01

CONTENTS 目录

宏旺资讯

娄底市委书记邹文辉一行莅临宏旺集团考察调研

临沂市委副书记、市长侯晓滨一行莅临山东宏旺调研

宏旺集团与北京科技大学顺德研究生院举行校企交流座谈会

履职尽责 奋楫笃行—— 宏旺集团2022年中管理会议暨第五期管理研讨会圆满召开

数字化转型要避免三个误区

人力资源管理数字化破局

数字化助力敏捷交付和合理库存

脚踏实地 改善创新

03

宏旺职场

企业会计准则的重大变化（五）—— 非货币性资产交换准则

为人之道 在于让人放心

新时代追问人生的意义—— 提升心性 磨炼灵魂

把匠心精神谱入宏旺

05

第五期管理研讨会

02

封面人物

王洪君

锐意创新 敢为人先

04

进取的宏旺人

用学习“武装”自己

不锈钢外贸小白进化记

“80后”川妹子在宏旺的幸福十年

07

主题文化活动

福建宏旺演讲比赛

山东宏旺演讲比赛

阳江宏旺演讲比赛

06

宏旺英语角

硅钢专业词汇集锦

宏旺集团官方简介

09

宏旺舞台

浅谈数字化项目落地感悟

你若盛开 蝴蝶自来

不忘初心 砥砺前行

在岗一分钟 精心六十秒

08

党建活动

福建宏旺党员活动

山东宏旺党员活动

阳江宏旺党员活动

四川宏旺党员活动

11

宏旺新生

奋楫笃行 让责任在奋斗中闪光

在平凡中蜕变

工作在我 责任在心

在追逐目标的路上奋力前行

10

宏旺情怀

根植宏旺 共同成长

奋斗的青春最美丽

没有做不好的工作 只有不努力工作的人

保持热爱 砥砺前行

临沂市委副书记、市长侯晓滨一行

莅临山东宏旺调研

娄底市委书记邹文辉一行

莅临宏旺集团考察调研

宏旺资讯锐意创新敢为人先王洪君 封面人物

HONG WANG

ELEGANT DEMEANOR

2022

1/52

NO.

2

实现共同梦想·DREAMS FOR ALL

2022年9月第二期

总期数52期

President 总策划

戴促辉 Dai Cuhui

Chief Editor 主编

高志策 Gao Zhice

Deputy Editor 副主编

苏琪 Su Qi

Editor 编辑

刘思全 Liu Siquan

Press-Corrector 校对

周帅阁 Zhou Shuaige 代丽 Dai Li 彭洁玲 Peng Jieling 何学赞 He Xuezan

Design 设计

彭日安 Peng Rian 朱富贵 Zhu Fugui 卢文轩 Lu Wenxuan

Photography 摄影

吕志佩 Lv Zhipei

Add 地址

广东省佛山新城天虹路��号

No.�� Tianhong Rd, Foshan New Town, Guangdong, China

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Editorial Board 编委会

朱继乔 Zhu Jiqiao 戴泽辉 Dai Zehui 刘伟 Liu Wei 刘自然 Liu Ziran 刘慧丹 Liu Huidan 吴乃俏 Wu Naiqiao

