石化殿科视窗

石化盈科信息技术有限责任公司主办

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多彩生活

Feb. 2025 技术·服务·人才 NO.78

目录 CONTENTS

项目动态PROJECTNEWS

20 安庆石化在线分析仪监控与管理系统项目通过验收 陈泾过程控制事业部
20 中国石化组织人事平台（一期）建设项目通过验收 高晨慧 经营管理事业部
20 中国石化服务云业务组件及运营能力提升项目通过验收 胡晴 互联网事业部
21 中国石化重点领域智慧监督系统建设项目通过验收 张紫阳 数智创新事业部
21 中国石化“工业互联网 ^+ 安全生产”试点项目通过验收 耿树平 智能制造事业部
22 呼和浩特数据中心建设项目通过验收 李景坤 系统集成事业部
22 内蒙古新特硅材料工业互联网平台项目通过验收 钟鑫宇 能源化工事业部
22 中国石化加油卡升级换代及站级一体化项目（实体卡应用）通过验收 杨旭 互联网事业部
23 中国石化法治合规管理系统建设项目通过验收 陈宝铮 应用运营事业部
23 中国石化企业年金数字化管理平台建设项目通过验收 苏云龙 应用运营事业部
23 安徽石油分公司六安油库智能化建设项目通过验收 刘 \Bbbk 互联网事业部
24 中国石化信息和数字化综合业务管理系统建设项目通过验收 王嘉麒 应用运营事业部
24 中国石化e学平台建设项目通过验收 苏云龙 应用运营事业部
25 河北鑫海化工全厂MES系统项目通过验收 张红芳能源化工事业部

业务交流

业务纵横BUSINESSDIMENSIONS

27 加油站基于标准体积记账管理的应用 刘健王赐互联网事业部
28 浅谈统一支付平台的设计与实现 杨俊 互联网事业部
29 石化盈科“乾坤智汇”套件赋能企业数字化转型 王海芹郑伟 智能制造研发中心
31 浅谈AR实景视频技术在石化行业的应用 袁毅 系统集成事业部
32 氢能产业发展现状与数智化应用探讨 赵欣梅高瑞 智能制造板块办公室
苏鹏 智能制造事业部
35 浅谈石化企业危化品汽车装卸安全智能管控平台建设与实践 张成德 智能制造事业部
38 油库智能化建设项目实施方法分享 敬一平 互联网事业部

科技创新TECHNOLOGICALINNOVATION

42 AI提示词设计技巧探讨 杜微科技信息部
44 最小二乘法在腐蚀速率计算中的应用 朱浩赵彭程智能制造事业部

管理漫谈MANAGEMENTINSIGHTS

47 浅谈“三重一大”决策管理 徐海娟董事会办公室
49 增强保密意识筑牢安全防线 吕非党委办公室
50 微信聊天记录作为证据的法律要点及注意事项 陈芳企改和法律部
51 抓好技能培训，着力打造“强精优”IT基础设施运维团队 田金忠系统运营事业部

政工天地

党建之声VOICEOFPARTYBUILDING

53 石化盈科党委理论学习中心组举行第十一次、第十二次和第十三次集体学习 程兰嘉党委宣传部
53 集团公司专项监督工作课题组到石化盈科调研座谈 彭淑春纪检监督部
54 石化盈科召开“大监督”工作例会 彭淑春纪检监督部
54 厘清基层党建工作中的几种思想认识误区 吴清泉党委工作部
56 以党建促业务，以融合促发展一系统运营党支部深入推进党业融合 田金忠系统运营事业部
57 南京区域党支部召开“岗区队”阶段工作总结会 翟玥华东区域分公司 (南京)
58 能源化工党支部开展“健步走、庆华诞”党团共建活动 王溢萍刘金东能源化工事业部

群团园地MASSORGANIZATIONCORNER

60 石化盈科获中国石化直属工会第十九届职工羽毛球比赛季军 牟原石化盈科工会
60 石化盈科工会举办2024年冬季健步走活动 艾丹企业文化部
62 石化盈科工会举办“迎元旦、庆新年”活动 牟原石化盈科工会
63 行走思政课堂、传承革命精神一智能制造事业部开展工会活动 丁宁智能制造事业部

文化生活

人物风采EMPLOYEESPOTLIGHT

65 数据治理人的拼搏与坚持 屠梦醒 智能制造研发中心
66 百争流勇当先奋扬帆破浪行 魏明娜 系统集成事业部
68 心怀梦想，扬帆起航 任鹃鹃 过程控制事业部
71 雪域筑梦石化魂 张军利 互联网事业部

员工思语OURIDEA

74 平淡的幸福 陈龙 信息技术研究院
74 天才们都在努力 宋勤辉 财务资产部
75 书香盈心，岁月流金 王利杰 企业文化部
76 长河无声奔去，唯爱与信念永存 马子敏 信息技术研究院
77 穿越周期的胜利 傅丽琨 市场营销部
78 初冬的温柔 孙聪 长城电商
79 风的传奇 王双 企业文化部
80 读《百年孤独》有感 韩恺 咨询规划部
81 入职有感 孙锦龙 能源化工事业部
82 观看歌剧《西部女郎》有感 郭小娟 科技信息部
83 现实与虚拟的维度之旅一《黑客帝国》观后感 景炳戌 能源化工事业部
83 一次心灵的治愈之旅一读《躲在蚊子背后的大象》有感 傅丽琨 市场营销部
84 从《莲花楼》中浅读人生 王婷 信息技术研究院

多彩生活HEALTHYLIFESTYLE

87 回家—重游816工程旧址有感
88 与地坛相遇
89 挪威印象：世界尽头的静谧与壮丽
90 南湖公园
91 滇西时光
92 鑫海石油化工文化园掠影
93 金山岭阿那亚山谷赏秋之旅
94 《中国古代建筑艺术赏析—跨越时空》读后感
95 舞蹈《奔腾》赏析
96 探索身心和谐的奥秘：我的普拉提健身经验

姚玮 科技信息部
周 方 信息技术研究院
艾丹 企业文化部
李锦辉 新基础设施板块办公室
张鑫 人力资源部
郑坤坤 能源化工事业部
王昕 人力资源部
王璐璐 智能制造板块办公室
于欣禾 综合管理部
曲心悦 华东区域分公司 (南京)

NEWS INFORMATION

重点新闻 KEYNEWS

石化盈科召开2025年工作会议暨职工代表大会

董事会办公室李雅丹企业文化部王利杰

2025年1月21日，石化盈科2025年工作会议暨职工代表大会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会以及集团公司年度工作会议精神，深刻领悟习近平总书记视察胜利油田、九江石化和对CCUS项目团队重要指示精神，贯彻落实集团公司和董事会各项部署要求，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点任务。

公司董事长、党委书记周昌传达集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，作题为《迎难进取担当实干推进高质量发展更好履行企业数字化转型使能者使命责任》的年度工作报告。集团公司信息和数字化管理部副总经理景帅，党组组织部领导人员管理室主管郑锐应邀出席会议。公司副行政总裁、财务总监古奔祥主持会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席杜道林，副总裁纪球、李涛、吕波、索寒生、张刘军、张永成出席会议。

会议总结了过去一年的工作。2024年，在股东关心支持下，在集团公司党组正确领导下，在总部信息和数字化管理部与相关部门的指导支持下，公司党委和总裁班子团结带领广大干部员工沉着应变、综合施策，认真落实董事会决策部署，全方位开展党组巡视反馈问题整改，高质量配合集团公司开展经济责任、内部控制与风险管理审计，聚焦稳效益、勇创新、促转型、防风险、强党建，做了大量扎实细致的工作，推动公司总体保持平稳向好势头，高质量发展迈出新的坚实步伐。一年来，公司持续实现了稳健经营、合力推动了市场攻坚、有序开展了项目实施、有效激发了创新活力、稳步推进了转型发展、不断夯实了发展根基、扎实推进软实力建设、全面加强了党的建设，各领域工作更加专业化规范化体系化，向着“国际知名、国内一流的IT服务商”又迈进了一步。

周昌指出，面对百年变局加速演进，我们要科学研判宏观大势，充分利用自身资源要素，精准识变、主动求变，勇于抢抓战略转型窗口期，善于迎难而上、化危为机。要统筹顶层设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、效率与公平、活力与秩序、自立自强与对外合作的关系，兼顾稳与进、质与量、时与效，上下同欲推动公司发展行稳致远。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司年度工作会和公司董事会决策部署，坚定作为中国石化数智化建设支撑者、行业数字化转型引领者、新领域新市场新赛道攻坚者的发展定位，坚持稳中求进工作总基调，更好统筹发展和安全，以技术创新引领产业创新，围绕“核心业务、核心产品、核心技术、核心人才”提升竞争优势，突出抓好经营创效、科技创新、转型发展、改革管理、风险防控、党的建设等各项工作，扎实推动高质量发展，全力以赴完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

周昌强调，2025年是公司“十四五”规划的收官之年，高质量完成好全年各项工作具有重大战略意义。2025年要重点抓好以下工作：一是坚持客户至上，在拓市攻坚与增收创效上奋勇争先。二是坚持厚积薄发，在创新发展与自立自强上谋求突破。三是坚持向新而行，在战略谋划与转型升级上不懈推进。四是坚持精益高效，在深化改革与强化管理上与时俱进。五是坚持底线思维，在依法合规与风险防控上持续发力。

周昌强调，要以高质量党建引领保障推动高质量发展。强化政治引领，自觉践行“两个维护”；

突出事业为上，激发干部人才活力；大力强基赋能，锻造坚强战斗堡垒；坚持正向传播，强化文化品牌建设；坚持严的基调，涵养良好政治生态。

会上，开展了2024年度领导班子和领导人员（党委书记、纪委书记）履职测评、党建工作述职评议、党风廉政和反腐败测评、2024年度公司领导班子其他成员民主评议以及2024年度干部选拔任用工作“一报告两评议”。

公司总裁助理、全体党政中层干部、职工代表约300人分别在主会场及分会场参加会议。

综合报道COMPANY NEWS

公司领导深入各部门及分公司调研指导工作

纪检监督部方雷数智创新事业部张慧华东区域分公司（南京）张雨琦西北区域分公司吴佳佳

近日，石化盈科董事长、党委书记周昌，副行政总裁兼财务总监古奔祥，党委副书记、纪委书记、工会主席杜道林深入基层，先后到数智创新事业部、应用运营事业部、互联网事业部、能源化工事业部、西安基地及华东区域分公司（南京）调研指导工作，听取现阶段工作汇报，了解经营管理、市场开拓、项目建设、思想政治建设、工会团青工作及员工就餐等情况，并提出针对性指导意见，鼓励大家鼓足干劲、狼抓落实、奋力冲刺，坚决打赢收官战，为公司全面完成全年各项目标任务作出新的更大贡献。

石化盈科位列2024年度软件和信息技术服务竞争力百强企业第63名

科技信息部杜微

2024年10月24日，中国电子信息行业联合会发布了2024年度软件和信息技术服务竞争力百强企业名单，石化盈科位列第63名。“软件百强企业”评选是基于企业发展规模、营业收入、经济效益、发展质量、技术能力、研发投入、行业影响力和社会责任等多维度进行的综合评估，是企业软件和信息服务整体实力以及核心竞争力的综合体现。石化盈科凭借在经营业绩、技术研发、产品创新、人才培养等方面的卓越表现，获得业界高度认可，彰显公司在软件和信息技术服务领域的强劲实力和对社会的卓越贡献。

石化盈科获评中国计算机用户协会石油和化工信息技术应用分会先进单位奖

信息技术研究院刘飞

2024年10月28日，中国计算机用户协会石油和化工信息技术应用分会2024年会暨新技术应用交流会在湖南召开。本次交流会以“人工智能和工业互联网”为主题，吸引了众多行业精英齐聚一堂，会议期间评选出“2024年度协会工作先进单位”，石化盈科位列其中，充分体现了公司在石油和化工信息技术领域的卓越贡献。

古奔祥拜访中国船舶集团物资有限公司并参加项目签约及启动会

互联网事业部胡东奇

2024年10月30日，石化盈科副行政总裁兼财务总监古奔祥带队拜访中国船舶集团物资有限公司（以下简称“中船物资”），与中船物资总经理张迎飞等领导共同参加了中国船舶集团全球服务网络数字化信息平台（一期）项目签约暨项目启动会。会议听取了项目建设方案，进一步明确了项目计划、阶段成果、风险措施等内容，并形成一致意见。下一步，双方将通力合作，携手落实中国船舶集团全球服务网络布局的战略部署，确保项目保质保量如期交付。

