重庆市分公司个险培训部6月月刊(1)(1)

发布时间:2020-8-14 | 杂志分类:商务科技
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重庆市分公司个险培训部6月月刊(1)(1)

卷首语 Introductory renarks 岁月不居,时节如流,不知不觉中,2020年已经走过一半,回首来时路,或许有心酸、有遗憾、 亦有感动和喜悦,无论如何,都将化成我们前行路上坚实的力量,更好应对未来的挑战。 疫情当前,国内外形势严峻,面对挑战,如何快速突围、再创佳绩成为新的命题。今年,总公司做 出了《树立正确政绩观,推进业务高质量发展》的战略部署,分公司于青山总也在6月召开的“重庆公司 业务高质量发展会议”中也做出重要指示,走高质量发展之路,是重庆公司可持续发展的根本路径和唯一 要求。我们相信,在公司的英明领导下,我们一定能在艰难的环境中攻坚克难、奋勇突破,将高质量发 展落到实处,为重振国寿添砖加瓦。 培训工作作为销售队伍的后援力量,在重庆公司高质量发展目标的引领之下,我们将优化完善培训 生产线,持续提升关键人群专业能力,切实增强队伍育成实效,有效支撑队伍提质扩量和专业经营。本 刊也会记录条线同仁辛勤付出的美好瞬间,彰显价值,突显绩效,明晰方向。未来的每一步,都会有我 们并肩同行。 7月,正值党的99周年诞辰... [收起]
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重庆市分公司个险培训部6月月刊(1)(1)
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TRAING MOUNTHLY MAGAZING 培 训 2020年6月刊 重庆市分公司个险培训部月刊 P5 指标数据 P23 分公司工作动态 P38 让属员服从功能组调度的 4 方法 主编:马念 副主编:汪兰 责任编辑:邓姝婷、张玲、毛林玉

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卷首语 Introductory renarks 岁月不居,时节如流,不知不觉中,2020年已经走过一半,回首来时路,或许有心酸、有遗憾、 亦有感动和喜悦,无论如何,都将化成我们前行路上坚实的力量,更好应对未来的挑战。 疫情当前,国内外形势严峻,面对挑战,如何快速突围、再创佳绩成为新的命题。今年,总公司做 出了《树立正确政绩观,推进业务高质量发展》的战略部署,分公司于青山总也在6月召开的“重庆公司 业务高质量发展会议”中也做出重要指示,走高质量发展之路,是重庆公司可持续发展的根本路径和唯一 要求。我们相信,在公司的英明领导下,我们一定能在艰难的环境中攻坚克难、奋勇突破,将高质量发 展落到实处,为重振国寿添砖加瓦。 培训工作作为销售队伍的后援力量,在重庆公司高质量发展目标的引领之下,我们将优化完善培训 生产线,持续提升关键人群专业能力,切实增强队伍育成实效,有效支撑队伍提质扩量和专业经营。本 刊也会记录条线同仁辛勤付出的美好瞬间,彰显价值,突显绩效,明晰方向。未来的每一步,都会有我 们并肩同行。 7月,正值党的99周年诞辰,在这样一个特殊的时间,“守初心,担使命,争当最美保险人”的口号响 彻公司上下,愿教培条线每位同仁心中都深藏情怀与热爱,在平凡的岗位上,发挥不平凡的作用,人人 争当最美保险人。

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一、工作情况通报 二、分公司工作动态 l 国寿AI小佗推广及个险工作模式课程研发 l “新育100天”方案宣导执行 l 2020版个险销售主管制式培训体系师资授权培训班 l 千人园丁班、达星班、转正班 三、精品课堂 l 让属员服从功能组调度的 4 方法 四、7月工作计划

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工作情况通报

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结果类指标(营销) 全市收展1-6月月均: 三晋率75.27% 新人长举24.26% 月均7留31.39% 月均13留14.15% 3项指标高于全市均值: 4项指标高于全市均值: 大渡口、涪陵、江津、 渝北、璧山 九龙坡、南岸、荣昌、 渝中、长寿 1项指标高于全市均值: 2项指标高于全市均值: 巴南、大足、丰都、合 北碚、城口、垫江、奉 川、彭水、綦江、石柱、 节、江北、开州、梁平、 万盛、万州、巫山、永 黔江、铜梁、潼南、巫 川、酉阳 溪、秀山、云阳、忠县

