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行动

超越

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明德经纶

中国咨询式内训模式的设计者

提供中国学习型组织建设与管理转型升级专业化系统服务

明德经纶咨询式内训体系

十多年来始终专注于国内学习型组织的研究和推广工作，一直致力于管理的创新和突破，用以解

决管理中的难题和困惑，颠覆传统管理弊端并创新管理模式，作为国家十部委“创建学习型组织，争

做知识型职工”活动的专业技术支持单位，承担培训、咨询和体系设计工作。足迹遍及北京、天津、

山东、广东、新疆、青海、黑龙江、辽宁、湖南、湖北、四川、云南、贵州等 30 个省市、 服务 20

多个行业系统。

主持编制国家十部委《全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动考核评价指标体系》，被

中华全国总工会宣教部、全国创争办授予“全国创争活动杰出贡献奖”、“全国创争活动特别贡献奖”。

中国信用共建 2013 年度推荐榜“重信用企业”。

参与教育部重点课题 <行业教育在我国经济发展中的地位与作用>

领军人物：王蠡院长

十余年的丰富经验，足迹踏遍全国 20 多个省市地区。对企业的管理变革、团队建设、领导

力提升、愿景规划、创造卓越绩效、企业文化落地等专题，开展培训近千场，致力于组织管

理变革、企业转型升级及新环境下建立柔性化学习型组织的研究探索与实践，主持编著出版

有关学习型组织著作近 20 本。其中《学习型组织创建指导读本》等 5 本丛书被中华全国总

工会认定为全国“创争”活动指定教材。

“三快乐”理论（快乐学习、快乐工作、快乐生活）、“学思悟行”理念和“明德经纶

管理模式”的首倡者和推广者。对企业管理、教育学、心理学、成功学进行过深入研究，

开创性地改革教育培训模式，教学中充分运用激发式、情景式、案例式、互动式学习研

讨方式，熔炼团队激励个体，使学员于轻松愉悦中享受培训，在境界升华后学以致用，

自我超越。培训咨询服务涉及 20 多个行业、几百家企事业单位和政府机关，始终致力

于学习型组织中国化的研究和实践推进。

金锋 副院长

高效执行工作坊（执行力解决方案）

为什么有些组织执行力强而有些组织执行力薄弱？

团队成员总为结果找原因和借口；

团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；

团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；

团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；

团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢；

以上现象（问题）背后的原因只有一个：执行力不够。 执行力不足是企业的最大内耗。不仅会消耗企业的大

量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。提高企业的执行力，需要从上而下，让每名管理人员、

每名员工都充满执行力细胞，需要企业的每个制度、规则与文化具备执行力基因。

向培训要结果的执行力落地训练系统！

行动学习是以学习为目标的背景环境中，以组织、团队、企业所面临的重要问题作为载体，学员通过对实际工作中

的问题、任务、项目等进行处理与解决，从而达到在行动中学习的目的。

知识和理念只有在不同环境、不同情境中解决问题时才真正有效。因此，我们的学习逻辑是：培训—掌握—实践，

将“结果逻辑”应用在工作中，解决实际的组织问题的过程中将执行力基因导入企业每个细胞。即通过“行动学习”

使执行力落地。

企业的执行力，就是持续创造结果的能力。

解决方案

高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“至关重要的目标”——也就是

那 些 高 于 一 切 的 目 标 上 。在行动学习中，每个人都充分地参与其中，并受到充分支持，每个人都有机会尝试新的做法。于是，

高度的热情和高度的责任感便产生了，执行力的提高不过是个副产品而已。

随 着 培 训 结 束 后 的 成 果 在 组 织 各 层 面 的 展 开 ，个 人 、团 队 以 及 组 织 的 绩 效 都 会 得 到 提 高 。领 导 者

和 团 队 成 员 对 组 织 的 最 高 目 标 都 充 分 理 解 ，并 通 过 统 一 的 责 任 体 系 去 实 现 目 标 。你 将 学 习 高 效 执 行 力

的四要素以及在团队和组织中实践的步骤。这些要素包括：

要事第一，全神贯注 目视管理，一目了然

分解目标，落实行动 实施跟进，贯穿始终

高效执行的五个凡是:

凡是工作，必有结果

凡是结果，必有责任

凡是责任，必有检查

凡是检查，必有改善

凡是改善，必有奖励

执行力解决方案帮助领导者：

• 确立对实现理想目标产生最大影响的少数关键行动

• 带领其团队关注执行关键绩效指标

• 激励团队和个人的敬业度和责任感

“高效执行 4 原则”方法、流程和工具帮助组织：

• 实现关键目标持续执行力的显著提高

• 显著提高员工敬业度、士气和责任感

• 发展组织执行力文化，使其成为组织的可持续竞争优势

• 培养下一代具备高执行力的高层领导者

“70%的战略失败源于领导者的执行不力，很少是因为缺乏智慧或想象力。”

