1

-梦想创达

总裁是这样炼成的

喜 迎 二 十 大 共 庆 三 十 年

中 新 创 达 咨 询 有 限 公 司

河 南 省 全 过 程 建 设 咨 询 有 限 公 司

河 南 创 达 招 标 管 理 有 限 公 司

河 南 创 达 高 科 节 能 技 术 有 限 公 司

2 0 2 2 年 1 0 月

30 年 300 城 3000 人

2

序

金秋十月、丹桂飘香，我们欢度国庆，喜迎党的二十大顺利召开。

而在这不同寻常的十月，郑州突发疫情，打乱了这座城市正常的生活

节奏，在这紧要关头，创达迅速反应、安排部署，坚决守护好全体创

达人的生命健康和安全，实行居家办公。

面对疫情，“躺平”不可取,“躺赢”不可能，我们全员深入学习

落实党的二十大精神，我们有信心、有能力、有办法、有措施，以昂

扬的斗志和必胜的决心，坚决打赢疫情防疫阻击战、攻坚战。这场

1300 万郑州人民同仇敌忾的“战疫”，这段同甘苦共命运的酸甜苦辣

的经历，注定写入我们每个郑州人的记忆。这个十月，每个人都不容

易。但要相信，我们一起扛过的困难，终将幻化为属于我们更为美好

的明天！

新冠无情，创达有爱；无畏逆行，为爱守护！三十年创达，三百

人齐动，三千人同一个声音，我们坚持“居家办公不离岗，工作不按

暂停键”，确保员工在线、服务在线、管理在线，全力保障全国业务

正常运行。“创达大舞台，我来当总裁”，就这样从副总裁丁东开始，

我们开启了王伟、王恒莹、段静以及全国分支机构负责人等越来越多

的人员的总裁轮值之路，集思广益、群策群力，每日与全员分享感想

与建议。

这次总裁轮值以“学习二十大，共庆三十年”为契机，进行的一

30 年 300 城 3000 人

3

次探索，一种尝试，是“人人是总裁 个个做老板”的站位分享。让

我们一起坚守、一起奋战，同进退、共努力、共成长。

30 年 300 城 3000 人

4

目录

1.疫情当下立足岗位转变思想&创新工作模式做好传帮带................丁东.......5

2.疫情居家“不掉队”，工作防疫两不误............................................ 王伟.......6

3.轮值是一种体验，也是一种荣誉.................................................. 王恒莹.......8

4.发挥财务作用，推动企业发展........................................................ 段静.......10

5.凝心聚力谋发展，开拓创新促跨越.............................................. 宋根茂......12

6.加强认知 自查自纠 重要部署 执行落地.................................... 范海兰......15

7.疫情之下居安思危 谋发展................................................................ 路侠......16

8.真抓实干、奋发作为，奋力在逆境中谋发展.................................. 任冯......20

9.创新办公模式和服务模式，适应疫情常态化.................................. 周涛......22

10.脚踏实地，创新前行........................................................................ 李劲......24

11.工作观 就是人生的格局.............................................................. 谷春华......25

12.在困境中求发展 在发展中寻突破.............................................. 宋相举......28

13.号角吹起，笃定前行，团结奋斗，共创未来............................ 丁希君......29

14.新时代 新征程 创新有为 推动高质量发展.............................. 陈景松......33

15.求真务实，积极转型顺应行业发展............................................ 王森林......36

16.从监理员到总裁创新发展之路.................................................... 秦卫卫......40

17.挥洒汗水 不负青春...................................................................... 陈建强......43

18.拥抱科技 运用智慧和智能引领行业发展.................................. 高洪林......45

19.新征程新机遇 创达明天更好.................................................... 毛晓东......49

20.发扬拼搏精神 为公司高质量发展贡献力量.............................. 张玲玲......53

21.乘着数字化的春风 迎接全资新时代.......................................... 高腾飞......55

22.居安思危 先生存再发展.............................................................. 杨玉莲......58

