湘潭公司

——传播吉利湘军故事

湘军

精鹰

追

求

卓

越

共

同

成

就

用

户

至

上

敢

为

人

先

10月刊

总期第11期

本期共42版

主编：李 蓉

参编：唐 倩、肖自来

一、湘吉资讯

目录

1.从中国钢炮成为世界钢炮——柬埔寨KD工厂首台下线 1

2. 11008公里，“让世界充满吉利”的愿景使命在尼日利亚发芽 2

3.湘潭市政府与吉利签订新能源汽车项目合作协议 3

4.喜讯！湘潭公司在“红旗杯” 大赛斩获全国大奖！ 4

5.集团元动力百日提升活动圆满落幕——湘潭公司荣获“最佳推广单位” 5

6.第十八届“清华IE亮剑全国工业工程应用案例大赛”圆满落幕 6

7. 10月份智能制造专场改善项目发布会圆满结束 7

二、湘吉森林

1. 10月培训数据 8

2. 10月份周六培训会——2023版干部三力解读及研讨工坊 9

3. HRBP特战队培养项目——案例共建工作坊 10

4.智造-数字化人才培养项目—四大特训营持续赋能 10

5.湘潭公司2023年首届精品课程大赛暨第九届金牌讲师大赛圆满完成 11

7.座无虚席！工匠大师进校园，点亮学子“匠心梦” 13

8. 2024届校园专场招聘——湖南·湖北五所高校校招圆满结束 14

9.设备类卓越计划招聘启动 14

10.校企协同育英才——湖南工程学院3+1实习生定向交流会 15

11.湖南工程学院机器人工程专业参观见习 15

12.五星班组“一对一”带教辅导正在进行中！ 16

13.数字化平台——班组小灵通APP试运行啦！ 17

14. “高产期间TOP问题揭榜改善”首轮激励 18

15.凝聚工艺赋能 激发后备活力——湘潭公司后备工艺员培训项目圆满结束 19

16.涂装厂开展后备班导第一期结业暨第二期开营仪式 20

17.总装厂后备班导培养项目结营 21

18.涂装厂后备检验员培养项目开营 22

19.供应链管理部后备班导培养项目进行中 22

20.在岗带教，赋能成长——冲压厂潜力之星培养项目第二阶段 23

6. 2023届大雁培养项目·十月培训速览 12

21.质量部10月整车检验技能大比武圆满落幕 24

目录

22. 《有效激励-基于多巴胺社会的非物质激励分子式培训》——供应链管理部 25

三、湘吉榜样

1.总装厂：李浩、冯丁、李杰 26

2. 冲压厂：陈彬、王玉苹 27

3.供应链管理部：向丹 28

4.质量部：王敏 29

四、湘吉活力

1.高产路上 感恩有你——湘潭公司2023年5月-8月高绩效发放 30

2.庆国庆 迎高产——湘潭公司开展全员大抽奖活动 32

3.线上最暖生日，浓浓心意暖暖人心——焊装厂生日礼物发放 33

4.活力常在，青春永驻——生产管理部生日会 33

5.鲜花蛋糕 甜蜜加倍——质量&技术系统二季度生日礼物发放 34

6.有幸遇见 温暖同行——涂装厂发放10月生日礼 34

7.一岁一礼 一寸欢喜——总装厂生日活动 35

8.乒乓有声 悦动热爱——湘潭公司2023年乒乓球比赛精彩落幕 35

9. “我为企业献良策”——总装厂开展“金点子”征集活动 36

10.安全急救 守护生命——后勤组织外部单位进行心肺复苏培训 37

11. “火”速行动 防范未“燃”——后勤开展消防设备使用演练培训 37

12.关怀慰问鼓干劲 助力备件“加速度”——焊装厂备件生产员工慰问 38

13.众人合力 上下齐心——小涂装分装搬迁慰问 38

14.相念相守吉利情 关爱牵挂在心中——冲压厂退休人员关爱活动 39

15.校企联动，深入现场，挖掘心声——老师入企慰问学生 39

16.畅通诉求通道，推动问题有效解决——总装厂开展厂长接待日活动 40

17.涂装厂10月份厂长面对面 40

18.倾听员工心声 解决员工问题——冲压厂员工恳谈会 41

19.搭建沟通平台倾听员工心声——供应链管理部开展10月员工座谈会 41

五、湘吉风采

1.员工绘画作品 42

23. 《有效激励-基于多巴胺社会的非物质激励分子式培训》——装备工程部 25

湘

吉

资

讯

01

一、湘吉资讯

01

从中国钢炮成为世界钢炮

10月20日，吉利汽车在柬埔寨工厂成功举办“中国钢炮”COOLRAY(缤越

COOL) 车型SKD项目首台车下线仪式。此次下线并非COOLRAY和柬埔寨的第一

次相遇，柬埔寨首批整车订单早在2022年8月就已实现发运，但在柬埔寨当地关

税上涨和政策调整等的多重压力下，建设KD工厂势在必行。

面对着KD包装、四门重装、底盘工艺等多项难题，湘潭公司派出专业的装配、

调试、工艺及GCPA精英对柬埔寨生产装车进行指导。一行人员于9月25日到达柬

埔寨首都金边后，未做修整马上进入工厂对装车的零件进行拆包并检查，27日首

台车全程由湘潭公司人员装配，首台车辆装配完整并于当天成功启动下线，据悉，

湘潭公司一行人于10月24日返回当天，发往金边的4S店3台COOLRAY，就实现

