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GOS体系建设-降本增效赋能
【降本增效工作方案及目标确定】
2月13日，集团召开经营管理委员会2025年第一次会议暨2025年高质量发展会议。会上，集团降本增效工作办公室围绕组织机构、整体目标、目标分配原则、主要措施、工作要求及实施步骤等内容对整体降本增效工作方案做了汇报。
【项目推进与GOS工具运用相结合】
方案强调，各企业需将GOS工具运用作为降本增效项目改善核心引擎，聚焦采购成本、生产流程及人力资源优化三大核心环节，着力推进销售、管理、财务费用递减三大板块展开，通过识别全链路数据，精准定位成本浪费点，依托GOS体系赋能，驱动降本增效与经营质量双提升。
GOS体系建设-企业赋能
一季度，集团GOS聚焦赋能企业运营改善提升。依托“数据 ^+ 现场 ^+ 调研"三位一体诊断体系，运用GOS系统专业诊断工具与方法论，针对广重集团、南方宇航全业务流程开展深度剖析，在采购侧梳理供应链协同痛点，生产环节定位效率损耗节点，交付流程排查履约延迟症结，形成涵盖三大核心业务领域的专项诊断报告，为后续靶向改善行动锚定方向，构建起"诊断－分析-优化"的闭环管理基础。
2024年开始，集团与山河智能共同组建以企业自主建设为主、集团赋能为辅的GOS共建小组，推动山河智能GOS体系建设。通过一年赋能，山河智能质量成本下降 30% ，制造周期下降 12% ，万元产值（在制品 ^+ 原材料存货资金）下降 12% ，效果显著。
GOS精益求精---天海电子精益领航启动会
时间：2025年2月6日
地点：天海大学
人物：董事长、高层领导、各子公司总经理、运营骨干
事件：天海电子精益领航启动会
为了进一步提升天海电子的运营效率，强化成本控制，确保达成2025年生产经营目标，天海电子在全公司范围内深入开展以精益管理为核心的“精益领航行动”。
启动会
2025年2月6日，在天海大学召开精益领航项目启动会，会议说明了目前市场背景、项目开展思路、项目开展规划、项目架构、项目职责分工、项目行动计划等内容。
精益领航项目从库存周转率提升、一次合格率提升、OEE提升、产线效率提升、质量成本降低等方面共开展项目288项。
GOS卓越采购---天海电子生产辅料采购降本案例
时间：2025年1月20日
地点：天海电子
人物：采购联席会成员及胶带项目责任人
事件：胶带招标降本成果汇报
胶带采购策略：
多维度分析：通过市场端品牌分析、分公司使用情况及主机厂认证三个维度，科学筛选优质供应商。
技术标准统一：确保招标过程中的技术标准一致，提升产品质量和服务稳定性。
降本增效成果显著：通过招标优化供应商结构，成功实现年采购成本降幅达 40%
阶段性成果展示
招标结果汇报：
1月20日召开了采购联席会，本次会议汇报了胶带两轮招标结果，定标方案以及合同签订细节。会上肯定了降本成果，并研讨了方案的后续落地实施。
采购策略确定及招标结果汇报,多次组织召开线上线下会议
落地计划安排：
根据会议要求,形成会议纪要,落实到具体部门，落实跟进采购策略落地实施。
1.通过招标优化供应商结构，成功降低采购成本2.节约金额占比40%
GOS精益生产---天海电子柔性插针+折弯机工艺创新案例
项目启动：
项目背景---意义及必要性
周期改善1 压缩产品量产周期
市场响应1快速推入市场
2
费用改善
降低专线费用
3
效率改善
提升生产效率
2
生产投入降低成本投入
4
质量改善
保证产品质量和稳定性
3
产品质量
提升品质，赢得客户信赖
改善团队成员组建
创新成果
横向推广
柔性设备项目推广，已经推广至26个项目，策划生产板端产品零件号295个。
成本节降
降低专线费用投入，2023年节省投入约2000万元，预计到2027年项目大量涌进，产品大量开发，可以节省专用设备投入9000万元。
效率提升
生产效率大幅度提升，车间生产效率目前最大提升了17倍。
创新过程---PDCA
改善前展示
改善后展示
改善后兼容产品模型
改善团队
GOS质量提升--天海电子全员质量意识培训
时间：2024年5月13--31日
地点：天海电子19个子公司
人物：各公司管理层、班组长及基础员工
事件：三层级全员质量意识教育培训
5月13日发出《关于加强全员质量意识培训的通知》；
14日组织各质量经理召开质量意识培训的启动会；
后续组织各公司制定实施计划；
依次逐级全部完成管理层（245人）、班组长（548人）和基层员工（15449人）的相关质量意识培训。
阶段性成果
通过全员质量意识培训，进一步形成了高层重视，中层贯彻，基层执行的质量工作氛围，提升了公司质量文化建设水平。
开源节流提质增效广州电缆召开全员誓师大会
