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佐邦咨询助力企业实现高质量发展
专注精益5S/6S现场管理、TPM设备精益管理、精益工厂布局优化
服务理念：真诚·专注·责任·激情
目录
公司简介 01
企业文化 02
荣誉资质 04
精益团队 07
实施的部分项目 08
5S/6S部分辅导成果介绍 15
精益生产部分辅导成果 21
TPM部分辅导成果 29
一、公司简介
ONE
上海佐邦管理咨询有限公司（简称佐邦咨询），成立于2012年，由一批有志于推动企业精益管理变革的精益实战专家创建，凝聚国内外著名专家学者、顶尖管理大师、著名企业家，整合企业内外部的优势资源，以精益思想为基础，结合数十年的企业实践经验，逐步形成“简单、合理、有效”的咨询策略。通过企业内训、公开课程、企业论坛、企业咨询等方式，不断推动企业生产经营健康持续成长。
坚持“实战落地辅导，以数据说话”的服务风格，为客户提供可量化的实战咨询为主，以实践性的培训为辅，秉承真诚、专注、责任、激情的服务理念，专注于推动企业快速成长。
佐邦咨询是致力于推广和传播国内外先进管理理念，协助各类企业健康、持续成长的专业服务机构，力求将先进、科学、有效、成功的管理文化推广于各类企业，提升企业员工素质，繁荣企业经济。
佐邦咨询致力于企业运营领域的研发与创新，探寻企业持续成长、从成功到卓越的因素，为企业提供个性化、专业化的咨询及培训服务。
核心业务
核心业务涉及精益生产咨询、TPM咨询、工厂物流布局咨询、班组建设咨询、价值流程再造咨询、降本增效咨询、绩效提升咨询、精益/精益等现场管理咨询；以及精益实践课程内训服务。
服务特点
1、高标准 2、针对性
3、可操作
4、共推进 5、重实效
以先进管理水平为标准；充分运用适合企业实际先进的管理模式、经验和方法，为企业提供标杆水平的管理系统。
在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题，在问题解决上先抓管理上的“短板”，注实重效。
基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业成功经验的总结，运用自创的结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格，为企业提供实用的解决方案。
在项目过程中，配备专业咨询师深入客户方调研，与客户共同推进项目的实施，而不是只提供报告，不关注结果。
主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质，给予客户多方位指导。
三、荣誉资质
THREE
三、荣誉资质
THREE
四、精益团队
FOUR
1、核心团队
2、专家成员
刘老师
刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年，专注于精益生产领域的研究与运用。赴日研修丰田管理模式（1年），并与全球顶级咨询顾问一起工作，系统学握精益生产理念和技术。
部分实施辅导项目及项目成果：
负责江铃福特总装厂物流看板规划实施，在线库存降低36%。
负责摩托罗拉生产线目视化项目。
负责圣戈班（南京、青岛）现场改善项目。
辅导诺基亚精益改善项目。
参与格力电器流程改善方案设计和辅导。
参与山东保龄宝生物科技精益改善。
负责腾普精机快速切换项目，换线时间降低75%。
负责工装自控精益变革项目，生产周期缩短一般。
负责罗杰斯精益导入项目，库存降低 30% ，效率提升20%，周期缩短一半。
参与飞利浦供应商改善项目..
小郭老师
郭老师曾供职于大陆汽车及奇美电子，担任生产主管与项目经理等职务。主要负责生产现场IE改善，生产作业及工艺流程的标准化、均衡化工作，现场效率提升，推进精益生产等，主导过公司内部众多系统改进项目并获得有效提升。
·作为专业的咨询顾问，郭老师能够根据企业不同背景和实际情况进行全面深入的分析，在此基础上提出企业有关精益生产各个模块实用高效的整体解决方案，并在方案的实施过程中能够有针对性对客户进行高效深入的指导，拥有较强的现场指导与项目整体协调能力。
， 作为项目经理负责民丰特种纸股份有限公司精益生产项目；作为项目经理负责温州霍溪摩托车配件厂（大长江供应体系成员）精益生产项目；
： 作为项目经理负责上海天逸电器TPM项目；作为项目主要成员参加常州瓦卢瑞克曼内斯曼有限公司精益项目；
其它客户：安防科技、奇美电子、华硕电脑、苏州佳通科技有限公司；怡得乐（杭州）电子有限公司，昆山圆裕电子有限公司；铁姆肯（中国）有限公司等。
3、咨询服务流程
五、实施的部分项目
FIVE
1、5S/6S精细化管理项目
