第七届中国

“互联网+”大学生创新创业大赛

项目计划书

项目名称： 风云与光影的变化——

城市建筑与街道色彩风貌研究与治理

项目负责人： 丁敏

项目类型： 互联网+文化创意服务

参赛赛道： 高教主赛道

申报日期： 2021 年 4 月

2022 年 2 月

目录

一、项目概述 .......................................................................................................................................................3

二．公司简介 .......................................................................................................................................................5

2.1 公司概述...............................................................................................................................................5

2.2 公司现状...............................................................................................................................................5

2.3 发展规划...............................................................................................................................................6

三，产品与研发...................................................................................................................................................7

四，市场营销 ....................................................................................................................................................15

4.1 市场分析............................................................................................................................................15

4.1.1 市场背景................................................................................................................................15

4.1.2 市场现状................................................................................................................................17

4.1.3 市场分析................................................................................................................................18

4.2 市场定位............................................................................................................................................20

4.3 SWOT 分析........................................................................................................................................21

4.3.1 优势（Strengths）.............................................................................................................21

4.3.2 劣势（Weakness）............................................................................................................23

4.3.3 机会（Opportunity） .......................................................................................................24

4.3.4 威胁（Threats）.................................................................................................................24

4.4.风险分析..............................................................................................................................................25

4.4.1 资金风险及规避方案.........................................................................................................25

4.4.2 技术风险及规避方案.........................................................................................................26

4.4.3 市场风险及规避方案.........................................................................................................26

4.4.5 管理风险及规避方案.........................................................................................................27

4.5 营销策略............................................................................................................................................27

4.6 盈利方式............................................................................................................................................28

4.7 市场预测............................................................................................................................................28

五，发展战略 ....................................................................................................................................................29

六 商业模式.......................................................................................................................................................30

七．财务分析 ....................................................................................................................................................32

7.1 收入预期 .............................................................................................................................................32

7.2 未来三年营收预测表.....................................................................................................................34

7.3 未来三年费用预测表.....................................................................................................................34

八．融资说明 ....................................................................................................................................................34

8.1 资金来源............................................................................................................................................35

8.2 初始投资资金的运用.....................................................................................................................35

九、团队介绍 ....................................................................................................................................................36

9.1 团队核心人员介绍（如下表所示）...........................................................................................36

9.2 公司组织结构及人力资源配置（如下表所示）....................................................................36