首台销售。COOLRAY作为吉利汽车的明星产品，柬埔寨首台车下线仅用时不到3

天，首台车销售交付不到30天，将“中国钢炮“打造成”世界钢炮“，湘军一直

在路上。

自2019年进入全球市场以来，COOLRAY全球销量不断提升，是湘潭公司的

明星产品，更是湘军在全球汽车产业画卷上留下的浓墨重彩的一笔。柬埔寨工厂

是湘潭公司布局海外的一个缩影，在柬埔寨成功推出COOLRAY，旨在为全球市

场提供更好的产品，将“中国钢炮“打造成”世界钢炮“ 。

柬埔寨KD工厂首台下线

一、湘吉资讯

02

11008公里，“让世界充满吉利”的愿景使命

在尼日利亚发芽

为更好地建设尼日利亚KD工厂，10月19日，尼日利亚代表Coscharis、国际

销售公司国际营销经理吴嫦飘一行跨越11008公里来到湘潭公司调研，海外经营体

经营长向桂洪出席陪同。

上午9点，Coscharis一行抵达湘潭KD工厂。据了解，此行是其首次来到中

国。到达湘潭公司后，Coscharis一行对湘潭KD车间的零件智能包装、包装防

错管理等；焊装厂的钣金件焊接工艺、焊接精度强度、焊接设备等；总装厂的

零件装配工艺、电检设备先进性及管理方式等；检测线的四轮定位、淋雨检测、

路试等工艺表现出来强烈的学习意愿并提出了诸多困惑，各厂部的讲解员一一

为其解答。

Coscharis一行表示，亲眼看到湘潭公司的对生产流程严格的管控，对生产

工艺的精益求精，不仅让他们对产品充满信心，也感到干劲十足，他们有了更

坚定的信心去做好尼日利亚KD工厂的建设和管理，返回尼日利亚之后，将以湘

潭公司为标杆。

向桂洪表示，“让吉利汽车走遍全世界”是全体吉利人的愿景使命。为了

实现这样的愿景，我们愿与尼方一道努力，支持尼方建设优秀的海外KD工厂，

推动吉利汽车这张名片在非洲大陆大放异彩。

一、湘吉资讯

03

湘潭市政府与吉利签订新能源汽车项目合作协议

10月27日，市委书记刘志仁率队到位

于浙江省杭州市的浙江吉利控股集团总部

考察，与吉利控股集团董事长李书福会谈。

双方就项目推进、人才培养、深化合作等

方面进行了深入交流，并见证湘潭市政府、

吉利汽车集团有限公司新能源汽车项目合

作协议签约仪式。市领导刘新华、董巍、

陈爱民等参加。

协议成功签订，标志着湘潭在新能源汽车产业发展上迈出重要一步。根据协议，双方

将逐步推进吉利湘潭基地新能源转型升级，不断提升规模效益，并带动零部件配套产业发

展，进一步助力湘潭汽车产业高质量发展。

吉利湘潭基地历经近18年的发展，已形成集乘用车、商用车、教育、汽车零部件、汽

车销售服务等于一体的战略性生态产业群，带动600余亿元产值。2022年，吉利全新智能

LCV（轻型商用车）项目落地湘潭，标志着一个崭新的里程碑。

湘潭市委、市政府高度重视并全力培育新能源和汽

车制造产业，湘潭与吉利合作踏上了新起点，拥有更广

阔的发展前景。希望双方进一步深化全面战略合作，在

加快在潭新能源汽车产业布局、延伸湘潭汽车产业链、

加大在潭办学力度等方面取得务实成效，确保干一件、

成一件。湘潭将主动靠前精准服务，努力为企业送政策、解难题、优服务，助推企业在毛主席家乡这片红色热土

上再创新的辉煌。

李书福感谢湘潭市委、市政府对吉利控股集团在潭发展的支持。他说，湘潭和吉利坚持

共赢发展、深化务实合作，推动企地合作不断取得新成效、迈上新台阶。吉利控股集团将进

一步坚定在潭发展信心，持续加强战略对接，不断拓展合作领域，为毛主席家乡建设贡献更

大力量。

当天，刘志仁一行还参观了吉利品牌体验中心，了解吉利创新发展及产品研发等情况。

04

喜讯！

湘潭公司在“红旗杯” 大赛斩获全国大奖！

“红旗杯”第四届全国机械行业班组长管理技能大赛自8月开赛以来，来

自全国一千余家企业，六万余名选手同台竞技。精益推进科组建“特训营”以

往届优秀命题专家肖柳清，优秀选手甘敏、郭健为导师，通过备赛、集训、8D

报告以及无领导小组的演练。选手经过初赛、复赛、半决赛、线下总决赛的激

烈比拼和角逐，湘潭公司共有10位选手斩获大奖，分别是二等奖：质量部胡启

文、质量部瞿柏荣、三等奖：生产管理部邓顺文、优秀奖：涂装厂蔡子详、质

量部刘科、生产管理柳锐、生产管理部林浩、精益推进科方育芳、安全环保科

张海玲、总经理办公室蒋晓梦。

一、湘吉资讯

05

集团元动力百日提升活动圆满落幕

湘潭公司荣获“最佳推广单位”

为进一步激活全员改善热情，对精益改善过程中形成的业务思路进行总结，提

炼方法，固化标准，构建改善案例平台，形成组织记忆，实现各业务领域提质增效。在全公司范围内开展“变革创新、提质增效”元动力提案改善百日提升活动。

一、湘吉资讯

活动开展期间，各厂部积极响应，经过前期改善案例推荐、改善案例推广应

用、改善主题活动开展等各个环节，最终湘潭公司荣获集团“最佳推广单位”荣

誉称号。

06

第十八届“清华IE亮剑全国工业工程应用案例大赛”