石化盈科荣获香港国际ESG榜单年度评选“最佳节能减碳行动奖”和“最佳ESG实践案例奖

香港赛杰王玥瑶曹小蕾

2024年11月5日，2024香港国际金融论坛暨香港国际ESG榜单年度评选颁奖典礼在香港隆重举行。石化盈科凭借在ESG领域的出色表现，一举斩获“最佳节能减碳行动奖”和“最佳ESG实践案例奖”两项殊荣。ESG（Environmental，SocialandGovernance）是一套从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营可持续性和对社会价值观念影响的框架准则，意在推动企业关注可持续发展和长期增值，更好地应对环境、社会和治理风险，提升企业的社会形象和品牌价值。企业践行ESG理念，对于落实国家高质量发展、双碳等战略，实现可持续发展，具有积极的作用。当前，ESG已经成为投资者、人才、客户等评估企业价值的重要参考。

石化盈科助力中国石化斩获首届“AI智能评片人机大战”两项大奖

智能制造事业部张琪

2024年11月6日，中石化工程质量监测有限公司携石化盈科建设的工程建设无损检测数字化底片管理系统，代表中国石化参加全国特种设备检验检测行业首次“AI智能评片人机大战”竞赛，经过激烈角逐，一举夺得主赛二等奖和擂台赛亚军。

江西莹智云信息技术有限公司揭牌成立

信息技术研究院 刘玉龙

2024年11月8日，九江市人民政府与石化盈科签约揭牌仪式在九江举行，由石化盈科控股、九江市工业发展集团有限公司参股的江西莹智云信息技术有限公司（以下简称“莹智云公司”）正式揭牌成立。九江市委副书记、市长蒋文定，石化盈科董事长、党委书记周昌等领导出席揭牌仪式并致辞。揭牌仪式上，莹智云公司被授牌“九江市市级石化化工产业大脑”，与九江石化产业园等6家化工园区签署了战略合作协议，并与九江九宏新材料有限公司等6家致力于数字化转型的企业进行了项目签约。未来，莹智云公司将整合各方资源，构建全方位的数字化服务生态，推动石化化工产业的深度变革。

石化盈科与中国石化工程建设有限公司签署战略合作协议

市场营销部 乔璐

2024年11月12日，石化盈科与中国石化工程建设有限公司（以下简称“工程建设公司”）签署战略合作框架协议。本次战略合作涵盖了业务与项目合作、科技创新、人才培养等四个方面，双方将在石化智云、智能工厂、信创、工业软件等领域不断加大合作力度，整合更多资源要素，创新更优合作模式，挖掘更大创新潜力。石化盈科董事长、党委书记周昌，工程建设公司执行董事、党委书记吴德飞见证协议签署，石化盈科副总裁张刘军、工程建设公司副总经理秦永强代表双方签约。

杜道林拜访河南石油

互联网事业部 王天辉

2024年11月18日至19日，石化盈科党委副书记、纪委书记、工会主席杜道林带队，副总裁李涛陪同，拜访中国石化销售股份有限公司河南石油分公司（以下简称“河南石油”），河南石油总经理李秀山、副总经理张西乾等参加交流。在座谈中，双方围绕客户召回、激活沉睡客户、新客户拓展、精准营销及第三方资源互换等议题展开了深入交流，并就企业应用案例、加油站运维管理等专题进行了详细探讨，共谋加快数字化转型的策略。拜访交流期间，杜道林一行先后深入郑州油库、众意路加油站及河南加油卡运维支持中心，针对智能油库的实际应用成效、加油站数字化支付方式的创新实践以及远程运维中心的发展定位与前景提出建议。此次交流加深了双方理解信任，为深化合作、挖掘需求、优化服务提供契机，为共同推进数字化转型奠定坚实基础。

周昌入选“中国IT行业生态名人堂”

咨询规划部 韩恺

2024年11月21日，“创见先机智领风云”暨2024IDC中国生态峰会在北京召开。峰会上颁布了“2024IDC中国IT行业生态名人堂”奖项，石化盈科党委书记、董事长周昌入选。该奖项旨在表彰推动行业发展、技术创新及生态建设方面作出杰出贡献的个人。IDCIT行业生态创新奖源于澳新地区，距今已有8年历史，逐渐成为全球科技领域最受瞩目的荣誉之一，往届获奖名单涵盖戴尔、谷歌、惠普、思科、微软等企业杰出代表。今年，此奖项首次引入中国，作为中国IT行业生态创新奖项体系中的重要荣誉，“名人堂”奖项是专为那些在中国IT市场历史变迁中作出卓越贡献、留下重要印记的领导者而设。

古奔祥拜访九江市工信局及九江石化公司

市场营销部赵彬

2024年11月28日至29日，石化盈科副行政总裁兼财务总监古奔祥率队到江西省九江市，先后拜访了九江市工信局和九江石化公司，并参观了江西莹智云公司办公地。

在九江市工信局，古奔祥与该局党委书记、局长娄琦进行了座谈。古奔祥感谢九江市政府对石化盈科的大力支持，并表示希望双方紧密合作，以江西莹智云公司为平台，打造政企合作典范。娄琦对石化盈科在工业互联网领域的能力表示赞赏，并表示将全力支持石化盈科及莹智云公司在九江的业务发展。

在九江石化公司古奔祥与该公司总经理蔡智进行深入交流，表示石化盈科将为九江石化提供最新的石化企业解决方案和本地化服务，推动双方合作不断深化。

此外，古奔祥还参观了江西莹智云公司办公地，鼓励团队在一体机升级、跨行业数智改造等方面持续发力，为公司外部市场开拓树立标杆。

古奔祥拜访福建中沙石化有限公司

华南区域分公司 胡啸天

2024年12月2日至3日，石化盈科副行政总裁兼财务总监古奔祥带队拜访福建中沙石化有限公司（以下简称“福建中沙石化”），与该公司技术副总裁Rashed及相关人员就福建中沙石化咨询设计项目进行深入交流。本次交流明确了福建中沙石化未来信息化建设方向，并在建设目标、投资金额、建设阶段等方面达成共识，为双方后续开展更加紧密的合作打下良好的基础。

杜道林拜访宁夏石油分公司

互联网事业部蓝天

2024年12月5日至6日，石化盈科党委副书记、纪委书记、工会主席杜道林带队，公司副总裁李涛及董事会秘书、总裁助理、工会副主席曹阳陪同，拜访中国石化销售股份有限公司宁夏石油分公司

（以下简称“宁夏石油分公司”），与宁夏石油分公司总经理李胜及相关人员展开深入座谈。双方就大数据精准支持企业营销、平台技术赋能加油站现场运维等方面进行了深入交流和研讨。会后，杜道林一行来到广兴源加油加气站易捷便利店，就对口扶贫农特产品进行了实地调研，就宁夏石油分公司易捷特色产品合作进行了探讨。此次交流为双方在信息化建设方面进一步深化合作奠定了坚实基础，也为石化盈科工会与企业易捷工会合作开创了良好局面。

石化盈科参加第五届西部数字经济博览会并主办分会场论坛

西北区域分公司 吴佳佳

2024年12月5日至7日，第五届西部数字经济博览会在西安成功举办。本届博览会以“数联丝路融合创新”为主题，由西安市人民政府、陕西省数据和政务服务局、陕西省工业和信息化厅、陕西省互联网信息办公室联合主办，国内龙头企业及数百名业界专家参会。石化盈科受邀参展，并以“数智创新驭势未来一能源化工行业数智融合”为主题主办分会场论坛，重点围绕能源化工行业数字化转型，针对数字化技术在能源领域的应用、数字技术与能源化工实体经济深度融合、行业政策及发展趋势等前沿热点等展开深度研讨。石化盈科副行政总裁兼财务总监古奔祥参加论坛并讲话。论坛上，石化盈科分享了智慧经营、智能制造、商业新业态、新基础设施等业务领域的丰富案例，深度剖析了能源化工行业数字化转型要点，为与会嘉宾提供了能源化工企业数智化转型的宝贵经验。

杜道林拜访云南石油分公司并慰问公司一线员工

互联网事业部 牛文平

2024年12月11日至12日，石化盈科党委副书记、纪委书记、工会主席杜道林拜访中国石化销售股份有限公司云南石油分公司（以下简称“云南石油分公司”），公司副总裁李涛及董事会秘书、总裁助理、工会副主席曹阳陪同。杜道林一行与云南石油分公司副总经理刘踊林及相关人员进行了充分交流，就深化合作达成共识。期间，杜道林一行来到云南边陆的蒙自油库，慰问公司项目组一线员工，为他们送上慰问品。杜道林对项目组上下团结一心，在短短75天内完成云南5座智能油库的实施上线予以高度肯定。他表示公司的发展离不开全体员工的共同努力和员工家属的理解与支持，并叮嘱员工注意安全、保重身体。此行传递了公司对员工的深切关怀，极大增强了员工的荣誉感和使命感。

石化盈科助力中国石化战略决策与投资管理数字化转型实践荣获2024年国企改革创新成果（案例）一等奖

应用运营事业部刘梦婷

2024年12月13日，国务院国资委主管、中国企业联合会主办的中国人文社会科学核心期刊《企业管理》杂志社联合中国管理科学学会企业管理专业委员会，面向全国国资国企系统举办了2024年国企改革创新交流会暨2024国企改革创新成果（案例）发布会。通过千余项成果案例评比，由石化盈科开发建设的中国石化集团公司创新成果案例《战略决策与投资管理数字化转型实践》成功荣获2024国企改革创新成果（案例）一等奖，该成果（案例）将向全国公开出版、发行与推广。

石化盈科助力中国石化荣获“2023-2024年度两化融合管理体系升级版贯标组织推进突出贡献单位”称号

咨询规划部黄萍

2024年12月20日，2024年两化融合管理体系升级版贯标工作推进会（以下简称“推进会”）在河北雄安召开。大会以“升级版贯标新征程”为主题，启动了两化融合管理体系升级版与“一图四清单”协同推进行动、两化融合管理体系升级版4A和5A级贯标，举行了2024年度全国两化融合管理体系优秀成果发布暨颁奖典礼等。石化盈科助力中国石油化工集团有限公司荣获“2023-2024年度两化融合管理体系升级版贯标组织推进突出贡献单位”称号，九江石化获“2023-2024年度两化融合管理体系升级版贯标AAA级优秀企业”称号，海南炼化获“2023-2024年度两化融合管理体系升级版贯标AA

级优秀企业”称号。

石化盈科是工信部推荐的首批两化融合管理体系贯标咨询服务机构，并深耕石化行业，形成了成熟的两化融合管理体系贯标方法论。从2014年开始，石化盈科依据工信部的相关要求，持续为50余家石化企业提供了两化融合管理体系建设（包括：贯标、监督审核、再评定）咨询服务，通过率达到100% ，并获得了客户的高度认可。

古奔祥拜访海南重点客户

华南区域分公司罗昊昕

2024年12月24日至25日，石化盈科副行政总裁兼财务总监古奔祥一行先后拜访海南赛诺佩克有限公司、中国石化海南炼油化工有限公司，与企业相关负责人展开座谈，听取项目工作汇报，实地检查项目进度，并慰问公司一线员工，勉励运维和实施团队持续提升业务能力，加强本地化团队建设，更好地服务客户。

景帅检查指导2024年年结保障工作并慰问公司一线员工

应用运营事业部吴立普

2025年1月1日，集团公司信息和数字化管理部副总经理、石化盈科董事景师到公司办公区检查指导年结保障工作，慰问奋战在现场的一线员工，对大家的辛勤工作表示感谢。中石化信息技术中心总经理马永林，信息和数字化管理部首席专家孙丽华，公司副总裁李涛、张永成及相关人员陪同检查。

景帅听取了工作汇报，肯定了本次年结保障工作进展情况。他表示，目前各项年结保障工作组织有序、完成质量高、无感面广且各方配合顺畅，充分体现了保障工作的成熟性，也展示了保障团队的凝聚力和战斗力，为后续全面完成2024年年结业务奠定了良好基础。景帅强调，ERP大集中即将迎来财务年结业务高峰，财务报表系统也将进入刷表高峰，数据服务平台将承载更大压力，大家要再接再厉、齐心协力高质量完成年结保障任务。

