淮安凡之晟远大建筑工业有限公司

企

业

文

化

手

册

2023 年 5 月

第一篇 公司简介

淮安凡之晟远大建筑工业有限公司成立于 2017 年 2 月，注册资

本 1.1 亿元，公司位于中国历史文化名城、全国文明城市、周恩来总

理故乡——江苏淮安，由江苏凡之晟实业发展有限公司联合长沙远大

住宅工业集团股份有限公司共同投资创立。经营范围包括：装配式建

筑技术与新材料研发、混凝土预制构件及相关产品的生产、销售等。

公司于 2018 年 5 月 18 日投产运营，配备 5 条自动 PC 生产线和

1 条综合性数控钢筋生产线，拥有室内混凝土搅拌站、自动化流水线、

自动化布料与振动系统、养护集成系统等。公司采用业界首款基于

BIM 平台开发的 PCMaker 系统进行全流程数字化管理，是淮安市装配

式建筑行业中率先运用全流程信息化管理的装配式产品制造企业。公

司先后通过了 ISO9001:2015 质量管理体系、ISO14001:2015 环境管

理体系、ISO45001:2018 职业健康安全管理体系、ISO50001:2018 能

源管理体系、AA 级两化融合管理体系及知识产权管理体系认证，并

被认定为“国家高新技术企业”、“江苏省建筑产业现代化示范基地”、

“江苏省装配式建筑实训基地”、“江苏省守合同重信用企业”、“江苏

省优秀劳动关系和谐企业”，并拥有多项实用新型及发明专利。

公司积极响应国家战略，践行新型城镇化与绿色低碳发展的时代

命题，以高度工业化生产、数字化制造、毫米级精度品质，提供满足

多层次建设需求的装配式产品解决方案。公司产品获得了中国质量认

证中心颁发的淮安地区首张预制混凝土构件类产品——三星级绿色

建材产品认证证书。

公司坚持“原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”