30 年 300 城 3000 人

5

疫情当下立足岗位转变思想&创新工作模式做好传帮带

轮值总裁丁东

2022 年 10 月 18 日

在这特殊时期、特殊的岗位，经过一天的轮值，对我来讲，对企

业发展主动性思考更多些，更能体会到企业发展的危机感和责任感，

明天该怎样？明天会怎样？大家要怎样等等问题。一天的轮值感受：

1、岗位更能增进责任感，中高层应做表率+引领作用，凝聚部门

文化，统一目标信念，辅团队学习、助团队成长，做好传帮带。

2、公司发展不只是董事长的事，是每个创达人共同的事，转变

思想，拥抱企业文化，文化是凝聚，不是为文化而文化，应先从部门

发展考虑，各司其职、各司其责，部门好了，整体才会好，脚踏实地，

被动转主动，这才是成功和我们该有的样子。

3.树立危机意识，不只是某个时期、某个环境，某个行业等，应

时刻保持危机意识、目标意识，只有危机意识才更能推动前进和创新

发展的动力。

4、各部门应打造小集体，小团队，转变思想，为部门而干，为

团队而干，为荣誉而干。

5、不足地方，思考的很多，落地推动不足，也望各部门负责人

带领部门人员考虑自身的发展，自己的事主动推动比外在因素推动要

好，在这特殊的时期里该怎么做，该怎么完成年度目标、该怎样保障

大家的收入，只有自己愿意干，主动干，才是最好的状态。

6、做好传帮带，望总裁们用更好的工作思路带领大家成长进步。

30 年 300 城 3000 人

6

疫情居家“不掉队”，工作防疫两不误

轮值总裁王伟

2022 年 10 月 19 日

居家办公以来，工作效率多少还是受到了很大的影响，服从命令

是我们应该应尽的义务。今天是我作为轮值总裁办公的一天。我谈几

点感受：

1、感觉今天是非常充实的一天，轮值制度在公司也曾经执行过

一段时间，通过轮值，让大家尤其是中高层有会站在全局思考问题，

是一种鞭策、一种鼓励、一种责任。

2、调整心态，与疫情斗争同时，顾家但不忘工作。居家办公，

做好安全防护，一定不忘工作，今天上午，我征求了几位中心老总的

意见，大多少员工通过线上能办理的业务没有一点打折扣，全力想尽

办法去完成，但还有些员工利用这个时期，存在侥幸贪玩心里，这个

需要调整心理状态，中心一把手要根据员工情况合理安排工作任务，

明确完成时间和完成质量。全力以赴，那就要求我们思想上、行动上

不打折扣，照顾好家庭的同时，重点工作当成头等大事，解决一件少

一件，办成一件是一件。

2、与时间赛跑，全力以赴，刻不容缓。再过两个月，2023 年即

将到来，回回头，发现我们的工作，有的推动了，有的还停留在表面

上，各方面制度、机制还未健全，发现一个事情、出现一个官司后，

才醒过来去制定制度，其实这些都是缺乏工作主动性的一种表现。如

何健全？一是去借鉴同行企业先进做法，二是参考非同行行业做法，

30 年 300 城 3000 人

7

三是多学习政府一些制度改革方案，四是多实地了解情况，多调查、

多研究，积累经验。

3、工作效率和服务质量能否满足全国市场客户的需要，如何实

现企业的四个在线。政府各个层面都在推行电子化办公、无纸化办公，

企业面对疫情和未来不确定因素太多，摆在我们面前的是企业数字化、

信息化、科技化转型的速度要跟得上作为平台化公司服务的速度，如

果不想办法去适应当前对企业数字化转型发展，一旦受到限制，我们

就动弹不得。企业面临着管理上的挑战、技术上的挑战、市场上的挑

战，实际上，很大程度上就是如果适应当前的这种环境，适应不了，

那很快就要被淘汰。所以学习的能力、形成合力能力、打造团队能力、

科技创新能力以及实现企业数字化、智能化、信息化，在线管理的能

力对我们要求会越来越高。

4、注意工作方式方法，与客户保持良好的沟通状态，让客户感

受到我们存在困难，但我们没有怠慢，确需线下办理的能缓则缓，能

通过线上办理的按照公司现有制度逐级上报，避免事情久拖不决。

5、在居家办公期间，行政管理中心与各中心结合，更新总部服

务、监督电话，对外公布。

30 年 300 城 3000 人

8

轮值是一种体验，也是一种荣誉

轮值总裁王恒莹

2022 年 10 月 20 日

作为今天的轮值总裁，感谢公司各位领导和同事的支持，给我这

次机会；感谢丁东总、王伟总两天轮值期间的工作付出，为我的轮值

打下基础；作为轮值总裁，建议从以下几个方面开展安排：：

1、做好沟通和交流确保人员身心健康。疫情当下，各中心要确

保人员的身心健康和人身安全，做好沟通和交流。尤其是工程项目人

员，严格遵守疫情防控政策，保自身安全，保项目平稳。

2、强化人人是总裁的责任意识，增强线上办公成效。疫情防控

常态化，全国各地各不相同，加快适应和熟悉线上办公，并做好突发

事件的应急处理预案，服务市场，服务客户。

3、中心负责人作为本中心的直接领导，负责本中心当日工作安

排和部署，并每天查看完成情况；工作内容结合当前居家办公的条件，

轻、重、缓、急分配和部署。

4、以居家办公为契机，提升“能力作风建设年”成果推进和巩

固，组织学习，安排学习内容，检验学习成果，提升岗位胜任力。

5、结合年度目标，分解细化，思考解封后如何更好的开展工作，

有条件的部门可组织内部研讨。

我轮值，我为大家服务，！我愿意与各位一起为建设美好创达努

力奋斗！

轮值分享：

30 年 300 城 3000 人

9

1、经过一天的轮值，既是一种体验，也是一种荣誉。

2、所谓“不在其位，不谋其政”，一天轮值让我体会到岗位的价

值和意义。希望轮值可以作为一种模式，给予更多的人更多的机会，

在合适的情况下，轮岗学习和体验。

3、疫情当下，各岗位、各部门人员都在努力克服心里障碍和现

实条件，最大程度满足解决当下紧要问题，实现全国区域业务的正常

实施和开展。

4、还有两个月就进入今年的尾声，做好最后冲刺是重中之重，

及时整合资源，克难攻坚，力争实现年初的目标，为今年画上圆满的

句号。

疫情给我们给我们的生活和工作带来了不便，但是也给我们更多

和家人在一起的机会，希望大家居家期间能做好工作和生活的结合，

安心等待疫情过去。

30 年 300 城 3000 人

10

发挥财务作用，推动企业发展

轮值总裁段静

2022 年 10 月 21 日

感谢公司的信任，大家的支持，通过一天的轮值，我的几点感触：

1、疫情之下的居家办公，是一场对个人自律、团队配合、危机

应对的考验和检验，疫情的常态化，正在改变我们的工作方式和环境，

要尽快适应和熟悉，增强、提高线上办公的成效。

2、树立居安思危的忧患意识：平顺环境中要有危机意识，危机

中要有创新意识。故环境稳定的时候，我们要追求效率，通过效率提

升结果，增强抗风险、应对危机的能力；

3、通过绩效考核、员工激励推动企业发展。回顾成绩及不足，

认真总结和评价年度目标完成情况，根据评价结果，采取各项“降本

增效”措施促进目标达标，为公司创收，通过考核论功行赏，实现个

