全过程工程咨询服务简介

目 录

01 公司介绍

02 服务经验

03 服务方案

04 信息化平台

05 增值服务

公司介绍

公司概述

（简称“建银咨询”，英文名CCB Engineering Consulting Co.,Ltd.）

中国建设银行股份有限公司的全资成员企业

一家全国性的咨询机构，拥有50多家分子公司

工程咨询行业中唯一具有银行背景的国有企业

公司概述

1954

建设银行成立，以服务

国家基本建设项目为起

点，开创了工程造价咨

询业务的先河。

2004/9

建设银行股改上市，

工程咨询类实体被剥

离，后组建中建投咨

询，工程造价咨询业

务留在母体内。

2016/5

2017/2

中建投咨询回归建行集团

建银咨询组建成立，

承载了建设银行造价

咨询业务的品牌优势

与中建投咨询历史积

淀，开启新征程。

布局全国

北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 大连 吉林

黑龙江 上海 江苏 苏州 浙江 宁波 安徽 福建

厦门 江西 山东 青岛 河南 湖北 湖南 广东

深圳 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 陕西

甘肃 宁夏 新疆 常州 扬州 温州 湖州 绍兴

金华 衢州 台州 鹤壁 桂林 柳州 百色

人才聚合

公司总部及分支机构共有从业人员2000余人，拥有注

册造价工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、房

地产估价师、资产评估师、土地估价师、招标师、注册

一级建造师、注册税务师、注册会计师、律师和中高级

职称等各类专业技术人员1400余人。

业务领域

公司业务基本涵盖工程建设领域全过程

的各类专业技术咨询服务。多年以来，

公司通过不断提高服务质量，赢得了客

户的广泛赞誉。公司将始终不渝地秉承

“诚信、专业、创新、卓越” 的核心价

值观，为国家、企业、社会提供优质、

高效、卓越的咨询服务。

造价咨询

工程咨询

招标代理

工程监理

资信评级

评估业务

全过程咨询 项目管理

业务领域

工程造价咨询

AAA级企业信用评价，原甲级资质

业务领域

中价协造价咨询业务量全国排名

年度 收入排名

2018年 第2位

2019年 第1位

2020年 第1位

2021年 第1位*

*2021年度业务量北京市排名第一，中价协尚未公布。

业务领域

工程咨询：

综合资信

专业资信

专项资信

业务领域

招标代理：原甲级资质、政府采购备

案、机电产品国际招标备案

业务领域

工程监理：房建甲级（全资子公司江苏银佳，吸

收合并过程中）、化工石油甲级、通信工程甲级

公司荣誉

服务经验

江苏省肿瘤医院江北国际合作分

院全过程工程咨询服务

项目规模：项目占地约148亩，总投资40亿元，总

建筑面积40万㎡，其中地上建筑面积255719.5㎡，

地下建筑面积150000㎡，高度约50米。

服务内容：工程设计、招标代理、造价咨询、工程

监理

项目简介：本建设项目为集“医疗、预防、保健、

康复、科研、教学”于一体的三级甲等肿瘤专科性

医院。建设内容为江苏省肿瘤医院门诊部、急诊部、