一、项目概述

（一）项目名称

风云与光影的变化——城市建筑与街道色彩风貌研究与治理

（二）项目拟初始投资

上海三色绘色彩研究有限公司拟初始投资为 80 万元

（三）项目实施范畴

上海市虹口区

（四）项目目标及预期收益

1.总体目标

致力于打造一个用色彩的眼睛看世界的专业设计服务机构，将城

市色彩规划理念运用于实际当中，能对城市色彩的改造提出设计规划，

是我们的整个日常生活，都变得更加绚丽斑斓。

2.经济目标

整合现有的色彩数据资源，做到线上和线下的有效结合，能够整

合绘制成一份完整的地区色彩地图，结合人文环境等角度总结色彩形

象与色彩组合，最后根据研究得出的相关结论进行区域色彩概念设计。

拓展板块增加更多设计公司的承包项目机会，提高他们的额外收入。

3.社会目标

借助互联网对于大数据的收集与采样，能够更好的得到改市民对

于城市色彩建设的反馈，打造城市新面貌，相遇建设美好城市，促进

当地旅游业发展，吸引更多网红以及市民游玩，推动城市经济发展；

以及通过对城市功能色彩的划分与规划，建设更好的城市结构体系。

4.预期效益直接效益

项目落地运营初期将提供部分就业机会，公司运营中后期，随着

规模的扩大，将带来更多就业机会，同时还带动旅游业等相关产业的

发展，预计直接产生的经济效益达数千万元。间接效益：促进旅游业

及相关服务业的发展，增强广大民众的色彩审美意识，在之后的发展

中可为大学生提供就业实习、城市规划建设等创业机会。

（五）项目特色

项目特色为城市建筑色彩研究，伴随着城市改造，许多问题也由

此产生。许多街区随着城市的发展其本身建筑色彩特点被覆盖，取而

代之的是一些缺乏规划设计的模式化建筑，这不仅导致了原有传统文

化特色的丧失，更破坏了街道甚至整个城市的协调性。城市是不仅具

有空间维度上的意义，更是时间维度的产物。有机的城市是经由长时

间形成，城市是一个过程而非物体。 城市设计和建设决不应是表面

的化妆和美化,而是在协调人与自然、人与人的关系，营造富有意味

的物质与精神空间。设计师对城市形象的把握很大程度上都是借助于

城市色彩带来的印象。当我们提起那些具有鲜明特色的、让人印象深

刻的城市，脑海中首先浮现出来的往往就是该城市的色彩。不同地域

的城市色彩不仅反映了不同的历史背景和人文特色，更代表了这个城

市的表情，具有独特的属性。我们公司所做就是为了融合多方渠道，

构建城市规划建设的新模式，为城市焕发更加绚丽的色彩。

二．公司简介

2.1 公司概述

上海三色绘色彩研究有限公司（公司 logo 如图所示）

图 2 公司 logo

本公司是新成立的一家文化创意类的企业，主要是通过对城市建

筑色彩的收集、调研、分析得出城市色彩理论系统，将“城市色彩规

划理念与方法”付诸现实。对城市、片区、城镇、乡村和海岛的色彩

规划、色彩设计、色彩营造管理体系的编制。“建筑色彩+城市设计”

就是将建筑最本初的基本要素与整个城市联系起来，通过互联网数据

的支持，对整个城市的建筑色彩做到一定的管控与调节，这样的一种

大面积的城市色彩设计能够对整个城市的形象，功能分区都能有着一

定的作用，能够使城市的发展做到更加的井井有条。

2.2 公司现状

公司现在处于起步阶段。

1、通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围

绕总目标地要求组织起来。企业的主目标是通过研究城市色彩体系，

建立当地城市的城市色库，然后做出相应的城市色彩设计、色彩规划、

色彩营造，对整个城市的建筑颜色起到一定的指导作用。

2、通过组织调研、分析统计、设计计划等手段，对城市色彩的提取

与分析设计做出一定的工作。

3、对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、

节约使用和综合利用等。

4、 质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。我们要定期

对色彩设计的质量与规划进行比对。

5、围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本

计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等

的形成、分配和使用进行管理。

7、对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计

划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、企业文化,要形成自己独特的企业文化。

2.3 发展规划

本公司希望在上海市各政府的大力支持下，对上海市的建筑色彩

都能够做到很好的收集与统计，再能够得到一些上海市规划局的指导

以及帮助。建立一个比较规范和高效的色彩经营管理体系，其中包括

发展战略管理体系、品牌营销管理体系、国际贸易管理体系、质量保

障管理体系、设计服务管理体系、人力资源管理体系、财务审计管理

体系、行政后勤管理体系等。

三，产品与研发

（一）策划设计改造服务板块——“虹口色”

