你 好嘛 亲

发布时间:2016-3-11 | 杂志分类:其他
免费制作
更多内容

你 好嘛 亲

公司:自营 日期:2015/11/03 姓名:陆月A1 自然的/本我性格 A2 行为模式 A3 事务处理显温分表控社分 自人学决决敏抗行领文现行规推模分著和析现制会度型型型型水值 信事习策策感压为导案场政划动式 平 水原模模速度力平风模模模模模喜值 平则式式度 衡格式式式式式好 显创开思支社 坚平动直快一非侧分 执执优喜 著新放考持会 定衡机觉速般动重析 行行势好 度力力力力水 ... [收起]
[展开]
你 好嘛  亲
粉丝: {{bookData.followerCount}}
文本内容
第0页
姓 名:陆月 重要经理人价值管理系统
公司名称:自营
职 务:无 RtCatch System Ver.1.0 2013
填写日期:2015-11-03 Report by RtCatch
完成时间:10分15秒
第1页
公司:自营 日期:2015/11/03
姓名:陆月

A1 自然的/本我性格 A2 行为模式 A3 事务处理

显温分表控社分 自人学决决敏抗行领文现行规推模分
著和析现制会
度型型型型水值 信事习策策感压为导案场政划动式

平 水原模模速度力平风模模模模模喜值

平则式式度 衡格式式式式式好

显创开思支社 坚平动直快一非侧分 执执优喜
著新放考持会 定衡机觉速般动重析 行行势好
度力力力力水 型型导型型型机型导 区区区型

平 向 型向

B1 本我综合能力 高自信 B2 本我竞争力
果断决策能力
支持能力 高抗压能力

表达能力 推动模式

行动能力

细节能力

调整能力

*此项能力顺序不代表排名

RtCatch Management System , UK
RtCatch System Ver.1.0 2013
第2页
公司:自营 日期:2015/11/03
姓名:陆月

C1工作的/实际表现 C2 投入与损耗 D1 自我期望

显温分表控社分 关决文抗行精精管分目成心满压移分
著和析现制会
度型型型型水值 键策件压为力力理 标就情意力动

平 行模信力改损剩模值度度度度度度值

动式息 变耗余式

显创开思支社 控事高上微低高目 平高平高高
著新放考持会 均均
度力力力力水 制实 升高 标

平 型型 型

C3 工作的沟通风格 D2 工作的风险管理

控制型语言(直接、命令的) 极强抗压力
表现型语言(能说、交流的) 事务工作与资料处理
温和型语言(友善、配合的)
分析型语言(细节、严谨的) RtCatch Management System , UK
RtCatch System Ver.1.0 2013
*此各项能力顺序不代表排名
第3页
公司:自营 日期:2015/11/03
姓名:陆月

E1 外在的/行为表现 E2 互动看法 E3 事务处理

显温分表控社分 自人学决决敏抗行领文现行规推模分
著和析现制会
度型型型型水值 信事习策策感压为导案场政划动式

平 水原模模速度力平风模模模模模喜值

平则式式度 衡格式式式式式好

显创开思支社 坚平平直快一非侧表执无执无优适
著新放考持会 定衡衡觉速般动重现行发行发势应
度力力力力水 型型导型型型机型导区挥区挥区型

平 向 型向

F1外在的综合能力 F2高自信 外在竞争力

主导能力 高抗压能力
推动模式
表达能力

行动能力

宏观能力

调整能力

*此项能力顺序不代表排名

RtCatch Management System , UK
RtCatch System Ver.1.0 2013
第4页
重要经理人价值管理报告书
目录

-----------------------------------------------------------

A.自然的性格(本我)

(1)自然本我的综合特质分析 (2)自然本我的各项行为分析

(3)自然本我对人与事的原则 (4)自然本我的学习模式

(5)自然本我的自信水平 (6)自然本我事务处理的模式

(7)自然本我的决策模式 (8)自然本我的敏感度

(9)自然本我的抗压力 (10)自然本我的适应环境

-----------------------------------------------------------

B.自然本我的能力与风险

(11)自然本我的沟通模式 (12)自然本我的领导风格

(13)自然本我的综合能力 (14)自然本我的竞争力

(15)自然本我主要性格提示点 (16)自然本我的压力来源

(17)自然本我的风险管理 (18)生涯规划

-----------------------------------------------------------

C.工作的实际表现(演我)

(19)工作的最关键行动 (20)工作的动态变化

(21)工作的决策变化 (22)工作的决策与文件工作量

(23)工作的精力变化 (24)工作的管理模式

(25)工作的沟通模式

-----------------------------------------------------------

D.工作的压力与改善

(26)工作的目标度 (27)工作的成就度

(28)工作的心情度 (29)工作的满意度

(30)工作的风险管理 (31)工作的压力度

(32)工作的改善计划

-----------------------------------------------------------

RtCatch System Ver.1.0 2013
第5页
重要经理人价值管理报告书
目录

-----------------------------------------------------------

E.外在的行为表现(看我)

(33)他人看你的综合特征分析 (34)他人看你的各项行为分析

(35)他人看你对人与事的原则 (36)他人看你的学习模式

(37)他人看你的自信水平 (38)他人看你事务处理的模式

(39)他人看你的决策模式 (40)他人看你的敏感度

(41)他人看你的抗压力 (42)他人看你的适应环境

-----------------------------------------------------------

F.外在能力与风险

(43)他人看你的沟通模式 (44)他人看你的领导风格

(45)他人看你的综合能力 (46)他人看你的竞争力

(47)他人看你主要行为提示点 (48)他人看你的压力来源

(49)他人看你的风险管理

-----------------------------------------------------------

G.自我管理与控制

(50)个人工作的地雷区 (51)工作中的自我激励

(52)我期望的企业文化(环境)

-----------------------------------------------------------

RtCatch System Ver.1.0 2013
第6页
简介

RtCatch是由欧美20余位专业研究者,结合心理学、组织行为学、社会学、统计学等共
同研发。依据2,100万人以上的累积科研样本和15次技术升级,RtCatch系统的诊断结果可用
于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组
织诊断、建立组织文化等多个领域,是企业最有价值的管理工具。

RtCatch拥有数十种类型的题库,包含性格、情绪、工作发展、组织文化、职业匹配、绩
效考核、激励设计等,可对检测对象做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情
感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告。目前每年在欧洲、美洲、中南
美洲、亚洲等18个国家的社会团队、组织、企业约300万人在使用该系统。

RtCatch是针对个人价值管理的诊断系统,其精确的指标可以提供受测者了解自我性格与
能力、工作状态与压力,使自我优势得以发挥,使个人或团队之间能快速融合,同时藉由报
告书内容改善自我,以利未来在社会或组织发展中取得更好成效。