住院部、医技科室、行政管理、保障系统用房、院

内生活用房、教学科研用房、地下停车库等。

宁波市医疗中心李惠利医院综合

科研大楼原地改扩建项目

项目规模：总建筑面积9.5万平方米，投资7.125

亿元

服务内容：项目管理、造价、监理

项目简介：原地新建1幢综合科研大楼，总建筑面

积约95000平方米，其中地上建筑面积约60000平

方米，地下建筑面积约35000平方米，同时完成

院内绿化、道路、给排水、供电、供气等配套设

施建设。项目新增床位195张，建成后宁波市医

疗中心李惠利医院兴宁院区总核定床位规模达到

1395张。

济南市中心医院（东院区）项目

全过程咨询（决策阶段）服务

项目规模：总建筑面积约35.07万平方米，投资

28.18亿

服务内容：全过程咨询（决策阶段）服务

项目简介：在改建利用原有建筑的基础上，建设

1497床规模的现代化、国际化集医教研于一体的

三甲综合医院。院区总用地面积约14.49公顷（约

217.33亩）。

杭

研

中国移动杭州研发中心二期全过

程工程咨询项目

项目规模：总建筑面积102,500平方米，投资4.3亿

服务内容：项目管理、监理、造价

项目简介：用地面积16.6万方，涵盖二期工程以及

三期工程（远期），本次实施的是二期工程，总用

地面积112,704平方米。

中国移动（雄安）智慧城市科创

中心项目全过程工程咨询

项目规模：总建筑面积29.8万平方米

服务内容：项目管理、造价、设计咨询（含优化）、

工程测量及房产测绘

项目简介：暂定建设规模为29.8万平方米，其中地

上建筑面积19.8万平方米，地下车库和人防及设备

用房等10万平方米。

郑州财经学院航空港区新建项目

项目规模：地上建筑面积约85万㎡，计划投资约

36亿元。

服务内容：工程咨询（可研报告）、招标代理、造

价咨询、工程监理、项目管理及设计优化咨询

项目简介：本项目为民营投资的高标准国际化高等

院校。由美国某设计院进行总体方案设计，机械部

第六设计院进行施工图设计，整体按国际化院校建

设标准进行设计。

铜仁市碧江区油茶全产业链项目

一期

项目规模：总投资2.6亿元

服务内容：项目管理、造价、监理

项目简介：本项目重点建设绿色油茶示范基地3.04

万亩，改造1.2万亩油茶标准基地和油茶种苗繁育

基地。

崇礼区奥运基础设施项目

项目规模：总投资18.03亿元，总占地3.20公顷

服务内容：全过程项目管理

项目简介：城市环境改造提升工程：崇礼区建成区

内实施的市政改造工程，建筑改造工程，智慧城市

工程，景观改造工程，亮化工程，拆除工程；颁奖

广场。

中国建设银行内蒙古和林格尔新

区数据中心项目

项目规模：项目总建筑面积规划约50万㎡，分三

期建设完成。一期投资额约37.5亿元。

服务内容：项目管理、造价咨询、投资咨询、工程

法律咨询、设计专项咨询服务

项目简介：机房建设总规模应满足现阶段

和未来10年发展目标，总体不少于30万台服务器

部署需求进行规划。

项目园区按照一次规

划、分期实施、一期

独立成园的原则，整

体规划园区布局，确

保机房区安全

高效地运行、

配套办公区舒

适温馨的生活。

其他典型案例简介

2022年北京冬奥会是向世界展示我国综合实力及国家软实力的

重要窗口。“三场一村”

