《长江电气报》第75期

发布时间：2023-12-20 | 杂志分类：其他

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总编辑：王新城责任编辑：陈珉执行编辑：余梦思编辑室电话：86-87002397 邮箱：cje@hbcjdq.com 2023年12月第75期创建国际一流企业成就百年长江电气（湖北长江电气有限公司内刊，仅供内部交流） 长电网址：www.hbcjdq.com 11月28日，首届中国国际供应链促进博览会在北京拉 开帷幕，这是全球首个以供应链为主题的国家级展会。 本次链博会设置智能汽车链、绿色农业链、清洁能源 链、数字科技链、健康生活链等5大链条和供应链服务展区， 长江电气携智慧能源建设5C解决方案亮相首届链博会，受 多方关注。 顺应时代呼唤体现大国担当 11月28日，国务院总理李强在北京出席链博会开幕式 并发表主旨演讲。李强表示，中国国际供应链促进博览会 是全球第一个以供应链为主题的国家级展会。当前世界经 济复苏艰难。正如习近平主席指出，维护全球产业链供应 链韧性和稳定是推动世界经济发展的重要保障。中国举办 链博会，就是为了顺应时代呼唤，创造一个促进各方加强沟 通、深化合作、共谋发展的国际化平台。 链博会期间，湖北省人民政府副省长盛阅春率团赴京 参会，查看长江电气等清洁能源链等展区，并在推介会上表 示，湖北枢纽地位突出、科创资源富集、产业发展兴旺、经济 持续向好，是海内外企业投资兴业的优选之地。当前，湖北 正锚定建设全国构建新发展格局先行区，立足供应链、重构 产业链、提升价值链，打造新时代“九州通衢”。 5月16日，首届“中国光谷”智慧能源产业高质量发展大 会在长江电气数字化智造中心举行，盛阅春副省长出席大 会并宣布大会开幕。首届链博会由副省长率团参会，并举 行“链接湖北联通世界”优势产业推介会，更体现了湖北全 力构建产业链发展新生态、拓展产业新空间、打造营商环境 新标杆的信心与决心。 链博会期间，湖北省商务厅党组成员、副厅长李晓燕， 省贸促会副主任石明辉，及众多政府领导、能源供应侧、能 源使用侧、用能实体侧单位走进进长江电气展区参观。 智慧能源赋能千行百业 2020年，中国郑重向世界提出“双碳”目标。长江电气 紧跟国家发展战略，根据客户对智慧能源应用的不同场景 与不同需求，创新构建的“菜单式”智慧能源建设“5C”解决 方案，规划设计、软件开发、设备智造、工程建设（含新能源 工程、电力工程、综合能源工程、弱电工程、消防工程等）与 运维服务，实现“源—网—荷—储—用”能源使用智能化。 今年，长江电气最新推出的数据驱动负荷侧能源管 理解决方案，实现“电费管理用的巧、能碳管理用的少、设 备管理用的了”。在电费管理上，通过一系列相关专业服 务，实现降本增效。在能碳管理上，完成感知-分析-优 化的闭环，帮助用户建立量化能源管理体系，实现数字化 减排。在设备管理上，围绕用户电气设备的运营全过程， 参照电网企业资产全生命周期管理标准，提供“线上+线 下”的设备服务体系，将负荷侧设备服务效率提升 10 倍。 12月1日，《湖北日报》聚焦首届链博会，报道长江电气 等参展鄂企深情演绎“链爱”众生相。报道提到，千行百业 需要“智慧电工”保驾护航。长江电气参与了北京大兴国际 机场、迪拜光伏、巴拿马机场、华为工厂、三峡工程、央视大 楼等重点项目智慧电力微网建设，数据驱动下的能源管理 解决方案，是厂房、园区、写字楼等工商业客户降本增效的 刚需，要把握负荷侧用电管理新趋势，对标对表追订单，洽 谈收获颇丰。 创新驱动“链”接美好未来 一直以来，长江电气坚持创新驱动发展，秉持“创造精 品，服务社会”企业宗旨，以不断的技术创新，推动产品和解 决方案不断优化升级，推动能源建设向智能化、数字化转 型，让能源使用更安全、高效、低碳、智能。 今年 5 月，长江电气联合武创院成立武创院长江电气 智慧能源技术企业联合创新中心（简称“创新中心”），创新 中心以市场需求为导向，在“数字能源系统”与“低碳装备 及材料”等关键领域和薄弱环节，与高校、科研院所、产业 链企业联合开展定制技术研发，打造更多智慧能源产业链 试点示范标杆，同时发挥创新中心的综合平台功能，推进 专家智库建设、校企联合人才培养、科技成果转化、企业 投资孵化、知识产权及标准布局、行业交流与展示等工 作，推动形成多主体深度参与、高效协同、共建共享的智 慧能源全链条创新生态，助力智慧能源产业高质量发展。 未来，长江电气将坚守绿色化、低碳化、数字化发展赛 道，创新建设智慧能源，科技“链”接美好未来，为绿色低碳 高质量发展、为实现“双碳”目标作出更大贡献！ 湖北省人民政府副省长盛阅春查看长江电气等清洁能源链等展区 智慧能源“链”接未来 长江电气携智慧能源建设5C解决方案亮相链博会并受多方关注 近日，工业和信息化部公布2023年度绿色制造名单，长江电气 继荣登湖北省绿色制造名单后，再次荣登该国家级名单。 该名单评选由省级工业和信息化主管部门推荐及专家评审产 生，旨在通过企业引领，在生产制造领域树立绿色制造典范，助力 工业领域早日实现碳达峰碳中和。长江电气荣登该国家级及省级 “双名单”，是对企业以智能化赋能传统产业转型，持续完善绿色制 造体系的肯定。 大力促进新能源、智慧能源发展，既是国家方针，也是企业战 略。长江电气作为智慧能源建设引领者，一直以来坚守绿色化、低 碳化、数字化发展赛道，致力于为客户提供清洁低碳、安全有效的 智慧能源。未来，长江电气将继续践行“双碳”战略，发挥行业内示 范引领作用，抓牢智慧能源发展机遇，以绿色制造引领工业绿色转 型，为绿色低碳高质量发展、实现“双碳”战略作出更大贡献。 长江电气荣登 2023年绿色制造国家级及 省级“双名单” 近日，《湖北省工商业联合会正式发布了 2023 湖北民营企业 100强榜单、2023湖北民营企业制造业100强榜单、2023湖北民营 企业服务业20强榜单》正式发布，长江电气荣登2023湖北民营企 业100强、2023湖北民营企业制造业100强双榜单。 尽管面临复杂严峻的国际环境，但湖北百强企业坚持稳中求 进，积极践行新发展理念，走高质量发展道路。