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东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会

文件目录

预备会议

1.预备会议议程…………………………………………………………(1)

2.表决办法………………………………………………………………(2)

3.大会主要议程…………………………………………………………(4)

正式会议

1.行政工作报告 …………………………………………………………(5)

2.工会工作报告………………………………………………………… (34)

3.2022 年“看上海”主题活动方案……………………………………(44)

4.集体合同……………………………………………………………… (46)

5.工资专项集体合同…………………………………………………… (54)

6.女职工权益保护专项集体合同……………………………………… (62)

7.选举办法……………………………………………………………… (68)

8.工代会候选人基本情况……………………………………………… (71)

9.爱心关怀基金使用管理办法………………………………………… (72)

10.大会决议 …………………………………………………………… (84)

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东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会预备会议议程

（草案）

1、审议通过《东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一

届六次职代会表决办法》（草案）；

2、审议通过《东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一

届六次职代会主要议程》（草案）；

3、表决通过大会总监票人、监票人名单（草案）。

东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会预备会议材料之一

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东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会表决办法

（草案）

一、东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一届六次职

代会正式代表有表决权。

二、大会表决采取举手表决和无记名投票表决方式

举手表决方式：代表在每次大会表决中，对“同意”、“不同意”、

“弃权”的三项表决意见，应当而且只能行使一项权利。

本办法涉及举手表决文件为：

《东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一届六次职代

会主要议程》（草案）；

大会总监票人、监票人名单（草案）；

《东方国际创业股份有限公司行政工作报告（草案）》；

《东方国际创业股份有限公司工会工作报告（草案）》；

《东方国际创业股份有限公司工会关于组织职工参加 2022 年

“看上海”主题活动方案（草案）》；

《东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一届六次职代

会选举办法（草案）》；

《东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一届六次职代

东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会预备会议材料之二

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会决议（草案）》。

无记名投票表决方式：代表在每次大会表决中，以书面无记名

投票方式对“同意”、“不同意”、“弃权”的三项表决意见，应当而

且只能行使一项权利。

本办法涉及无记名投票表决文件为：

《东方国际创业股份有限公司 2022 年度集体合同（草案）》；

《东方国际创业股份有限公司 2022 年度工资专项集体合同（草

案）》；

《东方国际创业股份有限公司2022年度女职工权益保护专项集

体合同（草案）》。

三、大会每次表决前，代表可以对所需表决的议案发表意见，

要求发言时，代表应在原座位举手示意，征得同意后方能发言。每

位代表每次发言时间一般不超过三分钟。

四、大会每次表决按“同意”、“不同意”、“弃权”三类统计表

决结果由大会工作人员统计，报大会主持人当场宣布。

五、大会表决以获得应到代表半数以上的同意为通过。

六、大会表决时，代表不能随意走动。

七、本办法经大会通过后施行。

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东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会主要议程

