XU序

我不陌生桐乡，更是比较熟悉桐乡的产业和企业发展，企业活力与韧性

与创业的一代，和生生不息的新生代息息相关。这本杂志中介绍的新生代已

经成为青年榜样，他们的表现可圈可点。有几个特点很突出，一是新生代对

一代有足够尊重和深度理解。这也是他们理解和愿意接班的一个重要前提。

二是热爱实业和事业。这是他们可以从传承到创新施展抱负的舞台。三是有

未来需要的知识和思维方式。这是他们适应和创造未来一切可能的基石。

这一切都离不开一个重要的背后支撑因素，就是一代企业家的开明与宽

容。虽然这本杂志的着眼点是新生代企业家的风采，但是我和团队的研究和

咨询过程验证了一条重要经验：一代企业家不给机会，总是觉得自己更优，

不示弱，那么新生代得到的机会就会变少，进步的速度就会变慢，甚至厌倦

接班这件事。可以肯定，这本杂志中的新生代的精彩表现与一代企业家的有

所为有所不为的理念与做法有很大关系。必要时建议专业工作者可以做这些

方面的挖掘和呈现。也许是我多虑了，这一点或已成共识，不需要赘述了。

新生代虽然有了很好的表现，但依然是开始。这个时代变化太快，观念

与技术创新的冲击尤其强大。技术创新的力量会引发更多变化，改变着世界

和竞争格局，使得企业必然面临更多需要随时应对的不确定性，对策也总是

在改变之中。观念的变化更是会催生更多可能性。比如前不久共青团中央联

合中宣部、国家发改委等 17 部门印发相关意见，开展青年发展型城市建设试

点工作，目的是促进青年高质量发展，让城市对青年更友好，让青年在城市

更有为。这一举措对于一个新生代纷纷接班、创业创新成为主流的城市来说

会产生怎样的思考和影响？

桐乡的企业参与国际价值链分工是突出的，桐昆集团、巨石集团、华友

钴业等是其中的典型代表。那么有没有更多优秀企业占据产业链高端，将是

带动地方数以万计的企业高质量发展的关键所在。头部企业的带动性极其重

要，可以影响和帮助更多企业循着高质量发展之路前行，找到并建立属于自

己的领地，最终拥有更强的企业群体竞争优势。

这些局面的形成更加需要新生代的创新创造。一座城市能否建立起推动

青年创新创造意愿，与多方努力有关。但其中有一项重要因素便是与民营企

业中更多的新生代的作为有关。若是这一群体率先垂范，接过父辈使命，创

新创造，推动基业长青，那么榜样的力量会自然形成，不仅是原有已经走上

接班之路的新生代会因此感到欣慰与兴奋，那些跃跃欲试的更大群体的青年

一代也会寻找自己的梦想，在这座城市里发光发热。一座城市因此而拥有更

强吸引力和无限活力。

期望桐乡新联会的这本杂志将展现出更多新生代的风采。也同样需要持

续关注每一位已经做出耀眼成绩的新生代在未来发展中，在面临更多困境时，

如何不惧挑战，战胜困难，达到新高度的历程。多记载他们的真实奋斗过程，

这一过程必定是跌宕起伏，引人入胜，冲突与共识，及其实现梦想之后的喜悦，

会给更多年轻的奋斗者以启发和激励。我羡慕你们，并衷心祝福你们！

海川视野咨询创始人 郑敬普

2023 年 3 月 16 日北京

桐乡这位“创二代”，破圈引领新“丝”路

比企业还小 2 岁的他，初露“锋”芒

薪火相传，不忘初心再起航

凤鸣长空！桐乡“85 后”“少帅” 织梦化纤

这位 95 后“创二代”，未来不可“钴”量

逐梦新“赛”道，他赋予企业新的 DNA

与父亲共创业，他带领企业年营收超 30 亿元

从零起步，桐乡“80 后”女企业家的成长之路

从拿货司机做起，他做到了 2 个亿

站在父辈的肩膀上创业

站在“悬崖”边谋发展

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目录MULU

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和桐昆集团副董事长陈蕾的采访约在了某个非工作日

的周六，上午 8 点半，当记者敲开办公室大门的时候，她

刚结束一个早会。一身制服，披肩长发，年轻的脸庞上透

着坚毅的眼神。沉稳干练，是这位“85 后创二代”给人

的第一感觉。

桐乡这位“创二代”

