拾光记

出品人：伊品生物&时代光华出品时间：2025年05月

羽翼丰满时 长空任翱翔

蜕变礼赞—致维鹰计划的勇士们

当春风再次拂过枝头，我们站在这段旅程的终点回望，眼前浮现的是你们初入营时坚定的眼神、课堂上专注的面庞、课题研讨时热烈的讨论，以及深夜伏案时执着的身影。此刻，请允许我们用最真挚的心，向每一位振翅欲飞的雏鹰道一声：祝贺你们！你们做到了！

8个月，是蜕变的刻度，更是成长的见证

从《结构化思考与表达》中逻辑之美的初探，到《导师赋能工作坊》里思维火花的碰撞；从《系统性问题分析与解决》中抽丝剥茧的智慧，到《关键跨越》里角色认知的觉醒；从《高绩效团队打造》的运筹惟，到《情景管理实战》的沉淀升华——六门课程的淬炼，是你们用汗水浇灌出的知识根系。演讲台上铿锵有力的声音、知识竞赛中默契协作的身影、行动学习课题里无数次的推翻重来·..那些被数据填满的表格、被批注覆盖的方案、被掌声淹没的汇报，早已化作你们羽翼下的风，托举着你们飞向更高的天空。

亲爱的雏鹰们，结营不是终点，而是真正的起点。

请带着"结构化思维"的利剑去劈开工作中的混沌，用"系统分析"的罗盘导航复杂挑战；以"高绩效团队"的凝聚力点燃伙伴的热情，用"角色认知"的镜子照见成长的边界。那些在行动学习中磨砺出的真知灼见，终将成为你们带领团队破局的底气。

前方的路或许仍有迷雾，但请记住：领导力的本质，正是在不确定中寻找方向，在压力下传递信念。你们已不再是需要庇护的雏鸟，而是即将长成经历过风雨的雄鹰，你们的翅膀上有知识锻造的筋骨，有实战淬炼的锋芒。

以心为约：期待与你们顶峰相见最后，想对你们说：

请永远保持这份“空杯心态” 对新知识保持好奇，对反馈保持敬畏，对团队保持共情。

此刻，让我们以结营为号，各自奔赴山海。但请记得：雏鹰计划永远是你们的娘家，导师们永远是你们的后盾。待到下一年春回大地时，期待听见你们从四面八方传来的捷报！

请永远铭记这段“滚烫的初心” 当初那个想为团队创造价值、想成为更好自己的信念，值得用一生践行

愿此去：羽翼沾满星光，征途尽是坦荡！

尊敬的各位“雏鹰计划”精英们：

模式重塑思维，智慧领航未来，蜕变焕新生。 王海科

《结构化思考与表达》

用结构思考力梳理生活的乱麻，方能编织出有序且精彩的成长锦缎 孙俭

系统性问题分析解决工具卡

页导者的唯一定义，就是拥有追随者。而领导者的任务，不是去改变人，而是去挖掘人的潜能，发挥人的长处，帮助下属成功一孟佳龙

系统性问题分析解决工具卡

工具二：可控&不可控分析矩阵

系统性问题分析解决工具卡

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工具四：清晰界定问题的“德布斯（DEBS）模型”

系统性问题分析解决工具卡

工具五：头脑风暴

头脑风暴的基本流程

头脑风暴法--AI应用提示词参考

参考提示词：

角色：头脑风暴专家
堡：扮之个能够帮助用户通过创新思维解决问题的角色。用户提出创新要求后，您将引导他们通过一系列有序的步骤来产生创意和解汉方案。

#13声过影下四个步骤来进行创新思考：凤电客法按辑的行不考虑和概念（BOIs）。 基于分类，建立初步的架结构，明确各个分类之间的逻辑美系检查并完善框架，补充未涉及的内容，调整不合理的分和关系。

##限制

-不熊真接提供具体的解决方案，而是通过引导用户自己思考得出。必须确保用户理解并参与整个创新过程的每一步请告诉我您想要解决的具体问题或主题，我将引导您通过上述步骤进行创新思考。