（草案）

一、听取和审议《东方国际创业股份有限公司行政工作报告（草

案）》；

二、听取和审议《东方国际创业股份有限公司工会工作报告（草

案）》；

三、举手表决《东方国际创业股份有限公司工会关于组织职工

参加 2022 年“看上海”主题活动方案（草案）》；

无记名投票表决：

1.《东方国际创业股份有限公司 2022 年度集体合同（草案）》；

2.《东方国际创业股份有限公司2022年度工资专项集体合同（草

案）》；

3.《东方国际创业股份有限公司 2022 年度女职工权益保护专项

集体合同（草案）》。

四、选举本选区出席集团第二届工代会代表人选。

五、向各位工代会/职代会代表、列席代表简要介绍《东方国际

创业股份有限公司爱心关怀基金使用管理办法》；

六、表决《东方国际创业股份有限公司一届二次工代会暨一届

六次职代会决议（草案）》；

七、公司党委书记、董事长赵晓东讲话。

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一届二次工代会暨一届六次职代会预备会议材料之三

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东方国际创业股份有限公司

2021 年度工作总结和 2022 年度工作计划

（草案）

2020 年，根据集团深化改革的整体部署，为进一步消除同业竞争，

实现产业协同，资源共享和优势互补，创业公司本部、纺织装饰、东方

利泰三家公司以创业公司为平台进行了联合重组。历经一年半，融合后

的东方创业在确保业务稳定、人员稳定的前提下完成了合署办公、确定

了党组织架构和行政架构、基本统一了本部及上市公司层面的经营管理

制度等，整体平稳有序，业务开展顺畅，展现出“1+1+1>3”的协同效应。

2021 年，在国际市场需求回暖和海外订单回流等因素的拉动下，凭

借强韧的产业链优势，我国出口呈现较好的恢复性增长态势。然而，在

市场需求增长不及预期、国际疫情的反复、国际运费高涨以及人民币升

值冲击等因素影响下，增速持续放缓。面对如此复杂的市场环境，东方

创业立足“双循环”新发展格局，坚决贯彻“主业创新发展，投资引领

未来，管理协同高效”的 18 字工作方针，坚持“聚焦一个毛衫核心、培

育三个重点、加强两个运营，持续坚持五个精化”，以新业态、新模式激

发新动能，表现出了强大的发展韧性。

东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会正式会议材料之一

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第一部分 东方创业 2021 年工作总结

一、经营指标完成情况

截至 12 月 31 日，东方创业进出口总额 206，907 万美元，同比去年

187，840 万美元增长 10.1%。其中，实现出口 139，580 万美元，同比去

年 106，502 万美元增长 31.1%；实现进口 67，327 万美元，同比去年 81，

337 万美元下降 17.2%。

截至 12 月 31 日，东方创业实现营业收入 1，287，263 万元，完成

全年预算 1,150,000 的 112%，同比去年 1，136，862 万元上升 13.2%；

实现利润总额 27，614 万元，完成全年预算 18，507 万元的 149.21%；其

中主要业务利润 17，007 万元，完成全年预算 16，138 万元的 105.63%，

同比去年 14，169 万元增长 20.03%；实现税后利润 16，020 万元，完成

全年预算 9，042 万元的 177.99%，同比去年 8，606 万元增长 86.15%。

东方创业经营指标完成情况如下表。

单位：万元、天

项目 2021 年预算 2021 实际 完成率（%） 去年同期/年初 增减值 增减率（%）

营业

收入 1，150，000 1，287，263 112% 1，136，862 150，401 13.2%

利润

总额 18，750 27，614 149% 18，674 8，940 47.8%

应收

账款 53，655 55，010 完成 41，720 13，290 31.9%

应收账

款周转

天数

14 15 完成 12 +3 +3

存货 64，838 46，420 71.59% 55，974 -9，554 -17.1%

存货周

转天数 18 14 完成 17 -3 -3

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二、重点工作完成情况

（一）、深化改革，有序推进中创业层面融合，做到 1+1+1＞3

1、完成物理融合，着力打造高效整洁的办公环境

联合重组后，公司即着手对东方国际大厦 A 座的十个楼层进行整体

装修。第一期工程 16F、20F、22F-25F 于今年 3 月完工，第二期工程 17F-19F、

26F 也于 6 月底完工。整体装修完成后，三家公司分别于 3 月底、8 月初

完成了整体搬迁，9 月份原料公司也根据集团整体部署迁入大厦。至此，

创业本部物理融合基本完成。10 月，东创嘉利入驻大楼 12F。

整体入驻后，公司根据实际使用需求对大楼开展相关的软饰工作：

进一步调整储物柜的数量、完成各办公区域的衣柜设置、完成各楼层储

藏室货架的设置和安装、完成 23F 展示厅的布置、完成 26F 悦读书屋和

妈咪小屋的布置等。公司尽可能听取部门和职工对于办公区域软饰的意

见和建议，全力打造一个整洁、舒适、大气的办公环境。

与此同时，公司以提升员工的总体素养为目标，大力推行高效办公

5s 管理，成立了相关的工作小组，并开展了一系列工作：制定并宣贯 5S

管理制度和执行细则、统一配置各类收纳用品、规范公共区域标识和导

引等，改善工作环境的同时提升工作效率和质量，形成企业内部的良性

循环。

2、推进化学融合，资源整合逐步深化

（1）制度修订：为了精化企业内部管理、强化内控体系建设，同时

符合国资委和证监会合规监管的要求，公司成立制度领导小组和制度修

订工作小组。各项管理制度已经过几轮的梳理和修订，共包含 13 个板块

8

127 项制度 45 万逾字。8 月中旬，第一批《东方国际创业股份有限公司

本部管理制度（2021 版）》（Ⅱ类制度）经讨论审议后已下发；第二批制

度，主要是涵盖整体上市公司管理层面的一类制度，在经过上市公司内

部和集团总部的意见征求后，也已完成最终修订和排版下发。重新修订

人力资源制度，全面梳理人力资源管理流程，确保各项制度的合规性、

统一性和可行性，重点关注薪资方案、福利方案及绩效激励方案的设计。

（2）流程梳理：三家公司的 ERP 流程根据公司最新管理制度要求进

行了统一调整，公司重建了新的 OA 系统，除了根据公司管理制度做了调

整，还结合“7+1”制度管理要求，增加了费用管理、出差管理等个性化

需求，不断提高公司信息化管理程度，12 月新系统完成切换。

（3）业务集约归类：排摸在三家公司毛针织、棉针织和梭织均有订

单的客户，开展业务协同，目前西班牙百货客户已下单，H&M 客户正在开

发进行中；排摸所有自营部门的面料和服装加工厂，进行汇总后，对面

料进行分类，探寻面料集中采购的可能性；供应商资源已经在中创业层

面完成共享；原料公司的 51 家代理客户和 5 家自营客户全部完成平移，

没有一家客户流失。

（4）事业部实体化：作为化学融合的重要组成部分，贸易与供应链

事业部根据集团“实体化”要求，下沉创业公司，成为东方创业贸易与

供应链板块。该板块在集团的领导和公司的指导下，以新工作流程的构

建作为重要抓手，做好与集团总部、创业平台的对接，贯彻管理要求，

理顺管理关系，履行管理职责。

（二）围绕公司“1+3+2”战略地图，聚焦核心，重点打造以毛

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衫为代表的核心板块

毛衫业务作为公司核心板块，是未来发展的重中之重，贸易形势和

市场发展使客户越来越青睐能够提供全产业链、全方位一条龙服务的供

应商。2021 年，毛针织自营订单已达 5800 万美元，690 万件，毛绒类订

单已达 1000 万美元以上，均完成集团考核目标。毛衫出口业务在稳住存

量业务，拓展新的自营出口方面做了重点的部署和拓展，后续势能已经

存蓄。

1、打造研发中心，切实提升 ODM 能力

以市场化、专业化运作为导向，以祥虹厂区为基地，整合、改造、

升级现有生产设备、技术设计中心及检测中心资源，建设以毛衫为主体，

包括棉针织等其他产品在内的，集设计研发、打样试样、检测为一体的，

有自身特色，面向公司、集团内部及社会的开放式统一研发中心，打造

智能化、信息化、系统化、国际化产品研发和业务平台链接系统，为毛

衫业务及其他业务的开展提供研发技术支持，切实提升毛衫产品科技含

量和 ODM 能力，向价值链的中高端跃升。12 月，因收到镇政府土地征用

通知，公司一方面及时调整目前改造方案以保障动迁前的正常生产和安

全生产，另一方面拟在集团的协调下选定新址后调整整体项目方案。

2、基础研发有亮点，科技研发有成果

公司毛针织事业部根据国际市场对环保和可追溯的刚性需求，在满

足原料产品到位的基础上，还取得了相关认证，使得业务攻破非关税壁

垒上取得好的成果。毛针织事业部还为埃塞业务开发设计和打样近 70 款

百余件样衣和织片；持续进行 3D 毛衫建模与仿真模拟积累，目前已达 136

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款，由难点款式技术攻关进入针对业务需要的系列开发环节。

毛针织事业部积极与集团内兄弟公司联动，针对德福纶聚乳酸玉米

纤维特性，开发了 5 款全成形聚乳酸纤维混纺毛衫产品，荣获中纺联授

予的“2021 年度十大类纺织创新产品”称号，这已经是毛针织事业部旗

下的设计研发部的产品连续三年获此奖项。

3、着力大客户开发，内销外销两手抓，实现核心业务收入增长

在原利泰 H&M 团队的协助下，毛针织事业部的验厂部门与 H&M 的业

务部门顺利进入到和洽谈价格、产能等具体情况阶段；8 月底，经沟通，

根据客户要求对价格进行了调整；9 月初，经过反复测算，与 H&M 确认了

相关价格并进入工艺探讨阶段，并为 H&M 提供了 3D 模拟编织服务；9 月

底，事业部与 H&M 进入到实际打样阶段；12 月，H&M 进入到埃塞工厂验

厂阶段。

除此之外，公司毛针织事业部充分利用研发中心资源，为西班牙百

货提供了高档羊绒、貂绒、牦牛绒等系列成衣产品提供一站式服务，包

揽了客户的所有上柜的羊绒产品，截至年末该客户订单金额已增至 600

多万美元。

公司一方面全力保障外销订单，另一方面积极开发内销订单。公司

毛针织事业部坚持海外与国内产业链相结合，灵活开展业务操作方式，

从“国内原料国外生产”到“国内半成品国外出货”，坚持紧跟热点，

挖掘商机，充分利用业务操作有空间，确保订单顺利完成。为进一步拓

宽业务，运用好原料供应商和成衣供应商资源，毛针织事业部积极开拓

内销市场，从线下品牌到电商品牌业务均有进展，内销订单较去年有明

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显增长。

4、加快全球布局，逐步形成非洲、东南亚和国内生产基地三个集中

生产区域。

（1）非洲埃塞工厂项目按进度有序推进。

非洲新冠疫情持续下，埃塞毛衫基地项目按计划顺利推进。11 月 30

日，埃塞毛衫制造基地建设项目（一期）竣工验收会议顺利举行，至此

一期项目正式通过验收。

为进一步推进埃塞毛衫基地生产运营步入正轨，公司于 8 月成立埃

塞项目国内保障领导小组，建立双周例会机制，在人员招聘、资金、后

勤等方面进行全方位支持和保障。在业务和经营管理方面，按照集团毛

衫业务一体化管理的要求，对龙头毛衫业务团队进行整合，为埃塞项目

搭建一体化管理组织架构，在人员、设备、产能、接单打样等方面形成

了新厂、老厂资源有效的配置。

为更好地配合埃塞项目试运营工作，在海外疫情依旧形势严峻的情

况下，包括埃塞公司的党支部书记（厂长）谭明、副总经理李志翃、运

营总监冯鹏等在内几位高级管理人员逆行出征远赴埃塞开展工作。经过 4

个月的试运营，埃塞公司生产管理工作已步入正规，在 40 多名中方外派

员工的共同努力下，已完成各项管理制度的制定以及生产工序的优化，

当前工人人数稳定在 450 人左右，其中 B 级以上熟练工比例达到 90%。在

10 月-11 月期间，顺利完成了首批 9 万件意大利订单出运，并配合龙腾

工厂完成 4.2 万件美国订单织片。目前，埃塞公司已向 Sedex, WRAP, Higg

提交相关资质申请，并完成了 SGS 验厂所需 62 个项目中 90%的文件，待

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航班恢复后进行现场检验审核，力争尽快具备上述验厂资质。

鉴于埃塞国内冲突不断升级，为了保护公司海外投资及投资利益，

同时也遵守国资委和集团相关风控规定，针对埃塞项目，经过前期调研

和测算，公司择机投保了中信保海外投资保险项下的“征收”和“战争

及政治暴乱”两类基本政治风险，以有效地分散、消化我司海外投资的

政治风险损失，得到更充分、有效的保护。

（2）孟加拉毛衫厂转股增资完成，后续发展势能已存。

2021 年 1 月，经过与 Orient Allure Lingerie Ltd.其他三方股东

积极沟通后，公司已与各方股东就股权转让的各项事宜达成合议，并共

同签署了董事会决议。4 月 8 日，毛衫厂最终评估值完成公示程序，产权

登记变更完成。5 月，各方正式签署了股权转让协议和增资协议。同月，

相关的转股增资的文件提交至孟加拉当地行政管理部门审批。6 月，公司

向上海市商务委提交申请，办理企业境外投资批准证书。11 月上旬，由

于疫情原因，历经六个月，孟加拉国当地转股流程正式流转完毕，增资

流程启动。12 月中旬，所有增资款按照约定比例出资到位。自此，困扰

毛衫厂多年的流动资金短缺的问题迎刃而解，为后续的发展打下坚实的

基础。

（3）充分发挥国内生产基地供应链及配套等优势，做精做优中高端

产品线

目前公司国内生产基地南阳领泰公司出口业务发展较为稳定，在压

缩低效风险业务方面做了较大努力。在原材料和运费大幅涨价的情况下，

尽可能控制成本，稳定产能和交期；针对性选择客户群，避免风险，同

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时积极开拓除美国外的其他市场。目前欧洲业务稳定增长，成功开发了 1