破圈引领新“丝”路

接棒青蓝接力传承

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“小时候，父亲真的特别特别忙。遇上车间技改常常要忙

到凌晨三四点才回来，睡不过两三个小时，匆匆扒口早饭，又

出门上班去了。”回忆起父辈创业的那段时光，陈蕾的思绪一

下子飘回了企业刚起步的时候。她告诉记者，从记事开始，父

亲陈士良就一直是忙碌的创业者。

褪下光环

从仓库管理员做起

TUIXIAGUANGHUAN

在外人看来，陈蕾好像拥有“躺赢”的人生。但从少年开

始，她就决心撕掉“躺在父辈功劳簿上坐享其成”的标签。

从小到大，耳濡目染下懂得了商道传承，父辈也给予了托

举的力量，但陈蕾依然感受到了身上的责任与压力。面临守业

与创新的双重挑战，她的目标很是明晰——不仅要守住父辈创

造的财富，更要搭建新生代的“城堡”。

- 03 -

褪下“二代”的光鲜外壳，陈蕾从基层跌跌撞撞向上走去。

“我在桐昆总部的第一个岗位是仓库管理员，先是成品后是五

金，每天面对的就是入库、出库等数据。”陈蕾告诉记者，得

益于所学的专业知识，两个月下来，她就能轻松回答哪个产品

销量高、哪个产品库存量大等问题了。

仓库、车间、财务……进入总部后，每一个岗位陈蕾都乐

意去尝试，“这一段时间其实挺享受的，通过岗位的变换，我

可以清晰地了解企业运作的整个流程。”她表示。

第一次去纺丝车间参观，车间温度很高，大伙儿虽然干得

满头大汗，却听不到抱怨声；跟着父亲参加集团年会，未来发

展的美好蓝图，令人心潮澎湃……对于父辈的点滴经历，陈蕾

如数家珍。看得出，老一代企业家精神，对她产生了深远的影

响。

从学生时代开始，父亲就会有意无意地和陈蕾一起探讨企

业的发展。“但是即便如此，父亲也没有磨灭过我的其他可能

性。”她坦言，其实出国深造一开始想学的是建筑设计，但当

认真思考未来规划以及听取家人意见后，还是选择了管理相关

的专业。

大学毕业后，已在英国顺利拿到 offer 的陈蕾决定放弃优

渥的工作回国。“其实当时有跟父亲聊过要不要回来接班的问

题，父亲很开明，也很尊重我的想法。”但从小目睹父辈创业

艰辛的陈蕾深知，和振兴实业的使命相比，自己的爱好只能放

置一边，“这是一个没有回头路的选择，既然回来了，那我就

会坚持到底。”她说。

- 04 -

正当所有人都以为陈蕾在熟悉岗位后会顺理成

章进入管理层时，她却选择前往桐昆设在香港的分

公司历练。用她的话来说，就是希望能够在起步阶

段积攒更多的工作经验。

在渡轮上匆匆解决早饭，用一个三明治当中餐，

赶着拥挤的地铁下班……没有“创二代”光环，陈

蕾和普通上班族一样，一切都是从零开始。回忆起

那段日子，虽然充满着艰辛，但她仍然十分感怀。

“像每次开会汇报工作只有 15 分钟，你必须在有限

的时间里把事情有重点有逻辑地叙述清楚。”她说，

快节奏的工作，带来的不仅是个人工作的高效率，

还有更宽阔的国际视野以及雷厉风行的性格。

磨剑 7 年，2020 年陈蕾回到桐乡，进入桐昆集团总部。和其

他“创二代”一样，当代年轻人的共性在陈蕾身上闪闪发亮——有

更高的文化知识水平、更宽的国际战略视野、更优的改革创新精神。

面对父辈们打下的现有总资产超 800 亿元、成员企业 70 余家、

员工近 3 万人的“商业帝国”时，陈蕾坦言，桐昆能有现在的成绩

离不开父辈们的辛勤打拼，老一辈企业家们敢为人先的气概也深深

感染着她。“桐昆的管理层年龄跨度从‘60 后’到‘80 后’，可

谓是集合了老中青三代。”她说，作为一名“新桐昆人”，能不能

扛起这份责任并融入其中成为其最初的担忧。

守业有责

带来“智造”新气息

SHOUYEYOUZE

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庆幸的是，在桐昆，你可以遇见开放和包容。于是我们看到，

传统企业里出现了诸多新变化。每个工作日早上 7 点，桐昆总

部大楼食堂的“早餐会”很是热烈，15 分钟时间里大家畅聊分

享各自的工作。茶歇室成为了交流工作的好去处，咖啡碰杯间

一个新想法迸发而出；不少员工下班后选择打卡总部大楼里的

健身房，工作与生活兼顾的理念让幸福感满溢。

- 06 -

传承与创新的故事，还不止于此。只见陈蕾轻点鼠标，

电脑屏幕就出现了跳动的数字，当天产能产量、每吨产品生

产成本、各工厂库存量等信息跃然而上，就连远端工厂繁忙

运作的视频也能轻松查看。“这就是我们去年刚刚投运的数

字化转型一期工程——桐昆数智运营中心平台。”她颇为自

豪地介绍着。 CHUANCHENG

CHUANGXIN

- 07 -

如何为已走过 40年风雨的传统企业注入新活力，

担负起“创新一代”的历史使命，是这位“85 后”

新生代更多思考的。

显然，这位从小就与互联网打交道的”创二代”

选择从“智造”入手。“谁说化纤不能数字化！”陈

蕾告诉记者，对于传统企业来说，尤其是在数字化改

革风劲吹的当下，谁能抢占数字化赛道，谁就更能拥

有发展主动权。

CHUANCHENG

CHUANGXIN

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这些年，桐昆一直将智能制造作为全新的发力点，早在多年前就积极探

索生产管理场景与数字化技术相结合，打造智能工厂“试验田”。2020 年，

桐昆携手联想集团成立浙江恒云智联数字科技有限公司，更是迈出了“智变”

引“质变”的关键一步。

“目前，我们在集团 30 多家企业布局了 150 万个点位，打通了市场销售、

客户服务、成品库存等板块。无论是生产还是管理效率肉眼可见实现了大幅

提升。”陈蕾说。

数据是最好的佐证。得益于数据智能引擎，桐昆某厂区新产品

研发周期缩短了 53%，单位人均年产值提高 22%，产品不良率降

低 44%，企业的运行更高效智能。

- 09 -

而在对行业未来的前瞻上，陈蕾也有着自己的见解。

“化纤行业始终关乎国计民生，是可以坚持做一辈子的产

业。”在她看来，企业的目光不能只盯着盈利，要胸怀“国

之大者”，瞄准国家和社会需要奋发作为。

就在前不久，桐昆集团恒阳项目织造一车间投入生产，也

标志着桐昆成功迈向了“一匹布”的新阶段。“其实一台织机

的成本很低，很多人都不理解桐昆为什么要进入布这个行业。”