禹璐 Yu Lu 邓鸿祥 Deng Hongxiang 胡爱国 Hu Aiguo 任建辉 Ren Jianhui 陈刚 Chen Gang

温志光 Wen Zhiguang 张同刚 Zhang Tonggang 匡淑坤 Kuang Shukun

01

CONTENTS 目录

宏旺资讯

娄底市委书记邹文辉一行莅临宏旺集团考察调研

临沂市委副书记、市长侯晓滨一行莅临山东宏旺调研

宏旺集团与北京科技大学顺德研究生院举行校企交流座谈会

履职尽责 奋楫笃行—— 宏旺集团2022年中管理会议暨第五期管理研讨会圆满召开

数字化转型要避免三个误区

人力资源管理数字化破局

数字化助力敏捷交付和合理库存

脚踏实地 改善创新

03

宏旺职场

企业会计准则的重大变化（五）—— 非货币性资产交换准则

为人之道 在于让人放心

新时代追问人生的意义—— 提升心性 磨炼灵魂

把匠心精神谱入宏旺

05

第五期管理研讨会

02

封面人物

王洪君

锐意创新 敢为人先

04

进取的宏旺人

用学习“武装”自己

不锈钢外贸小白进化记

“80后”川妹子在宏旺的幸福十年

07

主题文化活动

福建宏旺演讲比赛

山东宏旺演讲比赛

阳江宏旺演讲比赛

06

宏旺英语角

硅钢专业词汇集锦

宏旺集团官方简介

09

宏旺舞台

浅谈数字化项目落地感悟

你若盛开 蝴蝶自来

不忘初心 砥砺前行

在岗一分钟 精心六十秒

08

党建活动

福建宏旺党员活动

山东宏旺党员活动

阳江宏旺党员活动

四川宏旺党员活动

11

宏旺新生

奋楫笃行 让责任在奋斗中闪光

在平凡中蜕变

工作在我 责任在心

在追逐目标的路上奋力前行

10

宏旺情怀

根植宏旺 共同成长

奋斗的青春最美丽

没有做不好的工作 只有不努力工作的人

保持热爱 砥砺前行

宏旺资讯

娄底市委书记邹文辉一行莅临宏旺集团考察调研

临沂市委副书记、市长侯晓滨一行莅临山东宏旺调研

福建宏旺新扩建项目正式动工

宏旺集团与北京科技大学顺德研究生院举行校企交流座谈会

履职尽责 奋楫笃行—— 宏旺集团2022年中管理会议暨第五期管理研讨会圆满召开

宏旺资讯

实现共同梦想 002

5月13日，娄底市委书记邹文辉

一行莅临宏旺集团调研。娄底市委

常委、秘书长谢君毅，市委常委、

统战部部长谢学龙等娄底市委市政

府领导以及娄星区、双峰县领导陪

同考察。宏旺集团董事长戴促辉，

副总裁刘伟、刘自然参加了调研。

考察团一行参观了集团总部及

肇庆宏旺不锈钢生产车间、硅钢生

产车间、电机生产车间和不锈钢精

加工展厅，实地考察了国内第一条

年产50万吨不锈钢十八辊五连轧及

配套连续退火酸洗线、成功自主研

发生产整卷“彩钢”的不锈钢精加

工中心，以及抗菌、抗指纹、疏水

疏油等功能性不锈钢产品，详细了

解了公司的生产经营、工艺与技术

创新、自动化与智能制造应用、发

展前景等情况。

随后考察团来到集团总部进行

考察。戴董就宏旺集团的发展历

程、业务规模、产品优势、市场前

景以及湖南宏旺项目的相关情况向

邹书记一行进行了详细介绍。

湖南宏旺作为宏旺集团战略布

局的首个硅钢项目，立足中南，依

托与涟源钢铁建立的长期战略合作

伙伴关系，按低碳、绿色的标准建

设年产96万吨的高磁感、高牌号硅

钢智慧工厂，以满足下游汽车、家

电、微电机等行业客户对高磁感、

高牌号硅钢日益增长的需求。并以

此为基础，配套建设一座硅钢与非

金属材料的智能产业园，打造具备

产品研发、下游深加工、物流配

送、检验检测等功能的硅钢产品深

加工产业集群，辐射中部地区。

邹书记对宏旺的发展速度和取

得的成绩给予了充分的肯定，他强

调，市委市政府将竭尽所能为项目

创造优质的营商环境，加强要素保

障，全力支持湖南宏旺作为重点核

心项目加快建设，积极抢抓“双

碳”机遇，助推地方经济的高质量

发展。

邹书记表示，希望娄底籍企业

家在外多宣传娄底，利用自身资源

优势帮助娄底以商招商，吸引更多

企业回娄发展，推动产业集聚，形

成产业生态。

娄底市委书记邹文辉一行莅临

宏旺集团考察调研

宏旺资讯

实现共同梦想 003

临沂市委副书记、市长侯晓滨一行

莅临山东宏旺调研

6月7日，临沂市委副书记、市长侯晓滨一行莅临山东宏旺开展包扶重点工业企业调

研。临沂市政府秘书长张洪永、市工信局局长戚树启，罗庄区委书记彭波、副区长李剑

宁陪同调研。山东华宇国际控股董事长于孝燕，宏旺集团副总裁、山东宏旺董事长戴泽

辉参加了调研。

侯市长一行参观了不锈钢生产车间、钛金生产车间和不锈钢彩板展厅，实地考察了

年产30万吨不锈钢连续退火酸洗线、整卷“彩钢”不锈钢精加工生产线，详细了解了公

司生产经营、技术研发、数字化建设与智能制造等方面情况。

现场召开了座谈会。于孝燕董事长就山东宏旺的发展历程、业务规模、产品优势、

发展规划等相关情况向侯市长一行进行了详细介绍。戴泽辉董事长汇报了企业生产经

营、上下游供销协同、市场行情及能源、运输等方面情况。

侯市长对山东宏旺近年来的发展速度和取得的成绩给予了充分的肯定并仔细了解了

企业发展过程中遇到的困难和问题。他强调，全市各级各相关部门将狠抓政策落实，多

措并举帮助企业纾难解困，用好省“稳中求进”高质量发展“政策包”，切实让企业尽

早受益，确保工业企业平稳健康发展。他指出，希望山东宏旺继续专注聚焦主业，心无

旁骛练好内功，增强科技创新能力，加强产业链供应链上下游协作，提高产品附加值，

持续提升产业集聚度和核心竞争力，为全市高质量发展提供坚实支撑。

实现共同梦想 004

福建宏旺新扩建项目正式动工

2022年4月28日上午，福建宏旺举行年增130万吨不

锈钢冷轧扩建项目动工仪式。

宁德市委书记梁伟新，市委副书记、市长张永宁，

市委副书记杨方等市领导，福安市委书记周祥祺等福安

市委市政府领导；青山控股董事局主席项光达，伟明环

保董事长项光明，青拓集团董事长姜海洪、总裁陈庆

科，宏旺集团董事长戴促辉、副总裁高志策等领导齐聚

福建宏旺，共同出席动工仪式。仪式由福安市委副书

记、市长黄其山主持。

福安市委书记周祥祺致辞时表示，福建宏旺年增

130万吨不锈钢冷轧扩建项目作为省重点项目，是福安

贯彻落实省委“三提三效”行动部署和宁德市委“双

百”献礼活动要求，深入开展“提能级、攻项目、优服

务，献礼二十大”活动所取得的丰硕成果。

周书记指出，项目的落地建设，将进一步巩固福安

不锈钢新材料产业发展优势，促进产业链全面提质增

效，为湾坞半岛再造一个千亿产值奠定坚实基础。我们

将和宏旺公司一起鼓足干劲、提振信心，扎实推进项目

建设，确保早日竣工投产。福安各级各部门也将以此次

开工活动为契机，坚持把重大项目作为高质量发展的关

键载体，深入开展“千名干部进千企”活动，持续强化

要素保障，加快补齐短板弱项，加压鼓劲、大干快干，

高质高效完成各项目标任务，为宁德市“打造‘增长

极’、建设‘四个区’”作出新的更大贡献，以优异的

成绩迎接党的二十大胜利召开！

福建宏旺总经理邓鸿祥介绍项目情况时表示，福建

宏旺扎根宁德七年多以来，得到了宁德市委市政府、福

安市委市政府，以及两级对口主管部门全方位地关心、

支持和帮助，为企业营造了良好的投资创业营商环境。

同时，在青山控股及下属青拓集团的引领带动下，宁德

不锈钢产业聚集优势日益凸显，福安湾坞不锈钢新材料

产业园成为目前国内唯一的国家级不锈钢产业示范基

地，更坚定了企业继续扩大投资的信心。

本期新扩建项目规划总投资20亿元，分两个阶段建

设。第一阶段建设一组年产60万吨的四机架连轧连续退

火酸洗联合机组，第二阶段建设一组年产70万吨的五机

架连轧连续退火酸洗联合机组，同时配套建设相关公辅

设施等。项目投产后预计新增产能130万吨，新增产值

约150亿元。

项目将采用清洁能源和行业领先的环保技术，产线

集多种连续式生产工艺于一体，具有技术领先、环保节

能、高效高质等优点，规划按照行业先进的智能制造

“无人工厂”和花园式的“园林工厂”目标进行建设。

作为青拓集团炼钢及热轧新项目的配套下游冷轧项

目，福建宏旺新扩建项目将按照市委市政府，青拓集团

的统一规划与要求，加快推进项目建设，力争2023年4

月同期试产。

随后，参会主要领导共同完成启动仪式，福建宏旺

新扩建项目动工仪式圆满结束。

宏旺资讯

实现共同梦想 005

宏旺集团与北京科技大学顺德研究生院

举行校企交流座谈会

2022年5月18日，北京科技大学校务委员会副主

任、原北京科技大学副校长臧勇教授，北京科技大学顺

德研究生院董亮副院长，携校师生一行莅临宏旺集团交

流座谈，宏旺集团董事长戴促辉，副总裁高志策、刘自

然参加了座谈。

会上，简短举行了宏旺集团——北京科技大学顺德

研究生院实习实践基地授牌暨企业导师聘任仪式，双方

就金属材料产业发展趋势、校企间产学研合作及人才引

育，以及宏旺集团不锈钢和硅钢专题技术研讨等项目展

开了深入讨论，臧勇教授热情地介绍了北京科技大学及