与往年相比，2023 湖北民营企业100强入围门槛、营业收入、资产总额均持续增长，展 现了湖北百强企业奋勇拼搏的发展韧性。 一直以来，长江电气坚持创新驱动发展，一方面创新构建“菜 单式”智慧能源建设5C解决方案，实现“源—网—荷—储—用”能 源使用智能化，推动能源建设向智能化、数字化转型；另一方面组 建多主体全链条创新联合体，成功举办首届“中国光谷”智慧能源 产业高质量发展大会，成立“武创院智慧能源技术企业联合创新中 心”，构建“政产学研金服用”创新平台，催生科技创新与产业变革， 为产业生态链健康发展提供技术支撑。 未来，长江电气将坚守绿色化、低碳化、数字化发展赛道，创新 建设智慧能源，更好造福社会，为绿色低碳高质量发展、为实现“双 碳”目标贡献更多力量。 长江电气荣登 “2023 湖北民营企业 100 强”“2023湖北民营企业制造业 100强”双榜单 凝心聚力谱新篇，奋楫扬帆启新程。为全面总结 2023 年度市场开拓的丰硕成果及宝贵经验，科学部署 2024年度市场开拓工作，抢抓新机遇，共赢新未来，11月 24日，长江电气隆重召开2023年市场大会。 本次大会为期2天，既有主题丰富的创业交流论坛， 又有充满激情的新总裁、新处长签约仪式，还有行业前沿 的无忧创业专题汇报，更有高瞻远瞩的董事长主题讲话， 以及干货满满的领导力主题培训。 时和年丰，春华秋实。一年丰硕成果的取得，根本 在于我们坚持党建引领，立足众创平台，创新建设智慧 能源，以三大法宝为制胜秘诀。不管未来风云变化，相 信全体长电人都将继续携手并肩，坚定梦想，走出一条 高质量发展的共同富裕之路。常思大局，其去有向；常 观大势，其为有力。面对百年未有之大变局，未来，长江 电气将继续聚焦主业、深耕实业，积极践行“双碳”战略， 坚持创新驱动，在新能源产业席卷世界的大浪淘沙中， 抢抓机遇，共赢未来，为建设绿色低碳美丽中国作出更 多贡献。 长江电气2023年市场大会隆重召开 抢抓新机遇共赢新未来 长江电气2023年市场大会隆重召开

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抢抓新机遇共赢新未来 ——在长江电气2023年市场大会上的讲话 王新城 各位创业家、各位同事： 大家好！今天我们欢聚于此，隆重召开长江电气2023 年“抢抓新机遇共赢新未来”市场大会，总结2023年创业 发展公司取得的丰硕成果，科学部署2024年度的市场开拓 相关工作。 为更好地突出重点，满足创业家的真实需求，今年的 市场大会我们创新形式，在第一天举行为期一天的创业沙 龙，围绕创业分公司2024年重点抓好的几个方面工作：一、 放眼全国，积极开拓省外国外市场；二、与时俱进，抢抓时 代机遇，即“三新”，新能源、新材料、新基建；三、守正创新， 做好团队建设和存量市场，进行深入探讨。我看到现场创 业家的热情和关注度是非常高的，说明这种形式实实在在 给大家带来启发和指导，希望大家学有所获。 上午，创业发展公司管理委员会主任陈友安宣读了公 司2024年度组织架构和任命文件，进行了隆重的新总裁、 新处长签约仪式，今年，公司在原有15个创业分公司基础 上，再新孵化3个分公司，新增10个处，18个创业分公司对 2023年创业成果进行展示，并对2024年目标计划签订了责 任状。大家充满激情，干劲十足，层出不穷的人才梯队，就 是长江电气众创平台18年来最宝贵的财富。 会上，财务中心总经理杨碧云发布了2024年新的创业 优惠政策，各职能系统负责人围绕2024年降本增效、优质 服务、无忧营销等新举措进行全面阐述，请大家监督执行， 我相信这些办法和举措将大大提升创业家们在市场上的 竞争力，助力多拿订单、多拿大单、实现多赢。下午，白玉 教授还要做领导力培训，请大家认真学习，会后践行会议 精神，做好2024年市场开拓。 为更好地总结经验、认清形势、抢抓机遇，实现群体创 业家事业共赢发展，接下来，我与大家再交流以下三点： 一、守正创新创造新辉煌 这一年，我们以“办好一场大会，引领一个产业”为宗 旨，成功举办首届“中国光谷”智慧能源产业高质量发展大 会。大会期间，盛阅春副省长、陈劲超副市长、省工商联庄 光明书记、省经信厅刘海军厅长、省能源局刘宏局长等领 导，多位院士、国内外行业大咖等出席大会，世界知名企业 众多智慧能源新产品、新技术亮相，在数字化车间举办产 业盛会在全国都是首创，且成果显著。会后，王忠林省长、 陈劲超副市长亲自签批文件，支持长江电气高质量发展； 省国资委、市发改委、开发区发改局及各级投资平台多次 与企业对接，商讨如何落实领导指示批示，支持智慧能源 产业高质量发展。 这一年，我们坚持党建引领，厚植“党建文化”，持续打 造“高质量党建引领高质量发展”生动案例。更多领导关 怀。今年以来，中纪委、中央统战部、最高人民检察院、国 家能源局等领导指导调研长江电气，特别是第二批主题教 育深入开展期，公司党委受邀参加中央、省、市第二批主题 教育座谈会和推进会，长江电气作为唯一企业代表作典型 发言。更多荣誉收获。“创造精品，服务社会”是企业宗旨， 今年以来，公司荣获武汉企业 100 强、湖北省制造业 100 强、湖北省制造业单项冠军示范企业等荣誉。“工作开心， 生活幸福，事业成功”是全体长电人的追求，公司成为全省 唯一同时荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”“全国热爱 企业优秀员工”企业。更多参政议政。金海担任省政协常 委、张作顿担任武汉市党代表、王朝担任武汉市政协委员、 彭易担任湖北省工会代表、陈珉担任武汉市妇女代表，越 来越多长电人参政议政，积极为经济社会和行业发展建言 献策。更多交流互动。江苏、浙江、广东、广西、湖南、陕 西、山东、新疆及省内多地党政领导干部培训班走进企业 参观学习，公司党委受邀参加全国非公民企党组织书记培 训班，并在培训期间获中组部官方点赞。 这一年，我们践行双碳战略，建设智慧能源。更多订 单承接。