如何在各个层面进行计划

如何在整个价值链上进行计划

实现全面的可视化，掌控全球范围内大量零部件和整车生产情况

利用可提供单一数据源的一体化计划解决方案消除壁垒

监控不同采购选项，减少零部件流转遇到的限制条件和税收影响

实现供需同步，确定按时交付的最佳库存水平

管理每家工厂的瓶颈、劳动规章和交付时间等各类约束和限制

进行实时计划和优化，应对不断变化的条件和各类突发事件

利用基于KPI的计划和假设场景提高绩效，做出基于价值的决策

为了充分适应汽车价值网络的复杂性，您需要从传统的系统和电子表格中解放出来，实现计划流程、工具和架构的完美协同。

部分全球最大规模的汽车制造商采用加快计划、最大限度提高整体效率的解决方案，实现不同设施和功能领域之间的无缝计划协调。

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