本次报告的内容是根据您所填写的问卷。如果有不符合您想法的部分,应告知您的直属
管理者或执行顾问公司,我们会以最快时间为您提供满意的服务。

RtCatch亚洲技术与服务团队
敬启

RtCatch System Ver.1.0 2013
第7页
陆月 2015/11/03

A. 自然的性格(本我)

这是由你的RtCatch问卷回答数据分析后所得知你的自然性格,以下是你的综合特质描述:

1.自然本我的综合特质分析
你是一位经验或制度的传播者,为人正直诚信不喜欢反复不定的人,对事的要求是明确或清楚的
,能用细微角度看待事务,具有观察能力,能掌握四周动态及变化,记忆良好,能对过去的事加
以记录、保存或记忆,讲求规则对质量要求较高,能处理细微事务凡事容易亲自参与,对于不理
解的事会加以询问或产生质疑的想法。
你也是一位能表达的人,对于交流与沟通能在不同场合视状况表现,具有热忱及激情的一面,当
你看准的事会毫无保留与人说教或分享,也能将自身经验传递他人,有时为了对错或意见不同与
人针锋相对,但事后容易查明真相,如有错也会向他人道歉(但内心会懊恼或心烦)。
重视人与人之间的友谊,希望彼此能相互尊重,对人也非常友善,不希望有人破坏规则,也讨厌
被人欺骗,能支持或帮助他人,只要掌握分寸及规则也愿意多方面的协助或配合,求新求变也是
你具备的性格,虽奉行规章但如果过时也会想办法改善或调整,做事容易偏急,行动较快缺乏耐
心与等候,不喜欢捉摸不定或迟缓推动的环境。

另你是一位适应性较高的人,容易配合组织或环境做自我调整,不易与人对立,保持支持与协助
的态度,在环境里力求双赢,希望组织相互支持,在自动调整中希望获得合理的时间准备及有计
划的步骤。你觉得改变的目的是让环境更好,如经过一段时间得不到成效你会觉得早知如此投入
还不如维持原来的样子。

2.自然本我的各项行为分析
这是根据综合特质分析结果再进一步对各特质所做的完整描述:

你最主要的特质是:

分析型

表示你具有微观及注意细节的性格,天生对事务具有微观的能力,对处理事情较为小心面对,在乎
细节及做事的过程,对于事情的可行性能专注及关切。不喜欢信口开河做自己能力不及之事,能
全力投入已知的工作领域,对于不理解之事有时会采取保留或怀疑的态度,为人拘谨但不咄咄逼
人,希望凡事力求严谨,在乎细节容易亲力亲为,走细致及精确路线。

重点描述:
分析的、冷静的、严谨的、坚定的、思想的、谨慎的、重质量的、要求标准的。

你次要的特质是:

----------------------------------------------------

表现型

表示你具有高度表达及开朗的性格,你觉得人在世上应该是乐观的、积极的、愉快的、激励的
,通常面对事务会用说服或沟通的方式来达到目的,偶尔也会用风趣或惊喜的方式给人带来愉快
,容易话多,心情起伏较大,平日重视自我形象,你喜欢在快乐的环境中与人交流,乐于互动及交
际已成为生活中重要的一部份,永保一颗年轻的心,这是动力的来源。对环境拥有赤子之心,当面
对不平或不舒服之事也会用语言回应及表达你的看法。

----------------------------------------------------

RtCatch System Ver.1.0 2013 1
第8页
陆月 2015/11/03

支持力

表示你具有支持及协助的性格,为人比较低调在与他人互动时好平和的、帮助的、包容的不希望
用强制手段达到目的,反而对人以启发的、自动的方式推动任务。在事情上容易呈现友善及持稳
的,不喜欢别人兴风作浪挑拨离间,总保持大度及接受的风格面对社会及环境。

----------------------------------------------------

创新力

表示你具有调整及行动的性格,天生缺乏耐心不愿意以等待进行工作,凡事想到什么就想做什么
,希望立竿见影得到成果,为了达成目标可以改变原路线或调整工作步骤,做事偏动机导向想做
就做,不想做也不愿意动。具有聪明的头脑,有换汤不换药或推陈出新的双重本领,做事不喜欢拖
延或迟缓,容易动怒,走高效能的路线,性格也偏向动态,希望高效率高行动完成目标。

----------------------------------------------------

3.自然本我对人与事的原则
对人与事的原则

是指一个人自然本我性格对周围环境(包括人、事、物)是如何看待。人的性格不同对事务的看
法也不尽相同,对人与事的看法上通常在自我内心已有主次、轻重的排列次序,同时也决定了你
对事物的态度和渴望。自然本我性格因环境变动或自我改变,也有可能在未来会做不同程度的变
化,但这一切都是性格所决定。
心理行动方案

当你对人或事产生一定的看法时,为了实现你的行动,每个人心理都会在未采取行动前先分析或
选择「我将如何做」,这种先行的规划或想法在心里已经开始酝酿或自动产生,统称「心理行动
方案」。虽然你还未行动,但心理已经产生相应的措施或方案,透过此心理行动方案预先做准备
,进而以具体行动达到你要的目标。

你对人的原则

重视诺言、承担责任、务实公平、相互鼓励、乐于交流的。

你对事的原则

是否有可行性、是否有意义性、是否有合理性、个人喜好性。

当能满足你其中一个或多个考虑因素,你会很快决定该不该做或何时进行。

心理行动方案

在最自然或不受环境影响下,你采取心理行动的价值观分别是:

□公平处事 □谨言慎行
□乐于学习 □真诚往来
□呈现创意 □坚持信念
□诚信为本 □敬业精神

上述是你的心理行动方案,并请你在“□”依重要性做个人行动排序(例1,2,3……8)

RtCatch System Ver.1.0 2013 2
第9页
陆月 2015/11/03

4.自然本我的学习模式

这是个人学习模式的关键分析,通常当你想学习一个新的事务时,你会有一种动机驱动你的学习
意愿度,只要能满足或开启此动机,你的学习动力将自动产生。

你的学习动机是:
动机导向的学习模式
表示你的学习动机是藉由自我的确认,你不会去考虑此环境目前是否有这方面的需求,因此只要能
让自我喜欢的、想要的、有兴趣的就可以,反之你不认为想要的,即使目前的环境有此需求或你
的朋友一直热心介绍,你也会无动于衷,就算你真的为此学习也并非你的本意。

5.自然本我的自信水平
自信水平代表一个人对自我的期许及自我看重的程度,同时也是对别人的要求或期望值。自信水
平的高低也深深影响人对环境、现状及未来的发展。自信越高者越不容易满足现状,反之越低者
越容易想的开、知天命、随遇而安。