作为中国石化年结保障主要单位，石化盈科高度重视本次年结保障工作，以“箭在弦上”的紧迫感细化任务、倒排时间、严密部署。进入年结重保期以来，公司相关团队在开展系统监控和巡检基础上，加大每天对应用系统业务数据发生量和集成系统业务集成消息量的监控，对标历史业务峰值，预判业务发展趋势和系统负载趋势，认真研究制定更有针对性的保障措施并主动应对，效果显著。目前，ERP大集中、财务报表、财务共享、费用报销、关联交易、司库管理等年结密切相关的应用系统和基础设施年结保障各项工作有序开展，各保障团队积极配合、及时解决出现的问题，系统总体运行平稳。

开工首日，公司领导班子看望慰问广大员工

企业文化部 王双

2025年2月5日，石化盈科董事长、党委书记周昌带领班子成员先后到南新仓、丰联办公区看望慰问广大干部员工，向大家致以新春的问候和祝福，鼓励大家勇毅前行、勤勉不息，以更加昂扬的斗志和不懈的努力开启新征程。

在温馨愉快的氛围中，领导们与员工亲切交谈，关切地询问大家春节期间的生活情况，一句句

“大家过年好”“给大家拜年了”如春风拂面，温暖人心，激发热情。新春带来新气象，各办公区呈现出忙碌有序、蓬勃向上的工作景象。

领导们的真挚祝福和殷切期望使广大员工倍感关怀、深受鼓舞，大家纷纷表示将以全新的面貌和饱满的热情积极履职尽责，为公司的繁荣发展贡献力量。

石化盈科数字化转型专著荣获2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀著作奖

咨询规划部毛佳纯

近期，中国石油企业协会2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评选结果揭晓。石化盈科所著书籍《石化产业数字

化转型实践》与《驭势：能源化工数字化转型进行时》在60部著作中脱颖而中，分获2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀著作一、二等奖。

石化盈科在2023年度中国石油化工智能工厂解决方案市场份额排名中位居榜首

咨询规划部 韩恺

近期，国际数据公司（IDC）发布了《中国石油化工智能工厂解决方案市场份额，2023》报告。石化盈科以市场的主力技术与服务供应商身份入选该报告，并以 23.9% （近总市场1/4）的市场份额位居第一。IDC指出，石化盈科在咨询规划、行业知识、技术创新与交付能力上处于行业领先地位。报告认为，石化盈科秉持“数据 ^{+} 平台 ^{*+} 应用”的建设理念，以全厂信息化规划和顶层设计引领智能工厂EPC建设，依托ProMACE工业互联网架构和覆盖经营管理、智能制造、基础设施各领域的全厂信息化解决方案以及规划设计、数据治理、研发交付、运维运营等完整的IT服务链，解决企业实际问题，满足企业个性化需求。

石化盈科携手新特准东公司荣膺“绽放杯” “新绿杯”两项大奖

能源化工事业部吴青泽

近期，石化盈科与新特准东公司联合申报的多晶硅生产管控一体化工业互联网平台项目，在第七届“绽放杯”5G应用征集大赛‘ ^{5}G^{+} 先进制造专题赛”中获全国赛区三等奖；在第二届“新绿杯”碳达峰碳中和创新大赛上，石化盈科与新特准东公司以准东生产管控一体化项目为蓝本形成的“基于5G+ 工业互联网高纯硅基绿色低碳生产解决方案”在西北赛区荣获一等奖，并在全国赛区斩获三等奖。此次获奖，不仅是对石化盈科在多晶硅生产管控一体化领域技术创新与实践成果的高度认可，更是对石化盈科推动行业绿色低碳发展、促进信息技术与绿色发展深度融合的有力肯定。

石化盈科助力中科炼化荣登“智能·零碳”成果榜单

智能制造事业部喻彦洲

近期，新华社发布“2023-2024智能·零碳成果展映”入选项目名单，涵盖了制造业、电力、工业、交通、建筑、新能源、金融等不同领域的50个

优秀项目，由石化盈科承建的“中科炼化公司智能工厂建设项目”荣登榜单。

安庆石化在线分析仪监控与管理系统项目通过验收

过程控制事业部陈泾

2024年11月12日，安庆石化在线分析仪监控与管理系统项目通过验收。在线分析仪监控与管理系统能够实时监测在线分析仪表的运行情况，通过数据统计分析、预警报警、运维管理等功能，对业务流程进行闭环跟踪，覆盖在线分析仪表应用管理各方面，显著提升企业对在线分析仪表的管理和应用水平。该系统的投入使用，极大地提高安庆石化对在线分析仪表的管控能力，标志着安庆石化在智能化生产和在线分析仪表精准监测等科学管理领域迈出了重要一步。

中国石化组织人事平台（一期）建设项目通过验收

经营管理事业部高晨慧

2024年11月14日，中国石化组织人事平台（一期）建设项目通过验收。该项目搭建了中国石化组织人事平台、招聘网站两个APP，建立统一的人力资源信息化工作平台，实现干部选拔、外部董事、招聘管理等4个业务子域9项关键业务在线开展，有效支撑了集团公司总部及各级企业人力资源业务在线办理，持续在提升管理水平、促进业务合规、精准辅助决策、实现降本增效、优化员工体验等方面为中国石化组织人事工作提供智慧解决方案。

中国石化服务云业务组件及运营能力提升项目通过验收

互联网事业部胡晴

2024年11月20日，中国石化服务云业务组件及运营能力提升项目验收评审会召开，与会专家充分肯定了项目建设工作及取得的成果，一致同意通过验收。该项目依据统一电子商务及客户关系管理平台定位和实际业务需求，重点聚焦服务治理、打造全景监控工具、强化服务管控及技术标准规范等内容，为电商域的电商类、CRM类和客服类等应用提供更加稳定且高效的平台支撑，助力业务深化应用和创新发展。

中国石化重点领域智慧监督系统建设项目通过验收

数智创新事业部张紫阳

2024年11月20日，中国石化重点领域智慧监督系统建设项目通过验收。该项目通过顶层设计，明确了未来纪检监察的提升方向，通过大数据、人工智能等技术，深度挖掘了数据价值，深化了数智化应用，加强了系统间集成，提高了数据时效性，在支撑纪检监察数智化分析决策、提升纪检监察决策智能性及准确性、提高纪检监察工作效率和质量、防范企业潜在廉洁风险方面发挥了积极的作用。

中国石化“工业互联网 ^+ 安全生产”试点项目通过验收

智能制造事业部耿树平

2024年11月21日，中国石化“工业互联网+安全生产”试点项目通过验收。该项目围绕安全综合管理、生产过程、储运安全、作业安全、应急管理、员工健康、公共安全7大主题域进行功能建设，在中原普光、燕山石化、齐鲁石化、中科炼化、江苏石油等7家企业完成试点建设，并在部分企业打造了“工业互联网 ^+ 安全生产”示范标杆，构建了安全域平台级技术底座，为后续智慧安全工地、陆上石油天然气安全等安全域的建设奠定了平台基础。

呼和浩特数据中心建设项目通过验收

系统集成事业部李景坤

2024年11月22日，呼和浩特数据中心建设项目通过验收。作为中国石化集团公司的重点督办项目，呼和浩特数据中心承载了中国石化重要应用资源供给、异地数据灾备、开发测试资源支撑、混合云支撑等众多关键职能，为中国石化高质量可持续发展提供有力的信息化支撑。

内蒙古新特硅材料工业互联网平台项目通过验收

能源化工事业部 钟鑫宇

2024年12月5日，内蒙古新特硅材料工业互联网平台项目通过验收。该项目基于新特能源^{*1+5+N^{\prime}} 发展战略，聚焦多晶硅与有机硅两条核心主线，通过数字化转型和智能制造，构建起硅产业链一体化生态体系，实现上下游产业链的高效协同，推动企业决策智能化、分析精准化，有效达成降本增效与高质量发展目标。

中国石化加油卡升级换代及站级一体化项目（实体卡应用）通过验收

互联网事业部 杨旭

2024年12月6日，中国石化加油卡升级换代及站级一体化项目（实体卡应用）通过验收。该项目实现了发卡、充值、开票、卡片物流、价格管理等功能的一体化，简化了操作步骤，提高了工作效率；通过清分清算机制，实现了交易与清算分离，解决了日切时需中断业务的问题，确保 7x24, 小时连续运行，极大提升了客户服务能力。

中国石化法治合规管理系统建设项目通过验收

应用运营事业部陈宝铮

2024年12月18日，中国石化法治合规管理系统建设项目通过验收。该项目按照“数据 ^+ 平台+应用”的模式，实现法律管理、合规管理、内控管理、风险管理、制度管理五项业务技术架构统一和业务融合，完成18项公共功能和246项专业功能新建、提升与重构，完成分域2个关键业务数据资产发布及数据入湖，沉淀7个服务组件，与新公文、合同管理、审计管理、信用风险管理等13个应用系统集成，支撑企改和法律分域7个业务子域34项关键业务工作在线开展，发挥管理合力，实现域内、域外之间的业务互通、信息共享。

中国石化企业年金数字化管理平台建设项目通过验收

应用运营事业部苏云龙

2024年12月18日，中国石化企业年金数字化管理平台建设项目通过验收。该项目搭建了集团公司集中、统一的企业年金数字化管理平台，完成了年金受托运营、计划管理、投资监督、信息披露、受托户对账5大应用建设，整体覆盖了全集团企业年金资产运营监督管理业务，并与主数据管理、金科平台、工行账管及托管等内、外部系统集成，完成了年金养老子域核心业务数据治理、工行历史数据迁移等数据建设工作，有效支撑了中国石化企业年金业务全流程线上化、数字化管理。

安徽石油分公司六安油库智能化建设项目通过验收

互联网事业部刘飞

2024年12月19日，安徽石油分公司组织相关专家对石化盈科承建的六安油库智能化建设项目进行验收评审。专家组认真听取了项目汇报，审查了项目文档，检验了现场业务运行流程和系统软件性能，一致同意该项目通过验收。通过该项目的建设，总结形成了一套适用于安徽石油分公司业务特点的智能油库数据规范、接口规范及应用规范，为该公司进一步加快智能油库推广应用提供了参考标准，为推进企业油库业务数字化智能化转型发展提供了支撑。

中国石化信息和数字化综合业务管理系统建设项目通过验收

应用运营事业部王嘉麒

2024年12月20日，中国石化信息和数字化综合业务管理系统建设项目通过验收。该项目按照“数据 ^+ 平台 ^+ 应用”的模式搭建了中国石化信息和数字化综合业务管理系统，在应用层建设了综合管理、规划计划管理、项目建设管理、系统运营管理、技术管理等8类33个业务模块；在平台层建设5个业务组件，复用10个技术组件和1个业务组件，并与石化智云、ERP、合同管理、电子招投标等11个系统集成，支持域内外数据融合。

中国石化e学平台建设项目通过验收

应用运营事业部苏云龙

2024年12月26日，中国石化e学平台建设项目通过验收。该项目投用后，中国石化e学平台各类关键学习指标较2020年增长了 100% ，年均学时由2000万跃升至4000万以上，满足了新形势下广大干部员工虚实结合、线上线下结合的多层次多维度学习培训需求，加强了培训全流程的线上化、规范化、标准化、精益化管理，促进了中国石化培训管理信息化水平的提升。

河北鑫海化工全厂MES系统项目通过验收

能源化工事业部 张红芳

2024年12月28日，河北鑫海化工全厂MES系统项目通过验收。该项目采用“数据 ^+ 平台 ^+ 应用”模式，建设了实时数据库、调度管理、工艺管理、化工三剂等14个核心应用模块。系统的应用促进了企业信息化与生产核心业务的全面深度融合，实现了信息的高效共享，在规范生产管控、优化工艺、提升产品质量、促进提质增效等方面发挥了关键作用，真正实现了企业核心业务的线上闭环管理，将河北鑫海化工集团有限公司的数字化转型进程及智能工厂建设推向了一个崭新的阶段。

业务纵横 BUSINESS DIMENSIONS

加油站基于标准体积记账管理的应用

互联网事业部刘健 王

目前，国内加油站普遍采用“升进升出”的计量管理模式，即根据进油验收和油品销售时计量的升数进行记账管理。这一过程中，加油站的“进销存损”均以实际温度下的体积（Vt）升数进行计算和管理。然而，值得注意的是，油品的体积会因温度和密度的影响而产生变化。因此，根据实际温度下的体积（Vt）进行加油站损溢等数质量管理时，考核数据不可避免地会受到温度因素的干扰。此外，随着油品销售压力的提升，油品销售企业愈发重视精细化管理。在此背景下，推行基于标准体积的油品记账管理方式显得尤为重要。这种管理方式能够有效地优化加油站的数质量管理流程，提高对油品损溢的分析精度和管理水平，从而助力企业实现降本增效的目标。