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结果类指标(收展) 全市营销1-6月月均: 三晋率79.76% 新人长举35.98% 月均7留50.03% 月均13留10.70% 3项指标高于全市均值: 4项指标高于全市均值: 大渡口、丰都、涪陵、 江津 南川、四营、铜梁、武 隆、渝北、忠县 1项指标高于全市均值: 2项指标高于全市均值: 城口、奉节、江北、九 巴南、璧山、垫江、合 龙坡、綦江、沙坪坝、 川、开州、梁平、两江、 石柱、巫山、银保支、 南岸、彭水、荣昌、潼 永川、云阳、长寿 南、万州

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1.月均三晋率【目标值营销65%,63%,60%;收展70%,68%,65%】 全市1-6月营销月均三晋率75.27%,收展月均三晋率79.76%。 营销月均三晋率位居前列的单位是:铜梁、丰都、璧山,排名靠后的单位是:云阳、梁平、北碚 收展月均三晋率位居前列的单位是:璧山、江津、渝北,排名靠后的单位是:酉阳、银保支、万盛 1-6月月均三晋 120.00% 重庆 100.00% 万盛 忠县 80.00% 南川 60.00% 璧山 40.00% 渝北 20.00% 涪陵 武隆 0.00% 丰都 大足 江津 沙坪坝 四营 巴南 南岸 永川 荣昌 万州 江北 綦江 大渡口 铜梁 九龙坡 合川 潼南 梁平 巫溪 开州 北碚 彭水 两江 奉节 云阳 长寿 巫山 垫江 三营 黔江 石柱 酉阳 城口 秀山 银保支 三晋(收展) 单位 三晋(营销)

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2.一年内新人月均长举【目标值营销38%,35%,33%;收展48%,45%,43% 】 全市1-6月营销一年内新人月均长举率24.26%,收展一年内新人月均长举率35.98%。 营销位居前列的单位是:渝北、江北、璧山,排名靠后的单位是:忠县、大足、武隆 收展位居前列的单位是:渝北、巴南、万盛,排名靠后的单位是:酉阳、黔江、云阳 1-6月月均长举 70.00% 重庆 60.00% 万盛 50.00% 忠县 40.00% 南川 30.00% 璧山 20.00% 渝北 10.00% 涪陵 武隆 0.00% 丰都 大足 江津 沙坪坝 四营 巴南 南岸 永川 荣昌 万州 江北 綦江 大渡口 铜梁 九龙坡 合川 潼南 梁平 巫溪 开州 北碚 彭水 两江 奉节 云阳 长寿 巫山 垫江 三营 黔江 石柱 酉阳 城口 秀山 银保支 长举(收展) 单位 长举(营销)

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3.月均7留【目标值营销53%,52%,51%;收展60%,59%,58% 】 全市1-6月营销月均7留31.39%,收展月均7留50.03%。 营销位居前列的单位是:垫江、巴南、荣昌,排名靠后的单位是:江北、南川、南川 收展位居前列的单位是:忠县、两江、武隆,排名靠后的单位是:巫溪、石柱、酉阳 1-6月月均七留 80.00% 重庆 60.00% 万盛 40.00% 忠县 20.00% 南川 璧山 0.00% 渝北 涪陵 武隆 丰都 大足 江津 沙坪坝 四营 巴南 南岸 永川 荣昌 万州 江北 綦江 大渡口 铜梁 九龙坡 合川 潼南 梁平 巫溪 开州 北碚 彭水 两江 奉节 云阳 长寿 巫山 垫江 三营 黔江 石柱 酉阳 城口 秀山 银保支 七留(收展) 单位 七留(营销)