你自然本我的自信是:
非常高的自信
你具有高度自信及挑战力,表示在多数的环境里不会有什么事情可以阻止你前进,在人群中也相
信自己的能力是能胜过其他人,几乎没有什么事会使自己缺乏信心,只是当遇到人生巨大的挑战
或已达关键时刻,你虽然敢挑战,只是做法上可能会采取小心谨慎的态度前进。

6.自然本我事务处理的模式
我们每天遇到的事情通常会运用五种方式处理,这些方式也代表一个人的事务处理模式,分别是
现场发挥、推动改善、规划思考、文案执行及行政支援。
每个人自然本我都具有某些方面的能力,在数据分析中得知你拥有的事务处理模式及排序。

(1)你自然本我事务处理的最主要模式(优势)是
推动改善模式
当问题发生时能立即现场改变或提出不同做法的模式

RtCatch System Ver.1.0 2013 3
第10页
陆月 2015/11/03

(2)你自然本我事务处理的次要模式是:
行政支援模式
对于行政事务能以长期的、支持的、后勤的协助模式
规划思考模式
对于事情的架构及思考,能以框架的或原则性的规划模式
(3)对事务处理模式运用的喜好程度
你最能接受的是:
比较喜欢:推动改善模式
你最不期望做的是:
比较不喜欢:规划思考模式

7.自然本我的决策模式
在自然本我性格中当你面对问题时你会运用什么方式作为决定的依据。一般做决策的方式分为三
种,分别是直觉型、事实型、平衡型。你的决策模式是指在无压力及改变的情况下你最自然采取
的决策方式。
你的决策模式是:
直觉型
表示你会依据个人过往的经验、想法、直觉或自我的感受等方式做为决策的参考。
你的决策速度是:
快的速度
这是形容你有可能在别人话没还说到一半时,你已经做出决定。

8.自然本我的敏感度
敏感度是指对人与事的反应模式。通常我们对于事情有可能在未发生时会先对周围的环境产生反
应、刺激或反射的一种行为模式,这种反应不需要透过他人或事情的暗示或提示,而是自我的感
观或反应,利用自我的敏感做出相应的反应或行动。
你自然本我的敏感度是:
一般的敏感度
表示能事前或依当时的情况而能提前做出反应。

RtCatch System Ver.1.0 2013 4
第11页
陆月 2015/11/03

9.自然本我的抗压力

抗压力是代表一个人面对环境时,在心理上所能承受的程度及拥有的精力,指标越高者在从事社
会活动时,所能承受的压力及能投入的精力就越大,反之越低者在面对压力时,越需要有动机或
事前做精力的准备。

你的抗压力是:

非常高的抗压力

表示拥有大量投入工作或活动所需的精力,除工作之外有可能将多余的精力投入其它的项目上
,以免使自己感到无所事事。可大量投入在高尔夫球、长跑、自行车运动、高度健身等方式上释
放多余精力的压力。(但必须符合自己年龄的活动或由专家建议)。但过度的精力付出也需要通过
休息、休假、食物或心理调适才可以恢复能量。

10.自然本我的适应环境
根据你自然本我性格的数据分析,在最自然无压力的情况下:

你最喜欢的环境:

重规则讲制度的环境、理性处理问题的工作氛围、给予思考的空间、有潜力发展的环境、求知求
新的文化氛围、尊重研究或技术成果的环境。
其次也能接受的环境是:
充满快乐的工作氛围、被支持或鼓励的环境、能出访或与外界互动的环境。

你最不喜欢的环境:

吵吵闹闹的环境、不被尊重的要求、动不动就改变游戏规则、意气用事的工作团队、搞矛盾对立
的环境、不公平处理的工作环境。

RtCatch System Ver.1.0 2013 5
第12页
陆月 2015/11/03

B. 自然的能力与风险

11.自然本我的沟通模式

这是个人自然本我性格最自然或习惯的沟通方式。这些语言不分先后顺序只是在你的沟通模式中
会交叉或看状况使用。

分析型

1. 冷静式的-会用安静偏理性的语言。
2. 数据式的-容易以数字、根据或历史背景的语言与他人交流。
3. 质疑式的-对不接受之事容易以怀疑或不同看法的质疑他人。
4. 保留式的-无法肯定之事会暂时不说或语带保留。
5. 辨论式的-有时为了证明或坚持自我论调会用事实的、有依据的语言为自我辩护。
6. 确认式的-有时为求正确无误,会再三确认或不停询问。
7. 求证式的-有时会以小心的、逐步的、一点一滴的找寻答案的语言。
8. 巨细式的-有时会以非常完整的、条例的或先讲过去的原因再谈现在的想法。
*此上述的语言不代表先后顺序,只是证明你会运用到的语言

你最不喜欢的方式:
被他人怀疑式的、需当场做出决定的、无理要求的、或情绪失控的等语言

12.自然本我的领导风格
当你在最自然的情况下你个人所表现出的领导风格。通常在心情好与不好时所表现出的风格或态
度是不会一样的,自然本我的领导风格可区分为两种:
一是「习惯的领导风格」代表你在最自然或轻松的情况下,你会采取自然的风格;
二是「反击的领导风格」代表你在恼火或生气的情况下,你会采取反击的风格。

你习惯的领导风格是:

分析导向

以遵从规章的、依法行事的、严谨的领导模式。
在你的领导权力上,你具有冷静严谨的精神,对于事务总能进行分析研究,建立标准按照规定是
你处事的基本,希望团队能奉公守法以客观为依据行事,是以制度为导向的领导风格。

你反击的领导风格是:

一切按规定的、用事实证明击败你。
当你被触及到生气或恼火时,最后你会采取的方式容易是以要求他人不需多言,一切按照规定行
事,或是找出事实根据来证明自己是对的。

RtCatch System Ver.1.0 2013 6
第13页
陆月 2015/11/03

13.自然本我的综合能力
在自然本我性格中依据你所有特质的数据,分析出你个人所拥有的能力。

你的综合能力项目分别有:

项次 能力项目 能力的含意

1 支持能力 具有支持协助的能力
2 表达能力 具有交流及互动的能力
3 行动能力 具有快节奏及立即处理事情的能力
4 细节能力 具有遵守规则及细心的能力
5 调整能力 具有适应环境调整自我的能力
6 高自信 具有高度挑战及坚定自我信念的能力
7 果断决策能力 具有对事务能果断处理及立即决策的能力
8 高抗压能力 具有能付出大量精力及承受高度压力的能力
9 推动改善模式 当问题发生时能立即现场改变或提出不同做法的模式