一、加油站油品记账及损溢管理的现状

加油站的站级账表主要记录其进货、销售、库存、盘点、损溢等数据，账表的维度包括商品、油罐、销售、库存、日报、月报等。目前，加油站账表主要应用实际温度下的体积（Vt）进行记录和计算。在气温变化较大的地区和季节，油品产生的温差体积较大，给油品数量统计带来不确定性。由于加油站的进油温度和地罐温度以及一天不同时段的销售温度在不同季节、不同油站之间存在个性化差异，导致用实际温度下的体积（Vt）计算的损溢掺杂了温度影响因素，容易掩盖油品管理过程中存在的漏洞和部分设备的缺陷。

二、基于标准体积的油品管理方法

我们通常将油品在一个标准大气压和标准温度20摄氏度下的体积（V20）称为油品的标准体积。基于标准体积的油品管理是将实际温度下的油品体积（Vt）换算成20摄氏度下标准体积（V20）后进行油品记账管理和油品损溢管理。目前油品销售行业计算油品V20常用的公式有两种：

(-)\lor20=\mathsf{K}x\mathsf{M t}

K-石油体积系数，t-实际温度，可在GB1885-83《石油体积系数表》中查得。

(二）V20 |{=}| x [1-f :x (t-20)]

f-石油体积温度系数 (1/°C) ，可在GB1885-83《石油体积温度系数表》中查得。

三、基于标准体积记账管理的信息化建设

油品标准体积管理的意义在油品销售行业内已获共识，但基于标准体积管理的信息化建设看似简单，实则很难做到让加油站V20账务绝对准确。有些油品销售企业和信息技术企业就油品的V20账务管理进行过信息化建设的尝试，基本都因为生成的V20账务不够准确无法应用。主要体现在当加油站发生流水丢失、油机跳变、油品调节或网络异常等特殊情况时无法准确获取业务数据而导致记账错误。根据滚动记账的原理，一旦某点发生记账错误会导致后续所有账务和损溢计算错误。

2023年，中国石化销售股份有限公司贵州石油分公司（以下简称“贵州石油分公司”）在进行多次探索和评估后，选择与石化盈科合作建设“贵州石油分公司基于标准体积法及动态质量核算的零售损溢管理模式开发项目”，该项目的一部分内容就是开发加油站标准体积（V20）记账功能。要做好加油站标准体积记账功能，首先要能够及时准确地获取油品的温度、体积等参数；其次，建立加油站V20账务要有持续、准确的油站业务输入；再次，V20账务要与Vt账务保持记账逻辑一致，才能体现出Vt与V20的对比意义；最后，系统要具备应对业务异常情况的处理能力。根据贵州石油分公司“不增加加油站员工工作量，最大程度自动计算”的要求，我们选择在零售管理系统中建设加油站标准体积记账功能。零售管理系统与站级液位仪交换中心集成油罐时点温度和体积、油罐班交接温度和体积等数据，该系统作为加油站Vt账务管理平台，能够全面覆盖加油站进销付存及所有特殊业务。

2024年1月，加油站基于标准体积（V20）记账管理功能在贵州石油分公司的1300多座加油站正式上线运行。该功能实现了对加油站进货、销售、库存、损溢、油品调节、油品调拨等业务数据的标准体积换算和记账管理，不仅能够对损溢进行标准体积管理，还能够将标准体积损溢细化到进货、付油、储发等业务环节。目前，该功能在贵州石油分公司已运行将近一年，系统运行平稳，能够持续、准确地生成V20账务。所有的异常处理和损耗核销均最大程度利用Vt账务处理流程，基本未额外增加加油站员工的工作量。

四、基于标准体积记账管理的应用效果

作为科技开发类项目，基于标准体积法及动态质量核算的零售损溢管理模式开发项目受到贵州石油分公司领导高度重视。在石化盈科协助下，贵州石油分公司顺利完成了该项目的建设和实施，有效提升了油品数质量管理水平，主要体现于以下几个方面：

（一）该方法能够有效剔除发油和运输过程中的温度变化所带来的影响，从而更准确地计算进货损溢和承运方应补数量，确保了各方责任划分的清晰与准确性。在油品进货过程中，涉及油库、承运商和加油站等多个参与方，发油与运输环节里油品温度的变化会对运输损溢的准确计算产生影响，进而使得各方责任难以明确界定，为了克服这一难题，采用基于标准体积来计算进货损溢（V20损溢)的方法尤为重要。

（二）销售企业对加油站进行损溢考核时使用标准体积损溢（V20损溢）能够剔除温度对油品体积的影响，使考核更加公正。

（三）依据油品标准体积进行账务管理能够划分进货、付油、存储等关键业务环节的V20损溢，并协助企业更直观地发现具体业务环节的管理问题。加油站员工通过查询本站的V20分罐账表，可以直观了解本站的整体损溢情况以及各业务环节的损溢情况。

（四）应用标准体积账务管理后，通过持续观测异常的业务数据和损溢数据，能够协助企业管理者更直观地发现设备问题，及时进行设备校准或维修。

浅谈统一支付平台的设计与实现

互联网事业部 杨俊

统一支付平台基于支付业务的便捷性、通用性、统一管理等特性进行设计，对业务支付环节进行全面监控和管理，确保业务经营过程管理的有效性、准确性、及时性。该平台能够整合多种支付渠道，提供统一且规范的接口形式，满足各系统支付场景的便捷接入，实现统一的配置、运维、对账、安全风控等管理，进而极大地提升客户体验，成为增强市场竞争优势、提升企业综合效益的有效手段，并为企业的战略规划制定提供有力的数据支撑。

合支付、区块链支付等，不同的用户根据自身业务需求可以选择不同支付渠道。

（二）统一接口：统一支付平台将不同的支付方式规范为各类型统一的接口，提供统一标准的接入方式、对账、报表等，降低了系统接入各类支付渠道的成本，提高了接入效率。

（三）安全、风控统一管理：统一支付平台采用最新的安全措施，如支付限流、报文加密、身份校验、风险提示、限制支付、异常名单等，保障支付的安全和支付风险的可控。

一、统一支付平台特点

（一）支付渠道广泛：统一支付平台可对接并实现多种支付渠道，如微信、支付宝、银联、银行卡、pos、各类app支付、券、数字人民币，各类聚

二、技术架构

统一支付平台采用微服务架构，以不同收单方维度拆分各自独立服务，并基于K8S进行集群部署和服务异常自动恢复、扩容、报警等。平台数据库层采用DRDS、RDS进行分库分表，同时接入OSS、ES、Redis服务提升数据存储和应用效率。业务接入层采用统一的KongAPI网关对入口流量进行统一管理、限流、权限合法性校验等。

图1技术架构

三、平台功能架构

统一支付平台接入了微信、支付宝、主要商业银行、三大运营商等收单机构的支付能力，并提供支付限流、对账单下载、交易数据查询、秘钥配置、网点开通配置、安全风控、白名单、加解密sign等功能。

图2功能架构

四、功能介绍

（一）api网关接口管理

通过api网关发布各类支付接口，并进行接口服务统一管理，如接口授权、业务应用授权、HMAC认证、接口流量限制、流量监控、流量统计分析、接口上/下线等。

（二）支付管控台

通过支付管控台对各类支付配置进行管理，如支付方式、收单方、网点、收单方通讯地址、业务终端配置、对账下载配置等。

（三）各类支付服务

支付服务通过微服务拆分为独立服务，如微信app服务、微信付款码服务、微信小程序服务、微信H5服务、微信代扣服务、支付宝app服务、支付宝小程序服务、支付宝条码付服务、银联电子服务、各大银行服务、各银行聚合服务、数字人民币服务等，提供各种独立的支付、查询、退款、撤单等功能。

（四）数据共享功能

通过DTS、MQ、接口、sftp等方式进行数据共享，将各业务系统的支付数据及对账单按需分发给各业务系统，同时将数据共享到大数据中心，进行统一的数据分析、进行用户画像等。

五、平台应用情况

统一支付平台目前为石化钱包、加油卡、站级一体化、易捷到车、便利店系统、易捷商城、新能源系统等应用提供了统一的支付服务。目前已实现50多套支付方式，为中国石化销售股份有限公司油品和非油品零售领域的各项应用提供了200多种支付场景。常态日均访问量3700万次，高峰期请求达11万笔/分钟。

石化盈科“乾坤智汇”套件赋能企业数字化转型

智能制造研发中心、王海芹郑伟

在数字化浪潮的推动下，工业软件正成为推动工业领域数字化转型的关键力量。制造业的高质量发展函需构建产业韧性，而新一代工业软件的打造

恰逢其时。凭借在能源化工行业20余载的信息化建设经验，石化盈科精心打造的“乾坤智汇”智能制造领域产品套件，为企业的数字化转型之路提供强

有力的技术支持。

“乾坤智汇”框架：开启项目开发新时代

“乾坤智汇”框架作为开箱即用的项目开发利器，融合了“通用、标准、集成、易用”的精髓。它将前后端框架、技术组件与通用服务无缝集成，助力产品开发可以快速响应项目需求。此外，统一标准保障质量，集成架构简化流程，友好界面与丰富文档则让开发变得轻松自如。“乾坤智汇”为开发团队带来前所未有的高效与便利，驱动项目成功启航。

图1“乾坤智汇”框架

“惊垫”数据治理工具集：引领数据治理新纪元

“惊垫”数据治理工具集是一款面向企业数据治理的综合解决方案，融合了元数据管理、数据标准管理、数据质量管理、数据资产管理和指标管理等多个关键产品模块，构建起多数据源、涵盖多数据形态、横跨不同平台与部门的数据治理架构。该工具能够助力企业迅速贯穿数据治理的各个环节，让数据资源不再分散混乱，通过集成化的设计，可以促进企业内部各部门之间的数据共享与协同工作，打破信息孤岛，提升整体运营效率。

“谷雨”工业物联数采网关软件：物联未来由此启航

“谷雨”工业物联数采软件作为一款专为工业

图2“惊蛰”数据治理工具集

4.0时代设计的先进数据采集解决方案，展现了卓越的数据整合与处理能力。该软件能够无缝对接生产现场的DCS、PLC系统以及各类实时数据库，通过高度兼容的OPC协议，实现边缘设备数据的快速集成与高效传输。一方面，该软件拥有强大的数据采集能力，支持高达十万点位每秒甚至毫秒级的时序数据采集，确保在大规模、高动态变化的工业环境中，企业能够实时、准确地捕获到生产现场的每一个细微变化。另一方面，该软件提供标准化的数据服务接口，设计灵活、易于集成，支持企业内部的各类信息系统实时集成数据。

图3“谷雨”工业物联数采网关软件

“大暑”多维数据分析软件：轻松驾驭复杂数据

“大暑”多维数据分析软件作为一款专为能源化工行业设计的数据分析工具，支持多种数据源的无缝接入，确保企业能够整合来自不同系统、不同格式的数据，打破信息孤岛，形成全面的数据视图。内置的丰富公式库覆盖了能源化工行业的常见计算需求，大大简化复杂计算的步骤；采用直观易用的图形化操作界面，降低了数据分析的技术门槛。该软件是能源化工企业实现数字化转型、提升决策效率的重要工具。

图4“大署”多维数据分析软件

“小暑”工艺绘图工具：智绘企业工艺流程未来

“小暑”工艺绘图软件作为专为石化行业量身打造的高效解决方案，内置了丰富的石化行业特定模板和符号库，用户可以根据实际需求快速构建工艺流程图。该软件采用直观的图形用户界面，支持拖拽、缩放、旋转等多种交互方式，让用户能够轻松调整图纸布局，进行实时协作。同时，该软件提供动态数据建模功能，可以模拟工艺流程中的各个环节，预测潜在问题，优化生产参数。“小暑”工艺绘图软件以其直观的绘图界面、动态的数据建模和先进的实时监控功能，为石化行业企业提供了一个强大的数字化管理工具。

图5“小暑”工艺绘图工具

“乾坤智汇”套件产品的打造，标志着石化盈科在智能制造领域迈出了重要一步。石化盈科将继续秉承“创新、协作、共赢”的理念，致力于成为智能时代企业数字化转型的使能者。我们将不断推出更多优秀的工业软件产品，为企业提供更加全面、专业、高效的解决方案，共同推动传统行业的数字化进程。