家南非客户和 2 家中东地区业务，2021 年实现销售收入 1750 万元。

同时，为进一步加强国内优势毛衫资源集成整合，充分吸引上下游

企业共同打造和延伸国内毛衫供应链平台，做精做好国内生产基地，公

司还在积极寻找行业内合适的标的或者优质潜力地区。目前与阜阳市商

务局就东方国际（阜阳）毛衫产业园项目进行洽谈，相关投资计划正在

酝酿中。11 月下旬，集团与公司就毛衫板块业务召开专题会议，对阜阳

项目开展深入讨论，公司将协同纺织研究院人员对该项目进行初步规划

和测算。12 月，工作团队第三次赴阜阳，与阜阳市市长沟通洽谈，重新

定位项目规划，确认下一步项目推进计划。同时，集团内部召开通气会，

研究集团最新项目指示，制定下一步工作计划。

（三）、培育三个重点，实现主营业务收入增长

1、自营出口业务持续复苏

（1）棉针织板块

柬埔寨工厂开源节流两手抓，成功开发新客户。受疫情影响，柬埔

寨工厂面临了不小的经营压力。为此，一方面作为上海接单中心的创业

五部在松江研发中心和柬埔寨工厂的紧密配合下，想方设法为工厂开拓

新订单，今年成功开发 2 家新客户：Reebook（已下单 150 余万件）和 A&F

（试单已确认）；另一方面及时调整生产流水线，压缩成本，帮助企业度

过难关。2021 年柬埔寨工厂通过工贸结合，统一核算考核，完成扭亏。

发展棉针织业务，发挥“棉-毛”、“针-梭”联动效应。小创业、利

泰公司的棉针织业务，是重点发展的自营业务板块。公司鼓励并帮助业

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务部门通过业务协同，深度开发现有客户资源，实现“毛-棉”、“针-梭”

联动。利泰三部的澳新业务团队利用业务协同优势，主动向棉针织客户

提供衬衫、工作服、配饰等其他品类产品，成功的打通该客户全品类产

品线，单一客户出口额也从最初的 20 万美元增长至 90 万美元，发展前

景良好。

同时公司鼓励业务部门利用研发中心的平台和技术资源的共享，切

实提升棉针织等产品的科技含量和 ODM 能力，从设计研发，打样检测等

为业务部提供前端开发的支撑，不断提升开发数量和样品的转化率。利

泰七部受美国政策影响，主动将销售目标转移至较小的客户，从简单的

销售不断延伸至业务前端，主动提供快速打样服务，2021 年仅单一客户

完成打样 240 款，自营出口增长 25%。

2021 年，公司棉针织自营业务稳中有升，完成自营出口 1.2 亿美元，

同比 2020 年增长 46.3%，同比 2019 年增长 33%。盈利水平也得到提升。

（2）功能性服装

装饰十部作为专业的功能性服装业务团队在相关领域深耕多年，擅

长全棉、CVC 后整理阻燃和阻燃腈纶梭织布产品，然而由于传统面料的功

能性服装在市场上的竞争对手越来越多，所以优势逐渐减弱。为此，团

队在保持传统的品种和传统客人（ROOTS)的基础上，根据市场发展和客

人需求积极开发腈棉阻燃针织布，从原料混纺比、面料组织结构、染色

工艺等各方面进行研试，克服种种困难，成功开发出全新产品，并取得

了西班牙 AITEX 证书，新产品已获得相关订单，开端良好。

同时，美国市场作为最大的阻燃工装市场，团队重点拓展，抓住市

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场复苏的良机，完成了产品在美国的 UL 认证，今年对美订单可逾 100 万

美元。

（3）兼顾面料等其他自营业务

在做好上述自营的业务的同时，兼顾公司其他有一定基础的自营业

务，特别是面料等纺织服装上下游相关业务。充分利用公司在这个领域

的专门团队和业务资源，加强新材料、新纱线的研发力度，积极配合海

外生产基地进行新面料的开发，加强接单能力，为海外生产基地提供坚

实的面料配套保证。

2、优质委托业务稳中有进

公司在疫情期间，主动做好全方位服务工作，以客户集聚化、产品

多元化、服务个性化、操作精细化的“四化”为目标，稳中求进，逐步

压缩低效高风险业务，稳定了一批优质客户。与 2020 年相比触底反弹。

2021 年装饰公司委托业务 4.37 亿美金， 相比 2020 年的 3.22 亿美金同

比增长 36%；原创业委托业务 2.85 亿美金，相比 2020 年的 2.4 亿美金同

比增长 18.7%。原利泰委托业务 2.07 亿美金，相比 2020 年 2.0 亿美金同

比增长 3.7%。在稳存量，促增长的基础上，公司主动压缩风险低效业务。

截至年底，已压缩皮皮狗风险业务 1011 万人民币。

3、进口业务培育

（1）新型贸易事业部成立，实现内贸外贸一体化运作

年初，东方创业认缴出资 2000 万元人民币，与苏州高新公司共同组

建苏州高新进口商贸有限公司，同时成立新型贸易事业部，全面对接虹

桥品汇苏州港项目，引进销售几百个 sku 的进口商品，并不断将这种合

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作模式推向长三角其他主要市场。旗下 2 家进口商超分别于 4 月底和 5

月开启试运行。7 月底，经过一段时间的运作，公司完成对新型贸易事业

部的组织架构设置，成立了全球直采、苏州高新商贸公司、工装业务、

自营内贸等多个条线的业务部门。9 月底完成事业部各相关人员的定岗定

编工作。9 月 30 日 2 家进口商超结束试运营进入正式营业。欧洲进口啤

酒和饮料也已成功引入商贸公司，后续业务已经开展。2021 年公司实现

对苏高新销售 650 逾万元。

新型贸易事业部的成立，将借助公司现有的内外部资源和渠道，有

力地推进内外贸一体化的“双循环”业务模式。虽然在事业部成立初期，

面临着人手不足、经验不足、系统不完善种种困难，但是通过不断摸索

和尝试，目前，其采购渠道、流程等均已基本打通，为商贸公司成为内

贸辐射长三角地区的渠道打下了基础。

（2）积极参与进口博览会

公司积极参与进博会，通过对前三届的工作总结，在招展招商，开

发商机等各方面坚持聚焦重点。本届进博会总共邀请 9 家海外客商参展，

招展面积达 208 平方，比去年增长 5%。引进的客商中，除了有前几届已

经参展并取得良好效果的食品，化妆品和小家电产品以外，更增添了在

海外颇有知名度的法国香薰，日本光触媒和高级丝袜等产品。同时公司

也参加了集团的自营展台，展示了创业自营进口的饮料等产品。在全面

完成招商任务的基础上，公司把进博会作为升级转型，大力发展自营进

口的大平台，每天均有超过 300 名员工线上观展，各业务部门派出精兵

强将参与采购工作。第四届进博会公司总计超过 300 人次进馆扫台，对

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接客户数量逾 150 家，并签订意向金额 1300 万美金，超过去年的签约数，

超额完成既定目标。着眼未来，做好第五届进博会招商工作也已经开始

进行。在本届进博会上，公司已经与 2 家新的海外企业签订参加第五届

进博会的战略合作协议，为第五届进博会开了个好头。同时如何整合公

司各方面资源，提升参展招商效率的全新方案也已提上议事日程。

（四）、双资运营取得成效，双百行动有序推进

1、资本运营行稳致远

（1）做好相关主业的投资与金融资本运营

公司完成定向增发募集资金后，该笔专项资金已经用于埃塞工厂的

建设。公司已于 7 月 5 日完成 SGX 建仓计划，完成董事的委派等相关工

作。完成康健公司股权收购相关工作。

通过二级市场股票运作、国债回购、新股申购、参与定增等证券自

营手段，以及投资机构管理的理财产品，布局财务投资，2021 年度公司

实现各类投资收益（含未退出项目浮盈）6000 余万元，完成全年预算目

标。

（2）以大健康产业为重点方向，实施相关资本运作工作。

公司主要通过翌睿健康基金拓展大健康领域布局。2021 年，公司通

过基金完成了对弘盛基金的投资，该基金致力于发起设立上海地区肿瘤

服务连锁医院；完成了对和美药业的出资和毕得医药的追加投资；继续

加强对在投项目的跟踪和管理，已投资的微策生物的毕得医药有望在今

年提交 IPO 申请材料。

2、资产运营成效明显

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2021 年度公司着力强化物业资产运营，努力提升物业资产质量。2021

