风劲扬帆正当时，踔厉奋发谱新篇

前路漫漫亦灿灿，星光不负赶路人。山西新一代营销管理信息平台建

设（山西营销 2.0 项目）的顺利上线处处都有普华青年的身影。他们兢

兢业业，迎难而上，在项目建设中始终保持精诚团结、精益求精、创新

突破、勇当排头、甘于奉献的精神，为国家电网公司新一代营销管理信

息平台建设贡献了思极力量。

序 言

2023 年 5 月 25 日，在公司领导的高度重视和悉心指导下，山西公

司的全力支持下，各兄弟部门的协同帮助下，同事们的团结奋斗下，能

源互联网营销服务系统(营销 2.0)在国网山西公司顺利上线。

一、凝心聚力、攻坚克难，系统建设工作成效显著

自去年 7 月 22 日召开营销 2.0 建设启动会议以来，公司遵循“三基

于五统一”的建设原则，指导现场项目组快速建立工作体系、机制和模

式，组织 200 余人的项目团队，紧紧围绕山西公司“建设好、运营好、

培训好、应用好”的营销 2.0 推广实施总体目标，历时 10 个月完成环

境、数据、集成、验证、试算、培训等六大工程，提前 1 个月完成系统

上线的各项准备工作。

业务梳理方面，针对营销 2.0、营销 1.0 融合系统，完成业务校验规

则梳理比对 728 项；核心/高频业务用例梳理比对 185 项、业务产品测

试用例梳理 275 项；环境工程方面，完成生产环境部署和交付使用，并

面向全省开放，全面支撑业务验证、电费试算、用户培训等工作；数据

工程方面，完成统推、自建系统共 855 个数据表的迁移脚本研发，完成

1402.2 万个存量非结构化数据文件的迁移，累计治理异常数据 356.9

万条；集成工程方面，实现与 36 套外围系统及渠道的贯通测试；验证

工程方面，梳理确定上线必备需求 105 项，确定开门营业产品 804

个，验证通过率达到 99%；电费试算方面，完成 5 轮全量电力客户静态

电费试算、3 轮动态电费试算，静态试算一致率达到 99.85%、动态验

证场景通过率达到 100%；培训工程方面，完成三批共计 601 人次的种

子用户集中培训，营销 2.0 系统、统推报表线上培训 9100 人次，组织

属地推广培训覆盖市县所各层级，累计开展两轮培训 2484 人次。

二、精心组织、严把质量，确保系统如期上线

山西营销 2.0 系统是充分运用数字化前沿技术，实现灵活、高效、共

享的新型业务系统，对内实现信息全接入、能力全共享、业务全支撑，

对外赋能产业上下游协同发展，助力供电服务及分布式光伏、电动汽

车、综合能效、能源电商、营销数据服务等能源互联网生态的共建共

赢。我们坚持慎终如始，发扬“百折不挠、艰苦奋斗、万众一心、无私

奉献”的太行精神，充分调动各方力量，抽调精兵强将开展建设攻坚，

确保山西营销 2.0“成功上线”并且“上线成功”。

在公司的统筹指挥、严格管控下，山西营销 2.0 建设攻坚任务有序推

进，206 名普华青年，297 个日日夜夜，7128 个小时，夜以继日抢时

间、保进度，发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，以饱

满的热情投入到建设工作中，圆满完成了今年首批采取国网最新“基线

+”版本上线单位的任务。项目团队凝心聚力，用理想信念、责任担

当、汗水梦想推动电力营销系统向新的时代迈进。

三、立足当前、着眼长远，踔厉奋发谱新篇

下一步，我们将持续做好营销 2.0 系统正式上线“开门营业”运维保

障，加强系统应用监控运行和应急处置工作，在国网营销部、数字化部

的指导下，全力以赴做好营销 2.0 推广运营工作，为国家电网公司供电

优质服务、优化营商环境等各项工作提供有力支撑。以新担当新作为在

新征程上奋力谱写更加绚丽的华章，为建设具有中国特色国际领先的能