上述项次不代表能力排名只能证明你具有的能力。

14.自然本我的竞争力

根据你自然本我性格特质的分析出你拥有某些特殊的能力,且别人是无法取代的,此特殊能力是
你的竞争优势,也是一种竞争力。如果你能有效发挥,将容易产生好的成果。反之,长期不运用
容易这些竞争力容易减弱。同时也有可能因无法发挥而产生压力。

从自然本我性格中你具有的竞争力是:

项次 竞争力的项目 竞争力的含意

1 表达竞争力 表示你拥有在组织里与他人随机交流的能力
2 完善竞争力 表示你拥有对现有的产品或设计进行二次改善的能力

3

4

5

6

7

8

9

10

上述项次不代表能力排名只能证明你具有的竞争力。

RtCatch System Ver.1.0 2013 7
第14页
陆月 2015/11/03

15.自然本我主要行为提示点

当你与环境互动时,通常会表现哪些行为或举动?是以你最主要的特质分析出最有可能的行为或
举动。这些行为或举动无论好与不好希望你能多加留意,以免产生自我困扰或造成个人危机。

对你主要行为的提示:

(你不一定会发生下列的事,但要多注意)

1. 有时过于严谨的面貌容易给他人带来不易亲近的感觉。
2. 你相信事实胜于雄辩,但有时弹性的观点说不定会带来不同的效果。
3. 制度可以强调标准,对人有时并非如此,应适当的改变也可增近人际关系。
4. 应多注意过多的研究或分析有时容易造成机会的延误或流失。
5. 过于细化或完整的追求容易造成时间流失,多控制时间管理。
6. 当你觉得有些事并非正确时,应多沟通而不是放在心上或观望。
7. 小心谨慎是对的做法,但经常运用有时容易产生自我设限。
8. 面对小事上的不公平,应宽心或乐观一些,以免造成自我压力。
9. 多参加非目的性的社交或人际活动可以增加视野或人脉。
10. 对于他人错误不要一直探究错误的原因,而是应多给予他人鼓励以免形成另一次的对立或不
满。

16.自然本我的压力来源

每一个人在社会上或生活环境里,面对事情时会有不同的看法及压力。据心理学家长期分析,一
个人面对问题的态度或处理是不会一样的,在处理过程中所产生的困扰及压力也大不相同。

根据你回答的分数表示,自然本我性格只要【经常遇到】下列的事情,是最容易让你觉得心烦或
不舒服而导致心理产生压力。

假如你经常遇到

1.别人答应的事无法兑现 6.有人虚伪行事,组织却不处理
2.总是做一些紧急却不是事先规划的事 7.得不到别人的赞美及鼓励
3.得不到别人的理解或信任 8.别人始终无法了解我说的话
4.被要求不重过程只求结果的工作 9.经常不事先讨论就被强制要求工作
5得不到公平待遇 10.好心对待他人却被恩将仇报

当这些事情只要其中一个或多个引爆在你的身上,就自然而然容易产生压力或精力耗损,同时会
使你深感挫折、厌倦或心理疲惫,如果无法立即改善或必须持续面对,严重时容易产生痛苦、放
弃或丧失斗志。

RtCatch System Ver.1.0 2013 8
第15页
陆月 2015/11/03

建议你
1.请你挑选这些项目中更容易让你产生压力的前五项,并时常提醒自我避免此情形的发生,若发
生时应立即解决。
2.无论你未来从事哪种工作,要将这些项目做成一览表放在明显处并经常问自己这些事情是否已
经发生。当碰到类似的事情应立即处理,如果只是选择不理会或不在意它,压力不但不会离开你
,而是会继续存在或日益升高,只有立即改善或换一个环境才能化解自我压力。

17.自然本我的风险管理
在你的自然本我性格中,以数据分析最有可能会产生的行为风险。当然这些风险也不一定会发生
在你身上,只要加以注意或修练也能规避此风险,建议你做好风险管理。

你的行为风险项目分别有:

项次 风险项目 风险的含意 规避风险的做法

过快的决策 表示你容易在很短的时间 有时你的决策要放慢,对事务多了
1 内不多考虑就做出回应 解再行决定,这样容易降低错误的
,而且凭借个人直觉或经 风险。
2 验做决定。

3

4

5

6

7

上述项次不代表行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。

RtCatch System Ver.1.0 2013 9
第16页
陆月 2015/11/03

18.生涯规划

工作环境能影响你的心情及未来发展,若能运用自身优势结合喜欢的工作就能在社会上适才适所
尽情发挥,透过自然本我性格的分析你最能适应的工作是:

研究产业、售后服务、信息产业、技术产业、程序设计、幕后制作、技术管理、学术机构、金融
财会、咨询行业规划师、律师、会计师、医生、教授、技术支持、审计工作、产品设计、品质管
理、人事管理、教育、投资理财、建筑设计、药剂师等。

你可加入的工作性质或范围:

1.可担任高专业性、技术性的工作。
2.可担任流程规划或整理性的工作。
3.可担任内部行政性、支持性、配合性的事务工作。
4.可担任咨询或协助性的管理工作。
5.可担任检核性、品管性的工作。
6.这公司最好是稳定型或有保障性的公司。
7.这公司最好有一套完善的营运模式。
8.这公司最好有合理的升迁管道及清楚的激励制度。
9.这公司文化是强调团队合作、标准化的。
10.这公司不是经常随意改变策略的。
11.这工作模式不是要靠口语表达才能证明我能力的

你第二顺位也可投入的工作:

业务代表、金融保险、招商活动、公关媒体、记者采访、培训讲师、活动企划、商业谈判、服务
业、演艺工作、咨询产业、观光旅游、广告创意、饭店服务、房地产销售、娱乐业、产品介绍及
推展、辅导师、民意代表、幼教产业、心理咨询、业务接待、理念推广、美工设计、自行创业等


你可加入的工作性质或范围:

1.可担任变化性、新鲜性、开创性等工作,工作中不是一成不变的工作模式。
2.可担任新兴的产业、正要冲刺的工作。
3.可担任需外出或对外联系的工作。
4.可担任公司代表与人交涉及谈判的工作。
5.可担任有形或无形产品的销售工作。
6.最好是每个阶段都有不同与奖励的工作。
7.这公司最好是有顺畅的升迁管道及激励制度。
8.这公司最好是与人有互动及交谈的工作环境。
9.工作内容是能让我独立完成或是有限度的检核。
10.这工作的内部成员流动率要低以免影响情绪。

说明:以上岗位、工作性质或范围仅供参考,请与你的专业、学经历结合运用。

RtCatch System Ver.1.0 2013 10
第17页
陆月 2015/11/03

C. 工作中的实际表现(演我)

19.工作中的最关键行动
(1)在所处的工作环境里,你觉得什么行动是最为重要或关键的,同时你也会以此行为做为主要
表现或经常扮演的依据,以你的性格在工作中的调整来看,你担任此工作认为最为关键的行动
是:
以控制为主