2025年2月28日，广州电缆全员誓师大会成功召开。大会围绕“开源节流提质增效”工作主题，通过书记项目授旗、部门目标责任落实、以及全员誓师等环节，进一步统一思想、提振精神，号召全体广缆人投身“创新创业+"行动，共创新广缆，誓夺全年满堂红。
GOS建设-安全与TPM相结合
落实安全管理要求：
时间：2025年2月10日人物：车间领导、安全骨干、现场作业员事件：TPM及安全管理分享
2025年3月内，各部门（车间）要求全面开展降噪工作，确保车间噪声源低于80分贝，从人机料法环多方面改善。
GOS建设-广日股份：
一、数字化采购显成效- 信息化手段助力供应链成本结构优化
广日股份积极响应集团GOS体系建设及降本增效的工作方针，属下企业广日电梯灵活利用信息化手段推进降本工作。一是通过运用SRM管理系统，预计2025年实现降本超300万元。二是创新引入供应商电子竞价系统，预计实现降本超1000万元。三是组织磋商小组，预计实现降本超600万元。四是持续赋以报价电算化信息化手段，有效缩短报价时间与快速落地。五是组建降本项目专项小组，加快优势供应链转化落地，利用甘特图分解项目节点与进度统计，及时总结复盘，确保降本项目快速落地实现，截止2025年一季度已完成大批项目评审10项，小批15项。
二、抓牢抓实质量提升工作 -降低MAX-E控制屏配线工序不良率
属下企业广日电梯采购部门通过现状调查，发现MAX-E控制屏配线工序不良率偏高，并将此问题作为本次质量改善课题。小组按PDCA方法制定改善活动计划表，通过使用柏拉图、系统图等QC工具，确定了问题症结及要因所在，并依据5W1H原则制定了相应的对策。实施对策后，通过效果检查验证了措施的有效性,并制定了巩固措施以确保成果的持续性。通过本次QC改善活动后，MAX-E控制屏配线工序不良率较活动前下降72% 。节省成本6万元/年。另外该改善课题获得2024年广州市质量协会QC
小组大赛“一等奖”广州市“羊城杯”质量管理小组示范级成果以及广东省优秀质量管理小组称号。
三、构建数字化采购体系， 通过工具化手段打造透明竞争环境
属下广日电气依托OA电子竞价平台构建数字化采购体系，通过工具化手段打造透明竞争环境。截至2024年底，平台累计完成97项竞价项目，涉及采购金额6009万元，经系统智能比价实现降本463.9万元，综合降幅达 7.7% 。该模式通过数据驱动决策，使采购成本压降率提升，同步实现全流程电子留痕，有效防控廉洁风险，形成"工具赋能-数据增值-风控强化"的闭环管理，为降本增效注入数字化动能。
四、全国物流基地仓储智优规划项目
属下广日物流围绕公司业务发展需求，系统开展了仓储需求测算与资源配置优化工作，有效实现了仓储成本的压降。1.建立科学预测模型：利用动态预测数学模型，结合历史数据与业务增长趋势，科学准确地评估了未来仓储容量需求。2.实施精细化管理，提高空间利用率：运用ABC分类法，对库存进行细致分类与管理，有效提升了仓储空间利用率。3.整合外租仓库，有效降低成本：积极推进外租仓库整合计划，优先缩减周转率低、使用效率不足的外租仓，1月内全国范围内精减仓储面积达11424\mathsf{m}^{2} ，每月节省仓储成本约16.4万元，实现了仓储资源的高效配置。
五、出口梯货柜装载率与安全性提升项目
属下广日物流针对电梯出口箱头装载效率与安全性提升需求，运用PDCA循环工具进行系统性改进，实现装载效率与安全性的双重突破。1.设计试制井道件类标准用箱，制定木箱组合方案及叉具操作标准。2.实施组合装柜试制，利用叉具辅助装载并记录数据。3.优化箱体结构及捆绑工艺，形成标准化流程。4.对比试装前后，装载率从 35m^{3}/ 柜提升至 40m^{3}/ 柜，效率增幅超 40% ，缺陷率降至 5% 以内。
GOS建设ING...--走进万力轮胎
时间：2024年6月-12月
地点：万力轮胎从化基地
人物：一分厂副厂长和他的小伙伴儿们
提产能·降废品他们
GOS建设ING...--走进万力轮胎
WANLI
以人为本，共享发展；身边做起，点滴改善”培养卓越员工，打造卓越团队激励改革方案
一、活动目的
为激发员工积极性，克服目前各种困难，勇担责任，主动作为，鼓励员工主动积极做好本职工作，从身边小事做起，点滴改善，每月进步，共同努力完成公司产量质量各项指标。设立星级优秀员工评比奖励制度，建立以正面激励为主、考核为辅的管理制度，培养卓越员工，打造卓越团队，形成人人关心公司发展进步，共享发展成果，与公司共命运的良好氛围，实现优质高产安全生产，助力公司高质量发展，特制定本激励改革方案。
二、活动对象
一分厂正式员工
三、活动时间
2024年8月1日起
四、小组成员
组长：葛志文
副组长：张晓明
组员：邓甲元、周镜沛、钟会东，各车间协管、班长
五、考核方法
激活内生动力
按公司年度安全、质量、产量、工艺纪律等考核指标。
