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员工手册&企业价值观

南京威联达自动化技术有限公司

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南京威联达自动化技术有限公司

员

工

手

册

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目 录

第一章 总则

第二章 聘用管理

第三章 劳动合同管理

第四章 工作时间及休假管理

第五章 考勤管理

第六章 差旅及商务报销管理

第七章 员工薪资福利制度

第八章 奖惩制度管理

第九章 车间管理

第十章 保密制度

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第一章 总 则

1.1 目的

1、本手册旨在帮助员工熟悉本企业的人力资源政策和管理制度，

了解公司的文化 ，更快的融入团队，更有效地展开工作。

2、本手册还明确了员工的行为规范 ，为员工自觉遵守公司规则

指出了行动方向。

1.2 适用范围

本员工手册适用于公司全体正式员工。

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第二章 聘用管理

2.1 招聘原则

（2）本公司的招聘以现场面试为主。

（3）各部门主管可根据本部门发展的职位空缺情况 ，协同综合管理

部进行招聘面试。

2.2 试用期

（1）新员工一般实行试用期制度。

（2）新聘员工试用期满， 由部门主管负责考核 ，考核合格者正式录

用，并签定正式劳动合同；考核不合格者，部门主管可根据实际情况，

延长试用期或结束劳动关系。

2.3 录用程序

（1）新录用人员报道先到综合管理部办理下列手续：

①核对并递交学历证明书原件，公司保留复印件；

②三个月之内三甲医院入职体检报告；

③原单位离职证明，银行卡；

④核对并递交身份证原件 ，社保卡，公司保留复印件；

⑤递交一寸免冠近照1张。

（2）若有员工个人情况如住址 ，婚姻状况、生育状况、联系方式、

紧急通知人发生变化时，应于7日内通知综合管理部。

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第三章 劳动合同管理

3.1 劳动合同订立

公司遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原

则与被录用的员工签订劳动合同。依法订立的劳动合同具有约束

力 ，双方应当履行劳动合同约定的权利与义务。劳动者不愿签订

合同的，公司不予录用。

3.2 劳动合同的保管

劳动合同一式二份 ，具有同等法律效力 ，公司及员工本人各

执一份。

3.3 合同变更

用人单位与员工协商一致 ，可以变更劳动合同约定的内容。

变更劳动合同，应当采取书面形式。

3.4 解除/终止劳动合同

劳动合同的解除/终止，按相关法律法规进行。

3.5 辞职

正式员工辞职时 ，应提前30日向直接主管提交辞职报告 ，试

用期内员工 ，应提前3天向直接主管提交辞职报告 ，并根据公司

相关的辞职流程在最后一个工作日前完成所有离职交接工作。在

离职之前必须正常上班，除公司特批提前离职情况。

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第四章 工作时间及休假管理

4.1 工时

（1）周一至周五8小时工作制；生产部操作工周六周日如有上班

按照国家法定加班计算；

（2）作息时间：上午 8:30—12:00；下午13:00—17:30。

（3）出差、外出公务时按正常出勤处理。

4.2 休假

（1）国定法定假日

国家法定假日按国家相关规定执行。

（2）病假

1、因病请假的 ，应不迟于上班时间30分钟告知主管人员 ，并钉

钉上传请假审批，以便公司及时调整工作安排。

2、病假超过一日的，应提交医院证明或医院开具的病假条；未提

供医院证明或医院开具的病假条的 ，按事假记 ，按天扣除相应日

工资。

（3）工伤假

员工因工负伤，按国家及南京市的有关规定执行。

（4）事假

因事请假半日或1日的 ，需向直接主管人员申请 ，扣除半日或

1日工资；因事请假超过1日的 ，需提前三日说明情况，按请假天

数扣除相应日工资；

