对于开展6S管理工作，公司总经理陈军提出三点要求：

■ 一是要深刻认识6S管理的内涵。6S管理活动的最终目

的是改善工作环境，规范工作流程，提高工作效率，同时给员

工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作空间，为此，我希

望大家在今后的6S实施过程中，真正把握6S管理的内涵，变

被动为主动，全力推进6S管理工作。

2022年6月20日，万邦德制药集团精益6S管理

工作启动大会隆重召开，公司各部门/车间班组长级

及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席

会议。

会上，公司副总经理林红宣读6S管理项目推行

组织、6S样板区及奖惩机制，并为样板示范区授牌。

此次6S管理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为

辅导机构，匡宇、谢江南、刘玲峰老师作为顾问，

协助开展6S管理工作。会上，公司总经理陈军为项

目顾问颁发聘书。

启动会结束后，顾问老师在12楼会议室对4个

样板区组员及推进办公室成员进行了样板区3S实

战培训以及改善方案培训。 顾问老师从6S管理团

队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、

清扫实践说明，一周一标杆流程、改善方案等方

面进行了生动详实的讲解，此次培训使团队成员

受益匪浅，对指导过程实践意义重大。

顾问老师表示，6S管理要按照一定的流程和

顺序开展。做6S之前要先动动脑、再动手。整理

不是简单的丢弃，而是科学的利用空间。

我宣誓：

以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”

前进，为实现公司精益6S管理标杆建设，我要做到：

★ 互相尊重，团结协作

★ 细节入手，立刻行动

★ 紧盯目标，坚决达成

★ 引领革新，追求卓越

总经理陈军在启动大会上的讲话（摘要）

主办：万邦德制药集团有限公司 出版单位：万邦德制药6S管理推进办公室

6S管理战报

■ 二是抢抓机遇，勇于开拓。大家要正视目前管理中存在的问题，主动担当、夯实责任，敢于在

解决困难的过程中开拓创新，善于在降本增效的过程中放开手脚，尤其是每一位中层干部，都要以更

强烈的责任感、紧迫感、危机感，在最短时间内带动本部门、车间的工作取得突破性进展。

■ 三是建立健全有效机制，确保6S管理成效。“6S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容

易。6S管理不是进行几次培训就可以做好的，一定要通过一步步的深入，从整理入手，终于教养、

品格，从而促进工作效率的提高。要按步循序渐进，持之以恒，不搞形式主义，将6S管理活动经常

化、制度化，逐步建立全员主动参与、自主管理、自我改善的文化氛围。

样板区名 团长 挂靠干部

QA办公室 江月华 林红

滴丸车间

外包室

余红平 瞿君彪

制水车间 连云国 瞿君彪

仓储中心 熊群多 瞿君彪

重庆精卓企业管理咨询有限公司 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

精益6S管理项目正式启动！

样板区3S实战培训+改善方案培训

我参与 我改善，

我坚持 我成功！

第 1 期

2022年06月21日

【

誓

言

的

力

量

】