WANLI
六、激励方案
1、奖励：每月绩效增加达标奖励和进步奖励，按照2024年一分厂产量、质量考核指标，以前三个月实际完成平均值为基准指标，从7月对比进步程度进行奖励，新增指标则按新增之后逐月对比按照进步程度励。按照产量、质量单项以及两项综合评比进行排名奖励。
① 达标奖：各班组全月达标的主手个人按排名奖励300-1000元；全月组按排名分别奖励班长奖励600元、800元、1000元（质量班长、多班长逐级递减100元，其他大线按系数分配，下同）。
② 产量、质量之星奖：各班组全月产量达标且排名第一的颁发产量之星1000元；全月质量达标且排名第一的颁发质量之星，奖励1000元与①重复奖励）。
③ 进步奖：各班组虽未达标但不低于二季度实际完成平均值，且比上月的可以获得进步奖，进步名次从高到低排名，个人奖励100-1000元；别奖励400元、600元、1000元。（本条可与①同时奖励）。
④ 进步之星奖：各班组个人进步排名第一的颁发进步之星，奖励1000元不与③重复奖励）。
⑤ 卓越员工奖：各车间当月产量和质量都达标而且综合排名第一的，颁员工奖，奖励2000元。年度排名第一的奖励3000元。（本条不与②重复⑥ 卓越班组奖：各车间当月产量和质量都达标而且综合排名第一的班组卓越班组奖，奖励3000元。年度排名第一的奖励5000元。
⑦ 管理之星奖：车间协管、班组长、个人在日常工作中，主动担当，和
他们
技术攻坚
破解生产顽疾
390台创新改造硫化设备
12% 硫化效率提升 2%
1500万元150%
年节约蒸汽成本
欠硫废品降低 50%
国家发明专利申报ING···
他们
百日会战
书写逆袭篇章
138%
四季度废品较三季度降 38% ，节约质量成本300万元
↑17%
四季度产量较三季度增 17% ，全年同比激增118.6万条
拉动产值增长1.9亿元创下基地产量新纪录
GOS建设正当时-万宝压缩机
时间：2024年12月13日
地点：广州工控万宝压缩机有限公司
人物：公司领导、集团卓越运营转型项目总监、GOS预备种子成员
事件：万宝压缩机2024年第二次GOS种子人才认证
GOS种子人才是万宝压缩机卓越运营转型的重要基础。通过推进GOS种子人才A3课题发表认证，培育系统掌握GOS知识的卓越运营转型人才。
GOS种子人才认证
集团协同：集团卓越运营转型项目总监莅临现场指导，针对现场进行发表的种子成员A3报告进行了点评，并对报告中涉及到的GOS工具应用进行指导。
会议指出，A3报告是种子成员系统掌握并应用GOS工具的能力体现，各种子成员要熟练应用A3报告做改善提升课题为公司卓越运营转型做贡献。
种子成员：段立成
认证课题：提升装配一线班产
认证模块：精益生产
认证结果：修改后通过
种子成员：邓立兵
认证课题：提升销售小日程准确率
认证模块：卓越供应链
认证结果：修改后通过
种子成员：宋青
认证课题：降低纯下芯气缸座毛坏
供应占比
认证模块：卓越采购
认证结果：修改后通过
GOS建设正当时-万宝压缩机
时间：2024年12月31日
地点：广州工控万宝压缩机有限公司
人物：公司领导、集团卓越运营转型项目总监、各部门中层领
导、卓越运营转型骨干
事件：万宝压缩机2024年GOS项目汇报会
GOS项目是推动GOS体系在万宝压缩机落地生根的重要推手，通过以课题破瓶颈、以项目促转型的推进路径，推动公司卓越运营转型升级。
GOS项目汇报会 》
集团协同：2024年，万宝压缩机在集团COE的指导下，合计推进GOS持续改善项目21项，涵盖精益生产、卓越营销、卓越采购和卓越供应链四大业务模块。所有项目全部按期完成项目总结并在会上进行汇报。
集团卓越运营转型项目总监出席现场会议，并对会上汇报的项目进行了指导。
GOS建设正当时-万宝压缩机
时间：2025年1月23日
地点：广州工控万宝压缩机有限公司人物：公司领导、各部门中层领导、卓越运营转型骨干事件：万宝压缩机2024年GOS总结表彰暨2025年GOS启动4
万宝压缩机自2022年作为试点企业，导入广州工控卓越运营体系（GOS），在工控集团的引领下，公司持续深耕GOS体系建设，为经营管理注入强劲动力。
2024年GOS总结表彰暨2025年GOS启动会
2024年，万宝压缩机GOS体系建设取得丰硕成果。在此期间踊跃出一批优秀的团队和个人，会议上对年度GOS卓越团队和卓越之星进行了颁奖表彰。2025年，万宝压缩机进一步完善GOS体系建设推进方案并在会上进行了宣贯，并正式启动2025年GOS推进工作。
万宝压缩机总经理邓承武对各部门和项目组成员在GOS体系建设中的付出表示充分认可，对获奖团队和个人表示祝贺。
年度GOS卓越之星表彰
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