源互联网企业作出新的贡献。

吴佐平

2023 年 5 月

一、同舟共济，乘风破浪万里航

分享人：项目工程管控 曲天福

1.磨刀不误砍柴功

山西营销 2.0 项目建伊始，贯彻执行“任务清单+责任清单+进

度表”的机制，所有前期工作统筹协调，抓项目谋划、抓项目推进、

抓向上对接、抓安全落实，各业务组协同负责，抓情况掌握、抓环境

营造、抓组织推进，全力以赴做好项目建设初期准备工作。

2.争分夺秒抢工期

项目建设推进过程中，处处体现着狠抓进度、严把质量的坚强决

心，整体工作按照“集中适配、需求统筹，融合设计、共享研发，属

地实施、上线投运”的工序步骤，紧锣密鼓地开展各项工作。同时建

立公司骨干攻坚小组，对营销 2.0 系统建设全环节、全流程、全方面

管控，骨干成员充分发挥模范带头作用，站在前、冲在前、干在前。

在公司领导的殷殷指导下，项目组上下一心，抓重点、克难关、保质

量，高效推进山西营销 2.0 系统平稳上线。

3.一丝不苟创精品

山西营销 2.0 系统的顺利上线是全体项目组通力合作的结果，这

一结果离不开全体成员的辛苦付出。大家坚持“需求导向”、“问题

导向”，不断反思，在此过程中鼓足精气神、按下快进键、拼出加速

度，苦干实干加油干，众志成城谱下华丽序章。路漫漫其修远兮，吾

将上下而求索，今后，“普华人”将继续砥砺前行，书写好普华故事，

传承好普华文化，弘扬好普华精神！

二、团队是第一生产力

分享人：产品管理组 张婷

3 年前国网公司吹响了号角，召集江苏、浙江试点网省启动营销

2.0 建设任务，经过两年的积累沉淀形成了 1962 项产品清单，去年

11 月份山西公司组织骨干力量奔赴南京基地开始为期三周的选品任

务，开启了营销 2.0 在山西“落地生根”的播种计划。种子选手已

具备、现场天然条件已具备、南京实训基地已具备、总部专家团已

具备，天时、地利、人和造就了营销 2.0 在山西公司轰轰烈烈开展

的全新局面。

项目组成员从 4 人增加至 196 人，再到冲刺阶段的 206 人，队

伍的壮大并没有降低营销 2.0 实施的复杂度，因为它不只是项目，

更是一项庞大的工程，统一并兼容全国各网省业务诉求，在技术路

线上基于阿里云、华为云的基础组件实现微服务架构模式，减少一

个专业发版影响全专业应用。产品选型只是开始，经过基地的“洗

礼”后现场团队紧跟总部脚步，从思想层面上接受营销 2.0 升级是

必然的，骨干们信心满满的挑选到 1482 个产品，其中 1434 个复

用的江苏、浙江已上线运行产品，紧锣密鼓的开始服务搭建、数据

导入、产品验证、业务需求提报等工作，其间南京基地、北分公司

的兄弟部门给予我们大力支持，从他们身上看到了什么是拼搏？什

么叫不辞辛苦？谁在夜以继日？只要现场不停歇他们一定有值守人

员，所以任何一个上线网省正常运转离不开后端与现场的技术支撑

人员鼎力支持。我们现场就有这样一批人，他们有的支撑过安徽上

线、有的支撑过天津上线、有的支撑过山东上线，有的支撑过福建

上线，那股子奋斗精神带动着感染着团队中每一位成员，通过一轮

轮服务部署、一轮轮产品验证、一轮轮电费试算、一次次数据割接

演练，看着通过率从 10%增长至 99 .9%，同事们从眉头紧锁到长

吁一声“通过了”，看到顺利上线的希望。在这个艰难过程中每个

人都不同程序的成长、领悟、思考，这个团队已经从幼苗成长为小

树，接下来它再面对风雨时将不再害怕、不再柔弱，因为已经生根

孜孜不倦的吸收养分让自己变的更专业、更具攻坚力。感谢营销

2.0 让我们汇聚在一起创造下一个辉煌。

三、全力以赴，共创佳绩

分享人：技术服务组 王其吉

在一个项目建设中，各个环节都有其重要性，其中少不了产品