(2)无论最为关键的行动是否有受环境或他人影响,你觉得此职务上最重要的工作行为应采取

掌控的、要求的、主导的、权威的、讲求结果的表现行动方式,因为你认为只有如此才能达到
想要的结果。

(3)工作行动的优先顺序

我们每天在投入工作过程中,最多有五种工作行动方式,分别是控制型、表现型、温和型、分
析型、协调型。当面对工作环境时每个人都有自我的认知及不同程度上的行动投入,以你的数
据分析出你对此环境所投入的程度及排列方式。

工作行动的重要优先顺序是:

优先顺序 投入方式 代表的行动

1 控制 掌控的、要求的、权威的…等
2 表现 沟通的、表达的、交流的…等
3 分析 细心的、谨慎的、分析的…等
4 温和 协助的、稳妥的、和睦的…等
5

注:此工作行动排列顺序的含意是表明你投入或看重程度的优先级,并非证明你的能力排序
,此排序有可能在不同的工作阶段产生不同的变化。

RtCatch System Ver.1.0 2013 11
第18页
陆月 2015/11/03

20.工作的动态变化
表示你自然本我的性格在工作过程中产生的变化。此行为的改变并不能证明一定符合工作的标
准或要求,只能表示你对此工作做了付出、改变或调整。

透过数据分析你在工作上目前的改变是:
控制:增加控制或主导
性格变化说明:已改变你的天生性格及创造一个新的工作角色。
变化方向:
你增加运用领导权、目标、控制、主导的工作模式。
变化说明:
你提高工作绩效、目标、行动、成果、工作效率、以业绩为重。在过去这段工
作时间里虽然违反你的天生性格,但你觉得有些事情应放在控制、效率或行动
上,你希望工作中能以领导模式得到成果,虽然并非你天性使然但你对人或事
比较会用直接的、要求的方式推动工作,显然目前的状态已陆续见到成效你也
会试着保持这样的方法。

表现:增加沟通与交流

变化方向:
你增加运用沟通、交流、说明、互动的工作模式。
变化说明:
在过去这段工作时间里你所处的环境里,可能需要多主动或增加观察或交流
,依你的天性容易与人交流,所以自然而然你会与他人多沟通往来或激励,有
时你也会展现幽默、活跃或梦想影响他人,当然有时过度的表现或沟通,反而
不一定理解他人的想法,总之你目前的工作模式是运用沟通、表现、交流的方
法与他人往来。

温和:降低协助或耐心

变化方向:
你降低耐心、支持、合作、看状况处理的工作模式。
变化说明:
在过去这段工作时间里你以快速的、改变的工作模式,你对人与事都显得急促
,会以创新的、直接的、变化的、甚至打破原规律进展工作,因工作的期限或
压力,使你对事不对人直接解决问题,常常有闪电般的创意或鼓励的做法推动
工作,你不希望放缓节奏使工作停摆,所以你会不停的推动工作,情绪与脾气
有时也不一定有好的控制,但目前做法仍觉得是有意义的。

RtCatch System Ver.1.0 2013 12
第19页
陆月 2015/11/03

变化方向:
变化说明:

21.工作的决策变化
表示面对工作中的思考与判断时,你所运用的决策模式。
你工作的决策模式是:
事实型决策者
当你面对任何资料、决策、信息收集的过程中采取事实求是或客观依据才会做决定。

22.工作的决策与文件性工作量
表示工作中面对思考类、文件类、资料阅读等文件性工作所投入的时间花费。
你认为投入的精力(工作)量是:
比较多的工作量(文件及思考类)
表示比较多的决策或文件工作量。

23.工作的精力变化
当我们投入工作,有可能为此付出行为上的改变、时间或代价,每个人投入的方向或时间花费
比例不一定相同,精力变化的原因和结果是综合性的。通常对工作的行为投入可产生三种不同
的变化值,分别是精力投入度、精力耗损度、精力剩余度。

(1)精力投入度:是指工作角色扮演所投入的行为、时间或比例及精力量。
你目前的精力投入度为:
过多的投入度
表示在你多数的时间投入时已经更加或违背自我的天生特质扮演此工作

(2)精力耗损度:是指投入工作的精力所产生的耗损值。
你目前的精力耗损度为:
偏多一点的精力耗损度
(1)应心情放轻松一些
(2)正常的生活作息及饮食

RtCatch System Ver.1.0 2013 13
第20页
陆月 2015/11/03

【专家建议】
如果你担任是高挑战、企业高管或负责人通常在200分以内为正常精力耗损度的标准值,其它人
员在150分以内为正常精力耗损度的标准值。
(3)精力剩余度是指透过所投入的精力耗损度可计算出目前还剩余的精力值(还可投入度)是:
你目前的精力剩余度为:
可较大运用的精力
在未来对于一般的生活或工作所需的精力对你而言是可较大运用的,并且可考虑将多余的精力
释放一些可减轻精力旺盛的状态。

24.工作的管理模式
根据你RtCatch问卷的数据分析得知,身为管理者的你认为工作中在此阶段应该强调的管理
模式是:
目标与控制
此阶段你觉得管理职责应该以强调管理控制的方法带领团队,且以你的意见为主去执行;有时
工作你会采取较强硬的态度或强制的方法要求他人工作,同时自己会领军作战。你不太希望别
人在工作中犯错或意见过多,因为在此阶段工作效率及完成任务是你最为看重的,为了达成目
标你会呈现自信、强硬、要求的方式进行团队管理。

25.工作的沟通模式
在近期工作中你对人采取的沟通语言模式。
(1)平常时经常用的语言是:
直接的、有目标的、豪爽的,开门见山的,对事不对人的沟通方式

(2)生气时经常用的语言是:
直言无隐的、针锋相对的、命令的、要求的回应方式

RtCatch System Ver.1.0 2013 14
第21页
陆月 2015/11/03

D. 工作状态的压力与改善

26.工作的目标度
工作的目标度是指在此环境里工作的投入与表现,你个人觉得是否有达成自我要求或期望的结果
。从自我期望或达成角度分析,你对目标的期望值依目前推动的效果来看是:
尚未达成部分的目标
表示自我对目标或期望未能按自我想法达成。

27.工作的成就度
在你所处的工作环境里,经过工作状态的调整,是否能将你个人事务处理的优势做尽情的发挥。
成就感并不能代表工作成果,而是自我内心的感受,并非物质或奖项所能取代。
你个人觉得是:
偏高的成就感
表示最近工作具体的模式能否结合个人优势力尽情发挥,在自我的感受上是偏高的,觉得此工作
目前能结合自我事务处理的优势。