（5） 婚假、产假、丧假等按国家相关规定执行。

4.3 批假权限

所有假别都必须由本人钉钉申请请假单并由部门主管或总经理审

批 ，抄送综合管理部 ，特殊情况必须来电请示 ，并于事后一 日内

补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工

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第五章 考勤管理

5.1 打卡规定

（1）员工上下班时必须钉钉打卡 ，以便公司记录员工出勤情况。

（2）销售部出差人员钉钉签到视为打卡。

（3）因工作需要，车间员工需当天延长工作时间的，需按实际

下班时间打卡。

5.2 考勤规定

( 1)人事部于次月5号前做好当月考勤 ，并提交部门主管确认、

签字；

（2）因特殊情况未打卡 ，需提前报备主管，由主管写情况说明

提交人事部；

（3）各部门领导应认真负责的管理、监督、检查本部门的人员

考勤情况，并按公司规定如实上报或安排休息

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第六章 差旅及商务报销管理

6.1 目的

为了保证出差人员工作与生活的需要 ，规范公司经费开支管理，

根据我公司具体情况制订本制度。

6.2 内容

目前所有员工都按以下报销标准（包含总经理）。

（1）交通费：员工出差的火车票（硬座、软座、硬卧），长途汽车

票，公共汽车票据实报销。

（2）住宿费：一般地区180元/天 ，经济特区（省会城市、直辖市）

250元/天，上述标准范围内凭发票据实报销，超过部分自理。

（3）伙食补助费：每人每天50元，按出差的实际天数计发，普通

工作日餐补15元/天，如遇招待客户吃饭按次扣除。

（4）员工在出差的同时发生的业务招待费另行报销 ，需提供消费明

细。（菜单、购物明细、发票要相符）。

（5）出差人员在当月办理报销手续，报销时候应根据差旅费报销单

上规定项目认真填写，伙食补助费无票据可用其他发票代替(需电子

档明细)，交通费、住宿费等有关票据整齐粘贴在差旅费报销单背面，

由本部门负责人核对签字 ，财务审核，总经理批准后方可报销。

6.3 其他有关事宜

（ 1 ）公车私用管理明细 ：按1元/公里报销 ，始发地和目的地百

度导航定位公里数相差不超过5公里。

（2）业务招待费管理明细：所有的招待实行事前审批制度 ，报销遵

循谁经手谁报销的原则 ，不得由他人代报业务招待费。业务招待同

时有多个经办人参与招待 ，应由最高职务经办人报帐。业务必须真

实、票据合法、单据齐全、否则财务有权拒绝报销。

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6.4 报销单据填写规范

各类财务单据填写方法及填写要求示例：

一）个人报销的单据——费用报销单，报销填写注意事项如下图所示：二）借款时填写的单据——借款单 ，填写注意事项如下图所示：

三）个人出差费用报销及粘贴发票为外地发票时统一填写差旅费用报

销如下图所示：

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框一：按照粘贴的火车票、飞机票等内容填写。

框二：填写的金额为报销单填写的合计总金额 ，与实际报销金额一

致。

框三：按照粘贴的发票内容对应填写 ，无对应的统一填到其他栏。

框四：补领金额与退还金额统一财务人员填写 ，报销人不用填写。

框五：领款人处报销时签字。

6.5 报销费用注意事项：

（1）报销的发票需开抬头的必须开具公司全称（南京威联达自动化

技术有限公司）和税号 ，增值税专用发票开票信息必须填写完整，

另发票上必须加盖出票单位的“发票专用章”。

（2）发票报销的有效期 ：当年票据6个月内使用有效，上年票据2月

底前报销使用有效。

6.6 报销单据的粘贴及注意事项：

6.6.1 报销单据粘贴要求如下：

（1）票据、附件统一用胶水粘贴，不要用装订机装订；

（2）票据粘贴后应保证能清晰看到每张票据的内容、金额；

（3）票据粘贴后应不超过报销单的范围，对超出报销单的票据、附

件要折叠或适当裁剪与报销单平齐；

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（4）发票粘贴时需粘贴在报销单据粘贴单虚线内 ，多张票据以阶

