未来

底

一家好银行的

灼见：

色、格局和眼光

4 4

范儿:

易效能相遇

感恩与

4 6

04

3月5日，我行举办“服务央地协作 推进产融结合 与国

资国企深化合作”线上论坛。国务院国资委、辽宁省国资

委、省内各市国资委、发改委、金融局有关领导，以及鞍钢

集团、中国铁建、中国节能环保集团、中国能源建设集团等

10余家中央企业相关负责人，辽宁能源控股集团、沈阳航空

产业集团等20余家地方国有企业负责人受邀出席论坛。

3月17日，天津分行与天津市退役军人事务局签署拥军优

抚战略合作协议，开启了外埠分行与市级退役军人事务局合作

的新局面。

2月14日，我行积极响应沈阳市“振兴新突破，我要当先

锋”专项行动，发起并主办“振兴新突破，金融当先锋”同业

交流会。驻沈的全部6家国有商业银行和11家股份制商业银

行，及东北商业银行联盟代表行的省分行行长悉数参会，围绕

聚焦服务实体经济、增进民生福祉、防范金融风险，奋力推动

新时代沈阳全面振兴全方位振兴建言献策，进行了卓有成效的

交流讨论。

为坚决执行沈阳市新冠肺炎疫情防控指挥部相关要求，保

障全行各项工作正常运转，实现金融服务“不断档”。从3月

28日开始，总行大楼采取封闭办公措施，构筑抗击疫情坚强后

盾。4月2日，监事长韩力在总行视察防疫期间工作情况，走访

慰问坚持奋战在一线的驻行员工。

3月18日，我行召开资产质量提升劳动竞赛启动大会，邱火

发董事长作动员讲话，韩力监事长主持会议，沈国勇行长作工作

安排，总行副总监以上人员、各部门负责人、分支行班子成员及

风险保全条线全体干部员工参会。

回溯行内动态

行内动态

05

4月以来，长春分行组织召开各支行（筹备组）初、中

级管理人员公开竞聘面试。这是长春分行充分利用疫情期间

全员居家办公的“契机”，通过组织公开竞聘活动开展队伍

建设的一次积极尝试。

5月17日，铁岭分行承办铁岭市人大企业家专业小组成

员研讨会。参加本次研讨会议的企业家专业小组系铁岭市

委、市人大常委会组织成立，小组成员均为铁岭全市优质企

业的法人或负责人，行业类型包含工业、农业，覆盖铁岭高

新区及铁岭下辖的调兵山市、开原市、铁岭县、西丰县、昌

图县。

6月21日，我行举办“TOWER+”交易银行品牌发布

会，辽宁省贸促会会长庞宝国、省商务厅副厅长潘爽、中国

银行辽宁省分行副行长孙进及相关企业代表出席活动，行长

沈国勇出席并致欢迎辞。

6月13日，我行与辽宁省沈抚改革创新示范区管委会签

署战略合作协议，董事长邱火发、沈抚示范区管委会主任董

峰出席签约仪式，行长沈国勇、沈抚示范区管委会副主任贾

魏代表双方签约。

6月21日，中国共产党盛京银行代表大会在总行召开，

会议由党委书记、董事长邱火发同志主持。大会表决通过了

《中共盛京银行代表大会选举办法（草案）》《中共盛京银

行委员会增补委员候选人预备人选名单的说明》等事项。在

总监票人和监票人的监督下，与会代表以无记名投票方式、

差额选举的方法，增补选举柳旭同志为中国共产党盛京银行

委员会委员。

6月1日，为认真贯彻全国稳住经济大盘电视电话会议精

神，积极响应省、市稳经济相关工作部署，我行召开助力稳

经济大盘工作会议，从落实债务人纾困、加大信贷投放、助

力外贸保稳提质、促进消费恢复增长、防新增控反弹、灵活

配置资源、强化机制保障7个方面推出21条具体工作举措，

积极践行“振兴新突破、我要当先锋”专项行动，做助力地

方经济发展的金融先锋。

回溯行内动态

盛事封面故事

06

编者按：

发展好、质量好、效益好、机制好、

文化好、口碑好，是对“做一家好银行”

