湾区动力.蓝奥智库.华南策略团 顾问策划（小产品）清单 分解讲述 （内部资料.谢绝传播） 202004.20 张戈

马的理解 除了河马、午马还有马云都叫马！ 我们的顾问策划和MBB不一样，贴身、务实、落地

20 years of in-depth consultant planning tells you: The essence of planning and the truth of the problem! 202004.20 张戈

壹、 背 景：再激活思考 贰、源 点：我们不一样我们不狂妄 叁、差异性：8个小业务补丁的个性化理解 肆、做 过：一些案例清单

壹 背景：再激活思考

中小盘企业再启动的：5G 8道 破天花 产品 •建轨道 •开蓝海 POWER 营销 •傍大款 •截服 SIU 基构战略 •偷鸡 爆破体系 •杀伤游记 资本 品牌 抽桶底

背景1 疫情下再启动的服务模型： 自游落体和引牛爬坡的品牌价值再激活系统 ZG个人观点 二次打包 资金 政策 行会 大项 渠道 直播 实操 目 招商 融媒 分成与 占股 ZG注解：掌握细腰模型的内金字塔和外循环链 LA（老） 项目 招商 盘大 1、价值链的基础盘具有鄙视链结构 2、企业家眼见是总被问题和实际推动而内化 顾问 3、解决真实问题，带来意外回报才是策划的源 策划 动力和收费理由 4、融入企业项目，撑开项目视野，聚焦执行逻 辑，系统+简易是外力间入最大的意义 5、爆点-提速增量，需要内外关系布局 6、合理扩大未来

贰 源点：我们不一样我们不狂妄

做牛做马？做差异！ 蜗牛和牛不一样， 马云和马不一样， 我们的顾问策划和MBB的不一样： 我们更聚焦企业和项目的生命线， 更侧重以补丁式解决企业、老板的心焦问题。 更趋向朴素、落地。 挥着锄头种地的未必不是博士！ 讲着英文写菜单矩阵的未必不是骗子！ 务实、深入、聚焦、落地。 湾区动力——我们不一样的顾问策划模式。 （McKinsey \& Company 、Boston Consulting Group、Bain \& Company、Roland Berger、Deloitte Consulting LLP、Accenture……）

一、不同点解释 老婆饼里面没老婆？ 游泳衣凭什么不配领带？红酒为什么不能漱口？ 我们顾问策划的不同点解释 1 补丁：依托现有客源渠道深化 不是全新的大部头（验货单）业务 。 是依托招商客群资源深挖，和社会游散资源关系挖掘 3 盲区救急：不做大资讯机构已经霸占了的市场 开展的“补丁业务”。 不是对MBB等巨头机构和（奥美、精信、电通、电扬、省广） 2 轻单：从别人能出钱的小问题开始 FA等老牌皇帝的挑战 而是解决他们覆盖不到、深入不了、甚至嫌小的哪些企业问题。 从小合作启动的 对接具体企业和项目刚需的 （McKinsey \& Company 、Boston Consulting Group、Bain \& Company、Roland Berger、Deloitte 个性化业务 Consulting LLP、Accenture……）

能做.做过.有人做 二、模块划分原则：伙伴能快速组队。 能 做 能做：具有自己的专业知识体系 做 过 -- 有人 做过：核心成员主导和参与过3个以上类似项目 做 有人做：目前人员能启动，紧密合作伙伴能快速组队

三、模块划分：跳出理论、跳出臼巢 发射卫星需要几万个零件和几百个步骤。吃一碗面，只需要3个步骤10个细节就OK！ “简要必要”--这就是当下和务实的精要！ 8 我们 企业 上手 近期 能做 需要 [嫦娥卫星]：结构分系统、热控分系统、制导，导航与控制分系统、推进分系统、数据管理分系统、测控数传分系统、定向天线 分系统和有效载荷等9个分系统组成 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释 湾区动力.从实做起.360442333@qq.com

模块划分：3大领域8个可独立切割的模块 企业策划 4 5 社会策划 政府与地区品牌 IP化工程类 项目布局策划 8 3 ★★★★ 深度决策与 大公关策划与 1 企业策划单案类 0 课题文案撰写 会节策划类 ★★★★★ （刀笔令） ★★★★ ★★★ 2 连锁招商体系类 6 定制式主题绘画 ★★★★ 与插图也可以 品牌系统与企业业务 模块优化整合类 ★ ★★★★★ 战略布局与商业计划类 7 ★★★★ 文化与会节策划类 ★★★ LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释 湾区动力.从实做起.360442333@qq.com