梯状有层次的粘贴整齐，可分类粘贴多张粘贴单，张数不限。

（5）不符合本规范的报销单 ，予以退回，由经办人更正、补充。

6.6.2 报销单粘贴方法如下：

（1）对各类原始票据进行分类，将原始票据正面朝上，均匀有序，

横向粘贴 ，以达到鱼鳞状排列的效果，最后一张票据对齐票据粘

贴单的左边边框。

（2）票据粘贴单上须正确填写本页粘贴票据张数（小写）与合计

金额（小写）。

粘贴方式如下图所示：

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第七章 员工薪资福利制度

7.1 总 则

1.1 为了激发员工的积极性 ，主动性和创造性，合理分配员工劳动

报酬，特制定本制度。

1.2 适用范围

适用于公司全体正式员工；

7.2 管理职责

2.1 董事长（总经理）

根据公司的战略发展规划 ，提出本制度的制订与修正原则，

以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。

2.2 综合管理部

负责按各部门上报的考勤、考核等资料 ，计算员工工资与奖

金；

2.3 财务部

负责对综合管理部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

7.3 薪资的构成

7.3.1 薪资划分

(1) 按造各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管

理、技术、后勤服务；

(3) 基于激励的需要 ，将薪酬体系划分为岗位工资与浮动工资、

薪资扣除项目三大部分， 岗位工资包括基本工资、工龄工资、全

勤奖及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、先进员工及奖金；

薪资扣除项目包括个人所得税、代扣社保费、公积金、罚款及其

他代扣应扣事项

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7.3.2薪资构成

1 基本工资

基本工资为南京市最低基本工资

2 工龄工资

2.2 工龄是指进入本公司后连续工作的年限；

2.3 工龄满一年可得工龄工资50元/月 ，满2年100元/月，满3年150

元/月，以此类推。

3 全勤奖

3.1 公司在职生产员工每月100元全勤奖；

3.2 需满足每月迟到10分钟内次数不超过3次，无早退 ，请假不超过

4小时；

4 福利津贴

4.1 社会保险津贴（适用公司全体员工）

公司根据国家相关规定为员工办理社会保险。职员从入职之曰起

按社会保障局之规定办理养老、医疗、工伤、失业、生育保险。各项

保险金的交纳比例为：

养老 公司 20% 个人 8%

医疗 公司 9% 个人 2%

工伤 公司 0.5% 个人 /

失业 公司 2% 个人 1%

生育 公司 0.8% 个人

4.2 假期津贴

公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。

4.3 伙食津贴

公司提供15元/天的午餐补贴

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4.4 公积金（适用除车间操作工以外人员）

公积金按照南京市基本工资为基数 ，比例为10%

5 绩效工资

5.1 生产部：组长绩效为1100元/月 ，操作工绩效为600元/月

5.2 管理人员：根据个人薪资调整

6 先进员工

每个月每组评选1-2名“先进员工” ，奖励100元/次

评选标准：工作积极性、配合度、产能、质量达标率、出勤率等

7 奖金

公司于每年年中、年底给相关部门发放两次奖金

8 薪资扣款项目

个人所得税、代扣社保费、公积金、罚款及其他代扣应扣事项。

9 薪资计算、审批与发放

9.1 薪资计算

9.1.1 薪资计算项目

员工月薪资总额 =基本工资+工龄工资+职务工资+福利津贴+绩效

工资+奖金-应扣款项。

9.2 工资审批

(2) 人事部完成薪资计算并形成“工资表”后 ，一并提交财务部经

理审核，然后交总经理审批，

9.3 薪资发放

(1) 薪资发放日期 ：当月20号发放上月薪资，如遇周末/节假日，则

提前发放

(2) 因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；

(3) 奖金发放日期为每年年中 ，年底春节前。

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第八章 奖惩制度管理

8.1 奖励

为了表彰工作成绩突出、工作表现优异的公司员工 ，公司设有

“优秀员工”等评选活动。

对生产工艺能提出有效的改善建议 ，经过论证确实有效，能显著提

高生产效率的员工 ，会额外酌情予以奖励

8.2 惩罚

为了公司和员工的利益 ，公司制定了规则和规定。如果您违反了

规定 ，发生有损于公司、客户和其他员工的利益，公司将对您进行处

罚。惩罚包括批评、记过、降职、辞退。

公司全体员工：

（1)批评

员工有以下情形之一 ，予以通报批评：

①工作时间离岗或窜岗闲谈；

②妨碍工作或公司秩序，情节轻微；

③不按规定着装；

④对有限的工作，无故未能如期完成；

⑤工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；

⑥无故迟到、早退或私自外出者；

⑦擅自使用公司的仪器、材料、制作私人物品的。

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(2)记过