贯通。产品贯通是指将一个产品从开发到实施的全过程中，确保产

品在各个环节中的正常运转和使用。

在营销 2.0 的项目建设中，产品贯通的重要性也得到了充分的

体现。在实际操作过程中，产品贯通受到了多重因素的制约，比如

配置问题、数据问题、程序问题、集成问题等等。这些问题都需要

各小组之间分工协作、紧密配合，分析人员快速定位业务专家验出

的问题，配置组、数据组、研发支撑组、集成组、根据问题归属及

时解决。

产品贯通涉及到多个环节，需要各个环节之间的协作和配合，

如果有任何一个环节出了问题，都会影响整个项目的进度和质量。

但我们面对时间紧、任务重、工程庞大、架构负责等困难不退缩，

始终保持着积极的态度和团结的精神，组员之间相互协作，密切沟

通，第一时间解决问题，共同攻克难关，最终保障了营销 2.0 的顺

利上线。

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。未来，我们也将以更加饱

满的状态，投入到项目建设中去，为支撑建设“具有中国特色国际

领先的能源互联网企业”战略目标贡献青春力量。

四、合心攻坚，凝心聚力

分享人：质量管理组 冀建明

万丈高楼平地起，山西营销 2.0 项目，从 2022 年 7 月的自启

动、10 月实操适配、2023 年 3 月底全场景贯通测试，直至现在上

线阶段。从业务梳理、产品比对、实操适配、客户需求分析设计、

业务功能验证、集成接口验证到全场景贯通测试，完成了供电服务

95598 客户服务、内稽外查、渠道、网格等多类型业务，同时也给

了质量组成员一个提升与淬炼自己的机会。回顾整个过程，有项目

组内部跨专业协同、也有国网客服中心总部协同，小组内每一个

人，都在自己的岗位上兢兢业业，虽然整个过程中遇到了很多难

题，但全体成员一直同心协力，共赴难关，为了质量组工作的顺利

完成，拼尽全力。节假日大家没有淄博烧烤、没有云南泼水节、没

有青岛赶海，而是坚守岗位，“舍小家，为大家”，开启独属我们

的“show time”，有效保障了项目进度的正常推进。

“百围之木，始于勾萌；万里之途，起于跬步。”没有等出来

的成功，只有干出来的精彩。逐光，就会心有所向，步履所往；前

行，就是笃定向前，坚定不移。质量组成员将秉持定力，继续向前

向上。前进吧，星光下的赶路人，迎接挑战，攻坚克难，展现独属

于我们的青春担当，为能源互联网营销服务系统建设奉献我们的青

春力量。

五、踏实肯干，顽强拼搏

分享人：电能计量组 赵少凯

计量组从 2022 年 7 月团队组建之初的寥寥几人到现在的十几

人，见证了营销 2.0 团队的不断壮大，也见证了营销 2.0 系统的从

无到有。2022 年 11 月份，计量组圆满完成了南京适配工作，营销

2.0 系统建设有了极大的进步。但同时也遭受到了疫情的肆虐的影

响，为保障系统的建设，我们采取了“AB 岗”、“多地办公”、

“居家办公”等多项紧急措施。那是一段艰难的时光，但我们并没

有被困难打倒，系统的建设进度并没有因为疫情而滞后，每一天我

们都在以全新的面貌参与到建设工作中。

梦想只要能长久，就能成为现实；努力只要能坚持，就会结出

果实。面对难缠的缺陷，我们从不气馁，组织开发、部署、配置连

夜开会讨论确定解决方案。在工控联调期间，由于工控下游设备

杂、厂家多，导致联调工作极其繁琐，但我们从未放弃。最终在我

们的不屑努力下，将计量相关的各类设备全部完成贯通。

春风把时间吹到了 5 月，营销 2.0 迎来了上线的日子，系统上

线对于我们来说只是开始，我们相信上线后我们会创造更好的成

绩。

充满鲜花的道路到底在哪里？在奋斗者脚下，在我们脚下，这

是属于我们的花路，是属于营销 2.0 的花路。