面对严峻复杂的经济市场环境，创业家们与时俱 进、抢抓机遇，千方百计拿订单，绞尽脑汁拓市场，仍保持 订单两位数的增长，这是极其不容易的成果，也是全体长 电人共同努力的成绩。更多标杆项目。公司根据客户对 智慧能源应用的不同场景需求，持续构建“菜单式”智慧能 源建设5C解决方案，承接了国家电网、中共中央党校、白 鹤滩水电站、阿里巴巴、格力电器及新能源、新基建、新材 料领域众多标杆项目，影响深远。更多硬核产品。实现从 配电房到末端配电的全部智能化产品和解决方案的建立， 以及综合能源产品和解决方案的建设，完成C-Smart智能 高压柜产品升级方案，根据市场需求，优化推出新一代智 能塑壳和智能微断两类产品等。更多硬件升级。升级改 造华中地区最为先进的质量检测中心高压局放实验室，正 在合作共建全国首个铁基液流储能系统示范项目，升级改 造会议室、食堂等办公生活环境，以打造“花园式零碳园 区”。 这一年，我们做优众创平台，推动万人创业。更多资 质提升。获评能源管理体系认证证书、十星级售后服务成 熟度认证证书，完成消防产品认证年审、光伏箱变产品型 式报告，完成申报省级企业技术中心项目等。更多人才扎 根。长江电气是一片干事创业的沃土，在这里播种和耕 耘，将会收获梦想和希望。多年来公司建立畅通的人才培 养渠道，连续多年孵化新公司和新处长，团队规模持续扩 大，重点引进985、211等高素质人才，优化人才选用育留政 策，以科学建立满足企业高速发展需求的人才梯队。更多 机构调整。为整合内部资源，优化办事流程，实现提质增 效，公司实行轮值总裁制，高标准成立工程公司，创业平台 管理公司与创业服务中心合并管理，与武创院成立联合创 新中心，以更优流程、更专业水平服务创业家。 时和年丰，春华秋实。一年丰硕成果的取得，根本在 于我们坚持党建引领，立足众创平台，创新建设智慧能源， 以三大法宝为制胜秘诀。不管未来风云变化，相信全体长 电人都将继续携手并肩，坚定梦想，走出一条高质量发展 的共同富裕之路。 二、认清形势抢抓新机遇 人类从钻木取火到化石能源大量使用，再到蓬勃发展 的新能源时代，能源的开发利用是人类生存和发展的原动 力。在双碳战略指导下，无论是降低单位GDP能耗，还是 巩固国家能源安全、建设人与自然和谐共生的美丽中国， 都是需要我们去认清的形势。 从国际层面看，中美元首会晤，一方面体现真正的“大 国自信”，特别是2018年美国听不进“太平洋足够大，容得 下中美两国”的劝告，到中国再次善意提醒“地球容得下中 美两国”。另一方面中美双方在绿色发展、气候变化等达 成多项合作，实现双碳目标，已成为全球共识和大势所趋， 而中国将成为牵引全球能源转型的第一大国。 从国内层面看，全国各地能源市场已呈现千帆竞发、 你争我夺之势，大家一定要注意两个方面：一是抢抓双碳 战略下催生的新产业、新领域、新市场，市场潜力无可估 量。二是抢抓省外国外市场新蓝海，当前，十公司以陕西 为中心的西北市场，十二公司以重庆为中心的西南市场， 十三公司以北京为中心的京津冀市场，不管是在订单还是 在团队方面，都开发得不错，但我觉得还是步伐不够快。 大家知道，省内的襄阳市场，仅王明和龚文财两位老总，一 年就能做3、4个亿，如果将这一模式复制到省外市场和各 大省会城市，很快就能实现质的飞跃。 从企业层面，我们一是要积极抢抓智慧能源大会机 遇，大家知道，从2020年疫情以来，王忠林省长两次亲自为 企业批示，支持企业发展，一位省长两次为一家民营企业 批示，我想这种案例放至全国也是少之又少，因为省长不 仅是为了支持企业，更多是支持企业站在行业角度，推动 湖北智慧能源产业高质量发展，实现降本增效，建设美丽 中国。二是为了更好促进省内外市场和新能源市场开拓， 公司加大政策支持力度，创业分公司年业绩达5亿订单奖 励100万为起点，年业绩完成10亿以上奖励400万元，还有 新能源工程管理费、材料划拨等政策优惠，都是为了实现 引导和推动。 对于长江电气来说，如何继续在机遇与挑战并存的未 来，守正创新，共赢未来，我认为重点是要抓好三个市场。 一是传统市场。展望 2024 年，我认为国内的基建投 资，作为拉动经济的“三驾马车”之一，仍是经济增长的主 要发力点。大家关注到中央财政四季度增发2023年国债 1万亿元，支持灾后恢复重建，还有我们深耕多年的传统市 场，比如以高速、铁路、机场、港口等为主的交通领域，还有 水利、市政等领域，以及随着中国与共建“一带一路”国家 合作明显增多，我们的传统电力市场，一定会保持稳定增 长态势。 二是存量市场。目前，全国有350万家10kV及以上高 压电力用户，约400万个用户配电系统，其中工商业用电量 约7万亿度\/年，用电量占比70%，存量市场同样孕育着巨 大商机，潜力无限。创业家要关注存量客户能源运营管理 和新能源领域开发投资，“精耕”每一个存量客户未来需 求，我相信大家定能将更多“存量”变“增量”。 三是“新三样”市场，即新能源、新基建、新材料。 ①抢占新能源风口：从2023年开始，有个很重要的信 息大家一定要捕捉到，就是与我们行业息息相关的两大产 业，明确了“向左走向右走”趋势，一个是房地产，一个是新 能源。虽然房地产依然是国内比重较大的产业分支，但由 于中国人房地产需求已基本得到满足，目前存量房完全可 以满足14亿人住房需求，且从2028年开始后的50年中国 每年人口将缩减1000万以上，所以未来房地产业的规划更 多以改善需求为主。 那么对于中国经济来说，未来中国还有什么产业，能 有房地产及相关产业链这么大的体量和规模？答案已非 常清晰，就是新能源产业，一个依托于光伏、风能、储能及 新能源汽车等领域的大循环产业体系。这里有一组数据， 2021 年房地产整个产业在国内巅峰时刻的年产值为 8 万 亿左右，占当年GDP比重为5%左右。而新能源产业2022 年总产值就达到62710亿元，到2030年总产值约为171134 亿元，2060年新能源行业总产值约为29万亿元，未来新能 源行业将成为中国第一大支柱产业。 作为智慧能源建设引领者，我们一定要以敏锐的嗅觉 和超强的执行力，在这一轮产业大变革中抢占先机、一马 当先，积极调整市场布局，在人财物分配上有比重的调 整。