人收入的同步增长，避免“大锅饭、养老院”现象；

4、加速资金回笼，强大经济沉淀实力，保障公司的持续经营和

发展。资金的回笼在整个企业资金的流转过程中占有重要的地位，直

接影响企业的经营性现金流量，各业务单元必须加大老项目款项回收

的同时，补充优质新项目；

5、围绕“能力作风建设年”，巩固强化“质量月”成果，全面反

思总结我们的客户服务、管理理念、经营意识，业务流程、团队建设、

文化建设，结合实际，多思不足，多想改进，多谋发展；

6、把上市作为企业的终极目标，尽早开启上市这条路。上市之

30 年 300 城 3000 人

11

路很漫长，我们要对标同类型的上市公司，提前规划准备，比如企业

发展的历史道路上业务、法律、财务合规方面存在哪些瑕疵，未来需

要把握的点有哪些等等？通过上市来带动河南经济增速的步伐，打造

企业核心竞争力，塑造品牌优势，使各项指标跻身于行业的第一梯队，

努力创造行业一系列的第一。

7、轮值制，作为一项灵活的管理设计制度，既体现创达独特的

管理文化，又能激发员工潜力、增加互动、换位思考、是一个很好的

提升自我价值、激发创业精神、发现人才、选拔人才的创新管理文化，

鼓励长期深入推行，延长循环周期，模式成熟后，可考虑移植到各子、

分支机构中；

8、感恩：

“不当家不知柴米贵”，疫情叠加灾情的情况下，企业

艰难、老板不易，公司多年稳扎稳打、刻苦经营换来我们能不受风浪

冲击有稳定的收入，体现了一个企业的责任与担当，全体创达人应当

加倍感恩，担负起企业发展，做大做强的使命感！

三十年风雨兼程，在公司成立 30 周年之际，迎来了党的二十大

召开。我们要深刻学习领会二十大精神，立足岗位，感恩奋进，用发

展的眼光看问题，用创新的思维抓工作，确保工作既符合客观实际，

又有创新创造，共同推动创达品牌“走前列、创一流”。

30 年 300 城 3000 人

12

凝心聚力谋发展，开拓创新促跨越

轮值总裁宋根茂

2022 年 10 月 22 日

有幸作为今天的轮值总裁，与大家一起度过不平凡的周末，首先

感谢董事长的信任、公司各位领导和同仁的大力支持，感谢各位轮值

总裁的表率示范、引领带动和辛勤付出作为轮值总裁，建议从以下方

面进行思考：

1、本周已接近尾声，各中心回顾一周的工作，特别是周重点工

作，进行总结、评价和思考，是否存在待解决、未解决事项，逐项核

查，形成周工作表格、清单；

2、深入学习“质量月”活动成果，反思不足和差距，以案促改、

以案为鉴、以案促治，提高个人能力，提高服务意识、服务能力，提

升部门整体发展优势，推动企业高质量、高标准发展；

3、总结前三季度目标实现情况，通过数据比对，找差距、找不

足、找问题，带领团队思考、研讨，制定整改措施和四季度冲刺方案；

4、疫情形势仍然严峻，加强安全防护意识，确保身心健康；保

证工作正常开展的同时，也应加强学习，着力于提升个人能力建设。

我认为：轮值总裁制有益于培养管理思维，提升管理能力，打开

思路，放大格局！

轮值感悟：

1、疫情形势严峻，响应政府号召，严格遵守疫情防控政策的同

时，大家要增强安全意识，提高防范能力，确保身心健康；居家办公

30 年 300 城 3000 人

13

对每个人都有很大的挑战和考验，中心负责人要担负领导责任和监督

责任，副职立足岗位职责，协助中心负责人推进各项工作的实施和落

地，做到工作有保障，服务要跟上；

2、各中心应结合实际，科学制定正面清单，做到实事求是，起

到好的典型带动作用，加强正面促进、正面引导、正面激励，确保达

到正面效果，促进企业健康有序发展；制定负面清单，自查自纠，以

问题为导向，直面难点、痛点，不断反省、不断改进，提升以案促改

精准度和实效性；

3、时光流逝，转眼间 2022 年已接近尾声，两个月时间能做的事

情还有很多，回顾以往，总结工作实际完成情况，梳理未完、待完事

项，比对目标，看看差距在哪里，制定整改措施、目标冲刺方案，加

强团队凝聚力，尽最大努力确保目标的实现；

4、各中心完善、优化流程和管理制度，建立正向激励机制和容

错纠错机制，提高服务意识，提升服务质量；不仅要发挥优势整合资

源，持续发力，加强对分支机构的正面引导，做实做细帮扶工作，提

高正面宣传影响力；更要深入了解、排查风险源，及时发现、及时纠

正、及时整改，对违规、违法行为坚决零容忍，做到打击有力度也有

速度。

30 年 300 城 3000 人

14

30 年 300 城 3000 人

15

加强认知 自查自纠 重要部署 执行落地

创达成长日记之范海兰

2022 年 10 月 22 日

不经意间，一天居家办公的结束时间悄然来临，经过今天的工作，

谈一下我的几点感受:

1、疫情期间做好防护的同时，应不断加强自我认知，不断巩固

自己的专业知识。

2、认识到加强与分支机构的联系的重要性，改善现有状况的紧

迫性，增强与分支机构的粘连度的同时，提升公司的整体力量，从而

更好的为分支机构服务，增强市场竞争力。

3、通过整理 22 年董事长微信重要指示，感觉到很充实，从而

也对这一年以来的工作进行了自检自查，认识到有哪些儿工作完成了，

有些儿工作还需要再巩固，有哪些儿工作还未推进。也看到了自己工

作的不足之处，董事长每次的指示都是从战略性、前瞻性、全面性来

考虑部署的，我们应该加强执行力，落实到位。

在这里也希望大家重视起来对于董事长及公司会议纪要重要事

项进行自查自纠并积极推进，严格落实。

30 年 300 城 3000 人

16

疫情之下居安思危 谋发展

轮值总裁路侠

2022 年 10 月 23 日

美好的一天又开始了，今天是周末，作为今天的轮值总裁，有幸

与大家一起度过美好的一天。本次轮值感谢董事长的信任、公司各位

领导和同仁的大力支持，感谢各位轮值总裁的表率示范、引领带动和

辛勤付出。利用周末的时间，今天跟大家分享以下几点：

一、目前疫情形势依然严峻，把握不了明天，就一定抓住今天，

和疫情赛跑，请大家继续妥善处理好居家办公和家庭生活的关系，做

到居家不离岗，办公不松懈，时刻保持服务在线，确保全国区域业务

正常开展和实施。

二、我们常说要有总裁思维，作为轮值总裁，今天给大家分享

十种经典思维：

1、上帝思维。关爱别人，受益自己。

2、司马光思维。打破，才能得生机。只有打破旧思维的桎梏，

思路才会见光明。

3、孙子思维。知已知彼，百战不殆。要战胜对手，就必须了解

对手。

4、拿破仑思维。敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，

始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己方法去解决

问题。

5、亚历山大思维。成大事者，决不被陈规旧习所束缚。

30 年 300 城 3000 人

17

6、哥伦布思维。想了就要干!