最好的注解。实现“做一家好银行”的战

略愿景，做一家“六好”银行，靠的是上

下同欲的强大执行力，和一往无前的奋斗

精神。讲述你我奋斗的故事，记录你我奋

斗的足迹，在奔赴“做一家好银行”的路

上，有你，也有我！

盛事封面故事

做一家好银行

07

踔厉奋发 笃行不怠

白驹过隙，“5.24”包商事件已过三年。三年，时间长河之一瞬，于盛京银行却是惊涛骇

浪、惊心动魄！

一时，西北的黑天鹅点破了看似平静的水面，我们同业负债在极短时间内流失2000余亿，

击穿流动性底线，猝不及防。来不及全面部署，流动性保卫战即刻打响。三个月，总行密集拜访

六十余家主要同业，回应关切，稳其情绪，幸止流于诚实。

回归本源，掌握主动。“开门红”、“跨年大干百天”、“增存款、拓客户”、“争做新

时代杨根思”等一系列全员劳动竞赛，历历在目，一如昨日。“三长”率先行动，日调度，周督

导，月总结，全行共同担负起自救之责任。两年多来，我们增加真实存款5000多亿，再造了一

个新盛京。

成如容易却艰辛。在这场惊天动地的流动性战役中，18家分行担当有为，砥砺前行。沈阳

分行持续高位突破，用26%的市场份额证明：沈阳，名副其实的大本营；沈阳分行，当之无愧

的大功臣。北京、上海、天津、长春、大连分行也都实现了倍数增长。尤为欣慰的是，省内其他

12家分行存款较2019年初增长了3倍，有望今年全部突破百亿。

同担共享齐成长

盛事 封面故事

行长沈国勇

08

盛事 封面故事

鲜活的数字背后，是地方党委、政府的坚强领导，是

监管部门的悉心指导，是广大客户的无比信任，更是一个

又一个盛京银行人的努力拼搏，一批批功勋行员、先进个

人与盛京银行的风雨同舟！

三年来，我们坚定“做一家好银行”的战略愿景，遵

循“认知、实践，再认知、再实践”的规律，坚持问题导

向和系统思维，用联系的方法，围绕“聚焦存款增长、聚

焦客群建设、聚焦价值创造、聚焦能力提升”的经营管理

策略，倡导“专业、协作、务实、高效”的工作作风，一

步一步坚实前进。

抓存款已深入人心，方向、目标、方法、能力日臻成

熟，市场影响力持续提高。今年一季末，全行各项存款达

到8182亿元，实现历史最好开局。各项存款占比由2019

年初的57%提高至82%，特别是零售存款占比达到57%，

居可比城商行首位。

我们提出“三全两化”的零售业务发展模式，坚持

“以客户为中心”的一体化服务，实施分层管理、分群营

销，通过全场景、全渠道、全产品满足零售客户金融服务

需求。目前我们已经拥有2600多万的零售客户，位居同类

城商行前列。我们响应监管指导，启动零售业务率先数字

化转型。

公司银行条线将行业金融和“四资一体”的服务模式

作为特色化、轻型化经营的突破口，围绕核心客户的上下

游和产业圈，提高客户综合融资服务能力，陆续出台部分

行业营销指引和行业报告，提炼出“专业，成就你我”的

公司金融理念，研发“TOWER+”的交易银行品牌，探索

着小微企业的普惠之路。

同业条线明确“三服务”定位，构建同业金融生态

圈，去年创收32亿，为全行做出了突出贡献，今年一季度

精准作为，开局良好。保全清收条线不畏艰难，创新模

式，专业突破，重点成效突出。

我们有序推动人力体系改革，强抓档案管理，建立健

全授权，加强制度全生命周期管理，启动加强全面风险管

理和内控合规三年行动方案。风险管理始现价值创造属

09

踔厉奋发笃行不怠

盛事封面故事

性，“合规立行”正成为全员自觉。

我们不断优化体制机制，基本确立以“一行一策”为基础的差异化预算考核评价体系和资

源配置，在同担中共享。我们广纳业内优秀人士，共襄盛举，坚信人才兴行。

我们克服财源有限，补历史欠账，咬牙保持必需的科技投入，让“科技立行”由字面到行

动，运营从此轻起来，数据准起来，对内赋能，对外提升客户体验。

我们在应对一波又一波舆情中，经历了考验，积累了经验，拓宽了朋友圈，舆情工作由风

险管控向宣传、向文化立行转变，《盛银天地》就是我们的又一个尝试。

好银行一定有一支好队伍。“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”我们需要“带好

队伍、出好业绩、管好风险”的三好干部，需要“自律、自控、自省”有修炼的干部，需要

“阳光、阳刚、阳谋”的正能量干部，我们需要与员工“想在一起、干在一起、苦在一起、奋

斗在一起”的能担当的干部队伍。

为者常成，行者常至。三年来，全行员工用争分夺秒的奋斗、披星戴月的努力，成就了盛

京银行日新月异、翻天覆地的变化。未来，我们要以市领导提出的“四个坚持”为基本遵循，

在振兴新突破中，盛京银行当先锋，在“做一家好银行”的长征路上，衔环结草，不负当下，

我们与盛京银行齐成长。

10

凝心铸魂 精业强行

盛京银行党建引领“好银行”发展之路

“金融是现代经济的血液。血脉通，增长才有力。”

习近平总书记的重要论述指出金融在经济发展和社会生活

中的重要地位和作用。作为东北地区规模最大的城市商业

银行,盛京银行在省市党委、政府的坚强领导和大力支持

下，紧紧围绕省委常委、市委书记王新伟同志提出的“四

个坚持”总方针，将党的政治优势、组织优势转化为推进

全行转型发展的强大动力，聚焦主责主业，积极融入沈阳

市“振兴新突破 我要当先锋”专项行动中，走出了一条党

建引领的“好银行”发展之路。

突出政治引领 为高质量发展凝心铸魂

潮平两岸阔，风正一帆悬。总行党委始终把坚持党的

领导，加强党的建设贯穿经营发展全过程，在坚守理想信

念中筑牢思想根基、凝聚组织力量，为高质量发展注入灵

魂。

强化党委班子建设，以上率下，身先士卒。总行党委

在把方向、谋战略、抓改革、促发展、保稳定方面勇于担

当，不断提升党委班子凝聚力和战斗力。抓党委议事规则

和决策程序，对“三重一大”事项集体研究，民主决策、

依法决策。抓调查研究，深入基层广泛听取意见，摸清摸

透基层真实情况，研究解决问题的思路和办法，提高各项

工作的前瞻性、针对性、实效性。抓表率作用，董事长、

监事长、行长，以深耕金融行业多年的经验和人脉，带头

跑市场、走客户，主动承担发展任务，处处做执行力的表

率。

抓思想教育，建强战斗堡垒，凝聚“想在一起、干在

一起、苦在一起、奋斗在一起”的强大精神力量。我行将

弘扬和传承抗美援朝特级战斗英雄杨根思“三个不相信”