圆满落幕

在决赛环节湘潭公司周聪丽、谭鑫、方育芳、郭健四位参赛选手都表现出了

良好的竞技状态和精神风貌，最终在142个案例中脱颖而出，斩获二等奖、三等

奖。

一、湘吉资讯

为了持续营造全员改善的氛围，激发全员自主改善积极性和创造性，在各厂

部积极响应和大力支持下，共征集到4个改善项目，经过前期改善案例海选、现场

宣讲方式等环节，湘潭公司选派2个项目至集团参加预赛，并且由集团人才经营部

推荐参加“清华IE亮剑全国工业工程应用案例大赛”决赛。

一、湘吉资讯

07

10月27日，湘潭公司10月份改善项目发布会在办公楼4楼多功能厅举行。一共发布7

个改善项目，同时进行了质量把关明星颁奖、元动力之星颁奖、降本明星颁奖、公司景点授

牌、TOP课题激励、智能制造之星颁奖以及优秀项目表彰。

10月份智能制造专场改善项目发布会圆满结束

副总经理赵兴旺总说，数字化转型是企业发展的必

经之路，只有通过转型才能进一步发展。当前，公司数

字化转型较为薄弱，数据的采集率不高，数据难以标准

化、规模化传递，开发利用水平不足，无法有效融合和

利用，存在数字化人才找不到，找不起，留不住的问题。

数字化转型是长期的过程，要将组织、运营技术等落实

到位，推动跨组织协作。

总经理马兴华总结时表示，数字化转型之路已经

开始，数字化工作是有利的，要结合业务场景，业务

需求利用AI、APP以及各种智能方法来进行防呆防错。

利用数字化平台，对质量问题快速进行分析，提高工

作效率。了解顾客真正的需求，把APP作为工具，去分

析工具背后的数据代表的意义，从数据分析原因、对

错。不要小看数字化，勇敢接收新事物，利用好数字

化，从而让我们的工作前进一大步。

湘

吉

森

林

02

二、湘吉森林

08

1 0月培训数据

（不含新员工，准驾证等常规性培训）

二、湘吉森林

09

10月份周六培训会

2023版干部三力解读及研讨工坊

基于新时代特征、汽车行业目前及未来的发展态势以

及吉利的转型布局，今年上半年，汽车集团对我们的干部

提出了三力的新要求。为帮助各位领导干部更好的理解

2023版干部三力，本次周六培训会，人才经营部特别邀

请了吉利制造系统人才经营总监祝万云老师，带大家一起

解读及研讨2023版干部三力。

01互动环节：各小组根据自身的理解，将打乱的词条放置在对应的“三力”位置，检验各学

员对新三力的初步理解。

02授课解读：祝万云老师通过深入解读经营力、领导力和业务力的内涵，引用相关的经典事

例和实践经验，帮助学员们加深对新干部三力的理解。

03案例研讨：祝万云老师引导大家结合湘潭公司的实际情况，萃取具体的管理实践案例，并

按小组上台分享，提倡学员们将所学知识与实际工作相结合。

04自评互评：在培训的最后，墨菲子老师组织大家进行有效的自评和互评，通过分析差异点，

发现自身的优势和不足，从而进行自省和持续的自我驱动。

总经理马兴华总结时表示

1. “以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以

人为镜，可以明得失。”各位干部更需要做到每日三省吾

身，持续自省自驱。

2. 针对经营力、领导力和业务力的九个维度，各位干部需

严格要求自己，不断提升自身各维度的能力，更需要对工

作进行解析，不断精进改善自身的工作。

10

HRBP特战队培养项目—案例共建工作坊

案例萃取对于组织和个人有着重要的价值，为让HR伙伴更好掌握案例开

发的六步法，提升案例萃取的能力，10月10日人才经营部特邀请吉利制造系

统派驻人力COE经理吴丽娟老师给学员带来《案例共建工作坊》培训。

本次课程主要从为什么要开发案例、什么是案例、案例开发“六步法”

三个方面进行介绍，通过小组讨论分享的形式，让全体学员对案例萃取的方

式方法有了更全面的认知。

智造-数字化人才培养项目—四大特训营持续赋能

为让参训学员掌握数字化的工具运用，八月份四大特训营正式开营

（Python、SQL、Oracle、Power BI 、VBA），四大特训营按照每周一场线上培

训的方式由领读者组织学员进行培训，截止10月份，已完成线上培训授课29场，

输出数字化录屏资料29份， SQL、Oracle特训营、 Power BI 特训营课程已全部

培训完毕。

二、湘吉森林

11

湘潭公司2023年首届精品课程大赛

暨第九届金牌讲师大赛圆满完成

为落实“人人是老师，人人是学生”的理念，打造吉利师课建设的高水平

竞技平台，让内容精彩、品质过硬的精品课程和专业精深、教学有方的优秀讲

师不断涌现，在公司重要培养项目中进行推广和应用，更好的服务于业务。10

月16日，人才经营部开展湘潭公司首届精品课程大赛暨第九届金牌讲师大赛。

本次比赛分通用组及专业组两个分会场进行竞技，共16位讲师参赛，参赛

讲师来自湘潭公司各个厂部，包含22届大雁新生力量、班导、工艺科、安环科

等人员。赛前，他们精心打磨课程，以研促教，匠心兼程；赛中，他们同台竞

技，传授知识，共展风采。

经过激烈角逐和科学的评分，最终赵美良、谭显辉、郭健，斩获专业组前

三名；唐倩、罗洁、易诗蓉，斩获通用组前三名。他们在自身专业邻域深耕不

辍，且行且思， 是“不负师光，元气向阳”主题的深刻践行者。

专

业

组

前

三

名

通

用

组

前

三

名

二、湘吉森林

12

2023届大雁培养项目·十月培训速览

解决问题要从现场中来到现场中去，厂部历练对大雁来说是必不可少的过

程。2023届大雁第三期厂部历练在冲、焊、涂、总、质量五个厂部进行，过程

中大雁们积极参与厂部培训、进行顶岗学习，并协助厂部开展高绩效激励、国

庆高产抽奖、四星班组建设等活动，收获颇丰。

为持续提升2023届大雁业务能力，认识差距

并快速成长和提升，每月一次的集中培训与课题汇

报会如期而至。集中培训由人才经营中心的吴丽娟

老师为大家带来精彩的课程，运用多种案例及场景

引导大家进行互动，深入浅出地分享知识经验。

对于大雁本月的课题汇报，评委老师表示：

首先，大家本次的改善课题选题很好，具有挑战性

和专业性，选择的都是大课题中的top问题。其次

就是大家的课题都有一定的难度，从大家的成果汇

报可以看出都是花了心思，去到现场认真的去了解、

分析和研究了的，这些都做得非常好。但大家在原

因分析之后的内容上还有一点欠缺，今后做课题可

以通过向工艺员了解情况或是上网查资料的方式将

问题研究清楚，找到准确的要因之后再提出对策，

这样会更加事半功倍。

厂部历练

集中培训

课题汇报

评委点评

二、湘吉森林

二、湘吉森林

13

座无虚席！工匠大师进校园，点亮学子“匠心梦”