顺德研究生院的发展历史与优势学科建设情况。随后，

戴董与来访同学进行了亲切交流。

臧教授表示，学校高度重视学生教学培养与就业工

作，校方始终积极主动加强与企业的联系，努力做好

“将学生送出去，把导师引进来”，努力做好人才培育

和服务社会等职责。同时，要与优秀企业建立定期交流

机制，从产品研发、平台共建、人才引育等多维度进行

互补互助，推动学校与企业的合作共赢。

戴董强调，校企深度合作是企业技术开发与人才引

进的重要平台，特别是与冶金、金属材料等对口领域学

科领先的北京科技大学。宏旺要敢于探索校企合作新模

式，积极与北京科技大学顺德研究生院拓展相关合作，

培养技术型年轻后备人才队伍和储备前沿科学技术，助

力企业高质量、可持续发展。

实现共同梦想 006

7月21-22日，宏旺集团2022年中管理会议暨第五期

管理研讨会在贵阳召开。集团董事长戴促辉，集团副总

裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然，集团总部

各职能部门及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏

旺、湖南宏旺、四川宏旺、河南宏旺、佛山宏旺、无锡

宏旺、宏旺机电等单位主要领导参加了会议。年中管理

会议由集团副总裁高志策主持。

年中管理会议上，戴董强调：国内外的经济形势和

产业环境正发生深刻的变化，面对更加激烈的市场竞争

我们要有清晰的认识，坚定信心，坚守公司的企业文

化，坚持勇于创新、敢于拼搏的精神，团结一致、高效

执行，充分发挥自身优势提升我们抵御风险的能力和实

力。随后，各单位主要领导分别总结了2022年上半年的

主要工作并重点汇报了下半年的工作目标和计划。

新项目建设进度

与青山控股合作的印尼年产70万吨不锈钢冷轧项目

正在安装调试的高峰时期，计划8月份试产。

湖南宏旺年产96万吨高牌号硅钢项目要遵循低碳、

绿色的原则进行高质量、高标准建设，按照灯塔工厂的

标准打造智能制造样板工厂，力争10月底前一期工程试

产。

总部大楼项目地下开挖工程已完成，正在进行底板

浇筑，目标在2023年2月完成主体结构封顶。

履职尽责 奋楫笃行

⸺宏旺集团����年中管理会议暨第五期管理研讨会圆满召开

宏旺资讯

实现共同梦想 007

福建宏旺年产130万吨不锈钢冷轧扩建项目（一

期）要按照智能制造工厂标准建设，6月份已开工，力

争2023年6月份试产。

与青山控股合作的浙江舟山年产70万吨不锈钢冷轧

项目正处于前期设计、审查、报批报建阶段，力争12月

底前完成前期相关工作并全面动工。

数字化转型

今年是集团数字化转型的元年，经过上半年数字化

工作整体推进，取得了一些阶段性成绩，同时也存在较

大的改进空间。下半年从集团的领导、中层干部到一线

员工，都要把数字化项目摆在工作的首要位置。全力支

持、全面落实推进数字化工作。数字化转型是一个持之

以恒、不断迭代的过程，我们在不同的阶段，要推进完

成阶段性任务。

落实“双碳”战略 大力发展硅钢冷轧及电机制造

在“双碳”战略的大环境下，国家对于节能减排的

要求日益提高，国内高牌号无取向硅钢、高等级取向硅

钢、高性能电机需求呈快速增长趋势。在这个大环境下

集团要开辟一条新赛道，在不断稳固不锈钢产业本身优

势的基础上大力发展硅钢冷轧及配套电机制造，实现高

品质、高效率、低成本的规模化制造能力。

坚守安全环保生命线

在安全环保领域，公司一如既往坚持一票否决制，

从公司的主要负责人、部门负责人到一线员工，要全员

参与到安全环保工作中，落实安全生产责任制，落实环

境保护管理要求，把安全环保标准作为单位主要管理人

员的绩效考核核心指标，严格考核并公开通报。

发挥优势 降本增效

降本增效的反应速度和能力水平对企业的经营效益

将产生直接的重大影响，我们要更多思考如何通过调整

生产计划，进一步降低生产成本、营销成本和管理成

本，充分发挥优势，以更好的质量、更低的成本参与市

场竞争。同时加强管理，全过程、全方位提升效率，达

到降本增效的效果。

服务客户 降低库存

快速扩充营销团队，开展针对性培训学习，着力提

升营销队伍的专业知识水平和服务意识，培养造就业绩

突出、敢拼敢赢的高素质销售人才队伍。切实将“市场

前移、服务前移、产品前移”作为营销团队的核心工

作。从生产计划、生产过程到营销管理的全过程，要大

幅降低库存，提高库存周转率。

危中藏机 实现弯道超车

沧海横流，方显英雄本色。危机中蕴藏着很多机

会，是否能够在困难和异常面前危中见机，是判别能力

水平高低的重要指标，危机中更能准确体现差距。集团

是伴随危机不断成长起来的，面对困难，要敢想敢干，

在特殊时期实现弯道超车。狭路相逢勇者胜，勇者相逢

智者胜，智者相逢快者胜。大家要把握机会，积极主动

作为，做勇者、智者、快者。

正确认识 全面提升

所有的改变从认知开始，管理者应对自己的知识储

备、经验、能力有准确、清晰的自我认知，正确认识自

己的不足，不断提高自己的能力素质，提高发现问题、

分析问题、解决问题的能力。现在一定要正视危机，保

持强烈的紧迫感，统一思想，统一目标，千方百计做好

我们的工作。

保持学习 团队成长

管理者比员工更需要积极主动学习，既要当好老

师，也要当好学生。我们的团队很年轻，学历结构、年

龄结构都具有非常大的优势，大家要增强与时俱进的学

习意识，积极加强新业务知识、管理知识的学习并在此

学习过程中畅所欲言，共同成长，讲好课，也学好课。

敬畏之心 共建共享

我们要敬畏职业精神、敬畏岗位、敬畏规则，认真

做好本职工作，在宏旺这个属于我们共同的平台上发挥

各自的优势，进一步探索共建共享的机制，把工作做

好，把平台打造好。

健全人才考核机制

人才是我们最大的财富，在其岗，就要履其职，决

不允许尸位素餐。我们要继续坚定开展人才评价和考核

机制，坚定推行“强绩效”原则，把人才引进来，让人

才留下来。

实现共同梦想 008

第五期管理研讨会以“我的岗位我负责，我的工作请放心”为主题，旨在进一步弘扬“在岗

一分钟，尽职60秒”的工作态度，深化和践行宏旺“每个人的工作要做到公司对你放心，上级对

你放心，下级对你放心，同事对你放心”的企业文化理念，汇集工作的新想法和新思路，同时提

供公共展示和讨论的平台，挖掘一批有想法、有潜力的优秀人才。研讨会由阳江宏旺总经理胡爱

国主持。

本期管理研讨会在往期单人参赛的基础上，创新增加了2-3人的小组参赛形式，以更好地凝聚

团队智慧，激发协作共创的团队合作精神。经过层层选拔，最终42人（组）参赛选手进行了现场

分享。大家结合本职工作和数字化转型，立足数字化系统建设、安全生产、技术创新、降本增

效、研发检测、生态环境、风险防控、质量提升、人力资源等方面紧扣主题凝聚智慧、共同研

讨，内容突破传统思维桎梏，观点新颖，真实客观、引人深思。

“世上无难事，只怕宏旺人”“宏军不怕远征难，万水千山只等闲”“销售我负责，业绩您

放心”……会议现场金句频出、气氛热烈、精彩纷呈，可谓是42场头脑风暴的视听盛宴。

集团管委会成员对本期管理研讨会逐一进行点评，并对参赛选手提出的新想法和新思路予以

积极的回应。经集团管委会公开评审，本期管理研讨会共评选出一等奖1项，二等奖3项，三等奖6

项。

我的岗位我负责 我的工作请放心

第五期管理研讨会

宏旺资讯

实现共同梦想 009

最后，戴董以“42场报告就是42堂课”为总结，感

谢参赛选手的精彩分享。同时，强调要为年轻、优秀的

人才创造公平、公正的良好成长环境和施展才能的空

间。最后号召大家向党员干部学习“时时放心不下”的

责任和担当，深刻领会“我的岗位我负责，我的工作请

放心”主题的丰富内涵，努力做到让人放心，并带头向

全体员工庄严承诺：我的工作请大家放心！

7月23-24日，会务组精心组织开展了“扬帆起航宏

旺梦，共筑精彩踏山行”系列团建旅游活动，参会人员

先后前往黄果树大瀑布、织金洞、青岩古镇等景点游

玩。一路上，大家感受自然美景，回忆集团发展历程，

探讨履职尽责的新思路、新想法，放松了身心，增进了

感情，开阔了思维，鼓舞了士气，振奋了信心，凝聚了

力量，为下半年进一步履职尽责，奋楫笃行，再创佳绩

奠定了坚实基础。

福建宏旺周扬扬

获得一等奖

福建宏旺廖字灵、福建宏旺申文辉、肇庆宏旺钟日新、

阳江宏旺彭耀龙（庞鑫、张召华）、山东宏旺龙永富、

阳江宏旺林子琪（唐孝江、戴瑟瑟）

获得三等奖

肇庆宏旺李亚晴、集团总部彭洁玲（刘思全、何学赞）、

佛山英诺威邓柳（罗江平、周佳仪）

获得二等奖

肇庆宏旺 王洪君 / 锐意创新 敢为人先

封面人物

封面人物

实现共同梦想 011

王洪君

1988年出生，山东兖州人，工学博士，毕业于北京科技大学矿物加工工程专业。

2021年1月加入宏旺集团，现任集团技术质量部研发科主任。

本期封面人物: 王洪君

锐意创新 敢为人先

实现共同梦想 012

假如你与王博士稍加接触过，