在新能源转型方面，四公司就比较有发言权，2023年 四公司实现2.5个亿订单，且其中几乎一半是光伏等新能 源订单，而且除了金星之外，还培养出孙强、黄俊等一批新 能源专业人才，他们虽然都不是新能源专业出身，但都因 为在新能源市场长时间历练，才有很大成长和转型，也相 信他们在新能源蓝海的收获是非常可观的。 ②抢抓新基建机遇。当前，国家正在大力推行新基建 发展战略，包括5G基站建设、新能源充电桩、大数据中心、 人工智能、工业互联网、特高压、城际高速铁路和城市轨道 交通七大领域。比如武汉作为国内同时拥有超级计算中 心和人工智能计算中心城市，已进入全国第一方阵，而两 个中心都是由我们承接的电力服务，在这方面我们已有非 常好的基础，大家一定要聚焦新基建，做好布局和开拓。 ③抢跑新材料赛道。作为战略性、基础性产业，新材 料是产业发展的基石，未来发展空间巨大。今年前三季 度，我国新材料产业总产值超过 5 万亿元，保持两位数增 长，预计2025年产业规模有望突破11万亿元。比如今年 八公司松滋史丹利新能源材料订单是4000万，黄石诺德锂 电材料订单近6000万，还有四公司之前有几个华新水泥绿 色建材项目也是几千万，从体量到知名度都非常优质。 三、群策群力共赢新未来 形势持续向好，市场风云诡谲，格局瞬息万变，面对未 来，我们只有做坚定的党建引领拥护者，美丽中国建设者， 做敢于追梦奋斗者，“以不变应万变”，群策群力，才能共赢 未来。 1、明确目标，科学谋划 公司四五规划明确316目标，各创业分公司3113目标 （300人、10个处、10个亿、3个区域市场），各创业处482目 标（40人、8个部、2个亿）。如今，我们正处在全力冲刺年 度目标的关键期，一方面我希望身处第一方阵的公司要自 我加压，跳起来摘桃子，超额完成年度目标；在中游的公司 要深挖潜力，全力冲刺第一方阵；阶段性靠后的公司，要奋 力追赶，比学赶超。 更重要的是，要科学谋划2024年目标。对于目标任务， 各分公司要分解量化目标任务清单，定好“时间表”、画好 “路线图”、立好“军令状”，确保事事有落实、件件有成果，力 争做一流公司、创一流业绩、做一流项目、展一流水准。 2、紧盯目标，统筹落实 世上本没有路，走的人多了也就成了路。目标本没有 实现，创业家们心往一处想，劲往一处使，早晚也就实现 了。所以，目标是方向，落实见行动。 要科学管理，提升竞争力。职能部门要持续围绕“三 升三降”，重点做到降本增效，提升市场竞争力，支持创业 家取得更多订单。如智造公司围绕降本增效，重塑供应 链，建立诚信守诺的亲清合作关系，并对生产制造等关键 环节进行工艺改革，使整体设备成本降低5-10%。创业平 台管理公司要全面梳理组织架构、岗位职责、人员配备等， 科学建立人才梯队，规范财务审计，加强法务建设，控制经 营风险，建立内部监督制度，用科学的管理和优质的服务， 为创业家们干事创业做好后勤保障；工程公司要围绕“练 内功、展实力、做精品”要求，对标一流工程公司，抓好标准 化、规范化工程公司建设和市场开拓，解决创业家们痛点 难点，精准服务；长电研究院一是科学搭建机构及人员配 备，二是重点梳理岗位职责，三是电力设计院加强专业知 识学习，为创业家提供专业的优质服务，四是创新中心要 吸纳一批优秀创业人才，研发一批高技术产品，建设一个 现代科技公司，早日在科技板上市。 要谋篇布局，深耕细作市场。一方面创业家要聚焦以 京津冀、鄂湘赣皖、云贵川渝、陕新蒙藏、粤桂琼及海外为 主的六大现有市场，要做深做实基础设施建设、大专院校、 行政事业单位、工业企业等系统市场，通过区域、系统市场 深耕细作，既提高订单数量，更提高订单质量。另一方面， 要围绕国家战略，围绕绿色低碳发展为主旋律的大基建方 向，如环保产业、医药产业、养老产业、文旅产业等，积极开 拓省外市场、国外市场。 要建强团队，打造精英队伍。根据3113目标，各分公 司要重点做好团队建设工作，守正创新，用心、用力、用情 培养人，一方面培训提升现有团队成员专业素质，改变个 别“放山养羊”“骑驴找马”“小猫钓鱼”的现状，一方面要敢 于起用新人，特别是总裁及处长要学会当好团队的“指挥 员”“战斗员”。另一方面要大力引进人才、培养人才，以利 他之心培养团队，与人力资源中心对接，通过各行业协会、 各种商会、培训机构、媒体渠道等，全面拓宽成熟人才甚至 团队引进渠道，广泛招贤纳才，同襄盛举、共赢未来。 要做好风险防控，保护经营成果。越是扬帆远航，越 要行稳致远，要不断增强风险防控意识，既在业务全过程 考虑合同风险、财务风险、诉讼风险、施工风险，通过风险 防控制度建立，将一切风险扼杀在摇篮中，更要提高全体 长电人遵法学法懂法意识，让人人懂得且敢于拿起法律武 器，保护个人合法权益和平台经营成果。 3、创先争优，互学互鉴 寻找标杆：古语有云：“好学近乎知，力行近乎仁，知耻 近乎勇”。智者之所以成为智者，就是比常人更善于学习， 更善于思考。所以创业家们想更快成功，就要围绕目标找 标杆，对照标杆找差距。我们既从内部、从身边寻找标杆， 更要从外部寻找榜样，对照标杆学习他们吃苦耐劳、坚持 不懈的态度，学习他们脚踏实地、务实肯干的作风，学习他 们不断突破自我、守正创新的勇气，学习他们科学管理、开 拓市场的经验，真正把对照标杆的过程转化成比学赶超的 过程，比如在我们公司内部，有省外市场标杆王全军、李奎 刚，稳健发展标杆王明城、陈友安，合作共赢标杆齐海木、 王明，新能源标杆唐金星，传帮带标杆金海。在公司内外， 有很多标杆和榜样，大家需要关注和学习。 学习标杆：2022年庆功大会上，我当时给全体创业家 提出“五个一”的要求，即树立一种“爱国敬业，追求卓越， 成人达己”的思想、坚守一个“遵纪守法、诚信经营、把控风 险”的底线、培养一支“有梦想、有勇气、敢打硬仗、能打胜 仗”的队伍、开拓一个“资源优势好、市场前景广、发展潜力 大”的基地、共同成就一番“万人创业，万家幸福”的群体创 业家伟业。这一年，大家围绕“五个一”进步都很大，变化 也很快。 今年，我想再对创业家提出“一二三四”的要求，这些 要求大家一直做得很好，但随着形势变化、企业快速发展， 要求也要水涨船高。