10月31日中午，湖南财经工业职业技术学院学术报告厅座无虚席、掌声

不断。湖南省劳动模范、湘潭市杰出莲城工匠、湘潭市技能大师工作室领办人、

湘潭公司冲压厂副厂长肖柳清作为主讲嘉宾与该校智能制造学院、汽车工程学

院2024届近400余名毕业生面对面开展精彩交流。

活动现场，肖柳清以自身入职吉利以来的成长经历为视角，从一线学徒

历练、工匠成长之路、职业发展转型、步入新的征程等五个方面，多维度阐述

了“工匠精神”的深刻内涵。他号召青年学子，把“执着专注、精益求精、一

丝不苟、追求卓越”的工匠精神内化于心、外化于行，坚定技能成才、技能报

国的信心和决心，干一行爱一行、干一行钻一行，练就过硬本领，创造属于自

己的青春和未来。

为帮助青年学子树立正确的择业观和就业观，肖柳清还向大家普及了装

备及智能制造行业发展趋势及细分市场面临的机遇挑战，与青年学子共同探讨

职业生涯的发展与规划。

今年，湘潭公司产教融合项目工匠大师进校园活动已在四所高职院校顺

利开展，累计吸引上千余名学生参与，活动的开展，一方面旨在弘扬工匠精神，

增强青年学子职业规划意识与能力，能让广大青年学子认清当前的就业形势，

合理做好职业生涯规划，努力提升专业技能和综合素质，做“工匠精神”的践

行者、传承者！另一方面通过本场湖南财工院的专题讲座，现场建立了公司储

备人才微信群，吸纳有意向就职学生近300余人，为技能人才招聘“添砖加

瓦”！

14

2024届校园专场招聘

湖南·湖北五所高校校招圆满结束

为补充优秀应届生生源，加快人才输送，10月份共前往了上海交通大学、武

汉大学、武汉科技大学、湖南工程学院、湖南科技大学五所大学开展校园专项招

聘会及双选会。

本月校招进一步加快了今年的招聘进度，共收集到简历七百余份，初面通过

校招生二十余名，后续将陆续开展优秀候选人的面试进程，持续储备优秀人才，

至此本年招聘任务已完成80%，后续将持续开展校招以继续补充优秀应届生。

，

设备类卓越计划招聘启动

设备类卓越计划在湖南工程学院的宣讲会上座无虚席，其中装备人才培养

项目收获了众多好评。宣讲过程中不断传递吉利“自信生长”的雇主品牌形象，

吸引了更多优秀毕业生加入吉利汽车湘潭公司。

二、湘吉森林

15

校企协同育英才

湖南工程学院3+1实习生定向交流会

湘潭公司针对“卓越计划”开展了

3+1实习生定向交流会，同学们分享了近

段时间入司以来的感受，老师现场指导同

学们的课题方向以及研究思路，鼓励同学

们根据自己的个人特色合理计划与安排自

己的工作任务，以实践与理论相结合的形

式，指导同学们后续开展实习工作。

10月26日，湖南工程学院机器人工程专业来到湘潭公司总装、焊装车间参

观见习，实地了解汽车生产流程，探访真实的车间制造工艺，参观完同学们表

示：“来到制造基地才真实的见识到课本里面的多轴机器人，希望能将所见所

学帮助到实际学习中去” 。

通过校企参观的合作模式，进一步增强了同学们对公司产品及品牌的认同

度，有利于后续作为后备人才培养。

湖南工程学院机器人工程专业参观见习

二、湘吉森林

16

为进一步推动湘潭公司“五星班组”建设，更好地发挥厂部管理小组战斗

堡垒作用，精益推进科积极创新工作方法联动厂部长、生产科长牵手辅导红黄牌、

四星试点班组。融入班组管理，设立班组“辅导员”，坚持开展每周辅导、谈心

谈话活动，帮助班组解决实际问题，从而全面调动班组长的积极性和创造性，推

动公司年度目标任务高效完成。

五星班组“一对一”带教辅导正在进行中！

二、湘吉森林

17

随着数字化转型的不断深入，智能制造的集结号已经吹响。在日常生产中，

为了让数字化创造更多价值，精益推进科联合总装厂、IT运营模块以及集团IT全

面推进数字化转型赋能，促进基层班组业务转型升级，打造数字化的标杆班组。

数字化平台——班组小灵通APP试运行啦！

各层级管理人员从全流程业务环节深挖数字化转型策略，对班组长开展数

字化系列培训赋能，让班组长深入了解S、Q、C、D、M、E全流程架构、数字

化业务模型等。

五星班组建设将持续提升班组数字化转型能力，以数据管理能力为保障，

以软件开发能力为驱动，以智能应用能力为重点，以安全保障能力为支撑，培育

形成数字化转型能力体系，不断提升数字化转型质量和效益，努力打造数字化的

标杆班组。

二、湘吉森林

18

为了持续营造全员改善的氛围，通过高产期间“TOP问题揭榜改善”活动，

改善公司TOP问题。冲压厂和装备工程部团队，焊装厂团队、涂装厂团队、总

装厂团队、供应链管理部和质量部团队、KD车间团队，合计揭榜课题78个，

其中A类6个、B类12个、C类60个，完成揭榜课题13个，完成率76.4%。

8月-9月，完成揭榜课题13个，通过评审9个，合格率69.2%，激励金额