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4.月均13留【目标值营销25%,24%,22%;收展23%,22%,20% 】 全市1-6月营销月均13留14.15%,收展月均13留10.70%。 营销位居前列的单位是:巫溪、南岸、荣昌,排名靠后的单位是:南川、大渡口、渝中 收展位居前列的单位是:石柱、黔江、大渡口,排名靠后的单位是:武隆、巫溪、城口 6月收展/营销十三留 40.00% 重庆 35.00% 万盛 30.00% 忠县 25.00% 南川 20.00% 璧山 15.00% 渝北 10.00% 涪陵 武隆 5.00% 丰都 0.00% 大足 江津 沙坪坝 四营 巴南 南岸 永川 荣昌 万州 江北 綦江 大渡口 铜梁 九龙坡 合川 潼南 梁平 巫溪 开州 北碚 彭水 两江 奉节 云阳 长寿 巫山 垫江 三营 黔江 石柱 酉阳 城口 秀山 银保支 十三留(收展) 单位 十三留(营销)

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5.创业启航班覆盖率【目标值70%】 1-6月份,全市创业启航班覆盖率 212.65% 启航班覆盖率高于100%的单位有24家: 石柱、江北、北碚、忠县、巴南等 启航班覆盖率低于70%的单位有: 大渡口、两江、万盛、巫溪、银保支、三 营、酉阳

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6.创业晋阶覆盖率【目标值80%】 1-6月份,全市创业晋阶班覆盖率 172.88% 晋阶班覆盖率高于100%的单位有: 北碚、丰都、铜梁、巴南、巫山、武隆、 云阳、渝北、梁平 晋阶班覆盖率低于80%的单位有28家: 江北、涪陵、三营、银保支、荣昌、酉 阳、南川、四营、万州、潼南、忠县等 说明: 当月合格人数:签约班(补训)合格人数,来源于 国寿E学; 三晋数据:2019年10月1日后入司且2020年达成转 正条件的新人,来源于个险决策系统; 以上数据仅供预警参考,具体考核以最终数据为准。

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7.组经理晋级培训覆盖率【目标值100%】 2020年二季度,全市组经理晋级培训:营销 99.44%收展 99.40%

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8.组经理在研培训覆盖率【目标值100%】 2020年6月,全市组经理在研培训:营销 47.03% 收展 24.92%

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9.处/部经理晋级培训覆盖率【目标值100%】 2020年二季度,全市处部经理晋级培训:营销 96% 收展 99.49%

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10.个险星级会员培训覆盖率【目标值350%】 截止5月30日,全市个险星级会员培训覆盖率达成4.83%。星级会员培训覆盖率由各单位参与财富管理班、健康 险训练营线下培训并培训合格人数计入分子,月均星级会员人数为分母。 *数据来源个险销售部Aims岗 提取全市截止五月佣金收入

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11.个险导师月均活跃率【目标值65%】 总体情况: u 导师月均活跃率 截止6月29日,导师月均活跃率为62.06% u 活跃率前三单位: 渝中、巴南、开州 u 活跃率低于30%单位6家: 三营、江津、酉阳、秀山、石柱、银保支 相关要求: 6月各类线下培训班已经举办,请大家关 注导师制式积分的录入,特别是准星导师要 参加半年考核,去年年度考核好多导师因为 制式积分不够不能晋升,请大家高度关注此 项工作,提前做好规划追踪。

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12.星级导师配比【目标值1:20】 总体情况 截止5月28日全市导师配比1:17。 u 导师占比前三名: 银保支、万盛、北碚 u 导师占比低于1:40单位 4 家: 酉阳、石柱、涪陵、江北 指标达成解析 目标:非导师 准星导师 星级导师 以万州为例:星级导师配比1:24,从导师的储 备数量看储备是不足的,纵观整个导师队伍数 量,队伍基数过大,壮大的同时就会彰显导师 力量的稀缺。

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13.主管导师占比【目标值75%】 总体情况 全市1-6月主管人数6526人,主管导师 人数为5626人,主管导师占比74.76%。 u 主管导师占比100%: 银保支、永川、綦江 u 主管导师占比低于50%单位3家: 酉阳、江北、城口 指标达成解析 目标:导师非主管 主管导师 主管非导师 主管导师