希望大家对照“一二三四”，学习标 杆，成为标杆。 一是“一个目标”，争创受人尊敬的优秀企业家，要爱 党爱国、遵纪守法，要创新创业、创造价值，要承担责任、回 馈社会。 二是“两个抓手”，抓好团队建设和市场开拓，团队靠 “结果”存在，市场不靠“如果”生存，重点还是刚开始讲到 的三点，要放眼全国，积极开拓省外国外市场；要与时俱 进，抢抓新能源、新材料、新基建机遇；要守正创新，做好团 队建设和存量市场。 三是“三个观念”，即全局观，望远能知风浪小，凌空始 觉海波平，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者，不足以 谋一时”，人只要考虑大局，你融入大局，才能在大局中赢 得掌声；全球观，你站在一个区级市场看问题，生意就只能 做一个区的；你站在国内市场看问题，眼光就局限在国内； 你用国际视野看问题，思维和眼光就可以放之四海而皆 准；未来观，要有忧患意识，未雨绸缪，不断思考怎样创新 来解决未来需要解决的问题。 四是四个境界，即敢为，敢想敢干，敢为人先；利他，成 人达己，合作共赢，利他是最高明的利己；诚信，诚信做人， 踏实做事；坚韧，遇到困难永不放弃，越是艰难越向前。 各位创业家，各位同事，常思大局，其去有向，常观大 势，其为有力，面对百年未有之大变局，让我们以时间为 证，奋斗不止，在新能源产业席卷世界的大浪淘沙中，抢抓 机遇，共赢未来！ 最后，祝各位创业家新的一年，健康平安，前程似锦， 事业蒸蒸日上，宏图大展！ 2 2023年12月智慧能源建设引领者

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【创业十三公司总裁董莹】面对瞬息万变的竞争市场，积极开拓省 外市场是我们不断探索新的机遇和新的经济增长点的有效路径，如何 去了解、开发一个陌生的省外市场呢？接下来我们听一听各位创业家 的声音。 【创业八公司四处总经理柯涛】如何开拓省外市场，一是撒大网， 发展合作伙伴，通过信息互通、资源共享，利用公司优越的营销模式，通 过和他们打交道，大力宣传公司的软硬件实力，发展合伙人；二是以点 带面，把自己和公司做成一张名片；三是挖掘系统客户，逐渐扩散。 【创业十公司六处总经理陈吉军】进入一个新市场，我们主要从以 下方面着手：一是依托原有资源引荐开发出来的新项目，编织资源网， 快速融入当地市场；二是积极吸纳当地人才加入，将公司各种优势释 放，实现合作共赢，进而快速获得订单；三是通过当地各种招标平台，参 与项目投标，逐步了解当地的市场行情，项目运作方法及同行的基本信 息；四是加入当地湖北商会，把公司宣传给老乡们，这个资源网也是我 们开拓当地市场的坚强后盾；五是与当地各级供电部门建立良好的关 系，熟悉供电业务流程及收费标准，进而取得有利的供电方案，更好服 务客户。 【创业十二公司四处总经理莫健健】我们团队自2018年开拓西南 市场以来，也在不断适应新的省外市场环境、熟悉新的市场规则，不断 从失败中，总结、积累经验，提升自我能力。我认为主要有以下几点：一 是清晰定位目标客户群体，选择好大方向；二是合理配备团队人员，采 取项目责任制分工协作；三是与上下游优秀同行合作，学会借力，合作 共赢。 【创业十三公司一处总经理胡艳】今年开拓北京市场，通过多次投 标学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，我们的业务水平比以 前有大幅提升，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，有了完整的 流程应付突发事件。我们在北京几大区域都已经分别有项目落地实 施，和当地相关部门沟通顺畅，我们的产品和服务得到认可，给我们给 予极大地鼓舞和前进的信心，我们更加坚定的在长电这个大舞台继续 耕耘。 【创业一公司四处一部经理吴涛】开拓省外市场的切身体会：一， 变——在变化中破局。世界是不断变化、永不停息的，我们只是变化中 的片段，千万不要执着于拥有，执着于自我。“顺势而为，应时而动”；二， 善——打开格局，着眼长远。只有合作，才能双赢。做我们应该做的， 摆好我们的位置和心态，在做好自己事的同时带动大家。“己欲立而立 人，己欲达而达人”；三，口碑——电气行业竞争尤为激烈，客户对于品 牌、产品、服务的评价更为重要，我们要让客户从满意变成推荐，并口口 相传；四，价值观——不同区域、系统有不同的价值观，要和客户达成长 远合作，要在他们认同的价值观上下功夫。 “双碳”目标的提出，为新能源行业重新 定义了绿色低碳转型的目标路径与可持续发 展的使命愿景。大力促进新能源、智慧能源 发展，既是国家方针，也是企业战略。接下 来，让我们请新能源拓展领域的优秀代表和 我们分享他们的宝贵经验。 今年创业四公司在抽水蓄能项目开发上 有很多亮点，请问有哪些心得可以和大家分 享？ 【创业四公司总裁唐金星】抽水蓄能电 站具有调峰、填谷、调频、调相、储能和战备等 多种功能，建设周期一般需要5-7年，可长期 运营。根据国家能源局发布《抽水蓄能中长 期发展（2021-2035）》，到2030抽水蓄能投资 总规模达到 1.2 亿 kW 左右，由此可见，未来 10年我国抽水蓄能投资空间接近万亿。而湖 北地区具有“水源+地源”得天独厚的两源优 势，为抽水蓄能电站的建设提供了有利条件， 未来规划装机容量在全国排名第一，远景目 标将有20座抽水蓄能电站在湖北落成，其中 电力工程板块占比非常大，电力工程、变电站 建设及电力设备供给需求量非常大。 经过几年探索，我认为在集中式新能源 项目中，升压站、集电线路、送出线路等电力 工程中订单质量较高，协调难度较低，创业家 们可以以这几个方向作为切入口。 谢总今年带领的创业十四公司，在污水 处理行业承接了几大柔性光伏项目，有哪些 好的经验可以和大家分享一下？ 【创业十四公司总裁谢定泽】我们今年 做的项目，用户单位非常认可，并且表达了后 续继续深度合作的意愿，这对我们的专业能 力和水平是非常大的肯定，也开拓了后续业 务合作。