陈蕾说，从企业层面来看这是产业链的延伸，但是从行业发展

角度来说，这是一次面料从前道到后道的自有核心技术的突破。

“当前，我国在面料领域还存在着种种‘卡脖子’现象，

这也将直接影响产品的市场影响力。桐昆拥有自己的新材料研

究院，这几年也在积极攻克很多难题，我们希望能够发挥自身

优势，为推动行业发展作出桐昆的努力。”说这句话时，陈蕾

的眼神里满是坚定。“可能未来会有那么一天，桐昆推出了自

有品牌的服饰产品。”她笑着说。

胸怀“国之大者”

化纤可以坚持做一辈子

GUOZHIDAZHE

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而在迈向“一匹布”阶段，桐昆要做的不止是技术突破那么简

单。在这位“创二代”眼中，发挥链动作用，助力产业链提档升级，

这便是共同富裕背景下行业龙头企业的职责所在。

她为记者举例，“桐昆云”辐射至下游纺织企业后，机器缺布

料、设备出故障这些原本需要人工来判断解决的问题都可以交给数

字化监控平台，这样一来，纺织车间一名挡车工负责的机器数量可

以提高三到五倍，传统企业的管理模式也将因此得以发生质变。“未

来，‘桐昆云’还将延伸至物流、采购、包装等板块，让更多‘制造’

迭代为‘智造’。”这是陈蕾的，也是桐昆的美好愿景。

而今，陈蕾还多了一个新身份——桐乡市新生代（青年）企业家创业联

谊会第三届理事会会长。新身份意味着新使命。陈蕾说，在老一辈桐乡企业

家的群像中看到了敢于无中生有、勇于吃苦耐劳的宝贵精神，而今桐乡的新

生代企业家们拥有着创新进取的追求，他们将在红色引领、事业传承、履行

社会责任上主动扛起责任，为桐乡经济发展的美好蓝图勾画出绚丽一笔。

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从一家制造缝纫机主轴的乡办企业，到如今国内最

大的汽车空调压缩机核心零部件制造企业，浙江易锋机械

有限公司已经走过了 36 年。从呱呱坠地牙牙学语，到入

行在基层锻炼逐渐成长为易锋机械副总经理并分管行政中

心，陆志龙刚刚度过自己的 34 岁生日。显然，这家企业

比他还大 2 岁。

“我和易锋机械是一起成长起来的。”三十多

年过去，当身份从“见证者”转变为“参与者”“管

理者”，以及未来的“领航者”，手握接力棒的

陆志龙深知，站在父辈肩膀上，“起航”只是第

一步，他的任务是变压力为动力，用更丰富的知

识储备、更敏锐的洞察、更有魄力的决策，让“老

船”开出新航道，驶向更广阔的海域，开创属于

自己的新时代。

比企业还小2岁的他

初露“锋”芒

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初见陆志龙，身材瘦削、棱角分明，套上深蓝色工装外套和他和厂里的

一线员工并无两样。从 2013 年初入行时的“小白”，历经 9 年打磨，现在

的陆志龙显得十分沉稳干练，大到自动化生产线的布局，小到零件的制作工序，

他都能娓娓道来。但他也坦言，对机械的兴趣并非与生俱来。

忙，是陆志龙童年时对父亲陆富荣工作最深刻的印象，哪怕同住一个屋

檐下，有时一周也见不到父亲一面。上初中时，陆志龙便就读于一所寄宿制

学校。他笑言，曾和朋友们开玩笑，父亲有两个儿子，长子名叫“易锋机械”。

入行

从轮岗时的十几份报告开始

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“不着家”一度让陆志龙对父亲的工作有所抗拒。但他也承认，在父亲

的耳濡目染下，听着机器声、闻着机油味、玩着报废件长大的他，“易锋机械”

早已成为流淌在自己血液中的基因和使命。

在英国埃克塞特大学硕士毕业后，在父亲的召唤下，陆志龙回到了易锋

机械。作为一家省级隐形冠军企业，技术是企业立身之本。然而，“技术小白”

陆志龙要怎么真正融入企业？“一个部门接一个部门去轮转，一个产品接一

个产品去摸透。”父亲的一句话点醒了他。

曾经父亲也是个“外行人”，从服装厂跨界到石门五金标准件厂（“易

锋机械”的前身）做厂长，从没搞过机械的陆富荣刚接手时也是什么都不懂：

“车床是什么？磨床又是什么？”如今，他早已成为汽车零部件专家。

“父亲能做到的事我也可以！”陆志龙在心底默默给自己制定了目标，要

在半年时间内熟悉掌握公司的一切事务。

彼时，公司有设备、技术、质保、物流、采购等十多

个部门，陆志龙从零开始，学习每一个产品的性能、每一

个零件的工序。SP 压缩机零部件、PV 零部件、PXE 压

缩机零部件……一圈轮岗下来，陆志龙不仅对一系列产品

如数家珍，也成为了数控车工高级工。但仅仅依靠跟在老

师傅身后学习远远满足不了陆志龙成为一个领导者的目

标，他将自己在部门一线轮转的体会、思考、想法分门别

类整理成十几份报告交给父亲。“这既是父亲对我学习状

况的摸底，也是我对公司未来发展最初的设想。”陆志龙说，

时至今日，父子俩还会对当初报告里的内容进行探讨。

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易锋机械是一家始终专注于汽车

空调压缩机核心零部件研发制造的企

业，其活塞、斜盘外圈等汽车空调压

缩机关键零部件，已进入大众、通用

等国际汽车制造巨头供应体系，并配

套到奥迪、凯迪拉克、沃尔沃等高端

汽车上。

在这样一个专注技术研发、创新

人才济济的企业里，不是技术专业出

身的陆志龙要如何立足？

陆志龙坦言，一开始自己也会有

本领恐慌，担心自己这个“外行人”