年度公司实现物业租赁收入 5356 万元，完成全年预算目标。

积极做好现有物业的对外租赁工作。创业公司自年初就开始部署因

合署办公而新增的外滩光明大厦和新华路申畅大厦的出租事宜。目前已

完成新华路申畅大厦全楼的对外招租工作；光明大厦 26F-27F 也将整体

出租给星海物业。

闵行厂区位于闵行区与交大合作的创新及医疗机器人产业发展的中

心，地理位置优良，公司一方面通过法律手段全力推进原立景物流租赁

项目的清退工作，一方面在集团不动产事业部的指导下，与上海南滨江

投资发展有限公司和上海交大零号湾进行了多次洽谈，共同拟定闵行地

块的具体合作方案。

3、股权激励工作稳步实施

公司于 2020 年 8 月开始启动股权激励相关工作，并在今年紧锣密鼓

地开展了一系列工作：1 月，集团组织召开了股权激励第三方中介机构选

聘会；3 月，创业公司与中选的中介机构怡安翰威特签订了服务协议；随

后，集团和创业公司分别成立股权激励领导小组和工作小组；同月，集

团召开了东方创业上市公司股权激励工作启动动员会；3-7 月，中介机构

进场调研访谈，起草初步方案；8-9 月，根据集团领导指示，对初步方案

进行完善；9-10 月，分别向集团以及国资委汇报了方案，并根据反馈进

一步优化方案；11 月，集团以及国资委分别审议并同意了方案（草案）；

11 月 29 日，东方创业召开董事会，审议通过股权激励方案（草案）；12

月，获得国资委批复，召开股东大会审议通过股权激励计划方案（草案），

19

召开董事会审议首次授予方案，确定 12 月 31 日为首次授予日，完成了

首次股权激励授予相关程序。

三、持续推进“五个精化”，实现融合升级

（一）深化改革，持续推进组织精健化

持续精简、优化公司组织架构。进一步优化本部中后台与前台的比

例，公司着力从两方面开展相关工作：一方面通过组织架构的重新搭建、

部门转型、增设新型贸易事业部等全局的设计，扩大业务前台；另一方

面通过对后台富余人员重新定岗、内部转岗等方法，减少中后台。2021

年度公司内部完成各种人员调岗 36 人，其中涉及职能转岗业务的 8 人，

人员优化转岗的 11 人，富余人员调济转岗的 3 人。管理人员从年初的 205

人降低至 129 人，将创业本部中后台与前台比例从年初的 1：1.6 降低至

1：3.2。

（二）强化基础，持续推进管理精细化

1、持续推进上市公司合规治理。

做好上市公司市值管理，通过资本运作股本的扩张和充实，目前公

司季度绩效水平可达到 C 级以上。制定了上市公司层面业务、投资、资

产、财务和董办 5 个板块制度，并于 10 月组织了一次上市公司层面的培

训工作。上市公司治理内部制度基本完备，以信息披露管理制度，“三会”