叁 差异性：8个小业务补丁的个性化理解

Chain Merchants 现在招商企业差什么？ 1 1【差系统性】 连锁招商 缺品牌和系统：一些总部，要招商连基本的品牌识别规范、运营规范和分利政策都缺乏； 体系类 缺品质感：一些品牌属于路边打印社性质的设计策划，对行业、客群、竞争的导向性完全 不作考虑，一个比自己还LOW的人要教育别人把钱包交给自己是很难的。 •不差钱 •不差人 2【差实用性】 •不差故事 差…… 品牌虚：一些品牌一吹就上天，没人敢信！ 聚焦后的再体系化 管理假：一些品牌一来就是MBB（麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询）那些超级琐细的百条 差实用性 清单，将高中毕业为主的员工看晕，等看懂都博士毕业了，等会用孙子都打将油了； 价值偏：一些品牌明明有好东西却藏在厨房和厕所里； 运营浮：一些品牌客户对竞争对手测试有用的东西自己却套不进来……实用性，尤其面对客 户感知的实用和面对合作伙伴和内部员工的关键效用点找不到…… 3【差品牌哲学和粘性创新】一谈品牌就以为是设计和广告，对品牌能传递的价值和选择 识别完全不沾边。对品牌价值和品牌运营压根就没想过。大数据时代、流量时代，总部却总 陷入“老路子”“新路子”的迷糊中。O2O成陷阱、大数据成浮云、务实营销成羁绊！ 大多数的招商客户严重差：如何有效创新？如何轻准定位？如何打通品销、品牌价值、品牌 粘性的通道？ LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Chain Merchants 我们为招商企业做什么？ 1 焦点作业1【系统性再建】 连锁招商 没品牌的建立品牌故事和识别体系； 体系类 有品牌的提纯新时期的竞争力和差异性体系； 进入资本和新战略的，重构务实落地的多项盈利计划。 •品牌故事完善 •品牌识别与招商政策梳理 焦点作业2【提纯实用性规范】。 •运营规范梳理 •总部战略和价值感知体系构建 连锁强调3S-快速、简洁、标准化;共享经济强调易进入、低成本或逆成本、高粘性。我们根 据具体项目的存活、做大、做长目标，聚焦提炼项目和竞品、竞业的差异性“关键点”。 用对象最敏感的“优势”组织新的实用体系。 焦点作业3【重点弥补双短板】。①清晰商业吸引力逻辑描述。根据市场和共享经济 走向，补充提升“品牌吸引力故事”+“盈利商机政策”；②完善运营标准与规范性。根据 不同级数的加盟、代理、合伙人规模，编制简明标准的“运营指导规范”（尤其是业务攻 单、日常要点管理环节、品牌布局的粘性激活）。 我们的秘诀： 没入门，不招商！ 招商的后面是总部经济、品牌经济、共享经济、喂奶经济…… 总部要会招商、会培训、会运营支持、 品牌是一种经营选择（识别）、是一种价值认同（可兑换）、是一种共享信仰（可粘性 有品牌和专利资本支撑 扩张）、是一种梦想和信奈（故事） 共享：是成本的拟算法，是利他的保护 喂奶：持续的解决问题，安全的保护投资，人性地沟通未来，总产品-团队-资本-事业-社 伞、是成功的轨道 会身份多层级去维护“宝宝”的玻璃心 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Brand Marketing 招商企业.新创企业.升级企业在老板思维下的品牌陷阱 2 •陷阱1【有牌无品：一堆孩子一个都不美】。自己的孩子总是乖的，混了几年甚 品牌系统与 至几十年，手上一大堆项目、一大堆公司、一大堆图形标志，这些算不上品牌。一个都 业务模块优 不想丢，一个都养不大，简单地将情感依恋和发展梦想等通过与品牌，是老板思维的死 化整合类 穴。伤其十指不如断其一指，从企业战略和品牌战略、市场战略维度，重新定位梳理。 •品牌不是画画 •陷进2【设计就是品牌】。①关起门自淫的品牌： 以为品牌就是有一个标志、有一 •品牌不是解释 •品牌不是自己的 个产品、有一点市场量！内品外牌，外面没有知名度、没有美誉度、没有粘性强度、没 •品牌不是…… 有消费群体的共生性，很多品牌只是一个可有可无名字。 ②画家的品牌：有一个商标 •剑掉下去时刻的刀痕 有些附会的说法就叫品牌？高速公路停车区标志您敢用？ “读耀”保健品你敢吃？ “瓜福”钻石您敢戴？“大奋”汉堡你爱吃？KILL奶粉你敢喝？画家的品牌，注重有趣， 销售的品牌注重领域暗示和性格暗示，消费者的品牌注重文化唤醒，价值品牌注重差异 化和销售性……多维度的考量，一个活得好走得远的品牌或者与现在的设计完全相反？ •陷进3【品牌就是大牌】大师帮设计了品牌，大媒体帮传播了品牌。面对电商、直 播，传统品牌手段都成了落日辉煌——伟大的无关者，无价的表演者？品牌源自消费的 获得，源自共生的信任，源自选择再选择时直觉。品牌规划时，您的销售思维在哪？您 的客户群体是什么样？您的竞争考量是什么？您的个性化体现在哪里？