7、拉哥尼亚思维。简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才

具有最大孕育性和想象空间。

8、奥卡姆思维。舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。

9、费米思维。简单化才是经济、优化。费米思维是一种简单、

省力、准确的思维法则。

10、洛克菲勒思维。时时求主动，处处占先机，以小代价，求得

利益大化。

三、对照年初目标，梳理各项指标完成情况，针对有差距的，带

领团队人员研究落实解决办法，争取在最后两个多月的时间里迎头赶

四、如何做好市场风险防控管理问题。目前全国市场存在的主要

风险问题：劳资纠纷、投标造假、项目管理不规范、分公司合伙人风

险防范意识不强、合伙人之间经济纠纷、行政处罚及涉及公检法等问

题，针对这些问题及造成的负面影响，需要各相关部门各司其职，通

力合作，做好分公司日常管理和动态管理，做好风险源识别及相应控

制措施，对违规、违法行为坚决零容忍，严惩戒。同时，针对这些市

场风险问题，如何从顶层设计上、从源头上把控风险，大家也可以积

极献言献策，齐心协力共同把我们的市场维护好、客户稳定好

五、今年是公司成立 30 周年，围绕 30 年 300 城 3000 人和能力

作风建设年，加强能力素质建设、着力转变工作作风，内强素质、外

强服务，不断提升企业服务水平和服务能力。

六、聚力收集企业问题，着力解决企业问题，打造好我们的软实

30 年 300 城 3000 人

18

力，加强国注人员的引进、业绩及荣誉的收集汇总、资源的整合共享，

提高企业竞争力和竞争优势。

轮值感悟：

1、当前疫情形势依然严峻，大家居家做好日常防疫的同时，要

积极调整好心态，良好的心态是成功的一半，继续坚守岗位，做好本

职工作。

2、党的新一届中央政治局常委今天集体亮相，为新一届中央领

导班子点赞。通过他们的简历可以看出国家高层领导的成长之路，平

均年龄 65 岁，年龄因素在逐渐弱化，干部转岗都要经历多岗位的历

练，不再“一步到位”。由此联想到我们企业的中高层领导，如何应

对中年危机？如何坚定事业的方向？如何让生活更有品质？如何在

接下来的时光里能够敢于勇挑重担，给自己树立更高的目标，勇于尝

试，突破自我？年底的岗位竞聘，一个展现自我、挑战自我的机会来

了，在此提醒下大家要提前做好准备哦。

3、居安思危，时刻保持危机意识。有很多不确定因素、突发性

事件以及其他意想不到的事件，都会产生很多负面的影响，我们只有

加强危机管理，制定科学有效、可操作性强的危机处理预案，强化危

机意识，加强学习、演练与思考，才能做到遇事不乱，从容应对，有

效地化解危机。

4、市场是残酷的、无情的，市场不相信眼泪，项目引入、人才

引入、提升市场占有率刻不容缓。抓住 2022 年最后两个月的时间，

奋力拼搏，努力攻坚市场，迅速整合身边资源，集中精力谋发展、创

30 年 300 城 3000 人

19

效益，增强自身风险抵御力，提高各方面免疫力！

30 年 300 城 3000 人

20

真抓实干、奋发作为，奋力在逆境中谋发展

轮值总裁任冯

2022 年 10 月 24 日

即将开启新的一周工作 ，非常荣幸能够担任今天的轮值总裁，

也感谢前几位总裁树立的榜样作用。自疫情管控以来，在董事长的带

领下，各中心在有限条件下开启线上办公模式，全力保障业务的正常

运行，今天我将对以下方面进行分享：

1、公司从 17 日开始实行轮值总裁管理模式近一周时间，前面几

位总裁已全面分析、总结了居家办公的重点工作，希望各中心负责人

带领部门全体人员执行好、落实好各项工作；

2、从目前疫情防控情况看，等待解封全面恢复正常生活、工作

秩序并不明朗，各中心要总结好上周的工作及存在的问题，安排部署

好本周的主要工作（各中心下午 5 点之前把本周重点工作报到行政许

晓阳处），最大限度推动各项工作稳步推进；

3、疫情传播速度快，不确定因素多，建议大家做好个人防护做

核酸时，保持足够的安全距离，购买生活物资时一次性购买多天的，

减少与外界的接触，配合好政府防控要求，使工作和生活秩序尽快恢

复正常；

4、居家办公期间，完成好工作外更应该做好家庭生活的合理安

排，利用有限的条件，加强理论学习，强弱项、补短板，做好适量运

动，提高自身免疫力，做到天天有事干、事事有收获；

5、如有需要配合完成的事项可及时联系沟通。

30 年 300 城 3000 人

21

只有迎难而上，才能有所收获。在这个特殊时期，让我们手挽手，

肩并肩，真抓实干、奋发作为，奋力在逆境中谋发展！！

轮值感想：

结束一天的轮值工作，首先感谢领导的信任和大家的支持，通过

轮值让我受益匪浅，既提高了自身站位又扩宽了管理视野、拓展思路、

放大格局，更是对自身的锤炼。

1、在疫情特殊时间，更需要坚定信心、迎难而上。提高站位，

放大格局，与行业趋势结合、与全国业务结合，牢固树立董事长在会

议上提到的“提升总部思维”，多领域、多角度赋能全国分公司发展，

时刻保持服务在线、管理在线，充分发挥岗位优势，服务客户、服务

业主。

2、作为今日的轮值总裁感触颇深，体会到赋予管理者的担当和

责任，要时刻提高忧患意识、风险意识，做精业务、做细管理，团结

带领团队立足专业、注重细节、细化管理、明确目标、责任清晰，建

立健全完善的工作制度，提高岗位胜任能力，为企业创收、为员工创

收。

3、公司一直提倡“人人是总裁，个个是老板”的理念。正所谓

众人拾柴火焰高，我们每位创达人都要具备高度的“主人翁意识”，

立足本职岗位，发光发热、实现价值。2022 年正值创达成立三十周

年之际，相信在董事长的带领下，全体创达人的团结努力下，我们携

手并肩奋勇向前，在新的征程上定能创造新的辉煌！！

30 年 300 城 3000 人

22

创新办公模式和服务模式，适应疫情常态化

轮值总裁周涛

2022 年 10 月 25 日

首先，非常荣幸能够担任今天的轮值总裁，也感谢公司领导对

我信任。疫情反复无常，各中心在有限条件全力保障业务的正常运行，

今天我将对以下方面进行分享：

1、希望各中心负责人趁现在这个时间沉下心来好好考虑一下部门

怎样能够保障每年的基本业务不至于亏损、落实好公司各项政策；

2、居家办公的情况下，怎样能够为分公司和客户提供与正常情况

下无差别的服务，甚至更好；

3、这次疫情复杂，传染性强，积极配合好社区进行防疫工作，保

持自身不要被传染；

4、居家办公期间，完成日常基本工作，加强学习，强弱项、补短

板。二十大刚结束，我们要好好学习二十大精神，怎样能够与自身业

务相结合；

5、如有需要配合完成的事项可及时联系沟通。

万众一心，团结一致，共同度过这次疫情。在这个特殊时期，狠

抓业务，加强学习，真抓实干，奋力在逆境中求生存，谋发展！！

轮值感想：

轮值一天结束，感谢领导的信任和大家的支持，通过轮值让我感

受颇多，首先提高自身站位、扩宽视野，其次理解当前情形下企业的

30 年 300 城 3000 人

23

艰难生存。

1、在当前情形下，我们更要迎难而上，攻坚克难。首先，我们

的服务要达到不受疫情影响，实现管理在线，服务在线，加快我们管

理软件进度，实现全部线上服务，线上管理，其次，提高工作站位，

多方面理解了现在企业生存艰难，我们要团结一致，上下一心，干好