28.工作的心情度

每个人工作表现与心中期望是密不可分的,我们总希望有好的工作成果,一般而言达到自我的期
望自然而然取得好的工作心情,反之无法达到自我期望容易有坏的心情。但心情好坏不等于工作
满意度的高或低,例如有人高满意度却不一定心情愉快,反之也是如此。

你的工作心情度是:
一般的心情度
表示工作心情是属于不好也不坏,工作心情感受是一般的。

29.工作的满意度

这是你在此工作环境中透过实际的付出给予自我的评价,并非他人评价,自我评价也没有好坏之
分,只是透过工作环境对自我表现的一种分析。

你的工作满意度是:

满意

(1)表示你对工作的付出及获得的成果与期望相比觉得是令人接受的,同时对于后续的成果或机
会是有所掌握或期待的。
(2)若觉得此满意度不符合自我的认知,有可能是你的期望大于满意度分析,所以你会觉得此结
果谈不上满意,但换他人同样执行此工作或许他人的满意度会和你的认知不同。
(3)总之你个人满意度并不能代表他人对你工作表现的看法。

RtCatch System Ver.1.0 2013 15
第22页
陆月 2015/11/03

30.工作的风险管理

表示在工作时你最有可能会产生的行为风险。当然这些风险也不一定会发生在你身上,只要加以注
意或修练也能规避此风险,建议你做好工作的风险管理。

你工作的行为风险项目分别有:

项次 工作中的风险项目 工作中的风险含意 规避风险的做法

1 极高的抗压力 表示工作中你有过人的心智抗压 1.应多注意个人休息与健康管理
2 事务工作与资料处理 力,能大量承受精力的付出 2.与他人互动应多注意降低工作
3 时数或不停工作的状态,以免带
给他人压力或疲惫

表示你容易亲自参与或投入许多 若身为管理者应多训练或授权员
具体事务,做事亲力亲为不易对 工执行,使自我更有时间做别的
他人授权。 计划或管理工作,以免日后产生
过多压力及疲惫。

4

5

6

7

8

上述项次不代表工作表现的行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。

RtCatch System Ver.1.0 2013 16
第23页
陆月 2015/11/03

31.工作的风险管理压力度

自然本我的性格经过工作实际投入及调整产生新的变化,此变化容易产生压力,通过你的数据分析
出你为此工作所改变的行为、投入的时间或精力…等因素给你带来的压力。此压力为综合性的,可
区分成二种,有可能是来自工作、外部环境等各因素促成,接下来看看你的压力来源有哪些项目。

此阶段的工作变化或压力有:

项目 改变路线 产生压力
(工作方向) 工作因素%
1.控制型-控制、要求、推动 压力显示 非工作因素%

2.表达型-沟通、交流、表现

3.温和型-配合、协助、耐心

4.分析型-细节、质量、严谨

5.文件与决策

6.工作自我期许度

7.工作心情度

8.工作精力剩余指数

9.工作满意度

32.工作的改善计划

请写出哪些事情是无法达成或产生压力的,针对这些事情提出可行性且三个月内可执行完成的方案
,同时将此方案做详实记录并与管理者进行交流或请求协助。

RtCatch System Ver.1.0 2013 17
第24页
陆月 2015/11/03

E. 外在的行为表现(看我)

这部份的报告是说明你的表现在他人眼中的形象或看法,他人是指在你的工作环境里所有认识 你
的人。

33.他人看你的综合特征分析

你是一位充满理想及抱负的人,崇尚自由与快乐,对人古道热肠,喜欢做自己热衷的事,擅于沟
通与表达,点子多,喜欢与人结交朋友,对于新鲜事务勇于尝试,对于不理解之事也能主动询问
,找出问题根源所在,对事的掌握及推动能自我要求,充满自信,相信自我的判断,能主动设定
目标,同时也能果断的做出决定,不怕竞争,但讨厌被人说三道四。
人生充满梦想及理想,总能想些出其不意的论调,不怕天马行空就怕了无新意,在乎别人的看法
,有时对人容易心软,容易情绪波动较大,但具有说服别人或影响他人的本事,尤其面对无形或
理念之事,能用语言鼓动别人的思想,对人的要求有时也会因心软或同情有所让步,但若触及底
限也会用强势行为或语言加以攻击。
做人较为随性,喜欢自由自在的环境,喜欢将复杂化变为简单化,不拘小节,对于细微事务会运
用他人代为执行,容易掌握大方向及弹性做法,对于一成不变的做法或旧有制度会想办法改变
,喜欢运用创意解决问题,做事也容易缺乏耐心及等待,总觉得事情的推动是需要快步调及行动
才能拿出成果的。

34.他人看你的各项行为分析

他人看你最主要的特质是:

表现型

你具有高度影响及带动的精神,会不断的说明使他人理解也会用创意的想法或关心的话题使他人
感受,同时与内外部人员提高了互动的次数,同时热心助人且站在他人立场思考问题,越多人的
地方越能发挥自我表现的人,是一位好奇心及鼓动他人,平常也很幽默风趣,容易立即反应及面
对现场,对任何事务充满理想及梦想。

重点描述:
乐观的、开朗的、热心的、友谊的、表达的、愉快的、与人互动的、自我表现的。

他人看你次要的特质是:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

控制型

你具有充满自信及控制欲望的精神,有些事情可能需要你做出决定或看到成果,你会用主导的方
式推动工作,对人或事更看重事情的结果,因为如此才是成功的关键,做事情非常果断一但认定
的事情会坚决执行,你在工作中容易就事论事,推动或执行工作会坚持某些路线,当前面道路发
生阻碍时会竭尽所能排除万难。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

RtCatch System Ver.1.0 2013 18
第25页
陆月 2015/11/03

创新力
你具有调整及行动的精神,缺乏耐心不愿意以等待进行工作,你对事不对人的行事风格处理问题
,当问题发生会以快速的、直接的或变化的方式处理,走高效能的路线,你希望当想到一个方案
或新的创意能立即执行,行动是你看重的成果更是你想追求的,为了达成目标可以改变原路线或
调整工作步骤,所以工作中你的脚步快速急促及缺乏耐心。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
开放力
你具有授权及分工的精神,不希望所有细节或锁碎的事宜集于一身,对人与事以宏观的、变通的
方式,工作中你不自我设限或非要亲自参与,更多时间采取重点的、授权的、事后了解的工作方
法,不拘小节的行事风格用经验取代细心度,一切在规则下自由的思考或发挥,当遇到问题容易
打破规则处理,追求工作结果除非发生事故改变性格否则通常只会重视结果并非过程,惯于用经
验判断问题。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