这里面有以下几点可以和大家分 享：一是做自来水厂和污水处理厂项目要注 意，一定要做地勘，否则后期会导致工期延 误，成本增加；二是在项目施工的过程中，一 定要先试装，如果没有试装就全面铺开，容易 导致后期需要不断调试调整，从而延长工期， 增加成本；此外，在我们项目的设计采购过程 中，我还发现一个问题，就是支架成本的增 加。因为支架是按吨生产的，即使我们给了 设计图，但职场供应商站在不同的立场来考 虑，他们为了提高质量和供应量，将方案做了 优化，最后导致供应数量增加了，一定程度上 增加了我们的成本。这些是我们在做此类项 目过程中的一些具体经验，大家今后在做此 类项目时可以多注意。 针对湖北 11 月 17 日最新发布的工商业 分时电价调整政策，你觉得未来工商业分布 式光伏如何开发？ 【创业四公司二处总经理孙强】这个政 策才刚刚发布，目前还是征求意见稿，根据文 件内容，湖北此次分时电价调整的执行范围 为“湖北电网用电容量在100千伏安及以上的 工商业用户”，电气化铁路牵引用电、商业用 电和机关、部队、学校、医院、城市公共照明等 非居民照明用电除外，因此户用光伏是我们 可以关注的方向。此外，新能源行业可发展 抽水蓄能、储能、分散式风电、微型风力发电 集电线路、变电站、新能源汽车等领域。 如何看待 2024 年湖北省储能市场的发 展，我们长江电气创业家的机会在哪里？ 【创业四公司五处总经理黄俊】新能源 时代，快速变化的技术和市场需要企业领头， 那么价值也会向头部企业集中、向先行者集 中，我还是非常看好2024年湖北省储能市场 发展的。分布式光伏的投资，尤其是全额上网 的分布式电站和质量优良的固定电价电站，目 前是回报率稳定的投资品，而储能产品的安全 性和稳定需求决定了企业的地域性有优先级， 从而为市场开拓创造了条件。未来我们可能 会更侧重工商业储能，因为它更灵活，那当未 来储能价格可能持续下跌的时候，我们能在波 动中寻求商机。 国电投作为国内比较大的新能源投资 方，未来的投资方向或者投资重点在哪几个 方面？ 【国家电力投资集团资深专家郭雅典】 从我们集团的整体战略规划来看，目前重点 方向还是偏向于西部大基地，因为这是国家 战略布局，也是近两三年体量增长最大的空 间；第二个是户用光伏，这是最贴近于我们整 体战略市场实施的方向，也是目前成长最快 的一个领域，我们集团目前已经是国内最大 的库存装机投资单位了；第三个是工商业光 伏，这个其实还跟地域有关，国家政策也一直 在鼓励，这也是未来新型电力系统里不可或 缺的部分。目前的工商业光伏，主要还是以 中东部区域为主，所以这个还是主要看当地 区域情况和市场情况来进行战略布局。 四、 “新能源拓展”圆桌论坛 三、 “团队建设发展”论坛 团队建设是现代企业管理的一个基础， 是一个平台，也是构建公司的一个基本出发 点。拥有一支核心团队可以解决创业过程中 出现的种种问题。 问：在团队建设中，让您感到最有成就感 的是什么？ 【创业一公司总裁王明城】最有成就感 的就是组建了一个充满幸福感的大团队。一 个团队其实就像是一个家庭，一个家庭中所 有的成员都拥有平等、尊重、信任和关爱，这 个家庭绝对是非常的幸福、温暖与和谐。公 司的好平台迎来五湖四海的同事们，我们在 一起就是想干事创业，为社会、为企业做实 事，为个人、为家庭创财富。形成相互信任、 相互尊重、相互关心与支持的好氛围，并一代 一代的传承下去。现实工作中我们团队的管 理者首先做好公司精神制度的宣贯，以及公 司任务指令的执行，更多的是要处理解决好 团队中每位同事的正常需求，比如帮同事就 客户、市场、项目等情况的分析，配合同事对 项目商务条约的商定，资金的支持和所有风 险的把控等全方面的工作。 问：部队的经历给您创业带来了哪些长 久的影响，值得我们创业家借鉴的有哪些？ 【创业三公司总裁金海】我曾经带过 兵，对于军人来说有几个她点我也带到了我 的团队中，一个是气势，还有就是执行力，这 两点是非常重要的。在创业家团队管理中， 要做到这两点制定有效的目标是实现销售业 绩及发展团队的关键。通过明确、挑战性的 目标设定，与团队成员的共享和讨论，提供奖 励和激励机制，以及持续跟踪和评估，创业团 队管理者可以激发团队成员的潜力，实现更 好的销售业绩和个人发展。在过去的发展 中,我们创业三公司也是通过制定这些目标， 在销售业绩上和团队管理中取得了显著的成 果。所以我相信在座各位创业家们在今后的 市场开发和发展团队中制定有效的目标是取 得成功的关键，也相信各位创业家在未来的 一定能勇挑重担、勇往直前、勇立潮头，高扬 互利共赢之帆，把稳团队合作之舵，长江电气 这艘大船就一定能够乘风破浪，驶向更加光 明美好的未来！ 问：就凝聚人心有没有一些可以供在场 创业家借鉴的方式方法？ 【创业七公司总裁齐海木】如何建设团 队，有以下几点跟大家分享一下：一是以诚 待人，信而立世，信任要建立在诚信的基础 之上。在一个团队中大家言而有信，才能安 心、开心，团队成员间也会相互依存、同舟共 济、彼此宽容、相互帮助、共同提高；二是凝 聚共识，汇聚合力，是我们在面对挑战和困 难时的重要思想基础。通过沟通协商凝聚 共识，从而做到团结就是力量；最后才能合 作共赢，携手创未来，这也是建团队最重要 的意义。有了前面讲到的“信任”“共识”才 能到达第三个层面的“合作”。良好的合作 氛围是高绩效团队的基础，偶尔的合作总会 有意料不到的收获。合作不仅仅是创造了 共同的利益，本身也是一种互相了解、互相 学习的过程。 问：您觉得作为团队领导者，要具备哪些 过人之处？ 【创业十一公司总裁王朝】俗话说得 好“创业容易守业难”。创建优秀团队，靠的 是一股奋勇争先的冲劲和开拓创新的闯劲。 但要保持一个团队的拼劲，则需要永葆战斗 力的韧劲。团队想要不断进步走得更远，则 需要有优秀的目标去学习、去追赶。我们团 队践行的就是设立“学习标杆”的模式，将那 些在团队中表现优秀的部门及个人作为我们 的“标杆”，让团队中的其他成员通过对比“标 杆”，发现自身的问题和不足，通过学习“标 杆”，了解他们的方式方法、借鉴他们的管理 经验，从而突破自我，促进由个人到团队的持 续发展。 