浅谈AR实景视频技术在石化行业的应用

系统集成事业部袁毅

一、技术背景

目前，石化行业各企业均已建成自有视频监控平台。视频的最大优点是直观性、客观性、实时性以及信息量大，但也普遍存在图像画面分散、无全局、无层次、无重点等缺点，且视频使用的静态地图交互性差，而3D地图成本高、不易普及。此外，有的视频监控未与生产信息结合，生产要素信息无法感知、无法所见即所得。AR实景视频很好地弥补了以上不足。

AR实景视频技术是以高点摄像机视频为基础、增强现实（AR）技术为核心、实景地图引擎为支柱，结合前端多维感知设备和业务系统数据，将高点摄像机视频范围内的信息以标签形式叠加到高点实时视频画面中进行展示和联动的一种新技术，为用户掌握重点区域的实时动向和及时响应指挥调度提供了新方式。

二、应用场景介绍

中国石化目前已经建成石化行业规模最大的集中视频监控平台，覆盖了上百家二级企业，共计接λ50 余万路企业视频监控资源，但在事故应急处置过程中，却难以避免因事发装置视频监控设备烧毁、断电等原因而无法正常使用。为进一步提升企业应急指挥能力，在事故应急情况下实景实时感知现场动态、展现事发装置及其周围设备设施具体信息和应急物资储备情况，切实提升现场信息感知能力，总部试点建设了覆盖部分重点炼化、油田、油库企业装置的AR高点实景视频应用项目。通过该项目的应用，能够实现以高清实景视频的形式展现企业关键装置，并能通过点击高清实景视频中的信息标签快速获取相关点位视频资源、装置名称等信息。

试点企业AR高点实景视频建设的目标包括部署专用防爆高点全景摄像机，实现厂区重点区域、重点装置全覆盖；建设高点实景应用平台，具备视频标注、高低联动、装置标注和设备基础信息标注的功能；具备标签信息共享上传等功能；集成企业现有视频监控资源，接入展示重点装置实时数据与应急物资台账等。

软件平台示意图如下：

三、功能简述

（一）标签添加功能

全景视频中支持实时视频图像标注，能够对视频画面中重点位置、区域进行标签标注，能够直观展示视频画面区域内有效信息、属性和特征。

1.全景视频标签包含的主要功能有视频、文本、图片、数据、报警等信息，并可通过标签查看关联的信息，以画中画的形式在全景视频中显示。所有标签可以根据需要进行重点关注，也可以进行删除等操作。

2.实景地图组件支持以画中画方式随时调阅，并可查看任一标签名称和低点摄像机视频。

3.可以根据实际场景需要配置对应的视频巡逻预案，在预定的时间自动打开对应预案执行，减少操作人员频繁的视频操作，提供视频巡查效率。可以根据关注点的不同对视频显示画面进行画面布局。

（二）高高联动、高低联动功能

1.可以通过高点监控列表点击进行切换，从一个高点监控点切换到另外一个高点监控点。

2.可以通过二维地图点击高点监控图标进行全景画面切换。

3.通过标签联动低点视频，支持同时打开多个视频画面。

（三）标签检索过滤功能

1.标签过滤：实景地图组件支持勾选标签显示类型，且在视频画面中屏蔽或显示相应类型的标签。

2.标签检索：实景地图组件支持标签搜索定

位，实现视频画面快速定位到目标位置标签。

3.标签位置偏移纠正：实景地图组件支持标签修改模式下手动拖动纠正、固定标签位置。

4.标签堆叠显示：实景地图组件支持在同一范围内的标签堆叠显示和选择。

（四）装置实时数据展示

高点实景视频平台软件可以集成企业重点装置实时数据，数据来源于企业实时数据库，点击“装置名称标签”可以展现当前装置基础信息与重点生产实时数据。

（五）应急物资台账展示

高点实景视频平台软件可以集成应急指挥系统应急物资台账数据，点击“应急物资标签”即可展现相关页面。

四、核心价值

（一）全景展示效果良好

日常生产监控时，通过高高联动、高低联动、内外联动等视频监控的联动，可在系统上调取任一低点视频监控实时画面，以画中画形式展现，实现可视化生产监控，由于高点摄像机视野开阔，日常展示效果良好。

（二）应急指挥一览无余

应急事件发生时，事故现场附近普通视频监控设备常因烧毁、断电等原因无法正常使用，高点摄像机一般离事发现场装置较远，配合大变焦高清摄像机，方便直观查看事故现场情况，配合展现事发装置及其周围设备设施具体信息和应急物资储备情况，切实提升应急指挥能力。

氢能产业发展现状与数智化应用探讨

智能制造板块办公室赵欣梅高瑞智能制造事业部苏鹏

一、引言

近年来，由于氢能制备来源广泛，燃烧值高，具有终端净零排放、运输方式多样等优势，许多国家把发展氢能源作为能源供应清洁化战略的选择。随着各国陆续明确碳中和时间表，氢能作为各国能源技术革命和应对气候变化的重要抓手，在全球范围内快速发展。此外，各国对氢能战略布局的高度重视以及数字化在各个领域的深入发展，使得数字化与氢能技术的融合趋势也成为必然。氢能产业链条长、业务场景多、协同难度大，需要依托先进的数字化技术支撑其生产业务全过程管控、上中下游业务运营协同，保障产业链高效、可持续运行，提升全产业链核心竞争力。

二、氢能产业发展现状：

（一）氢能发展现状

全球能源绿色、低碳转型推动了氢能产业发展。据国际氢能委员会预测，如果2050年实现氢能规模化应用，可以充分发挥其减排优势，实现目标减排量的 20% ，减排 *6x10^{9}t \mathsf{C O}_{20} ，全球主要发达国家与地区相继出台一系列政策措施，由作为氢能市场主体的大型能源企业引领氢能产业链搭建，在制氢、储运加氢和用氢方面积累先进的核心技术，持续推动氢能产业发展，在能源领域占据举足轻重的地位。

欧盟是发展氢能最积极、力度最大的经济体之一，从吸纳投资、市场监管、科技研发、基础设施投入等多方面制定了一系列产业扶持政策，通过氢能倡议已吸纳欧盟26个成员国，逐步打造了趋于完善的氢能产业链，构建了氢气干线管网用于氢气远距离运输。欧盟2030年规划绿氢产能将达到40GW/a，产量达到1000X10t/a。美国2030年氢需求量将突破 1.7x10^{6}t ，拟建设5600个加氢站，氢能产业产值将达1400亿美元。英国未来30年将投资绿氢700亿欧元，与油气生产、海上风电、 \mathsf{C O}_{2} 捕集和CCUS投资基本持平，并推进北部城市燃气全部替换为氢，用于家庭和工厂供热。日本计划到2030年全面引1入氢发电和建立大规模氢能供应系统，投运900座加氢站，自2040年起确立零碳供氢系统。韩国预计2040年国内氢气供应量将达到 5.26x10^{6}t ，加氢站拟增至1200个，氢燃料电池汽车累计产量达620万辆。

我国能源结构导致碳排放强度居高难下，对碳中和目标实现形成极大挑战。自党的十八大以来，习近平总书记亲自指导推动能源革命，为我国氢能产业指明了方向。2019年政府工作报告首次明确“推进加氢等设施建设”；2020年发布的《中华人民共和国能源法（征求意见稿）》首次将氢能纳入能源范畴；2022年国家颁布《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》，部署了推动氢能产业高质量发展的重要举措以及产业发展的各阶段目标。

迄今，我国30多个省市已发布氢能产业政策160多个、标准近70项，珠三角、长三角、京津冀、中部地区和山东半岛等氢能产业集群和示范利用已初步形成。中国石化是氢能应用产业链链长单位，2023年4月宣布建设我国首个全长超过400km的“西氢东送”输氢管道示范工程，建成后将用于替代京津冀地区现有的化石能源制氢及交通用氢，缓解绿氢供需错配的问题。

二 我国氢能产业链

氢能产业链涵盖从氢气的生产、储存、运输到应用的全过程。具体包括制氢、储氢、运氢和加氢等环节。我国加速布局全产业链氢能，已初步掌握氢能制备、储运、加氢、燃料电池和系统集成等主要技术工艺，价值链已初步形成，具有氢能“制-储-运-加-用”产业链全方位格局，我国氢能产业链如图1所示。

图1我国氢能产业价值链示意

目前，氢气生产以化石能源制氢为主（包括灰氢、蓝氢和棕氢），占全球氢能 96% 以上，其中大部分来源于煤制氢。随着技术的进步和政策的支持，电解水制氢技术不断进步，推动制氢成本逐渐降低，并使氢能大规模应用成为可能，未来绿氢将成为主流。氢气储运以高温气态储氢为主，有机液态储氢、固态储氢等处于产业化前期，长管拖车运输是当前比较成熟的运输方式，管网输送尚处于试点阶段。

目前，氢能源产业链各环节仍需技术突破。在制氢环节，主流的灰氢制备与碳排放目标相悖，亟需推动制氢技术绿色转型，从灰氢转向蓝氢和绿氢。蓝氢采用碳捕捉和封存技术成本高昂，绿氢制备过程零排放，但规模化生产仍需降低生产成本。在氢储运环节，氢运输过程中存在“氢脆”问题，常温高压气态储氢技术尚在发展阶段，深冷常压液态氢技术主要应用于航空航天领域，需要开发高压储氢容器和深冷液态储氢等更安全高效的储运技术。在用氢环节，我国加氢站设备安全性验证还有待提升，需要进一步提高加氢设备性能与可靠性。氢燃料电池的成本较高，需要通过技术创新和规模化生产降低燃料电池的成本，提高燃料电池电堆的功率、密度和寿命。

三、氢能产业数智化探索

（一）氢能数字化现状

随着能源革命和数字革命的不断推进，数字化与能源产业的融合推动了传统能源的高效利用，也为新能源发展提供了广阔的空间。在数字技术的推动下，氢能行业呈现出新的发展态势，很多企业围绕氢能企业创新、行业脱碳战略、生产情景预测以及数字技术应用等进行了研究与探索，但尚未形成系统化的氢能数字化解决方案来化解氢能产业链条长、业务场景多、协同难度大和信息孤岛难题。虽然氢能试点项目的落地催生了剑维软件、海克斯康、长三角安能和氢枫能源等企业的氢能解决方案形成，但随着氢能由多点示范向规模化生产的转化，需依托先进数字化技术支撑氢能生产各环节过程管控、上中下游业务运营协同，保障产业链高效、可持续运行。利用先进数字化技术赋能氢能产业，可降低弃风弃光和生产成本，提高氢能产业生产效率、优化储存和运输、降低能耗物耗、提升氢能使用效率，并促进技术发展和拓展应用领域，提升全产业链核心竞争力，推动氢能产业的发展和全球能源转型。

（二）氢能数智化应用探索

石化盈科多年来深耕能源化工领域，实现了覆盖上中下游全产业链的自主可控信息化解决方案和IT服务能力，构建起从咨询、设计研发到交付和运维的完整T服务价值链，帮助能源化工企业重塑管理架构、创新管理模式，在开拓氢能业务领域具有深厚的技术实力。面向大型氢能产业集团总部以及企业用户，石化盈科借助多年数字化转型经验打造了基于工业互联网的智慧氢能一体化解决方案，智慧氢能一体化管控架构如图2所示。

图2石化盈科智慧氢能一体化解决方案总体架构

上述智慧氢能一体化解决方案覆盖制氢、储氢、运氢和加氢等各业务环节，采用工业互联网、大数据、5G、人工智能等新一代信息技术，可以支撑氢能生产、制氢用能、设备设施、安全环保的全面数字化和智能化管控，有效提升氢能产业链数智化水平。

四、总结与展望

能源的清洁利用和低碳转型是推动全球能源可持续发展和保护环境、保护地球的必经途径。随着我国对氢能战略布局的全面铺开和数字化在各个领域的深入发展，数字化、智能化技术与氢能产业的融合趋势更加凸显。因此，深入挖掘数字化和氢能技术的耦合应用潜力，适时研发支撑氢能全产业链的智慧氢能一体化解决方案，推动氢能产业数字化转型，具有广阔的发展前景。这对于拓展氢能应用领域，推进氢能在新能源汽车、电力、工业等领域规模化应用，保障国家能源安全、改善大气环境质量、推进能源产业升级具有重要意义。