课程介绍：

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力

可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动

的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；

培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将

参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程大纲：

前 言：

1.思考：执行力是什么？

2.执行力：企业不得不长期关注的主题

3.解读企业执行力问题

4.商界领袖谈执行力

5.什么是执行兵法？

第一部分：铸造执行力的 3 个要素

一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1.员工和企业是什么关系？

2.执行是“我做了吗”？

3.员 工 的 角 色 与 执 行 策 略

4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

5.如何获得最佳结果？

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1.理由源于责任是否锁定

2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任

3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

4.领导只为结果买单、员工为结果而战

5.4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、要素三：6 大执行法则

1.服从法则：以服从为天职

2.目标法则：盯准一只野兔

3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

4.速度法则：先开枪再瞄准

5.团队法则：利他就是利已

6.裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

四、效率做事：管理好时间才能管理好事情

1.为什么人们总说“很忙”？

2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑

4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的

5.生命守恒：若不是现在，那是何时？

6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

五、乐在工作：做好执行首先经营好自己

1.快乐基因秘密

2.快乐入口一：ABC 情绪理论

3.快乐入口二：受益理论

4.快乐入口三：放下理论

5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力

六、沟通系统建立：执行有保障

1.沟通目的：鼓舞他人的行动

2.沟通步骤：解码、编码、反馈

3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

5.沟通策略二：如果„更好„

6.沟通策略三：销售你的建议

第三部分：如何提高组织执行力

七、执行的三个核心流程

1.人员流程：用对的人

2.战略流程：做对的事

3.运营流程：把事做对

八、组织执行力 8 个误区

1.战略是管理者的事，执行是员工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.学谋略多，学规则少；

4.管理制度变来变去，朝令夕改；

5.制度变形，熟人环境没有规则；

6.管理者没有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略与制度本身不具有执行性。

九、如何有效的执行战略？

1.战略执行失败四大原因；

2.运用平衡计卡有效执行战略；

3.战略执行的五个基本步骤；

4.建立战略执行保障体系。

十、建立执行的具体保障措施

1.建立和完善执行激励体系

2.高效执行的五大心态保障

3.传统监督与相互监督之间的区别

4.执 行 纪 律 体 系 建 立

十一、领导力决定团队的执行力

1.言行一致地实践企业价值观

2.确立明确的目标及实现目标的先后顺序；

3.持续检查与督导

4.对执行者即时奖励；

5.用人所长

案例 1：

每一天，墨西哥最大煤炭企业的采煤工们向地表下 2000 英尺深处开采煤炭，腰部挂着可维持一小时呼吸的应急氧

气机。除应对所在产业内部的压力外，组织内部亦矛盾重重，主要原因在于客户需求不断提高而生产力却日益下降

。

企业高管深知，欲使组织发展壮大，必先使员工成长。因此，企业高层通过“领导力解决方案”重新确定工作目标

，并对 6000 名员工进行了七个习惯培训。在短短不到一年的时间内，安全问题下降了 28%，生产力提供了 21%，

未计利息、税项、折旧及摊销前的利润增加了 108%，员工士气显著提高。

案例 2：

曼氏（法国）全球总裁 Jean Mane 先生在离开拉芳国际集团时，通过翻译向集团吴董事长表达了其对拉芳的好感，

并表示其对拉芳规范、高效的执行力管理由衷敬佩。

其实，有如此感受的人绝不仅仅只有 Jean Mane 先生，很多到过拉芳的人都有同样的感受。拉芳国际集团一直

以来都非常重视规范执行力管理工作，这一点从集团将 11 月份、12 月份（一年中 1\/6 的时间）作为规范管理月就

可见一斑。

重视源于深深紧迫感

拉芳认为：对于现代企业而言，创出一时辉煌与品牌并不难，难的是持续经营，保持品牌不败。“没有规矩不

成方圆”，一个企业要发展壮大，欣欣向荣，除了全体员工的积极努力，领导层的果断决策，还需要一整套的规范。

面对经营环境的不断变化和市场的激烈竞争，拉芳人必须要审时度势，统一思想，达成共识，不断地完善管理，

苦练内功，在品牌建设、产品创新、质量管理、成本控制、市场管理、业务拓展和企业文化建设等方面做深做细。

策略+执行=执行力

相当一部分人都误认为：执行力就是执行的能力。其实，科学的执行力构成是“策略+执行”，两者缺一不可。

成功的富有执行力的企业光有策略或光有执行都是不行的，必须两者结合，而两者结合的纽带就是规范的管理。

规范管理可以使得制定策略

拉芳国际集团要求集团的每个部门都要定期对本部门工作进行全面规划和安排，制定明确而具体的时间表，落实责

任到人的工作责任制。

在实际操作过程中，每项工作都实行明确的量化管理，专人负责跟踪落实，确保每项工作都得以扎扎实实地开

展。

沟通协调高效运作

沟通协调在一个企业的规范管理中起着非常重要的作用，多年来，拉芳国际集团形成了一套非常行之有效的沟

通协调机制。

集团要求拉芳的每一个员工都要有全司一盘棋的观念，顾大局，识大体，各项工作都要系统考虑，加强部门之

间、部门内部的沟通协调，建立和谐的组织环境，提高工作效率、工作质量和服务质量，实现企业的高效运作。

健全完善精细管理

管理、管理，要管，还要有理。拉芳国际集团要求各部门结合部门工作实际，完善各项业务操作流程，建立健

全一系列的管理制度，扩大了制度的覆盖面，逐步规范管理，做到有章可循，有章必循，令行禁止。

集团还要求各项工作要充分发挥集团优势，充分利用现有资源，开源节流，增收节支，挖掘潜力，控制成本，

提高整体经营效益。

行业竞争，烽烟四起。面对各路强劲的竞争对手，让我们少说空话，多做实事，夯实基础，面向未来。我们要

站在行业的高度，站在时代的高度，确立我们的工作目标，提高我们的标准，追求卓越，创造卓越，以我们高度责

任心、事业心去不断地发现问题，解决问题，切实做好我们的每一项工作，每一次活动，每一次沟通，全力以赴做

到最好，为打造拉芳百年基业而不懈努力！