是北京冬奥会张家口赛

区主要赛事场馆。

服务内容：施工监理、

项目管理、造价咨询

等。

2022年冬奥会“三场一村”项目

中国雄安集团是按照“政府主导、市场运作、企业管理”原则设立

的国有独资企业，是河北省雄安新区开发建设的主要载体和运作

平台。建银咨询成功入围雄安集团社会审计机构库，入库后将承

担雄安新区建设项目专项审计工作。

服务内容：投资立项、勘察设计管理、概（预）算管理、监理管

理、招投标管理、合同

管理、设备物资采购管

理、工程管理、竣工验

收、竣工 结（决）算

等服务。

雄安集团项目

其他典型案例简介

深汕特别合作区位于广东省汕尾市海丰县西部，规划范围包括

海丰县鹅埠、小漠、鲘门、赤石四镇，总面积468.3平方公里。

特别合作区是经广东省政府批准认定的省产业转移工业园，由

汕尾市政府和深圳共建。

服务内容：对深汕特别合

作区政府投资项目（含

PPP项目）工程可行性研

究报告、初步设计及概算

提供审核服务。

青岛国际会议中心位于青岛奥林匹克帆船中心内，是上海合作组

织青岛峰会主场馆。本项目占地面积3.1万㎡，建筑高度24m。

总建筑面积5.4万㎡，其中地上建筑面积3.86万㎡，地下建筑面

积1.56万㎡，整体采用钢

管混凝土框架结构，建设

标准达到世界水平，尽显

大国风度。

服务内容：对主场馆、宴

会厅及周边海上演出平台、

码头改造、场区绿化铺装

等进行全过程造价咨询服

务。

深汕特别合作区项目

青岛国际会议中心项目

其他典型案例简介

浙江省重点工程。项目总占地面积为1307.9公顷，其中452.4公

顷为存量建设用地，涉及围填海面积855.5公顷。项目总规模为

4000万吨/年炼油、800万吨/年对二甲苯、280万吨/年乙烯。项

目总投资1730亿元。

服务内容：全过程造

价咨询服务。

浙江石化年炼化一体化项目

新疆生产建设兵团交通局S21阿勒泰至乌鲁木齐公路建设等

九个项目，工程总投资741.76亿元。

服务内容：与建行新疆分行联合对9条高速公路PPP项目的

《实施方案》涉及的项目公司股权、风险分配、运作方式、

交易结构、项目合

同边界条件、采购

方式、财务测算等

方面进行全面评审

服务。

阿勒泰至乌鲁木齐公路建设项目

其他典型案例简介

北京市重点基础设施建设项目。自2003年起至今承担北京地铁4

号线、5号线、6号线、7号线、8号线、9号线、10号线、14号

线、15号线、燕房线、大兴线、亦庄线、昌平线等13条地铁线

路招标代理工作。

涉及总里程419公里，

工程总投资1200多亿元。

厦门市重点工程，厦门金砖峰会工程。项目包含“会展片区、湖

片区、轮渡片区、鼓浪屿片区、五缘湾片区、机场片区、集美片

区、海沧片区、翔安片区、四桥一隧”10个标段，总投资约11亿

元。

服务内容：工程总承

包（设计、施工一体

化）、监理招标代理

及造价咨询服务。

北京城市轨道交通项目

厦门市重点片区夜景工程

其他典型案例简介

上海市重点工程。虹桥综合交通枢纽位是上海市功 能性、网络

化、枢纽型城市基础设施建设的标志性工 程，上海世博会的重

要配套项目，枢纽主体建筑总建筑 面积83万平米，概算总投资

137亿元。荣获中价协

于 2016年颁发的优秀

工程造价成果奖项目

一等奖。

服务内 容：全过程投

资控制服务。

上海虹桥综合交通枢纽交通中心工程

上海市2012年二号重点工程。项目由“上海证券交易所”、“中国金

融期货交易所”、“中国证券登记结算中心”三家大型金融机构共同

投资兴建，总投资100亿元，总建筑面积50万平米，是陆家嘴金

融区的标志性建筑。

服务内容：工程造

价、资金监管服务。

上海国际金融中心项目

其他典型案例简介

浙江省重点项目。项目包括695294平方米新建T4航站楼、

650000平方米陆侧交通中心、58183平方米高铁站、10000平方

能源中心等，总投

资约255亿元。

服务内容：全过程

投资控制服务。

云南省重点PPP项目。保山中心城市坝区人居环境 提升工程

（一期）PPP项目，总投资105亿，建设内容 分为：① 景观绿

化工程 ② 截污及排水工程 ③ 北庙湖水 景公园工程 ④ 市政道路

及乡村道路提升改

造工程 ⑤ 坝 区农

村人居环境提升工

程。

服务内容：为潜在

社会资本 提供项目

资格预审文件、投

标方案咨询、实施

方案分 析、合同谈

判等。

杭州萧山国际机场三期工程

保山人居环境提升（一期）

服务方案

项目整体策划方案

目标

投资

体系

动态

投资

控制

体系

后评

估体

系

建

立

管

控

体

系

项目定位策划

前期投资规划

前期投资测算

目标投资策划

责任投资策划

项目概算

项目预算

材料设备采购

工程招标采购

合同签订

签证

