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会议记录表会议时间

2025.3.11

9:30-11:30 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、

应到人数： 5人 实到人数： 5人 缺席人数：0

缺席人员及事由： 无

会议重点

内容记录

会议总结：

本次会议围绕工作合作、管理、孩子教育及人生认知展开讨论，还提及招聘文创岗位探索互联网业务。

合作方式：与各油田相关部门多沟通，关注政策，生成表单，依计划行事。管理者成长：做好本职工作，提升管理能力，重视过程管理，以激励赋能、管控等方式管理团队。

孩子教育：减少对孩子标准化塑造，多肯定鼓励，不过多干涉，培养其探索批判精神。

人生认知：要接纳生活中的不完美，通过工作挑战困难，增强心力，打破标准，认命臣服。

工作认知：工作是成长工具，应透过工作完善自身，不能仅为挣钱，要关注过程。管理思考：作为学习型组织，向困难和环境学习，以心力和学习力论高下，避免拒绝成长。

岗位设想：招聘文创岗位人员，制作与公司产品有关或无关的短视频，探索互联网业务。

代办：

1. 各部门表单做目录

2. 整理书后的问题图表供大家抽空做

3. 招文创岗位人员负责视频制作与文案编辑

4、deepseek学习文件发群里

5、月会议自行积极组织

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会议记录表会议时间

2025.3.13

8:45-9:12 会议地点 会议室及钉钉连线主持人王总会议名称 晨会 记录人王珍珍出席人员名单：王总、田延、王亚聪、曹可蒙、王珍珍、吴泽鹏应到人数： 7人 实到人数： 6人 缺席人数：1

缺席人员及事由： 刘超杰忙业务会议重点

内容记录

会议总结：

本次会议讨论了业务进展、产品策略、市场拓展、标书制作、人员招聘及绩效考核等事宜。

自营业务：博钻129吨已挂账，需补正规报单；华北油田发粘土稳定剂、助排剂共20吨，可省6500元。

产品策略：以怡宝安为假想敌，积极拓展同行关系，牺牲利润换取合作与发展。业务沟通：与合作方沟通要敢于“吵架”，建立真实关系。发货及回款管理：每月做未回款、应回款表单，月底提交。样品处理：给怡宝安寄样品，要求其提供检验报告，检测费自理。市场氛围营造：通过送样、发货营造有利市场氛围，先打造名声再追求利益。山西煤产气业务：确认备货产品指标、价格，梳理工作流程。长庆油田业务：进行采油一场选商产品沟通、合同推进及助排剂选商沟通。玉门油田业务：落实标书发票、方案、评委关系，研讨粘土稳定剂标书报价。商务标书：本周粘土稳定剂招标，标书从今日到周日至少审5遍，使用Deepseek分析往年招标文件。

人员招聘：长庆、山西煤层气各招1个业务，储备3人；优化招聘流程，利用Deepseek筛选简历。

绩效考核：本月开展绩效考核，商务部尽快落实。代办：

今天从任丘发货10吨粘土稳定剂；

明天从易总处发货10吨助排剂；

3月底与西部钻探确认是否备货；

月底亚聪完成未回款及应回款表单；

沟通怡保安样品及检验报告事宜；

今天落实玉门油田标书检测发票确认；

亚聪跟崔工落实玉门油田标书方案；

今天跟国振再次确认玉门油田评委关系；

今天泽鹏亚聪研讨玉门油田粘土稳定剂标书报价；曹可蒙跟行政沟通化工业务招聘并预约面试人员到岗；周六到周日至少审5遍粘土稳定剂标书；

开标后泽鹏总结粘土稳定剂招标情况；

珍珍完善招聘表单并尽快招人；

本月珍珍做绩效考核

泽鹏做好标书，并做商务部绩效考核

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下班前珍珍回答如何用Docx制作及审阅简历