浅谈石化企业危化品汽车装卸安全智能管控平台建设与实践

智能制造事业部张成德

一、引言

截至2023年底，我国从事危险货物道路运输车辆37.9万辆，人员166.7万，涉及装卸作业基数庞大。装卸作业过程本身伴随较多风险因素，安全管控措施一旦失效，容易发生多米诺效应式的火灾爆炸，给整个行业发展带来严重影响。2017年山东某石化公司石油液化气罐车在卸车作业过程中，由于快速接头卡口未连接牢固，发生液化气泄漏爆炸着火事故，造成10人死亡、9人受伤，突显危险化学品装卸作业安全管控的重要性。

2020年中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，要求将涉及危险化学品的停车场安全管理纳入信息化监管平台，强化托运、承运、装卸、车辆运行等危险货物运输全链条安全监管。2020年中国石化发布《中国石化危化品汽车装卸智能化提升方案（试行)》（中国石化安非（2020）214号），明确提出通过提升危化品汽车装车智能化水平来降低汽车装卸的安全风险，全面加强危化品装卸的全流程安全管理。

本文结合石化企业危化品装卸实际情况，提出危化品汽车装卸安全智能管控平台的建设思路，探索利用智能视频识别、边缘计算算法和八联锁等软硬件技术手段，规范企业危化品装卸过程中的安全管理，实现联锁控制系统的安全性和准确性，确保装卸车过程中的本质安全，填补企业装卸安全领域的空白。

二、危化品汽车装卸作业风险分析

企业危化品汽车装卸作业过程中存在以下主要风险：

（一）车辆无序进厂。造成大量危化品车辆拥堵在厂区门口，存在较大的安全隐患。

（二）车辆安全检查不到位。车辆安全检查有漏项，未对车辆进行全面的检查。

（三）车辆从停车场至生产厂区路段监控存在管理盲区。车辆行驶速度、行驶路线、承运的物料

等情况，企业无法掌握。

（四）现场无有效的技术手段监控装卸作业过程。如人员、车辆静电是否释放、车辆钥匙是否放在规定位置、防滑枕木是否放置、监护人员是否在现场、鹤管是否归位等问题。

针对以上作业风险，石化盈科提出了危化品汽车装卸安全智能管控平台的建设思路，并且优化了危化品装卸业务流程（见图1），主要流程包括：制定每日的卸车计划；承运商业务员根据卸车计划进行卸车预约；司机根据预约信息按时到达停车场进行登记；登记后安检员对危化品车辆进行安全检查，发放定位设备；安全检查通过后车辆进入排队队列；开始第一次叫号；车辆根据叫号信息，有序前往生产厂区；车辆进入生产厂区后一次过磅；物料一次过磅后，根据现场情况进入鹤位进行卸车作业，物料进行二次叫号；随即进行卸车作业；卸车完成后进行二次过磅；车辆出厂前司机归还定位设备，驶出厂区。

图1装卸业务流程

三、危化品装卸智能安全管控平台建设

（一）平台设计

危化品装卸智能安全管控平台包含了从危化品车辆发起提货预约开始，至车辆过磅出厂后的全部业务流程，分为危化品车辆进出厂管理和装卸作业本质安全两条业务主线。该平台的创新性体现聚焦于危化品汽车装卸现场，通过智能视频识别、八联锁等软硬件技术手段，实现对装卸作业本质安全管控。

危化品车辆进出厂管理包含装卸计划、装卸预约、车辆安检、车辆排队叫号、车辆位置及厂外行驶监控、计量集成管理等模块。

平台基于BS架构设计，采用微服务模式，JAVA作为后端语言，前端采用Vue.js作为主框架，手机移动端采用H5技术，同时通过JS进行界面交互，实现危化品运输车辆进出厂的预约、进厂、装卸、离厂全流程安全管控，同时对装卸作业过程进行全过程的安全监管，有效管控人员违章行为及车辆的异常状态。

（二）关键技术

1.视频智能识别

视频识别分析的平台架构通常包括视频采集、预处理、特征提取、目标识别和结果输出等功能。其中，视频采集模块从摄像头、网络设备获取视频流，视频图像的预处理通常包括去模糊、视频稳像、灰度图像预处理、图像降噪与超分辨率等操作，以提高后续处理的准确性和效率。视频图像中的目标识别过程涉及图像特征提取与目标识别技术。其中，特征提取模块是从目标所有特征中选出可最快识别出的物体特征，将视频帧转化为计算机可处理的数据，例如形状、颜色、纹理、空间等特征；目标识别模块则使用机器学习和深度学习算法，对提取出的特征进行分类识别，以可视化的形式输出呈现最终的分析结果。

视频识别过程大致需要以下三个阶段：

（1）训练模型。通过摄像头录制现场视频，如防滑枕木、人员监护、拨打手机、抽烟、佩戴安全帽等，将现场采集到的视频图像信息，切分成训练素材，并创建素材数据库，通过人工标记生成识别模型。

(2）接入现场视频流。将视频监控系统的现场画面传输至平台，按照实际情况进行切帧产生识别图片，开始针对图片处理要识别的模型，如检测视频画面中工作人员是否放置防滑枕木，如果防滑枕木在视频画面中，那么平台将该图像信息传递到下一阶段，将识别的结果输出。

(3）生成误报库。模型运行一段时间后，根据识别情况生成误报库，在识别模型的过程中，训练生成新的模型，如此反复训练，逐步提高识别的准确率。

以识别防滑枕木为例（见图2），首先可通过使用OpenCV中的图像处理算法进行轮廓检测和形态学处理，提取出枕木的轮廓、颜色信息，然后利用深度学习算法对枕木进行分类识别、判断是否存在防滑枕木，例如可以使用YOLO算法进行目标检测，再使用ResNet等深度学习模型进行分类识别。

通过搭建适合的GPU服务器以及边缘计算盒的算法应用程序，采用YOLOv5、OpenPose算法框架进行人的不安全行为、车辆异常和管理异常的识别，包括放置防滑枕木、驻车指示牌、便携式灭火器、紧急切断阀人员值守状态、安全帽、防护服、人员拨打手机、人员抽烟等8种识别算法，同时根据识别情况生成误报库，在使用识别模型的基础上，进行不断地训练，迭代生成新的模型，最终提高识别的准确率。

图2视频识别场景

2.八联锁系统与监控

八联锁系统是危险化学品装卸作业过程重要的安全设备，主要实现人体静电报警、车辆静电报警、溢流报警、钥匙管理、鹤管未归位报警、可燃有毒气体报警、油气回收气相管线堵塞报警等功能。

当八联锁系统动作时，八联锁控制器发送信号给批控仪，联锁定量装车系统中断装卸作业，同时将八联锁系统相关信息传输给上位机，上位机可收到八联锁系统状态以及相关报警提示信息，并通过企业数采网关将相关信息同步到企业实时数据库，危化品汽车装卸安全智能管控平台通过集成企业实时数据库，获取八联锁报警状态信息，并实时在系统上展示，及时将报警信息传输给现场操作人员。

（三）平台主要功能

危化品汽车智能装卸平台以物料、鹤位、承运商、司机、车辆等数据为基础信息，提供装卸计划及预约管理、入场管理、车辆定位、装卸过程安全管控和装卸看板等主要功能。

1.装卸计划及预约管理：包括装卸计划管理、预约管理和安全培训。用户根据罐存情况制定物料每日计划，承运商通过手机扫码预约卸车订单，经过审批后车辆进厂。

2.入场管理：包括停车场登记、车辆安检、排队叫号和黑名单管理。司机根据预约信息前往停车场进行登记，登记完成后的车辆信息进入安检队列，检查人员通过手持终端对车辆进行安全检查，安检通过后的车辆，系统根据物料和装卸站台内的鹤位空闲情况进行自动排队叫号，保证车辆有序排队。

3.车辆定位：包括定位设备管理、车辆位置监控。车辆安检通过后，司机通过扫码为车辆绑定相应的北斗定位设备，显示车辆行驶的位置、运输的物料、车速、车牌号等信息，装卸完成后，司机归还定位设备。

4.装卸过程安全管控：包括视频监控及识别、八联锁监控。通过高清防爆摄像头对现场装卸站台、鹤位等设施进行监控，对人员违章行为、车辆异常状态、周边异常环境进行动态感知和视频识别，同时系统对装卸站台八联锁连接情况进行集成监控，实时动态监控八联锁系统动作和装卸进展，实现装卸车过程的本质安全。

5.装卸看板：包括领导驾驶舱、物料计量统计和进出厂统计。平台展示当日预约车辆数量、当前停车场危化品车辆数量、厂内危化品车辆数量、各个装卸站台上车辆数量、装卸站台目前鹤位的空闲状态、八联锁系统及视频识别告警状态等，并集成过磅的车辆数据和企业的流量计系统。

四、危化品装卸智能安全管控平台示范应用

针对企业现场装卸的作业风险和存在的问题，由石化盈科承建的危化品装卸智能安全管控平台于2023年1月在燕山石化上线。该平台上线以来，企业扫码预约订单合计14259条，非预约车辆不得进入危化品停车场，解决了企业厂门口因装卸车辆无序进出造成拥堵的痛点，提高了企业生产和工作效率。检查人员通过手持终端对每一条预约单对应的车辆进行安检，实现了安检工作的无纸化办公（见图3）。通过为车辆绑定定位设备，成功解决了企业对危化品车辆从停车场至生产厂区路段内车辆行驶的监控盲区问题，提升了对厂外路段危化品车辆的安全管控能力。

图3车辆安检应用

同时，围绕装卸作业本质安全管理，累计检测到1200余次联锁告警情况，为企业实现装卸过程本质安全提供了重要的技术手段。通过将高清摄像头数据接入智能视频识别算法模块，各类违章图像识别准确率达到了 70% 以上，为管理人员对装卸过程中的人员违章、车辆异常状态管理提供了有力抓手（见图4）。

图4八联锁控制应用和视频智能分析

五、结语

石化盈科结合石油化工行业装卸作业管理现状，利用信息化技术手段探索危化品装卸安全管理新模式，并在燕山石化、中科炼化、茂名石化、齐鲁石化等试点企业危化品汽车装卸安全管控方面取得了显著成效，为行业提供了良好的案例，值得在石油化工行业范围内广泛推广应用。未来可结合人工智能、数据挖掘等先进技术，进一步提升危化品汽车装卸安全智能管控平台的智能化辅助决策能力。

油库智能化建设项目实施方法分享

互联网事业部 敬一平

随着物联网、云计算和人工智能技术的飞速发展，智能化转型已成为各行各业提升运营效率、保障安全生产的重要途径之一，以油库为代表的危化品仓储行业亦是如此。截至目前，石化盈科已承建中国石化销售股份有限公司（以下简称“销售公司”）80余座油库智能化建设项目。在这里，我将分享多年来在项目建设中沉淀和总结的一套实施方法，供大家参考。

一、三种典型项目模式及其特点

石化盈科依托多年能源化工行业信息化最佳实践经验，面向未来产业互联趋势，凭借丰富的行业经验，专注于将先进的ICT技术与传统产业结合，为能源化工行业提供全产业链信息化解决方案和产品。目前公司项目建设主要包括三种典型模式：

图1石化盈科三种典型项目模式

三种典型项目的实施特点有相似之处，也有差异点：

（一）产品 ^+ 服务模式。其要点为：1.熟练掌握公司产品功能以及客户个性化需求带来的功能变化；2.进行前期产品功能与实际业务需求差异化分析对比，这将对项目实施产生直接影响；3.编制细致的实施计划并高效执行是项目高质量实施的重要因素；4.系统部分功能可能涉及生态合作甚至硬件生态合作。

（二）解决方案模式。其要点为：1.熟练掌握以用户需求为主形成的系统功能；2.应对客户普遍较为强势的态度；3.编制细致的实施计划并高效执行是项目高质量实施的重要因素；4.系统部分功能可能涉及生态合作甚至硬件生态合作。

（三）产品实施模式。其要点为：1.熟练掌握供应商产品功能；2.一般以产品配置为主满足客户的需求；3.一般以标准模板为主进行集团模式实施；4.以客户认可产品功能并能接受产品对应的操作习惯为前提；5.编制细致的实施计划并高效执行是项目高质量实施的重要因素。