便能明显感受到他身上既流淌着一

流高等教育背景科研工作者的坚定

与自信，又蕴含着历经风雨的稳重

与韧劲。从一个普通农家小伙到北

京科技大学博士，王洪君强大的抗

压能力与不服输的性格造就了他这

段“逆袭”之路。而王洪君这一鲜

明的性格特点，亦成就了他在集团

极具特色的研发之路。

初入宏旺

博士毕业后，不同于历届同门

进入高校或研究院继续开展科研工

作的选择，王洪君更想通过自身所

学去做实业、干大事，将自身所学

的知识转化为生产力，而他的理想

与集团的目标不谋而合。恰逢集团

来到北科大开展校招，经过相互了

解与沟通，王洪君于2021年1月正式

加入宏旺集团，开始了一段新的征

程。

作为集团第一位博士，如何更

好地开展研发工作成为王洪君首要

思考的问题，集团上下充满着对王

洪君的尊重与期待。但现实情况却

是，既没有太多过往成熟的经验和

模式可以套用，也没有同门师兄弟

师姐妹的从业经验可以借鉴，如何

组建团队？研发重点如何明确？时

间及阶段性目标如何划分？一切都

需要自己去摸索，这种未知的不确

定性更加激发了他内心强烈的工作

热情。他明白，既然定位于研发工

作，他很难像所有基层员工一样到

每一个岗位上去了解每一个生产步

骤，但他又十分清楚，要想真正实

现自身价值，必须充分了解产线的

情况。凭借着在科研方面多年积累

的丰富经验和科研方法，他满怀信

心、调整策略、轻装上阵，将一开

始的“整体框架”拆分成各项工作

的“具体目标”，坚持“答案在现

场，现场有神灵”的工作思路，来

到了肇庆宏旺“博士工作站”，正

式开启了研发工作新征程。

成立团队

在科研领域深耕多年的王洪君

知道，研发工作仅凭一个人的力量

是非常有限的，只有组建更强大的

团队协同合作，才能发挥更大的作

用。“现在早已不是仅凭一己之力

开展工作的时代了，希望能够将科

研方面的优势人才积聚起来，形成

合力，从而提升研发效率，助推人

才快速成长。”谈到当初成立研发

团队的初衷，王洪君如此说到。在

有针对性的了解了业务情况后，他

脑海中研发团队的框架规划也越来

越清晰。

在企业实际生产中，大家关注

最多的就是如何提高产量、如何改

善质量，这也是王洪君日思夜想的

问题。但研发不是比吃苦耐劳，也

不是比管理经验，只有找到一条适

合宏旺的科研道路才能更好地为集

团创造价值。王洪君向公司提出成

立团队的想法后，得到了领导的大

力支持，很快一群高学历、高素

质、志同道合的热血青年汇聚到了

一起。

团队成立之后，王洪君又犯了

难，这群年轻人有知识、有激情，

但严重缺乏企业科研工作经验。要

想科研工作顺利进行，必须找到一

个有价值的项目，才能给每个成员

分配具体的工作。“他们本来都是

集团各个岗位的优秀人才，现在汇

聚到一起，我一定要让大家形成合

力，为集团创造更大效益。”一时

间，王洪君感觉自己身上的责任又

重了一分。

封面人物

实现共同梦想 013

黑钛药水回收项目

万事开头难，正式开始带领这

个团队的时候，王洪君可谓是事无

巨细，时时刻刻、方方面面都要操

心。初始项目的确立、资料的查

找、实验设备的添置……这些零碎

的事情常常让他工作到深夜。在熬

过了最艰难的起步阶段，王洪君开

始有意识地调整工作思路，工作方

向也逐步明确，攻克摆在大家面前

困扰已久的黑钛药水成本问题成了

团队一致的奋斗目标。

在黑钛产品生产过程中，黑钛

药水成本高、处理难一直是限制黑

钛发展的行业痛点。过去，由于黑

钛反应较为复杂，现场的工作人员

中几乎没有能把黑钛的工艺完全摸

透的。因此对于黑钛药水的处理、

回收工作一直难以进行。在详细了

解了黑钛生产过程后，王博士带领

的团队决定将解决黑钛药水回收问

题作为研发团队的首个项目，明确

了分工后，大家兴致勃勃、斗志昂

扬地投入进了攻关工作。从查阅资

料，到现场了解情况，再到组织团

队会议讨论，短短几天时间，实验

方案基本框架就已经在王洪君的脑

海中构建起来。

实验方案有了，实验条件达不

到要求又成了新的难题。实验室原

有的设备都是根据公司原有的检测

要求配置，很难满足科研工作的需

求。王洪君根据实验计划，列出清

单，在征得领导的同意后，每个仪

器、每种药品都是他亲自购买回来

并验收的。

那个时候科研工作十分艰苦，

作为团队的负责人，王洪君每天都

第一个到达实验室，最后一个离

开。由于研发初期设备不够完善，

实验中用到的药水容易在空气中挥

发，形成对人具有强烈刺激性的酸

雾，导致现场的工作环境十分恶

劣。而王洪君带领着团队，在艰苦

的条件下进行实验，常常一做就是

一整天。为了保证实验的可靠性，

一个需要十几个步骤的实验往往需

要重复数十次，而其中如果任何一

个环节出了问题，往往整个实验都

需要重新进行。

科研工作进行到一个多月的时

间，是大家最困难的时期。这个时

候，团队中的一些成员慢慢褪去了

项目刚开始时的激情，取而代之的

是不断尝试后失败的受挫感。条件

的艰苦大家还能克服，可不断失败

带来的失落感使大家渐渐失去了信

心。那段时间，王洪君除了要构思

新的试验方案，还要不断鼓励大

家，让大家重燃斗志。

终于，功夫不负有心人，经过

足足三个月的攻关，无数次的实

验，项目在实验室的理论测试终于

验证成功。随即，王洪君马上带领

研发团队转战生产现场，进行中间

试验。试验阶段重点是验证设备的

持续运行能力，评估在生产场景放

大试验数据后能否保证药水反应以

理想的状态运行。实验结果显示，

该设备可保持2个月持续正常运行。

同时，对处理后的黑钛液进行跟踪

实验表明，该处理设备对产线药水

实现共同梦想 014

改善效果明显，取得了可以进行大

规模投产的结论。研究成果的投入

使用，预计每年至少能为集团创造

上千万的经济效益。

王洪君表示：“作为一个小型

的研发团队，我们研发实力终究是

有限的，除了自身深入到科研工作

中，为达到目标充分协调一切能协

调的资源，动员一切能动员的力

量，也是科研工作中必不可少的一

环。”首个项目的成功，不仅完成

了团队的磨合，也宣告着研发团队

的科研工作开始步入正轨。

汽车装饰条项目

如果说黑钛药水回收项目是结

合产线现状开展的一项工艺革新，

那么汽车装饰条项目就是王洪君带

领团队为公司探索未来发展方向的

一次勇敢尝试。

2021年9月，在与客户的一次对

接的过程中，王洪君第一次接触到

了汽车装饰条这个产品，从而产生

了浓厚的兴趣。汽车装饰条对产品

性能要求极高，代表着行业内最高

水准的生产技术，但本着“初生牛

犊不怕虎”的精神，王洪君和他的

团队决定迎难而上。经过多方论

证，最终，王洪君选择了PVD这个

高端的代表材料作为实验品进行研

发。但彼时，整卷PVD在行业内已

经属于前沿技术，而整卷镀黑色更

是鲜有耳闻，要想做出深邃的黑

色，镀色时间与气氛是个大问题。

实验室小样板的尝试一直在进行，

结果并不理想；而要想进行现场整

卷镀黑色的尝试，代价是巨大的，

成功率也无法保证。一时间，汽车

装饰条研发工作陷入了僵局。

面对困难，大家总能够集思广

益，开拓新的思路。王洪君及团队

经过充分的调研、讨论，结合各工

艺的特点提出一个大胆的建议：通

过复合工艺来实现产品的性能要

求。复合工艺一方面可以充分各工

艺的自身优势；另一方面通过复合

方法弥补各工艺上的缺点，实现取

其精华，去其糟粕的目的，从而达

到客户的要求。理论上的可行性有

了，但实践层面的操作难度依旧很

大。不同的工艺拥有其自身的工艺

特性和加工条件，研发团队首先面

临的问题就是如何将多种工艺的优

点完美结合在一起，实现汽车装饰

条对色泽以及性能的要求。面对困

难，团队成员迎难而上，坚持锐意

创新、敢为人先的信念，经过不断

工艺改进和屡战屡败的尝试，最

终，成功攻克了这一关键难题。

另外，由于汽车装饰条后续特

殊的加工工艺对产品的T弯性能提出

了极高的要求，折弯处理后，即使

轻微的开裂都不被允许。更令人为

难的是，在改进过程中，研发团队

遭遇T弯性能与产品黑度的冲突，产

品黑度要求越高，T弯性能越弱。对

此，研发团队并未气馁，在他的带

领团队不断尝试，最终在工艺端找

到了突破。通过调整工艺更使得产

品的T弯性能趋近完美。

除此之外，研发过程中遇到的

其他问题也都被王洪君带领的团队

一一解决。经过长达半年的攻关，

最终产出的样品无论从外观还是性

能都达到了行业的领先水平，得到

了客户的高度认可。同时，从研发

助推生产，帮助集团成功企及业内

尖端产品制造工艺水准。

封面人物

实现共同梦想 015

面对已经取得的成果，王洪君说：“黑钛药水回收项目与汽车装饰条项目只

是博士工作站团队初步的研发成果，目前团队还在不断加大对彩钢、车用钢系列产

品、功能性不锈钢等新产品、新工艺的研发投入。同时，推动现有产品工艺不断升

级迭代，实现可持续发展。科研创新，我们一直在路上……”