5500元，其中焊装厂、涂装厂各完成3个，总装厂2个，冲压厂1个，各厂部通

过评审的课题可以补充进去，形成6大改善团队13个课题滚动运行。

“高产期间TOP问题揭榜改善”首轮激励

二、湘吉森林

19

凝聚工艺赋能 激发后备活力

湘潭公司后备工艺员培训项目圆满结束

为快速补充各厂部后备工艺人员，培养一批“精专业、

强效率、会改善”的后备工艺员人才队伍，10月18日，湘

潭公司后备工艺员培训项目迎来了结营。根据线下培训出

勤+课后作业+课题发布积分排名，14名学员，最终结业9

人。实现在岗及后备工艺员培养项目结业率64%。

通过调研对学员的能力进行对比，从学员的沟通能力、

工作业绩、学习能力、专业能力、体系保障能力、创新能

力六个维度进行测评，设定四类评分项。为期3个月的培训

结束后，学员工艺能力水平提升26%，专业技能提升

30%。

制造总监朱俊民表示，入一行、学一行，进而专一

行、爱一行，学习是长久的坚持、不懈的努力。我们需

要在思想上对标对表，行动上坚定坚决、效果上求实务

实。希望本次参加培训的学员能利用公司提供的各类学

习平台，不断挑战自我，提升自己的能力水平。

二、湘吉森林

20

为落实涂装厂人才发展战略，赋能班组管理干部团队，提升综合管理水平，

同时培养一批懂管理、精专业、强业务的后备班导队伍，打造一套系统化、标准

化、规范化的后备班导培养体系，助力班组管理人才梯队建设，涂装厂开展了后

备班导培养项目。10月23日，涂装厂后备班导第一期迎来了结业和第二期开营。

第二期项目继第一期结业后开展，本次报名31人，面试通过19人，学员涉

及班组11个，平均年龄28岁。本次培养项目的目标是100%的结业率、80%的持

证上岗率、50%的优秀导师、50%的优秀学员。学员通过S、Q、C、D、M、E

等13门课程学习并完成对应课题作业，最后根据导师综合评价对学员整个项目的

学习成果进行验证。

搭建发展平台 激发员工活力

涂装厂开展后备班导第一期结业暨第二期开营仪式

二、湘吉森林

21

通过本次培训，让各位后备自由人实现管理技能的精进和自我成长，激活

班导团队，识别高活力人才，为厂部打造一支上则能战、战之能胜的综合能力较

强的后备班导梯队。

10月18日，总装厂后备班导培养项目顺利结营，项目实施共分为业务赋能理论培训、在岗历练两部分，理论培训采取了 “线上+线下”相结合的方式，在

岗历练则根据自由人岗位职责达成多能工，并训战结合，开展相关课程赛事、场

景化演练、“班导的一天”切身体验，形成一套积分表，涵盖了自学打卡、课堂

表现、作业的完成质量、业务能力（自主提交六级以上的改善提案、KYT应用大

赛的综合成绩、难点岗位的完成情况）等，最终，本次培养项目共有12名学员

获得结业资格，整体合格率为86%。

赋能成长、蓄势向前

总装厂后备班导培养项目结营

二、湘吉森林

22

为落实涂装厂人才发展战略，增加人才储备，提高员工稳定性与生产保障

度，激发组织活力，同时也提升员工满意度，帮助员工丰富学习工作内容，特

组织开展涂装厂后备检验员培养项目，项目共计面试通过16人，在10月13日启

动开营仪式，10月24日开展了《涂装检验技能培训》，10月27日开展了《涂装

质量培训》，培训参与率达到70%。

拓职业发展平台 助人才森林建设

涂装厂后备检验员培养项目开营

供应链管理部后备班导培养项目进行中

为了快速培养一批“懂管理、精专业、善经营、关爱人”的后备队伍，

《VDA6.3变化点体系审核技巧》与《质量问题处理流程》两门课程如期开展，

通过培训，让学员了解VDA6.3的审核技巧及问题的处理流程，增强学员风险意

识，帮助班组提升质量管理、降低过程风险，增加班组竞争力。

二、湘吉森林

新时代是奋斗者的黄金时代，也是技能人才成长的黄金时代。为让高技

能人才队伍不断壮大，持续培养合格的后备“新生代骨干力量”，冲压厂于

10月份采用体验式赋能+在岗历练相结合的培训模式，开展潜力之星培养项目

第二阶段培训。通过制定关键岗位学习路径图，引导学员夯实专业及技能水平。

在岗带教，赋能成长

冲压厂潜力之星培养项目第二阶段

阶段 模块 课程名称 学习方式 备注

第一

阶段 制度标准 应知应会

《冲压检具管理办法》

师傅带教+自学 L1 《检验员技能要素应知应会》

《冲压检具作业指导书》

《返工返修作业指导书》

第二

阶段

检验 理论+实操

《检验员标准作业》-作业前视频

师傅带教+自学

L2

《检验员标准作业》-入库检作业视频

《检验员标准作业》-首巡末检作业视频

《冲压件常见质量缺陷及原因》 课堂讲授

《检具、量具使用培训》 理论+实操

《常见表单判定及填写标准》 理论+实操

《冲压件质量管理标准》-不合格品处理 理论+实操

《冲压件检验流程实操培训》 现场实操