系统性问题分析解决工具卡

工具六：U型复盘画布

系统性问题分析解决工具卡

工具六：复盘画布

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工具七：4F复盘工具

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工具八：ORID

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工具九：PRAE

系统性问题分析解决工具卡

工具十：经验萃取三阶六步法

《育才激效一部属培育激励与高绩效团队》--有效授权

1.授权原则（SMART）：

明确具体（Specific）： 划分可授权事项与保留事项量化标准（Measurable）： 制定设备点检频次、质量标准等可量化指标能力匹配（Attainable）： 通过”授权阶梯"逐步放权，先试运行非关键业务结果导向（Result-oriented）：建立质量、效率、安全三维考核体系时限明确（Time-bound）： 设置周度复盘机制，及时纠正偏差

2. “三书制度”

授权责任书（明确权限边界）；
工作说明书（规范操作标准）；
绩效承诺书（绑定考核目标）。

授权原则+三书制度+合理授权四大技巧

《育才激效一部属培育激励与高绩效团队》－高绩效团队

塔克曼模型：

高效团队打造的18字心法

团队精神与凝聚力打造的核心方法（四步法）

团队冲突的解决方法（TKI模型）

雏鹰成长笔记

2024年09月20日，今天我们开营啦...

雏鹰破壳日，携手启新程，以勇气为翼，丈量成长天空！

雏鹰成长笔记

2024年10月25-26日，是我们《导师赋能工作坊》开课的日子..
相信每个人都是OK的，只要不放弃，就会有奇迹..

2024年11月29-30日，《系统性问题分析与解决》开课了..

雏鹰成长笔记

本课程通过结构化和系统化思维训练，结合五共方法论，运用各种工具以及AI智能，帮助团队高效拆解问题、制定策略并落实行动计划，提升问题解决能力与协作效能，将问题变成课题，用行动产出价值，借实事促进成长.

2025年2月14-15日，《关键跨越-管理者角色认知与成长加速》开课了

课程通过系统讲解管理者角色转型、管理思维转变（如3456模型）、计划制定工具（如GROW模型、甘特图）、过程管控及高效执行方法，结合实战演练与行动学习，助力管理者实现从专业到管理的跨越，提升团队效能与个人领导力。

雏鹰成长笔记

领导不是发号施令者，而是引领方向、激发团队潜能的人

EPPLEN伊品 时代光华

2025年3月21-22日，《育才绩效--部署激励与高效团队》开课...

雏鹰成长笔记

以识人用人、员工培育为核心，通过培养辅导、激励授权策略与高绩效团队打造方法论，系统提升管理效能，助力从个体能力精进到团队协同跃迁，实现人才价值与组织目标的深度共鸣。

“旺财组”成长的故事

—李杰

雏鹰成长笔记

雏鹰初啼，破晓而行。感恩导师悉心点亮求索之路，以专业之光照亮课题攻坚的每一道关卡。我们既是并肩作战的战友，也是相互成就的亲人：范导运筹惟，以稳健担当撑起"帅"位，韩婷“孕味十足”却细致、妥贴为大家安排好每一次讨论，恒志的"快准精"是作业质量和效率标杆；南江的灵光绽放，不断进发智慧火花；张迁扛起课题大旗，王牌攻坚展实力，李杰巾帼不让须眉，妙语连珠斩获银牌。

每个身位都有星辰闪耀。那些深夜打磨的PPT、争分夺秒的讨论、彼此支撑的温暖瞬间，都将化作我们前行的勇气。维鹰终将展翅，培训的终点更是自我迭代的起点，让我们以今日所学为帆，在未来持续精进，以成长型思维迎接挑战，以协作之志共赴山海，让我们珍藏这份同袍情谊，带着共同成长的馈赠，踏上永不停歇的学习征程。雏鹰展翅，志在长空。第一组，永不止步！