结语

从不被老师、同学理解，毅然投身民营制造业开展研发工作，王洪君从一开

始就将目标定在了科技助力生产实践上。在他身上，体现着高校科研人才对科研工

作的执着和山东人独有的淳朴。经过项目的沉淀，王洪君和他的团队也趋于成熟，

彼此之间更加默契，工作开展也更加顺畅。能够为中国不锈钢领域带来创新，为集

团创造实实在在的效益，是他们坚定信心，甘于默默奉献的源动力。熟悉他们的都

知道，这个团队充满活力、毅力与韧性，而王洪君就是研发团队的领航员。

王洪君与他的团队是千百个进取宏旺人的缩影，可以说他们已经打造起了

“宏旺研发”的品牌影响力，而集团各个领域越来越多的优秀人才，也必将成就集

团更加灿烂美好的明天，祝福我们的研发团队茁壮成长，期待你们产出更多优质的

研发成果！

奋斗在各个岗位的小伙伴们，让我们秉承“我的岗位我负责，我的工作请放

心”的工作理念，向研发团队看齐，坚持结果导向，发挥各自优势，履职尽责，共

创、共建、共享更加美好的宏旺未来！

集团总部 刘 伟 / 企业会计准则的重大变化（五）——非货币性资产交换准则

肇庆宏旺 欧清清 / 新时代追问人生的意义——提升心性 磨炼灵魂

福建宏旺 黄弟芬 / 把匠心精神谱入宏旺

集团总部 刘思全 / 为人之道 在于让人放心

宏旺职场

宏旺职场

实现共同梦想 017

企业会计准则的重大变化（五）

⸺非货币性资产交换准则 集团总部 刘 伟

一、修改了非货币性资产交换的定义

（一）原准则

非货币性资产交换，是指交易双方主要以存货、固

定资产、无形资产和长期股权投资等非货币性资产进行

的交换。该交换不涉及或只涉及少量的货币性资产（即

补价，比例低于25%）。

（二）新准则

非货币性资产交换，是指企业主要以固定资产、无

形资产、投资性房地产和长期股权投资等非货币性资产

进行的交换。该交换不涉及或只涉及少量的货币性资产

（即补价）。

■货币性资产，是指企业持有的货币资金和收取固

定或可确定金额的货币资金的权利，包括以摊余成本计

量的现金、银行存款、应收账款、应收票据、应收股

利、应收利息、其他应收款、合同资产、准备持有至到

期的债券投资等。

（三）主要变化

1、删除“交易双方”的表述

交易双方对于某项交易是否为非货币性资产交换的

判断通常是一致的，仅在个别情况下可能会不一致。企

业应当从自身的角度，根据交易的实质判断相关交易是

否属于新准则定义的非货币性资产交换，而不应当基于

交易双方的情况进行判断。

例：投资方以一项固定资产出资取得对被投资方的

权益性投资。对于投资方来说，换出资产为固定资产，

换入资产为长期股权投资，属于非货币性资产交换；对

于被投资方来说，则是接受换入的实物资产，属于接受

权益性投资，不属于非货币性资产交换。

2、删除“存货”的表述

虽然存货属于非货币性资产，但是新准则在列举非

货币性资产的内容时删除了“存货”，以便与新收入准

则的适用范围相衔接。

二、明确了新准则的适用范围

（一）原准则

原准则没有对准则的适用范围进行规范，当非货币

资产交换准则规定的会计处理原则与其他会计准则规定

实现共同梦想 018

的会计处理原则不一致时，可能因准则适用范围不清而

导致实务差异。

（二）新准则

新准则明确了准则的适用范围，将应遵循其他会计

准则的交易排除非货币资产交换准则之外，保持准则内

在体系的协调。

新非货币性资产交换准则的适用排除范围：企业以

存货换取客户的非货币性资产；非货币性资产交换中涉

及企业合并；非货币性资产交换中涉及由金融工具确认

和计量准则规范的金融资产；非货币性资产交换中涉及

由租赁准则规的使用权资产或应收融资租赁款等；非货

币性资产交换实质构成权益性交易。

排除范围适用的其他会计准则：适用收入准则；适

用企业合并准则、长期股权投资准则、合并财务报表准

则；金融资产的确认、终止确认和计量适用金融工具确

认和计量准则、金融资产转移准则；相关资产的确认、

终止确认和计量适用租赁准则；适用权益性交易的有关

会计处理规定。

■权益性交易

1、权益性交易的定义

权益性交易是与损益性交易相对应的一个概念。权

益性交易不具有商业实质，既不能确认商誉或负商誉，

也不能确认损益，在实际发生时只能计入所有者权益；

损益性交易应当确认损益，在实际发生时计入当期损

益。正确区分权益性交易与损益性交易，对于正确确认

和计量企业的经营业绩至关重要。

2、权益性交易

（1）企业与所有者（以其所有者身份）之间发生

的交易

例：所有者对被投资企业进行初始出资、增资或减

资、企业向所有者分配股利或利润等。

（2）所有者与所有者之间发生的交易

从合并财务报告主体的角度，母公司与子公司的少

数股东之间发生的交易属于权益性交易。根据合并财务

报表的实体理论，母公司与少数股东都是子公司的所有

者，双方享有子公司的权益都应当在合并财务报表的所

有者权益部分列报。在控制权没有发生转移的情况下，

母公司增持或减持子公司的股份，实质上就是母公司与

子公司的少数股东之间发生的权益性交易。

■如果因母公司增持或减持子公司的股份而导致控

制权发生转移的，则表明该项交易具有商业实质，已跨

越会计处理界限，不属于权益性交易。

（3）交易价格显失公允的损益性交易

①如果企业接受控股股东或控股股东的子公司直接

或间接的捐赠，从经济实质上判断属于控股股东对企业

的资本性投入，应作为权益性交易，相关利得计入所有

者权益。（财会〔2008〕60号）计入资本公积，而不能

计入营业外收入（捐赠利得）。

②企业接受非控股股东 (或非控股股东的子公司) 直

接或间接代为偿债、债务豁免或捐赠，经济实质表明属

于非控股股东对企业的资本性投入 ，应当将相关利得计

入所有者权益。（财会〔2012〕19号）

■实质上构成权益性交易的非货币性资产交换

1、非货币性资产交换的一方直接或间接对另一方

持股且以股东身份进行交易的，或者非货币性资产交换

的双方均受同一方或相同的多方最终控制，且该非货币

性资产交换的交易实质是交换的一方向另一方进行了权

益性分配或交换的一方接受了另一方权益性投入的，适

用权益性交易的有关会计处理规定。

投资方以非货币性资产对被投资方出资或增资，成

为被投资方的股东。

宏旺职场

实现共同梦想 019

2、在同一控制下的控股合并中，合并方以非货币

性资产作为支付的合并对价从被合并方的原股东手中取

得对被合并方的控制权。

以非货币性资产作为支付的合并对价实现同一控制

下的控股合并。

三、规范了换入资产和换出资产的确认时点

（一）原准则

原准则没有对换入资产的确认时点和换出资产的终

止确认时点进行规范，导致实务差异。

（二）新准则

1、新准则规范了非货币性资产交换中换入资产的

初始确认时点和换出资产的终止确认时点

（1）对于换入资产，企业应当在换入资产符合资

产定义并满足相关准则规定的资产确认条件时予以确

认。

（2）对于换出资产，企业应当在换出资产满足相

关准则规定的资产终止确认条件时终止确认。

2、新准则规范了换入资产的初始确认时点与换出

资产的终止确认时点不一致情况下在资产负债表日的会

计处理原则。如截至资产负债表日，企业已启动但尚未

结束的交易，企业可以按照重要性原则，在换入资产满

足确认条件和换出资产满足终止确认条件孰晚的时点进

行会计处理。

换入资产满足资产确认条件，而换出资产尚未满足

终止确认条件的，在确认换入资产的同时，将交付换出

资产的义务确认为一项负债(其他应付款)；换入资产尚

未满足资产确认条件，而换出资产满足终止确认条件

的，在终止确认换出资产的同时，将取得换入资产的权

利确认为一项资产(其他应收款)。

四、关于以公允价值为基础计量的非货币性资产交

换

（一） 关于换入资产的初始计量

1、原准则

在原准则体系中，以其他方式取得的存货、固定资

产、无形资产、投资性房地产和长期股权投资等金融资

产以外的非货币性资产一般以成本计量。

2、新准则

新准则规定，以公允价值为基础计量的非货币性资

产交换，换入资产的初始成本应当以换出资产的公允价

值为基础计量 ，但有确凿证据表明换入资产的公允价值

更加可靠的除外。

由于实务中可能存在有确凿证据表明换入资产的公

允价值更加可靠的情形 ，新准则同时规范了以换入资产

的公允价值为基础进行会计处理的原则。换出资产的公

实现共同梦想 020

允价值是评估价值，而换入资产的公允价值是市场交易

价格（如换入资产是以公允价值计量的金融资产）。

（二）关于换出非货币性资产相关损益的计量

1、关于换出存货损益的计量

（1）原准则

原准则虽然没有明确以存货换入其他非货币性资产

时产生的损益的计量，但是在实务中仍将换出存货的公

允价值与其账面价值之间的差额计入当期损益(营业利

润) 。

（2）新准则

为保持准则体系的内在协调 ，新准则要求企业参照

新收入准则对存货销售取得非现金对 价的处理原则 ，

换出存货应当按照非现金对价的公允价值计量处置损

益，即以换入资产 (收到非现金对价)的公允价值作为计

量存货处置损益的基础；若换入资产的公允价值不能合

理估计的，则以换出存货的公允价值作为计量存货处置

损益的基础。

2、关于换出除存货以外的其他非货币性资产损益

(或留存收益)的计量

（1）原准则

企业在按照公允价值和应支付的相关税费作为换入

资产成本的情况下，公允价值与换出 资产账面价值的差

额计入当期损益。

（2）新准则

不再要求区分换出资产的处置损益和因交换资产而

产生的损益

换入资产以换出资产的公允价值为基础计量，换入

资产公允价值与换出资产账面价值之间的差额为换出资

产的处置损益。当换出资产公允价值与换入资产公允价

值之间存在差额时，该差额就是因交换资产而产生的损

益。考虑到因交换资产而产生的损益通常不重大，因

此，为了简化实务操作，新准则不再要求区分换出资产

的处置损益和因交换资产而产生的损益，而是将两者合

并全部作为换出资产的处置损益处理。即：企业以换出

资产的公允价值作为换入资产初始计量基础的同时，将

换出资产的公允价值与其账面价值之间的差额计入当期

损益。

3、关于相关损益 (或留存收益) 的列支渠道

换出资产（换入资产）公允价值与换出资产账面价

值之间的差额的会计处理，应当按照换出资产的不同类

别而分别采取不同的会计处理。

（1）换出资产为固定资产、无形资产、在建工

程、工程物资、生产性生物资产的 ，换出资产的公允价

值与其账面价值之间的差额，计入资产处置损益。

（2）换出资产为投资性房地产的，应将换出资产

的公允价值计入其他业务收入，而将换出 资产的账面价

值计入其他业务成本。如果换出的是采用公允价值模式

进行后续计量的投资性房地产，则还应当一并结转投资

性房地产在原转换日和持有期间形成的累计公允价值变

动，原转换日计入其他综合收益的金额 （即转换日的公

允价值大于账面价值的差额），并计入其他业务成本。

（3）换出资产为长期股权投资的，换出资产的公

宏旺职场

实现共同梦想 021

允价值与其账面价值之间的差额，计入投资收益。如果

换出的是采用权益法核算的长期股权投资，则还应当一

并结转其在持有期间形成的其他综合收益、资本公积，

将权益法下可转损益的其他综合收益、资本公积转入投

资收益，将权益法下不能转损益的其他综合收益（如被

投资单位产生的重新计量设定受益计划变动额、其他权

益工具投资公允价值变动、企业自身信用风险公允价值

变动等）转入留存收益。

（4）换出资产为以摊余成本计量的债权投资(债权

投资)的，换出资产的公允价值与其账面价值之间的差

额，计入投资收益。

（5）换出资产为以公允价值计量且其变动计入当

期损益的金融资产（交易性金融资产）的，换出资产的

公允价值与其账面价值之间的差额，计入投资收益，并

将其在持有期间形成的累计公允价值变动一并转入投资

收益。

（6）出资产为以公允价值计量且其变动计入其他

综合收益的金融资产（其他债权投资）的，换出资产的

公允价值与其账面价值之间的差额，计入投资收益，并

将其在持有期间形成的其他综合收益（其他债权投资公

允价值变动）、其他债权投资信用减值准备一并转入投

资收益。

（7）出资产为以公允价值计量且其变动计入其他

综合收益的金融资产（其他权益工具投资，是指指定为

以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性

权益工具投资）的，换出资产的公允价值与其账面价值

之间的差额，计入留存收益，并将其在持有期间形成的

其他综合收益（其他权益工具投资公允价值变动）一并

转入留存收益。

五、关于补价的计量

（一）原准则

原准则并未明确补价是以公允价值计量还是以账面

价值计量。

（二）新准则

非货币性资产交换中的补价是货币性资产，应以公

允价值计量。新准则规定：

1、收到补价的：无论交易是否具有商业实质，收

到的补价都应当以公允价值计量；

2、支付补价的：

（1）在具有商业实质的交易中，支付的补价应当

以公允价值计量；

（2）在没有商业实质的交易中，补价应当与其他

换出资产的处理原则一致，即：支付的补价以账面价值

计量。

六、增加了非货币性资产交换的披露内容

新准则在原准则的披露要求上增加了“非货币性资

产交换是否具有商业实质及其原因”，为财务报表使用

者提供关于非货币性资产交换的更多相关信息。

■满足下列条件之一的非货币性资产交换具有商业

实质：

（一）换入资产的未来现金流量在风险、时间分布

或金额方面与换出资产显著不同。

（二）使用换入资产所产生的预计未来现金流量现

值与继续使用换出资产不同，且其差额与换入资产和换

出资产的公允价值相比是重大的。

实现共同梦想 022

新时代追问人生的意义

⸺提升心性 磨炼灵魂

肇庆宏旺 欧清清

人生的意义和目的是什么？对

于这个来自灵魂的拷问，我认为必

须从正面回答。我的答案是：提升

心性，磨炼灵魂。

我们常说，人的生命不在于长

度，而在于宽度和厚度。简单的一

句话却透析了人生最基本的经营哲

学。芸芸众生，包罗万象，都以其

发展规律不断地更迭，平凡也好，

伟大也罢，只在一念之间。因此，

如果有人问我“你为何来到这个世

上，人生的意义又是什么？”我会

毫不犹豫地回答：“带着更美好、

更崇高的灵魂去迎接每一天。”

我们降临俗世，经历人间酸甜

苦辣，尝尽人生百态。这样的人生

经历本身，就像磨砺灵魂的砂纸，

在磨炼过程中提升心性，涵养精

神。那么在当今时代的背景下，我

们如何去追寻更高层次的人生意义

呢？我的答案是：好好工作，并且

全身心地投入到工作中去，在工作

中不断地审视自己。这就好比我们

日常的工作，今天做得比昨天好，

明天又比今天做得好，每一天都收

获进步，每一天都付出加倍的努

力。不懈的工作，扎实的行动，那

么在这样的过程中我们能够渐渐领

悟人生的价值和意义。

“我的岗位我负责，我的工作

请放心。”简短的一句话不仅仅承

载了集团寄予每一位宏旺人的期

望，更是对宏旺人奋斗、拼搏的青

春最朴实无华的概括！这是对标集

团发展的工作准则。我们人人都必

须秉持这一准则，积极在工作实处

当中去践行。

每一阶段的人生回顾，我都把

它当成一次禅悟的过程。生活的一

地鸡毛、工作的重重压力，令我不

得不从内心深处作深刻的反思。回

想起在宏旺的这些年，无论是提升

工作技能还是履行岗位职责，我尽

心尽力，努力的过程中很庆幸自己

能及时意识到自身的一些问题，及

时地纠正工作态度，慢慢的我变得

不再抱怨、不再纠结和自我设限，

并在日常看似简单的工作中积极地

把个人价值与企业价值链接在一

起。这一心态的改变，让我从内心

感觉到工作变得不再枯燥，反而越

来越有意义。生活不再只是一地鸡

毛，还有数不尽的温情。

所以，当问题和压力向我们袭

来的时候，我们是否真正意识到了

其价值和意义所在？我想每一位宏

旺人内心都有自己的答案。愿我们

在工作中时时刻刻摆正心态，去迎

接、去战胜工作赋予我们的挑战。

愿我们人人都能很自信地喊出“我

的岗位我负责，我的工作请放心”