“大牌”往往就 是往大了坑人的创作过程。 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Brand Marketing 我们为品牌做什么？ 2 01【零起步，建构品牌识别】。从项目发展和销售结合角度，考量一个源发品牌 品牌系统与 的最优基因——生来就是适合群体的，看起来就有价值感的，想起来就是一家人的。好 业务模块优 看、好听、联想直接、简单、个性，无负面……直接体现就是[品牌VI]、【品牌哲学】。 化整合类 02【务实聚焦，品牌价值体系建构】。 根据企业资源、领袖能力，市场机遇等 •品牌价值识别建设 •品牌营销建构 梳理品牌项目化运作的顶层构造。包含:战略布局、推进领域、合作关系方、市场渠道 •品牌机制与顶层设计 和产品布局等。 •品牌传播创意 03【品销结合梳理与策划】。深度考量，从企业和项目存活、借渠道壮大、夯实 品牌识别 市场、跨步资本的角度锁定项目和品牌的发展线路。逆向优化品牌识别、品牌传播、品 牌营销、品牌管理的相关作业。聚焦落地为品牌营销策略。 品牌管理 品牌战略 04【品牌传播与招商传播创意】。不同目的，需要配套不同逻辑才能聚焦爆发。 品牌 基于招商（借渠道借资金）?还是基于大众营销的不同，品牌的源发信息需要重新创意 架构 品牌整合 品牌策略 表现，促使其能够“目的-个性-信息”一致。 品牌传播 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Public relations 大公关策划是企业战略和品牌升级绕不开的路？一直被忽视 and exhibition 忽视之1【老板都知道，但是不愿意深入思考的大公关】。 planning 什么是大公关策划？公关策划（PublicRelationPlanning），是通过更能公关战略、专题 3 活动改善和优化企业的社会形象与社会关系的行动。相较于传播广告体现的更柔软、更 大公关与 会节策划类 厚实。【大公关策划】则是借助大型权威信息、社会事件、知识与学术背景建设，以及 POWER的促进实现企业战略资源的总体提升和为品牌和项目打造快速引爆公信力的背 书体系。 老 。 •公关不仅仅是喝酒交朋友 忽视之2【总是羡慕人家老婆漂亮：公众话语权的顶级争夺战】。 •公关很多时候是布局的锚点 •是品牌和营销引爆的强大环 大企业大品牌似乎天生就在另一个层面布局，马云动则有影响流量和企业家信念的魔力， 境力-外力合围 麦当劳生来就可以让小孩子哭闹折腾？不是！我们总是羡慕大品牌站在高处的风光和企 业影响力，却不知道影响力和话语权其实有简单的执行公式：市场积累/弯道+影响力传 播/好感度事件+口碑增值/权威背书+市场检测/知识营销…… LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Public relations 我们怎么大公关策划？ and exhibition 1、【解读挖掘】：项目和企业战略的解读 planning 挖掘公关策划基因和机遇，辅助品牌营销 3 2、【纵深专题策划】：找寻权威化、知识化、IP化的因素进行专案 大公关与 策划 会节策划类 3、【跟进落地，顾问执行】形成具体策略，对接资源方，促进落实 政府 学术 媒体 行会 热点事件 影响力工程 国际化 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Public relations 会节策划？政府IP爆点，企业自我嘉奖的舞台。 and exhibition 1、不一样的会节策划切入点。 planning 从地方特产或产业的聚集造势、背书作业启动会节；（非专业会展公司专长）。 从政府品牌和地方产业结合的地方进行文化策划，属于社会品牌范畴，在中小规 3 模（500W以下）市场行为不是很迫切。 大公关与 会节策划类 2、大会展做不做？有强势资源结合可以错位发展。 3、我们擅长的会议和会展是挖掘地方的文化名片，借助影响力资源聚集，为 行政和行业“刷金身”“塑神光”“搭天梯”。 完成市场带动和销售目标只是次一层次的技术合作，是可以和起亚专业机构分包合作的。 4【会节策划不一样的契机】。会节策划，主要是会展策划和节庆策划。 会展策划有大型事件、商业会展、附属展览等类别。一般由专业机构进行 。布展、宣传、 行业资源积累等已经属于品牌类会展，不适合我们。 我们的优势在于创新、聚焦、做爆。在于对政府和行业的社会形象和上层影响力的策划上。 5、我们的差异性：政府IP爆点、企业嘉奖直通道。找到地方和政府的文化爆点， 聚焦行业和企业的无形资产，用政策、影响力、资本等上层价值降维冲击技术性会展、会 节！ LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