1.为上海市虹口区各街道进行色彩规划。

前期我们会通过查找文献、实地调研等方法探索上海市虹口区城

市建筑风貌，对其中部分街道的建筑色彩进行分析对比，总结出区域

建设中建筑色彩风貌特点以及其对于虹口区环境及发展的影响，并结

合当地人文环境等角度总结色彩形象与色彩组合，最后根据研究得出

的相关结论进行区域色彩概念设计。使虹口区在大众脑海中形成一种

城市印象色，从而建立起城市色彩概念。

下图为该项目目前调研总结所得到的三个历史文化风貌区的色

度图

多伦路文化名人街

多伦路文化名人街位于上海市中心的虹口区。从虹口公园 (即鲁

迅公园) 向南不远, 在东江湾路与四川北路交汇处向东南延伸, 便

可见与现代宽阔的商业街风格迥异的多伦路文化街的身影。与有名的

北京琉璃厂文化街和天津天后宫文化街相比较而言, 多伦路文化街

至今保留的包括众多文化名人故居在内的近代历史遗址群落, 无疑

使其具有独特的文博景观和典雅的文化品味。漫步在这条小街上, 但

见故居旧街老弄堂交相辉映, 画廊文苑博物馆鳞次栉比, 古玩字画

收藏品相映成趣, 酒吧茶坊咖啡屋连片成市, 不愧为文化名人街。一

路上慢慢欣赏路边一幢幢人文故居和一家家装饰古朴的店铺, 浓郁

的文化气息裹胁着岁月的沧桑扑面而来, 于是先是好奇, 再是惊诧,

而后更多的则是令人油然而生的敬重。

外滩历史文化风貌区（苏州河以北区域）

外滩历史文化街区范围为 2003 年 11 月上海市政府首批批复的

12 个历史文化风貌区之一。2015 年 4 月，又以其“万国建筑博览”