结算

评估分析

合同履行

决策

阶段

设计

阶段

招标

投标

阶段

施工

阶段

竣工

阶段

供

应

商

管

理

前期策划-进度管控

某项目进度计划（示意图）

某项目进度计划（示意图）

前期策划-全生命期风险预控

 通过风险识别，建立风险

识别清单

 分析风险发生的概率及对

项目造成的影响

 建立风险评价体系，确定

风险等级

 针对不同的风险制定风险

应对措施

序

号

阶

段

风险清单 风险应对措施

风险

监控

人

1

设

计

阶

段

功能定位不明

确

加强可行性研究深度，全

面调查，收集各方资料，

科学测算建设规模。

投资

咨询

勘察设计资料

不全面或不准

确

对勘察设计单位提供的经

济技术资料的准确性提出

明确要求。

投资

咨询

设计单位没有

相关设计经验

慎重选择设计单位，选择

一家有相关设计经验的设

计机构，保证设计成果质

量。

设计

管理

设计依据不恰

当

建立设计文件评审制度，

评审设计方案的可行性及

实用性、设计概算合理性、

完整性。

设计

管理

各专业间设计

不配合

设计人员间充分沟通，每

周召开例会，做好各专业

间管线碰撞检查。

设计

管理

前期策划-全生命期风险预控

序

号

阶

段

风险清单 风险应对措施

风险

监控

人

2

招

投

标

阶

段

招标文件有漏

洞

总包与分包、分包与分包

之间工作界面清晰、不重

叠交叉。

招标

代理

评标办法不合

理

采用综合评估法评标，对

资信、商务、技术综合考

核，避免恶意低价中标。

招标

代理

工程量清单编

制误差

工程量清单编制人员需充

分与设计人员、使用人员

沟通，充分了解使用功能，

使工程量清单完整准确。

工程

造价

最高限价不合

理

充分调研市场上相关人工、

材料、设备的价格，参考

同期类似项目工程造价，

合理确定最高限价。

工程

造价

前期策划-全生命期风险预控

序

号

阶段 风险清单 风险应对措施

风险

监控

人

3

施工

阶段

施工合同

不严谨

重视施工合同签订审核工作，

包括施工合同类型、工程计价

条款清晰，合同中风险责任明

确。

招标

代理

承包商管

理、技术

能力低

督促承包商加强工程质量、进

度、安全等方面管理，明确管

理目标，建立各类保证体系，

加强监督检查。

工程

监理

监理监管

不到位

充分发挥监理工程师在工程施

工过程中的重要作用，对承包

商进行全面监督管理，采取适

当奖励措施。

工程

监理

工程变更

多

建立严格的工程变更、签证审

批制度，杜绝不负责任的工程

变更和“先干后变、先干后算”

现象。

工程

监理

材料、设

备价格上

涨

及时了解材料、设备市场价格

信息，制定严谨的价格调整方

案。

工程

造价

前期策划-全生命期风险预控

序

号

阶段 风险清单 风险应对措施

风险

监控

人

4

竣工

阶段

工期延误

设定中期进度里程碑节点，及

时了解工程进度，以保证按时

竣工。

工程

监理

质量标准

降低

掌握施工质量情况，分部分项

工程质量验收严格把关，严格

保证质量目标。

工程

监理

工程资料

整理慢

设置专职资料员，及时收集整

理工程资料，按时上报竣工资

料。

工程

监理

前期策划-全生命期风险预控

设计阶段

设计理念优化

功能优化

空间优化

标段划分及招采时间

节点确定

1

2

3

4

风险与合同方式适配

选择最佳承包商

招标采购进度管理

招采阶段

招采阶段-风险与合同方式适配

针对项目的设计或施工难度和项目细节的清

晰程度，确定项目的主要风险和风险后果，

然后根据委托方的风险态度（偏好、中性、

厌恶）准确判断并选定发承包模式。

模

式

EPC 设计发包+

施工总包

设计发包+施

工平行发包

承

包

商

数

量

1.设计

+采购+

施工

1.设计

2.建安+专

项工程+特

种设备

1.设计

2.建安总承包

3.部分专项平

行发包

4.甲供设备

优

点

设计施

工有效

融合

施工合同界

面单一，易

管控

充分竞争，有

利于投资管控

缺

点

合同金

额最高

合同金额较

高

合同界面复杂，

管理协调难度

较大

招采阶段-招标方式与标的分析

专业分包（业主+总包联合招标）

专项工程平行发包

总包与分包

定额控制与指标控制

计量控制与包干控制

市场动态与定向询价

数量与价格

A类：尖端，进口

B类：精密，进口为主，合

资为辅

C类：普通，国产

国际与国内

前期：总体设计与专项设计；

后期：运维阶段，“银医通”