返修 理论 《冲压外观质量及钣金返修》 课堂讲授/视频学习

实操 《返修作业实操培训》 现场实操

第三

阶段 实操考评 实操考评 L3

检验返修岗位学习路径图

23

二、湘吉森林

质量部10月整车检验技能大比武圆满落幕

为树立质量人员技能标杆，培养和造就一支质量模块的复合型技能人才队伍，

通过月度比武、季度比武、半年度比武等比赛方式，以赛促训进一步加强检验技

能人才队伍建设，质量部在10月组织开展了一场整车检验技能大比武。

本次比武分为动态和静态检验两部分，报名范围为具备检验技能的全体一线

员工，最终决出静态检验一等奖李维、二等奖彭冬文、三等奖罗泽华；动态检验

一等奖王凯、二等奖曾道南、三等奖谭威。

员工在比赛中切磋技艺、借助比赛的平台互相交流各自的心得，形成了共同

提升的团队氛围，是本次整车检验技能大比武的宝贵财富。

二、湘吉森林

24

25

《有效激励-基于多巴胺社会的非物质激励分子式培训》

供应链管理部

如何让员工在工作中获得成就感和满足感，如何能让Z世代员工更好融入团

队，推升角度和认同，10月19日上午，仓储配送副科长向丹为管理团队开展了

《有效激励——基于多巴胺社会的非物质激励分子式》一课，课堂上大家的情

绪高涨，学员们结合实际案例分享了自己的管理小故事，好的非物质激励往往比

物质激励更加鼓舞人心，更持久有效。相信这次的培训，我们会更好、更灵活的

运用两种激励模式，在实际工作中修炼自己，塑造个人的魅力人格。

《有效激励-基于多巴胺社会的非物质激励分子式培训》

装备工程部

10月23日下午，副总经理赵兴旺带领装备工程部管理人员团队进行学习，

通过对多巴胺、内啡肽的了解，结合德西效应、东风效应等心理学知识，引导出6

类激励方式，并针对每一类方式的应用场景进行说明，幽默诙谐的授课风格很是

受大家喜欢，让大家在多巴胺课程中以多巴胺的方式学会知识。

二、湘吉森林

湘

吉

榜

样

03

三、湘吉榜样

26

他以踏实的工作作风，奋斗的姿

态，出色的业绩诠释了一名劳动模范的

优秀品质，培养高素质复合型的高技能

人才队伍，引领公司技能人才水平的持

续提升 ，2023年被评为“集团劳动模

范”。

集

团

劳

动

模

范——

李

浩

他于2019年加入吉利， 2022年前往研究

院参与学习G426新车型的试制工作，助力新

车型顺利投产。在平时工作中积极配合完成班

组各项事务，做好班组各项返修工作。2023

年积极参加总装厂后备班导培养项目并顺利结

业，现担任下线二班1.5班代理班导，培养出

来多名优秀徒弟，多次被评为优秀师傅、年度

精益之星。

冯

丁——

总

装

下

线

二

班

他于2017年加入吉利，配合改善班自制

仪表输送线电路接线，实现手边化后，节约物

料拿取时间和降低物料划伤的风险，提高装配

效率和降低质量问题。主导完成后风挡移栽机

坦克链线路经常折断的改善，以及AGV触摸屏

配件节约成本，AGV四路继电器板节约成本，

电动葫芦手柄节约成本的改善，拥有较好的策

划和创新能力。

李

杰——

总

装

保

全

班

三、湘吉榜样

他叫陈彬，2023年2月入职，“求

真务实、勤奋肯干”是大家对他的印象。

他在工作中积极主动，遇到问题喜欢动

脑思考，主动参与班组园地改造、线尾

返修气路自制、压机间隙踏台制作等多

项改善项目。

他积极配合班组清理返修件，不断

精进岗位技能，通过自身不懈努力，荣

获集团技能新星大赛二等奖，并被选拔

参加冲压潜力之星培养项目。

陈

彬

王

玉

苹

27

她叫王玉苹，2008年加入湘潭公司冲压

厂担任物流班扫描员。她为人谦逊，专业技

能扎实，认真细致，因此，她是班组中公认

的明星人物。

她负责班组的物料以及工位器具的盘点，

为了确保账务准确性，她总是细致地反复核

对数据，同时承担起G426板材零件的盘点和

账务处理工作，她负责的三包件和KD件的交

付账务正确率达到了100%。此外，她还主动

承担了班组PDA的管理工作，定期检查系统

并进行更新，以防止PDA出现问题影响先进

先出原则的执行。她的努力和付出得到了同

事们的认可和赞赏，也为公司的发展默默贡

献自己的力量。

三、湘吉榜样

28

资源有限，智慧无限，只有持续改进，才能改善提升

物流之星——向丹

向丹，2009年1月入职湘潭公司，主要负责供应链管理部的仓储标准化作业、

物料拣配、精益改善、现场和安全管理等工作。

在承接仓储配送科管理工作时，小件货到人项目面临“湘潭高产无项目实施

时间”、“仓储面积紧张无实施场地”、“1.5班生产人员短缺无实施人员”的

“三高”困难。为快速让项目落地，实现信息化的精准投料，提高仓储业务管理

能力，她带领团队在1.5班生产结束后，集中班组骨干力量采用“原地施工复工”