面对一众技术骨干难以服众。然而，

成为一名技术专家并不是陆志龙的终

极目标，他要做的是成为这家“技术

控”企业的领航者，让它继续行稳致

远。与父亲商量后，他从行政部部长

做起，负责人力资源和队伍培养工作。

管理

一家“技术控”企业的首席人才官

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“把恰当的人放在恰当的位置上，让每一个人都发挥出他的最大价值。”

在陆志龙看来，这是人力资源工作的重中之重。传承父亲严谨和细心的工作

态度，他调阅企业员工档案，认真分析用工情况，确立了“不以学历论英雄”

的用人理念。

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“在易锋机械，技师等级的基本工资和本科学历是相当

的，每年还有不低于 10% 的涨幅。”陆志龙介绍，公司

现有的近 700 名员工中，具有专业职业资格的员工超过半

数，其中 7 个高级技师，79 个技师和 198 个高级技工，

且多是企业自主培养。迄今为止，易锋机械已掌握汽车空

调压缩机零部件制造的 100 余项先进技术，开发汽车空调

压缩机新产品超过 500 个，共获专利授权 126 项，其中

发明专利 31 项。

成就来自人才。陆志龙结合企业内“土专家”多、工匠人才多的优势，

按照项目化管理、自主化创新的工作思路，持续推行“管技质”改革。每年

年初设立 100 项持续改进项目，鼓励那些在管理、技术、质量上有所突破的

个人和团队，并在年底进行验收，给予最高 5 万元的奖励，营造人人创新的

氛围。这样的改革，共为公司节约成本上亿元。

人才断层，是制造业企业在发展到一定阶段不得不面对的“阵痛期”，

如何未雨绸缪？在他看来，制造业的人才管理基本上面临着关键人才供给不

足、后继力量储备空缺的现状，而外部引流很难匹配到完美适应企业发展的

人才。

“因此，培养技术骨干的新生力量，架起企业人才梯队强心脏，是解决人

才问题的最优解。”陆志龙的思路很清晰，加强与本地技师学院的合作，引

导石门、河山等周边地区学生的择业方向，提升员工的凝聚力和向心力，是“留

得住人也留得住心”的不二法门。

在陆志龙的推动下，2018 年，易锋机械成为桐乡技师学院校外实训实习

基地；2020 年，易锋机械联合技师学院开设“企业新型学徒制职工学徒班”，

通过校内校外“双导师”制度，开展职工技能培训；2022 年，易锋机械更进

一步在技师学院开设易锋定点班，将人才招引的链条拓展到了在校学生身上，

以定点锁定的方式加强人才梯队培养。

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2021 年起，企业的数字化改造工作也移交到了陆志龙手中。面对数字化

浪潮滚滚而来，接棒的压力可想而知。

“数字化改造是时代的潮流，也是企业自身发展要求。”每天，易锋机械

生产的各类零部件成品就有 30 万个，以一周时间计算，在制品的数量就超过

210 万个。如此庞大的数量，光靠人工已然无法满足要求。因此，对于企业

未来发展规划，陆志龙表示，企业将围绕“做强零部件，做实压缩机，做大

自动化，延伸产业链，实现多元化”的理念，不断向数字化企业、智慧化工

程转变。

目前，易锋机械建设完成的“斜盘外圈智能制造车间”已基本实现机器

代替人工，用工从 150 人减至为 20 人，可自动完成产品的一系列加工工序。

接棒

企业传承是一道必答题

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今年已经是陆志龙进入易锋机械的第 9 年，他也从一名一线基层人员逐

步成长为了公司副总经理。如今再回过头去思考传承与接棒的问题，陆志龙

的想法与 9 年前相比更具使命感。他说：“企业传承是一道必答题”。

去年，经过投票选举，陆志龙被选为桐乡市

新生代（青年）企业家协会常务副会长、秘书长。

新身份必然带来新的挑战。陆志龙说，父辈的创

业精神激励着自己整个成长过程，作为新生代企

业家，将更加注重团结协作，担当起建设数字文

明共富美好新桐乡的责任。

“企业传承是历史赋予我们年轻一代的使命，

我必将竭尽所能去完成。”