盛事封面故事

精神作为党史学习教育的重要内容，通过开展党委书记讲

党课、邀请党校专家授课、演讲比赛、“新担当 新作为 做

新时代的杨根思”营销竞赛活动，强化全行党员思想信念

根基和忠诚担当的使命感。“不相信有完不成的任务，不

相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”成为

全行2300多名党员的座右铭，在增存款、拓客户、创营收

等各条战线上，广大党员充分发挥先锋模范作用，鲜红的

党旗在盛京银行高高飘扬。

突出战略引领 争当高质量发展金融先锋

不谋全局者,不足谋一隅。结合区域发展需要以及自身

资源禀赋，我行提出了“做一家好银行”的战略愿景，坚

持“存款立行、合规立行、人才立行、科技立行”，坚定

不移打造一家“发展好、质量好、效益好、机制好、文化

好、口碑好”的好银行。

回归本源，落地《盛京银行2021-2026年发展战略规

划纲要》。围绕“做一家好银行”战略愿景，我行紧跟服

务实体经济、普惠金融、乡村振兴等战略部署，形成与省

市发展规划同频共振的战略设计和市场定位，将自身发展

融入辽沈振兴大局谋未来，实施“聚焦存款增长、聚焦客

群建设、聚焦价值创造、聚焦能力提升”经营策略，客群

踔厉奋发 笃行不怠

11

基础有效夯实，各项存款稳步增长，经营发展持续向好。

固本强基，狠抓队伍、制度、文化建设，让事业激励

人才，让人才成就事业。我行持续推进人力资源体系改革

和“一行一策”、“一部一策”绩效考核改革，使绩效薪

酬、职级晋升、各项荣誉向一线营销人员倾斜，向敢于担

当、勇于创新的人员倾斜，为各类人才搭建干事创业的平

台。建强总分支三级班子，把敢不敢扛事、愿不愿做事、

能不能成事作为干部选拔任用的重要标准，各级领导干部

的政治素质、专业能力、管理水平得到根本性提高。培育

功勋文化、奋斗文化，全行涌现出十大功勋行员和两大功

臣单位，以及70多位在各岗位的杨根思式员工，创造出一

个又一个“不相信”的骄人成绩。

全面从严治行，加强风险管理和内控合规建设，厚植

法治文化、合规文化。我行以“铁面孔、铁心肠、铁手

腕”提升内部管理和作风建设，出台全行员工行为管理

“十五个严禁”，鲜明亮出员工不得触碰的15道红线。出

台《盛京银行关于加强全面风险管理和内控合规的行动方

案》，打造覆盖全客户、全产品、全流程、全人员的全面

风险管理体系。严格执纪问责，出台《盛京银行问责管理

办法》，保持违规必究、执纪必严的强大震慑，全行上下

“不踩红线、不越底线”的合规意识显著增强。

突出创新引领 争当服务地方经济发展金融先锋

面向未来，唯改革者进，唯创新者强。在打造自身发

展优势的同时，我行立足“市民的银行、城市的银行”，

围绕辽沈振兴新突破，不断创新服务理念和服务模式，在

整合区域金融资源、产业资源，支持重大项目建设和服务

中小微企业等方面不断推陈出新，帮助各行业各领域涌现

出更多的发展先锋。

创新思维模式，整合区域金融资源。2022年2月14

日，我行成功主办“振兴新突破、金融当先锋”同业交流

会，驻沈6家国有商业银行和11家股份制商业银行，及东

北商业银行联盟代表行的省分行行长悉数参会，这在辽宁

金融业尚属首次，会议通过了由我行起草的《“振兴新突

破 金融当先锋”专项行动倡议书》，倡议将信贷资金更多

投向辽沈地区，为辽沈经济发展做出更大贡献。值得注意

的是，2021年8月26日，我行还与锦州银行等5家银行成

立东北地区商业银行联盟，并担任首任主席行，旨在更大

规模和更高层次上发挥金融支持东北振兴的作用。

创新服务模式，支持重大项目建设和国资国企改革，

促进产融结合。我行充分发挥地方法人银行响应速度快、

决策链条短的优势，今年拟安排新增信贷资金500亿元，

用于保障城市更新、数字沈阳建设，主动对接浑南科技

城、中德产业园、航空动力产业园等高新技术园区建设，

积极以银团贷款形式参与部分城区城市更新百亿项目，为

沈阳全面打造现代化综合枢纽提供综合金融支持；赋能产

业转型和国资国企改革，成功举办“服务央地协作、推进

产融结合，盛京银行与国资国企深化合作线上论坛”。结

合区域产业结构布局和发展方向，我行优选装备制造、数

字科技等十大行业，成立跨部门、跨分行的金融服务团

队，并打造资金融通、资源整合、资本运作、资产管理的

“四资一体”服务模式，积极服务结构调整“三篇大文

章”和“数字辽宁、智造强省”建设。

创新产品体系，服务“专精特新”“小巨人”企业做

大做强。我行在126家核心网点设立“普惠金融专柜”，

推出科技贷、采购贷、车融通、商圈贷、税贷通等差异化

产品体系，特别是针对科技型企业、“专精特新”“瞪

羚”“独角兽”“小巨人”企业量体裁衣定制专属金融服

务。

征程如歌，笃行不怠。我行将继续紧跟省市党委、政

府工作部署，以高质量党建引领“好银行”发展，在服务

辽沈振兴新突破、沈阳建设国家中心城市的征程中，动起

来、干起来、跑起来，以蓬勃的朝气和优异的发展成绩向

党的二十大献礼。

盛事 封面故事

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18

在疫情中

“逆行”的普惠金融

向18家分行发出倡议书、创新研发“抗疫贷”……今年3月以来，面对新一轮疫情的突然来袭，盛京银行主动对接

小微客户需求，确保金融服务不打烊，信贷保障不断档，多项暖心举措频频被各大媒体报道。

年初以来，普惠小微业务累计投放34.43亿元。疫情期间，小企业金融服务中心成立10人工作小组，与18家分行开

展4轮服务对接，先后形成至少3.8万字业务服务方案。

总行：发令领跑 强化服务

“解决客户的难题是我们的出发点和立足点”，总行小企业金融服务中心郗莎说，“我们的本职工作就是要站在小

微企业的角度，主动想他们需要我们做什么，而不是等他们来找我，普惠小微的战略是‘微利可持续’，通过长期服务，

提升客户黏性，与客户共同成长。”

基于此，疫情发生的第一时间，总行向全行18家分行发出了“服务小微 盛京普惠在行动”动员令。总行统一部署，

安排专人对小微企业进行电话回访，出台《关于疫情期间实施普惠小微客户无缝续贷及征信保护的通知》，帮助小微企业

抗疫情、渡难关。

盛事 封面故事

踔厉奋发 笃行不怠

19

另一方面，不断强调思想和作风的转变，即“总行

的角色是服务分行，不是要求分行应该做什么，”总行

小企业金融服务中心葛珊珊说，“分行的客户经理或风

险审查人员将在市场营销、服务客户过程中遇到的困难

和问题反馈给总行，总行要第一时间帮助解决，及时反

馈给分行，让分行知道总行是他们的坚强后盾。”

分支行：高效联动 协同作战

疫情期间，为保证服务效率，更需要总分支行高效

联动、协同作战，按下业务响应的“快进键”，最大程

度满足客户的金融需求。

对此，沈阳分行营业部客户经理梁德龙感受颇深。

“3月31日，一个电缆行业的企业客户，采购原材料的合

同到期，必须当天付款，但他的500万元贷款还没下来，

在居家办公这样一个特别时期，总行小企业金融服务中

心、分行风险管理部、运营管理部、用印审批部、普惠

金融部等多级部门早晨8时开始协同作业，一直忙到深夜

11时，简化流程、线上办理，仅用1天时间就完成了审

批放款。”

这样的案例不胜枚举。疫情期间，沈阳市某小微企

业负责人接到政府紧急采购防疫物资的任务，由于时间

紧急难以快速筹措采购资金，求助到盛京银行。在了解

到企业需求后，沈阳分行第一时间成立专项小组与企业

对接，总行积极参与方案设计，总分行多次召开线上协

调会，争分夺秒设计“抗疫贷”专项金融服务方案，保

障了政府防疫物资的及时供应。

员工：逆行担当 驻行鏖战

员工敢于打头阵、当先锋，在疫情中有担当、有作

为。据小企业金融服务中心王永介绍，疫情期间，在保

证业务办理效率的同时，小企业金融服务中心始终将风

险防控作为刚性要求，没有一丝放松。风险管理处安排

盛事封面故事

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专人24小时驻守行内，严把风险防控关口，提高审批效

率。

从3月28日起，风险管理处员工刘阳驻守总行，作

为业务终审，为确保每笔业务在线实时审批，每天晚

上，他就在工位旁支起行军床。平时5个人的工作量需要

一个人完成，刘阳任劳任怨，出色完成了工作任务。唯

一让刘阳感到愧疚的是，因为封闭驻行，家中70多岁的

父母无人照应，在管控区居住的老两口买菜买药诸多不

便，他只能“远程支持”……但能够在特殊时期坚守工

作一线，保证部门业务和管理系统有序运转，确保封控

期间的业务连续性，刘阳心中的自豪感油然而生。

未来：打造差异化发展模式 与小微企业共成长

“立足‘服务地方经济、服务中小企业、服务城乡

居民’的市场定位,总行将普惠金融纳入战略层面考虑，

出台普惠金融三年发展规划，为全行普惠金融业务明确

了未来发展方向。”葛珊珊解释，普惠金融业务之所以

能够在疫情期间跑出加速度，离不开总行战略层面的支

持和普惠金融体制机制的升级创新。

在组织架构上，建立总分支三级管理体制，总行小

企业金融服务中心牵头推进普惠工作，18家分行成立普

惠金融部，配备专职客户经理。在全国126家核心网点

设置专柜，实现一站式服务。与此同时，通过优化考核

和激励机制等，建立起“敢贷、愿贷、能贷”的长效机

制，减轻一线人员思想负担，让大家轻装上阵。

下一步，普惠金融业务将继续围绕“做一家好银

行”的战略愿景，深入落实“四个聚焦”新策略，打造

严控风险、批量获客、效率优先的差异化发展模式。

“形成与小微企业共成长的伙伴关系，打造普惠金融标

杆行，为地区经济、为振兴发展贡献力量”。

盛事封面故事

踔厉奋发笃行不怠

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盛世热搜

编者按：洞悉全球风云，了解财经热点，掌握行业动态。

HOT图

美联储加息|当地时间6月15日，美国联邦储

备委员会宣布加息75个基点，以遏制通胀再度飙

升。这也是美联储自1994年以来最大加息幅度。

俄乌局势|乌克兰马里乌波尔市

亚速钢铁厂平民撤离行动结束，俄乌

冲突深刻影响国际格局。

图/新华社

图/新华社

22

盛世热搜

出口| 6月15日，繁忙的山东港口青岛港前湾港区，集装箱货轮在装卸集装箱。

开局平稳|一季度，经济运行

延续恢复态势，主要指标增速基本

稳定，发展质量效益有所提高，开

局总体平稳。

消费| 北京市民排队购买2022冬奥会吉祥物“冰墩墩” 。 图/人民视觉

图/新华社

仰望星空 脚踏实地

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投资| 南中高速洪奇门特大桥主桥吊装架设首片钢箱梁施工现场。图/新华社