议事规则等为基础的公司治理制度实现应建尽建。

2、加强财务管理，提升价值创造能力。

（1）实现资金的集中调控和运作；初步建立了月度财务分析制度和

全面预算管理制度，有效控制成本和费用，提升公司全面预算管理水平。

20

目前月度财务分析制度试运转良好，2022 年的全面预算工作已于年底前

基本完成。

（2）开展统一的税务筹划工作。目前公司已与第三方机构进行接洽，

将聘请第三方机构对中创业范围的工作进行一次内部的税务“体检”，

并为中创业后续的整体税务筹划提出操作建议，对可能存在的风险也提

出防范的建议在税务评估完成后，根据相关建议，推进税务筹划工作常

态化。

（3）考虑在制造型工厂转移部分优质自营业务，以享受国家队研发

支出的优惠政策，安排专人落实和业务部门的转移方案。

（4）有序稳健开展财务投资，不断培育和形成财务性投资的核心竞

争力。除加强对长期金融资产的盘活力度外，对市场上其他产品进行分

析，不断替换和优化，提升金融产品的质量。短期金融投资控制投资总

额，严控风险，降低收益波动，在风险可控的前提下获取一定的投资收

益。

3、加强信息化建设，全面提升智能化水平。

积极参与集团外贸信息系统 3.0 项目，在现状分析、需求调研、需

求确定、方案沟通和方案确定各过程中，将公司的需求和优化建议详细

细致提供给集团信息部参考决策；配合松江研发设计中心的数字化升级

进程，目前弱电设计已经完成，以及数字化生产备采购需求，并专人对

接项目组随时跟进。

（三）建强队伍，持续推进人才精壮化

1、加强人才队伍建设

21

（1）管培生计划。

通过管培生计划，对管培生进行培训及轮岗，推进内部人才培养，

鼓励人才到艰苦项目锻炼，今年选派了 1 名培养定岗的优秀人才到埃塞

项目锻炼。落实和优化管培生“带教制度”，今年已开展 10 批次 6 名管

培生的轮岗带教帮助他们尽快熟悉岗位操作流程，学习业务知识，掌握

外贸单证、自营业务等。目前 3 人已成功定岗，2 人定岗国际业务发展部，

1 人定岗毛针织事业部。带教辅导包括员工具备的基本素质、工作规范及

业务能力等，辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导

及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

（2）企业内部导师计划。

已拟定“导师制”实施方案，目前公司有 6 位应届毕业生分别在 5

个部门（4 个业务部门、1 个职能部门），配备了导师进行带教，每个月

汇报带教情况，持续沟通跟进带教情况。落实和优化管培生“带教制度”。

今年对“带教制度”进行迭代，全新的“导师制”将通过导师对管培员

工进行一对一的指导，帮助管培员工尽快适应工作环境，融入我公司文

化氛围；导师通过对管培员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工

作经验，帮助管培员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作

岗位；为管培员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；增强公

司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面

素质；为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展

需求，实现员工与公司共同发展。

2、做好后备干部队伍建设

22

建立“青年汇”后备干部组织；健全选人用人机制，通过在岗培训，

提升后备干部队伍整体质量；定期更新干部队伍情况，形成沟通机制，

完善后备干部数据库，做好干部继任计划。

3、创新激励机制

通过薪酬体系优化和绩效考核体系优化，把整体、常规性薪酬制度

改进和个性化、弹性化薪酬分配办法创新结合起来，强化薪酬分配的物

质和精神激励作用，充分发挥薪酬分配激励约束功能，更好地调动全体

员工的主观能动性和创造力，以实现促进企业可持续发展与员工个人的

职业发展相融合。目前薪酬管理办法和绩效考核管理办法已做修订，业

务考核方案仍在进行数据收集，方案拟定，最终做测算分析可行性。

（四）提增品质，持续推进经营精益化

1、加强风险管理，提升合规经营能力。

对各类业务进行了全面梳理，特别是对货物流、资金流、垫付款、

货权控制等节点的管理，提前梳理风险点并及时要求规避；整理并下发

集团风控文件，将每季度集团召开的风控例会精神及时进行传达；通过

定期常法培训增强业务员的法律意识、合规意识和风险判别能力；加强

业务实质审核，特别是融资性贸易的甄别；每月定期召开风控例会，加

强合同管理，做好风控事项的梳理工作并进行动态跟踪，对于风控事项

做到全流程跟踪，直至完成闭环；按照集团的要求继续压缩风险低效业

务，目前已完成压缩低效风险业务逾 1000 万元；解决了历史遗留问题，

通过个人还款和债务重组等方式核销了王耀华的坏账问题。

2、推进业务管理创新，逐步实现分类管理。

23

根据不同业务性质予以归类并制订不同的管理办法；根据客户和供

应商类别，给予不同的配套优惠支持；对大客户和金牌供应商，重点开

发维护，实现客户和供应商资源在公司层面的优质服务和高效管理。目

前，供应商资源已经在中创业层面完成共享，客户分类管理信息正在收

集整理中。

3、开展转型发展专项扶持，加速推进“1+3+2”战略任务的实现

为鼓励公司重点业务板块提质增效、转型发展，以增强整体核心竞

争力，应对传统贸易日益激烈的竞争格局，公司对能为公司转型发展起

到积极作用的项目、单位进行专项扶持。扶持范围以特定项目、主营业

务项目和品牌项目为重点，遵循“聚焦核心、统筹兼顾、注重实效、合

理规范”的原则，根据今年的实际情况对列入扶持范围的项目或业务给

予一定的支持，2021 年度，根据申请，预计给予 20 个项目 1000 逾万元

的资金扶持。

（五）创新文化，持续推进企业文化精准化

1、加强党的领导和党的建设

（1）加强党风廉政建设：

及时更新廉政档案，完成新版“防止利益冲突情况登记表”填写；

宣传实施集团新版“1+7”制度；做好“三重一大”决策制度跟踪监督归

档；结合集团巡视巡察反馈意见整改，开展宣传警示教育；召开“全面

从严治党”专题会议。

（2）加强党的“双基”建设：

结合实际修订公司党委相关制度；落实集团巡视巡察反馈意见整改

24

工作；完成新创业支部调整及换届选举工作；积极推进离职、退休党员

党组织关系属地化管理；动员一线、青年、优秀员工打入党申请报告，

2021 年度已有 6 名一线员工提交了入党申请报告，动员了 3 名团员打入

党申请报告。

2、支持民主党派、工会、共青团等组织开展工作

组织开展符合创业特点的各类技能比赛，如优秀团队申报评比；文

化娱乐活动，如读书月、公益活动、文化体育节等；指导新一届团委开

展工作，如与集团外团组织联建、团支部换届、岗位建工申报等。

3、强化思想转变，创新企业文化

以支部为单位，开展“红色基地我讲解”视频展播活动；组织全体

党员开展沿红色足迹打卡健步走活动；公众号开设“党史学习教育视频

专辑”；拍摄百秒百字视频“黄宝妹式的先进共产党员”；启动“深度

融合创新文化，协同发展引领未来”企业文化大讨论活动；党建工作室

和悦读书屋整体规划；企业文化墙项目设计、制作等。

四、存在的不足

（一）核心优势不强。自营业务研发设计能力、创新能力有所欠缺，

自身掌控的核心价值链、供应链还比较少；“全球布局，跨国经营”还

处于起步阶段，跨国经营和整合全球资源的能力较弱；资本运营方式创

新不够，手段不多，效率不高。

（二）人才匹配不足。具备境内外国际化视野的新型贸易人才、销

售人才、设计研发人才、工厂管理人才、并购重组人才、资本运营人才

较缺；传统外贸业务团队建设滞后，业务团队的应变能力和反应速度有

25

待提高，团队之间的协同能力欠缺；人才激励机制与市场相比还有一定

差距，缺少吸引和留住优秀人才的有效手段。

（三）客户资源局限。以中小型客户居多，大中型支柱客户数量不

多，中高端的品牌数量占比不高，稳定性不够，一手订单客户占比不高，

委托业务模式单一，可替代性高，客户黏性不够。

第二部分 东方创业 2022 年工作计划

联合重组后，东方创业在各方面发展都具备了强劲的优势：纺织服

装出口是作为主营业务之一，经过多年的发展和积累，保持了较强的规

模和实力，有着良好的商誉，具备较强的实力和较好的做强做大基础；

上市公司的平台资源和资金优势较为明显，为公司的转型发展提供了有

力的资源资金支持；联合重组使公司的规模和实力显著增强，可利用的

资源更加丰富，可采取的发展手段更加多样，发展后劲更加强劲；主要

经营管理团队经验丰富，配备合理，传统外贸业务人才有一定基础和优

势，为下一步发展提供了基本保证。

2022 年公司还是紧紧围绕 “1+3+2”和“五个精化”的主要任务开

展工作，具体汇报如下：

一、重点工作

（一）重点聚焦毛衫核心板块建设

1、重新规划研发设计技术中心改造升级工程，创新研发工作不断不

乱

（1）一方面根据实际需求完成目前厂区必要的改造工程；另一方面

26

在集团的支持下争取尽快完成选址，并重新规划研发设计技术中心工程，

整合技术资源，根据客户需求，实时调整人员配置，形成“棉-毛-梭”