怎么理解“必答题”？陆志龙解释说，最初参加工作前，

他一直觉得企业传承是一道选择题，但几年的一线磨炼让

他明白，企业的传承绝不是老一辈企业家与新生代企业家

之间，两代人简简单单的一个接棒动作。怎么接、接得好

是他这一代人必须要答好的问题。

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作为新生代企业家，

张健侃以敏锐的发展意识

和创新理念，从多元化和

国际化的角度不断拓宽振

石控股集团业务范围，强

化产业链的可持续发展。

目前，振石控股集团已发

展成为一家多元领域协同

发展，二三产业齐头并进

的大型企业集团，产业涵

盖特种钢材、镍铁制造、

矿产资源、风电基材、复合新材、科技研发、贸易物流、

房产开发、酒店健康、金融投资十大业务板块，在印尼、

埃及、土耳其、美国等多个国家设有生产基地和子公司，

入围中国企业 500 强，中国民营企业 500 强、中国服务

业民营企业 100 强、中国制造业企业 500 强。

薪火相传

不忘初心再起航

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作为企业管理者，张健侃坚持以“三高战略”为引领，

夯实振石多元化十大版图，开拓振石国际化广阔蓝海。振石

实现创新降本服务强链稳链拓链的高速度增长，效率效益共

赢文化和谐的高品质提升，各项主要经济指标年均复合增长

率保持两位数以上。振石坚持多元化、国际化发展路线，集

团旗下恒石基业是国家工信部认证的行业单打冠军，东方特

钢是国家级高新技术企业，坚持“高精特稀”产品路线，集

团旗下还有多家行业领先的优秀企业，如宇石物流、华美新

材、华锐自控、振石大酒店、巨成置业等；积极响应“一带

一路”倡议，较早开展全球化布局，在印尼、埃及、土耳其、

美国等国投资建设生产基地，其中印尼雅石镍铁项目大幅提

升集团不锈钢产业链竞争力，华美埃及、恒石土耳其、恒石

埃及有效增强集团在复合材料和玻纤织物领域的竞争优势；

坚持创新推动企业发展，不断完善创新机制，聚集创新资源，

激活创新要素，旗下华智研究院拥有强大的设计研发能力，

在航空航天、5G 通讯、清洁能源等领域有多项突破性成果。

- 21 -

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作为中共党员，张健侃以振石“建在心坎上、建在行动上、建

在实效上”的三建工作法为引领，积极发挥党员带头示范作用，致

力于实现企业和社会的共同发展，在践行共同富裕中积极作为，主

动承担社会责任，热心支持公益慈善，在疫情期间用坚守与担当书

写精彩答卷。他支持助学、助贫、助困事业，努力扩大当地社会就业，

稳步提升员工待遇，倡导发展进步与员工共创，发展红利与员工共

享，集团近万名员工每年的人均薪酬保持 10% 以上的增长，真正

让全体员工脸上有笑、手上有劲、脚下有力、心里有爱。企业利税

总额稳居嘉兴前列，不断提升企业品牌影响力。

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转型领行 创新先行 责任践行 绩效上行

共筑百年振石梦

振石致力于成为主业突出、行业领先、“二、三”并举、多元发展、管理精细、

持续创新、品牌一流、文化优秀，富有社会责任的国际化企业集团

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作为桐乡市政协委员，他走在前、作表率，充

分发挥自身的界别优势、专业优势，积极参与各类

政协组织的会议、学习、专题调研等活动，积极建

言献策，用实际行动诠释一名政协委员的责任与担

当，展现新生代企业家力量。

作为嘉兴市总商会副会长，张健侃勇担领军企

业责任，发挥链主企业优势，振石十大板块联动发

展，营业收入、生产利润、纳税总额等主要经济指

标均实现逆势增长，不断刷新历史业绩，跑出振石

发展“加速度”。振石将继续坚持“三高战略”，

以“创新发展、多元发展、绿色发展、和谐发展”

为使命，以“转型领行、创新先行、责任践行、绩

效上行”为愿景，为创百年振石、树百份信心、争

百倍努力、交百分答卷而持续奋斗，以企业的高质

量发展为浙江高质量发展建设共同富裕示范区添砖

加瓦，为中国经济航船行稳致远贡献力量。

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或许不少人还对这句话印象深刻。2018 年桐乡市三

级干部大会上，时任新凤鸣集团总裁的庄耀中上台发言，

这句话似誓言、似自勉的肺腑之言，引发了诸多共鸣。

凤鸣长空！

桐乡“85 后”“少帅”

织梦化纤

“努力到无能为力，奋斗到感动自己。”

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2010 年进入企业

2013 年被提拔为管理层

2017 年出任集团总裁

2021 年正式接棒集团董事长……

从见证者到参与者、管理者

再到如今的掌舵者

今年是庄耀中进入新凤鸣的

第十二个年头

“人这一生最重要的有两天。其一是出生的那一天，

其二便是知道你为什么要出生的那一天。我比较幸运，

较早地知道了自己为何要出生！”和庄耀中的对话，是

从一个哲学问题聊起的。

一根化纤丝

绕不开的使命

这位自诩“闻着化纤味道长大”的“创二代”，正用“努

力到无能为力，奋斗到感动自己”的态度扛起振兴实体

经济的大旗，展现着后起之秀的风采。

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庄耀中对化纤的热爱，源于童年。桐乡是实体经济的一方“热

土”，上世纪八九十年代，“创一代”多是白手起家甚至负债办厂，

“前店后厂”“以厂为家”是他们那个年代的生活写照。

庄耀中就是在这样的环境中成长起来的，住在厂区宿舍，

在厂办幼儿园上学，化纤丝的味道陪伴了他整个童年。

ZHANGDUOZHE

XINFENGMING

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在接棒这件事情上，庄耀中打小就有这个意识了。“可能就是命中注定，

要和化纤这两个字联系在一起。”2010 年，庄耀中正式入职新凤鸣集团。

庄耀中坦言，其实进企业前还是有些压力的，但好在有父亲庄奎龙作

“教科书”。“父亲一直打趣说自己有 2 个孩子，一个是我，另一个就是

新凤鸣。”他说，创业初期，父辈们破釜沉舟、艰苦奋斗，仅靠着做好“一

根丝”的信念，愣是把企业从负债累累发展到在行业占据一席之地。

虽然不能感同身受，但父辈身上的坚守与初心，对事业的执着和热爱，

深深地影响着庄耀中。初入集团，他没有直接就任管理层，而是深入生产

一线，跟随车间主任在各个岗位学习设备的位号、管道的走向、工艺的流程。

每一天对于他来说，都是全新的求知日。

2011 年，正值集团上马中辰技改项目，对于庄耀中

而言，这是一次不可多得的学习机会。从装置的建设、安装、

调试、投料、生产，几乎每天他都泡在项目现场，跟在师

傅后面抛出一堆问题。求知若渴的勤奋精神与低调谦卑的

处事态度，让庄耀中积累下了坚实的业务基础。

也许在别人眼中，“创二代”有着“背靠大树好乘凉”