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14.移动学习活跃率【目标值25%】 2020年6月,全市移动学习活跃度不足6%,距离目标值25%差值有19%之多,请各单位高度重视 20.00% 移动学习活跃率 15.00% 10.00% 万盛 巫山 5.00% 彭水 0.00% 秀山 武隆 奉节 巴南 大渡口 石柱 渝北 开州 垫江 城口 黔江 酉阳 巫溪 四营 万州 南岸 重庆市 云阳 梁平 璧山 九龙坡 丰都 长寿 江津 綦江 涪陵 铜梁 大足 潼南 合川 沙坪坝 永川 忠县 南川 渝中 北碚 江北 荣昌 两江 万盛 巫山 彭水 秀山 武隆 奉节 巴南 大渡口 石柱 渝北 开州 垫江 城口 黔江 酉阳 巫溪 四营 万州 南岸 重庆市 云阳 17.27% 16.08% 15.90% 13.55% 12.59% 12.39% 12.25% 11.53% 10.43% 10.07% 9.88% 9.42% 9.26% 9.15% 8.02% 6.95% 6.56% 6.36% 5.68% 5.65% 5.55% 梁平 璧山 九龙坡 丰都 长寿 江津 綦江 涪陵 铜梁 大足 潼南 合川 沙坪坝 永川 忠县 南川 渝中 北碚 江北 荣昌 两江 5.38% 5.35% 5.01% 4.93% 4.86% 4.84% 4.74% 4.73% 4.56% 4.47% 4.19% 4.06% 3.75% 3.51% 3.34% 3.25% 3.13% 2.96% 2.94% 2.05% 1.46% 相关要求:通过早会、培训班、晚间精品课程学习等形式建立销售伙伴的学习习惯。

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15.移动学习人均在线时长【目标值240分钟】 2020年6月,全市移动学习人均在线时长达成 61.2分钟,本月暂无单位达到目标值。 人均在线总时长(分钟) 250.00 万盛 200.00 奉节 150.00 巫山 100.00 武隆 巫溪 50.00 酉阳 0.00 巴南 重庆 南岸 大渡口 渝北 石柱 云阳 垫江 开州 黔江 秀山 梁平 彭水 綦江 城口 四营 万州 南川 九龙坡 北碚 大足 璧山 江津 永川 涪陵 丰都 江北 渝中 潼南 铜梁 荣昌 长寿 合川 沙坪坝 忠县 两江 万盛 奉节 巫山 武隆 巫溪 酉阳 巴南 重庆 南岸 大渡口 渝北 石柱 云阳 垫江 开州 黔江 秀山 梁平 彭水 綦江 城口 207.84 109.21 108.00 76.21 71.31 68.66 68.18 61.20 60.23 57.05 53.11 50.62 48.83 48.09 43.00 41.11 39.18 38.41 34.34 33.12 31.90 四营 万州 南川 九龙坡 北碚 大足 璧山 永川 涪陵 丰都 江北 渝中 潼南 铜梁 荣昌 长寿 合川 沙坪坝 忠县 两江 30.17 29.83 29.80 26.96 22.25 21.65 20.54 江津 20.15 19.79 19.64 19.32 19.24 19.18 17.99 14.30 13.29 12.88 12.52 10.17 9.85 20.40 相关要求:通过早会、培训班、晚间精品课程学习等形式建立销售伙伴的学习习惯。