员工有以下情形之一，予以记过：

①道德行为不符合社会规范 ，影响公司声誉；

②玩忽职守，致使公司蒙受较大损失（价值2000元及以上者）；

③故意损毁公司财物，造成较大损失（价值500元以上者）；

④累计受批评三次；

⑤其他违反公司规定 ，情节严重。

(3)降职

①有较大工作失误，给公司造成重大损失（价值5000元及以上者）；

②一年以内记过2次；

③被确认不能胜任本职工作，又无其他岗位调动者。

(4)辞退

辞退员工有以下之一情形 ，予以辞退：

①被录用时 ，使用虚假的履历表、身份证明者；

②降职后仍无法胜任本职工作；

③故意泄露公司机密 ，造成公司重大损失；

④无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件；

⑤对同事暴力威胁，打架斗殴，影响公司秩序；

⑥未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；

⑦向第三方或未经授权方泄露公司机密 ，致使公司蒙受重大损失；

⑧营私舞弊 ，挪用公款，收受贿赂；

⑨利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

⑩其他违反国家任何形式刑事法律、法规。

注 ：以上惩罚内容中，若员工为公司造成直接经济损失的，须向公

司赔偿。

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第九章 车间管理

9.1 生产管理

1、车间严格按照生产计划排产 ，根据车间设备和人员精心组织生

产 ，工作分工不分家 ，各产线必须完成车间日常生产任务 ，并保

证质量。

2、生产流程确认后 ，任何人不得随意更改 ，如在作业过程中发现

错误之处或者疑惑无法确认之处 ，应立即暂停生产 ，并向负责人

报告研究处理，等问题确认解决之后再生产。

3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规

定进行操作 ，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则 ，造

成工伤事故或者产品质量问题，由操作人员自行负责 ，并赔偿由

此造成的公司损失。

4、任何人员领取物料时必须持车间负责人开具的领料单 ，不得私

自拿走物料 ，生产完成后 ，如有多余的物料及时退回仓库不得留

在工作区域内。

5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能

混料 ，生产过程中要注意节约用料 ，不得随意乱扔物料 ，工具，

移交物料要交接协调好，标示醒目。

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9.2 质量管理

1、车间人员认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），

操作人员自己生产的产品要做到自检 ，检查合格后，放能转入

下个工序，下个工序对上个工序的产品进行检查。

2、车间对所生产的产品质量负责 ，做到不合格的物料不进入

产线，不合格的半成品不流通到下一个工序。

3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区 ，做

到标示明显，数量准确，及时处理。

9.3车间物品摆放、以及机器试用维护要求

1、所有生产工具下班后 ，整齐摆放到工具架上！工作台面，

中转箱等严禁摆放工具等。

2、生产过程中以及下班后 ，生产的成品、半成品、不良品、

废品务必分类并标识摆放在规定区域。（详细参考车间区域标

识牌）

3、下班前，组长及负责人把所有机器清洁保养好，断电断气。

（所有机器、电源全部断电，气阀开关关闭，门窗关闭锁好）

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第十章 保密制度

10.1 商业秘密的范围

凡在本公司就职而产生的 ，而获取的文件、资料、稿件、表

格等等业务信息 ，如有关客户名单、合作目的、价格、营业额、

营销、技术文件、员工薪酬 ，无论是口头、书面的或是电脑文件

形式的 ，无论是客户的或是本公司的均属商业秘密。

10.2 保密范围

公司员工务必遵守以下规则 ，否则视具体情况予以相应的违纪

处理：

①客户的情况、公司的业务不可作为闲谈话题

②所有机密文件必须妥善保管；

③不得将公司文件用于不属于公司业务之用途；

④应在接待处或会议室接待来访 ，严格禁止客户、亲友进入

各部门办公区 ，如遇客户参观 ，须事先经公司批准，由综合管理

部事先通知员工将室内及桌面的机密文件收好。

⑤下班后 ，桌面、复印机、打印机、公用电脑等处不得留有

客户资料 ，尤其是有关策略、推广、首款、报价等文件 ，包括草

稿，不再有用时要销毁。

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企

业

价

值

观

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目 录

第一章 宗旨

第二章 经营目标

第三章 经营核心

第四章 经营的产品

第五章 经营的方法论

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第一章 宗旨

 我们将坚守长期专业，坚守专业的理解客户的

需求

 我们将艰苦奋斗，努力成长，努力为客户创造

出符合他们的产品和服务。