全国统一大市场| 4月10日,《中共中央

国务院关于加快建设全国统一大市场的意

见》正式印发，明确提出建立统一市场制度

规则、打破地方保护和市场分割、打通经济

循环关键堵点、促进商品要素资源畅通流动

等，建设高效规范、公平竞争、充分开放的

全国统一大市场。

图/视觉中国

盛世热搜

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降准|央行宣布降准,释放资金约

5300亿元。

助企纾困| 4月18日，中国人民银行、国

家外汇管理局印发《关于做好疫情防控和经济

社会发展金融服务的通知》，从支持受困主体

纾困、畅通国民经济循环、促进外贸出口发展

三个方面，提出加强金融服务、加大支持实体

经济力度的23条政策举措。

图/人民视觉

图/央行官网

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在华晨宝马沈阳铁西工厂，生产中的车辆穿过办公区。图/新华社

辽宁工业| 6月21日，辽宁省统计局发布我省经济运行情况。数据显示，今年以来，

全省坚持稳字当头、稳中求进，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹疫情防控和经

济社会发展，前5个月，全省经济逐步恢复，主要指标边际改善。

创新驱动|沈阳浑南科技城规划发

布暨全球招商大会于2月27日举行。规

划建设浑南科技城是省委、省政府作出

的重要决策部署，是沈阳落实创新驱动

发展战略、打造综合性国家科学中心的

重大举措。

与会领导和院士共同按动浑南科技城规划建设启动球。图/沈阳发布

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中共中央政治局会议：

“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”

全国稳住经济大盘电视电话会议：

“33条稳经济一揽子政策措施要出台可操作的实施细则”

图/新华社

中共中央政治局4月29日召开会

议，分析研究当前经济形势和经济工

作，审议《国家“十四五”期间人才发

展规划》。会议强调，疫情要防住、经

济要稳住、发展要安全。

图/新京报

5月25日，国务院召开全国稳住经济大盘电

视电话会议。会议明确，各部门在稳经济大盘这

个大局面前都有责任，要有更强的紧迫感，确保

中央经济工作会议和《政府工作报告》确定的政

策举措上半年基本实施完成，为加大实施力度，

国务院常务会议确定6方面33条稳经济一揽子政

策措施5月底前要出台可操作的实施细则、应出

尽出。

HOT言

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辽宁省政府常务会议：

“坚决打好打赢稳经济这场大仗硬仗”

5月30日，省政府常务会议审议了《辽宁省贯彻落实国务院扎实稳住经济一

揽子政策措施若干举措》，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”

的重要要求，切实担负起稳定宏观经济的政治责任，全力抓好国务院新出台的6

个方面33项稳经济措施和我省政策举措贯彻落实，确保经济运行在合理区间。各

地各相关部门要树立大局意识，激发内动力、提振精气神，坚决打好打赢稳经济

这场大仗硬仗。

沈阳市“五型经济”应用场景发布会暨重点项目签约仪式：

“沈阳市将聚焦‘五型经济’持续加大场景资源开放力度”

5月27日，沈阳市“五型经济”应用场景发布会暨重点项目签约仪式举行。发展创

新型经济、开放型经济、服务型经济、流量型经济、总部型经济等“五型经济”，是

推动新时代沈阳全面振兴全方位振兴实现新突破、努力建设国家中心城市的重要举

措。本次活动推出应用场景项目729个，释放投资合作机会超过7000亿元，共有440

个重点项目集中签约。沈阳市将聚焦“五型经济”持续加大场景资源开放力度，努力

以最佳的环境、最优的政策、最好的平台、最暖的服务，为企业打造投资兴业的热

土、创新创业的沃土、成就梦想的乐土。

沈阳市“振兴新突破 我要当先锋”专项行动推进会议：

“咬定目标 真抓实干 在推进沈阳振兴发展中争当先锋”

5月15日，沈阳市召开“振兴新突破、我要当先锋”专项行动推进会议。会

议强调，当前，全市上下必须按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的

要求，牢牢咬定目标、事事真抓实干、人人争当先锋，坚决扛牢维护国家“五大

安全”政治使命，加快建设国家中心城市，引领沈阳现代化都市圈建设提质增

效，在数字辽宁、智造强省建设上有更大作为，努力为全省作出“四个示范”。

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图/华为官网

据华为官网信息显示，华为副董事长、CFO孟晚舟正式担任

华为轮值董事长。她的上任是华为自2011年以来首次出现轮值

管理者的人选变更。孟晚舟历任公司国际会计总监、华为香港公

司首席财务官、账务管理部总裁。在她的带领下，华为财经已成

为世界领先的数字化和智能化的财经组织，为华为公司打造了坚

实可靠的经营底座，助力公司在新时代下的战略实现。

来源：股东大会问答环节直播

时隔两年，巴菲特股东大会重回线下举

办，91岁的“股神”巴菲特与老搭档芒格双

双亮相。会上，巴菲特指出，抵御通胀的最佳

保护措施是投资于自己的技能，还建议年轻人

要一生从事真正想做的事。

巴菲特＆芒格

孟晚舟

曾任新东方英语教师，现为抖音东方甄选直播间主播。

在他的直播间，成语层出不穷，传统文化与生活哲学交替，

让网友从奔商品而来转变为奔知识而来。“有内容”的主播

在一定程度上赋予带货主播更加丰富的精神价值，也在一定

程度上给已经固化的直播带货形式打开了新思路。

董宇辉

HOT人

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金融稳定长效机制的基本法

作者：中国政法大学法与经济学研究院院长 李曙光

中国政法大学民商经济法学院 周陈

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编者按：2022年4月6日，央行发布《金融稳定法（草

案征求意见稿）》，草案由人民银行会同发展改革委、司

法部、财政部、银保监会、证监会、外汇局共同拟定，自

此，金融行业法律体系已在《中国人民银行法》、《商业

银行法》、《证券法》和《保险法》等法律基础上进一步

丰富，该法的宗旨是健全金融风险防范、化解和处置机

制，压实各方责任，完善处置措施，落实处置资源，从而

维护金融稳定。

金融稳定一直是整个中国改革开放与经济发展中最重大的议

题。早在2017年全国金融工作会议第五次会议时，中央就提出三大

金融工作任务，其中，防控金融风险是金融工作的底线。党的十九

大报告又进一步指出，加快完善社会主义市场经济体制，要守住不

发生系统性金融风险的底线。特别是习近平总书记在2021年中央财

经委第十次会议上强调，要遵从市场化、法治化原则，统筹做好重

大金融风险防范化解工作，确保经济金融大局稳定，意义十分重

大。因此，注重金融法治的顶层设计，制定防范、化解、处置金融

风险的基本法应当是维护金融稳定的题中应有之义。2022年4月6

日，中国人民银行顺势而为公布了《中华人民共和国金融稳定法

（草案征求意见稿）》（以下简称“《金融稳定法》（草案征求意

见稿）”），引发社会广泛关注。

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从历史来看，改革开放40多年来，我国金融发展迅速，在中国经济起飞中发挥了推动器作用。但在此过程中，也