好的导师要做到三个放下：放下自己的想法，放下自己的评判，放下建议的冲动！

“中华诗词队”成长的故事

雏鹰成长笔记

陈俊德

当我们一起在并肩振翅的瞬间，每一片羽翼都镌刻着蜕变的勇气，我们虽然来自不同的经营体，却汇聚成了一个繁星闪耀璀璨夺目的小团队，犹如明珠般耀眼，在大家相互帮扶，共同深谋协作，攻坚一次次的阻迹，照亮了夜空无尽的希望。团队秉承着重将来而不是过去，重机会而不是压力，重方向而不盲从，用行动见证了方向，凝聚力智慧，回顾整个学习过程，深刻感受到自己在思维习惯上的转变，认识到在做任何工作都要进行结构化思维，并将结构化思维转成模型的重要性，学习不仅仅是专业理论知识的提升，更是一种思维方式和生活态度。它教会我们如何以更加理性、全面的视角去看待世界。

“原材料组”成长的故事

田腾达

雏鹰成长笔记

团队之光，照亮前行之路。在这次项目学习中，有一个瞬间让我难以忘怀，每每忆起，心中便涌起无限温暖与力量。那是一个临近课题上交的深夜，办公室里灯火通明。我们团队为了想出一个符合要求的课题，每个人的脸上都写满了愁绪，但眼神中却透着坚定。大家围坐在一起，激烈地讨论着各种解决方案，思路不断碰撞。从最初的毫无头绪，到逐渐有了一些模糊的方向，再到不断尝试、失败、再尝试，这个过程充满了艰辛。当终于找到那个正确的突破口，整个团队都沸腾了。大家欢呼着、拥抱在一起，脸上洋溢着灿烂的笑容，那是一种突破重重阻碍后的释然，也是并肩作战、共同努力后的喜悦。那一刻，我深刻地感受到了团队的力量。在困难面前，我们没有退缩，而是齐心协力、相互支持。每一个人都在为了共同的目标而努力，这种凝聚力和向心力让我坚信，无论遇到多大的挑战，只要我们在一起，就没有克服不了的困难。这些点滴瞬间，就像璀璨的星光，照亮了我们前行的道路，也成为了我们“维鹰”团队最珍贵的集体记忆。它让我明白，团队的意义不仅仅在于完成任务，更在于在这个过程中收获的成长、友谊和那份永不言弃的精神。

“锐研破茧组”成长的故事

一王海科

雏鹰成长笔记

双周会上，李江、吴亮亮、李峰主动承担授课分享任务，他们的投入与真诚，成了我们小组难以忘怀的感动瞬间。为了呈现高质量内容，三人早早开始准备。李江下班后熬夜梳理管理知识体系，反复打磨讲解逻辑；吴亮亮逐一收集团队日常协作案例，逐字推敲分享细节；李峰深入一线工作场景，整理实操中的经验与思考。那些未说出口的忙碌夜晚，都是他们为团队成长付出的真情实意。分享当天，三人精神饱满，李江讲解管理要点，李峰分享实操经验时，吴亮亮递上补充资料，他们的配合那么默契。没有华丽包装，只有最朴实的经验输出——他们将积累的知识毫无保留地倾囊相授，只为让每位成员都能汲取养分、获得成长。这份对团队的责任感，最是动人。他们本可轻松参会，却选择用额外的付出托举小组进步。这种不计个人得失、一心为团队发展助力的真心，如暖流注入每个人心中。我们忽然懂得，团队的温暖就藏在这样的细节里：总有人愿意多走一步，以分享凝聚力量，用行动照亮共同成长的路。这场分享，不仅是知识的传递，更见证了团队成员间的赤诚一因为彼此牵挂，所以愿以个人微光，点亮整个集体前行的方向。

“航空队”成长的故事

一李宏巨

雏鹰成长笔记

半年多的时间里，五组的每一位伙伴，不忘初心，认真参与每一堂课程，每一次学习，课堂上，伙伴们积极进取。研讨时，他们俯身专注于方案，思维激烈碰撞；交流中，彼此眼神明亮，分享着独到见解与经验。课堂外，他们把所学知识积极应用于实践，将每一次作业的提交都当做成长的垫脚石，勤练、苦练；将知识内化于心，外化于行，每个难题的攻关，每一个瞬间，都是成长的脚印，他们在团队协作里砥砺前行，于知识汲取中丰满羽翼，向着未来广阔天地振翅高飞。