问：区域市场的团队建设有什么不一样 的地方？ 【创业十五公司总裁王明】区域市场 的团队建设我认为非常重要的一点就是团队 的口碑，发展区域市场时企业团队的口碑是 我们立足的重要支撑点。 问：您有哪些带团队的秘诀？ 【创业二公司三处总经理何亚军】从三 个方面来说，首先，要有良好的沟通和学习环 境，每周六安排团队交流，分享成功案例，各 部门经理，优秀骨干资源交流，分享，寻求合 作共赢机会，形成互帮互学，团结协作的工作 氛围；其次，合理分工，各尽其才，发现团队个 体优点，用其长避其短，善于交际的用于项目 客户衔接，沟通。技术能力强的配合项目实 施；最后，供平台，讲诚信，分利益，新人参与 项目管理，给机会学习成长，根据在项目利润 价值，项目分红，且讲诚信执行分红利益，让 新人无后顾之忧。 问：怎样才能建立一支具有战斗力的团 队？ 【创业七公司五处总经理贾启利】在整 个项目执行的过程中发现人才，使用人才，奖 励人才，肯定人才，人才在你这个地方有归属 感，通俗一点来说，就是团队里面每个人发挥 了作用，就要得到相应的价值，给与实实在在 的回报，做营销就不要画大饼，及时的兑现， 并且在中间表现优异者给予特别的奖励，比 如说奖励一个小项目，奖励维持一个关系。 给与团队人员的支持，要让他们切身的感受 得到被认可，被尊重，给与他们情感支持、价 值认可、资源支持，促进他们快速发展。简单 的几句话，那就是利益共享，目标统一，情感 认同，同创共享。 【新产品研发中心总经理宋晶莎】创新建设智慧能源，积极践行国 家双碳战略，是长江电气的核心事业。作为中国智慧能源建设的引领 者，长江电气一直坚持创新驱动发展，构建“菜单式”智慧能源建设5C 解决方案。能源服务是下一个“风口”，我们应抓牢智慧能源这一机遇， 持续渐进地挖掘客户需求，提供更加专业的优质服务。接下来我们听 一听大咖及各位创业家的声音。 【创业十二公司二处二部经理刘炳炎】在后疫情时代，我们传统的 电气项目很多都面临着资金困难、市场缩减等问题，那么目前我们大力 推进的新能源开发投资和智能运维服务管理两大板块，对我们行业前 景发展和团队会带来哪些好处呢？ 【创业九公司总裁熊婷】作为企业和团队领导者，我们要顺应时代 发展，并做出变化，才能不被时代所淘汰。因此，在未来三到五年，我们 要找到行业的前景和出路。将来我将要在我的团队工作重心中，在关于 后期客户运营维护板块加大投入，延长对客户服务周期，不能只做“一锤 子买卖”的生意。我们不在仅仅局限于传统行业，做产品输出，而是要在 此基础上延长产业链，要把我们前期新增的用户，通过我们的运维服务、 新兴能源管理等软件加硬件服务，让客户陪伴我们一起生根、成长，形成 密不可分的纽带。 【原施耐德电气中国区董事长兼总裁朱海】我们都是做项目起家 的，一个项目从设计、招标、制造、交付，需要一个长期的过程才会完成， 因此，数字化的项目不容易立马出现逆代谢。我们做新项目要两手抓， 一是要创新，把数字化新技术加进去；二是已经完成的项目要提供长期 的服务。 【创业十二公司二处二部经理刘炳炎】我的第二个问题是，目前有 一个项目，客户的配电柜设备存在使用年限高、用电规范性差等等问 题，那么在这种情况下，我们如何对他进行实际改造呢？ 【原施耐德电气中国区董事长兼总裁朱海】当我们面临的情况越 差，我们所能获得的机会就越大。一般我们可以从几个方面做起：第一 我们要在现场做一个全面的审计来发现问题，针对相应的问题做出初 步的解决方案；第二，我们要帮助客户将第一视图完整的梳理一遍，将 关键设备维护的日志台账系统化的建立起来，把最基本的工作帮助用 户落到实处，将会大大提升客户的信赖感。 【创业四公司三处总经理郑春晖】智慧运维相对于传统运维存在 哪些优势？哪些劣势呢？ 【原施耐德电气中国区董事长兼总裁朱海】传统运维最主要的是 需要人力支持，而国家已经出台有关文件，希望通过数字话能够减少用 人成本。使用数字化运维一是可以减少人力，降低人工的成本；二是使 用数字化运维方式可以自动生成台账，大大提高工作效率；第三，使用 智慧运维还可以做预防性的规划，可以根据参数资料汇总，提前预测并 解决将要出现的问题；最后，也是目前还未大范围使用的一种技术，就 是通过数字化实现高频采样，能够将故障进行分析，便于更精确的找到 出现故障的原因。这就是智慧运维的魅力，能够通过新技术将海量的 数据进行汇总分析，精准解决问题。 【创业五公司总裁章庆】目前“智慧能源运营”行业发展的市场格 局如何呢？ 【原施耐德电气中国区董事长兼总裁朱海】在“智慧能源”行业，有 一个集体共识，就是大家都认为“双碳”是未来非常重要的赛道之一。 目前这个行业是非常大的一片蓝海，政府也在大力支持这样一个行业 的发展，但是这样的势头势必会吸引非常多的企业加入，而想要在行业 中立足，拥有核心技术是非常重要的。 【创业二公司总裁邱锋】目前电力行业都在由传统电力向智慧能 源进行转型，那么目前“能源服务”存在投资开发模式和平台开发模式， 这两种模式是如何给创业家们创造效益的呢？ 【原施耐德电气中国区董事长兼总裁朱海】我们将储能分为两个 部分，集中式光伏供电和复合式光伏供电，目前，绝大多数集中式储能 项目已经非常成熟了，电力行业想要获得效益只能将变压器和用户 用电管理系统相结合，这就意味写要学会化整为零。未来可以发挥 企业优势，和政府或能源集团合作，通过向外传输新能源形成融资模 式，达到互惠共赢。 【创业四公司五处总经理黄俊】新能源时代相对于我们传统的制 造业时代，他的变化速度是倍增级的。在新能源时代，政策、技术到商 业模式都是日新月异的，在这种变化面前，是对创业家们提出了新的挑 战。在面对这样的发展前景时，企业需要成立发展小组，去将目前的规 划一步步落地，将市场不同的需求转化为“定制菜单”，使大家能够更好 的适应高速变化的新能源市场。 二、 “智慧能源运营”论坛 一、 “省外市场开发”论坛 智慧能源建设引领者 2023年12月 3 抢抓新机遇共赢新未来 2023年长江电气市场大会创业论坛 新时代、新机遇。根据国家“双碳”战略和国家发展 计划，我们群体创业家，在2024年市场开拓中，需要重 点做好以下几个方面的工作：一是放眼全国，积极开拓省 内外市场。二是与时俱进，抢抓新机遇。抓好“三新”机 遇，即新能源、新基建、新材料。三是守正创新，建好团队 和开拓存量市场。今天举行的四场创业交流论坛，与往 年相比，分享环节更加多样化，探讨内容更具有深度，也 更加贴合创业家的真实需求。希望通过今天的四场专题 论坛，让创业家面对瞬息万变的市场竞争时，加快省外市 场开发、开拓智慧能源运营存量市场和新能源市场。各 分抓做好团队建设。以此为契机，支持创业家抢抓机遇， 续创辉煌。

