数字集团李慧同志入选上海市东方英才计划青年项目

热烈祝贺数字集团人才培养再结硕果

4月22日，上海市住房和城乡建设管理委员会隆重举行“2025年建设交通系统人才工作推进会暨东方英才计划入选人才座谈会”。上海城建数字产业集团李慧凭借其在城乡智慧治理领域的突出贡献，成功入选“2024年度东方英才计划城乡治理平台 （城市治理领域）青年项目”，成为本年度该领域最具代表性的青年人才之一。

会上对2024年度“东方英才计划”入选者进行表彰。李慧受邀作为人才代表上台领奖，上海市建设交通工作党委副书记徐志虎和上海市人才局发展建设处副处长龚宇等领导出席活动并为入选代表人才颁奖。

“上海市东方英才计划”作为上海市人才计划的重要组成部分，旨在加快全市高层次人才队伍建设，青年项目由市委组织部、市人力资源和社会保障局和各行业主管部门组织开展，主要选拔在相关行业领域专业能力出色、具有发展潜力的骨干和青年人才。

李慧同志现任上海城建数字产业集团有限公司浙江区域分部总经理。作为智慧城市数字化建设的先行者，一直深耕于区域市场和项目一线，致力于BIM、GIS、大数据、物联网及全寿命周期管理等领域，主导了行业内数十个标杆项目，包括市政工程、轨道交通、水务水利、地下空间、城市更新等智慧城市类项目，率先布局城市生命线、新能源、AI大模型、低空经济等行业新兴领域，被誉为行业内“数字工程认证联盟的深度思考者”以及2024年度数字中国最佳女性榜样人物。

主编全国及地方十余本BIM标准，主编BIM类书籍五本，主导《智慧城市交通基础设施全寿命周期管理与决策支持体系研究》、《BIM施工管理平台标准化研究》、《预制拼装与3D打印的结合》等数十项科研研究：先后获得“上海市建交系统优秀青年”、“上海市优秀工程贡献奖”、“上海市科学技术进步二等奖”、上海城市之星城市治理青年人才创新大赛一等奖”，上海市青年岗位能手”，中共隧道股份“隧道之星”，隧道股份“三八红旗手”等奖项荣誉。

聚焦AI生态、孵化智慧新星！、数字集团参股垂类大模型企业正式注册成立

日前，由隧道股份数字集团参股的中城交（上海）科技有限公司正式注册成立。这既是隧道股份学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，不断增强科创策源功能、促进高端产业引领，孵化“专精特新”新兴企业的最新工作成果；也标志着隧道股份将进一步聚力垂类大模型领域，依托AI技术赋能行业发展，翻开城市精细化、智慧化治理的全新篇章。

中城交（上海）科技有限公司将深度整合交通领域的数据、先进算法以及各类优质资源，面向市场推出基于交通大模型的一站式解决方案，以多模态、低成本、本地化部署的核心优势，为交通行业提供大模型应用及数据增值服务，打造行业领先、市场认可的交通垂类大模型品牌。

2024年，由隧道股份数字集团打造的“通达交通大模型”在世界人工智能大会亮相，并成功入围中国信通院《2024大模型典型示范应用案例集》。该模型成功破解行业中大模型技术使用门槛高、落地时间久、理解和需求不匹配等问题，让垂类大模型更精准、高效地服务于场景实际。

应用流程“全智能”

通达大模型人工智能产品通过整合知识图谱、大语言模型等技术，可实现从数据采集到分析处理的全流程智能化，并能提供智能交通客服、设施设备智能运维等生成式人工智能服务。

交通场景“全覆盖”

在服务领域上，通达大模型满足交通规划、交通流量预测、自动驾驶、智能调度、个性化出行等多场景需求，可应用于路

桥、隧等多类交通场景精细化管理，降低能源消耗，促进交通行业绿色低碳发展。

未来，隧道股份将以服务国家战略为牵引，围绕城市基础设施主责主业，积极聚焦人工智能、大数据等领域，持续为行业和社会打造具有核心技术优势的标准化人工智能产品与服务，助力上海加快建成具有全球影响力的科技创新高地。

城数月报

发布：城建数字头条 △4

主编：黄晖皓／副主编：葛力／责编：石磊／美编：沈东日

新起点 数字集团举行改革工作部署推进会暨 新起点新航向 2025年中层干部聘任及考核签约仪式 新航向

4月30日，数字集团举行改革工作部署推进会暨2025年中层干部聘任及考核签约仪式。公司领导班子成员和全体中层管理人员等参加会议。

党委副书记、总经理龚叶锋在部署改革推进工作时指出，数字集团于2024年10月正式启动改革工作，经过近半年的组织实施，目前改革工作已取得阶段性进展，各项工作稳步推进。下阶段要重点要抓好以下方面工作：

一是提高站位，认清形势。要带头讲政治、顾大局，的决策部署上来，切实增强推进改革的责任感和使命感。

组织的信任和重托。同时对下步工作提出了以下三方面的要求：

一、立根铸魂强信念，锻造政治过硬的“铁肩膀”

要胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，把贯彻党中央、市委市政府的决策部署体现到谋划发展战略、制定工作举措、完成重点任务的实践中，确保各项工作始终沿着正确方向前进。要牢固树立全局观念和大局意二是提升能力，协同共

进。各职能部门要围绕“标准先行、数字赋能”的工作主线，强化数字化战略赋能，推动战略目标落地，提升服务质量和效率。

三是目标引领，确保实效。各业务部门要以价值为核心，进一步巩固企业营收和利润基本盘；要突破能力瓶颈，打造企业核心优势：要以产品化思维打造核心竞争力，实现经营效益与市场认可双提升。

四是统筹推进，平稳过渡。要坚持“分批次、保稳定、强衔接”原则，确保各项工作无缝衔接、稳步推进、平稳过渡。

党委书记、董事长沈国红代表数字集团党委对新提任、转任干部表示祝贺，勉励大家要尽快进入角色、融入岗位、恪尽职守、担当作为，以优异的工作成绩回报识，自觉把本部门、本单位工作放到隧道股份和数字集团改革发展的大局中去统筹谋划。

二、攻坚克难显担当，磨砺本领过硬的“金刚钻”

要主动适应新形势新任务新要求，聚焦公司战略方向和岗位职责，认真审视自身能力短板，持续深化对新工作岗位的思考与认识，发扬迎难而上的精神，增强攻坚克难的本领，提升解决矛盾问题的能力，推动各项工作取得新突破。

三、修身正已作表率，擦亮作风过硬的“金名片”

要始终保持昂扬向上的精神状态，树立求真务实的工作作风，结合新岗位要求，做好工作整体筹划：优化部门人员分工，激发人员干事创业活力；明确阶段目标任务，全力推进部门中心工作落地出实效。

以改促新， 提振干事创业精气神向智而行， 凝聚转型升级胆识才回复自位 景经