的特色入选首批中国历史文化街区。

外滩建筑具有鲜明的欧洲新古典主义和折衷主义风格，外观精致，

细部优美。中山东一路沿线各建筑的底部与中部的横向分隔线基本位

于同一水平线，而中部与上部的横向分隔线及顶部轮廓线则有规律地

起伏，加上顶部风格多样的设计等，沿外滩形成了标志性的天际线。

外滩历史文化风貌区包括 43 个街坊，涉及黄浦、虹口两个行政

区，建筑面貌基本形成于 20 世纪 30 年代，以金融贸易建筑为代表，

一些主要建筑，例如汇丰银行、海关大楼、上海总会等代表了当时世

界建筑的最高成就。此外，外滩建筑具有鲜明的欧洲新古典主义风格，

建筑上充满了古希腊式、哥特式、巴洛克式、西班牙式等不同风格的

雕刻和装饰，散发着浓郁的异国情调。

北京东路、南京东路、九江路、汉口路、福州路、广东路、四川

中路、江西中路、圆明园路、虎丘路等历史建筑集中、富有特色的道

路成为风貌区内亮丽的风景。据市历史文化风貌区和优秀历史建筑保

护委员会办公室副主任褚晓波介绍，外滩城市空间以强烈的街道空间

为特征，呈方格网街坊格局，街廓完整，建筑密度较高，街道界面连

续，沿街道形成垂直连续的“街墙”，公共活动沿街展开，风貌区范

围内还有跨苏州河桥梁四座，其中外白渡桥、四川路桥、乍浦路桥三

座被列入优秀历史建筑。

提篮桥历史文化区

位于虹口区北外滩的提篮桥片区是上海市法定保护的 12 片历史

风貌保护区中面积最小的一个，片区内有摩西会堂，提篮桥监狱，下

海庙和舟山路沿线里弄住宅等各类历史建筑群落，因区域内的“特殊

建筑和里弄住宅、宗教场所”，而具有独特的建筑风格和特殊的文化

价值。提篮桥历史文化风貌区范围为东起保定路-长阳路-临潼路；南

界杨树浦路，西至海门路；北临昆明路-唐山路-舟山路，占地约 29.4

公顷。区内的提篮桥监狱是国家级文物保护单位和市级优秀建筑；区

内的道路、街巷、寺庙、会堂、民宅等，基本完整保留了历史上的街

区格局。特别是，比较完整保留了二战时期犹太难民避难上海时期的

建筑风貌，集中体现了上海城市文化的多元性和包容性。

提篮桥历史文化风貌区曾是第二次世界大战前后大批犹太人集

中生活的地区，其内里弄式花园住宅及新式里弄较为集中，环境优美，

建筑布局独特，时有“小维也纳”之称。里弄住宅排列有序，刻意追

求东西向的相对布局，围合形成建筑组团，其内部的庭院空间作为半

公共的社交场所。建筑一般沿街面较长，立面多为清水红砖和清砖相

间砌筑而成，门窗多采用带有巴洛克装饰风格的拱券形式，华丽而精

美。区内的犹太教堂、住宅、店铺、学校等建筑物及犹太人生活过的

历史环境在虹口区甚至整个上海都具有独特的历史文化价值。此外还

有一些宗教、商业建筑记录着这段历史，如摩西会堂旧址等。

提篮桥历史文化风貌区北侧的“提篮桥监狱”建筑本身有一定

特色，又具有重大的历史意义，曾有“远东第一监狱”、“毁灭之城”、

“东方巴士底狱”之称。提篮桥监狱由当时的公共租界工部局始建于

1901 年，1903 年启用，当时为上海工部局警务处监狱，后陆续扩建、

改建。历史上，提篮桥监狱曾收押过众多知名人物。1945 年-1948 年

间，这里是关押、审判、处决日本战犯的场所。一段时期内，“提篮

桥”在上海语境中，除了是地名外，还逐渐成为监狱的代名词。

提篮桥之名，来自于域内始建于清乾隆年间(1736-1795 年) 的

下海庙，当时这一带还是渔村，渔民出海打鱼，祈神求福，该庙就是

下海浦的一座水神庙。据说，联结“下海浦”两岸有座“香花桥”，

人们去敬香时，提着装有鲜花香烛、供品的竹篮走过，这座桥就被称

为“提篮桥”。另说，该桥的形状，形似提篮的柄，因而得名“提篮

桥”。上海开埠后，提篮桥区域被辟为美租界美侨居留地，至 19 世

纪中期，提篮桥附近形成集镇。此后，该区域填浜筑路，修建桥梁，

至 19 世纪末，沿黄浦江北岸已是客货码头林立，提篮桥地区成为当

时上海的交通枢纽之一，连通了租界繁华区和杨树浦工业区。同时，

提篮桥地区也成了密集住宅区。交通便利与人口稠密，带来了近代工

商业的迅猛发展，提篮桥也由最初的桥名，延伸成了一个区域的地

名”。

通过对色度图及几个文化风貌区的背景信息关联分析我们发现：

虹口区近现代建筑主导色大多明度适中，彩度偏低。由于历史上

受外国文化的影响，外立面材料不局限于中国传统的青砖，石材和红

砖两种材料占主导地位，建筑主导色也以这些材料的自然色为主，呈

现低纯度高明度的棕灰色和高纯度的深红色两种主要色彩倾向。

2. 形成色彩规划品牌

为虹口区各街道的公共设施或装置进行色彩设计并形成色彩规

划品牌 ，制定色彩标准，为其提供色彩组合方向、原则与指导，监

督区域街道色彩风貌的塑造，制定以品牌核心价值为中心的品牌识别

系统，然后以品牌识别系统统率和整合街道色彩改造设计，同时优选

高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大

限度地合理利用品牌资产，创建强势品牌。针对不同品牌会有相关产

品色彩规划设计讲座等提高品牌质量，成立监管机制和组织，对设计