联合的技术中心。

（2）提升研发能力，加大专利申请和校企合作力度，争取在年内获

得两项发明专利和实用新型专利，完成一个校企合作项目；争取年内与

兄弟公司德福伦加深合作，建立长久稳定的合作关系。

（3）积极开发新型纱线和织物，申报行业奖项。在兼顾大宗订单研

发需求的同时，推出差异化产品，争取在年内主推伊士曼醋酸纤维产品。

（4）完成板房的市场化管理，独立核算费用与成本。

2、加快全球产能布局，埃塞工厂的正常运营、东南亚和国内生产基

地的建设

进一步加强国内优势毛衫资源集成、整合，充分吸引上下游企业共

同打造和延伸国内毛衫供应链平台，做精做好国内生产基地，逐步形成

国内、非洲和东南亚三个集中生产区域。

做好埃塞工厂的建设和试运营，利用好公司的资源和平台，稳业务、

保发展、控风险，要做好新客户、大客户、优质客户的开发，落实目标

客户相关验厂工作，为进一步践行集团“全球布局，跨国经营”发展战

略，在非洲形成产业布局，建立先发优势。力争年内完成两个车间的全

部设备安装和运营；做好埃塞新老两厂的一体化管理，从订单、人员、

资产实现平稳过渡；完成 ERP 的调试上线；做好招工和培训工作；配备

WRAP、Sedex 和 Higg 的资质认证；争取年内完成染厂的可行性分析；尽

量减少内战对生产带来的影响，争取年产能达到 300 万件，月产能最高

27

40 万件，工人数量达到 2200 人，A 级以上熟练工达到 70%以上，熟练工

流失率控制在 10%以内。

在保证孟加拉毛衫生产基地正常运营的情况下，继续帮助工厂解决

转股增资后的后续发展问题。争取 2022 年完成出口毛衫 150-160 万件（较

2021 年增长 5%）。或根据公司整体布局，适时寻找合适的厂房或者土地，

为五年后房租租赁期满做好先期准备。

继续推进国内毛衫生产基地项目，协助国内产业链布局项目落地。

争取 2022 年 3 月阜阳项目工厂完成整体设计开始动工，目标产能 100 万

件。

3、年内完成一个优质毛衫产业项目的兼并收购

适时开展兼并收购，进一步打通上下游产业链和价值链。深入研究

上游原料供应端投资可行性，发挥资本优势，以弥补自身产业链短板为

目的，加强境外投资和对境内外业内优势企业的考察筛选工作，积极寻

找合适的机会和收购标的，通过投资和收购兼并，与业内优质前端供应

商和企业开展紧密的合作，进一步打通上下游产业链和价值链，建立纵

向一体化生产模式，提升资源集成能力，提高公司在全球毛衫领域的核

心竞争力。

4、做好龙头毛衫团队业务的顺利平移和管理工作。

做好 15F（龙头业务团队）的装修及入驻工作；做好朱海虹毛衫业务

团队的业务平移工作，保证客户和订单不断不乱，平稳过渡。同时利用

毛衫事业部的整体优势，和朱海虹团队一起开发新客户，对埃塞项目形

成强有力的业务支撑。

28

5、逐步推进毛针织事业部一体化运营。

做好毛针织板块资源整合和协调管理，为一体化管理运营打好基础。

五个集中（技术集中、营销集中、采购集中、财务集中、投资集中）在

现有的基础上更进一步。

（二）培育三个重点

1、成立柬埔寨事业部，形成柬埔寨工厂、业务团队和样品开发团队

的三方联动机制

继续帮助柬埔寨工厂做好生产线优化和控亏工作；在完成思想统一

的基础上，明确目标统一、行动统一、逐步形成考核激励统一；着重开

发能力、接单能力、生产能力的提升。2022 年度，争取成功开发 1-2 家

重点客户。

2、做好优质委托业务存量业务的稳定和提质工作，风险可控的前提

下适当开发优质新客户

做好存量业务的梳理工作，继续清理风险低效业务，力争恢复到

2019年前的水平；对于2021年度业务规模高扩张的客户，加强风险管理；

培育 1-2 家优质委托业务客户；继续做好原料公司客户稳定工作，力争

10%增长。

3、成立南虹桥贸易平台公司，加强新型贸易的开拓

公司将在南虹桥搭建新的贸易平台，深入研究南虹桥地区优惠政策，

积极推进贸易平台高质量发展，优化公司整体贸易布局，年内力争平移 5

亿进出口额的业务至南虹桥。

继续扩大进口业务规模，确定主攻进口商品方向；加大渠道开拓，

29

力争年内完成一个内贸渠道的开发；夯实原有的工装业务基础，完成团

队人员配备及相关资质的申请，力争订单数较 2021 年增长 30%。

（三）加强两个运营

1、进一步优化金融投资配置结构，提高收益稳健性，推进华安证券

等存量金融资产的盘活，做好上市公司二级企业的建档工作

充分利用上市平台的优势，通过融资手段在资本市场上募集资金，

满足公司核心业务发展的需要；进一步盘活公司存量金融资产，不断优

化金融投资配置结构，开展财务性股权投资，推进资产运营反哺主业发

展；根据公司主业发展需要制定并启动新一轮定增计划；做好上市公司

二级企业的建档工作，以其殷实厚重的信息资源支撑公司日常经营运转，

随着公司不断发展，或将成为上市企业发展的重要资源。2022 年，公司

投资收益预算目标 4400 万元。

2、闵行地块的招商和开发方案

根据目前进度，预计 2022 年第三季度公司将完成闵行地块清退工作，

公司将与南滨江、交大开展深入接触，就闵行地块的开发达成初步方案。

二、基础管理工作

（一）持续加强中创业的化学融合

2022 年，公司将继续做好联合重组中的化学融合工作，直面联合重

组困难与问题，做好制度统一、管理模式和流程统一，进一步推进业务、

资源、制度、系统的深度融合，争取从化学融合过渡到融化融合再到最

终的文化融合。

1、持续推进组织架构和人员的优化，以及业务考核体系的统一

30

根据公司发展现状，持续优化、调整公司组织架构，推进组织精建

化。以“打造一只专业化队伍，搭建一个市场化平台，建立一套规范化

制度，形成一套科学化体系”为目标，推进实施 2021 年重新制定的薪酬

方案及激励方案，并结合新制定的薪酬方案及激励方案的实施情况，收

集员工反馈，通过激励机制的不断完善，使绩效能有效提升，使激励机

制符合市场化标准，充分发掘和调动员工工作积极性。

2、持续推进业务层面的深度联动，提升管理信息化程度

推进信息系统深度融合，真正形成外贸 ERP 和 OA 统一系统、统一流

程和统一制度；探索内贸 ERP 模式；提升工厂智能化能力，打通埃塞项

目的 ERP 前后终端接口；继续配合配合集团 ERP3.0 升级工作。

3、进一步加强风险管理，提升合规经营能力

通过制度和流程修订完善公司风控和内控体系，形成第一道业务、

第二道职能部门、第三道内审的综合管理体系：积极落实集团精细化管

理，对于风控事项做到全流程动态跟踪，及时出具法律意见和风险提示；

及时传达集团的风控要求，配合集团完成对公司的各项专项审核和审计

工作；初步建立审计工作制度和工作流程，逐步完善内控体系。

逐步建立产业投资风险管控体系。在围绕做大做强主业，对外产业

投资不断加强的同时,坚持做到风控制度建设同步进行。优化各类投资结

构，执行稳健的投资策略。完善企业与下属企业投资相关的管理制度、

风控制度。

4、总结管理经验，进一步推进管理精细化

做好档案的分类管理工作。对积存实体档案进行有序整理，包括分

31

类、编号、编制文件目录、盖归档章、装盒、排序、上架等；完成白鹤

档案楼的规划、三家公司放置白鹤大楼档案的分类、收集和归档；逐步

启动档案目录、数据录入，档案数字化。通过此项工作，可以形成比较

完善的档案管理系统，能更好地通过电脑来支持、配合实体档案管理。

继续推进 5s 工作。对员工开展进一步的引导和培训，逐步建立一个

真正有效的长效机制。

5、加强财务管理，提升价值创造能力

不断加强财务性投资管理，安排理财产品投资，2022 年力争实现财务

性投资收益 300 万元；继续做好公司的税务筹划工作，根据公司整体的

纳税情况设计节税方案；清理和精简公司现有银行账户，持续推进财务

精细化管理；对于五件套的标准进行统一和整理。

6、加强人才队伍建设，持续推进人才精壮化

以打造一支市场化、专业化、国际化人才队伍为目标，对内通过开

展培训项目、设置人才库、内部直聘等提升员工素质；对外通过招聘，

双管齐下，丰富人才队伍。制定“薪火优才”计划，加强对年轻干部的

培养，定期分析研判，年内培养成熟的可按需提拔使用，特别关注新提

任干部中 8090 后比例。

（二）加强六个管理体系建设

加强六个管理体系建设，争取在 2022 年度所有体系都能完善地运营

起来。

1、战略管理体系

建立完整的对标管理体系。通过对三个维度的对标研究，客观得对

32

公司开展评价和认知。①行业对标，研究行业及其上下游及同行进行对

标；②上市公司对标，根据证监会的归类，与同类别项下的其他上市公

司进行对标；③管理对标，上市公司之间的管理对标。

2、重点工作督办体系

围绕公司“1+3+2”和五个精化战略地图，制定公司年度重点工作清

单。由公司总经理办公室牵头，按月收集公司各项重点工作完成情况，

进行汇总及进度监督，保证年度重点工作有序推进。

3、全面预算体系

自上而下地对公司以及下属的每个单独预算主体进行全面预算的跟

踪和调整，公司计划财务部将通过每月的财务月报分析，动态跟踪各个

单体的财务状况，切实提升创业财务管理的能力。

4、业务评价体系

对每个客户，做好背景调查及其供应商的调查，对客户进行分类。

对于分类等级较高的客户，公司会设置一定的资源倾斜。该体系是跨部

门体系，集合业务运行保障部、法律审计室和计划财务部的综合体系。

5、内控审计体系

加强上市公司合规治理，在集团审计风控部的指导下，初步建立上

市公司内部的内控审计体系，进一步完善上市公司的合规运营。

6、绩效考核体系

自 2022 年 1 月开始公司将启用新的薪资体系。由人力资源部从统一

职能部门的绩效考核方法开始循序渐进地统一业务部门的绩效考核方法，

进而完成整体统一。

33

（三）从“区域总部”升级为“大企业总部”，争取更多国家的优惠

政策

2018 年，为了便利业务开展，促进企业可持续发展，东方创业向浦

东新区商务委申请浦东新区“区域性总部”资质，并获得了批准。联合

重组后，公司在资产规模、销售收入、税收贡献等方面均有实质性增长，

公司计划申请将原有的“区域性总部”升格为“大企业总部”，以享受浦

东新区更多的政策支持，实现公司的可持续发展。

（四）继续做好“双百行动”的推进落实工作

将根据公司主业发展需要启动新一轮定增计划，同步考虑引入具有

业务效同效应的战略投资者，深化混合所有制改革。对外选择业内国内

外的一流企业作对标对象，对内业务上围绕关键 KPI，设定优化目标，不

断提升管理水平，持续优化各项经营指标。

（五）继续做好转型发展项目扶持

对于 2021 年度已经获得扶持的项目，对其效益和效果进行评估，评

估结果作为之后申请扶持的依据之一。并根据 2021 年度的实施过程中的

反馈，对《转型发展专项扶持暂行办法》进行修订，进一步明确和规范

《办法》的政策导向和操作流程。

（六）持续加强党建工作和企业文化建设

通过制度和组织建设确保党委在各项工作中落实 “把方向、管大局、

促落实”的政治责任。把党建工作推进到业务一线，发挥党支部堡垒作

用。大力加强国际化人才培养和青年干部选拔使用。推进新创业企业文

化核心理念的打造。

34

提高站位 明确定位 体现效位

东方国际创业股份有限公司 2021 年度工会工作总结

（草案）

2021 年是中国共产党建党百年，也是“十四五”规划的开局之年，

更是恰逢东方创业联合重组步入合署办公的全新开始。在继往开来的历

史交替时刻，东方创业工会按照集团工会相关要求，将建党百年庆贺和

“十四五”规划宣贯活动的开展与东方创业融合的特性相结合，创造性

地开展各项工作，既注重丰富各类活动的形式，又注重承上启下，打造

出东方创业特色品牌项目。

东方创业工会紧紧围绕提高站位、明确定位、体现效位，在努力符

合上市公司和贸易核心业务新平台要求的基础上，聚焦职工最关注的问

题，着力解决职工急难愁盼，为公司从物理融合走向化学融合助一臂之

力。

一、提高站位，始终围绕中心服务大局，助力公司早日实现“1+3+2”

发展目标

工会根据公司的主业特点，将原三家公司一些好的做法发扬光大，

开展了独具特色的技能提升活动，助力企业完成目标任务。

在东方创业一届一次职代会上，由全纺系统先进集体代表，公司孟

加拉事业部上海本部主持工作的副经理，上海市职工职业道德建设标兵

东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会正式会议材料之二

35

十佳提名者徐青向全体职工发出倡议，并宣读首届“优秀团队”申报评

比活动方案，广泛发动职工参与。通过团队自愿上报、确定申报类别，

共有 15 支团队、111 人次参加此项活动。工会在 10 月初进行了中期评比，

此次评比通过现场介绍和投票评比相结合的方式，由申报团队领头人宣

讲，介绍团队在“边干边赛”中形成的经验做法，由近 50 位工会干部现

场投票，最后评出前五个特别突出团队。此次评比既是对技能提升活动

的一次中期阶段性评估总结，也是为团队向年终目标冲刺加油，为最终

评比提供依据。公司党委书记赵晓东亲临现场，对参赛团队逐一点评，

并对评比工作提出希望。

结合“十四五”规划宣贯活动，同时为了职工更好地融入新的东方

创业大家庭，培养主人翁意识，激发职工爱岗敬业的工作热情，工

会发起“我为‘十四五’规划献一计 ‘金点子’创意征集活动”，号召

全体职工积极投入实现“主业创新发展，投资引领未来，管理协同高效”

发展目标的实践中，为推动企业高质量发展建言献策，共同提升公司的

经营业绩和服务质量，使公司在资源共享、内部管理、业务流程、企业

文化等各方面有新的突破，谋求公司和员工的共同发展。

根据集团工会下发的《关于开展“建功‘十四五’奋进新征程—

—推进高质量发展”东方国际集团数字化助推产业发展劳动竞赛的通知》

要求，工会根据活动主题和参赛范围，制定工作方案，在公司信息技术

部、毛针织事业部（包括埃塞、祥虹工厂）广泛开展劳动竞赛，在外贸

及毛针织产业板块，深化信息化建设，提升智能化水平。

在学习践行“黄宝妹精神”的主题活动中，工会制定详细活动方案，

36

号召全体职工迎接更新的挑战，在东方创业打造以毛衫为代表的核心业

务板块，重点培育自营出口业务、优质委托业务和新型贸易业务，加强

资本和资产运营的进程中，以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的

创业韧劲，直面挑战，攻坚克难。

二、明确定位，始终以职工为中心，以满足职工群众美好生活需要

为目的，不断提升工会服务意识、服务能力。

1、2021年3月31日下午，东方国际创业股份有限公司工会第一次会

员代表大会顺利召开。大会选举产生了工会第一届委员会委员和经费审

查委员会委员。公司112名会员代表和40余名列席代表出席了大会。

此次会议是在2020年6月原东方创业、东方利泰、纺织装饰三家公司

联合重组后，经中创业各部门工会民主推荐产生会员代表的基础上召开

的第一次全体会员代表大会；是在东方创业党委的领导下，全体职工从

物理深度融合进入化学融合的一次团结奋进的大会，具有十分重要的意

义。

2021年4月30日，东方创业一届一次职工代表大会顺利召开，公司党

委书记、副总经理赵晓东，党委副书记、总经理李捷等党政班子全体成

员、职工代表及列席代表近150人参加会议。

为了使职代会真正成为厂务公开民主管理的一个重要窗口，真正体

现工会维护职工群众合法权益的重要效能，前期工会做了大量调查研究

工作。工会就三项合同内容分别通过民管专委会成员听取广大职工意见，

特别是联合重组后职工的想法和动态，并专门召开新一届委员会委员和

经费审查委员会委员、以及民主管理专委会、劳动保护工作委员会全体

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成员会议，根据职工意见建议对合同讨论稿进行修改。在此基础上，公