服务

前期与后期

1

工程 2

材料

3

设备

4

服务

招采阶段-标段划分及招采时间节

点确定

采购内容 标的类

型

计划

周期 合同主体 招标条件说明

总体设计 服务 30 建设单位与设计单位 项目申请报告已

批复

专项设计 服务 30 建设单位与设计单位 总体设计已完成

其他设计 服务 15 建设单位与设计单位 总体设计已完成

土建工程与机电

安装工程 工程 60 建设单位与总包单位 施工图已完成

外立面幕墙工程 工程 35 建设单位与专业分包 施工图已完成

装饰装修工程 工程 35 建设单位与专业分包 施工图已完成

建筑智能化工程 工程 35 建设单位与专业分包 施工图已完成

专项系统工程 工程 35 建设单位与专业分包 施工图已完成

市政 及景观工程 工程 35 建设单位与专业分包 施工图已完成

电气系统设备 货物 25 建设单位与供应商 施工图已完成

暖通系统设备 货物 25 建设单位与供应商 施工图已完成

给排水系统设备 货物 25 建设单位与供应商 施工图已完成

消防系统设备 货物 25 建设单位与供应商 施工图已完成

特种机电设备 货物 25 建设单位与供应商 施工图已完成

专项工艺设备 货物 25 建设单位与供应商 施工图已完成

 标段划分与设备采购供货周期

 合同种类选择和合同条件选择

 投标人的资质等级与资格要求

招采阶段-设备采购专项策划

使用成本

节能环保指标

优先考虑引进先进的节能、

环保技术，引导投标人采

取技术可行、经济合理且

招标人可接受的节能措施，

以此降低能耗、减少损失

和污染

技术性能

选择合理的性能指标，在

满足使用要求的条件下，

不过分追求技术性能，避

免增加设备成本

考虑设备的通用性、

可替换性、备件备品

的易得性

标准化水平

综合考虑设备的运行成本、

维护保养成本、维修改造成

本、故障成本和废弃成本，

选择最优的使用成本组合

考虑到大型设备如核磁共振、

螺旋CT等直接购买的现金流压

力较大，可采取融资租赁等方

式分散单次购买的资金压力

融资租赁

招采阶段-设备采购及进出场时

间安排

利用BIM技术进行专项方案模拟。对施工

中各种可能的诱发情况进行预先处理，可

减少信息传送过程中可能出现的错误，以

减少返工。

施工进度管控

施工阶段

质量管控

成本管控

……

施工阶段-施工进度管控程序

进度

检查

进度

评估

整改

检查

进度

纠偏

审查施工总进

度计划、月周

进度计划，进

行评估和提出

意见。

按照已批准的进

度计划检查施工

资源投入情况，

提出要求。

按照已批准的进

度计划检查施工

进展情况，提出

增加或调整施工

力量的要求。

定期进行进度评

估，提出进度风

险报告，检查施

工单位的纠偏措

是否到位。

施工阶段-施工进度管控方法

01

02

利用双代号网络图，直观了解工

程的进度情况，进行进度跟踪，

快速发现问题，及时解决问题，

完善纠偏措施，有效控制变更。

针对影响工程进度的几个重大风

险点，采用强有力的应对措施，

做到出现问题快速应对，避免对

进度造成严重影响。如果条件允

许，可采用提前施工等方式移出

关键线路。

引入绩效考核机制：激励措施—

—进度奖励金；鼓励应用先进施

工技术以提高进度。

关键施工节点控制：

土方开挖完成时间、结构封顶、

竣工备案、试运营等关键节点、

关键线路、次关键线路监控。

04

03

施工阶段-质量管理

设计

深化

提高设计质量对安全、可靠、全面的满

足使用功能、节约投资、便于管理维护、

节省能源、延长使用寿命、提高工程质

量和经济效益具有决定性意义。

分部

验收

1.严格控制设备及材料的采购

2.监管综合质量管理体系健康运行

3. 事前控制解决“错、漏、碰、缺”等

图纸差错及时与设计单位沟通

4.加强事中监管建立健全质量管理检查

制度，实行日常巡查和专项检查相结合

5.执行“样板块”“样板墙”“样板间”

成立验收小组或验收委员会，由全过程

工程管理咨询机构牵头组织各项工程的

验收，监督各工序、分项、子分部、分

部工程验收过程。

过程

精品

施工阶段-质量管理

经济措施

做好施工图设计技术经济论证，降

低建设成本、控制工程投资。检查

设计是否存在技术缺陷，施工图设

计是否存在技术经济不合理的问题。

全过程咨询团队配备专业人员，在

人员的选配上，确保工作经验丰富、

技术能力过硬。

人力资源优化配置

严格三级复核制度

重大问题会商制度

例会制度

制度保障

严格质量检查和验收，不符合合

同规定质量要求的，拒付工程款

管理措施

组织措施

技术措施

技术经济论证

造价控制