buisness planning 企业策划的“做不到”：不懂、不见、不准、不通 4 1、不做天下乌鸦一般黑：企业策划很泛，广意来说就是企业的总体决策布局和日常运 企业策划 营，以及市场营销等涉及到的相关事务在形成计划之前的谋划和呈现。狭义来说，就是基于 单案类 企业内部不怕丑的盘底策划，包含组织与商业模式、品牌与传播、营销与渠道管理等层次。 2、企业策划常常做不到 【老板想的您猜不到】：秘书资历不够、副总格局不够、文员套路不够老板真想的你猜不 到，远交近攻是人心原生的罪恶，慈禧太后宁予夷狄不与家奴，老板也是。 •老板想的你不知道 【市场急的抓不到】：没有5年行业资历，没有多层次的玩脑淬炼，市场所需的在方案里 •市场急的你抓不准 •看清除的说不清楚 面抓不到说不清。我们能在10万字报告，20万杂乱信息中快速抓出焦点和爆点，是因为每天 •说清除的没有转换为市场和传 积累的信息和知识面已经会自动扫描。 播语言以及商业语言 【想的到的说不清】即便一线拼搏十年，什么都想的到，但是形成文字总不清晰，形成语 言不准确，对象和逻辑杂混不清。我们能改10万字大案，能对话顶层思维，提炼能力和概括 表达，三句话说清概念是我们经年淬炼出的专业能力。 【说出来的没吸引力】没办法，朴素的表达和文字表达、语言表达、思维表达、利益诱惑， 心理欺诈，以及风水干预，不是单一的加法。能圆融运用，也是一种专业技术。对象、利益 点、鼓动性、打击点、合理逻辑……怎么说比说什么有时更重要。 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

buisness planning 常规企业策划 “做不到”的我们如何做到 谋士战法PK文员策划 4 3、做企业实际需要的补丁，由小做大，由单做全：对我们而言，不是不做全 企业策划 面系统的策划，而是这类大餐太多高人可以做，大家做出来的又没明显的差异价值。所 单案类 以，我们只做企业自己想明白，我们沟通清晰，大家相互信任的分项作业，包含： •看穿老板游戏 ①既定的项目和营销的描述优化。 •说出老板有面子心里话 ②广告创意案、营销执行案、促销案、活动案等速成（3-5天，深度沟通）。 •敏捷变现为执行计划 ③企业决策计划体系的白皮书、内部战略描述、外宣文稿、企业写真报告 •专业描述为商业语言和市场语言 文学等文稿呈现； ——谋士战法PK文员策划 ④运用管理与计划实施中，涉及商业合作伙伴规范的外用手册——连锁规 范手册、市场管理手册、经销商手册、共享联盟章程等规范呈现； ⑤老板重大场合的会谈PP、讲话词等高度提炼。 七国相印.合纵连横 不仅仅是口才、还是胆识、洞见力和提炼能力 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