司行政方和工会方就“三项合同”以及职工关注的热点、职工满意度、

与职工切身利益相关的系列问题等进行了劳资双方的平等协商，职代会

上，总经理对相关内容作了详细解释。三项合同高票通过，并在现场完

成签约。

2、在涉及职工切身利益方面，工会事先都做好充分准备，在公司新

址装修，办公环境优化、5S 高效管理推进等方面，坚持替职工说话，为

职工办事。

装修方案制定前期，针对洗手间、商务休闲区、样品存放等区域的

规划，工会专门听取职工意见，并及时传递到装修工作组，以使方案更

合理，更符合职工需求；工会专门组织工会干部考察办公家具工厂，让

职工了解家具品质；向职工介绍新办公室的空气净化办法，消除职工对

于健康安全问题的疑虑。在 5S 高效管理推行进程中，工会在其中起到了

非常关键的桥梁纽带作用，每个楼层和区域的联络员全部由工会组长担

任，他们承担了从宣贯、反映需求到考核的重要职责。公司的 5S 管理作

为“我为群众办实事”的民生项目之一，已由浅入深根植每个工作区域

和每位员工心中，形成稳定的价值认同和固定的习惯与自觉，办公区域

环境的整洁度有了大幅度提高。

公司工会通过民管会专门就公司职工目前关心的热点问题进行讨论，

并形成舆情报告供党政领导参考，同时提交集团工会。

3、工会时刻关注境外员工及其家属的生活和身体状况，叮嘱他们在

境外注意防护，并想方设法为他们家属解决困难，让他们没有后顾之忧，

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安心工作。

今年授颁的全国五一劳动奖章获得者，孟加拉毛衫厂负责人贾晓阳，

六年间，每逢春节家人团聚时刻，他总是因惦记厂里的工作，让其他驻

外同伴先回国与家人团聚。也是因为他的牺牲小我，成就了孟加拉高产

的奇迹。贾晓阳的妈妈有个心结，就是楼下租客违章搭建产生的矛盾长

期得不到解决。工会得知后，第一时间行动，和公司有关部门联合，积

极协调，经过不懈努力，这个问题终于得到了妥善的解决，贾晓阳的妈

妈也终于露出了舒心的笑容。

我们的一名长期在孟加拉工作的员工，因为疫情，父亲突然过世都

赶不上见最后一面。在公司党委的支持下，工会立即派了代表赶去该职

工的老家湖南，慰问她的家人，让她非常感动。

4、工会坚持以人为本，积极配合公司党委全力实施各具特色的企业

文化工程，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工

愿景有机统一。

在公司党政工领导大力支持下，女工委员会以独特的方式举办了东

方创业联合重组后的第一个女神节活动，同时也是为合署办公搬迁打好

一个前战，开展了“迎三八、积极参与高效执行办公室 5S 管理”的基础

知识测试与金点子意见建议搜集活动。

自公众号发布第一届“网上六• 一”职工子女才艺大赛通知后，作

品如雪花般飞至工会办公室，共计收到作品 160 余件。大赛最后通过职

工线上投票与工会干部线下评定的方式进行，经过综合评定确定各类小

达人 9 名、小小书画家 15 名、小小演奏家 7 名、舞蹈小精灵 1 名。其中

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我们选定了一些优秀的书画作品作为“爱心妈咪小屋”的装饰，既让小

朋友有成就感，又更加美化了“妈咪小屋”。

职工的“两间屋子”是合署办公后，公司第一个提上议事日程的事

项，在设计布置上充分体现了工会的人文情怀。“悦读书屋”是职工们追

求精神文化的前沿阵地，此次书屋落成仪式结合了女职工“玫瑰书香”

主题阅读活动的成果展示，我们除了在公众号上推送各位女职工的读书

心得外，在书屋落成仪式上，我们还专门安排了 6 位女职工做现场分享，

并请专业老师作相关点评。同时我们还邀请老师对如何克服阅读障碍，

消除阅读痛点，感受阅读之趣，收获阅读之益作相关辅导。

新办公场地“爱心妈咪小屋”的配置，我们在原有基础上又进行了

提升，为公司孕期、哺乳期和生理期等特殊阶段的女性提供了一个私密、

干净、舒适、安全的休息场所。

工会在 9 月下发了举办新创业首届摄影展的通知，要求摄影作品围

绕融合后的新创业创新体制、机制、求新发展的各项工作，充分展示各

部门/单位在企业文化建设、在跨行、跨域、跨境业务发展中的风采，用

摄影艺术记录动人的故事、日常生活中值得纪念的点滴和充满正能量的

人物形象、特色场景等。作品要求 11 月底提交，12 月中旬，我们将进行

集中展示。

2020 年 10 月启动的共绣党旗活动，2021 年七一前已圆满完成，我

们将这面凝聚创业力量的党旗作为特殊的礼物，向党的 100 岁生日献礼。

10 月 22 日启动的公司文化体育节目前各项活动正有声有色进行中，

瑜伽和工位操作为固定项目，每周举办；还有羽毛球比赛、摄影展、读

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书分享等都作为文化体育节系列活动。

在集团工会举办的庆祝建党百年系列活动和集团“十四五”规划宣

贯活动中，东方创业三位老劳模故事被编入集团劳模寻访录；工会精心

组织排练反映劳模精神的小品《复工》，收获好评；工会发动到位，由领

导班子成员领衔、三家公司员工代表齐上阵合唱《少年》获得了集团庆

五一迎建党百年声乐类表演“特等奖”。通过集团每一个 23 号的活动，

充分展现出东方创业重组融合后的生机和活力。

为激发企业文化创新动能，汇聚职工合力，助力企业精细化管理，

东方创业携手东方福利网为企业“量身打造”线上职工之家项目，设有

企业活动、企业公告、健步走、员工调研、感谢卡、生日墙等栏目，目

前，职工的生日福利和观影福利已经以线上的方式进行发放，工会还通

过此平台进行了职工工位操需求调研。

创业职工看花博在 6 月通过线上报名顺利举行，公司公众号做了专

题报道。

10 月 20 日，东方创业 2021 年工会干部培训在嘉定社区党建中心成

功举办。工会委员、女工委员、各工会小组负责人等 40 余人参加培训。

本次培训将“智能化教育”的学习形式接入到嘉定党史学习教育实践基

地现场，将线上与线下的培训课堂融为一体，将务虚与务实工作紧密结

合，是一次信息含量大、涉及内容广、开展形式多样且灵活的干部提升

与工作指导的综合培训。

三、体现效位，始终以能促进企业发展为己任，为助力职工岗位成

才、岗位建功创造良好环境

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工会始终将创造良好建功成才环境作为主要工作，最大程度地发挥