常规业务的同时，创新发展，多维度、多方位进行创新，使我们企业

一直走在行业的前列，引领行业的发展。

2、作为今日的轮值总裁，更加体会到管理者应有的担当和责任，

要居安思危，提高风险意识，应具有应急解决困难能力，自身要不断

学习，精通本职业务还要懂得管理，带好团队，提高岗位胜任能力。

3、“二十大”已经顺利闭幕，可是二十大的精神值得我们好好

学习，结合自身岗位，结合公司业务，怎样能把公司发展更好，要理

论结合实际，立足本职岗位，为公司发展添砖加瓦。在创达成立三十

周年之际，相信在董事长的带领下，我们团结一致，携手共进，公司

发展越来越辉煌！！

30 年 300 城 3000 人

24

脚踏实地，创新前行

创达成长日记之李劲

2022 年 10 月 25 日

今天通过学习强国学习了很多新知识，刷新了很多认知。越是困

难越是要刻苦努力！趁此时间，要不断学习进步，总结往期工作中的

不足和失误，思考如何优化以往的客户管理方案，从多个维度去发现

个人成长与企业发展的结合点，切实做好强化自身技能，为企业发展

贡献力量！ps：被封在家十多天了，家里菜米油盐都已经见底，物资

采买十分困难，小区还不间断出现阳性病例，每天晚上都能看见救护

车拉人。在这极端的环境下，幸运的是还有咱们创达在不断输出关心

与安排每个人的学习任务，不然在这种环境下整个人估计都会逼疯的，

在这种困境下，才能愈发的感受到企业并不仅仅是一个工作的地方，

更是一个有爱的大家庭，在职工遭遇困境的时候，这个大家庭总能伸

出援手，不遗余力的鼓舞着大家努力前进！抱着感恩的心，真诚的表

示感谢！

30 年 300 城 3000 人

25

工作观 就是人生的格局

轮值总裁谷春华

2022 年 10 月 26 日

感谢公司领导的信任，让我担任今天的轮值总裁，很高兴也很乐

意能为大家服务。感谢前面几位轮值总裁，在疫情期间给大家带来的

工作和生活的指导与帮助。疫情期间居家办公，有诸多不便，但有创

达人克服困难的精神，保障工作和生活平稳度过，相信创达家人们都

能在这特殊时期安排好各自的工作和生活，开启新的不平凡的一天，

加油！

不知不觉居家办工已有 13 天了，思考最多的有以下几点与大家

分享：

1、若有不可抗力的事情突然来临，我们的应急措施是否完善，

能否保证工作和生活正常开展，使企业的损失降到最低，也是考验一

个企业的免疫力；这时每位员工应该做的是什么？

2、疫情期间，保证正常工作能有序开展，加强各方面的学习，

来提高自身应有的能力；

3、针对年初制定的目标，这种环境下，应采取怎样有效措施去

落实；职能部门之间需要沟通的工作，怎么能保证顺利解决，这对大

家来说在疫情严峻的情况下都是不小的挑战；

4、总结前三个季度的目标完成情况，要对比分析找原因，整个

团队要沟通与交流，制定出切实可行的解决方案；

5、费用的回收今年是如此的艰难，再难我们也要想尽一切办法

30 年 300 城 3000 人

26

去克服；

6、利用居家办公的时间，考虑怎么能把公司的文化、品牌和实

力，利用不同的方式能很好的推广出去；如视频号、公众号等；把公

司的各项政策能落实好。

以上只是个人的几点建议，希望大家结合各自的情况合理安排一

天的工作，愿大家一天工作顺利！身心健康！努力工作吧！加油！

轮值感悟和收获：

1、通过今天对大家的了解，当下生活基本都有保障，工作都没

有受到太大影响；

2、平日里不起眼的一件生活小事在疫情期间实现起来是那么的

艰难，要敬畏生活；

3、每个职能部门在这种疫情严重封闭的情况下，克服困难，工

作做到位；

4、任务和责任非同一般，特别是疫情严重时期，让我深刻体会

到了员工对工作的敬畏，疫情肆虐，市场行情变化的情况下，创达人

的坚韧不拔克服困难的毅力，我为勤奋的创达人感到骄傲！

5、公司发展要靠大家的智慧，脚踏实地去干，平时工作中遇到

的问题，能及时沟通及时解决，改变以往思想观念，采取适应当今市

场的方法和思路，助力创达发展壮大！

6、企业的发展需要国家的好政策，员工的发展离不开企业，企

业的发展需要客户和员工；

7、工作不是等来的，而是要去创造条件去争取的，有句话说的

30 年 300 城 3000 人

27

好，你的工作观，就是你的人生格局；

8、每人要居安思危，公司没效益就不能更好地创新和发展，员

工要有担当和责任，要有风险忧患意识，要有敬业精神，勇于担当，

服务好客户，为公司创造效益；

9、这次疫情封闭居家办公，恰逢党的二十大召开，在这种条件

下，能够好好学习党的二十大精神。把学到的党的二十大精神，贯穿

到以后的工作中；

10、疫情严重，业务受到不同程度的影响，怎么能把全国市场业

务激活起来，能给公司带来更多效益，这是一个要思考的问题。

一天的轮值工作结束了，工作中有不到位的地方，还恳请家人们

给与批评指正，感谢大家的支持与鼓励，一天的隔空陪伴。我相信在

杨总的带领下，大家齐心协力，团结就是力量！有创达人的坚强和毅

力，一切困难都能克服！庆祝创达三十年，扬帆再出发！谱写新篇章！

30 年 300 城 3000 人

28

在困境中求发展 在发展中寻突破

创达成长日记之宋相举

2022 年 10 月 26 日

1、疫情突然来临打乱了所有人的生活和工作的节奏，所有的工

作现在都是线上办公，疫情可以阻断但是服务永远在线。

2、保护自身安全，每天关注郑州疫情情况，天天安全防护升级，

确诊病例的增加，病毒的危险很可能就在身边，所以做好自身防护。

3、在被封在家十多天了，家里菜米油盐紧缺，采购也买不到，

孩子突发幼儿急疹，在这极端的环境下，心情有时也会急躁，但是看

看外边工作的志愿者们，每个人都在坚持，我们又有什么理由放弃。

4、“二十大”已经顺利闭幕，可是二十大的精神值得我们好好

学习，空谈误国，实干兴邦。

5、通过学习强国学习质量管理体系，蓝海战略，发现在杨总的

每次会议中都有体现，我们的市场战略，三个盘点，都是这些知识的

具体实施方案，落实下去就是我们这些基层员工的工作，强化自身的

能力，推动企业业绩向好向上发展。

6、在这个公司困难时期，杨总还在给大家打气，指引我们学习，

引导我们前进，有杨总这样的领路人我们是幸福的，相信公司今后也

会披荆斩棘乘风破浪。

30 年 300 城 3000 人

29

号角吹起，笃定前行，团结奋斗，共创未来

轮值总裁丁希君

2022 年 10 月 27 日

很荣幸能够担任今天的轮值总裁，感谢公司领导信任和大家的支

持感谢前面几位总裁精心安排和部署有效地保证疫情期间各项工作

的有序推进。下面我将从企业治理方面，谈一点粗浅看法，和大家分

享

1、疫情防控不放松。本次疫情复杂多变，不确定性因素多，所

有人员严格遵守市、区疫情要求，在做好防控情况下，兼顾生活和工

作两不误。

2、结合企业现行管理和考核政策，思考如何更好发挥绩效考核

的效能，像根据考核结果，做好面谈管理等措施完善、改进，有效地

推进绩效考核的管理效能。

3、创达始终提倡“以人为本”的管理理念，作为中心的一把手

要思考如何把这种管理文化贯穿于全员、全方位、全过程，促使员工

成长，给他价值，给他幸福。

4、以“能力作风建设年”为契机，强化质量管控意识，将质量

管理贯穿于企业管理的全流程中，聚焦“质量月”活动存在的问题，

制定切实有效的整改措施，制定合理的计划和方案，将“质量月”精