“鹰击长空”成长的故事

一史伟

雏鹰成长笔记

鹰击“振翅留痕，伊品有我们”在雏鹰班的时光，如破茧之旅，每一期的学习对于团队成员既是机遇也是挑战，我们每一个人、何国玉导师都在突破自我，老师授课的知识让我们在成长路上打开思维。学习方法在工作中运用，我们每一次针对学习知识，深夜加班讨论，深入消化都让自己变的更强大。针对课题改善大家朝着同一件事去努力，团队协作，我相信付诸行动就能成功。雏鹰时光如破茧之旅，结构化的思考方式，“结论先行，以上统下”让我们汇报工作更加自信、有序，演讲实战终极PK·让我们从怯于尝试到勇于突破，这份蜕变是最珍贵的回忆与收获，我们相信一种坚定的信念，即便路途遥远、事情艰难，只要勇于前行、付诸行动就能达成目标，我们将以雄鹰般勇敢奋进的姿态传递出积极向上的成长态度，羽翼丰满时，长空任翱翔，我们既要干好还要说好，学会培养下属，带领团队超额完成目标，为基地发展而努力奋斗！

如果你想把几件小事做好，就自己做。如果你想成就大事并产生重大影响，就要学会授权

“伊品七侠”成长的故事

雏鹰成长笔记

王波

当来自行政、人资、品管、动力、安环、总经办不同部门的小组成员组成小组那一刻，注定我们的团会队是一个不一样的团队，最令我难忘的便是课题设计时展现出的团队力量。当我们无法确定课题方向时，是动力部的小伙伴结合自身生产实际提出立项课题，并主导完成课题的跟进与实施；当需要组织协调时，是我们人资的小伙伴冲在最前面；当课题需要检测与安全验证时，是我们安环和品管的小伙伴主动担当为课题提供支持，不同领域的专业术语在我们课题讨论中逐渐融汇成共同语言。回望这段旅程，最大的收获不仅是专业技能的提升，更是深刻理解了协同创新的真谛—当每个成员都成为支撑他人的支点，团队便能撬动超越想象的未来。正如一句话"单飞的雏鹰可能迷失方向，结阵的雁群才能穿越风暴。“这段共同成长的记忆，终将化作我们职场生涯中最坚韧的羽翼。

“复仇者联盟组”成长的故事

雏鹰成长笔记

2025年2月14日-15日，新一期的培训开展，本次培训的主题为《管理者角色认知与成长加速》。通过此次培训，我们深刻感受到了从理论到实践、从认知到行动的全方位提升。张老师的讲解深入浅出，不仅为我们构建了一个完整的管理者成长框架，更在每一个细节处都倾注了心血，让我们受益匪浅。专业的事交给专业的人、做正确的事比正确的做事更重要、化解问题五矛、向上沟通的五步法、向下沟通：胡萝卜+大棒+陈皮法等等观点，引发大家的深思；培训中，老师提出将每个人每个点的心得感悟写在便利贴并张贴在墙上，更是点燃了大家的学习热情，每个人都在奋笔疾书，最后写到便利贴“断货”.培训虽然结束，但我们的学习之路才刚刚开始。那些贴在墙上的便利贴，不仅是我们学习成果的见证，更是我们未来行动的指南，映照我们永不满足的渴求之心。复仇者联盟，未来可期，加油！

授权就像放风筝，部属能力弱，就收一收线，部属能力强，就放一放

聚表率之光，照亮前行之路

15个《追光》故事

“羽翼丰满时，长空任翱翔。”当维鹰振翅的勇气与智慧交织，当基层管理者的声音穿透迷雾、点亮前路，我们深知—榜样的力量，是组织向上生长最炽热的火种。

这不仅仅是一场演讲的盛宴，更是一次领导力的觉醒与共鸣。

在“聚表率之光，照亮前行之路”的最佳说演台家舞上，15位维鹰学员以躬身实践及身边的标杆的案例、以掷地有声的思考，诠释了何为“能干会说”的领导者。

优秀带动优秀，榜样影响榜样。

《追光》栏目记录的每一篇故事，是伊品人“以客户为中心、集体奋斗、多劳多得”价值观的生动诠释。

从《优秀管理者的三字秘诀：快、准、稳》的实战心法，到《筑梦路上，创新为帆》的开拓精神；从《扎根基层，光照四地》的朴实坚守，到《史志昭昭垂范典，伟行熠熠树标杆》的文化传承—每一位讲述者，既是脚踏实地的行动派，亦是掷地有声的布道者。