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分公司工作动态

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个教联动 DEPARTMENT LINKAGE 国寿AI小佗推广及个险工作模式配套课程研发 为满足现行队伍需求,有效落地销售队伍 对AI科技工具(小佗)的应用及个险标准化工 作模式(105311)的安装,个险部及培训部 联合成立AI推广及个险工作模式配套课程研发 项目组。 本次课程研发受到分公司领导高度重视,陈总提出培训赋能,扎实落地培 训必须做好以下三点:第一、以身作则,率先垂范;第二、三分讲,七分练, 反复教,反复练,反复学;第三、学习锻炼创业成长。马念总也从队伍需求出 发,提出在原有育成体系基础上,在新人类培训(签约、启航、晋阶、职训A) 及主管类培训(养成、晋级、在研)中成体系化加入AI科技及工作模式的内容, 共计研发16个课程,22个课时。本次研发在延续各类培训班育成目标的基础上 有效融合了科技化武装的工作模式,将科技化、标准化的工作模式思维深入进 新人、主管的日常寿险经营中,将在销售队伍中实现全面落地执行。

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新人育成 NEW PERSON TRAINING 2020年新人育成前100天推广视频会 加大新人 前端育成 6月1日,分公司个险培训部组织召开“2020年新人育成 前100天推广视频会”,本次会议旨在确立新育100天即签约班、 启航班、职训A的重要意义与运作标准,同时调动职场新育积 极性,从而形成新育合力,落地前端育成,逐步提升留存率。 瞿雪宇经理及各岗位人员先后对新育100天各环节运作进 行了详细介绍,同时宣导了相关方案,最后马总强调新育100 天既是起点也是基础,应加强多岗位、多部门联动,同时提出 三个明确:明确新育100天的重要性,明确新育100天的内容, 明确各个岗位的分工。

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新人育成 NEW PERSON TRAINING 新育100天课程更新优化 贴近一线 新人前三个月的育成对十三留产生决定性的影响,为扎实落地支公司对新人前三个月的育 优化升级 成,分公司个险培训部组织优化新育100天(签约班、启航班、职训A)课程,包括基本法课件、 相关管理制度,并且融入了“访量歌”、“四声”、个险“105311”工作模式等内容,以助力 支公司更好落地运作新育100天,共计优化13个课程,14个课时,新增2个课程,2个课时。

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新人育成 NEW PERSON TRAINING 新育100天落地实施督导与标杆萃取 为切实落地新人育成100天,真正了解支公司新育100天运作情况,分 公司个险培训部前往沙坪坝、四营、涪陵三家支公司进行新育100天基层 调研工作,了解支公司签约、启航、晋阶三班及职训A的运作情况,同时 萃取支公司在黄金20分钟、AI、启航营内举绩转正、新人增员、新人出勤、 达星等重点环节的优点及亮点,树立标杆,强化新育执行落地。 强化新育 执行落地

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强主管 主管育成 强队伍 DIRECTORTRAINING 2020年二季度组、处/部经理在职研修培训班 6月7日-8日,分公司个险培训部举办重庆市分公司2020年二季度组、处/部经理在职研修培 训班,旨在充分激活销售主管积极性,强化销售主管技能,提高销售队伍质量,以主管发展驱动 队伍发展。 本次培训特邀知名教授、支公司分管总、核心讲师团讲师、优秀主管等进行精彩授课,在带 给主管伙伴们优质课程体验、吸收更多宝贵经验、合规健康发展的同时,不忘初心,牢记使命, 学会感恩,提升技能。

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主管育成 DIRECTORTRAINING 2020版个险销售主管制式培训体系师资授权培训班 严格通关 6月28日-30日,分公司个险培训部举办2020版个险销售主管制式培训体系师资授 保证传承 权培训班,为推动销售队伍充分发展,总公司对现行主管制式培训体系进行了全面优化 与升级,分公司个险培训部在此基础上结合近年体系运作中的实际问题和关键短板,以 更加贴近队伍的实战需求,形成2020版主管制式培训体系。全体参训学员积极准备,认 真通关,确保主管制式培训在支公司传承落地。(全市共44家支公司参训,应参训88人, 实际参训84人,参训率95%,通关合格79人,合格率94%)