销售公司油库智能化建设项目属于第一种模式。

二、油库智能化项目建设内容

（一）油库物理概况

以一个典型液体库为例的油库现场示意图如下：

图2典型液体库为例的油库现场示意

油库核心业务主要包括三方面，一是收发生产作业，满足油库作为仓储的核心定位；二是支撑生产作业的相关自控及感知设备和设备管理；三是油库运行、生产作业等过程中的安全和环保管控。

（二）油库智能化建设内容

包括云端的系统功能应用和部署在现场的边端应用，如门禁应用、自助验票应用和支持入库安全培训考核的自助应用等等。这里集成控制应用主要是工控网涉及较多的自动化专业应用。除了前面三大类建设内容以外，还有配套硬件、利旧设备的集成以及部分开沟挖槽施工作业等。

图3销售公司油库智能化建设内容

三、项目实施方法

（一）明确边界

这一步的核心是根据合同技术附件明确项目实施边界，具体来说，主要有以下细项工作：第一，依据项目技术附件确认项目建设内容。第二，确认项目建设的交付模式是“项目组交付”还是“供应商交付”，如供应商交付，则需明确交付边界和交付标准。第三，确认项目实施范围，明确项目甲方参与方及关键用户，明确建设范围内相关大项的业务第一衔接人。要注意记录每个细项工作并形成清单，利于日后工作的推进。

图4项目实施准备

（二）实施工作阶段分类

1.准备阶段

这一阶段要注意两个方面。一是实施计划的编制。这是后续实施工作核心依据，且要注意实施计划中对应的并行或串行事项。如有供应商参与实施，对方的实施计划需要纳入项目统一的实施计划之中。所有工作必须落实到人，且第一责任人必须清晰。二是项目启动会的召开。通过会议进一步明确项目实施过程中相关组织流程、项目管理制度，如周例会的牵头人、开会时间及形式、验收方式及要求等，这样便于在实施过程中收集相关交付材料。实施过程中，项目文档越细越好，能够为项目中后期材料编制或结项奠定基础。项目周报的提交必须与启动会召开日期一致。此外，项目实施过程中的需求变更必须要有变更记录，如与用户对接必须要有纪要和记录，要求邮件通知的内容必须邮件通知。

图5准备工作清单示意

2.实施阶段

在基础数据初始化方面，建议按实际业务运作的模式进行。尤其要提前与企业关键用户核实账号权限分配方案，确保系统功能验证时不受权限问题的影响。实施顾问可以在完成数据初始化之后进行用户培训，分类模拟交付内容相对独立的业务场景，如生产管理、设备管理等。在这个过程中最好要求企业关键用户参与，便于系统功能的体验和为企业培养系统核心用户。

图6实施阶段工作清单示意

3.预上线阶段

这个阶段的系统功能、用户验证等，均以技术附件中所涉及的交付内容为准。预上线的网络策略要提前确定，待准备上线时直接同步至生产环境中即可。

图7预上线阶段工作清单示意

4.正式上线阶段

这个阶段主要是做好生产环境数据的校验以及正式上线节点的交付准备工作，为项目的收入确认奠定基础。

图8上线阶段工作清单示意

5.验收阶段

验收准备工作一般在系统上线后展开，若已完成验收材料的编制可直接复用。本阶段需要注意的是要做好系统的运行支持以及问题的及时反馈，增强用户信任感。

图9验收阶段工作清单示意

(三）任务为核心

在项目实施阶段，尽可能将整体工作进行拆分和细化，分解为一项项可以独立执行的任务。这样便于对每项任务的量化，也便于分工协作和问题的分析解决。

图10任务为核心

（四）用好各种“工具”

主要包括三大类，一是各类会议，二是标准模板，三是销项清单。以各类会议为例：项目实施交付一定是一项规范的工作，相关的会议必不可少，比如启动会、周例会等等。如何利用这些会议助力我们的项自交付呢？比如周例会，大家在实施过程有没有碰到过这样的情况：用户配合不积极，经常随意提出需求或问题·...这样很容易打乱实施计划，这种情况我们就可以利用各种会议，通过沟通和交流明确责任，并引导用户以完成阶段性工作为重，避免延误项目验收。

图11用好各种“工具”

（五）用好各类资源

油库智能化建设项目至少涉及5类相关方，包括客户、产品经理、技术研发、项目经理以及服务商等。他们既是相关方也是项目实施工作中的“资源”。对于资源来说，就要充分利用各方所长。比如，供应商不按时供货，实施顾问应当怎么解决？当然是第一时间寻求项目经理协助。后者可以通过商务合同进行约束，从而解决问题。类似这样的情况需要提前预判，否则亦会耽误实施进度。

图12用好各类资源

四、实施方法的成效

数据显示，通过销售公司油库智能化建设项目的实践，不仅降低了 15% 实施资源的投入，也缩短了 10% 项目实施周期，取得了较为明显的成效，主要表现为：

（一）保障项目时效性

通过规范化、标准化的实施，各企业的项目参与者均能明确项目的目标、计划、进展和成果以及过程中存在的问题，这有助于增强项目团队之间的沟通与协作，且高效及时地解决问题。通过实践，大部分油库项目提前10至20天完成了验收。

（二）增强客户信任

规范的管理、定期的汇报（如进度报告、风险预判）等，能够让客户对项目“心中有数”，极大地提升客户对项目成功的信心，有助于双方建立长期合作关系。

（三）控制风险和成本

油库项目涉及范围广、工作内容多，除了传统的信息化内容外，还有硬件改造、设备安装调试、人员进场安排和现场作业调度、硬件按期到货等方面工作，这对项目的按期交付都会产生影响，因此整体的协调推进对于风险的规避和成本的控制至关重要。

公司项目类型各异，希望能通过项目实施方法的分享让大家博采众长、融合提升，为项目交付的质量、进度提升提供参考。

科技创新TECHNOLOGICAL INNOVATION

AI提示词设计技巧探讨

科技信息部杜微

在与人工智能模型交流时，精准设计提示词成为实现高效互动的关键，本文结合当前网络流行的热门技巧和实践反馈，提炼出八大高效提示词设计策略，旨在为每位使用AI模型的用户提供指导，从而获取更优质的回应。

一、基础技巧：明确与细化

（一）符号运用，强化表达：巧妙使用引号、破折号等符号能增强提示词的结构性和清晰度。例如，利用破折号详细解释错误场景，可显著提升模型理解编程调试问题的效率。此外，善用序号、缩进符号等，也能为信息传达增添层次。

（二）融入上下文，明确需求：模糊的需求易导致空洞的回答，为提示词加入具体上下文，能显著提升回答的针对性和实用性。例如，若直接向大模型提出“为我制定一份北京旅游攻略”的请求，得到的回答会比较模糊且空洞。然而，当明确告知大模型“为我制定一份适合带5岁孩子游览的、为期三天的元旦假期北京文化古迹旅游攻略”时，便能收获一份具体详尽、贴合需求的旅行计划。

（三）角色扮演，激发互动：通过设定角色可增添对话的有效性和趣味性。例如，比起向AI模型提问“什么是Few-shotlearning”，采取“请扮演Al专家，向小白解释Few-shotlearning”，或者说“我是一个大学生，请作为大学老师，给我解释一下什么是Few-shotlearning”，这样的角色扮演提问能使模型更好地理解你的需求并给出回应。

二、进阶策略：启发与强化

（一）示例引导，少样本学习：这是一个较高级的提示技术。它通过“少样本学习（Few-shotlearning）”为Al模型提供简单示例，引l导其模仿进行输出，是实现高效回应的秘诀。这种方法简化了指令，同时充分利用了模型的泛化能力。

（二）自我反思，完善回答：在AI模型回答了问题后，追问一句“你刚才的回答中有何遗漏吗？”或者“你对这个回答还有补充吗？”，可促使模型自我评估，借由AI模型非常好的上下文理解能力和自我反思能力，通过多步的迭代式问答，让结果变得更加符合预期。

（三）思维链，深化推理：思维链（CoT）技术通过引导模型逐步推理来显著提升回答的准确性和深度。一个完整的包含CoT的提示词往往由指令（Instruction）、逻辑依据（Rationale）、示例（Exemplars）三部分组成。思维链本质上就是让模型通过一步步推理给出答案，这一点和人的思考方式也很像。当我们回答一个复杂的问题时，如果将其拆解一步步解答往往比直接回答得到的结果更好。例如询问豆包 (字节跳动旗下AI工具)Strawberry有几个“r”？回答会是2个，但是如果说：请一步一步写出计算过程，得到的回答就是3个。

三、王牌策略：CO-STAR框架

CO-STAR，结构化掌控：CO-STAR模型是一种结构化的提示词设计方法，目的是帮助用户更清晰地表达需求，使得人工智能模型能够更准确地理解和响应。Co-STAR是一个缩写，每个字母都代表提示词的一个具体部分—Context（上下文）、Objective（目标）、Scope（范围）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。假设我们希望利用AI生成一段关于未来科技的描述，我们可以用Co-STAR模型来设计提示词：

Context（上下文）：在未来世界中，科技高度发达。

Objective（目标）：描述未来科技的特点和应用。

Scope（范围）：主要涉及医疗、交通和日常生活。

Task（任务）：生成一段详细描述。

Action（行动）：Al应该生成自然流畅的文本。

Result（结果）：得到一段500字左右的描述性文字。

四、懒人方案：模型自助

如果觉得以上提到的提示词设计方法太繁琐，那么不如尝试让模型自己来完成。大模型比普通人更擅长撰写提示词。所以直接告诉大模型你的需求，让它为你设计合适的提示词，不但简化了流程，还可能带来意外的创意。

以字节跳动的豆包为例，当我说：“帮我写一篇关于人工智能的论文，请问我要提供什么信息给你”。

豆包的回答开始

为了帮你写一篇人工智能的论文，你可以提供以下信息：

（一）论文的具体要求

1.论文的主题方向或具体题目，例如“人工智能在医疗领域的应用”“人工智能对未来就业的影响”等。

2.论文的字数要求。

3.特定的格式要求，比如是否需要特定的引用格式（APA、MLA等）。

4.是否有特定的结构要求，比如是否需要明确的引言、正文和结论部分，或者是否需要加入案例

分析等特定章节。

（二）你的观点和立场

1.你对人工智能的总体看法，是积极的、消极的还是中立的？

2.对于特定的人工智能应用领域，你的观点和态度是怎样的？

（三）相关的研究和经验

1.你是否有过与人工智能相关的研究经历或项目经验？如果有，可以提供一些具体的细节和成果。

3.你是否阅读过一些与人工智能相关的文献、书籍或报告？可以提供一些参考文献的信息，以便我在论文中进行引用和讨论。

（四）案例和数据需求

1.如果你希望论文中包含特定的人工智能应用案例，可以提供案例的相关信息，包括应用领域、技术实现、效果等。

2.如果你需要特定的数据来支持论文中的观点，可以提供数据的来源或需求方向，以便我进行数据收集和分析。

（五）目标读者和用途

1.论文的目标读者是谁？是专业的学术研究者、行业从业者还是普通大众？

2.论文的用途是什么？是用于学术研究、课堂作业、工作汇报还是其他目的？这将影响论文的语言风格和内容深度。

豆包的回答结束。

接下来，只要按照以上的框架补充需求信息并反馈给豆包，就可以获得一篇不错的文章了。

五、结语

与AI大模型互动需要注意的是：它是基于网络已有的知识进行输出，并不能代替你完整的思考也不能代替你进行创新。你可以将AI视为沟通伙伴，借鉴CoT、StepbyStep等技巧，用与人类沟通的方式去与AI交流，获得更好的AI模型使用体验和更加符合预期的输出结果。

最小二乘法在腐蚀速率计算中的应用

智能制造事业部朱浩赵彭程

设备腐蚀管理是一种针对工业设备可能发生的腐蚀问题进行监测、维护和预防的管理方法。使用定点测厚仪等工具定期对设备进行检查和监测是排查现场腐蚀状况的最主要手段之一，这其中，定点测厚数据的统计和计算对日常腐蚀管理来说至关重要。

一、定点测厚的工作要求及流程

定点测厚是指使用超声波测厚仪定期对设备固定位置进行壁厚测量，它是掌握现场设备腐蚀状况的最重要手段之一，为保证其真实性、有效性和规范性，企业通常为定点测厚工作制定相关要求及标准化工作流程，可参照如下。