 我们将认真快乐的生活，力争成为专业，团结

、认真、优秀的团队

 我们将在不断服务客户的基础上，力争成为延

续100年以上的优秀企业。

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第二章 经营目标

2.1 持续不断的为客户提供高品质的产品和服务

◆ 为客户提供及时、准确、优质、低成本的产品和服务

◆ 产品发展的路标是客户的需求导向

◆ 企业管理的目标是进行流程化的组织建设，让企业管理

高质、快捷、有效。

2.2创造价值

◆ 团队具有优于同行的专业水平，能够为行业进步贡献威

联达的一份力量，努力推动团队自身和行业的进步。

◆ 具备优秀的客户服务能力，能够为客户创造价值。

◆ 让员工具备优秀的专业能力，能够让每个人通过专业能

力实现自己人生价值的增长。

◆ 精细管理，让企业在细分领域成长为优质企业，为投资

人和股东创造价值。

2.3创造利润

◆ 我们所处的行业，是一个长期坚持就能取得很好收益的

行业！但是，我们每天，每个月，每年都面临着关门歇

业的巨大风险，为了能让团队中的所有人有口饭吃，为

了能让整个团队坚持到我们能够摘取胜利果实的那一天

，我们的经营必须要有足够的利润来维持企业的运转。

◆ 所有的产品和业务单元都要创造正常并且合理的利润。

公司利润的很大一部分要投入到不同业务的创新研发、制造

、销售中，进而推动公司整体业务的持续增长

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第三章 经营的核心

威联达经营的核心：成长。

3.1、公司价值成长

◆客户服务能力成长

➢ 能为客户创造价值：

提供稳定可靠的产品，降低客户的运维成本；

不断优化自身成本，为客户降低成本；

为客户提供更多的解决方案，能够让客户的专业选择更

加多元化；

解决客户问题的专业能力不断提高；

➢ 客户群规模增大；

➢ 客户行业多元化；

◆专业水平成长

➢ 公司管理专业能力；

➢ 销售专业能力；

➢ 研发专业能力；

➢ 加工制造专业能力；

➢ 供应链管控专业能力；

➢ 财务专业能力；

➢ 人力资源能力成长

3.2、公司利润成长

公司整体运营，利润要不断增长，要足以支持公司在我

们所处行业的深度布局

2.3、员工素养成长

◆道德素养成长：

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3.3、员工素养成长

◆道德素养成长：

爱国、爱家、爱企业；

守法、守规、守时；

◆专业素养成长：进入公司，要能胜任自己的工作；1-2年要

成为自己所从事行业的技术能手；3-5年要成为行业的专

家；10年以上要成为行业有影响力的专家；

◆身体素养成长：坚持锻炼，拥有强健的体魄

◆收入水平提高：公司努力经营， 坚持按劳分配，力争为员

工提供领先于自身能力一步的待遇水平。

3.4、规模成长

◆ 公司经营要保持持续、合理的规模成长，这种规模的成

长要以季度、半年、年的3个时间维度进行度量。

◆ 我们为草根创业，创业之初，我们站在地平线以下。随着

企业的成长、规模的成长，我们从地平线以下升起，慢

慢脱离地平线，向我们眼中的星辰大海奔去。

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第四章 经营的产品

4.1 产品的核心价值观是超越用户的需求。

如果我们仅仅只是满足需求，就会很容易过时，然后很

容易的被替代掉。

4.2 每一个产品，我们要能提炼出让客户记住的一个特征，

并不断的强化宣传。

4.3持续不断的进行高品质产品的输出，这是企业能立于不败

之地的唯一法宝。

4.4产品是企业与客户之间的桥梁，团队要善于通过产品来与

客户进行沟通。

4.5打造团队高超的产品定义能力，将产品打造成击中客户痛

点的高性价比产品。

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第五章 经营的方法论

5.1 威联达经营四大板斧

◆第一板斧：管理层极其胜任、分工明确、专业决策，不受

外部环境影响

领导核心必须专业、强大、尽责、积极、富有冒险创新精神

，中基层的任务就是保质保量地把上级意志执行到位。

打造一个纪律严明、能够执行需求的工业化团队。

◆第二板斧：选人用人高度务实，不求虚名，完全根据现实

需求建立团队；

高度务实的用人,以及完全围绕产品和服务需求的组织搭建。

先有螺丝钉、再招人配人，不找最优秀的人来拧螺丝钉，找

最合适的人来拧螺丝钉。

人才的唯一评判标准就是“合适与否”+“高效与否”。

◆第三板斧：集中精力于专业领域，不乱铺摊子，珍惜资源

、并将资源拧成拳头。

团队要聚焦于自己有优势的专业领域和市场领域。

优势包括现在已具有的优势和通过团队的努力能够创造出的

优势，两种优势中，我们更加追求努力创造的优势。

在我们的每个业务领域，我们将长期、持续的进行专注，极

致的投入，我们将把控每一个细节，在这些投入的点上，我

们将产生巨大的优势，进而在该领域取得成功。

◆第四板斧：集中精力进行细节的管理。

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集中精力，在自己可控的每个细节上，专注、极致的投入

提升把握细节的管理能力，公司自上而下的细节管控能力需

要不断的强化，随着时间积累要形成团队和个人的习惯。

5.2 变动是永恒的，我们将以不变的努力、专业、艰

苦奋斗来应对持续、永恒的变动。

5.3 团队向华为学习组织和操盘能力，向理想学习产

品的定义能力。