神长期、持久的延续下去，提升岗位胜任能力。

5、全过程工程咨询公益课堂 140 期专家论坛浏览量首次突破

30000 人次，离不开全体创达人的鼎力相助，为做好 150 期、160 期、

30 年 300 城 3000 人

30

170 期专家论坛，请大家利用居家期间，和身边的专家多沟通、交流，

让更多的行业精英走进我们的论坛，给大家提供一次展示自己的机会，

也为我们的论坛增光添彩。

6、居家期间，发挥好区域公众号、视频号优势资源，通过持续

地转发、分享，有效地增加合伙人、潜在合伙人之间的粘连度、关注

度，为后期项目承接、区域开发奠定基础。

岁月静好，疫情终将过去，每一位笃定前行的创达人，让我们团

结奋斗，共创美好未来！

轮值感想：

感谢公司的信任大家的支持一天的轮值，几点感触与大家交流：

1、绩效管理系统是企业战略落地的重要抓手，每位管理者都应

当好教练、导师角色，充分发挥结果目标和行为目标“双刃剑”效应，

通过事前沟通、事中监管、事后提高的动态绩效管控手段，在过程管

控中不断关注员工的绩效行为，保障绩效结果有效实施，齐心协力，

排除过程中困难，走向成功。为更好评估过去、计划未来建议从绩效

面谈流程、建立沟通共识等方面制定绩效面谈措施。

企业在价值创造过程中，其总体指标实现的着力点来自于各业务

部门的重要业绩指标-KPI，居家期间建议大家从公司发展需要出发，

并结合工作实际，抓住主要矛盾，深度思考、提炼完善中心的关键业

绩指标，为下一步各项工作的高效实施奠定基础。

2、“人人都是总裁”要落实在行动上。64 个公众号作为企业对

外宣传的名片，战略群总裁作为第一责任人，要真正的动起来、转起

30 年 300 城 3000 人

31

来。企业品牌文化建设集中大家的力量才能真正的落到实处。

3、把学习贯彻党的二十大精神与做好当前工作紧密结合起来，

“实干兴国，空谈误国”在企业的治理上，更应该力求学在深处、谋

在新处、干在实处，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对标找差、

补短强特、创新实干，持续有效地推进各项工作落地见效，争取在年

终向公司交出一份满意的答卷。

4、随着资质的不断弱化，行业政策的不断调整，咨询业面临新

的机遇和挑战。唯有顺势而为，补短板、强弱项，通过重建市场边界、

超越客户的现有需求、创造客户需求及另辟蹊径等原则，不断地重构

价值创新，才能迅速拉开和竞争者的关系，打造新的市场空间，形成

差异化的发展之路。才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

5、为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有这么多

的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对

你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

单位给了你饭碗；

工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

同事给了你工作中的配合；

服务对象帮你创造了成绩；

对手让你看到距离和发展空间。

人生之道，莫过于跟对人、做对事、走对路，创达人在董事长带

领下，虽经历经济下滑、疫情及水灾的多重压力，仍保证员工有稳定

的收入，真正体现了一个企业家的社会责任与担当，我们应该真心的

30 年 300 城 3000 人

32

感谢、感恩董事长，凝心聚力，使命在肩，勇毅前行！

30 年 300 城 3000 人

33

新时代 新征程 创新有为 推动高质量发展

轮值总裁陈景松

2022 年 10 月 28 日

感谢公司领导和大家的信任，推选我成为今天的轮值总裁，非常

珍惜当总裁的机会，现结合公司目前的发展情况和本人的工作实际，

有如下考虑，与大家分享：

1、面对疫情等困难，我们要乐观面对，增强工作生活的勇气。

郑州近两年经过多次疫情，经济和生活受到重大影响，对我们的工作

也带来挑战，创达同仁们要积极面对，保持乐观心态，迎难而上，做

工作生活的强者；

2、全员要继续学习二十大精神、推动公司业务高质量发展。学

习二十大精神，要入脑、入心，要从思想和行动上树立高质量发展理

念，创新工作，把二十大精神与我们的具体工作紧密结合，学出水平，

干出精彩，踔厉奋发、勇毅前行、笃行不怠；

3、进一步加强公司上下紧密联系，赋能发展。公司总部作为全

国的指挥中心，要经常安排调研，掌握真实情况，对分公司业务进行

指导，不断赋能分公司，对存在的问题公司总部要分门别类研究，指

导分公司健康开展业务；

4、实行品牌战略、持续扩大生存发展空间。今年创达成立 30 周

年，公司品牌在 CITV 排名第 51 名，要充分利用公司品牌力量，经营

好现有业务，创新营销模式，项目为王，不断增强公司业务硬实力，

提升公司核心竞争力；

30 年 300 城 3000 人

34

5、利用好河南监理大工匠荣誉，充分发挥引领和示范效应。以

鲁班奖建设为抓手，大力推进公司培优创优工作，用业绩说话！积极

参与行业技术管理交流，为公司和行业发展奉献更多的大工匠力量；

6、加强资源整合、助力公司各项业务快速发展。公司各方面的

资源很多，各个层面要处处总结升华，成为公司发展的动力要素，树

立创达良好形象，提升综合实力，助力公司全面快速健康发展。

7、推进数字化、智能化、信息化发展，引领科技进步。作为技

术管理人员，要有超前的发展理念，推进数字经济发展，把我们的科

技进步工作走在前面。

轮值感悟：

如何实现由总监到总裁战略转型升级！当一天总裁，时间很短，

正因如此，更要竭尽全力履好职！下面就如何实现由总监到总裁角色

转换，谈谈看法：

1、要始终把总裁思维植入心中。总裁思维要求我们要主动而为，

树立企业全局发展观，始终定位我是企业的主任，企业是我家，发展

靠大家；

2、总监的工作职责范围相对仅限于谋个项目监理工作范围，有

一定的局限性，要当好总裁必须打破固有的思维定式，发散思维，树

立更大更高的目标，面向更大的舞台展现自我，提升自己的综合能力；

3、要摈弃单一技术管理思想模式，转换视角，管理和技术双轮

驱动，努力驱使自己成为复合型人才；

4、紧跟国家发展战略，实施好双碳政策，跟上时代发展步伐；

30 年 300 城 3000 人

35

5、主动适应技术创新，推进数字经济发展。要大胆尝试数字技

术、无人机、智能化手段在实际工作中的应用，推进工程咨询、监理、

全过程工程咨询、造价、代理等业务的融合发展，走出一条创新发展

之路。

6、坚持一些好的做法，持之以恒！保持工作热情并积极主动参

与一些有意义的事情，一年来，本人被吸收为农工党党员、被评为河

南监理大工匠和被授予优秀企业家等荣誉称号，激发了自己干事创业

的热情，受邀为地方学校、企业进行大工匠宣讲，进一步提升了公司

和 个 人 形 象 ， 为 下 一 步 发 展 打 下 一 个 良 好 的 基 础 。

以上想法不一定完全正确，仅供大家探讨参考！谢谢大家点赞鼓励！

30 年 300 城 3000 人

36

求真务实，积极转型顺应行业发展

轮值总裁王森林

2022 年 10 月 29 日

