三箭通讯
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第 18 期
总第 406 期 星期五 2023 年 10 月 20 日
企业精神
一家人
一条心
一股劲
San Jian Tong Xun
极致努力 + 硬核实力
推动企业一路“标”升 ——集团公司投标团队的故事
10 月 11 日,集团公司中标吉尔
人才公寓项目施工总承包,这是继中
标济南科技城片区尊御府项目施工总
承包工程,济南市腊山片区刘长山路
以北、腊山河西路以东地块 B-2 工程
施工,水利厅宿舍 A 地块项目工程总
承包(EPC)后再次中标施工总承包项
目。吉尔人才公寓项目建筑面积 83300
平方米,合同额 30781.07 万元。截至目
前,集团公司累计中标合同额已突破同
期投标历史上中标的最高纪录。
吉尔人才公寓项目的顺利中标,
不仅是集团公司向年度经营目标迈进
的重要一步,它更是集团公司在高质
量发展中的一抹缩影。近年来,受疫情
影响,虽有冷风寒彻骨,但静待花开终
有时,三箭人用开拓进取、勇于探索,
迎难而上、敢于担当的精神,谱写了
“三箭兴亡、我的责任”的职业担当。
精心筹划 同舟共济扬帆起
尽职调查,精准定位。市场拓展是
企业发展的核心动力,尽职调查尤为
重要。在得知被国务院授予“重大技术
装备领域突出贡献企业”的济南二机
床集团有限公司计划对旗下吉尔人才
公寓项目进行招标时,市场拓展部便
第一时间做好尽职调查,责任到人并
每周实时调度落实项目进展情况。大
家抱着哪怕只有百分之一的机会,也
要拿出百分之百的努力,为项目中标
提供前提条件。
把握时机,助力推进。5 月,市场
拓展部得到即将开发的消息后,把握
时机,积极跟进,协助机床二厂集团吉
尔物业公司相关人员提前开展项目策
划准备以及办理该工程的提前开工手
续,为后续工作的开展奠定了良好的
基础。
成立专班,周密部署。万事开头
难,8 月,在拿到招标文件那一刻,集
团公司总经理赵东亲自挂帅,抽调骨
干力量组成专业投标团队,对投标准
备工作进行周密部署。市场拓展部联
合经济管理部、技术管理部以及项目
公司等相关人员多次召开标前会议,
认真研读标书细节,有针对性地提出
投标建议,确保准备工作万无一失。根
据“每分必争,每点必琢,每疑必究,每
字必细”的工作方针,于 8 月底顺利通
过资格预审,并在 12 家通过预审的单
位中脱颖而出,位列第一名。
恪尽职守 任尔东西南北风
群策群力,保质提效。按照标前会
议要求,市场、经济、技术及项目公司
投标人员合署办公,充分研究标书各
个分项。项目公司技术人员负责前期
现场踏勘,熟悉掌握现场情况,编制施
工方案及施工计划,及时与投标人员
进行信息对接,确保每个环节准确无
误,各部门人员集中研究工期、成本、
利润等主要内容,为高质量完成标书
制作夯实基础。在大家的共同努力下,
9 月 27 日,吉尔人才公寓项目施工总
承包正式投标,集团公司顺利进入前
三名入围中标候选人。
坚守岗位,全力攻坚。定标前恰逢
“双节”假期,集团公司总经理赵东下
达动员令,由市场拓展部牵头成立吉
尔人才公寓专班小组,组织技术管理
部、经济管理部、质量管理部、安全管
理部、设计院、股份二、四、五、八项目
公司、消防公司、安装公司相关人员共
39 名尖兵按下“快进”键,所有人员放
弃休假,坚守岗位,以司为家,常常灯
火通明工作到深夜。这支平均年龄不
到 40 岁的团队,一边紧张忙碌地工
作,一边照顾父母和妻儿,期间没有一
个人叫苦叫累,个个精神饱满,干劲十
足,都为同一个目标而努力,那就是:
中标!
精益求精 宝剑锋从磨砺出
团结协作,有序推进。节假日期
间,集团公司董事长刘家昌亲自坐镇、
靠前指挥、严格督导;市场拓展部对投
标全局进行通盘考虑,组织考察模拟
预演,确保各项工作衔接紧密,高质高
效;经济管理部结合项目实际研究投
标策略,坚守至最后一刻,反复测算项
目成本;技术管理部认真研究施工图,
对现场进行多次考察,联合设计院逐
字逐句对建设单位考察汇报 PPT、答
辩进行优化;与以往的招标流程不同,
这次定标过程中增加了对投标单位在
建项目的考核环节,被选中的特勤局
和文庄项目相关人员也加入到了本次
投标工作中,项目人员在质量管理部
和安全管理部的带领下,加班加点进
行现场整顿……一个又一个深夜、一
次又一次校对,一遍又一遍确认,高标
准、严要求已深入投标团队每一位成
员心中,渗透到准备工作的每一个细
节,只为赢得最终的胜利。
深谋远虑,谋定后动。在精心地投
标策划之下,是领导的深谋远虑。近年
来,行业竞争加剧,投标难度激增。为
提升企业核心竞争力,集团领导审时
度势,提出整合优势资源,夯实内业
基础工作,将资信标、商务标、技术标
统一于集团投标中心,设立 AB 角工
作制度和三级审核体系,建立投标
“错题本”和标后分析,重视资格预
审,固定做标人员,打造零失误专业
化投标团队。一方面缓解项目压力,
提升投标整体水准与风险管控能力,
另一方面充分发挥总部“服务、管控、
支持”三大职能,确保投标零失误。正
是因为“聚力总部管控,优化投建分
离”这一决策,才使投标工作有了坚实
的基础。 (下转 3 版)
精心筹划
恪尽职守
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