方案，对项目场地进行“网格”化迁移施工，为确保次日生产，且施工后当晚进

行恢复场地，经过20个日日夜夜的奋战，创造了全集团在高产生产、无场地、

项目施工周期最短的记录。

为解决G426车型上线仓库面积缺少和总装线边储位不足问题，联合拉动各

部门和岗位资源，通过推进供应商外排序、RDC内排序等多种方式，减少面积缺

口和实现人员优化，解决G426提产仓储瓶颈问题。

三、湘吉榜样

29

比赛结束后，由于表现出色，他接到通知：代表湘潭基地参加集团第二届

整车色彩匹配评估技能大赛。得知这个消息后，他迅速调整状态，利用下班时

间学习相关理论知识，搜集题库进行刷题，每天准时参加公司组织的实操演练。

他告诉自己，这一次不能再空手而归。“功夫不负有心人。有了日常工作中的

沉淀和积累，再加上赛前的紧急加练，他在集团第二届整车色彩匹配评估技能

大赛中拿到了二等奖、并被授予“吉利汽车集团技能能手”，弥补了一年前留

下的遗憾。

对他来说，荣誉的获得离不开平时的良好习惯。在日常工作中，他对待工

作认真负责，一丝不苟，6、7月部门、班组故障设置检出率100%，实现了低

级问题零流出，个人绩效多次评为A等，并多次被评为质量把关明星。自己成

长的同时，他也将自己丰富的检验技能和工作方法倾囊相授给新员工，培养了

出了张铭、唐福生等一批优秀的检验员。

优秀的人员总在时刻准备着，在奋斗的路上，他始终坚信，脚下有路，心

中有光，终将成功。

脚下有路，心中有光，终将成功

吉质榜样——王敏

他叫王敏，2017年加入湘潭公司，

2022年，集团举办第一届整车色彩匹

配评估技能大赛，没有经验的他，在

这次比赛中铩羽而归。这次小小的失

利，让他深刻认识到了自己的不足，

2023年6月，公司级色彩匹配评估比

赛启动。王敏看到比赛通知后，第一

时间报了名。有了平日里积累的经验，

这次比赛中他得心应手。通过“理论

知识、色觉测试、实车评价”三个维

度比拼后，他获得了比赛的二等奖。

王

敏

湘

吉

活

力

04

四、湘吉活力

30

10月17日，在焊装厂员工斌能中心开展5月-8月份高绩效激励发放活动，

员工通过投壶活动获得心仪礼品，在心语心愿墙上写下自己希望得到的礼品，

活动现场热闹非凡，副总经理程刚为焊装厂高绩效激励代表们发放红包。下午

焊装工艺总工程师薛庆敏带上小零食在生产线为一线员工发放高绩效激励并鼓

励员工。总经理马兴华在焊装厂会议室为保全全员发放高绩效激励并鼓励全员

坚持初心，再接再厉！

高产路上 感恩有你

湘潭公司2023年5月-8月高绩效发放

焊装分会场

10月17日，在涂装二厂门厅开

展5月-8月份高绩效激励发放活动，

员工通过套圈圈活动获得心仪礼品，

在打卡区打卡拍照，活动现场热闹非

凡，副总经理程刚为涂装厂高绩效激

励代表们发放红包。下午总经理马兴

华在涂装二厂门厅为保全全员发放高

绩效激励并鼓励全员坚持初心，再接

再厉！ 涂装分会场

四、湘吉活力

31

10月17日，总装厂开展5月-8月份高绩效激励发放活动，公司为员工发放

高绩效奖金，为员工的辛勤努力和出色表现给予充分的肯定和回报，彰显了公

司对员工福利的高度重视，此次高绩效奖金发放，进一步激发了员工的工作激

情，为公司的发展注入强大的动力。

10月份湘潭公司迎来了高产期，为赢战高产，鼓舞干劲，冲压厂开展了5月8月份高绩效激励发放活动。

总经理马兴华、制造总监朱俊民为员工代表发放奖金并鼓励全员坚持初心，

再接再厉，赢战高产！

总装分会场

冲压分会场

四、湘吉活力

32

10月3日，为庆祝国庆，迎来高产，公司开展了全员大抽奖活动，各厂部

精心为员工准备了小家电、生活用品、水果等礼品，套圈暧场小游戏，全员参

与。

整个活动气氛热烈，抽奖时员工兴奋不已，共同度过了一个难忘的时光。

每个员工都能领取到一份礼品，相信大家在开心的笑容下也都在心里默默的想

着要为实现公司的发展目标共同努力。

庆国庆 迎高产

湘潭公司开展全员大抽奖活动

焊装分会场

涂装分会场 冲压分会场

四、湘吉活力

33

为丰富焊装厂员工思想和生活，增强焊

装厂员工的归属感和认同感，焊装厂10月开

展“你有一份礼物待签收”专属生日活动。

焊装工艺总工程师薛庆敏亲手将打包好的生

日礼物送到生产线上。

线上最暖生日，浓浓心意暖暖人心

焊装厂生日礼物发放

活力常在，青春永驻——生产管理部生日会

生活需要仪式感，工作需要归属感。为了提升员工幸福感，让大家感受到

公司对大家的关心与关爱。10月3日，生产管理部副部长陈晓利为11位“寿星”

送上一捧绿植，共庆生日美好时刻，共享欢乐时光。

四、湘吉活力

34

10月，技术&质量系统开展第三季度生日会活动，选取了新鲜和花朵、蛋

糕和热乎乎的奶茶作为大家的生日礼物，希望给第三季度生日的小伙伴们带来

公司的温暖和甜蜜，收到礼物的大家脸上皆是掩饰不住的欣喜。

鲜花蛋糕 甜蜜加倍

质量&技术系统二季度生日礼物发放

10月21日，涂装厂厂长温家洪把精心准备好的生日礼物亲自送至员工手中，

小处见真情，润物细无声，每月为员工过生日、送生日礼物，传递了公司对员

工的重视，体现了对员工的关心关怀，让员工深深体会到来自“涂装厂大家庭”

的温暖，增加了大家的自豪感、荣誉感和归属感。

有幸遇见 温暖同行

涂装厂发放10月生日礼

四、湘吉活力

35

10月19日、20日晚，由公司乒乓球协会主办、工会协办的2023年湘潭公司

乒乓球比赛暨庆祝吉利创业37周年系列活动在职工活动中心圆满落下帷幕。本

次比赛经过两天多轮的激战，最后综合二代表队以3:1的优势提前锁定本次比赛

的冠军，亚军和季军则分别被综合三代表队与总装代表队摘得。

乒乓有声 悦动热爱

湘潭公司2023年乒乓球比赛精彩落幕

一岁一礼 一寸欢喜——总装厂生日活动

为增强公司团队凝聚力，提升员工归属感，推动公司企业文化的建设，形

成良好的企业凝聚力和向心力，让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖，10

月27日，厂部领导为“寿星”们送上了生日蛋糕和生日礼物，让员工感受到公

司的关怀，对长期辛勤工作的人员给予肯定和感谢。

36

四、湘吉活力

“我为企业献良策”