出现了一些金融乱象，各类黑天鹅事件、灰犀牛现象频发，且诱发局部区域金融风险、行业内金融风险。域外事件对

国内宏观经济运行的影响也不可忽视，贸易摩擦、地缘政治等事件也牵动着金融活动基本面，例如近期以铝镍为代表

的大宗商品价格波动就是境外资本投机等因素导致。我们必须警惕金融领域风险的突发性、外溢性、传染性、复杂性

对国民经济与社会发展带来的负面影响，有必要制度先行、未雨绸缪。《金融稳定法》的制度安排，对于建立金融稳

定长效机制，守住不发生系统性金融风险的底线，切实维护国家经济金融安全和社会稳定，以及推进供给侧结构性改

革和推动我国经济高质量发展，都具有深远的意义。

本次发布的《金融稳定法》（草案征求意见

稿），总结了我国重大金融风险攻坚战中行之有效的做

法，借鉴国际上防范处置金融风险的有益经验，高屋建

瓴，从顶层设计入手，内涵十分丰富。

其一，强调《金融稳定法》是为防范化解重大金

融风险提供坚实制度保障的基本法。《金融稳定法》

（草案征求意见稿）第一条开宗明义：为了健全金融风

险防范、化解和处置机制，压实各方责任，完善处置措

施，落实处置资源，维护金融稳定，制定本法。第二条

进一步对金融稳定的三层含义做了阐释。第一层含义是

金融机构的稳定，特别是“大而不能倒”的金融机构稳

定。系统重要性金融机构一旦出现问题，如出现资不抵

债、流动性危机等，往往具有传导性，极有可能演化为

系统性金融风险。第二层含义是金融市场的稳定。金融

市场存在各种交易及经营带来的不确定性，如信用风

险、流动性风险、违约风险、经济周期性风险等。第三

层含义是金融基础设施与各种金融传导机制的稳定。由

于金融基础设施和局部细分金融市场涉及金融交易系统

和金融子领域全部覆盖面，所以金融基础设施也必须是

稳定的。此外，货币政策传导机制、利率市场传导机

制、储蓄转化投资机制等是金融市场动态变化不断发展

的重要机制，是金融要素相互作用的主要环节。金融机

构、金融要素市场、各类金融传导机制的稳定共同构成

金融稳定，也是实体经济良性发展的“血脉”的健康稳

定。同时，《金融稳定法》（草案征求意见稿）针对现

有金融法律体系中跨行业、跨部门单行法律各自为政的

不足之处，从一个整体性全局性视角，为金融稳定法律

制度的顶层设计和统筹协调提供了基础性立法。

其二，强调要健全金融风险事前防范、事中化解

和事后处置全流程全链条的制度安排。《金融稳定法》

（草案征求意见稿）维护金融稳定的原则是从源头开始

管控金融风险，将金融活动全面纳入监管，国家金融稳

定发展统筹协调机制牵头抓总的识别、认定和应急处置

机制，并采取全方位立体化的事前、事中、事后监管。

首先，事前强调压实股东和实际控制人权责，增强保障

基金、金融监管部门的风险监测、风险预警职责；其

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次，事中强调风险化解的金融机构主体责任，地方政府风险化解具体职责、监管部门早期纠正和监管具体

内容，以及存款保险基金早期纠正的具体职责；最后，事后风险处置环节更是明确了责任分工与处置机

制，资金来源和使用顺序，以及具体九项处置措施和工具。

其三，强调市场化、法治化的风险防范化解、处置机制，公平保护市场主体合法权益，防范道德风

险。首先，市场化法治化的风险防范化解、处置机制对地方政府行为提出了要求，地方政府不能过多运用

行政手段介入金融机构的正常经营和人事任免，这也符合社会主义市场经济体制中让市场在资源配置中起

决定性作用的宗旨，给市场提供安全的、稳定的预期，对于各方当事人利益保护是有利的。其次，市场化

的法治防范处置要求以最小成本达成立法目标，如果放纵风险传染，处置成本就很高。《金融稳定法》

（草案征求意见稿）以顶层设计弥补现有局部领域立法的不足，减少监管缺位的问题，突出监管合力。结

合风险监测时点，对早期风险可采取及时纠正措施；当早期纠正无法实现预期目标时，有权采取更严厉的

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强制补救措施；当问题机构风险迅速恶化、难以持续经营时，地方政府有权立即启动处置程序。压实各方主体责

任，使分析、识别的风险及时被报告与控制。就风险处置的资金来源，强调以金融机构自救化险为首，主要股东

和实控人无力出资的前提下，引入外部救助，尽量减少对公共资金的依赖。另外，调动市场化资金参与被处置机

构的并购重组，也是高效率的处置路径。最后，市场化、法治化的机制还要求风险处置手段要经过法律和市场的

检验，将原来更多表现为政策性的工具上升为法律手段。

从具体内容来看，《金融稳定法》（草案征求意见稿）主要有六大亮点。

确立了以金融稳定发展统筹协调机制为核心的法治运作框架。《金融稳定法》（草案征求意见稿）明确了发

生重大金融风险和系统性金融风险时领导机构、协调部门等责任主体和事前防范、事中化解、事后处置等具体权

利义务；提出国家金融稳定发展统筹协调机制负责统筹金融稳定和改革发展，研究维护金融稳定重大政策，指挥

开展重大金融风险防范、化解和处置工作。国务院金融稳定发展委员会行使统筹协调职权因此就有了法律依据，

同时也为下一步修改《中国人民银行法》，赋予中央银行维护金融稳定和防范、处置系统性风险职责提供了上位

法的支撑；将地方政府责任纳入其中避免其成为“甩手掌柜”。

特别强调了压实金融机构的股东和实际控制人的主体责任和权利规范。《金融稳定法》（草案征求意见稿）

提出压实金融机构及其主要股东、实际控制人的主体责任，强化金融机构审慎经营义务，加强对主要股东、实际

控制人的准入和监管要求。强调金融机构的股东应当以自有资金出资，金融机构的股东不得虚假出资、循环注

盛世深读

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资、抽逃资本，不得违规占用金融机构资金。金融机构的股东、实际控制人不得违规转移金融机构资产，不得滥