的经营发展模式，初步建立了绿色管理体系，定期发布社会责任报告。

公司建立了产品绿色制造解决方案，致力于打造“节能、环保、高效、

循环”的产品绿色转型与绿色发展相互促进的装配式制造体系，先后

被认定为“淮安市绿色标杆企业”、“江苏省绿色工厂”。

第二篇 企业文化体系

凡之晟远大把企业使命、企业愿景、核心价值观、企业目标、企

业精神、质量方针、管理方针作为公司对国家、对客户、对合作伙伴、

对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。核心价值观是公司企

业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

★企业使命：致力于实现建筑工业现代化

诠释: 保持国内同行业领先水平,以发展建筑工业现代化为己任。

★核心价值观：不投机、专业、专注

诠释:以领先的专业技术专注于为客户创造价值，诚信不投机，为

客户 100%的成功而努力。

★企业愿景：成为中国装配式行业最有价值的公司

诠释:以技术、品质和智能化水平使企业保持强大的竞争力，从而

回社会、股东、员工和各相关方，造就装配式行业最具价值的公司。

★企业精神：以责任和激情奋斗、创新、发展

诠释:激流勇进、追求卓越、创新发展才能保持和发展企业竞争力。

★经营理念：以德经营、品质优先、用心服务

诠释:诚信感动顾客，赢得顾客的信任，才能赢得市场。

★文化理念：辛勤工作、贡献社会、分享员工

诠释:企业要与社会发展同步，员工要与企业发展同步。

★管理理念：管理是一种服务，而不是一种权力

诠释:人才是企业的第一生产力，充分发挥员工的价值，为员工和

顾客的成功而努力。

公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的

社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工

的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。

★公司标识

★注册商标

★商标说明

采用房门与楼梯的结合设计，呼应公司行业特征的同时，也通过

简洁的笔画呈现立体建筑的美。

坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员

工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员

工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、

进取、诚信、负责的企业形象。

公司将员工的学习与发展视为重要资产投资，把创建学习型组织，

营造全员学习的氛围，作为公司长期发展战略的重要组成部分。根据

公司战略目标、年度发展计划、岗位职责和绩效改进的需要，评估员

工能力差距和职业发展需求，通过综合平衡，对员工的学习和发展朝

着既促进公司整体目标的实现，又促进个人能力和职业发展的方向迈

进，使公司和个人共同发展，达到双赢。

一线员工是关系产品质量成败的关键因素所在，在一线工人能力

识别与建设方面，公司制定《职业技能等级认定实施办法》，参考混

凝土工、水泥预制品工等国家职业标准与培训考核要求，对员工所需

基本条件、职业道德、基本知识、专业知识、操作技能等设定了明确

标准，为后续培训、技能鉴定评级、职业发展等奠定了有力基础。公

司着力于培养知识与技术复合技能型人才，按初级工、中级工、高级

工、技师、高级技师五个培训阶段，逐步的建立公司工人培训体系，

使工人培训走向制度化、正规化的轨道，进一步改善和提高机械工人

队伍的素质。

坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集约化发

展、精细化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、

持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和一流竞争力的现代

企业。

建立多种沟通方式。多方位、多途径的沟通有助于及时了解各方

需求，听取和采纳各方优秀观点和建议，使内外部管理趋于闭环化，

充分调动员工、相关方参与积极性，为公司有效改进工作提供支持。

公司特别倡导、鼓励员工立足岗位提出合理化建议，定期召开员工代

表座谈会，人力行政部牵头定期对每条建议进行评审，涉及工艺突破、

产品创新、流程优化，一方面考察改进所产生的效益，另一方面考虑

可复制性和可生产性；每年举办一次职工代表大会，对合理化建议进

行评选和颁奖。

第三篇 行为识别系统

一、6s 行为修养

1、整理 seiri

●保持必需品、非必需品的分离，清除不必要的物品

●所有物品固定放置场所，寻找必需品时间为零

●所有物品按规定的放置方法摆放

●所有物品要进行明确的标识

2、清洁 seiketsu

●保持环境责任区、工作场所整洁干净无垃圾

●保持所有设备、工具整洁完好

●保持个人衣着整洁，举止大方

3、准时 sharp

不迟到、不早退、不脱岗

按时完成工序作业和工作任务

4、标准化 standardization

每人、每事、每天、每处都有标准（4E 标准）

按照标准操作，实现过程和结果的标准化

5、安全 safety

●遵守三大规程，不违章

●消灭重大机电事故和人身伤亡事故

6、素养 shitsuke

●持续前面 5S 并养成习惯

●坚决执行所有层次的规章制度及岗位标准

●言行文明，待人接物诚恳礼貌

●勤奋好学，不断提高自己的业务水平和技能

●团队合作，增强服务精神

●工作精细化，每天改进一点点（IME），不断提高工作质量

●保持良好的工作状态

二、基本行为规范

（一）职业道德

品德优秀，行为规范；

爱岗敬业，尽职尽责；

诚实守信，勇于创新；

团结协作，善思好学；

谦逊不骄，忠诚企业。

（二）行为准则

⑴热爱祖国，热爱企业，遵守国家法律、法规，坚决执行企业各

项规章制度；

⑵维护企业利益，爱护企业荣誉，勇于同损害企业利益的言论和

行为作斗争；

⑶以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活；

⑷不断创新，探索新思路和新方法，创造性地开展工作；

⑸积极学习理论知识、专业知识和科学文化知识，不断提高思想

水平、文化素质和工作能力；

⑹服从上级命令，听从上级指挥，团结同事，按质按量完成上级

赋予的各项任务；

第四篇 管理模式

公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会

责任准则。公司善待员工，切实维护员工的根本利益，充分尊重员工

的价值和愿望，保证员工和企业共同发展；公司善待客户，以客户为

中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，

合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。

扁平化组织管理：公司根据自身特点和战略发展需要，依据“横

向纵向关系协调、层级信息顺畅、员工积极参与”的原则，不断优化

组织流程，发挥敏捷、灵活、快速、高效的优点，建立扁平化组织管

理。

培育先进管理理念，转变公司发展方式，依法经营企业，严格管

理企业，勤俭办企业，增强公司调控功能，高效整合内部资源，提升

公司管理水平。

公司积极鼓励跨职能团队的建立，依据不同时期的目标任务和重

点阶段性项目等各方面关键问题，适时组成灵活多样的跨部门工作小

组。围绕“确定一个项目，选定一批骨干，在学习提升中完成项目”

