主办：万邦德制药集团有限公司 出版单位：万邦德制药6S管理推进办公室

6S管理战报

我参与 我改善， 重庆精卓企业管理咨询有限公司 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

我坚持 我成功！

第 7 期

2022年08月03日

7月30日下午，万邦德制药集团6S管理“两周一标杆”一期扩展区总结会在一楼培训室召开。

一、改善历程回顾

会议首先通过总结视频回顾了6个扩展区的改善历程。

7月30日下午，公司总经理陈军、副总经理林红在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下，先

后到集团/上市公司、行政部、动力车间（一）、固体制剂QA办公室、滴丸剂车间（中间站）、QC一部扩展区进行现场验收。陈总现场颁发验收合格证，祝贺6个一期扩展区全部顺利通过验收。“两周一标杆”扩展区一期验收现场

自万邦德制药集团6S管理样板区改造结束后，4个样板区进入常态化维持巩固阶段，同时“两周

一标杆”扩展区第一期接力推进中。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，对标6S管理规范，全员

齐心协力，精诚合作，你追我赶做改善。一分耕耘一分收获，在经过两周的改造后，扩展区现场焕然

一新。

改善无止境，将6S文化进行到底！

三、顾问匡宇老师作《6S基础知识》培训

及《素养安全手册》宣贯

《6S基础知识》培训从企业为什么要开展

6S管理、6S推行成功的秘诀、6S基础知识讲解

3个方面展开。《素养安全手册》从文明言谈

类、标准着装类、基本行为类、劳保防护类、

操作方法类这5大类展开，通过员工的标准状

态和不标准状态对比，督促全员人人遵守，事

事卓越。

二、样板区做改善成果汇报

6个扩展区分别从团队介绍、问题点回顾、

改善行动、改善亮点展示、反省及后续计划、

活动感言等方面向大会作改善成果汇报。