用股东有限责任和实际控制权损害金融机构、其他股东、债权人以及其他利益主体的合法权益。征求意见稿借鉴

国际先进经验，强调被处置金融机构及其主要股东、实际控制人承担风险处置的主体责任，被处置金融机构应当

穷尽手段自救、切实清收挽损，被处置金融机构的股东依法吸收损失。

确立了处置资金池的有序使用及双线并行的金融稳定保障基金制度。《金融稳定法》（草案征求意见稿）提

出设立处置资金池，解决了资金来源的问题，并将处置资金池设定了五级资金使用顺位。按照国际经验，自有资

金救助是防范金融风险的第一道防线，也是压实金融机构主要股东、实际控制人主体责任的必然要求，因此主要

股东和实际控制人按照恢复与处置计划或者监管承诺补充资本，对金融风险负有责任的股东、实际控制人依法履

行自救义务。此外，本次征求意见稿也为落实2022年政府工作报告提出的“金融稳定保障基金”奠定制度基础，

该基金是专门针对重大金融风险的后备资金。从内部构成来看，金融稳定保障基金来源于公私双线并行的资金供

给，但主要还是由金融行业自身承担，非必要不使用公共资金，即便使用也要从处置收益等偿还。从外部联系来

看，金融稳定保障基金与我国已有的多种保障基金互为补充，更侧重从全局性、整体性应对重大金融风险和系统

性金融风险。

确立了金融风险处置工作中行政与司法的衔接机制。特别是司法框架下的企业拯救具有“三中止”效应，解

决“集体行动”的问题，对整个金融市场诉讼、仲裁及执行带来重大影响。一旦金融机构出现信用风险，债权人

争相获取执行依据，金融机构易发生挤兑，对市场影响震动很大。而“三中止”一方面使得企业拯救进入一个有

序处理的轨道，将风险处置公开、公平、公正化，避免造成哄抢；另一方面，为金融机构争取足够的时间，摆脱

无序逼债的混乱局面，得以理性选择合适的风险处置工具进行拯救。

确立了风险处置的法治工具箱制度，细分九大风险处置措施和工具。本次征求意见稿在借鉴国际先进经验的

同时，也将近十年来我国处理一系列金融风险的重要经验手段，特别是成熟的金融稳定工具赋予其法治内涵，包

括：行使被处置金融机构的经营管理权；向第三方机构转移被处置金融机构的部分或者全部业务、资产和负债；

设立过桥银行、SPV承接被处置金融机构的业务、资产和负债；暂停合格金融交易的终止净额结算；责令更换负

有主要责任的董监高及其他责任人员，追回绩效薪酬；实施股权、债权减记和债转股；中止向境外汇出资金，要

求调回境外资产；处置系统重要性金融机构的，要求所属集团的境内外机构提供必要支持，维持关键金融服务和

功能不中断等其他处置措施。

确立了恩威并举的金融风险防范化解和处置责任与尽职免责容错机制。《金融稳定法》必须是一只“长牙齿

的老虎”，不但要求压实金融及其主要股东、实际控制人的主体责任，而且责任调整方式多样，跨越民事、行

政、刑事等部门法，对地方政府、金融管理部门等成员单位问责机制的构建一定程度上起到威慑作用。同时，尽

职免责的安排，为有能力、有担当的责任主体撑腰鼓劲、宽容失败，只要在金融风险防范、化解、处置工作中勤

勉履职，履职和决策程序符合规定，因不可控制或者难以预见的因素发生不利后果的，法律给予一定的包容。

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编者按：总行党委深入贯彻落实市委、市政府“振兴新突破、我要当先锋”专项行动，持续