六、攻坚克难，敢于挑战

分享人：营业电费组（收费账务） 关萌杰

时间如白驹过隙，转眼又是一年盛夏，系统也如期上线。收费

账务业务的顺利开展，离不开每一个账务人的披星戴月与艰苦奋

斗。收费账务作为直面用电客户的重要窗口、营销业务的末端，对

接多电力主体、多服务主体、多客户需求、多业务形态，产品种类

多、业务流程长、迭代周期短、问题难度大，对营销来说至关重

要。

山西项目组 2022 年 8 月初期基于业务实际情况，组织成立了

收费账务组，负责催费管理、扣款管理、支付结算、票务管理、账

务清分、移动作业等 270 多个产品的选型、验证。面对营销 2.0 核

心业务能力拆解再聚合的业务形态，技术全面微服务化，账务组面

临的挑战巨大。如何将客户服务、账务服务等进行细化，与数据进

行耦合，是账务组一以贯之的工作目标。业务梳理、需求评审、日

志排查、数据分析、梳理总结是每个人的日常工作。虽然一路充满

荆棘、困难，但是我们没有放弃，“道阻且长，行则将至；行而不

辍，未来可期”，我们努力寻找解决方案，在团队协作的良好氛围

中，持之以恒，勇敢地跨越着每一个难关，在摸索攀爬中成长，

297 个日日夜夜见证着每个账务人的付出与努力。

整个项目的开展过程充满了挑战与机遇。在未来，我们会继续

坚持用户至上的原则，持续迭代优化产品和服务，为建设更加高

效、智能和可靠的电力营销系统不断努力。

七、仰望星空，勇毅前行

分享人：综合业务组 梁一峰

天下事，只有真抓实干才能攻坚克难，只有脚踏实地方可梦想成

真。我们为建设山西营销 2.0 系统从各方集结，这片土地是一个让我

们梦想起航的地方。综合业务组在项目组的领导下顺利完成了营销

2.0 建设任务。这中间，我们面临过许多的挑战，也体验到了成功的

甘甜，综合业务组的伙伴们始终坚持一个信念，实干为先，全力以赴，

按时上线。

综合组的产品，点多面多，涉及到数据、安全、系统支撑、运营

运维、移动作业等多类产品，与各业务组有着密不可分的关联，属于

支撑型产品应用。还记得实操适配时候，我们对综合产品逐一认证、

梳理、筛选，大家如同一颗颗钉子一样，扎在岗位上，勤勤恳恳，任

劳任怨。选型后，我们紧跟项目组的脚步，北七家仿真环境验证测试

与业务验证环境验证测试，中间暴露出许多问题和业务上的偏差，我

们通力合作，及时与基地专家、省侧专家、研发、技术服务组同事展

开有效的沟通，心怀“以马不扬鞭自奋蹄”的心态，主动积极的推动

问题消缺。这些举措极大提高了我们工作的效率，得到了项目组的高

度评价。

仰望星空，勇毅前行。我们载着梦想挥斥方遒，在这青葱岁月中

披星戴月。我们始终保持着如松柏一样坚毅的精神，将责任和压力扛

在肩上，稳扎稳打的推动着综合业务的稳步进行，并率先实现产品通

过率百分百的目标，我们不负众望，为营销 2.0 按时上线、开门营业

做出了综合业务组的贡献。

实干创造奇迹，努力绽放风采，我们无愧时光，不负韶华、不辱

使命，为山西营销 2.0 系统建设交出了一份优异的答卷。

八、披荆斩棘，所向披靡

分享人：营业电费组（电费核算） 张志鑫

核算作为营销业务的核心环节，关乎电费计算是否准确和电费

发行是否及时。电费核算组围绕客户档案的用能数据、计费档案、

计费策略、价格标准等信息，进行客户相关电量电费的计算、审

核、发行的业务，主要工作包括电费试算专项、量费核算产品和现

货专项三部分。

升级增动力，创新添活力。自 2022 年 7 月开始营销 2.0 自启

动工作以来，核算的任务便接踵而来。在项目建设初期，我们在项

目组的精心组织、谋划部署下，紧密结合山西实际情况进行深入细

致的交流研讨，列出重点任务和工作要求，完成了核算的设计需

求。