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师资管理 LECTURER ADMINISTRATION 2020年讲师技能提升培训班(第四期) 6月3日,重庆市分公司2020年讲师技能提升培训班 (第四期)如期召开,本次培训班得到分公司各级领导的 大力支持与高度重视,先后有11位领导、经理、主管、讲 师授课,其中陈继云总莅临培训班为全体讲师带来课程 《个险工作模式》,提出培训部要熟悉个险经营节奏,全 面掌握个险工作模式;运营管理中心的张淑颖经理带来 《新契约环节和理赔环节重点风险治理》;风险管理部的 黄廷婷主管带来《销售风险管理》,以及培训部各二级部 经理、主管、岗位人员带来《个险培训二级部工作职责》、 《讲师规范管理相关制度介绍》、《培训费用管理办法及 报销规定》等课程。个险培训部全体上下将牢记陈总指示, 不断提升讲师专业素质和岗位职能,真正实现销教联动, 助推公司高质量发展。

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师资管理 LECTURER ADMINISTRATION 个险导师《六步承师》晋级培训-准星级培训班 6月17日-18日,分公司个险培训部举办个险导师《六步承 师》晋级培训-准星级培训班,旨在加快个险渠道导师队伍的建 设,充实各单位个险渠道培训力量,提升初阶导师专业授课能 力以承接落地各培训体系。(全市共7家单位参训,应参训21 人,实际参训15人,参训率为71.43%,合格人数15人,合格 率为100%)。

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师资管理 LECTURER ADMINISTRATION 推出导师专刊——《导师之光》6月刊 为带动导师队伍氛围,树立导师队伍荣誉体系,彰显导师价值,提高导师专业水平,持续推 出导师专刊——《导师之光》6月刊。

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师资管理 LECTURER ADMINISTRATION “敏捷微课”与“主播打造线上训练营”培训 “敏捷微课” 采用了线下线上相结合,讲授 最美主播 和练习相搭配的教学方式,开展了长图、易企 秀、录屏、音频剪辑、动画制作等课程,通过 培训参训学员掌握了课程研发实用技巧。 “主播打造线上训练营” 教授了“直播策 学习达人 划与宣传”、“直播互动技巧”、“主播素养提 升”、“三招拥有好声音和演绎”等课程,学员 主播荣誉海报 系统性掌握了主播的基本技能。最终7位老师获 “最美主播”,3位老师获“学习达人”等殊荣。 敏捷微课学习与作业

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固基工程 GUJI PROJECT 摩拳擦掌,首战告捷——达星培训班 为更好传承国寿双星文化,打造高绩效高素质人才队伍,2020年6月9日—10日举办“固基工程”达星班,这是“固基工 程”讲师首次独立运作培训班,个险工作准备充分、运作顺利。四大片区培训点(渝北一、渝北二、巴南、万州)同时开班, 共计35家单位参训,应参训人数343人,实际参训人数279人,参训率81.34%。 精心筹备 精彩课程 积极互动 满载而归

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固基工程 GUJI PROJECT 严把关,选优才——千人园丁培训班 根据2020年公司队伍发展需求,为了进一步提升全市新人育成效果,助推队伍扩量提质、快速有效发展,确 保新型育成体系落地,根据分公司党委总经理室要求,分公司个险培训部于2020年6月举办重庆市分公司2020年 “千人园丁”第二期选拔培训班。 参训导师 认真听课 颁发授权 选拔 学习知识 圆满落幕 6月4日 6月16日 6月17日 6月18日 “千人园丁” “千人园丁” 深夜备战 第二期选拔 选拔培训班 明日通关 宣导视频会 拉开帷幕

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固基工程 GUJI PROJECT 严把关,选优才——千人园丁培训班 2020年6月16日正式开始了为期两天的第二期“千 学员深夜备战 通关有序进行 授权顺利圆满 人园丁”授权培训班。渝北1、渝北2、巴南、万州、奉 节、黔江、永川七大片区培训点同时运作。 本次培训邀请到分公司个险、教培条线的15位领导 及核心岗位人员参与授课,个教联动,展示出了豪华的 师资阵容。主要学习了“个险队伍培训”、“个险AI培训”、 “新型育成体系介绍”、“备课要领”等课程。 本次培训班共41家单位参与,参训人数271人,从 选拔到授权,严格标准,严格管控,最后,授权人数为 251人,授权率92%,有21名导师没有拿到授权。