哭泣的战略 战略布局的“活力”与“价值”摸象 Strategic layout 战略布局与 1哭：战略布局的刻舟求剑之痛！ 商业计划类 终于套完了战略模板，是不是觉得这是整个行业N年前就在喧闹的蓝图，现在关键的变点似乎 •千篇一律的战略规文本是纸上谈 都自动屏蔽了，这是刻舟求剑，也是自我安慰。 兵也是最大的时机浪费！ •大数据，依托虚资产起来的战略 2哭：战略布局闹半天是别人的新娘。 总是不知道怎么面对门口的邻居 和渠道！ 战略的目标对象，可行性做着做着就丢了，怎么看都像是马云或者华为的战略，关您什么事？ •老大哥，曾经辉煌的巨鳄不屑虚 有多少是您做得到的？美则美也，已经是别人的新娘了！ 资本但是又畏惧狼来了，用牛力 拉火车总是浑噩不清。 3哭：战略是老板的初恋，不是大众的情人！ •价值-体系-思维模型和落地点？ 老板的成功和情节，从抽象层次直接干预到计划层次。而企业和品牌的未来，一定是和市场 共舞，和大众分享的。初恋的小芳是美好的回忆，娃娃大了，得考虑孙子上学的事情了。在 什么时间段做什么适合的事情是对企业商业性质的负责。 4哭：没有WIFI怎么吃饭啊？ 在互联网大数据环境长大的孩子们规划的大数据项目，一看不起土里面长起来的“组织行为 和管理”，二不愿意和市场、渠道以及具体对象面对面蹉商。总以为自己是风口上的猪，却 不明白自己是坐在河里的泥菩萨！ LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Strategic layout 为新的肌体理顺新的血脉关系，分清新体系下能和不能 5 战略手术刀—割掉王大娘的裹脚布，清理不死鸟脚下的落脚点！ 战略布局与 •把历史的垃圾清掉。 商业计划类 •把眼前的利益敲实，把视野打开，把团队和市场关系打通。 •清垃圾，做减法，明主线。 •递梯子，搭台阶，分计划。 •为美妙计划做个体检： •内外有别，情势理利切割。 •战略虚实与品牌故事拆分。 •把战略梦想和资源匹配度之间分解出合理的阶梯。 •把裹脚布丢掉： •、把自己做的事情和别人做的事情分清楚。把赚钱和赚名的事情分清除。 •让手和脚与大脑连线： •老板藏着，员工猜着，市场等着，以事论道，做好事情做对事情的前提下，大脑和手脚 必须协调。战略重启计划，121，齐步走…… LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

business plan 计划书之痛.自己说不清.别人看不懂.八股文章 5 4个拎不清的计划书 战略布局与 脑不清：计划书、白皮书、描述书、商业档案文件？ 商业计划类 理不清：下笔千言，没有主见，不见事务轮廓。 •八股文章文字多，看不懂 字不清：猜得出写什么，读不到精彩点！ •文字傻瓜逻辑乱，说不清楚 利不清：对象是谁，对象最关心的123是什么？对牛谈情 •策略弱智观点错，说出来都是别 人的老婆，自己的儿子不知道在 枉费心！ 哪里！ LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

business plan 计划书，搞清楚说什么。围绕核心和目标去发挥 5 三清祖师：目标清、利益清、逻辑清 战略布局与 标题和概要的意义 商业计划类 •本质模式和语言夸张的尺度 •讲述为主和文本呈现的区别 •商业计划一种是给自己看的， •自己看和大众公布的侧重点 要匹配自己的资源和路子 •一种是给合伙人看的，要有价值 不同，不一样 和意义，有差异性和闪光点 •一种是宣传用的“翻拍文件”好 看、牛比是关键 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Culture\&Exhibition 文化的包装-视野和商业思维的间入 6 不能做的文化与会节： 文化与会 •世界级的， 节策划类 •已经沉淀为品牌的， •政治倾向和风险过大的. 有空间有需求但是没有意识到的文化与会节： •以为本地的历史文化就是文化—僵死文化必须要有融入消费序列，需要再激活再 创造、 •以为企业有一点主张的就是自己的哲学和文化，海水太多，自以为有点盐分其实 不重要，重要的是企业文化内部的老板主张、经营风格、员工价值观和世俗的文化 之间有没有燃点。 •浅层次的参加一些展示，主办一些小会。和文化无关，只是一些商业参与。挖掘 每个舞台的燃点，找到自身体系的土壤，融合社会文化的合理卡位，文化—就是要 纹而化人，化人为同。把文化和品牌、战略、营销、吹牛没分清，结果自然只会在 别人的池塘里面下苗。 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Culture\&Exhibition 文化的包装-视野和商业思维的间入 6 地方文化 主旋律文化 文化与会 节策划类 家族文化 历史文化 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Subject copy 课题文本的助力 7 专著的编著 深度决策与 •学术化包装（观点提炼-论证组织-论文发布） •专利策划与市场提炼（计划书、申报书、市场计划与商业计划） 课题文案撰写 专题文化-地方文化的系统挖掘 （刀笔令） 形成专著、打造专会、申请文化补贴策划 专题文化的政策划与市场化策划 •政策与党建体系抓点论证 •专题的影响力与学术化包装 •专题文化的国际交流包装 •专题文化的市场与IP化策划 •专题文化的影视文艺创作暨运营、推广策划 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