（1）亚星科凸轮轴5S变革管理咨询项目
（2）永乾机电6S精益管理提升项目
（3）兴欣科技6S精益管理咨询
五、实施的部分项目
FIVE
1、5S/6S精细化管理项目
（6）赛托生物科技有限公司6S精益管理项目
（7）陆达机械有限公司6S精益管理项目
（8）海尔科技发展有限公司5S精益项目
五、实施的部分项目
FIVE
1、5S/6S精细化管理项目
（12）武汉塑料集团旗下5家公司（燎原、神龙塑胶、宏泰长鹏、神光模塑）7年合作七个项目，至今仍在合作
2、精益生产管理咨询项目
（1）宝丰酒业品质管理提升项目
五、实施的部分项目
FIVE
2、精益生产管理咨询项目
（2）成都大东鞋业精益咨询项目带来贝艾妮及名媛鞋业等七家精益咨询项目合作
（3）精益生产咨询项目
五、实施的部分项目
FIVE
2、精益生产管理咨询项目
（3）精益生产咨询项目
3、TPM精益管理咨询项目
六、5S/6S部分辅导成果介绍
SIX
（1）5S案例-美的电器
（2）6S案例-武汉燎原
六、5S/6S部分辅导成果介绍
SIX
（3）6S案例-六和机械-汽车配件
六、5S/6S部分辅导成果介绍
SIX
(5）6S案例中钢-国企
（6）6S辅导成果展示1
六、5S/6S部分辅导成果介绍
SIX
（7）6S辅导成果展示2
六、5S/6S部分辅导成果介绍
SIX
（9）6S辅导成果展示4
六、5S/6S部分辅导成果介绍
SIX
（11）6S辅导成果展示6
七、精益生产部分辅导成果介绍
SEVEN
1、某啤酒厂效率提升
核心指标跟踪一人均效率
| 日期 | 地点 | 培训主题 | 参加人数 |
| 6月-8月 | 雪花沈阳工厂 | 佐邦咨询管理第二期黄带培训 | 1人 |
| 3月21日 | 工厂会议室 | 《佐邦咨询管理蓝带培训教材》学习 | 40人 |
| 4月23日 | 湖北区域公司 | 精益倡导者培训 | 25人 |
| 4月24日 | 工厂会议室 | 精益管理-5S | 40人 |
| 5月7日 | 工厂会议室 | 精益管理-kaizen | 35人 |
| 6月8日 | 工厂会议室 | 精益管理-专题立项注册 | 30人 |
| 7月11日 | 工厂会议室 | 精益管理-消除7种浪费 | 27人 |
| 8月5日 | 工厂会议室 | 精益管理-标准化体系 | 32人 |
| 9月13日 | 工厂会议室 | 精益管理-高效会议 | 30人 |
| 11月11日 | 工厂会议室 | 精益管理-IE工业工程技术 | 40人 |
| 12月13日 | 工厂会议室 | 精益管理-TWI现场主管技能提升 | 39人 |
| 日期 | 累计 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 2012年 | 225.5 | 10.5 | 10.9 | 18.0 | 19.5 | 19.0 | 25.7 | 31.5 | 30.1 | 23.0 | 12.9 | 7.8 | 6.4 |
| 2013年 | 276.1 | 18.2 | 10.8 | 22.4 | 23.2 | 28.1 | 31.9 | 37.0 | 34.6 | 23.8 | 16.0 | 9.3 | 9.5 |
| 升降比例 | 22.4%73.3% | -0.9% | 24.4%19.5% | 47.9% | 24.1% | 17.5% | 15.0% | 3.5% | 24.0%19.2% | 48.0% |
七、精益生产部分辅导成果介绍
SEVEN
1、某啤酒厂效率提升
| （件） | 改善项目提案数量改善项目采纳数量改善项目采纳比例 （件） | (%) | 已完成改善项目 （件） | 改善项目提完成率 (%) |
| 332 | 251 | 76% | 225 | 90% |
| 月均改善件数 （件） | 每百人改善件数 | 参与改善项目人数 （人） | 工厂平均人数 （人） | 参与改善人数比例 (%) |
| 36 | 86 | 154 | 291 | 53 |
核心指标跟踪一汽耗（T/KL）
| 日期 | 累计 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 2012年 | 0.31 | 0.33 | 0.36 | 0.36 | 0.35 | 0.33 | 0.32 | 0.29 | 0.28 | 0.28 | 0.31 | 0.31 | 0.34 |
| 2013年 | 0.25 | 0.33 | 0.34 | 0.31 | 0.29 | 0.32 | 0.30 | 0.28 | 0.29 | 0.31 | 0.34 | 0.31 | 0.33 |