先进典型的示范引领作用，形成创业特色进行弘扬。

工会深入各部门、分公司一线，掌握一手资料，挖掘特色素材，选

树了全国五一劳动奖章、全国纺织系统劳动模范、先进集体、上海市五

一劳动奖状等突出典型，还涌现出了集团三八红旗集体、三八红旗手、

劳动竞赛、进博会先进集体和个人等。这些先进事迹都通过公众号进行

了宣传，在公司内形成了比学赶帮的良好氛围。

东方国际创业股份有限公司 2022 年度工会工作打算

习近平总书记在第四届进博会主旨演讲中说道：“当前，世界百年变

局和世纪疫情交织，单边主义、保护主义抬头，经济全球化遭遇逆流”，

对于主业为进出口贸易的东方创业公司来说，面临着更新的挑战。特别

是在实现了全面物理融合后，高质量的化学融合将是全体职工的光荣使

命，是全体创业人必须、也必然走完的征程。

2022 年，工会将继续以习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重

要论述为指引，按照上级工会的有关精神要求，在集团工会和公司党委

的领导下，紧紧围绕东方创业工作的重点和方向，带领广大干部职工，

坦然面对三家公司物理融合后可能碰到的难点和痛点，做足思想准备，

化解各种矛盾。将继续聚焦职工思想建设、企业文化建设，不断增强广

大职工主人翁意识，不断调动职工积极性和创造力，让职工在全球化的

国际型企业赢得新发展的同时，找准定位，找到最适合的岗位，从而为

员工的职业生涯提供更广阔的发展平台、更多的发展机会和更大的发展

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空间。

一、认真履行工会维权职责，构建企业和谐劳动关系

工会将坚持推进厂务公开，特别是在化学融合阶段，公司会出台各

项涉及职工切身利益的制度、措施，我们将通过公开发布、组织宣传、

领导解读、职工对标等方法，让所有创业人明确了解这些制度实施的背

景、推行的进度，并让全体职工参与其中，做改革的见证者和受益者。

同时充分发挥民管会、劳动保护专委会职能，广泛听取民意，凝聚更多

力量，为东方创业发展献计献策。

认真开好职代会，通过劳资双方平等协商，达成共识，签订集体合

同，并监督检查合同执行情况。

认真做好公司帮困救助资金的管理工作，修订帮困救助资金管理办

法，更加规范资金的使用。

二、加强工会自身建设，提升服务职工能力

我们深刻认识到只有服务好每一位职工，才能让职工认可工会、想

起工会、支持工会、归属工会，才能增强工会组织的覆盖力、凝聚力、

影响力，才能组织职工共同努力完成企业的各项工作。我们对标了市总

的“六有”工会要求，2022 年将聚焦健全完善相关制度机制，进一步实

现工会工作的群众化、民主化、制度化、法制化。

三、紧密围绕东方创业“十四五”规划战略目标，团结带领广大职

工建功立业

继续扩大首届东方创业优秀团队评比活动的溢出效应，为广大职工

搭建提升业务技能和专业知识的平台，配合业务领导组织开展各类业务

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知识培训，组织相关知识竞赛，提升业务团队和管理团队的整体合力。

继续通过开展各类先进评选活动，倡导员工在平凡岗位上做出不平

凡的业绩，并通过各种途径，突出宣传那些坚持开拓创新、勇于进取的

先进个人和团队，用先进事迹鼓舞员工、激发员工的劳动热情和创新活

力。

四、聚焦企业核心理念提炼，不断增强企业凝聚力

为进一步更好地继承、创新、提炼联合重组后的东方创业文化核心

理念体系，公司下发了关于开展企业文化核心理念大讨论的通知，工会

在今年的工会干部培训活动中已作了专题介绍。2022 年，工会的各项工

作将紧密结合“深度融合创新文化、协同发展引领未来”主题，充分挖

掘原三家公司企业文化基因中的特色和亮点，在提炼过程中不断增强企

业凝聚力、战斗力。

2022 年，工会将继续用好公司的“两间屋子”和一个活动室，适时

举办职工参与度高的各类活动，丰富职工文娱生活。

五、认真完成集团工会工作责任书相关考核内容

东方国际创业股份有限公司工会

二 O 二一年十一月十日

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东方国际创业股份有限公司工会

关于组织职工参加 2022 年“看上海”主题活动方案

(草案)

为贯彻落实上海市总工会“看上海、品上海、爱上海”主题系列活

动要求，根据集团《关于支持开展“看上海”主题活动的通知》精神，

公司工会从“促进职工身心健康，更好地调动广大职工为企业发展奉献

的积极性主动性创造性，确保改革发展成果更多更公平地惠及职工群众”

出发，特制订《东方国际创业股份有限公司工会关于组织

职工参加 2022 年“看上海”主题活动方案》（草案）：

一、参加对象：公司一线、骨干、先进以及本系统工龄十年以上的

职工。公司将按照贡献度、一线、骨干的原则，鼓励符合条件的职工报

名参加。各部门应将上报的名单在部门中公示，接受群众监督。

二、活动内容：组织前往集团所属的上海市职工疗休养基地。

三、活动地点和期限：“东方 G20 花岛宿集”或“桃城度假村”，两

天一夜。

四、活动经费：活动经费从公司工会经费中支出，开支范围包括住

宿费、餐费、租车费、保险费、导游费及其他必要支出，餐费不得超过

总支出的 40%，其中集团工会一次性补贴 300 元/人。

五、活动细则：工会将根据职工报名情况制定相关细则。

东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会正式会议材料之三

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六、公司提供两天带薪休假。

七、本方案自公司职工代表大会审议通过之日起生效，本年度内有

效。

东方国际创业股份有限公司

一届六次职工代表大会

（工会代章）

二 O 二二年九月十六日

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东方国际创业股份有限公司

2022 年度集体合同

（草 案）

甲方：东方国际创业股份有限公司

乙方：东方国际创业股份有限公司工会

第一章 总 则

第一条 为建立公司和谐稳定的劳动关系，维护劳动关系双方

的合法权益，调动广大职工的积极性，共同推进落实集团和东方创

业“十四五”规划及“三年行动计划”，根据《中华人民共和国劳动

法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》《上海

市集体合同条例》等法律、法规的有关规定，结合公司实际情况，

经双方协商一致，签订本合同。

第二条 本合同兼顾公司、职工利益，是双方协调劳动关系时

应当遵守的共同准则。公司与职工签订的劳动合同不得与本合同相

抵触。

第三条 公司应当尊重工会依法维护职工的合法权益，研究决

定经营管理和发展的重大问题，制定、修改重要的规章制度，应当

东方国际创业股份有限公司

一届二次工代会暨一届六次职代会正式会议材料之四

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听取工会和职工的意见建议，涉及职工切身利益的重要事项应当经

职工代表大会审议通过。

第四条 工会支持公司依法行使职权，维护职工的合法权益。

工会有责任将广大职工的思想和行动统一到党的十九大精神上来，

统一到集团和公司新一轮改革转型深化发展的总体要求上来，引导

职工认真履行劳动合同，遵守劳动纪律和各项规章制度，使创业始

终走在新时代发展前列，成为上海乃至中国第一批初创型跨国公司

到成熟型跨国公司的先行者。

第二章 劳动合同

第五条 公司录用职工，应当依法签订劳动合同。

第六条 工会应当帮助、指导职工与公司依法订立和履行劳动

合同，并与公司建立集体协商机制，维护职工的合法权益。

第七条 公司和工会应当指导职工明确履行合同的权利、义务

和违约责任等内容。工会有权监督劳动合同执行情况。

第三章 工作时间、休息、休假

第八条 公司应当执行国家规定的工时制度。公司的工作时间

按照一届四次职代会通过的《员工手册》2022 年修订版本执行。

第九条 公司应当执行国家规定的各类休息休假制度，落实并

完善职工带薪年休假制度，职工累计工作已满 1 年不满 10 年的，年

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休假 5 天；已满 10 年不满 20 年的，年休假 10 天；已满 20 年的，

年休假 15 天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

第十条 公司根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，

可统筹安排职工年休假。年休假在 1 个年度内可以集中安排，也可

以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生产、工作特点确有必要

跨年度安排职工年休假的，可以跨 1 个年度安排，具体执行一事一

议。

第十一条 工会要维护本单位职工带薪年休假权益，将带薪年

休假落实情况纳入职代会审议事项，定期向本单位职工进行报告和

说明。有特殊用工的，可以通过集体协商合理安排职工休息休假。

公司制订、修改本公司休息休假制度时，应当听取工会和职工的意

见。

第四章 工资与津贴

第十二条 公司应当按照有关规定，依法确定本公司工资制度。

公司在制定和修改收入分配方案时，应当听取工会和职工意见，经

职工代表大会审议通过后实施。

第十三条 工资应当以法定货币形式按月支付给职工本人，不

得克扣或者无故拖欠职工的工资。

第十四条 公司根据市场物价水平和本公司效益，不断提高职

工工资水平。公司实行上海市当年度企业职工最低工资标准，确保

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职工工资不低于最低工资标准。

第五章 安全生产与劳动保护

第十五条 公司严格执行有关安全生产与劳动保护的法律、法

规，制订完善公司相应的规章制度，切实采取必要的措施，加强和

改善安全生产、劳动保护及特殊工种和女职工的特殊保护工作，每

年组织职工体检，以保障职工身体健康和生命安全。

第十六条 工会应当积极参与公司安全生产与劳动保护规章制

度的制定，支持劳动保护管理，教育职工严格遵守公司各项安全生

产制度和操作规定，组织职工接受安全培训和管理，配合公司对安

全生产、劳动保护的检查、监督，确保职工人身安全和企业财产安

全。

第十七条 公司根据工作岗位的劳动保护（防疫）需要，给职

工发放相应的劳动防护（防疫）用品。为完成生产任务和保障职工

身体健康，公司应当做好防暑降温、防寒保暖工作。

第十八条 公司应当改善安全生产条件，建立健全各级安全生

产责任制度，做好安全生产检查工作，及时排查整改各类安全隐患

问题，防止安全事故的发生。

第十九条 发生职工因工伤亡事故或其他严重危害职工健康的

问题，公司应当及时通知工会参与事故的调查、分析，并做好处理

工作。