营销 2.0 上线在即，充满了重重挑战。电费核算组在坚守初心

中出发，时刻保持高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，明确工

作职责与分工。以强大的光荣感、责任感、使命感，精准聚焦重点

任务；虚心请教、在学中干、在干中学，尽心尽职完成各项工作。

电费核算组的全体成员尽管在系统建设推广过程中面临着巨大压

力，依然不曾放弃始终坚守岗位，轻伤不下火线，身体不适仍坚持

一线工作。大家深知营销 2.0 对公司的关键性、对山西全方位高质

量发展的重要性，没有因为任何原因耽误项目进度，而是不断通过

会议、电话等各种方式来完成各个阶段的任务，用夜以继日的攻关

探索、勇攀高峰的执着追求、精益求精的业务素质优质高效的完成

各项任务，以实际行动折射出敢于迎难而上、勇于闯关夺隘、勤于

奋斗奉献的员工群像。

回顾风雨同舟的光辉历程，我们倍感振奋；展望团结奋斗的光

明前景，我们信心满怀。请各位领导放心，我们将脚踏实地，真抓

实干，全力保障营销 2.0 上线，为建设能源互联网营销服务系统奉

献青春力量！

九、砥砺前行，努力奋进

分享人：应用配置组 王超

太原的 5 月天骄阳似火，生机盎然，在这片土地上正有一群干

劲十足的年轻人全身心投入在山西营销 2.0 建设中，他们正是应用

配置组的 12 名队员！

山西营销 2.0 项目成立伊始，组内成员虽充满斗志，但大多数

都没有明确的方向和目标。大家从一开始对工作的千头万绪，到经

过南京研发基地的培训，工作变得有条不紊，这是团队的凝聚力和

向心力起到了关键作用，我们应用配置组在 2.0 项目中获得了提升

与价值，拥有了强烈的荣誉感和使命感。

营销 2.0 系统建设过程中，尽管应用配置工作琐碎繁杂，面临

的挑战巨大，但大家深知任何一个细小的失误都可能影响整个项目

组的工作进度，所有人都憋着一股劲，一丝不苟、精益求精，深深

的扎在营销 2.0 工作阵地上。在工作的过程中不可避免出现了一些

棘手问题，但是我们凭借着不屈不挠的精神以及敢于担当的意识，

打破常规、勇于创新，破解项目难题，用实际行动做好了 2.0 系统

建设的基石。

297 个日夜的艰苦奋战，有我们太多的回忆，镌刻在营销 2.0

建设的点点滴滴之中。未来，我们将怀着更加饱满的热情投入到营

销 2.0 的运营推广工作中去。

十、不负期望，迎难而上

分享人：数据中台组 董睿

我们是一支充满朝气和活力的团队，团队成员来自五湖四海，

但我们有着同一个信念和同一个目标：打造一个稳定高效的数据中

台。建设过程中，我们用汗水和奋斗，为平台的稳定运行贡献着自

己的力量。虽然我们在建设过程中遇到了很多的困难和挑战，但我

们都选择了迎难而上。我们的坚持和努力，让整个数据中台建设得

以顺利进行。

在团队成员的互相协作下，我们日以继夜地工作，通过多方协

调，成功使中台相关资源的分发时间与项目建设时间同步；我们不

断试错、不断实验，开创多种数据技术手段，成功支撑了多个数据

服务，完成了数据中台的组件部署联调、数仓建设，实现了符合国

网数据中台规范的营销 2.0 数据服务标准体系，形成了一套完整的

数据接入、开发、治理方案，最终保证了项目成果的顺利上线。

平台成功运行，离不开每个团队成员的付出和努力。我们用自

己的行动诠释了“不负期望，迎难而上”的精神，克服困难，越挫

越勇。未来我们将在营销 2.0 数据现有业务的基础上，积极拓展更

多的业务场景，绽放营销 2.0 数据中台的更多价值。

十一、道阻且长，行则将至

分享人：代理购电组 李朋宾

营销 2.0 购电辅助决策分析建设，着力于推进购电业务全链路

可观、可测、可溯，打通协作壁垒、优化流程效率，提升购电业务

