关于 2019 年下半年公司薪酬激励体系调整的公告 各位同事： 2019 年公司启动了流程型组织建设的工作，在过去的半年，公司在组织架构和流程再造上进 行了探索和尝试，四大中心的成立，项目交付一条龙、方案经理一条龙等职位的实践，流程变革后 对于职位要求的变化，每一个人都在适应与纠结中成长，让大家在收获了改革顿悟的同时也不可避 免的经历了改革的阵痛。但改革从来都不会一蹶而就，阵痛难免，而不忘初衷，砥砺前行是我们唯 一的方向。所以接下来，除了对我们过去的变革工作进行阶段性总结和反思，我们还将坚定的继续 推动流程型组织建设的工作步伐。 适逢 9 月即将来临，按我们之前的工作计划，9 月将推出一套更符合流程型组织建设的薪酬激 励体系初案，现就此公布 2019 年公司薪酬激励体系调整的总框架，接下来，将逐步公布框架中的 细案。现将总体原则和框架首先通告如下： 一、公司薪酬激励体系建设总原则： 流程型组织建设中一个重要的内容就是通过基于价值评估的薪酬激励体系的建设，以持续的 激发组织活力。简单说，企业的薪酬激励体系如何让价值与贡献大的员工被看到并被有效激励，让 员工清晰看到在企业的总方向下，如何通过个人奋斗获得更大回报的路径，从而形成价值回报的正 循环，最终促进企业与个人的共同发展。 二、公司薪酬激励体系优化方向： 1、建立以任职资格标准为基础的职能宽带薪酬，进一步细化实现以能力定薪，并通过任职资 格认证管理与晋升机制，推动个人能力提升。 2、丰富激励体系，改善单一收入，员工收入多元化。 3、根据不同层级员工对公司业务贡献影响的程度和周期，设计不同层级员工的收入结构占 比，合理固浮收入占比，优化不同层次员工的薪酬激励结构。 4、通过建立能力×绩效×价值观的价值评估体系，导向奋斗者及核心人才。 三、公司薪酬激励体系的组成： 通过以上方向的引领，2019 的薪酬激励体系已形成了初步框架，收入结构上包括工资、福 利、奖金、股权四大部份，具体如下： 1、 工资采用宽带薪酬对员工的能力和承担的责任付薪，通过任职资格认证评估进行套级分 配； 2、 福利是指根据职级和岗位特性不同而设置的福利补贴，体现福利差异性。

3、 奖金包括业绩奖金包和肥力奖金包和即时奖金等各类项目，是对员工工作绩效付薪，是员 工与公司共享业务增长收益和公司战略性重点工作激励的渠道，通过绩效考核进行分配。 4、 股权是面向愿意与公司长期发展的核心骨干人才的长期性激励，是对中长期贡献和核心价 值观付薪，分面向 TOP30 员工的期权配股计划及合伙人计划。 以上为 2019 年薪酬激励体系整体框架简介，接下来我们将陆续推出各部份的执行细案，首先 推出的是基于任职资格管理的职能宽带薪酬和新的绩效考评方案，我们也将于近期分批展开沟通交 流会，向大家介绍薪酬激励体系框架及基于任职资格管理的职能宽带薪酬制度，并设立相应的制度 征询期向大家征询意见，请大家留意会议时间通知，多谢关注！ 附《公司薪酬激励体系框架一览表》 运营中心 2019 年 8 月 28 日