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大 变 革 大 调 整 大 未 来
全 国
层层落实 决胜终端
接地气 点对点培训
一、集团总部培训（月月执行）培训目的：打造一支强有力的团队，培养全能型人才培训对象：业务员、大区经理、省区经理及运营人员培训内容： 导购话术（重点）、新品推广、店面管理、活动推广（逐一实践考核过关）培训时间：每月25日-27日
二、市级为单位（5市为一组，含区县，约150-180人），全国统一培训时间，月月执行
主讲：讲师、省区经理、业务员、运营专员 培训目的：提升经销商自身能力，提高业务员综合水平，增加店长管理及培训导购能力，强化运营部市场管理方法。 培训对象：市、区、县、一级经销商、业务员、店长、乡镇运营专员 培训内容：专一的导购话术，新品推广方法，活动推广，店面管理 培训时间：每月29日
备注：讲师/培训师专一化、职业化
由公司对应的业务员及大区经理、省区经理进行考核过关为准
三、店效
由店长培训导购员，考核过关为准（每十日培训一次），经销商天天负责督查店面全面工作
四、二网培训目的：统一思想，销中、高端车型培训对象：所有二网经销商参会人员：（讲师）省区经理、公司业务、公司运营专员、乡镇业务、乡镇运营专员培训内容：1、新国标、新产品，前景（公司代表）PPT 2、爆款、试骑、七项工作（经销商）PPT 3、乡镇优秀经销商分享
4、培训导购知识培训时间：每月1-6号（分批次安排）۞备注：公司提供PPT（内容针对不同区域设计）
五、公司考核标准：会议、爆品、新品、七项工作
备注：副总考核省区；省区考核大区；大区考核业务；运营部店面管理按层考核
二网会议要求：
1、会议室要上档次 2、会议内容要用心精心策划，具有感染力和感染力！ 3、每个人必须服装统一 4、按时参会，迟到不得参加 5、正规酒店招待
6、场场必须是正规化会议及培训要素：
1、公司成立专案组督查督办部门，严查省区与业务经理的绩效与工作事项
2、以市为单位，业务牵头，带动一网经销商定期对各区进行互查互补互商互研！
储备培训人才
储备基层人才
THANK YOU!