的工作宣言。当我们每个宏旺人都

能从更高维度去思考人生意义并且

践行的时候，我想，未来我们一定

会交出人生最美好的答卷。

宏旺职场

实现共同梦想 023

把匠心精神谱入宏旺 福建宏旺 黄弟芬

人在每个阶段都有每个阶段的长势，十几岁

时长身体，二十几岁时长心智。等到长大成年

后，个头不再猛蹿了并不意味着就要停止成长，

而是在之后的时光里总会以各种方式和渠道让自

己的阅历变得更丰富，思维变得更有深度，生命

变得更有厚度。

如果你问一个人，这一生的价值序列是什

么？也许你会收到的答案是快乐，是健康，是赚

很多很多钱，是去寻找诗与远方。但如果你问宏

旺人的价值序列，那我深信，他们的答案排在第

一位的一定是责任和品质。

没有从天而降的神明，只有挺身而出的凡

人。时光如白驹过隙，转瞬即逝，在宏旺工作的

这几年里，看到了很多感人的事情，就像是电影

镜头一般，一幕幕，一帧帧，过目不忘。比如在

检修工作中，在处理突发的异常时，经常能看到

车间同事迎难而上，健步如飞的身影，每一步都

走得那么坚定，即使满身油泥，汗水湿透了工

服，从那些滴落的汗水里，似乎都映射出了勇毅

的光芒，又比如在光亮线调试阶段，同事们夜以

继日地探索，他们站在深夜的月光下，奔忙于炎

炎烈日里，在投产阶段不断地实践、跟踪、分

析、总结，那种坚韧不拔的，永不言败的精神让

人深深折服。

也正是因为在宏旺工作的这些年，常被身边

优秀的同事的匠心精神所激励，也让我逐渐懂了

很多道理，感慨良多。正如《道德经》中老子所

言：“天下难事，必作于易，天下大事，必作于

细”，每一个岗位都是平凡的，每一份工作却都

不是简单的，想要把本职工作做好，那我们就必

须把每件简单的事情都做好，从细微之处入手，

小事不放过，大事不错过。发现问题，解决问

题，面对问题时，毫不犹豫地负责，持之以恒，

坚持到底的负责。

“非学无以广才，非学无以明智，非学无以

立德”，不管我们从业多少年，都应该不断学习

提升自己的理论知识、业务知识和技术水平，具

备深入思考的思维，拥有过硬的本领，跟上时代

发展的步伐，跟上公司发展的节奏，把自己的人

生价值最大化，才能在工作中得心应手，从容不

迫，才能把事情做好、做对、做得纯粹。这样，

才能骄傲地对大家说：我的工作我负责，才能自

信地对大家说：我的岗位请放心！

把匠心精神谱入宏旺，以客户为中心，创造

最佳的产品，为客户提供最优质的服务，让客户

有最好的体验感。我的岗位我负责，我的工作请

放心，这在所有宏旺人心里，不是一句口号，而

是一句坚定的誓言和不变的信念！

实现共同梦想 024

为人之道 在于让人放心 集团总部 刘思全

恰逢中国人民解放军建军95周

年，从大漠到碧海再到蓝天，这支

拥有红色基因的人民军队，守卫着

祖国辽阔的疆土，守护着亿万家庭

的安宁。从浴血奋战的铁血战场，

到抗击疫情的战斗一线，都是解放

军战士用坚定的身躯，挡在人民的

前方。也正是有了这一支可爱可敬

的军队，才让亿万中国人感到安心

和放心。

世界上聪明、有才华、有能

力、情商高的人有千千万万，赞扬

人的词语或形容也林林总总，但是

什么样的形容才是对一个人最极致

的认可呢，一千个人眼中就有一千

个哈姆雷特，每个人的理解是不一

样的，而在我眼中对一个人最极致

的褒奖是“让人放心”。让人放心

是最大的智慧，让人放心是最聪明

的为人之道。我们在生活、学习、

工作中可能会遇到很多学霸大神、

文体健将、职场精英……但是找到

让人放心的人却是不易，因为“让

人放心”听起来就简简单单的四个

字，却是对一个人人品和能力的双

重肯定。

人与人之间的相处相互传递的

其实是你的人品，人品是一个人的

第二张脸。在生活中，有很多的细

节是我们无法用肉眼去看到的，需

要我们用心去感知，真正能打动人

的是一个人的人品，人品是一个人

最真实的本性。一个人品好的人，

才值得我们每一个人去深交。没有

人天生是一个傻瓜，可能你会觉得

有人傻，是因为他愿意相信你，相

信你的为人，相信你的善良，相信

你的真诚，相信你的稳重，相信你

的踏实。当我们看到身边有人能踏

踏实实做人时，我们通常不难发现

那个人的人品一般不会坏到哪里

去。跟这样的人相处，我们不用担

心被算计，可以放心地把后背给到

对方；我们不用担心说话太累，可

以放心地畅所欲言，听取对方最真

实的想法。拥有一个让人放心、值

得信赖的朋友，即使生活再糟糕或

遇到不幸，与其相处依然能感到有

一缕霞光穿过层层阴霾温暖人心，

便会觉得很舒心。

做人拼的是人品，人品好的人

能让人感到放心，做事拼的是能

力，能力强的人同样值得让人信

赖。

能力强的人首先是一个讲信用

的人，人无信不立，答应了别人的

事，就要尽力去做到，不讲信用走

到哪里都是不受欢迎的。能力强也

是一把双刃剑，一个讲信用的人会

更加值得信赖并得到更多机会，一

个不讲信用的人可能反而会造成更

大的伤害。正如我们企业所传递的

文化价值观一致，做让客户满意的

产品，做让客户信任的团队。

能力强的人其次是态度端正的

人，人们总说“细节决定成败”

