海尔牵手行业翘楚登尚

垃圾处理器或成下一蓝海行业？

近日，海尔正式发布洗护、用水、空气等七大智慧生态圈，宣布海尔 U+智

慧生活战略全面落地；美的也在 M-Smart 战略推出一年之后，发布智慧家居系

统白皮书。两大国产航母级家电企业在智能家居的航向上正呈现对飙姿态。

同时，各个单一品类家电企业的智能化转型也在纷纷提速，互联网企业也

来凑热闹。种种迹象显示，家电智能化的时代已经来临，作为传统制造业典型代

表的家电行业正迎来一轮新的变革浪潮。

海尔\/登尚 已签署巨额订单？

捷报频频，笔者又从行业相关人士处了解到，海尔已与厨电品牌登尚，签

署战略合作协议，布局垃圾处理器行业。

根据海尔内部人士透露，海尔目前已涉足冰箱、空调、洗衣机、电视、热水

器、燃气灶、洗碗器、电烤箱、净水器等将近 50 多种电器类产品。

其中，更是以厨房小电器为爆发点，不断持续地开发并推出各种“新、奇、

特”“小、好、优”的小厨电。更有打造航空母舰群之感。

厨电巨无霸海尔不能独立研发？

然而，是不是真的只要是厨电，就没有海尔不会做的吗？

答案是否定的。

董明珠和雷军打赌 10 亿，格力誓要做出自己品牌的手机；当年乐视鼎盛时期，坐拥 1500

多亿市值，高调宣布进军汽车行业，结果又如何？

隔行如隔山！

之所以格力可以推出 2 代手机，靠的是成熟的手机模块化开发市场，以及格力雄厚的资金

实力和成熟的销售渠道做后盾。

而乐视的所谓新一代汽车，正真相比较传统汽车行业的“正规军”的研发开发及一般性投入，

更是小巫见大巫。

经济学家解读跨界之难

财经行业知名经济学家郎咸平教授曾经总结过：

“第一个难关是资金投入量之大是你不可想象的。苹果的现金储备 2300 亿美金，结果

汽车宣布失败。乐视投了 47 亿还要再投 170 亿，还要再投 416 亿，这些钱能比的了苹果

吗？

第二设计之复杂是你不可想象的。汽车不算螺丝螺帽有 7000 个零配件，加上螺丝螺帽

小配件小电线大概有 3 万个零配件。以这 7000 个零配件为例，每一个零配件都有设计标准。

以丰田为例，其中一个非主要零配件的设计标准就是一本 1000 页的书，乐视有这个能力

吗？

第三个是技术难关之高是你不可想象的，特斯拉电动车五年才出产，最危急的时候还靠

着丰田跟奔驰给他帮忙。”

可见及时是细分领域，有成熟的贴牌渠道，亦或你是大品牌，坐拥数百亿资金的上市公

司，真正在专业领域，需要前期大量技术积累的行业中，依然无法做到 100%呼风唤雨，甚

至我们看到更多的是“阴沟里翻船”。

或许这些也是目前的海尔看到的，宁可选择尊敬行业前辈，也不贸然大举进攻。比起盲

目自主投入开发，从零开始；选择与行业一线品牌合作，更体现出海尔的战略与智慧。

那么这个“登尚”在垃圾处理器行业是什么一个水平？

台州登尚机电有限公司（以下简称“登尚科技”）前身创办于 2003 年，是以塑料、五

金模具制造及相关产品生产的工厂。后成立专业生产商用及家用食物垃圾处理器的制造型品

牌公司，集研发、生产、销售、服务为一体化综合制造型企业。

相比较国内，或许登尚在海外反而更有知名度。登尚自 2010 年起至今，累积出口垃圾

处理器国家包含美国 澳大利亚 德国 瑞典 丹麦 俄罗斯 马来西亚 新西兰等 20 余国，目

前正在谈判与中东地区的贸易订单。

可见，像海尔这样的家电行业王者品牌，对于垃圾处理器这样的市场渗透率极高且需要

技术深度累积的行业，是如此的谨小慎微。通过与像“登尚”这样的行业翘楚合作，比起格

力董大姐一怒砸千万资本，更为智慧。

大佬的前瞻战略方向，为资本指明了市场

厨电巨头的战略布局，甘心默默耕耘，低调加仓这一领域，与 30 年前的冰箱市场，20

年前的空调市场一样，将来势必会成为市场和资本的宠儿。笔者也相信中国未来几年，在垃

圾处理器这一个厨电细分领域，也将迎来如同欧美家庭 90%以上普及率的百亿级市场，让

我们拭目以待吧！