Painting and Illustration 8 定制式主题绘画 与插图也可以 （私人创作） LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释

《精彩世界》 深茂集团产业园大楼大堂壁画 《云帆仙客来》 扬州工商宾馆壁画 《荷仙姑》 私宅壁画 《九头鸟》《和谐》 中石化.80万吨乙烯工程.壁画

油画《金色的墙》1994 油画《牛娃》1995

《梨花院落》水彩.4开.2016 《山房》 水彩.4开.2016

《跑马溜溜的山下》水彩.4开.2016

《飞天》彩墨.瓦楞纸.全开.2019

《眼.光》水彩.4开.2020 《食欲.复工》水彩.4开.2020

《口罩币.见匕》水彩.8开.2020 《腊鱼.解封》水彩.16开.2020

《复工.插图》水彩16开.2020 《大道.插图》水彩16开.2016

《考生1.吹哥》插图.16开.2016 《考生2.吹风》插图.16开.2016

肆 做过：一些案例清单

项目投资策划： 跟随南北多家投资机构，在全国选项作业，参与并掌舵了近十个大型投资案的概念和运作策划。 包含： 医药物流基地、汽车中转站、大型超级市场、大型农副-农业地产开发、食品投资、政府专业基地建设、 合肥帝园置业商业整合项目、上海7224MALL地块规划项目、北京平谷20平方公里“龙隐项目”布局策划、 北京思陀投资医疗地产项目、武当山养生文化项、武当旅游营销、金火狐耗材项目、浙江台州天台项目 概念策划、武汉洞山寨新农村概念园项目、崇文国际集团文化投资、武汉XX创意园发展规划、洪山菜薹 品牌发展战略、中国协调康养与轻医疗体系、中外建南方投资公司综合地产项、中原.港澳大湾区智能产 业园…… ⊙深度服务过： 深圳深茂集团、浙江绿城集团、新西兰温迪派集团、美国思创科技、崇文国际、奥园地产、湖北武当山、 中粮集团洞庭湖项目、香港宝利、 中国汽车后服务行业协会、中外建投资公司、中建投资公司、福耀玻 璃GE连锁品牌项目、大福来汽车连锁、稻花香酒、白云边酒、贵州富酒、古井贡酒、精武鸭脖子、雪花 啤酒、中国电信、中百超市、中商集团、家乐福超市、华联超市、某大型医药物流基地等实力机构、某 大型医疗生态圈等，担当其高级策略顾问和深度策划者。 LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释 湾区动力.从实做起.360442333@qq.com

部分深度策略顾问 在城市规划、地域发展、产业品牌、连锁经营、农旅发展、政府等方面以及大数据创新营销方面具有 丰富的策划经验： 国务院三峡办长寿谷以及白奉巫区域定位与发展策划、国家城镇示范东莞黄江镇农村基础文化建设项目、 钓鱼台钓品荟项目、十万大山海山养生、武当山养生、中粮集团生猪项目、花都果园山庄、洪山紫金菜、 武汉鸭脖子、大连嶂之岛、湖南衡阳等、江西仙客莱灵芝项目、武夷山中华灵芝谷项目、山东五莲五福 莲城城市战略项目、两湖明珠水产龙虾特色 经济带、华璞集团红心猕猴桃产业升级战略、九尾猫集团 元宝枫产业+农产优品价值升级布局、东道茶具文化提炼、台湾幻颜生命养护、央视-成语中国教育项目、 金溢出伟龙泊时捷智慧停车场项目、茅台天朝上品酒、邦韵涂料…… LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释 湾区动力.从实做起.360442333@qq.com

⊙会展类： 2016中国轻医疗高峰论坛、 2016健康中国高峰论坛、 诺奖工作站平台峰会、 八部委香山科学峰会EPR专会、 中国亿万妇女健身展示大会 中国（武汉）美食节 首届汉服成人节 中石化武汉80万吨*年乙烯基地奠基典礼策划 海尔年度、社区推广…… LATT.湾区动力华南策略团.顾问策划.业务差异性阐释 湾区动力.从实做起.360442333@qq.com

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