“态度决定一切”，一件事、一个

人的失败往往不是没有理由的，成

功的人往往来自态度、来自勤奋，

态度端正是做好事情的奠基石，当

我们对家人、对自己、对同事高度

负责，才能够在生活里不懈进取，

赢得尊重；只有对工作岗位、对每

一件小事高度负责，才能在工作中

兢兢业业，扬帆起航。也只有如

此，才能做到让公司对你放心，让

上级对你放心，让下级对你放心，

让同事对你放心。

能力强的人还是掌握工作方

法、经验丰富的人，没有天生的天

才，也没有永恒的笨蛋，经验是从

日常工作中通过不断历练、不断积

累所形成的宝贵财富，方法也是在

不断探索、不断试错中形成的宝贵

经验，好的经验和方法能够在工作

中达到事半功倍的效果，同时也能

在团队管理中快速带领团队达成目

标，从而让团队信任，使团队信

服。

本次宏旺风采投稿以“我的岗

位我负责，我的工作请放心”为主

题，集团管理研讨会也以此主题进

行全集团的讨论盛宴，无不彰显着

集团强调务实、负责、担当的工作

作风，而我作为公司的一份子，也

作为集团行政的一份子，我将时刻

牢记公司的要求，力争做一个靠谱

的人，工作中要严谨细致，不放过

任何细节；工作中要大胆创新，不

断提出新思路、新想法；工作中还

要主动担当，要主动承担那些有挑

战、有困难的工作。时刻保持时不

我待的紧迫感、只争朝夕的精气

神、舍我其谁的责任心。只有这样

才能不断成长和进步，也只有这样

才能对得起自己的岗位，对得起公

司、领导、同事的信任。做新时代

让人放心的宏旺人！

进取的宏旺人

河南宏旺 潘振超 / 用学习“武装”自己

四川宏旺 朱东梅 /“80后”川妹子在宏旺的幸福十年

无锡宏旺 黄 佳 / 不锈钢外贸小白进化记

进取的宏旺人

实现共同梦想 026

用学习“武装”自己 河南宏旺 潘振超

轧辊在磨床打磨完成后，河南

宏旺生产部卷料车间磨床主操潘振

超熟练的拿起了砂纸，一边轻轻打

磨辊面，一边仔细检查辊面是否有

螺旋纹、振纹等缺陷，研磨、检

查、再研磨……

六年如一日，潘振超在轧辊研

磨工艺上精益求精，淬炼技术、不

断学习，用知识“武装”自己，在

打磨轧辊的同时，也在打磨着自己

的职业人生。在宏旺奋进的脚步

里，学习创新和不懈奋斗是他最强

劲的脉动。

奋进创新不止步

2016年入职河南宏旺磨床岗位

前，潘振超就有着丰富的机械加工

经验，能熟练操作车床、钻床等机

械加工设备，因此他很快熟悉了磨

床设备的操作，能独立上岗。

磨床工作看似简单，但需要根

据辊系的种类采用不同的研磨工

艺，而针对同一辊系，也有着不同

的研磨方式。湿法研磨橡胶辊是河

南宏旺一直使用的磨削方法，与研

磨工作辊一样，在研磨过程中加入

冷却液，能把研磨过程中的热量带

走，更安全。但湿法研磨对辊系表

面的粗糙度难以把控，研磨效率也

较低。为了改进研磨工艺，潘振超

一边向有经验的师傅请教，一边翻

阅资料寻找更优的研磨方法。把湿

法研磨改为干法研磨是潘振超在翻

阅资料后得到的启发，但如何才能

减少磨削过程中产生的热量，他又

陷入了思考。经过多次的试验，潘

振超把普通砂轮更换为胶辊研磨的

专用大气孔绿碳化硅砂轮，并提高

砂轮转速，能有效减少研磨过程中

产生的热量。与湿法研磨对比，干

法研磨效率也大大提升，辊面光洁

度也得到提高。

业余时间潘振超总喜欢泡在各

大磨床专业贴吧、论坛，与同行和

专业师傅探讨研磨工艺。在一次交

流中，潘振超发现拉矫机的精整辊

使用石墨砂轮研磨效果比普通砂轮

好，能把目前1.0-1.1微米的粗糙度

提升到0.03-0.04微米。但石墨砂轮

价格比普通砂轮高，而且拉矫机精

整辊研磨频率并不高，如果更换石

墨砂轮容易造成辅料的闲置，因

此，潘振超希望通过优化研磨工

艺，使普通砂轮也能做到降低粗糙

度的效果。说干就干，他从走刀速

度、砂轮速度、磨削液浓度和工件

转速等细节入手进行调整。经过对

各工艺参数的逐一试验，潘振超终

于把普通砂轮打磨的精整辊辊面粗

糙度降低到0.05-0.06微米，与石墨

砂轮的效果接近。

实践总结添力量

机械加工专业出身的潘振超爱

琢磨和分析各辊系特点，总结研磨

工艺经验，思考研磨技术、方法及

改进空间，尽管如此他还是认为在

解决问题的过程中自己缺乏方向感

和目标性。

2018年，工作表现突出的潘振

超被推选成为河南宏旺第一期骨干

培训班成员，在培训班中他学习到

了PDCA循环、鱼骨图、5M1E分析法

等专业的理论知识，进一步拓展了

他在改善研磨技术过程中的思路。

工作辊研磨后表面出现振纹曾

是班组的未解难题，潘振超与同事

们一直在尝试多种的方法进行解

决，但振纹依旧偶有出现。潘振超

带领同事们把在培训班上学习到的

科学分析法运用在振纹问题的解决

进取的宏旺人

实现共同梦想 027

上，从人、机、料、法、环、测五

个方面对问题进行逐一分析。他们

最后发现，距离震动源轧机太近且

没有减震地基、控制振纹方法及检

查振纹操作不一致、夜班光线不

足，都是振纹无法被彻底解决的原

因。

找到问题根源后，潘振超与同

事们用PDCA循环法对照问题逐一解

决，除了申报挖掘减震地基和改用

LED灯带照明外，他们还制定了《标

准化作业指导书》，从磨削和抛光

两大部分对工艺流程、操作步骤作

了详细的规范，统一了各流程的标

准参数。在5M1E分析法、PDCA循环

的指导下，通过不断的摸索、修

正，潘振超和兄弟们彻底解决了工

作辊表面振纹的缺陷问题。

在解决设备故障问题时，潘振

超同样积极运用培训班上学习到的

专业知识进行解决。有一次小磨床

工作台出现换向延时，到最后甚至

不能换向的情况，如果故障不能及

时排除，将会造成设备损坏。潘振

超马上对问题进行详细分析，先从

换向阀阀芯、油路进行排查，但检

修后故障并未解决，随后再深入对

液压部分进行检查，发现调压阀在

调换后，转向发生改变，由此找到

了调压阀故障是这次磨床工作台转

向问题的根源。把阀门拆洗后，故

障被彻底解决。

降本增效稳向前

在同事眼里，潘振超是一个善

于学习、热爱钻研的技术中坚，降

本增效一直是他对自己的要求。

金刚笔是修磨磨床砂轮，恢复

砂轮表面粗糙度和平整度的日常工

具。单颗粒金刚笔是河南宏旺一直

使用的金刚笔类型，具有修磨操作

简单、粗糙度易控等优势，但价格

却比多颗粒金刚笔高。为了节约辅

料成本，潘振超从多颗粒金刚笔的

修磨工艺入手，尝试替代价格较高

的单颗粒金刚笔。他把金刚笔修磨

砂轮时的角度、冷却液添加量，以

及修磨时的走刀速度，逐一反复摸

索和比较，最终找到了与单颗粒金

刚笔修磨效果相当的多颗粒金刚笔

的品牌和型号，并制定了砂轮修磨

的标准作业规范，成功用多颗粒金

刚笔替代了单颗粒金刚笔，每年辅

料成本节约13000元以上。

潘振超还积极利用自己在机械

加工方面积累的经验，把原来需要

外送加工的改辊工作，改为由磨床

组自主加工，使原来500元每条的外

送加工费降低到每条150元以下，为

公司节约了大量加工费用。

每一粒扎根冬天的种子，都有

一个关于春天的梦想，每一个梦

想，都融汇于伟大的时代，在集团

数字化转型变革的浪潮中，潘振超

早已做好了准备，在2020年他报考

了成人大专电气自动化专业，继续

提升自我。他相信，在宏旺这个大

家庭中，只要坚持学习，刻苦钻

研、练就过硬技能，就一定能彰显

出不一样的人生底色。

实现共同梦想 028

四川宏旺 朱东梅

“��后”川妹子在宏旺的幸福十年

2022年4月19日这一天，四川宏旺销售部的销售助

理朱东梅收到了宏旺集团发来的入职周年贺卡。她的朋

友圈里，一句浅浅的“十周年快乐”，道出了她与四川

宏旺相守十载的深厚感情。

十年前的某天，朱东梅第一次来到四川宏旺。当她

看到这里的职员们穿着白衬衫，或熟练操作电脑，或亲

切交谈工作，氛围十分融洽，这个干脆利落的川妹子顿

时就觉得：这家当地人眼里的“牛气”公司果然不错，

能在这里上班的人多幸福啊。朱东梅揣着简历毛遂自

荐，从此把自己“托付”给了四川宏旺。

入职初期，欣喜与忐忑交织。还不熟悉车间文员工

作的东梅，犯了一个不小的错误，她开始质疑自己是否

无法胜任这份工作。东梅心里也很难过，但她相信自己

只要再多一点时间，一定能做好这份工作。从行政大楼

出来，抬头看着明晃晃的太阳，她心里似乎也被注入了

勇气和能量。朱东梅重新找到领导，告诉他自己愿意弥

补过失，并且表达了自己对这份工作的热爱，之后一定

能做得更好。领导听后爽朗一笑，鼓励她接下来加油好

好干。东梅的真诚打动了领导，她暗暗下定决心要不负

信任，努力让自己成为值得他人和团队信任的人。她

说，这件事变成了她大脑中的“提醒铃声”，这十年间

时常提醒她更加仔细、用心地对待手里的每份工作。经

过自身的不断努力和同事们的无私帮助，朱东梅很快进

入良好的工作状态，熟练地掌握了车间文员的工作内

容。

2015年，由于朱东梅工作认真、负责、态度好，她

被调到销售部担任销售助理一职。初到销售部，她要负

责的是二级市场和零散配送，再一次面对她不熟悉的工

作业务，东梅的心里忍不住敲起了小鼓，她担心自己不

熟练、做错事情给同事们的工作带来阻碍。当她觉察到

自己的自我怀疑，便立即调整心态和工作方式，“既然

自己选择了新的岗位，那怎么能被困难吓唬住呢！”朱

东梅曾听过一句话：“熟悉的工作用心做，不熟悉的工

作认真学”，此后，她上班一遇到不懂的地方就像新员

工那样虚心请教同事们，从产品基础知识开始一点一滴

进行积累；下班回到家里，她认真学习各种产品规格的

价格计算；再有时间，她还去车间看看仓库人员怎样配

货，怎样合箱。

都说“好记性不如烂笔头”。在不断积累新知识的

那段时间，朱东梅深刻体会到这句话的重要性。销售助

理和车间文员工作的相似之处在于两者都是日复一日

的、不断重复的工作，并且销售助理的工作还要更加忙

碌。忙起来的时候，同事们连水都来不及喝一口，手机

响不停，甚至连厕所都是跑着去的。为了提高工作效

率，不在相同的问题上麻烦同事，她习惯了在遇到不懂

的操作、不懂的价格计算，或者新产品知识需要咨询同

事的时候，就迅速拿起笔记本记下来，下次再遇到同类

情况，她便直接去看笔记本，不断复习和举一反三。这

个看似小小的习惯帮助朱东梅在新岗位上顺利安定下

来，直到现在，东梅仍然保留着记笔记的工作习惯。

了解基础业务知识，熟练基本业务操作，这是为客

户提供更好的服务的第一步。朱东梅认为，只有从客户

的利益角度出发，坚持以客户为中心，才能为客户提供

更专业、更周全的服务，才能“俘获”客户的“芳

心”。作为销售助理，朱东梅始终把客户的需求放在第

一位，思客户之所思，急客户之所急。

有一次，东梅接到客户电话，客户急需0.75mm厚度

的板材，数量不多，但第二天必须送到。东梅立即查看

板库存，发现没有现货，接着又去查看卷料，也没有。

告知客户这个情况后，客户表示是他们的下游客户遇到

了困难，板材要得特别急，假如赶不上工期就麻烦了，

并坚持让东梅帮忙想想办法。东梅感受到客户的着急，

但还是冷静下来思考，很快便想到或许还有另一个办

法。她赶紧去系统里查询车间工地库存，看产线上是否

有相同厚度但未开板的卷料，这一找还真被她找到了一

个还未开平的0.75mm厚度的卷料。不过，这个卷料已经

计划给了其它客户，她又立即找计划人员沟通，通过系

统和手工改计划单，重新安排上客户所需要的规格。最

进取的宏旺人

实现共同梦想 029

终，在同事们的齐心协力下，东梅在客户要求的时间

内完成了发货，公司也因此获得了客户的好感与信

任。

还有一次，朱东梅负责的客户反馈他手里的镜面

黑钛

板数量不足以供应他的下游客户，对方还需要一

批不同规格无色差的镜面黑钛板。于是东梅立即联系

仓库，找出一箱板，可惜对出来颜色不匹配。不怕麻

烦的她赶紧又在系统里去查看有没有在生产的板材，

还真让她发现了有一箱在黑钛环节生产的板。东梅跑

到车间找到那箱板，再找到黑钛的当班人员，让他们

抓紧时间将板先做几十张出来

，又联系仓库人员抬板

出去对色。对色成功后她通知客户

，当天晚上就可以

安排合箱，第二天一早就能送过去。客户不由地感

叹，夸赞东梅在满足客户需求、解决客户难题上反应

如此迅速。

每一次，当东梅帮客户解决了一个又一个难题，

当客户把她当成值得信赖的朋友，当领导对她竖起点

赞的大拇指的时候，由衷的幸福感、自豪感充满东梅

的心间，帮助她削减了不少工作偶尔带来的枯燥与疲

惫。在四川宏旺的这十年，朱东梅将收获到的点滴信

任化作自己成长的养分，大家在这个川妹子身上感受

到的尽是阳光积极、乐观向上的精神气息。

这十年间，她还完成了自己的人生大事，从单身

一人到拥有一个爱他的丈夫和一个可爱的儿子，生命

变得更加丰满。工作之余，她和爱人会带儿子回老

家，过起上山采茶、下河摸鱼的神仙般的日子。每次

返回公司之前，她的母亲还会把他们的后备箱塞满新

鲜的蔬菜瓜果。她和同事、朋友们分享她快乐工作的

秘诀：“只要认真去生活，就会被爱包裹，有爱的人

也会更加快乐地去工作。”

朱东梅说，四川宏旺早已成了她的第二个家。她

一步步走来见证了四川宏旺这十年来的快速发展。即

将迈入第二个十年之际，她已经做好准备迎接新的挑

战，和四川宏旺一起紧随集团步伐，迈向数字化转型

的新征程。她相信最美的风景就在自己的脚下，只要

坚定地沿着这条路一直走下去，一定会遇见更美好的

自已。

实现共同梦想 030

不锈钢外贸小白进化记

无锡宏旺 黄 佳

2020年初，伴随着疫情一同到来的还有整个外贸行

业的寒冬。入行两年多的黄佳和许多做外贸的同行一

样，面对冰冷沉寂的市场，他们的身影也不再活跃。直

到同年6月，国内疫情基本得到控制。蛰伏的种子感知到

外面世界的温度，开始苏醒了。

当她第一次走进无锡宏旺，就被这里融洽的企业氛

围和大家积极的工作状态所触动。和面试她的“伯乐”