我是王森林，非常感谢公司领导信任，今天由我担任轮值总裁，

今天是 2022 年普普通通的一个周六，又是不太普通的周六，疫情封

控已经半个多月，相信大家在居家办公期间已经感受没有工作的恐慌

和不安，迫切渴望解封投入到工作中吧。结合自身经历，我今天主要

从以下几方面分享，共勉：

1、目前重点也是无法避免的工作，疫情防控，本轮疫情复杂多

变，来势汹汹，不确定性因素多，公司全体员工及家人，严格按照各

自小区疫情防控需要，做好防控工作，不给物业找麻烦，不给小区找

麻烦，不给社会添乱。

2、今天我是轮值总裁，从员工到管理者，从乘客到驾驶员，昨

天和今天不同，以前独善其身，自己好就行，今天是大家好才是真的

好，视角发生了转变，思维也要跟着转变。

3、再有 60 多天，2022 年就结束了，趁着现在居家办公，回顾

下，今年我做了什么，是否成长了，年初制定的目标是否完成，个人

目标及团队目标是否实现，差距在哪，不要张口闭口都是疫情影响，

疫情是客观存在的，我们改变不了，为什么有些人或者部门实现了自

己年度目标，有些人或者部门没实现，找找差距，自我反省。

4、作为管理者，要深入基层，不能高高在上，要了解到基层（分

公司、项目部、合伙人）在这个特殊时期的真实需要，比如我们常说

30 年 300 城 3000 人

37

的赋能，这不是一句空话，要落到实处，我们给我们的（分公司、项

目部、合伙人）都赋了哪些正能量？让他们一直和我们并肩前行。以

前是资质，现在是什么呢？要形成我们自己的特色，例如“永明管理

的信息化”。总裁执行风暴中讲过，在细分领域第一你才可能成为行

业第一。

5、求真务实，才能创新发展；大环境不好，行业竞争激烈，疫

情常态化发展，如何在这种环境下生存下去是我们每个人都应该考虑

的问题，不管你现在身处何处，处于什么样的职位，面对疫情，都会

焦虑和不安。对于咨询企业来说，业务很重要，练好内功更重要，这

样才能在机会到来的时候不至于掉链子。

6、“人民需要什么五菱就造什么”，华为被美国制裁，其能够

很快的从基站、手机转到矿山、汽车、国防军工等领域，为什么？因

为其掌握了核心技术，能够随机应变。作为我们咨询行业，也应该有

我们的核心技术，那就是“人才”；留住高端人才，掌握核心技术，

才能在市场的洪流中脱颖而出，随机应变，游刃有余；我们的市场（地

产、公建、市政等）不断的被挤占，业务份额不断降低，利润越来越

低，从业者的社会地位也越来越低，那我们为何不及时调整业务方向、

行业，转向利润高的，从业人员少的行业呢？本人有幸接触到冷链行

业，冷链全产业链咨询就是我们转型的一个方向，政策支持、市场需

要，为什么不及时调整呢？

7、战略是高层考虑的，战术是中层考虑的，战斗是冲锋部队考

虑的，只有三者配合好，战争才能打赢，放在企业管理中同样适用，

30 年 300 城 3000 人

38

对照自身所处岗位，做好自身工作，落到实处；说一千道一万，只有

落实是关键。

8、做幸福企业的领导，做幸福企业的员工，在这疫情期间，每

天还能收到大 BOSS 的红包，幸福满满，能量满满，加油吧，同志们！

美好的一天已经开始，不一样的视角带来不一样的感受。期待疫

情早点结束，所有人都能满血复活，重返岗位，尽情展示自我才华。

幸福生活来之不易，珍惜当下每一天，祝福大家好运！

轮值感悟和收获：

1、不当家不知柴米贵，不当总裁不知道总裁的责任重大，决策

者不易，执行者要努力，努力到无能为力。

2、平日里不起眼的一件小事，在目前疫情这么严重期间都是那

么难的实现，敬畏生活。

3、各业务单元要做好持久准备，客服困难，在做好自身防护的

情况下创造工作条件，完成相应的工作，不要虚度每一天，别等到解

封的那一天和别人形成巨大差距。

4、员工的成长离不开领导人的指引，我在创达的 10 年间，经历

了多部门多角色的历练，得到了快速的成长，机会和努力成就了我们

每个人，在目前的状况下，更应该感恩创达，感恩领导人。

5、加强与分支机构的联系，做好疏通和沟通，确保各个地区业

务正常持续开展，做到一个都不落下，持续发挥我们在全国市场的中

标排行优势。

6、“二十大”刚闭幕，总书记已经赶往延安、安阳等地考察。

30 年 300 城 3000 人

39

红旗渠精神和延安精神一脉相承，作为我们也要摒弃浮躁心态，继续

发扬艰苦奋斗自立更生的精神，将其灵活运用到工作中，要坚信，一

分耕耘一分收获。

7、疫情在家期间，建议大家每天收看经典节目《新闻联播》《焦点访

谈》，关注时事，关注政策方针。

30 年 300 城 3000 人

40

从监理员到总裁创新发展之路

创达成长日记之秦卫卫

2022 年 10 月 29 日

各位领导、同事们大家下午好，首先感谢领导们的信任和栽培，

非常荣幸能与领导和同事们共同分享我这浅识的认知，如有不妥，请

多指教:

1、2015 年 3 月 12 日进入公司，成为中新创达这个大家庭里的

一员，我很荣幸、也很高兴能与大家一起共事。时光荏苒，岁月如梭，

转眼间来到公司已有 7 年有余，在这期间，我看到了公司快速的发展:

河南监理行业二十强企业，河南招标代理二十强企业，河南监理行业

突出贡献单位，河南省建筑业骨干企业，河南省重点培育建筑类企业，

河南省工程咨询行业十佳杰出单位，河南省省级政府投资项目代建单

位。工程监理综合资质、人防工程监理甲级、工程招标代理甲级、政

府采购代理甲级、中央投资代理甲级、造价咨询甲级，为公司取得这

样优异的成果，感到自豪。

2、对个人而言，企业是施展个人才华，实现个人价值的舞台，

舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分。如果失去这个

大舞台，自我价值的实现便成为空谈。

3、随着公司的发展壮大，我从一名监理员也逐步到专监，从专

监到国家注册人员，这一路走来感谢公司领导的培养和栽培、理解和

包容，使我不断成长、不断进步，希望能成为一名技术管理复合型人

才，为公司的发展尽一份绵薄之力。

30 年 300 城 3000 人

41

4、作为一名与企业共同发展的青年员工，首先我们应该对自己

的发展方向进行分析和定位，不断在自己的工作岗位上有所发展，有

所创新，将自己的的优势发挥在企业发展最需要的地方。

其次，寻找到企业发展与个人成长最佳的结合点。找到自己能够

胜任并激发自己的岗位，并朝着目标积累、争取。

5、在中国转型的今天，我们应始终保持清醒认识，大力实施创

新驱动战略，积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛

围，让创新成为企业的一种文化风尚。

6、企业要始终未雨绸缪，既要在红海中改变竞争思路，让红海

变蓝海，又要时刻保持颠覆性创新的警惕性，不断寻找新的蓝海。

7、企业必须主动出击，扩展视野，发现问题，研究新方法、新

模式、新市场，不断地否定之否定。

8、服务化，增加服务要素在生产经营活动中的比重，实现价值

链和商业模式的重构。

9、数字建造有四项支撑技术：数字化技术与仿真技术、工程建

造信息物理 CPS、自动化工程机械与工程建造机器人、工程大数据与

智能决策数据。同时，通过优化设计、施工、运营三个环节，实现工

程建造向服务建造和平台化建造转变。尤其在工程大数据与智能决策

数据方面，需要做的是：通过工程软件“补短板”，解决“软件无基”