总装厂开展“金点子”征集活动

为调动员工参与企业生产经营和提质增效工作的积极性、主动性、创造性，

充分发展员工群众的智慧和力量，总装厂于10月26日开展“金点子、好建议、

小妙招”征集活动，活动征集过程中，利用班组早、晚会、交接班会等时机对

活动精神进行传达，让员工深刻了解征集活动的目的和意义，自觉参与其中，

为安全生产、优质保供、提质增效等工作献计献策，同时并对参与活动的员工

进行礼品颁发，激发员工投身企业发展的主人翁意识和主力军作用，为高产保

驾护航！

四、湘吉活力

37

为提高外包单位应急处置能力，后勤于10月24日组织外包及自营餐饮员工合

计23人进行心肺复苏的培训，培训由部门刘爱霞及郭成老师进行操作讲解。借

用公司人模从评估现场环境做好自我防护、判断意识检查呼吸、迅速呼救、胸外

按压、开放气道、人工呼吸等步骤，并就操作过程中注意事项进行重点讲解与示

范。

为检验大家的培训效果，现场组织所有学员轮流进行实操考试，确保人人掌

握技能。

安全急救 守护生命

后勤组织外部单位进行心肺复苏培训

“火”速行动 防范未“燃”

后勤开展消防设备使用演练培训

“居安思危，思则有备，有备无患。”

安全是做好一切工作的前提。为了进一步

增强食堂全体人员的消防意识，提高自救

能力，做到在火灾发生时能够保护生命安

全。自营食堂于10月19日开展“火”速

行动，防范未“燃”消防安全灭火器使用

演练培训，现场通过一查、二摇、三拔、

四握、五瞄、六扫的步骤进行示范讲解。

四、湘吉活力

38

秋风送爽至，备件生产正当时。为了顺利完成物流备件中心远景备件生产

的需求，焊装厂远景备件生产小组6名员工通力完成远景非电泳件1848件，电

泳件2574件及总成件1245件。

为营造关心关爱一线员工的良好工作氛围，感谢备件生产团队对市场需求

的满足，焊装工艺总工程师薛庆敏及厂长助理陈志春为备件生产团队送上了牛

奶慰问，向大家的辛勤付出致以敬意，并叮嘱大家工作时要注意安全。本次慰

问进一步提升了员工的幸福感、获得感和安全感。

关怀慰问鼓干劲 助力备件“加速度”

——焊装厂备件生产员工慰问

10月14日晚，停线后，小涂装厂

开展组织搬迁工作，涂装所有管理干

部、所有班组长、以及分装班20余名

员工一同参与本次搬迁，并于10月15

日凌晨完成试线。涂装也为生产结束

后还奋战在搬迁现场的员工发放了奶

茶及饮品。目前，小涂分装班以在

“新家”平稳运行，小涂现场管理、

空间利用与规划也进一步得到了提升。

众人合力 上下齐心

——小涂装分装搬迁慰问

四、湘吉活力

39

相念相守吉利情 关爱牵挂在心中

——冲压厂退休人员关爱活动

对已从吉利退休人员胡亮、黎加志来说，10月10日是个特别的日子，因

为这天又和大家相约在这个充满美好回忆的冲压厂，两位退休人员分享了之前

在吉利的工作经验和生动故事，讲述了自己退休之后对吉利的关注，冲压厂副

厂长肖柳清对2位退休人员送上了美好的祝福，对在吉利默默付出已经退休的

人员，公司不会忘记大家的付出，最后送上了吉利缤越车模表达对他们的感谢

及以后美好生活的祝愿。

校企联动，深入现场，挖掘心声

人才经营部与供应链管理部团队联动学校老师，线上走访员工，了解员

工工作状态，学岗情况，倾听员工们心声，促进新员工的稳定及快速融入，为

高产稳员工作做好铺垫。

——老师入企慰问学生

四、湘吉活力

40

畅通诉求通道，推动问题有效解决

10月28日，总装厂开展厂长接待日活动，会上针对员工在生产过程所遇问

题及生活所需建议进行一一解答，持续解决员工的困难，为高产保驾护航！

10月27日，涂装厂组织厂长面对面员工恳谈会活动，针对员工在实际生

产过程和生活中所遇到的问题建言献策，畅谈自己的工作和生活上的感受，会

议上员工共计提出问题20项，现场解答10项，后续需要推进解决10项，厂长

温家洪鼓励新员工多学、多看、多问、多动手，增强新员工的归属感，帮助新

员工快速融入涂装大家庭！

涂装厂10月份厂长面对面

——总装厂开展厂长接待日活动

四、湘吉活力

倾听员工心声 解决员工问题

10月13日，冲压厂召开了员工恳谈会，会议上小伙伴们踊跃谏言献策，

针对在实际生产过程及生活中所遇到的情况提出11项问题及建议。厂部管理团

队在会上进行逐一沟通解答，持续解决员工的困难，为高产保驾护航。

——冲压厂员工恳谈会

41

搭建沟通平台倾听员工心声

10月31日，供应链管理部组织开展员工座谈活动，会议的目的主要广泛听

取新员工所思所想及工作上、生活上困难，更好地倾听员工心声，持续推进稳

定发展。恳谈会上员工十分踊跃，从工作岗位遇到瓶颈等方面提出个人看法，

部长、HRBP、仓储科长为员工一一进行解答。

——供应链管理部开展10月员工座谈会

湘

吉

风

采

05

五、湘吉风采

42

SPS班绘画 冲压厂-徐芳

总装厂-杨鸿伟