今日体验

业务赋能

战略变⾰下的员⼯业务赋能

◎战略明晰 ◎训战赋能 ◎知识沉淀 ◎⼈才评测

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使⽤业务情境和挑战模拟训练⾼绩效⾏为

如果团队管理者与员⼯不具备战略理解，经营思

维与专业赋能，下放权⼒与资源就可能组织失

控，造成灾难性后果。

管理者和员⼯通过在未来业务挑战情境下模拟解

决问题，建⽴新业务所需能⼒和⾼绩效⾏为，组

织知识积累，是战略变⾰有效推进的重要举措。

达成团队优秀的业务决策和执⾏能⼒

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今日体验

创新增长

从创新突破到商业构建增⻓

◎战略企图 ◎设计思维 ◎业务构建 ◎增⻓⿊客

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掌控创新全局驱动业务转型和跨越增⻓

创新不是看别⼈的成功案例，⽽是实践以⽤⼾为中

⼼的探索，洞察，突破，构建，验证，迭代过程。

创新不是⽬的，只有市场匹配和组织能⼒承接变⾰

才能转化为跨越式增⻓。在本公司真实业务挑战机

遇，战略框架下，去推动创新和业务构建增⻓全过

程并呈现商业结果。

达成员⼯对创新和增⻓的主导和协作

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定制⽤⼾情境和业务挑战 探索创新和业务构建全局 全局价值创新⼯具⽅法协作指南

今日体验

变革参与

战略变⾰下的员⼯参与转变

◎感同⾝受 ◎纵观全局 ◎探索解惑 ◎参与改变

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犹如所有员⼯获得⼀张通往未来的地图

和所有伟⼤的地图 ⼀样，允许不同背景 ， 不

同层级的⼈们，通过探索性认知和解决真实问

题，去理解共同的旅途。 每个⼈如何参与和如

何帮助团队到达战略和业务变⾰的终点。意识

转变，能⼒构建的承诺。

达成员⼯对战略和变⾰的主动参与

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意识转变和能⼒构建清单获得承诺

⼀张艺术化的企业战略全景图 ⼀套和⼯作相关的承诺固化

可视化全局图像和隐喻加载完整信息

⼀系列模拟探索解决问题挑战

模拟探索学习体验加深意识转变

今日体验

商业敏锐

VUCA下的商业敏锐和决策

◎战略执⾏ ◎领导⼒ ◎销售策略 ◎财务管理 ◎⼈才管理

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探索商业情境和挑战，模拟训练发展⼈才

从绩效提升和⼈才发展两条主线构建沙盘模拟课程。

所有沙盘模拟课程前期均来⾃于⾏业领导企业的定制，经

过授权和市场化应⽤。覆盖专业⼈才和管理者发展6⼤领

域，聚焦当下和未来竞争中组织亟需商业思维和技能，为

企业打造系统化和⾼成效的领导⼒和商业技能⼈才发展⽅

案，为学员提供优秀的探索和模拟学习体验

提升团队优秀的分析决策和执⾏能⼒

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