的优越感，但庄耀中却直言，都觉得压力是体重的一部分

了。看似一句玩笑话，却也道出了“创二代”在面临守业

和创业双重责任时的迷茫。新凤鸣承载着太多人的心血和

期望，如何仰望星空，又要如何脚踏实地？

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这时，又是父亲的一句话点醒了他。“父亲说，有作为才

有地位。要想别人信服你，就必须在现有岗位上有所作为，干

出一番成绩来，用成果证明自己的能力和价值。”也正是这句话，

伴随着庄耀中度过了初为管理者时的迷茫期。

而他更感谢的，是父亲的信任与包容。“即使有不同意见，

父亲也会认真倾听，给予年轻人发展和试错空间。”这，也更

加坚定了他坚守“一根丝”事业的决心。

“直到现在，父亲依然保持着创业时的精神。即便是每天

晨练时，思考的也都是与企业发展的息息相关的事情，这份执

着非常值得学习。”庄耀中告诉记者，无论是为人还是处事，

父亲都作出了很好的榜样。

一套新打法

开启数字化新时代

都说守业更比创业难。对于实体经济而言，要想走得远，转型升级不

能慢。2017 年，新凤鸣成功登陆上交所，也就是那一年，庄耀中出任新

凤鸣集团总裁。

肩负“三年再造一个新凤鸣”使命的庄耀中，开始思索如何让化纤这

棵传统制造业“老树”生“新枝”。

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2017 年，庄耀中亲自挂帅，以“5G+ 工业互联网”为主线，牵头顶

层设计 55211 信息工程，列亿元专项资金，建设未来工厂。

仅用时 14 个月，新凤鸣就亮出一张新王牌——建成嘉兴首个“5G+

工业互联网”应用，即集实时数据、ERP、MES、WMS、大数据及辅

助决策和工业 APP 于一体的工业互联网平台（以下简称“凤平台”）。

在 2019 年首届全球工业互联网大会上，“凤平台”惊艳亮相，立马在行

业内掀起不小的水花，不少同行相约上门讨教经验。

“全球化纤行业进入数字化转型关键期，信息化建设已经成为企业一

种新的生产要素和新型基础设施建设。”置身数字化浪潮，这位新一代化

纤“智”造追梦人描绘出了蓝图，并锚定了“建设未来工厂、打造行业一

流数字化标杆企业”的目标。

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这般热烈反响，让庄耀中在颇感意外之余，也更坚定了数字化转型之路。

“有了互联网的助力，传统产业也能脱胎换骨成为新兴产业！”显然，这位“创

二代”认准了“智造”的道路。

而后，新凤鸣便有了“敦煌易购”电子商务、“丝路易达”智慧物流，

以及定位“制造 + 服务”的五疆发展。当被问到数字化给企业带来什么变化时，

庄耀中直接给记者展示了一组数据——在平台赋能下，新凤鸣取得了近 10 年

综合产能规模复合增长率超过 20%、每亩地不到 3 名员工，最高人均产量达

800 吨 / 年的傲人成绩……多项指标领跑行业，新凤鸣也成为目前行业唯一

的国家级“智能制造标杆企业”。

在成功探索自身数字化转型后，脱胎于新凤鸣的五疆发展也开始对外输

出数字化服务，为企业侧、政府侧百余家单位提供信息化服务，带动上下游

企业上“云”上平台，为行业乃至社会赋能。

2021 年 4 月 28 日，庄耀中正式接棒成为新凤

鸣集团董事长。时间过去刚好一年，谈及感触，这

位“创二代”思索了许久，而后说了句“更能理解

父辈们创业的不易。”

一辈子事业

共创美好前景

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从总裁到董事长，变化的不仅仅是一声称谓，还有肩上的责任和

压力。“在后疫情时代，面对疫情冲击、行业基本面形势变化等因素，

自己会不断总结复盘，还有哪些方面做得不够，哪些方面需要更加努

力。”庄耀中坦言，处在一个神仙打架、藏龙卧虎的竞争环境，稍有

松懈就可能被超越，需时时刻刻保持向上的状态。

生逢盛世，当不负盛世。

正如庄耀中所言，因为懂得父辈创业的艰辛，所以珍

惜现在所拥有的一切，也更加憧憬美好未来。“随着技术

的进步、工艺的提升、功能的延展，从长期来看，化纤行

业还有很大的发展空间。”面对后疫情时代，他用笃定眼

神看定“一根丝”的美好前景。

CHUANGXINYIDAI

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从未离开过化纤行业，也未曾想过离开的庄耀中早已有了打算。

在企业布局上，纵向打通产业链垂直一体化，横向拓宽产品结构多样

化，围绕“一根丝”做好全产业链文章。在内部管理上，不断深化机

制，同时大力启用年轻人，给予展示舞台，担负起“创新一代”的历

史使命。

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企业风雨兼程的背后，离不开一代代新凤鸣人的传承。“有一

句话不是说‘先奉献青春，后贡献子孙’嘛。”庄耀中笑言。眼下，

在新凤鸣，与庄耀中一样，不少富有朝气、具有创新精神的新生代

开始拾起父辈们的接力棒，逐渐站到了舞台中央，在继承父辈“敢

为人先”精神的同时，也用自己的行动诠释着“后浪”风采。

在中国的传统文化中

十二代表了一个轮回

在守业和创业路上走了十二年

对于庄耀中和新凤鸣来说

未来又是一个崭新的开始

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背靠十万大山，挤在十几平米的集装箱内，身后的荒

地一片尘土飞扬……陈晓军的“出场方式”，多少和我们

传统印象中的“创二代”有些不一样。

5 月的广西玉林，一如既往的艳阳天。玉林龙潭产业

园内，偌大一块土地上满是黄土的颜色，伴随着飞扬的尘

土和机器的轰鸣声，工人们正开展紧张的建设工作。这样

一片深藏大山的“荒地”，是浙江华友钴业股份有限公司

正在建设中的锂电项目现场，也成了“创二代”陈晓军施

展拳脚的新舞台。

这位 95 后“创二代”