（一）定点测厚工作要求

对于定点测厚工作，一般按照如下要求执行：

·生产装置应逐步建立本装置的定点测厚布点图（或单体图）。测厚布点图（或单体图）的绘制应与检验图或管线单线图相结合，并逐步建立定点测厚台账管理体系。

·定点测厚布点由二级单位设备管理部门组织车间的设备及工艺技术人员根据工艺工况及介质的腐蚀性和历年的腐蚀检查情况确定，应能覆盖全厂的腐蚀部位。

·每年应对装置所有的定点测厚点进行至少一次的测厚检查。

·应利用每次换热器拆装的时机对管束进行测厚检查。

·对腐蚀减薄量超过设计腐蚀裕度、腐蚀速率较大的，应及时核对数据的准确性，如确认无误，应分析原因并提出处理建议。

·将每年的测厚记录和分析报告整理存档。

（二）定点测厚工作流程

定点测厚工作一般由三个主要阶段组成，分别为计划阶段、执行阶段、数据分析阶段。最终要根据测厚值计算出腐蚀速率以及减薄率、剩余寿命等数据，以此推断当前设备的腐蚀状况。其工作流程如图1所示：

图1定点测厚工作流程

定点测厚工作的重中之重在于对定点测厚数据的计算（腐蚀速率），这样能够有效掌握现场设备的真实腐蚀状况以及腐蚀发展趋势，从而采取针对性的防范措施，防止因腐蚀原因导致的设备事故、事件的发生。

二、定点测厚腐蚀速率计算方法

（一）传统方法

目前，针对定点测厚的腐蚀速率计算方法大多
采用基于两次壁厚的差值及间隔时间的计算方法：
腐蚀速率（m/a）=某两次所测得的常温厚度差（mm)）对应两次测厚的间隔时间（a)

公式1传统腐蚀速率计算方法

当存在多个时间段测厚值的时候，一般采用两两测厚值腐蚀速率的平均值。图2为某企业定点测厚测量值及按照传统方法计算的腐蚀速率变化情况：

图2传统腐蚀速率计算结果

由此可见，传统方法计算腐蚀速率随着选择的时间段不同其结果波动巨大，不能完全反应现场设备真实腐蚀速率。其主要原因是传统方法不能有效过滤掉由于人工测量带来的测量误差，反倒将误差进行了放大，导致计算结果产生波动。

（二）最小二乘法拟合方法

最小二乘法是一种常用的统计学和数学方法，用于拟合数据和估计模型参数。它的目标是找到一条曲线，使得该曲线与实际观测数据点之间的误差平方和最小化。其计算公式如下：

公式2最小二乘法腐蚀速率计算公式

公式2又称为线性拟合公式，是一种常用的数据拟合方法，用于找到一条直线来拟合一组二维数据点。其目标是找到最佳的直线参数，使得该直线与数据点之间的误差最小。定点测厚数据由数值（纵坐标）和时间（横坐标）的二维数据点组成且不规则分布，二维数据点的拟合直线的斜率代表壁厚值随时间变化函数，称之为腐蚀速率。将上面用传统方法计算腐蚀速率的测量点数据，重新利用最小二乘法计算结果如表1和表2所示：

表19#东定点测厚点最小二乘法计算腐蚀速率过程
表29#北定点测厚点最小二乘法计算腐蚀速率过程

两种计算方法腐蚀速率计算结果的对比情况如表3所示：

经过验证表明，传统计算方法根据选择的时间和数据不同，其结果偏差波动比较大，最小二乘法选取所有测量点进行拟合，其结果更加具有代表性。

三、结论

采用最小二乘法对定点测厚数据的腐蚀速率进行计算，能够有效去除人工测量带来的误差，且能够如实反映现场设备的真实腐蚀速率，非常适合企业定点测厚数据的计算场景。总体来说，这种计算方法具备以下优点和特点。

简单易懂：线性拟合使用直线来拟合数据，其数学原理和计算过程相对简单，易于理解和实现。

计算高效：线性拟合的计算速度通常较快，特别是对于大规模数据集，线性拟合可以在较短时间内完成拟合操作。

解释性强：线性拟合得到的直线模型具有很好的可解释性。拟合结果中的参数可以直接反映变量之间的关系，例如斜率表示变量之间的线性关系强度，截距表示在自变量为0时的因变量值等。

便于推广：线性拟合得到的模型可以用于预测和推断。一旦得到了最佳的线性拟合模型，便可以应用于新的数据集来进行预测或推断。

浅谈“三重一大”决策管理

董事会办公室徐海娟

“决策是管理的心脏”。科学有效的决策对企业经营管理的重要性用一句俗语来形容再贴切不过，那就是“一百个行动也无法挽救一个错误的决策”。为提高决策水平，避免决策失误，企业重大经营管理决策事项往往需要履行规范程序、发挥集体智慧，科学规范的决策机制尤为重要。“三重一大”决策管理正是规范决策行为，防范决策风险，保证企业持续健康发展和领导人员廉洁从业的一项制度机制安排。

本文将结合有关政策背景，对公司“三重一大”决策管理运行概况及制度要点进行介绍，并结合业务实践提出几点思考与认识，旨在帮助大家加深对“三重一大”决策管理的整体认知，增强制度执行的主动性、规范性，共同推动制度优势更好转化为治理效能。

一、政策背景

“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，是对党员领导干部在政治纪律方面提出的要求，文件要求省（部）级领导干部要保持政治上的坚定性，具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。后来，中共中央逐步将对“三重一大”决策的监督管理扩展延伸至领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人，以及中央企业、国有企业领导人员。目前，关于“三重一大”事项要坚持民主集中制原则进行集体决策的要求，已经作为组织纪律被列入中共中央2023年年底印发的《中国共产党纪律处分条例》。

2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记提出两个“一以贯之”重要论述，即：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。这一重要论述为国有企业深化改革指明了方向，提供了遵循，翻开了国有企业改革的新篇章。2021年5月，中共中央印发了《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，对于中央企业党委（党组）讨论和决定重大事项的职责范围、要求和程序、作用发挥方式及决策执行监督责任等作出了制度性安排，为中央企业及下属企业进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来、细化完善“三重一大”决策制度提供了依据。可以说，作为衔接贯通党的建设和公司治理的重要机制，“三重一大”决策管理对于国有企业及其下属企业决策治理的重要性不言而喻，其制度建设和日常运行情况也是上级单位在党建、巡视、审计、监督等工作中的检查重点。

二、公司运行概况

2018年底，石化盈科党委根据中国石化集团公司党组要求，逐步推进“三重一大”决策管理制度建设、组织建设和信息系统建设。

2019年5月，公司印发首版《“三重一大”决策制度实施细则》和配套的61项决策事项清单，列明了重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项的具体范围及决策程序，为“三重一大”决策管理运行奠定了制度基础。2022年，公司结合战略投资者引入和股东会设立，党委决定党的建设、党委前置研究讨论重大经营管理事项“两个清单”出台情况，对“三重一大”决策制度进行了修订，补充了股东会这一决策主体，部分重大经营管理事项补充了党委前置研究程序，决策事项清单增至78项。2024年，为进一步规范决策议事机制，严格落实《中国共产党章程》第33条规定，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，公司参照上位制度并立足企业实际，对“三重一大”决策制度再次全面修订，实现“三重一大”决策事项清单与党委“两个清单”以及内控权限指引的贯通联动，为公司各治理主体进一步明晰权责边界、依法合规履职行权提供可靠的制度依据，夯实了决策质效进一步提升的治理基础。

在推进制度建设的同时，为了有效提高“三重一大”决策管理日常运行水平，2020年公司成立了“三重一大”决策运行工作领导小组，组建了涵盖各职能管理部门的“三重一大”决策运行工作组，建立接口人机制，并借助集团公司统一部署的“三重一大”决策和运行监管系统，支撑“三重一大”决策的线下运行和线上管理，实现制度、事项、会议、领导班子等决策信息的统一汇集，落实国务院国资委对央企及其直属企业“三重一大”决策横向到边、纵向到底的实时在线监管要求。

可以说，经过五年多的管理实践，公司“三重一大”决策运行管理体系逐步建立健全，决策合规意识不断增强，决策质量效率持续提升，有效支持了公司在巡视、审计等信息查验方面的工作需要。

三、制度要点

公司新版《“三重一大”决策制度实施细则》明确了制度依据、优化了术语定义、修订了职责权限、完善了程序要求。最突出的修订体现在三方面：第一，总裁办公会不再作为“三重一大”事项的决策主体；第二，对于需要董事会和股东会批准的经营管理决策事项，除董事会专委会设置方案等个别事项外，其他全部都要经过党委前置研究程序；第三，对于需要上报中国石化审核或备案的事项以及需要法律审核的事项，予以备注作为执行依据。除此以外，我们在“三重一大”决策管理日常运行中还要重点注意以下几个方面：

一是关于决策主体。目前公司根据有关法律法规和章程规定，形成党委、董事会、股东会等在内的六大治理主体结构。其中，股东会、董事会、公司党委作为“三重一大”事项的决策主体，董事长、总裁经董事会授权可以成为授权范围内“三重一大”事项的决策主体，根据各自职责定位行使决策职权。特别要注意交叉任职、双向进入的领导，代表不同角色进行决策时，对同一决策事项审核的关注点有所差异，比如董事侧重于从经济和风险层面审核决策与企业发展战略契合性、与出资人要求一致性、合法合规性、风险与收益综合平衡性，而党委成员侧重于根据“四个是否”原则从政治层面和社会层面进行审核。

二是关于决策形式。党委、董事会、股东会等决策主体，均应以会议形式对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。决策会议符合规定人数方可召开，与会人员要充分讨论并分别发表意见，如同意、不同意、弃权、原则同意、保留意见，会议主持人最后发表结论性意见，做出“通过”“否决”“缓议”等几种决策结论。决策多个事项时，应逐项研究讨论并发表明确意见。在坚持少数服从多数原则下，若存在严重分歧，应当推迟作出决定。公司《章程》《董事会议事规则》《党委会议事规则》等治理制度，对不同决策主体在议题确定、酝酿准备、会议人数、研究讨论、会议表决、会议记录（纪要）、决策实施等方面的议事程序进行了明确规定，可以作为各治理主体日常决策议事的执行依

据。

三是关于决策程序。“三重一大”决策应遵守“坚持和加强党的全面领导、依法决策、集体决策、民主决策、科学决策”的基本原则。决策建议方案在提交会议集体决策前应经过必要研究论证，充分吸收各方面意见，形成完整的议案和决策参考资料，并经党委书记（董事长）审核。纪委书记从初始动议阶段参与党委选人用人工作并实行全过程监督。对于涉及员工切身利益的问题，应当依据相关规定履行相关民主程序；重大投资项目应当事先充分听取有关专家意见，按照有关规定进行项目评审；涉及法律（合规）问题的决策事项，应当事先征求总法律顾问（首席合规官）意见；按照规定需要上报中国石化审核的决策事项，应在公司党委前置研究通过后，报董事会、股东会审批前履行上报程序，需要上报中国石化备案的决策事项，应在公司各决策主体审批通过后履行备案程序。

四是关于决策保障。为了确保重大决策的时效质量，各部门尤其是职能部门应全面掌握主责范围的“三重一大”事项内容，及时准备完整的议案材料，严格遵守决策程序要求。决策做出后，经理层成员应当按照分工组织实施，明确落实部门和责任人，及时督促检查决策落实情况。如出现不可抗力或者决策依据、客观条件发生重大变化，导致决策目标不能实现或者需要做出重大调整的，应当及时组织研究和论证，并重新按规定履行决策程序。事项主责部门要配合相关会议管理部门，认真做好决策文件的整理、登记、保管、归档工作，保证决策材料的完整性和安全性。通过建立健全决策后评价制度、决策失误纠错改正机制、决策事项监督反馈机制，不断提高决策质量，确保决策落实落地。

四、几点思考

一是解放思想、实事求是。公司应抓住制度建设这一主线，参照上位制度并根据公司章程、企业性质、组织机构、业务范围、经营规模等，量体裁衣、量身定制符合企业实际的“三重一大”决策制度和事项清单，科学界定不同决策主体的权责范围和程序要求，确保制度能够科学合理、务实重效。

二是履职行权、担当作为。公司党委、董事会、股东会等不同决策主体科学高效、专业勤勉履职行权，是提升决策质量效率的关键所在。同样不可忽视的重要条件，还有相关管理部门及时为各决策主体提供客观、真实、完整的决策支撑信息，以及经理层成员积极推动决策高质量闭环落实。因此，企业每一名管理者都应不断提高自身的政治素养和专业能力，做到守土有责、守土尽责。