问题；通过数字工地“扬长项”，力争跻身世界先进行列；通过工程

机械“促升级”，提升智能化水平；通过工程大数据“强优势”，为智

能建造打好基础。

30 年 300 城 3000 人

42

10、不断调整和校正自己奋斗的目标，使自己成为企业人才需求

方面的“领跑者\"。

个人的成功不算成功，惟有依靠团队才能成功。企业只有自己发

展壮大了，才能为员工创造更多的学习、锻炼机会。疫情无情、人有

情。在中新创达这个大家庭里，我感受到了领导和同事们的关心和关

爱，激励和斗志，让我们一起携手同行共创创达美好未来！！！

30 年 300 城 3000 人

43

挥洒汗水 不负青春

创达成长日记之陈建强

2022 年 10 月 29 日

一天的居家办公又结束了，大家都在想什么时候疫情能结束，

什么时候能恢复正常的工作生活，我也在想今天我都做了什么，学了

什么，收获了什么，从 13 号开始封控至今已 16 天了，半个多月的时

间转瞬即逝，回头一看 2022 年初定个人目标，部门目标的场景历历

在目，这即将过去的一年是否值得深思反省，如果疫情继续，不可控

因素增多，该如何完成所定目标，以下有几点意见和建议与大家分享

共勉：

1、提振信心，无论面对何种困难，要坚定信心，以目标为导向，

大家找办法，领导定措施，发挥所有人的聪明智慧，共克时艰。

2、从总公司的角度出发，提高自身站位，放大格局，发挥岗位

优势，体现个人服务价值，帮全国分公司赋能，解决运营过程中的实

际困难。

3、居安思危，对于公司而言不产生效益就做不到创新和发展，

员工就没有保障。反过来，如果员工没有担当和责任，没有风险忧患

意识，做不到业精于勤，又如何服务好客户，为公司创造效益，所有

要时刻保持警醒，勇于担当，一切以持续发展为前提。

4、居家办公期间我也在想，还能干些什么，应该干些什么，除

了日常的工作，我们如何通过行动，更好的将危及转化成机遇。

5、虽然疫情严重，各部门业务都收到影响，但是依然要想办法

30 年 300 城 3000 人

44

将全国市场统筹考虑，做好准备，为 2022 年的最后 2 个月做冲刺，

大干 60 天。

期待疫情早日结束，大家能重返岗位，挥洒汗水，不负青春。

30 年 300 城 3000 人

45

拥抱科技 运用智慧和智能引领行业发展

轮值总裁高洪林

2022 年 10 月 30 日

创达家人们，大家好！

正值创达成立三十周年，二十大顺利召开、新一届最有执行力的

领导层产生之际，今天我作为创达领导推选的轮值总裁就创达如何更

好地扬帆启航，开启新的篇章进行以下分享：

我认为虽然目前创达在最近几年取得不错成绩，综合实力从省二

十强跃升至全国百强，但仍然要具有居安思危意识，充分了解目前监

理行业现状。目前全国建立企业一万多家，截止 2022.3 月综合资质

286 家，且最近建筑市场规模早已见顶，故而出现僧多粥少的市场。

针对目前现状我认为创达的持续发展就要做好以下几方面：

1、做好经营实力方面发展：深入各省的监理市场，掌握各省的

监理招投标要点，脚踏实地有计划地满足当地的应标要素，建立一批

批执行力强，当机立断的经营班子，提升创达在该省的中标能力；鼓

励各省龙头分公司牵头积极培养经营人才，同事总公司对各省经营人

才进行筛选后择优并提升培训，交叉分享交流，打造出一批监理行业

一批批顶尖的经营人才、将才。挖掘每个创达人的经营潜力：要求创

达人个个都是经营员；培养每个经营人的竞争意识，经营竞争起来要

学习“狼”的精神，锲而不舍，跟踪业务紧咬不放，更要具备团队精

神，对大目标要团队作战，共同攻克。

2、提升每个监理项目的监理水平，在整个监理行业创造优良的

30 年 300 城 3000 人

46

口碑，力争做一个监理项目，树一个良好的创达口碑：

（1）是优秀监理人才能力提升：重点培育国家级优秀总监和优

秀总代，特别是培养一批批优秀的总代尤为关键，因为优秀的总代就

是下一个优秀的总监。其中培养的监理人才应该同时包括以下类型：

一是管理型 ，具有管理力、领导力、决策力；二是综合型，除了技

术水平高，综合管理能力强，还要善于沟通，善于协调，关心国家大

事，懂得国家法律红线；三是专业型，建筑专业领域专业水平高，高

级工程师甚至是正高级工程师；四是社会型，性格外向社会资源多，

社会朋友多。五是实干型，爱岗敬业，吃苦耐劳，执行力强，对企业

对领导忠诚，廉洁自律。

（2）项目监理安全管理能力的提升：一是项目监理团队自身技

术处水平、安全管理意识的提升，就是具备认识、分析、识别、评估、

管理好施工过程中可能出现的安全风险源；二是公司统一规范要求监

理部的安全监理管理，监理安全管理台账，要求监理部动态对所在项

目的安全风险源及时进行分析、辨别、管理。编写风险因素清单，做

出风险程度评估，分出灾难风险、严重风险、较大风险、一般风险个

数和可能存在的地方，以及检查执行的情况，定时上报公司的安全部。

“知其所以危，则安矣”，就是这个道理；三是规范监理部的留痕资

料管理，适当规避自身监理责任，鉴于当下业主容易对项目正常施工

管理的干预，现场监理往往很难做到完全独立自主的开展工作，监理

过程中就要求现场监理智慧的保护监理部，保护监理公司，适当的把

我们监理正常管理的痕迹留下。

30 年 300 城 3000 人

47

（3）监理手段科技力提升：运用无人机加智能，也就是智能化

运用，可能的话甚至去联合人工智能科技公司一起针对监理专业领域

研发智能监理机器人，施工图，验收标准，施工规范植入该机器人，

红外线监控，进行监理巡视，无死角地进行智能化监理。开创中国监

理行业科技的先河。

3、公司管理政策合理完善，奖罚分明，对真干实干的将才政策

多扶持，多服务，多干多的，少干少的，对公司有正赋能的就要给与

特殊优待，让将才们无后顾之忧地撸起袖子，甩开膀子干。

以上是我作为今天的轮值总裁进行的分享，不到之处望创达领导

们，同仁们给予指正，同时衷心祝愿公司在杨总带领下愈发昌盛！

轮值感悟：

今天周末，是创达全新的对本人来说更是相当不平凡的一天，当

了创达大家庭一天的轮值总裁，感悟如下：

首先，体会到了杨总和各位副总裁为了带领创达发展特别是最近

五年发展并取得今天的成就过程的艰辛和诸多付出。

其次，更坚定了作为创达大家庭的一员以后工作更要处处以创达

发展为衷心，为创达着想，做好自己分内的事，管好每一个创达的监

理项目；凡是有利于创达发展的事埋头多做，不利于创达发展的事坚

决不做，发现不利于创达发展的苗头及时跟创达领导反馈甚至给予制

止。

再次，想到在如今全世界拥抱科技，新一轮运用科技进行革命的

浪潮在躁动，科技创新已经迫在眉头，万物万联，5G 时代，人工智

30 年 300 城 3000 人

48

能已经扑面而来，假想一下如果马斯克切入监理行业，用他的超前科

技意识运用进来，相信监理行业的传统的监理手段早已被颠覆。而作

为已经在全国监理行业有一定影响力的创达人力争主动抢占先机，如

何率先运用智慧监理，智能监理到实际是公司的最大发展方向，这样

才能走到行业的前列，甚至走到全球监理企业的前列。

最后，我再次为创达加油，为监理行业的智慧监理、智能监理发

展而加油！

30 年 300 城 3000 人

49

新征程新机遇 创达明天更好

轮值总裁毛晓东

2022 年 10 月 30 日

大家好！今天是 2022 年 10 月 30 日，10 月就剩下一个小小尾巴，

新的一个月即将迎进我们的生活；郑东新区将近 400 个小区解封了，

我们的小区也在其列；好消息带来快乐的生活，新的生活一定会有新

的朝气、新的信息。昨天接到董事长任命我一天的总裁，下面我把总

裁思考与大家分享一下。

1、中新创达是有 30 年光荣传统的民营企业，有积极奋进的血统，

在二十大的东风诏领下，我们要抓住良好契机，全面开展全过程咨询

管理服务业务，我们有联盟、招标管理、造价管理、监理管理等良好

的基因序列；我们的战略布局重点宣传好全过程咨询管理的优势，以

及全过程咨询管理的重点、难点。

2、我从事建设管理多年，曾参加一期、二期机场建设，从技术

员干到高工，从员工干到副部长，深知国企对制度、程序的严格；今

天有幸与大家共同为创达谋发展，感受到民企积极奋进的氛围，深入

其中参与思发展、谋战略的工作；同时也体会到民企在创新道路上的

艰辛。在家静默管理这十几天，静下心学习，不时与项目上对接设计

管理事宜，沟通联系审图进度，掌握最新国家相关规定、政策，做到

人封在家中，心中想着工作，利用网络技术继续工作。

3、二十大的春风擘画了全面建成社会主义现代化强国的宏伟蓝

图和实践路径，我们要自信自强、守正创新，在全过程咨询服务管理

30 年 300 城 3000 人

50

领域运用新的科技手段，信息科技时代是年轻的天下，我周边的年轻

人能熟练使用广联达，广联达不只是一款造价软件，目前涉足编辑工

程进度计划，计划分析，编制各类统计表格，BIM 等；需要广招贤才，

了解他们想什么，思考怎么留下他们，给予他们足够大的发展平台；

提供舒心的工作环境，使其开心有激情地工作，调动他们的主观积极

性。

4、要敢于给青年人压担子，有计划安排他们去经受锻炼。年轻

管理者普遍视野宽、思路活、有知识、有生气，是推进各项事业发展

的宝贵资源。在实现中华民族伟大复兴的征程中，更要重视年轻管理

者的培养，信任并选拔任用。

5、中新创达的愿景是“全过程 找创达”；实现愿景需要我们大

家共同努力，陈吉宁曾说：平庸与卓越差别，不在于天赋，而在于长

期的坚持、持续的投入。我们要发展，就要卓越，就要做到服务思维

到位、追求抓手到位，干出自己的特色来；企业的倡导愿景要引发员

工的共鸣，告诉员工“跟着我干有什么”，“怎么干”，“干好了，

彩虹满天照”，让我们紧跟杨董事长的麾下，干好自己所能；长风破

浪会有时，直挂云帆济沧海。

解封的心情真好，让我们开启美好的一天。写的不当之处请大家

斧正，谢谢大家！

轮值收获：

总裁的一天这么快就度过了，总裁一职在古代就有描述，《宋

史·吕蒙正传》：

“蒙正至洛 ，多引亲旧欢宴，政尚宽静，委任僚属，