35.他人看你对人与事的原则
你对人的原则
力求表现、激发向上、正面积极的、有话说出来的、自主行事的。

你对事的原则
个人喜好性、是否有独特性、是否有需求性、是否有重要性。
当能满足你其中一个或多个考虑因素,你会很快决定该不该做或何时进行。

36.他人看你的学习模式
在他人与你互动过程中觉得你是一位什么样的动机学习者。
他人觉得你的学习动机是:
平衡导向的学习模式
表示你的学习动机是透过环境的影响或自我的意愿度,通常你会视状况做决定,有时自我想要即可
,有时是社会环境所需要的也能接受;你的学习模式不会预设立场的,只要有意愿、有意义、有道
理,无论是自我的想法或受环境影响你都能多方面接受的。

37.他人看你的自信水平
当你在工作或处理问题时,他人是如何看待你的信心度。

他人看你的自信程度是:
非常高的自信
自我欲望开始偏向强烈,且容易建立高的自我期许或要求度。

RtCatch System Ver.1.0 2013 19
第26页
陆月 2015/11/03

38.他人看你事务处理的模式
(1)他人觉得你事务处理的最主要模式(优势)是:
推动改善模式
当问题发生时能立即现场改变或提出不同做法的模式

(2)他人觉得你的事务处理的次要模式是:
文案执行模式
能以具体的文案、设计或编排执行完整规划方案的模式
行政支援模式
对于行政事务能以长期的、支持的、后勤的协助模式

(3)他人觉得你这些事务处理模式运用的喜好程度
你最能接受的是:
均能接受,无排斥感

你最不期望做的是:
均能接受,无排斥感

39.他人看你的决策模式
在他人眼中你面对问题时是运用什么方式做为决定的依据。决策的模式分为三种,分别是直觉型
、事实型、平衡型。
他人看你的决策模式是:
直觉型
表示你会依据个人过往的经验、想法、直觉、自我的感受等做为决策的参考。

你的决策速度是:
偏快的速度
这是形容你有可能在别人话没还说完或未结束前,你已经做出决定。

RtCatch System Ver.1.0 2013 20
第27页
陆月 2015/11/03

40.他人看你的敏感度
表示他人觉得你对人与事的反应及敏锐度。

他人看你的敏感度是:
一般的敏感度
表示能事前或依当时的情况能提前做出的反应

41.他人看你的抗压力
抗压力是代表一个人面对环境时,在心理上所能承受的程度及拥有的精力。
他人认知你的抗压力是:
极高的抗压力
表示在工作中是极高的抗压及精力者,是精力无穷的旺盛者,应将多余的精力或能量透过其它的
活动加以释放,以免造成心理无释放的压力。如果你觉得应该比此指数高不符合你的想法,有可
能是过多的精力投入所导致此结果。

42.他人看你的适应环境
表示他人觉得你最能适应什么样的环境。

他人看你最喜欢的环境是:
充满快乐的工作氛围、能适度变化工作的环境、自由的空间、被支持或鼓励的环境、优雅或亮丽
的环境、充满有朝气的氛围、能出访或与外界互动的环境。
其次也能接受的环境是:
享受一个自在的环境、不被人干预的环境、此环境有一群可共创成功的团队。

他人看你最不喜欢的环境是:
大家做事过于严肃、没有表现或舞台的空间、采用一条鞭的管理、被人忽视或冷落、无创意的长
期工作模式、冷淡无味的工作环境、嘲讽的语言环境。

RtCatch System Ver.1.0 2013 21
第28页
陆月 2015/11/03

F. 外在的能力与风险

43.他人看你的沟通模式
代表你与他人交流互动过程中,在别人眼中沟通的模式是:
表现型
说话是热心的、话容易偏多的、有些时候可能会长篇大论或一直说明、也会用温和友善的口吻与
人交流,沟通时有时也会逗人或引发幽默的。

44.他人看你的领导风格

在你所处的环境他人看你的领导风格,由于领导风格是多面性的,所以大家觉得你会在不同的情
境呈现不同的领导面貌,但在此环境多数人会觉得你最主要及鲜明的风格是:

表现推动的领导人

表示擅于沟通或交流,能够透过语言激发团队,能站在他人立场想问题的领导者,容易鼓励他人
或给予他人关心,对人性具有洞察力,有时会用不同的心情面对团队,遇到问题会主动与他人进
行沟通,颇有创意的头脑,这是目前他人看你的领导风格。

45.他人看你的综合能力
在他人的看法上,工作中你具有哪些能力。
他人看你的综合能力项目分别有:

项次 能力项目 能力的含意

1 主导能力 具有主导人与事的能力
2 表达能力 具有交流及互动的能力
3 行动能力 具有快节奏及立即处理事情的能力
4 宏观能力 具有长远规划或宏观的能力
5 调整能力 具有适应环境调整自我的能力
6 高自信 具有高度挑战及自我信念坚定的能力
7 高抗压能力 具有能付出大量精力及承受高度压力的能力
8 推动改善模式 当问题发生时能立即现场改变或提出不同做法的模式
9

上述项次不代表能力排名,只能证明你具有的综合能力。

RtCatch System Ver.1.0 2013 22
第29页
陆月 2015/11/03

46.他人看你的竞争力
在他人的眼中觉得你拥有什么特殊能力,此能力是你个人的竞争力也是别人无法取代的。
他人看你的竞争力是:

项次 竞争力项目 竞争力的含意

1 开创(营销) 竞争力 表示你拥有开疆辟土及冲锋陷阵的能力

2 创新竞争力 表现你拥有时改变及创造的能力

3 表达竞争力 表示你拥有在组织里与他人随机交流的能力

4 挑战竞争力 表示你拥有敢于冒险及高挑战的能力

5 激励竞争力 表示你拥有语言刺激或振奋人心的能力,能用语言及行动证明或
带动团队人心的表现

6

7

8

9

10

上述项次不代表能力排名,只能证明你具有的竞争力。

47.他人看你主要行为提示点

代表他人觉得你通常会有哪些行为或举动?最有可能的行为或举动无论好与不好希望你能多 加
留意,以免产生自我困扰或造成个人危机。

在他人看你主要行为的提示:

(你不一定会发生下列的事,但要多注意)

1. 注意祸从口出,不逞口舌之快以免得罪他人。
2. 不要过于关注别人是如何看待你,以免身心疲惫。
3. 不要过多的联想,反而要采取求证或核实。
4. 与人互动有时心肠太软造成自我损失,所以沟通时要避重就轻或简短沟通。
5. 做不到事别轻易答应,以免造成信用损失。
6. 要做好情绪管理和控制。
7. 不是每个人都值得深度交流或将内心极密的话告诉他。
8. 应看准目标,并非什么事都值得一试,以免造成时间或人力的浪费。
9. 有时选择聆听或许可以了解到他人的想法或实质问题。
10. 快乐或相互尊敬的环境是自我创造的而非他人给予,若得不到凡事要开一些。