管理质效。为提升代理购电业务数字化、智能化、制度化、规范化

水平及建设应用工作提供了有力保障。

回顾过去，发改办价格〔2021〕809 号文的发布标志着工商业

目录销售电价正式退出舞台。项目启动初期，购电组只有一个技术

人员和一个主业，恰逢疫情爆发高峰，如何梳理庞大的业务体系成

为了难题。但我们秉承不动摇、不放弃的原则，采取加班加点、线

上积极沟通的方式与其他业务组齐头并进。从业务调研、固化需

求、产品开发、实施测试到生产发布，我们从‘995’改为‘007’

模式，历经千辛万苦现在终于迎来了胜利的曙光。

购电作为营销 2.0 的一个新业务板块，推开了市场售电、现货

数字时代的大门，站在营销 1.0 和多个信息化系统的肩膀上，这一

步迈得无比自信，且充分提高了营销业务的信息化、数字化和精益

化水平。

道阻且长，行则将至。在创新世界一流能源互联网企业市场营

销的漫漫征途上，作为新一代电力人，我们将用汗水和梦想不断推

动营销体系的迭代更替。

十二、不忘初心，牢记使命

分享人：平台环境组 左中帆

经过几百个日日夜夜的全力奋战，终于迎来了项目的正式上

线。在这个过程中，我见证了项目的环境搭建、实操适配、程序发

版、系统集成、数据迁移、割接演练、系统上线等各个重要的环

节，同时也有幸参与到了最后。

平台环境组作为营销 2.0 项目的基石，承载着所有业务的运

行，所有细节都需要仔细核对，生产环境更是不容出错，每个组员

都深深明白自己肩上的责任，但大家都不惧压力，勇于挑战，总是

以最优秀的状态投入到工作中，无论是平时的加班加点，还是紧急

情况下的应急处理，他们总是能够迅速反应、精细执行，解决一个

又一个的难题，为项目的顺利上线贡献自己的力量。

我们平台环境组最重要的一项工作就是统一软件升级发版。这

项工作最难的部分在于上线前配合产品消缺，一天内进行多次紧急

发版。为能够保障任务的顺利完成，我们组采取了 7×24 小时 AB

岗轮班制度，在保障组员工作状态和精神面貌的情况下，解决一切

困难，为山西营销 2.0 的顺利上线站好最后一班岗！

这次有幸参与到 2.0 的项目建设，我们学到了很多东西，在工

作中不断成长、不断进步，也为公司的未来发展打下坚实的基础。

我们将继续努力奋斗，敢于创新，在自己的岗位发光发热。

十三、不畏困难，勇攀高峰

分享人：集成组 曹旭东

随着山西营销 2.0 项目部成立，营销业务相关系统、渠道和装备

的集成接入工作逐步启动，同时集成工作涉及的问题及困难也接踵而

至，在协同方面，各系统远程配合力度不强，解决问题和提供信息的

效率低；人员配置方面，人员配置缺少集成工作相关经验；时间紧、

任务重。为了营销 2.0 系统的顺利上线，我们克服重重困难，常态化

通宵达旦，积极联动营销部、数字化部、营服中心、信通公司和其他

专业部门以及各系统厂商，自启动阶段圆满完成山西营销的集成现状

梳理、统一规约库比对、集成方案设计等工作。

基于总部要求和山西实际情况，针对每一套系统定制化编写集成

演进路线方案，整体适配山西业务情况与项目上线工期要求，避免集

成演进一刀切，为确保接口比对的准确性和专业性，集成组不分昼夜

针对每一个接口逐一进行业务逻辑、接口方式、业务触点、出入参数

等信息核对，积极安排组织集成需求研讨会，明确集成差异需求，如

期完成需求提报和总部评审，同步完成接口注册信息、接口映射信息、

接口路由信息、接口挡板添加等工作，全力配合各业务组完成业务验

证测试，最终确定上线必备集成系统/渠道 36 个（包括系统 24 套、

渠道 12 个），接口 557 个。

面对山西营销 2.0 时间紧、任务重的特殊情况，集成组全体成员

上下一心，主动放弃五一假期，秉着“不上线不回家，不上线无周末”