未来不可“钴”量

FUTURE 未来

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1995 年出生的陈晓军，如今是华友钴业磷酸铁

锂事业部副总经理。今年大年初三，承载着父亲的期

望、企业的未来，陈晓军作为公司先遣部队的一员动

身前往广西“开疆拓土”，4 个月时间，他已和工友

们打成一片，正向着磷酸铁锂事业目标奋进。

在外界眼中，他是含着“金汤匙”

长大的“富二代”，过着令人羡慕的生

活。但在陈晓军看来，自己是“创二代”，

更是“拼二代”，回到华友近 4 年时间，

他从最基层的岗位做起，一点一滴学习，

一步一步成长，扛起了肩上这份沉甸甸

的责任。

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“一开始是拒绝的。”4 年前，当父亲要求陈晓军回华友钴业工

作时，身在加拿大的他深感纠结。

一方面，彼时的陈晓军已从加拿大西安大略大学经济学专业毕

业，摆在他面前的是前往澳洲读硕士或者就职于美国一家金融机构

的双“offer”。另一方面，自小知道父亲办企业的不易，陈晓军的

内心产生过恐惧，毕竟自己对制造业知之甚少，担心自己不能胜任、

让家人失望。

有过犹豫、有过担心，但是出于对父亲的尊重，

也深知肩上的责任，陈晓军咬咬牙，还是选择回到华

友钴业。2018 年 11 月，陈晓军正式入职华友钴业

检测中心化验员。初入公司，学经济专业的陈晓军显

然就是一个“门外汉”。怎么办？答案只有一个，就

是学习。他一头扎进车间，从了解产品工序流程开始

从头梳理企业脉络，仅用 2 个月的时间便考出化验员

中级工。在他的心里，已暗暗下决心要做出一番成绩，

赢得大家的认可，成为一个可以独当一面的人。

初出茅庐

以打工者心态学接棒

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抱着厚厚一摞无机化学基础教材，2019 年，陈晓军前

往衢州华友资源再生科技有限公司担任工程师。在这里，陈

晓军边学边干，工作和生活上同样没有特殊待遇，每天跟普

通员工一样吃食堂住员工宿舍，即使有事也要走公司的请假

程序……日积月累，陈晓军“二代”的标签慢慢被淡化，在

公司中赢得越来越多同事的认可。

然而考验并未结束。2020 年，父亲又将一项难啃的任

务交于陈晓军：重新推进停滞了两年已久的华友衢州科创中

心项目。这一次，陈晓军摇身一变，又成了项目经理，戴着

安全帽天天往工地跑。为了保质保量地完成建设，陈晓军实

地了解项目推进过程中存在的问题，找到相应的责任人，拿

到问题的反馈并召开专题会集中解决，他全程参与推进项目

施工、建设等各环节，带头推进关键节点。在紧张繁忙的施

工期间，他还得应对种种突发情况，大到空间布局，小到一

棵树的选择，陈晓军都亲力亲为，项目建设也迅速顺利推进。

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成功从来不是轻而易举，哪怕是含着“金汤匙”出生的陈晓

军。在这几年时间里，陈晓军几乎没有节假日和周末，他把大部

分时间都奉献给了工作，“享受生活”则是被排除的选项。这种

专注和自律，得益于父母从小对他的严格训练和言传身教。

陈晓军说，小的时候，家里是没有沙发的，只有硬邦邦的木

头椅。在父亲看来，坐有坐相，长大才有板正的品性。这件事，

让年幼的陈晓军第一次感受到了父亲的严格。

“你看，‘二代’其实没外人想的那么光鲜亮丽，更多的是

压力和责任。”陈晓军笑言，以“二代”的身份进入企业，所面

临的压力是巨大的。这种压力其中一方面就是父亲对自己的高要

求、高标准。

不怕吃苦

要做就认真做到最好

得益于超强的适应能力和脚踏实地的作风，从工程

师到“包工头”的这次“跨界”，陈晓军的表现超出了

公司前辈的预期。而历经审批手续、连轴转的现场监工

等一系列过程后，陈晓军才真正地明白，创业是踏踏实

实做好每一件事。

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去年 7 月，陈晓军从衢州回到父亲身边担任董事长秘书。这个岗