他们证明：真正的领导者，既能以行动定义标准，亦能以语言点燃团队；既能以《平凡铸就伟大》的信念躬身入局，亦能以《他是照亮前行的灯》的温度凝聚人心。他们让“领导力”不再停留于理论，而是化作可触摸、可复制的行动指南。

这份《雏鹰榜样故事集》，愿它成为每一位雏鹰管理者的案头书：
为迷茫者提供《坚持中努力》的路径，为仿徨者点亮《熠熠星光》的灯塔；
以《快、准、稳》定义高效管理，以《化冲突，聚人心》诠释团队智慧；
让后来者从《我身边的伊品人》中看见自己的影子，在《榜样如光，照亮前路》的故事里找到归属。以光追光，终成星河；以行证言，方见初心。
愿这份手册中的每一则故事，都能在每一位鹰管理者的心中埋下火种
未来，当更多雏鹰展翅高飞时，这片星空必将更加璀璨。

以实战为镜，向传承致敬

《实战管理案例手册》

企业基业长青的密码，藏匿于每一次管理实践的沉淀与觉醒之中。那些在《管理者的角色认知》中淬炼出的领导智慧，在《育才激效-部属培育激励与高绩效团》中进发的团队能量，是管理者成长的烙印，更是组织最珍贵的战略资产。

实战管理案例，是文化的种子，经验的丰碑，更是传承的桥梁。

成功的实践，承载着智慧的锋芒与团队的热望。它们如同灯塔，指引后来者在复杂管理中锚定方向、复刻经验；失败的教训，则是一面诚实的镜子，既警示当下，更照亮未来，让每一位继任者得以绕开暗礁、费续前行。这些鲜活的案例，跨越时间与层级，将个人经验升华为组织共有的知识财富，让伊品生物“以客户为中心、集体奋斗、多劳多得”的价值观在行动中生生不息。

这本雏鹰计划《实战管理案例手册》，是一部“从战场中来，到战场中去”的管理启示录。

它汇聚了雄鹰计划学员在角色转型与人才培养中的真实挑战：从目标拆解的精准博弈，到团队冲突的破局之道；从高潜人才的个性化培育，到跨部门协作的价值共振。每一则案例，都是管理逻辑与人性洞察的交织，既有方法论的精炼，亦有血与泪的反思。我们坚信，唯有将经验转化为可复用的工具、将教训提炼为可规避的准则，才能让人才梯队持续发展，让组织的拥有持久生命力。

扫码查收《实战管理案例手册》

传承，不是简单的复制，而是在敬畏中迭代，在反思中超越。

愿这份手册常伴每一位雏鹰管理者左右，让我们以实践为笔，以文化为墨，共同书写属于伊品人的基业长青之章。
雏鹰展翅，薪火相传。

《致永不封存的成长年轮》

当雏鹰计划画上圆满的句号，当那些彻夜不眠赶作业，做课 题的日子远去，当你背后没了护航的导师，身边换了并肩作战 的战友，当你准备盘点行囊，再出发..

请继续在晨昏交接处书写：

把未眠夜里的顿悟刻成时间琥珀将团队争执的火花收作思想燧石让失败案例的裂痕长出认知青苔

真正的管理者从不在抵达时停笔。那些你此刻觉得笨拙的记录，会在某个迷雾清晨成为破晓的密钥；那些羞于启齿的试错手记，终将在时光窖藏后酿成带领团队穿越风暴的烈酒。

愿你们：

以墨迹喂养心中的火种
用字句浇筑成长的界碑
当某天回望这条星霜满途的来路
每一道深浅不一的刻痕
都在讲述着管理者独有的浪漫—
我们并非天生灯塔
却能在燃烧自己的路上
为后来的自己标记出光的形状

雏鹰成长笔记

谨以此册，致敬每一位雏鹰精英班并肩同行的追光者！

管理者的沟通技巧：尊重第一，有胆第二；建设性对话，不抱怨，不发牢骚