开展特级战斗英雄杨根思“三个不相信”伟大精神学习活动。在提升全行党的建设和推进改革发

展过程中，涌现出一大批对党忠诚、敢于胜利、勇于担当、甘于奉献、忠于职守的“杨根思”式

先锋人物。本期介绍10位“功勋行员”的先进事迹，他们的突出表现和崇高品格是“三个不相

信”伟大精神的具体体现，充分彰显了新时代盛京银行人不讲条件、冲锋在前的责任担当，他们

是盛京银行的骄傲，是全行上下学习的楷模。

新时代的杨根思

2021年度十大功勋行员

盛事党建园地

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刘 鑫 锦州分行 党委书记 行长

刘鑫同志带领锦州分行紧跟总行改革发展目

标，围绕“做一家好银行”战略愿景，以“专

业、协作、务实、高效”的工作作风和强大的执

行力，不断夯实客户基础，存款规模创历史新

高，存款增量地区排名第二，增速始终保持地区

前三，市场份额实现翻番；不良资产清收取得重

大进展，完成全年任务目标的241%，全年综合

排名全行第四。该同志勇担分行发展重任，是存

款立行和合规立行的践行者，更是杨根思英雄精

神的传承者。

沈 力 上海分行 党委书记 行长

沈力同志团结带领上海分行全体员工，在总行

整体战略指引下，守正开新，善谋实干，树立“增

长是解决一切问题最有效方法”的经营发展观，增

强守法合规的经营意识，把握自贸区改革机遇及长

三角一体化的地缘优势，聚焦实体经济，坚持专业

化经营，坚持有质量发展。2021年，他负责的上

海分行各项存款最高时点余额创该分行建行以来最

高，时点存款增量全行排名第二。在上海14家异地

城商行中，各项存款增量排名第二（其中储蓄存款

增量、网均增量第一），有效增强了分行发展的内

生动力、提升了市场形象。

盛事党建园地

踔厉奋发笃行不怠

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高 松 营口分行 党委书记 行长

高松同志扎根辽沈，奉献担当。在他的带领

下，营口分行存款增长1.7倍，剔除主动退出的

质押存款，实际存款增长近5倍。指导制定零售

条线的“两大工程”和“五大制度”，贯彻“向

市场要业绩”营销文化，形成“晋升不找行长找

市场”的企业文化，零售存款实现增长4.7倍，

小辽宁地区第一，营口地区同业排名第一。逾九

压降完成率100%，解决已收回债权达5年一直

不能对外销售的问题。

高 飞 时任葫芦岛分行 党委书记 行长

高飞同志在总行党委的坚强领导下，深耕葫

芦岛分行，踔厉奋发、笃行不怠。以勇于创新的

睿智与果敢，缜密而勤勉的干劲，实现分行规模

增长创历史新高，新增存款超前六年增量之和，

资产质量进一步夯实。他敢于争先，在深化改革

上谋新谋远，在经营管理上识变应变，在客户服

务上知重负重，带领分行在服务地方经济发展过

程中，实现自身经营发展的飞跃！

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盛事党建园地

孙长虹 总行零售信贷部 总经理

孙长虹同志2021年任职于总行零售银行

部，在他的带领下，零售业务坚持以产品创新

为先导，专业能力提升为助力，赋能一线，提

升产能。储蓄存款时点余额较上年末增幅达

38%，零售客户新增破百万。尤其是零售产品

的推陈出新，实现了产品到功能的迭代升级，

包括“盛薪通”数字化代发工资服务体系、

“盛e通”一键购买功能、挂钩中证500产品、

MGM转介绍平台等，为全行零售银行转型发展

贡献了自己的智慧。

马 军 总行资产保全二部 总经理

马军同志自2021年3月加入盛京银行，以身

作则、日夜奋战在资产保全攻坚战的最前线。面

对不良贷款历史成因复杂、处置难度大，他时刻

以有利于银行发展为准绳，为实现全行质量稳定

的目标不懈努力，发挥自身30余年清收保全经

验，2021年带领团队超额完成清收处置任务。

在省市政府及总行党委的领导下，迎难而上、主

动担当，以“专业、协作、务实、高效”的工作

作风，得到了领导、同事的充分肯定与褒奖。

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盛事党建园地

踔厉奋发笃行不怠

刘立华 总行监事会办公室 副主任

（主持工作）

刘立华同志积极贯彻落实监事会“以促进经

营发展为中心，做实做细监督工作”的总体要

求，协助监事会持续改进监督工作方式，增强监

督职能作用；注重加强分支行调研，全面了解分

支行经营管理情况，协助解决经营发展面临的困

难和问题；配合有关部门积极开展改革化险工

作，高质量完成汇报材料起草及相关报表报送工

作。刘立华同志认真履职、勇于担当、爱岗敬

业，是全行忠于职守的优秀典型。

张晓冬 沈阳分行 党委委员 副行长

张晓冬同志多年来都是以奋斗者的身影出现

在每一个工作岗位上。2021年，在她的带领

下，分行全力打造零售信贷综合营销体系，个人

贷款净增量连续两年全市金融机构排名第一；狠

抓普惠金融模式创新，实现多项首创业务的落

地；优化总行营业部服务功能，推行全员营销，

任务完成比位列分行首位，是在“做一家好银

行”前进路上奔跑的奋斗者和追梦人。

盛事党建园地

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张燕 北京分行大兴支行 行长

张燕同志积极推动大兴支行与北京市大兴区

人民政府开展业务合作，继工、农、建、交等之

后成功入围大兴区财政局合作银行，取得政府专

项债托管行资格及农民工工资代发资格；积极完

善普惠业务模式，成功引入北京分行近十年首家

担保公司；狠抓清收保全工作，年内超额完成清

收任务，实现支行存量逾期贷款清零。在张燕同

志带领下，大兴支行连续两年荣获北京分行

“先进集体”和“先进基层党组织”奖项，其个

人更是先后斩获总行“最佳支行行长”和“大干

百天，营销标兵”等荣誉称号。

肖丽娜 沈阳分行泰山支行 行长

肖丽娜同志带领支行坚持“服务地方经济、

服务中小企业、服务城乡居民”市场定位，合规

经营、开拓进取，在振兴新突破中争当先锋。任

职2年多来，泰山支行存款规模破百亿，对公存

款增长近四倍，连年超额完成计划指标，队伍凝

聚力、执行力显著提升。泰山支行成为首家入驻

沈抚示范区的金融机构，与多家省直单位进行业

务合作，先后获得“沈抚公共资源交易平台”、

“一金三制平台”、“拆迁款代理发放”、“沈

阳市农民工工资代发”等业务资格。优质服务得

到广泛认可，连续两年得到省政府办公厅表扬。

盛事党建园地

踔厉奋发笃行不怠

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盛京银行：“一家好银行”的底色、格局和眼光

编者按：灼见系民心，良策谋发展，人民网辽宁总编辑那其灼发表在人民网上的这篇文章

饱含温度。

人民网辽宁总编辑 那其灼

今年以来，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂

局面，经济发展态势备受关注。4月29日召开的中共中央

政治局会议围绕努力实现全年经济社会发展预期目标作出

一系列重大部署。会议强调：疫情要防住、经济要稳住、

发展要安全。

战疫情、稳经济、保安全，在过去的几个月里，在沈

阳、在长春、在上海、在北京，人们总能在战疫一线看到

盛京银行的旗帜和盛京银行人的身影。减费让利、帮扶企

业、解难纾困，在企业经营生产一线，盛京银行与客户共

担风雨、与城市共克时艰。

5月12日，盛京银行股份有限公司发布公告，调整了

董事会、监事会的人员设置，同时确认了新一年度的核数

师。这是国资控股以来，盛京银行不断完善体制机制建设

的又一重要节点。翻开崭新一页，盛京银行正在践行着

“做一家好银行”的质朴承诺。

观察一家银行，总是需要更多细节。只有在细节里，

才会读懂一家银行的底色、格局和眼光。

以“稳健经营”打造鲜明底色

2021年，沈阳市属国资两次增持股份，成为盛京银行

第一大股东。“银行与其他企业不同，是经营风险的特殊

机构，一定要坚守好风险这条底线，守护好人民的财产，

不辜负政府、监管、客户等各方面的信任和期待。”盛京

银行主要领导说。而国资增持该行股份向外界传递的首要

信号，莫过于一个“稳”字。

稳健经营带来的是客户的信任。盛京银行认真贯彻落

实省市政府重大决策部署，不断强化“存款立行、合规立

行、人才立行、科技立行”的基本行策，稳步推进各项业

务发展，经营工作呈现稳中向好、稳中有进的良好局面，

资产负债结构持续优化。一季度末，盛京银行各项贷款余

额5921亿元，比年初增加89.03亿元，增幅1.53%。今年

以来，全行各项存款8400多亿元，再创历史新高，较年初

增长600亿元以上，增量为该行历史同期最优。可以说，

开门红是国资控股带来的化学反应。

行稳方能至远。盛京银行的稳健经营也获得了人民银

行沈阳分行、辽宁省银保监局的高度认可，盛京银行正在

向着打造“城商行标杆”的目标稳步迈进。

以“担当精神”构筑发展格局

盛京银行根植辽沈，也曾随着东北经济经历起起落

落。在辽宁全面振兴、全方位振兴的征程中，一家好银行

应该扮演怎样的角色？“为老工业基地输血、为创新发展

赋能！”盛京银行给出了这样的回答。

4月18日，中国人民银行、国家外汇管理局出台了

盛视 灼见

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《关于做好疫情防控和经济社会发展金融服务的通知》，

通知内容突出对重点行业、重点地区、小微企业、受困人

群的扶持。盛京银行积极发挥地方法人金融机构主力军的

作用，为受疫情影响较大的住宿餐饮、批发零售、文化旅

游等接触型服务业，提供差异化的金融服务。

随着全面复工复产，盛京银行结合工信、科技、农