位，让陈晓军对父亲有了更多了解，也真切地感受到了父辈创业的不

易，“我们常说‘996’工作制太辛苦，但是对于我父亲来说，工作

就是‘007’。”陈晓军说，他每天早上 6 点 20 分起床，7 点 15 分

已经跟随父亲在公司开早会了，常常要忙到半夜才能回家。

而这样的高强度工作，父亲却甘之如饴。除了工作时间的快节奏，

父亲对工作的要求也近乎苛刻，很多时候，连陈晓军都觉得那些要求

严苛得不合理，但是父亲却用几十年如一日的高标准给他作了示范。

不过，对于父亲的“存心刁难”，陈晓军已习惯不断接受挑战。

在他身上，很难看到畏难情绪，有的是止不住的热情。

“困难当然有，但总会有解决办法，这一点，我和我父亲很像，就

是做任何事，要么不做，要做就做第一 。”陈晓军说，3 年多的接班之路，

他的感受是“累并充实”，但他喜欢充实的日子，尤其是在参与企业

经营管理的过程中，每个阶段都可能面临不同的状况，每时每刻都在

考验着企业管理者的经营智慧。陈晓军时刻准备迎接挑战，力求突破，

这正是其认为的乐趣所在。

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也许是在父亲身边耳濡目染的缘故，秉承着父亲“低调、谨

慎，少说话、多做事”的教诲，陈晓军要比同龄人成熟很多，但

也难掩年轻人的朝气。

当谈及接班的问题时，陈晓军坦言，从 0 到 1 很艰难，从 1

再到更远则需要更多的努力，以及更多的想象力和创造力，目前

来说接班尚早，父辈们身上的那种企业家精神和企业家眼光，仍

旧需要不断学习揣摩。

然而多年的工作经验，也让陈晓军对企业发展有了更多的思

考。在他看来，华友的前二十年，在父亲的带领下，公司完成了

桐乡总部、境外资源、国内制造、全球市场的空间布局，构建了

钴镍锂资源、有色冶炼、锂电材料、回收利用的新能源锂电材料

全产业链，形成了境外资源、国内制造、全球市场的跨国经营格

局，在资源开发、冶金制造领域都打下了坚实的基础，为高质量

发展提供了强劲动力。在“十三五”末华友已然成为中国制造业

500 强企业、全球钴行业领导者、全球锂电材料行业领先企业，

但这仅仅只是逗号，未来华友的征程一定是一个惊叹号。

“锂想”花开

为企业开疆拓土

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进入“十四五”阶段，面对“双碳”战略目标推动下，

磷酸铁锂在电动汽车市场比重越来越高，又是未来储能市

场的主力，可以预测，未来磷酸铁锂的增量上将有巨大的

上升空间。“在未来，华友最大成功一定是在锂电正极材

料领域的成功，只有正极材料成为龙头，才能带动华友一

体化产业链条的腾飞。”陈晓军说，他现在致力奋斗的磷

酸铁锂领域正为企业承担起“开疆拓土”的重任，希望通

过他和全体华友人五年的奋斗，华友的正极材料发展能实

现从跟跑到并跑再到领跑，最终全面领先。他也坚信，能

带领着全体华友人，共同携手从辉煌走向另一个辉煌。

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身着一件灰色的工装夹克，戴着一副细边黑框眼镜，

吴天翔的出场俨然一副工厂技术员的模样。和几年前相比，

如今的吴天翔身上更显沉稳与从容。从开发区的浙江威克

赛新材料科技有限公司匆匆赶来，位于振华路的浙江威克

赛服饰有限公司还有一堆事情等着他处理。

逐梦新“赛”道

他赋予企业新的DNA

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　2008 年，手握浙江大学人力资源管理学士和英国杜伦大学管理学硕士

两张“烫金”文凭的吴天翔，出乎意料地回到了桐乡，加入父亲的公司。他

从一线销售干起，逐渐负责公司自有品牌的市场拓展和全公司的销售业务。“对

管理出身的我来说，威克赛是我最好的舞台。”对于 14 年前的回国决定，吴

天翔至今仍十分坚定。

进入公司后，吴天翔很拼。他将国际上先进的管理方法带到了公司，率

先在桐乡毛衫行业中引进“ERP”管理系统，利用午休和晚上时间，带头在

单位进行突击培训。一年半后，工人们从最初的怨声载道、操作生疏，到熟

练运用系统并真正体会到系统的优越性。

然而，这位充满干劲的高材生很快遭受到了“当头一棒”。在他

看来，父亲保守的经营思路跟不上时代的快速发展，他提出了很多大

胆的想法，从转型电商到大规模开设线下品牌店铺。但很快，他就经

历了直营店销售下滑、电商亏损等失败。几番试错之后，吴天翔开始

理解父亲的很多决策，也决心回归毛衫供货商的角色。

当许多中小企业因疫情一筹莫展之时，手握服饰公司和新材料公司两张

“王牌”的吴天翔却火力全开。有着 30 多年历史的威克赛品牌，正在吴天翔

这位 80 后掌舵人的带领下焕发出蓬勃的新活力。

而这，离不开父辈们长期事无巨细的教导与提携，更离不开他在二次创

业过程中，对父辈精神的传承与发扬。

为情怀：老树发新芽

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“‘小单快反’的生产模式是新时期纺织服装厂必须跨越的坎。”

吴天翔注意到，当时的许多订单要求花型更多，起订量更小，交货期

更短。一体成衣设备投产后，公司一线用工从 200 余人缩减至 50 人，

毛衫生产周期也从 15 天缩减至 3 天，很快便能针对这些小批量订单

实现快速反应。

2020 年起，随着线上电商的火热以及新冠疫情的爆发，能适应

“小单快反”生产模式的供应企业一下子受到热捧，威克赛服饰公司

一跃成为“黑马”，公司线上供货业务大幅增长。

但有一点吴天翔始终没有放弃——技术创新是企业的

命根子。2019 年，吴天翔看准市场，瞄准一体成衣技术，

大胆投入 1 个多亿采购了 100 台进口的一体成衣设备替

换了工厂里所有的电脑横机。120 万一台的一体成衣设备

和 30 万一台的电脑横机，4 倍差价使得吴天翔的决定遭

到了许多人的质疑。

TECHNOLOGY INNOVATION