交谈后，她感受到这是家与自己“志同道合”的企业。

她说自己非常幸运，能在当时被她的“伯乐”相中，来

到无锡宏旺外贸部这个大家庭。

无锡宏旺外贸部是一个全新的部门。“全新”是一

个充满希望的词，同时“全新”也意味着所有的工作需

要从零开始，向外探索。对于天生乐天派的黄佳来说，

这是一场独一无二的冒险。于是，她从一个不锈钢小白

开始，和部门一起走上了一段升级打怪的道路。

外贸工作并没有大家想象的那么神秘，这个岗位需

要外贸人拥有一颗细致的玲珑心。无论是从零开始搭建

营销网站，还是从零开始累积客户，黄佳日复一日、仔

细地完成搜集客户、更新营销网站、导入客户信息或者

电话、线上沟通客户需求等一些琐碎的工作。每天她都

在源源不断地吸收和不锈钢相关的各路信息——某一材

料的进口关税调整、某国经济崩塌、新冠的新变种又一

次出现等等，通过整合这些多方面的知识信息，黄佳也

在不断深化自己对不锈钢的了解，完善自己的思维方

式。她笑称，在一场场与行情、疫情的“博弈”中，竟

然有些“商海浮沉”的感觉。

黄佳饱满乐观的精神状态往往会传递给其他同事和

整个团队，激发团队工作的热情。黄佳也有着很强的集

体心，在资料整理、构建网站等方面，她时常结合之前

的外贸经验，给团队提供一些新鲜的想法和方案。在工

作中如果遇到什么好方法、好点子，她也不会吝啬分

享。疫情之下，她和团队一起稳扎稳打，将不锈钢外贸

工作往更专业的方向上发展，以便整个团队能在瞬息万

变中驰骋不停。

外贸工作并不轻松。除了一些快销品，大多数产品

外贸的成长周期通常都会比内销来得长的多。在外贸工

作中，真正面对一个客户的机会并不多，尤其在后疫情

时代，了解客户的途径被缩小到了面前电脑、手机这样

小小的屏幕中。黄佳还有其他外贸人与客户之间关系链

的形成时间被拉长，客户对他们的信任也需要更多时间

积累和建立起来。

入职宏旺的第四个月，黄佳收到了自己在宏旺的第

一个订单。她的两大“法宝”: 一是“自信”，二是“持

之以恒”。无锡宏旺的同事们经常会听见黄佳和其他外

贸同事在电话前用英语与客户洋洋洒洒地沟通交流，或

看见他们在公司带着手机开着视频带客户“云验厂”、

“云参观”，对外贸同事们流利的英语表达很是羡慕。

实际上，黄佳回忆，当自己面对突如其来没有准备的客

户电话时她也会懵圈，但她会依然保持自信——向客户

尽力表达清楚自己的观点，对于电话中没有听懂的部分

也会勇敢地对客户说“请再说一遍”。黄佳坚信客户是

愿意为了一个有潜力的供应商而放慢语速的。假如她没

有跨出和客户沟通这第一步的勇气，也就没有和客户产

生关联的可能。接下来还需要持之以恒地接触客户，才

能与客户搭建起互相信任的桥梁。黄佳的第一个客户，

正是被她的真诚耐心、乐观积极所打动，下了第一个试

订单。

黄佳常和她的客户们说：“Choose Hongwang！Let us

support each other. Grow up better and better”。她用耐心不

断见证着自己和客户的成长，在之后一年多时间里，黄

佳深化了对不锈钢的了解和成交技巧，成功与国外近二

进取的宏旺人

实现共同梦想 031

十名客户达成合作。

黄佳在工作过程中时刻谨记，要用自己的专业素养

和优质服务来维系好每一位客户。客户对于细节、品质

上的要求，黄佳全部一一记在心上，并想办法满足他们

的需求。她时常反思自己，有没有站在客户立场上考

虑，有没有对客户提出的问题都仔细思考和耐心解决。

在与一位每月有稳定下单量的客户的沟通中，黄佳

敏锐地发现，客户对于前几次的订单不那么满意的原因

来自一个容易被忽略的细节。加工厂使用的是常规出口

木架，由于该木架承重能力没有那么优异，导致客户收

货时产生了箱损，客户要面临箱损费用。有些木架在长

途跋涉的过程中开裂，成为了可能损害卷料的隐患。为

此，黄佳特意走访了几家加工厂，查看木架尺寸的区

别，仔细分析承重能力，帮助客户选择了更大更牢固的

木架。同时也更注意接口部位，让客户不会在包装方面

有后顾之忧。当黄佳为客户提出了完美的解决方案后，

这位客户对宏旺品质更加认可了，渐渐地还发展成为她

最大的客户之一。

不锈钢外贸工作有苦有乐，黄佳不仅为它洒下了汗

水，也流过泪水，但她从不轻言放弃。

2021年4月末，整个不锈钢行业被出口退税取消的

通知打了个措手不及。由黄佳成交的近两百吨不锈钢材

还未发出，如果这批货物被取消退税的话，会给客户以

及公司带来极大的损失。黄佳一时间犹如热锅上的蚂

蚁，夜里她辗转反侧，反复思考琢磨，第二天与领导讨

论并落实了尽快将货物送入保税区的想法。方案确定

后，她开足马力，首先联系客户说明情况，为对方分析

利弊并建议更换规格以便尽快出货；紧接着，她又联络

车队将材料装车并运往保税区，同时要兼顾准备所有进

保税区的文件资料。

黄佳第一次操作进入保税区，事发突然，令她还来

不及熟稔保税区的规定。在得知保税区工作人员无暇递

送资料，导致到达的车辆无法进入的时候，黄佳与她的

领导即刻挎上背包赶到保税区。她们一边安抚司机情

绪，一边为保税区人员做好文件的传递，以求能够让车

辆更快进入保税区，货物安置妥当。然而紧接着，保税

区工作人员又告知她俩，同一票货必须所有车辆全部进

入才可以进场卸货，她们只好马不停蹄地又赶回加工

厂，协调车辆安排装车事宜。当最后一车货物装车完

毕，时间已悄然来到了第三天的凌晨一点。司机们经过

一夜押车，到了保税区已然疲惫却无处落卷。长时间的

等待伴随着焦虑的心情，气氛一时间剑拔弩张，黄佳紧

绷的神经被压上了最后一根稻草，她一边哭着和司机解

释原因，一边电话联系保税区领导商讨解决方案。面对

这个虽梨花带雨却依旧执着认真，兵来将挡、水来土掩

的年轻女孩，大家都开始冷静下来，等候黄佳处理事

项，钢卷很快安置妥当。至此，这次的保税区行动完美

落幕，黄佳为客户以及公司都挽回了一大笔损失。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。黄佳说，要趁

着大好年华，深深扎根在宏旺。臻善品质，用心服务，

用实际行动持续建设好“宏旺”品牌。这个95后女生柔

弱的外表下，藏着的那颗坚毅不屈的大心脏，如同宏旺

彩钢一般，闪耀着熠熠星光。

福建宏旺 周扬扬 / 数字化转型要避免三个误区

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山东宏旺 龙永富 / 脚踏实地 改善创新

阳江宏旺 林子琪 唐孝江 戴瑟瑟 / 再生资源一体化管理

管理研讨会

第五期

第五期管理研讨会

数字化转型要避免三个误区 福建宏旺 周扬扬

数字化转型战略是我们步入数字经济时代的必经之

路，在这一过程中发现员工对数字化转型存在理解上的

误区以至于在数字化工作推进中会出现偏差，所以结合

我自身的岗位和数字化工作总结出数字化转型要避免的

三大误区。

误区一：“重系统轻流程”

去年11月，有幸加入数字化转型的团队中，当时印

象深刻的是美云老师问的一个问题：“你们是不是觉

得，美云过来就是上系统的，缺什么或者某方面做得不

好就上个系统解决？”这其实说出了我们大多数人的想

法，因为我们思维意识里的数字化就是上几个系统来取

代我们工作的缺失，解决我们当前的问题。但我们对系

统看得太重了，系统和流程是相辅相成的，它在转型过

程中只是让业务流程之间数据流通更顺畅，起的是一个

锦上添花的作用。试想一下，如果没有了流程的优化，

系统的升级对企业来讲充其量就是一个自动化项目。

这里列举两个变革项目的例子验证这一论点，针对

“生产耗料控制”，我们的EAM资产管理系统能够规避

领用混乱、账实不一的情况，但我们的领用标准、审批

流程则需通过流程梳理，得到统一的耗料使用基准以及

现场领料审批流程。然后将这些流程写入系统形成规

则，才能让我们的系统更完善，生产耗料也能得到有效

控制。对于“日排产计划”，APS系统只是让人工排单

的动作转化为系统来完成，但系统并没有继承人工排单

的规范、逻辑。只有将钢种切换、规格切换这些排单规

范，以及订单交期、排单异常处理这些逻辑关系导入系

统，才能够让系统进行合理地排单，减少人为误差。这

种通过业务流程与系统的管理融合，让各个业务流程流

通更顺畅，让系统更加完善，才能实现短期的降本增效

与长期转型的目标。

误区二：“把局部的提升视作数字化转型的成功”

在2021年底，在各基地金种子们的努力下，完成了

OTD全业务流程的梳理工作，并在肇庆经历了四天四晚

的集训，最终整合输出集团统一的业务流程变革清单。

在这个变革过程中，各基地也建立了很多标准、疏通了

很多流程。IHR、EAM、APS、MOM等系统也已经陆续上

线，那么我们有这么多“330”“630”项目，是不是等

这些项目全部成功上线运行之后，我们的数字化转型就

成功了呢？答案是否定的。

流程是基础、数据是核心、系统是锦上添花。我

们的流程和系统在优化完善之后，但我们最核心的数据

做得还远远不够，数据是企业核心竞争力的表现，但在

我们实际进行数据分析、共享过程中，发现我们的数

据、数据建立的标准并没有实现数字化。去年我们

QN订单量不断增加，但QN系作为一个新产品，其生产

效率迟迟得不到提升，完全靠产线主操的经验去调整轧

制模型，当时我们的轧制模型还远远没有实现数字化。

后续通过实验和已有的数据对比了不同钢种在不同压下

率的加工硬化曲线，发现QN1803在延伸中段有一段屈

服平缓的阶段且之后的斜率也比较低，说明QN1803在

大压下率反而有比较好的轧制效果。所以针对这一发

现，重新修订了每个机架的压下率，最终固定轧制模型

生产，减少了人为的误差，生产效率也得到大大提高。

这种基于特定钢种的加工硬化曲线来设计各个机架的压

下率的方法适用于所有连轧机以及新钢种的轧制模型设

计，这样的轧制模型才慢慢向数字化靠近。

数据建立的标准也要统一化管理。之前和山东宏旺

对标过生产数据，发现在作业率、平均速度等相差不大

的情况下，山东宏旺的平均厚度比我们还薄，产量还比

我们高，这存在不科学的地方。后续才发现平均厚度的

计算公式不一样，福建宏旺是以重量为权重来计算平均

厚度，而山东宏旺是以长度为权重计算的，平均厚度自

然要薄，统一计算标准之后相差也就不大了。所以没有

统一的数据建立标准，对标就失去了意义，特别是在后

实现共同梦想 033