| 升降比例 | -2.8% | -0.3% | -3.7%-11.6%-15.8% | -4.1% | -6.5% | -3.5% | 2.6% | 10.4% | 7.1% | -1.1% | -2.6% |
七、精益生产部分辅导成果介绍
SEVEN
七、精益生产部分辅导成果介绍
SEVEN
4、某汽车转向器降本增效
【案例2】中航某汽车转向器公司因为市场竞争激烈，经营利润逐年下降到不到 2% ，然而，市场继续恶化，如果不能扭转，公司2012年将会亏损。2012年3月导入降本增效：
·成本对策营导出改善项目265项，预计成果2700万元；
经过葛朗台百日作战和重点课题攻关，12月成本节减达到2753万元；
·2013年1月\~4月经过标准化后，建立全面成本管理体系；
2013年成本节减3400万元；
2014年成本节减目标4000万元，经营效益持续好转。
在降本增效过程中，公司的各项流程得到了极大优化，产品创新和质量也得到了很大提升，目前产品已经进入到福特、大众等国际一流汽车品牌，生产规模也提高了3倍。
七、精益生产部分辅导成果介绍
SEVEN
5、精益布局优化
八、TPM部分辅导成果
EIGHT
1、某汽车零部件制造厂
八、TPM部分辅导成果
EIGHT
1、某汽车零部件制造厂
八、TPM部分辅导成果
EIGHT
1、某汽车零部件制造厂
八、TPM部分辅导成果
EIGHT
2、某工程施工单位
（1）设备的日常维护、润滑、点检、状态监测等方面实现了标准化、规范化的管理1
两个试点项目部共完成了31个QC课题，课题种类分布图
八、TPM部分辅导成果
EIGHT
2、某工程施工单位
（4）设备的关键工序实现了标准化的作业管理
SOP的应用案例
在管路延伸、同步注浆、管片拼装、箱涵拼装等12个主要工序，编制SOP，培训落地实施。
（5）设备的关键工序实现了标准化的作业管理
八、TPM部分辅导成果
EIGHT
2、某工程施工单位
（7）TPM项目成果卓越，吸引了来自同行1000多人，多批次前来观摩学习、参观并做成功经验的分享交流
在这个日新月异的时代，企业面临的竞争环境日益复杂多变，如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展，成为每一位企业家深思熟虑的问题。佐邦咨询，作为一家凝聚二十多年精益管理咨询丰富的专业辅导机构，以消除浪费、追求极致效率与顾客满意度的核心理念，为企业转型升级及可持续发展提供了强有力的支撑。我们乐意分享其在企业变革中的价值与实战，携手广大企业共同探索高效、灵活、可持续的发展路径。
价值核心：“精益求精，持续改善”。我们强调以客户需求为中心，通过系统性地识别和消除生产与服务过程中的非增值活动（浪费），实现资源的最优配置和流程的最大简化。这一过程不仅提升了企业的运营效率，更促进了组织文化的转变，激发了员工的创造力和责任感，为企业创造了难以复制的竞争优势。
目标愿景：我们的愿景是成为企业精益转型道路上的坚实伙伴，助力企业构建高效、灵活、响应迅速的经营体系。通过精准的诊断、科学的规划、专业的实施与持续的辅导，我们期待与企业一起，实现流程优化、成本降低、质量提升、客户满意度增强的全面目标，推动企业向智能化、绿色化、服务化转型，共创更加辉煌的未来。
变革之路：精益管理的实施是一场深刻的组织变革，我们要求企业从思想到行动的全面升级。从高层领导的决心与战略布局，到中层管理的执行与监督，再到基层员工的积极参与与持续学习，每一个环节都至关重要。我们提供量身定制的咨询方案，帮助企业明确变革方向，规划实施路径，克服变革阻力，确保精益管理理念深入人心，成为推动企业持续进步的不竭动力。
专业引领：作为精益管理咨询领域的使俊者，我们拥有一支由行业专家、资深顾问组成的精英团队。他们不仅具备深厚的理论基础，更拥有丰富的实战经验，能够准确把握行业超势，精准识别企业痛点，提供切实可行的解决方案，一切以“数据说话， m3 结果证明”。我们致力于将国际先进的精益管理理念与本土企业的实际情况相结合，为企业量身打造个性化、差异化的咨询服务。
实践成果：多年来，我们已成功助力1000多家企业完成了从传统管理向精益管理的转变，实现了生产效率的大幅提升、成本的有效控制、产品质量的显著改善以及客户满意度的持续攀升。这些成功案例不仅见证了精益管理的巨大威力，也为我们积累了宝贵的经验与教训，为我们持续创新、优化服务提供了坚实的支撑。
共创未来：面对未来，我们满怀信心与期待。我们相信，通过精益管理的持续深化与实践，企业能够不断突破自我，实现更加卓越的业绩与更加广阔的发展空间。我们诚邀各界朋友携手并进，共同探索精益管理的新境界，共创企业发展的美好未来。
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