RtCatch System Ver.1.0 2013 23
第30页
陆月 2015/11/03

48.他人看你的压力来源
代表他人觉得你只要【经常遇到】下列的事情似乎是最容易让你觉得心烦或不舒服,导致心理产
生压力。
他人看你的压力来源:

1.被人嘲笑或泼冷水 6.好心对待他人却被恩将仇报
2.因环境需要而被迫低调表现 7.总是处理细节或琐碎之事
3.别人始终无法了解我说的话 8.经常被要求去做只能配合却不能主导的工作
4.经常我事情做好他们却认为只是应该的(毫无 9.不被别人重用
鼓励) 10.不能按照自己的意愿做事
5.被要求只做机械式而无创意的工作

当这些事情只要其中一个或多个引爆在你的身上,就容易产生压力或精力耗损,同时会使你深感
挫折,厌倦或心累,当无法立即改善或必须持续面对它时,严重时容易产生痛苦、放弃或丧失斗
志。

49.他人看你的风险管理

代表他人觉得你工作行为的表现上有可能存在的行为风险,当然这些风险也不一定会发生在你身
上,只是他人对你的感受,只要加以注意或修练也能规避此风险。

他人看你工作的行为风险项目分别有

项次 风险项目 风险含意 规避风险的做法

1 事务工作与资 表示你容易亲自参与或投入许多 若身为管理者应多训练或授权员工执行

料处理 具体事务,做事亲力亲为不易对 ,使自我更有时间做别的计划或管理工

他人授权。 作,以免日后产生过多压力及疲惫。

2 极高的抗压力 表示你有过人的心智抗压力,大 1.应多注意个人休息与健康管理。2.与

量的压力及承受度对你不会造成 他人互动应多注意降低工作时数或不停

负担或困扰。 工作的状态,以免带给他人压力或疲惫

感。

3

4

5

6

上述项次不代表行为风险排名,只能说明有可能产生的风险。

RtCatch System Ver.1.0 2013 24
第31页
陆月 2015/11/03

G.自我管理与控制

50.个人工作的地雷区
在工作中如果你注意如何与人或事有效的互动,可以使你增进工作绩效,同时带来良好的人际关系
。多加注意下述表中的项目,可以使你的表现更加出色。

请记住这与职责或职务无关,仅就成功工作者应有的行为提出具体建议。

(1)个人工作的地雷区分别有(表示是你应该注意的项目)

项次 地雷区项目 地雷区的注意与改善

1 支持力不足 有时要在事情多能以支持的、稳定的方式协助他人非命令式的方式。
2 思考力不足 有时要多思考工作的风险同时多聆听别人的想法或许可以得到意外的答案。
3 耐心力不足 有时要对同事多以友善的、合作的、共识的态度协助他人。
4 细节力不足 有时要多关注细节或具体的事务或细心了解工作的进展或工作质量。

你目前保持高抗压的承受力但对他人而言大量或不停的作业,容易给他人带
5 过高抗压力 来工作压力要适当降压或减少工作压力。
6

7

8

9

10

11

上述项次不代表地雷区排名,只能说明在工作中如果希望有更好的表现,你可以参考使用。

(2)我如何避免地雷区

RtCatch System Ver.1.0 2013 25
第32页
陆月 2015/11/03

51.工作中自我激励

这是个人激励的期望调查表,以你实际的工作内容为前题,觉得在工作上最需要得到什么样的激
励或帮助,会使你的工作产生较高绩效或有好的心情。

请注意这是未来三个月内你觉得最希望解决或想得到的,此部份分为五个步骤:
STEP 1请在5分钟内勾选6个你认为是需要处理或激励的项目。
STEP 2请在3分钟内对已勾选的6个项目依重要性分别评分,1代表不重要,5代表最重要
我最需要或被激励的是:

□让我有自由思考的时间 □给我多样化的工作
□多点精神的鼓励 □工作中不要相互对立
□可以有人与我商量问题 □我的工作量已超越极限
□让我快乐的工作 □团队能相互支持
□让我有机会成长 □休假或休息一下
□给我权利 □不用处理细节或琐碎事务
□让我有成就感 □会议或交流少一点
□团队能相互赞美 □会议或交流多一点
□能重视我的工作能力 □工作环境要有活力
□交代任务先尊重我的意愿 □让我能多学习
□工作能有创意 □让我独立自主的工作
□透明的沟通 □外出旅行
□不要让我处理日常行政工作 □愉快的工作环境
□让我能对外的工作 □不用负责管理人员
□给我名望或地位 □实质奖励

STEP 3当此部份填写完成,请交付直接管理者并与其进行讨论

STEP 4管理者应对填写人员给予适当的协助、建议或创造相应的工作环境,限期在三个月内推动
改善。

STEP 5追踪及改善。
此工作激励表适用于每个人,管理者可以定期或不定期为部门成员实施填写及给予协助或建议。

RtCatch System Ver.1.0 2013 26
第33页
陆月 2015/11/03

52.自我期望的企业文化(环境)

每个人面对大环境(企业)总有不同的期望,透过此期望值能建立一个符合自己心意的环境,进而对
工作产生高昂的动力或产生高额的价值。在你心中以长期来看觉得企业文化是该拥有什么样的特色
或要素?

STEP 1你觉得一家企业文化是必须拥有:(请在5分钟内打勾6个项目)

勾选 项目 勾选 项目 勾选 项目 勾选 项目

挑战的 发展的 卓越的 竞争力的

成长的 尊重的 平等的 共赢的

服从的 人性化的 活力的 理想的

赞美的 愉快的 激励的 激情的

实在的 实际的 思考的 沉稳的

朴实的 服务的 合作的 关怀的

信赖的 稳健的 创新的 规则的

效率的 创意的 多样化的 质量的

纪律的 专业的 责任的 勤俭的

远景的 视野的 开放的 自由的

STEP 2当你填写完成请交付直属管理者或人力资源管理相关部门。
STEP 3当收到此份调查请统计所有人员的项目及排名或比重,再交付最高管理层进行了解。

RtCatch System Ver.1.0 2013 27
第34页
云展网——上百万用户在此分享了PDF文档。上传您的PDF转换为3D翻页电子书,自动生成链接和二维码(独立电子书),支持分享到微信及网站!
收藏
转发
下载
免费制作
其他案例
更多案例
免费制作
x
{{item.desc}}
下载
{{item.title}}
{{toast}}