的信念，主动向江苏、安徽、浙江、山东、天津等已上线网省咨询学

习集成工作经验，克服艰难险阻，出色完成联调测试准备、接口贯通、

业务验证、生产环境全业务贯通验证等工作，为国网山西营销 2.0 系

统按时上线贡献了中坚力量。

十四、匠心打造，铸就精品

分享人：研发组 丁浩

随着时钟和秒钟交替运行的滴答声，转眼近三个多月的时间已

悄然流逝。回顾过去，山西营销 2.0 研发组在公司领导的倾心指导

下，在兄弟们的密切配合下，在各组同仁的共同努力下，已经顺利

完成营销 2.0 研发的各项任务。

1.严格把关，细致排查

自测试环境部署后，研发组处理线上线下各种问题，将各业务

组在系统验证过程中出现的接口异常、流程无法贯通、数据显示错

误等 bug 通过技术手段进行全面分析，问题处理责任到人，并将排

查结果同业务组及时沟通，跟踪复测直至无异常信息，为营销 2.0

全业务贯通保驾护航。

2.万众一心，攻坚拔寨

自个性化研发工作开展以来、共接到短信前置机、暂估凭证、

三级服务调度、事中预警监控、低保五保、全渠道融合大屏、售电

公司、个性化查询及报表等研发任务，时间紧任务重，但大家始终

以自己的行动诠释着什么叫不服输的精神。在这近 300 天的时间

里，大家主动放弃节假日与家人团聚的机会，始终保持着积极的工

作状态，加班加点保质保量地完成了各项研发任务。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在未来的工作中，研发组