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固基工程 GUJI PROJECT 课程形式多元化——转正培训班 为实现重庆市分公司“走高质量可持续发展之路”的长期目标,塑造“入司3个月新人顺利转正,达成星级人力、实现两连 星,引导新人树立正确从业心态”的理念。根据分公司党委总经理室要求,于2020年6月22日-24日举办“固基工程”转正培 训班,6大片区培训点同时开班,全市应参训264人,实际参训173人,参训率65.53%。 讲师风采 团康拓展 课堂瞬间 此次培训班邀请到全市39位专职讲师及导师倾情授课,课程内容重实用、干货满满。此外,还特别设计了团康拓展活动, 在玩中思考,在思考中领悟。学员积极参与,收获颇丰。

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精品课堂

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精品课堂 EXCELLENT COURSE 功能组对于团队的发展起着至关重要的作用。可在实际操作中,功能 组的运行却常常遭遇种种困难,其中比较常见的便是伙伴不服从功能组的 调度,使得功能组陷入尴尬的境地,进而影响团队的健康发展。如何让伙 伴更听从功能组的调度,是许多团队长头疼的问题。以下分享4方法,以 帮助团队长解决这类问题,构建一个更有序的团队。

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精品课堂 EXCELLENT COURSE 1、适当授权功能组 功能组的职责是帮助团队长维护团队的运行,但伙伴们不服从功能组调 度的一部分原因便是伙伴们认为功能组没有团队长的权力,凭什么要服从他 们的指挥。对此,团队长要给功能组适当授权,向伙伴传达功能组代表的是 自己的意见,让伙伴知道功能组在团队中是一个非常重要的机构,以此引起 伙伴的重视,从而服从功能组的调度。 2、让伙伴知道功能组的辛苦 功能组的伙伴既要帮助团队长维护团队的运行,又要忙着开展自己的个 人营销与团队管理事业,身兼多职的他们辛苦万分。因此,团队长要让伙伴 们知道功能组伙伴的辛苦,在团队中感谢功能组伙伴的付出。团队长这样做, 一方面,是对功能组伙伴的肯定与鼓励,让功能组伙伴充满动力;另一方面, 伙伴们知道功能组伙伴的辛苦,也会理解进而对他们的工作予以支持。

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精品课堂 EXCELLENT COURSE 3、让重要人物担任功能组职位 团队长还可以在团队中挑选重要的人物担任功能组的职位,如影响 力强的绩优高手、团队规模较大的主管。这些重要人物在团队中具备一 定的影响力,可以让伙伴们信服。 4、让每一个伙伴都有机会担任功能组职位 对伙伴而言,亲身体验是最容易改变他们想法的办法。团队长可以设 置功能组轮换机制,让每一个伙伴都有机会担任功能组的职位,这样一来, 如果伙伴不想在自己担任功能组岗位时遇到其他伙伴不服从调度的情况, 就会规范自己的行为,服从调度。

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7月工作计划

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工作计划 培训班名称 预计人数 预计班次 预计举办时间 外勤营长技能提升培训班 150 1 7.13-7.15 WORK PLAN 组、处/部经理晋级培训班 100 2 7.13-7.15 500 3 7.20-7.22 序号 培训班分类 星级会员培训班 800 6 7.14-7.15 新人育成体系转正班 2500 12 7.13-7.15 1 个险新人 新人育成体系晋阶班 300 5 7.16-7.17 2 千人园丁师资授权培训班 400 6 7.20-7.21 新人育成体系达星班 1300 6 7.23-7.24 个险主管 新人育成体系客户经营班 350 6 7.23-7.24 3 新人育成体系素养拓展班 450 3 7.21-7.23 4 一星级导师晋级培训班 200 2 7.21-7.24 5 准星级导师晋级培训班 100 1 8月 6 片区 个险组训人员技能培训班 200 1 8月 7 培训 职场经理回炉培训班 8 9 10 讲师类 11 12 筹备 13 分公司计划举办11类共计52个培训班,筹备2类培训班

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