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长江电气受邀分享党建实践经验 工信部2023年度中小企业经营管理领军人才高级研修班走进长江电气考察交流 台州市路桥去新生代企业家“扶摇计划”双传承培训班 4 2023年12月智慧能源建设引领者 为深入贯彻习近平总书记关于碳达峰、碳中和的 重要论述，高质量营造“碳生态”，按照程用文市长“双 碳”专题学习会议要求，以碳技术创新带动更多市场 主体布局“双碳”新赛道，11月22日，2023“光谷造”系 列活动：光谷“碳”合作——零碳园区建设实践与探索 专题交流会顺利召开，由武汉产业发展创新研究院与 长江电气联合创办的武创院智慧能源技术企业联合 创新中心为此次大会承办方之一。 会上，东湖高新区企服局副局长彭湃致辞，强调 要以“双碳”目标为引领，积极推动智慧能源产业高质 量发展。会议围绕“园区与企业的智慧能碳服务”“数 智暖通，共创共赢”“基于零碳园区建设的铁基液流储 能应用”等三大主题进行交流分享。会议旨在搭建零 碳技术与应用交流沟通的平台，加强智慧能源技术在 零碳园区建设中的应用，助力推进零碳技术研发与推 广应用，推动区内零碳园区项目落地，降低企业用电 用能成本，实现经济绿色高质量发展。 一直以来，长江电气积极参与组建多主体、全链 条创新联合体，为产业生态链发展提供技术支撑，未 来也将坚守绿色化、低碳化、数字化发展道路，创新建 设智慧能源，为绿色低碳高质量发展、实现“双碳”战 略作出更大贡献。 近日，2023年度中小企业经营管理领军人才高级 研修班第四次集中培训暨结业仪式在武汉举行，来自 全国各地近130名学员参加了结业仪式和为期四天的 培训。在汉期间，研究班一行走进长江电气考察交流。 来自各行各业的优秀人才齐聚长江电气，先后参 观了长江电气智慧能源建设引领者展厅、红色智能生 产车间及数字化智造中心，并就企业众创平台、发展 历程、产品技术等方面进行交流探讨。学员们纷纷称 赞长江电气是具有行业标杆性的领军企业，对企业守 正创新、成人达己等理念深表认同，并表示希望通过 交流学习实现企业间的优势互补，推动产业升级，实 现可持续发展。 12月4日至6日，洪山区举办两新组织党组织书 记和党建指导员示范培训班，长江电气党委副书记陈 珉受邀参会，以“与党同行互促共进”为主题，分享长 江电气党建和业务融合发展的经验。 一直以来，长江电气坚持“明方向、聚能量、谋发 展”的党建方针，在企业发展的具体实践中，探索出 “红色电流数智能量”党建品牌，通过高举“一面红 旗”、用好“两个抓手”、建强“三支队伍”、汇聚“四个能 量”，以高质量党建实现企业高质量发展，为经济社会 发展贡献长电力量！ 为贯彻落实党的二十大精神及习近 平总书记关于技能人才工作的重要指示 批示精神，加快推进新时代高技能人才队 伍建设，11月16日，长江电气工会联合智 造建设公司党支部举行“弘扬工匠精神， 创造美好生活”2023年劳动技能竞赛。 本次活动共有9支队伍参赛，经过多 环节精彩绝伦的比拼，选手们赛出了个人 技能、赛出了精彩成绩、更赛出了团队风 采，最终评选出技能先锋奖、优秀团队奖 等多个奖项。 此次活动旨充分利用好技能大赛舞 台，大力弘扬工匠精神，充分激发技术人 才的学习动力和创新能力，真正做到以 赛强技、以赛促培、以赛促产，为企业高 质量发展提供有力人才支撑，为员工实 现个人成长创造机会，共同缔造幸福美 好生活！ 弘扬工匠精神创造美好生活 长江电气2023年 劳动技能竞赛圆满举行 长江电气2023年劳动技能竞赛 为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和 习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，促 进民营经济健康发展，12 月 6 日，沧州市工商联民营 企业家素养能力提升班走进长江电气参观交流。 沧州市工商联民营企业家一行先后参观了长江 电气智慧能源建设引领者展厅、红色智能生产车间及 数字化智造中心，了解了企业的发展模式、党建创新 做法，通过听介绍、看亮点、学经验等方式，双方相互 交流、互促共进，企业家们纷纷表示，通过此次交流， 开阔了视野，拓宽了思维，今后将把培训所获运用在 实际工作中，推进企业发展建设，为地区经济社会高 质量发展贡献力量。 沧州市工商联民营企业家素养能力提升班 走进长江电气参观交流 沧州市工商联民营企业家素养能力提升班走进长江电气交流学习 为进一步推进新生代企业家队伍建设，助力民营 经济更快更好发展，11月30日，浙江省台州市路桥区 新生代企业家“扶摇计划”双传承培训班走进长江电 气参观交流。 培训班学员先后参观了长江电气智慧能源建设引 领者展厅、红色智能生产车间及数字化智造中心，座谈 会上，听取了企业发展模式、创新做法和党建工作特色 等情况，双方就企业数字化转型、党建工作创新等展开 交流。会后学员们纷纷表示，通过此次交流开阔了视 野、开拓了思维，要把学习所获运用到实际工作中！ 2023“光谷造”系列活动： 零碳园区建设实践与 探索专题交流会顺利召开 长江电气受邀分享党建实践经验 2023年度中小企业 经营管理领军人才高级研修班走进长江电气 台州市路桥区新生代企业家 “扶摇计划”双传承培训班走进长江电气 零碳园区建设实践与探索专题交流会顺利召开

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