会勇于开拓创新，加强营销业务学习，不断提高业务技术水平，为

能源互联网营销服务系统建设奉献光和热。

十五、肩负使命，筑梦起航

分享人：综合管理组 杨宏斌

2022 年 7 月，山西营销 2.0 团队初创，虽人员仅有十几人，

但我们勇担使命开新局！时间随汾河湍湍流过，营销 2.0 团队也日

渐壮大，如今的营销 2.0 团队已是几百人的精锐之师，我们克服了

疫情反复爆发、岗位人员不足、办公资源紧张等重重困难。为了保

障项目团队有一个安心、稳定、舒心的办公环境，综合管理组在疫

情反复、药品限购、城市严控的情况下，按照公司领导的统筹指

挥，集全组之力竭尽所能采购到足量的防疫物资，第一时间将药

品、口罩、消毒液分发到位；同时，积极筹备山西营销 2.0 建设基

地，通过上下协调层层沟通，我们于 2023 年 1 月搬迁到了广鑫大

厦办公区，与省公司比邻而居，缩短了我们与省公司营销部、数字

化部的沟通距离，提高了与各业务处室的沟通时效。

项目建设过程中，综合组持续强化服务、保障意识，全力推进项

目组食堂搭建工作，为 400 多名业务、技术专家及 2.0 参建单位技

术支撑人员提供可口的饭菜。在整个项目建设期间充分发挥现场管

理和服务保障职能，努力为项目组创建一个良好的办公环境，为山

西营销 2.0 顺利上线保驾护航。

于高山之上，方见大河奔流，于群峰之上，更觉长风浩荡！我

们已经做好充分准备，立足高远，杨帆起航，奋进新的征程，建工

新的时代！

十六、荆棘前行，馈喜于成

分享人：营商环境组 胡文沛

人民创造历史，劳动开创未来，实践告诉我们，伟大事业都始

于梦想、基于创新、成于实干。在新时代，我们更要弘扬劳动精

神，为山西营销 2.0 的上线奉献自己的青春力量。

业扩报装是电力营销的源头，是连接电力企业与电力用户的纽

带，营商环境组员工深深明白其重要性，在工作中认真仔细，稳扎

稳打，共筑坚实的电力营销入口。

2022 年 8 月，营商环境组成立，组员们个个斗志昂扬，充满

力量，立即投入了紧张的工作。前后梳理了业扩接入和电源并网业

务差异共计 2567 条、营销管理制度 55 条、营销业务系统功能

184 项、业务规则差异 324 条，并比对统计 45 张表卡单据差异。

10 月底，正值新冠疫情肆虐时期，大家不畏困难，依然坚守岗位。

两名组员带着大家的劳动成果奔赴南京进行实操适配，为期两周的

时间内，每天都是披星戴月，最终圆满完成任务。在南京期间，营

商环境组共选用 200 个产品，其中开门营业 49 个，上线必备 56

个，非上线必备 95 个，并形成 14 条上线必备需求，12 条非上线

必备需求清单。与此同时，山西的同事除了做好南京适配同事的后

援工作外，还同步开展了产品贯通测试和接口确认工作。今年 2 月

份，我们开始了三轮产品贯通测试工作，共提报云效缺陷 478 条、

需求 54 条；完成 356 个接口场景测试，其中服务端 65 个，客户

端 291 个，涉及贯通系统 7 套；协助主业梳理角色权限 1340 条。

多少个日日夜夜大家与星辰相伴，不怕苦不怕累，携手共进，互帮

互助，我们发扬劳动精神，勇于担当责任，不断提高自己的工作能

力和素质，为山西营销 2.0 上线做出自己的贡献。

回顾过去，营商环境组以劳动为美，始终奋进，积极投身于各

种劳动实践中，通过不断学习新知识，掌握新技能，来提高自己的

综合素质能力，让自己的劳动成为一种创造的过程，成为山西营销

2.0 建设的重要力量，也让劳动美在新时代中绽放出更加耀眼的光

芒。

十七、勤勤恳恳工作 兢兢业业耕耘

分享人：乡村振兴组 李京昌

一分耕耘，一分收获，日积月累，积少成多。新时代中国日新

月异，各项事业蓬勃兴旺，这是广大劳动者勤勤恳恳奋斗出来的，

时代在变，但奋斗底色不变。我们更要弘扬劳动精神，为山西营销

2.0 的顺利上线保驾护航。

乡村振兴战略是习近平主席于 2017 年 10 月 18 日在党的十九

大报告中提出的战略。十九大报告指出，农业农村农民问题是关系

国计民生的根本性问题，必须始终把解决好“三农”问题作为全党

工作的重中之重，实施乡村振兴战略。乡村振兴，电力先行，我们

将以提升客户“获得电力”服务水平为目标，以高效率办电、高品

质服务、高质量供电为己任，做出电力人的一份努力。

乡村振兴组的小伙伴们奋发向上，始终如一。梳理乡村振兴数

字化转型业务差异、管理制度、营销 1.0 场景功能项、业务规则及

后期比对各专业业务项指标共计 379 项。我们以积极的心态和热情

投身乡村振兴项目工作建设中，在激情与汗水中圆满完成各项工作

任务。山西营销 2.0 建设期间，南京适配、需求提报、接口贯通测

试、业务场景明确、业务场景测试、业务指标、OGG 等各项工作

顺利推进，以山西数字化供电所省侧特色业务角度，完善改造了 3

个统一接口规约，新增 1 个统一规约接口，为其他网省建设提供了

宝贵经验和规范，超预期圆满完成任务。

我们勇于担当责任，为山西营销 2.0 上线做出自己的贡献。后

续，我们也将不断提高自己的工作能力和素质，注重劳动的价值和

意义，做更优秀的自己，勤勤恳恳在平凡的岗位上发光发热。

太原汾河夜景

本期《普华故事》审核

第一次审核: 曲天福

第二次审核: 吴佐平