的思路和方法来组建跨部门工作组，打破部门沟通的壁垒，合理搭配

知识储备型和实战经验型员工，实现员工优化组合。如 TPS 推进小组、

QCC 小组、TPM 小组等多个跨职能小组，加快知识、经验、信息在公

司内部的快速传递，加速管理的全方位运转。

在员工晋升管理方面，公司基于“公正、公平、公开”、“德能和

业绩并重”、“逐级晋升与越级晋升相结合”、“纵向晋升与横向晋升相

结合”、“能升能降”等五大原则，明确和规范了员工晋升的关键流程。

公正严谨的晋升程序为员工职业发展提供了制度保障。

公司从实现可持续发展的战略高度，提出的科学的经营管理观。

集约化——加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控

能力和运作协同性，推进体制创新和协调发展。

精细化——突出严、细、实的要求，把握关键环节，完善内控机

制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化

管理标准。

标准化——以国内先进水平为标准，建立健全各类标准体系，夯

实管理基础，提高效率效益。

第五篇 规章制度

一、工作准则

（1）坚守岗位，尽职尽责，主动协作，牢固树立敬业奉献精神。

（2）按公司规章制度或流程做好工作。如遇到无规章制度或制

度不符合实际工作时，应及时拟定规章或申请拟定。

（3）讲究工作效率，做好每日工作日志填写，今日事，今日毕。

（4）勤俭节约，对于必要的开支不应节制，以满足质量及效率

的要求，满足员工福利及精神生活的需求。

（5） 工作区保持整洁；低声讲话、低声通话；工作时间不得做

与工作无关事务，不得私人会客，不得滥用公司网络资源浏览无关网

页、玩电脑游戏，不得闲聊，不得看与工作无关的书刊（上级批准的

例外）。

（6）严守公司保密规定，不该看的绝对不看，不该说的绝对不

说，不该问的绝对不问。

（7）个人无法按要求完成任务时，及时向上级汇报并请求帮助。

因个人缘故造成的工作事故或损失，应主动承担责任。

（8）在工作中，发挥传帮带的作风，领导起带头作用，骨干起

带头作用，老员工起带头作用。

（9）因个人缘故造成的工作事故或损失，应主动承担责任。

二、工作禁令

（1）严禁散播谣言，导致群体性事件（罢工、集体请假、消极

怠工等），影响公司正常生产经营。

（2）严禁不正当男女关系，严禁性骚扰。

（3）严禁贪污、受贿、索贿。

（4）严禁打架或以暴力威胁、恐吓或殴打他人，辱骂殴打上司。

（5）严禁盗窃、赌博、卖淫、嫖娼、吸毒。

（6）严禁上班干私活或利用公司资源下班干私活。

（7）严禁弄虚作假，隐瞒工作差错。

（8）严禁泄露公司秘密事项，泄露个人薪资收入。

（9）严禁在网上共享和泄露公司战略规划、经营计划、重要数

据、业务信息、技术资料等机密。

（10）严禁议论和散播不利于公司的信息。

（11）严禁侵占、破坏公司或他人财物。

（12）严禁在非指定区域吸烟。

（13）严禁违反《保密制度》规定事宜。

（14）严禁其他明显损害公司利益和严重违反社会公德的行为。

（15）禁止包庇他人、知情不报、玩忽职守。

（16）禁止隐瞒质量差错或窝藏、擅自隔离废品。

（17）禁止明知浪费原材料、浪费人工而不改正。

（18）禁止明知破坏环境而不改正。

（19）禁止在厂区蓄意或无意使机械设备用油泄漏。

（20）禁止野蛮生产、野蛮装卸、野蛮开车、野蛮操作。

（21）禁止挟私报复，故意刁难他人。

（22）禁止蓄意压制和埋没人才。

（23）禁止蓄意贬低或抬高下属表现，草率评价下属。

（24）禁止擅自离岗、串岗、上班睡岗、打瞌睡。

（25）禁止其他违反社会公德和严重违反工作准则的行为。

（26）禁止隐瞒亲友关系。

（27）禁止工作时间饮酒（工作需要除外），酗酒滋事伤害他人，

影响正常工作，从重处罚。

（28）不许说脏话，辱骂他人。

（29）不许在工作、休息场所和公共场所大声喧哗、嘻闹。

(30) 不许插队打卡、代刷卡、堵塞打菜窗口、插队、浪费粮食。

(31) 不许用办公电话打私人电话。

(32) 不许擅自移动办公、生产设施。

(33) 不许不讲个人卫生和环境卫生、随地吐痰、乱丢烟头、纸

屑和其他杂物。

(34) 不许只图表现，不求实效。

(35) 不许盲目自大，为满足虚荣心而不听取他人意见和批评。

(36) 不许妄议公司规章制度或领导。

(37) 不许员工之间私自建群（微信群、QQ 群等），各部门建群

需报备至人力行政部。

(38) 不许员工擅自带人进厂参观。

(39) 不许其他违反工作礼仪、工作守则、岗位职责的行为。

(40) 不得在员工宿舍楼道、餐厅、办公区域等公共场所大声喧

哗、抽烟、酗酒等。

三、员工道德与行为规范

1、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

2、忠诚企业，奉献社会，共塑优质品牌。

3、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

4、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

5、以人为本，落实责任，确保安全生产。

6、弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

7、勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

8、努力超越，追求卓越，建设一流公司。