业、金融管理等部门的名单和政策，分类分层，为重点民

生和保障领域提供绿色通道和专项服务方案。

东北塑力电缆有限公司是为国家电网供应电线电缆的

科技型小微企业，恢复生产后，订单虽然充足，但原材料

价格的上涨让企业面临资金不足的难题。这时，盛京银行

客户经理主动找到他们，制定专项方案，合并优化相应流

程，确保企业二十四小时之内取得资金。还积极落实人民

银行的再贷款政策，使这家企业获得了一个很低的利率。

担当是一种格局，它意味着要厚植土壤，与辽沈大地

共同成长，这是“无我、利他、达己”的过程。用几个数

字来见证：2021年，盛京银行积极履行社会责任，累计无

偿投入2.5亿元支持数字沈阳建设，为新医保信息平台、智

慧房产、沈阳“一码通城”投入财力和科技力量；累计运

用超过20亿再贷款资金，为增强普惠金融可得性和持续

性，打上强心针，按下快进键；贯彻落实国家减费让利政

策导向，累计减费让利金额2.55亿元，切实支持实体经济

发展。这一减一让，减少的是自身的利润，让出的是无数

市场主体的发展空间和腾挪余地。

以“面向未来”擦亮战略眼光

沈阳市属国有企业是盛京银行第一大股东。沈阳市

委、市政府高度重视盛京银行的健康发展。

2022年是国企改革三年行动方案中关键一年，盛京银

行为落实十四五规划经济社会发展主要目标，做好辽沈区

域发展落脚点，将不断擦亮战略眼光、校准经营策略，优

选与区域产业布局和发展方向相契合的装备制造、数字科

技等十大行业，计划通过专项信贷资金支持城市更新和数

字沈阳项目；在业务模式上，着力打造资金融通、资源整

合、资本运作、资产管理的“四资一体”业务模式，在服

务地方经济高质量发展过程中锻造“盛京银行模式”，笃

定在国家深化金融改革浪潮中“做一家好银行”的决心，

坚定在辽沈全面振兴全方位振兴中担当地方金融主力军的

自信。

盛京银行近年来持续加大拨备计提力度，不断增强风

险处置和抵御能力。通过实施风险总监派驻制度，将风险

管理和内控合规嵌入业务全流程，确保经营管理全过程依

法依规、稳健审慎、风险可控，构筑起以安全为前提的业

务发展防火墙。监管部门已同意该行发行二级资本债150

亿元，并提请通过发行2022年地方政府专项债补充该行资

本，届时资本充足水平将进一步提升，风险抵御能力进一

步增强。这是盛京银行面向未来“做一家好银行”的底

气，也切实落实了党中央对“发展要安全”的明确要求。

“春山已可望，奋斗正当时”。回望来时路，盛京银

行风雨兼程，不忘初心；眺望远行处，盛京银行风华正

茂，未来可期。作为“市民的银行、城市的银行”，盛京

银行将始终把服务实体经济、服务城乡居民、服务中小企

业放在最高的位置，在争当助力地方经济发展的金融先锋

的同时，支持和帮助更多的市场主体做辽宁振兴的先锋。

坚守一份责任，担起一份使命，迎风而上，一起向未来！

盛视 灼见

行而不辍未来可期

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感恩与“易效能”相遇

时光倒回到三年前，那时的我还是一个运动抗拒者，

一个打死都不愿动的人。我喜欢看书，可以一直看不动地

方，难得的休息日，我会用睡到自然醒来回馈身体。早

起、运动和我的关系就像平行线，永无相交。身边爱好运

动的朋友也尝试过拉我上道，办卡、装备一系列操作没少

折腾人民币，几经周折后均以失败告终……直到2019年3

月，一次偶然的聊天，让我了解到叶武滨先生，我感叹一

名践行时间管理的主讲人，思想中竟包含了道与术、天人

合一、道法自然的中国哲学智慧。那次聊天后，我一气呵

成听完了喜马拉雅的经典课程《叶武滨时间管理100

讲》，这也是我特别想分享给大家的音频课程，希望碎片

时间的聆听能带给您欣喜。

《叶武滨时间管理100讲》不是晦涩的理论课程，而

是既包含了实用的方法，又融入了极简主义生活态度，更

像是一场与中国传统智慧的对话。叶武滨运用“道”

“术”“器”“用”的概念表述，阐释“知行合一，以道

御术，以术选器、以器致用”的道理，解答了人们所遇到

的焦虑和困惑，教会我们如何通过管理时间来管理自己，

进而掌控人生，让学习者自觉自愿走上改变之路。

毕玥娇

盛视范儿

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大道至简，要事为先。叶武滨说：“人生不在于做多

少事，而在于把重要的事专注做、用心做，把它做到极

致。”叶武滨很重视事前的计划性，认为凡事“预则立，

不预则废”，倡导“有计划的人生才是自由的人生。”叶

武滨还透过见林观木的观点，告诫我们要善于做人生的减

法，而不是加法。要做“重要的事”并为重要的事留出最

佳时间，运用辩证的方法处理好“重要紧急”和“重要不

紧急”之间的关系。叶武滨的观点中既有宏观又有微观，

既有全局又有细节，人非常难得的是既有战略性，又有战

术性，能在紧急与不紧急之间做到一个平衡，就更为难

得。

很喜欢叶武滨说的：“时间是无法被管理的，能够管

理的只有自己。”学习“要事为先”理念，能够透过管理

自己的习惯，达成对时间的管理，进而遇见更好的自己。

大脑是CPU不是硬盘。叶武滨认为大脑是用来思考问

题的器官，而不是记忆器官，倡导用现代化工具代替大脑

完成记忆工作，让大脑专注思考当下问题。想把事情办成

就要不分心，思考当下，解决当下，只有活好无数个当

下，才能拥有完整的人生。叶武滨倡导重要重复化，重复

流程化，流程工具化，工具智能化。践行这些理论三年

多，我的工作和生活都受益匪浅。

如何过一天就是如何过一生。一日之计在于

晨，一晨之计在于起。叶武滨倡导早起，结识“易

效能”时间管理后，我的人生分成了早起前和早起

后，今天是我坚持五点起床的第1091天，为了纪念

1000天，我在朋友圈写下：“那些不起眼的日复一

日，会让人看到坚持的意义。”清晨的第一缕阳光

唤醒我，那是属于我自己的时间，清晨是安静的，

足够让我反思和计划，清晨也是生动的，当我闻到

草香和露水香，生活的苟且会烟消云散。也许，这

就是生命的力量，当我们拥有高能量、正向情绪的

时候，好的生命状态就促成了好的做事结果。1000

多天以前，我不敢相信跑500米都呼哧带喘的我，能

轻松拿下10公里，“易效能”看似时间管理，实则

精力管理、人生管理。站在1000天的新起点我感

慨：再糟糕的坚持也好过轻易放弃。

“易效能”倡导感恩每一个发生，因为一切的

发生都是来成就我们的。我特别感谢介绍我音频的

那位友人，也希望我的分享能带给大家一些帮助。

试炼的终点，是花开万里，诚邀您成为我时间管理

路上的同行人，愿未来N个1000天有您同行。相逢

是缘，感恩相遇，愿渺小的启程，以伟大结束。

盛视范儿

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“逆行者”

3月27日晚，收到总行组织人员参与社区防疫工作的

紧急通知，心里莫名激动，“我要参战”这几个字不受控

的在脑中徘徊，于是主动请缨，第一时间报名。虽然在我

看来是特别理所应当、理所当然的事情，还是遇到家人的

一些阻碍，他们也不是只顾“小家”、不顾“大家”的

人，我理解他们是担心我的健康，但疫情面前、人人有

责，最终还是获得了家人的大力支持。

虽然于洪区陵西街道沙河子等小区疫情形势较为严

峻，但每天的忙碌却全想不到这些，心里只记挂着封控小

区是否全员核酸检测，居家隔离住户是否安装门磁、是否

贴封条、是否装手环。看到大家刚刚爬楼梯时还一身疲

惫，但一来到住户门口立刻打起精神认真检查的样子，在

心底不由自主地为他们点赞，也为自己点赞，更为成千上

万奋战在疫情第一线的工作者及他们的亲人点赞。事非经

过才知难，像每一位在这场战役中默默付出的勇士致敬。

“疫情就是命令，防控就是责任”，每一个领域、每

一个行业、每一个人都应行动起来，作为盛京银行人更是

义不容辞。我相信只要每个人都行动起来，坚定信念、戮

力同心、共战疫情，我们就一定能打赢这场疫情防控战。

梁冰

盛视范儿

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“坚守者”

有人“逆行”担当，也有人驻行鏖

战。为保证疫情期间业务连续性，许多员

工挺身而出，主动请缨封闭行内，职守一

线，及时响应企业和市民的需求。

盛视范儿

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“新时代赋予新使命、新征程要有新作为”

书法美术摄影作品选登

《歌唱祖国》 沈阳分行 张昊天

镜头聚焦新使命，翰墨书写新作为。为歌颂党的丰功伟绩，热情讴歌我行改革发展的巨大成

就，总行工会主办以“新时代赋予新使命、新征程要有新作为”为主题的美术、书法、摄影展。

在总行党委的坚强领导下，全行员工必将胸怀大局，勇争一流，以高昂的士气、务实的作风，为

我行改革发展和辽沈振兴做出更大贡献！

盛视范儿

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《不相信的力量》总行办公室 金福晔

盛视范儿

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《龙腾虎跃》 总行工会 魏昱同

盛视范儿

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《龙腾虎跃》 总行工会 魏昱同

《龙腾虎跃》 总行工会 魏昱同

盛视范儿

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《专业于心 热情予您》 铁岭分行 王喆

《专业于心 热情予您》 铁岭分行 王喆

盛视范儿

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