产品进行质量监管，同时加强品牌信息化建设、渠道建设、市场活动

管理、 口碑管理，品牌形象优化，后期也会推出品牌虚拟体验管理。

（二）其他综合服务板块

1.产品销售——“虹口色“

在品牌建设成形后而诞生的一个网络购物板块，平台通过计算机

和网络技术，实现个性化商品页面展现，由色彩设计而衍生出的家居、

建筑、景观、街具及其他各类产品品牌将在相应网络供应，其次页面

内还会提供与产品对应村的色彩文化介绍、产品介绍、质量保证等。

为文创产业相关“品”的建设提供销售平台，开展虹口区文创

产品产销对接。在这个板块中，会有产品消费、相关活动发布与报名，

拼单零售等。

2.线上社交与信息共享，游客可以搜索自己感兴趣的产业信息，

选择对应的历史文化风貌街区，进行相关了解。 在对历史文化风貌

区进行具体了解或旅游观光之后，可以对其品牌建设发表自己的看法，

还可以对我们提出建议，我们将采取全透明化的政策，只要登录虹口

区街道色彩改造设计服务网后就可完全看到诸类信息，为之后想了解

的人提供帮助。

3.提供色彩设计，色彩规划等相关咨询服务。

发挥色彩设计品牌建设带动作用，整合资源，依托项目 平台培

养、吸收高层次产业科技创新人才，将实践、调研、创业与城市文化

建设紧密结合，引入社会资本，激活城市活力，认真践行“人民城市

人民建，人民城市为人民的重要理念，引导人们参与打造更加注重人

情味、体现高颜值、增强便利性、提升吸引力、洋溢文化味的人民城

市。

4.开展特色文化活动——前期通过实地调查，定期 通过图片、

短视频等方式进行宣传和推荐，并开展“红色历史文化之旅”“虹口

特色文化展览“等活动。推进品牌资产增值，提高品牌质量。

（三）合作共赢——加入我们

1.与传媒公司合作 为各街道拍摄纪录片、图集影展，或运用网

络推广（短视频、直播带货）， 展示虹口区历史文化风貌，提高城市

色彩印象。

2.与旅游公司合作 针对如今社会人群喜爱旅游的生活方式，跨

企业联合合作，发挥各自特长， 携手企业推出线上旅游、云参观，

VR 体验虹口区众多特色街道与历史优秀建筑，。

3.与文创公司合作 依托互联网信息平台，整合历史文化风貌区

的文旅资源，强化线上推广、品牌 建设和数字化赋能，带动虹口区

旅游、文化领域多样化发展。将休闲娱乐、文化创意与红色历史文化

等紧密结合，积极发展虹口区文创新业态、新模式。

四，市场营销

4.1 市场分析

4.1.1 市场背景

1.社会背景分析：

不同地域的城市色彩不仅反映了不同的历史背景和人文特色，更

代表了这个城市的表情，具有独特的属性。当我们提起那些具有鲜明

特色的、让人印象深刻的城市，脑海中首先浮现出来的往往就是该城

市的色彩。设计师对城市形象的把握很大程度上都是借助于城市色彩

带来的印象。

然而，伴随着城市改造，许多问题也由此产生。许多历史文化街

区随着城市的发展其本身建筑色彩特点被覆盖，取而代之的是一些缺

乏规划设计的模式化建筑，这不仅导致了原有传统文化特色的丧失，

更破坏了街道甚至整个城市的协调性。城市是不仅具有空间维度上的

意义，更是时间维度的产物。有机的城市是经由长时间形成，城市是

一个过程而非物体。城市设计和建设决不应是表面的化妆和美化,而

是在协调人与自然、人与人的关系，营造富有意味的物质与精神空间。

2005 年 6 月，为了推进国家的良好景观环境，日本实施了景观

法。景观法提出了城市景观的规划方式，并提出应对景观形态、色彩

以及其他要素进行良好的管控。在实施了景观规划的区域内，如建筑

物的新建或改修，原有外观模样及色彩发生变化时，必须向相关部门

提出申请。如果没有得到相关的许可，如果没有得到相关的许可，禁

止对景观重要的建筑物进行模样和色彩的变化。景观法第 64 条规定，

如果有违反规定的建筑物，将会命令停止施工，并对其外表模样和色

彩的修正提出相对应的措施。如果没有得到相关的许可，禁止对景观

重要的建筑物进行模样和色彩的变化。景观法第 64 条规定，如果有

违反规定的建筑物，将会命令停止施工，并对其外表模样和色彩的修

正提出相对应的措施。

钱江新城临江立面色彩(傍晚)

（图源自 http://www.colour-china.com/projects/）

2.经济背景分析：

市场经济的发展，人们在追求利益最大化的同时渐渐忽略了人们

对城市建设的协调性发展，众多历史文化街区失去了其原本的色彩特

点，但这并不是说经济是磨灭精神文明的罪魁祸首。物质 文明的高

速发展却是一把双刃剑，虽然一方面忽略了对历史文化的保护和关

注，但另一方面，在投资发展城市色彩设计的同时提高了人们对城市

建设的关注，改善了许多街道色彩混乱的现状。

3.产品背景分析：

本次对于上海市虹口区区域色彩的调研，不仅可以用来与其他区

域色彩进行对比得出实质性的结论，同时也可以为将来的区域色彩设

计提供参考意见.。

通过色彩设计产品对外传播的同时带动了虹口色彩风貌文化的

向外传播，形成良好的循环推动作用。

4.1.2 市场现状

一个充满生机的城市环境是由其中的视觉元素----光、色彩和建筑

的形式构成。利用城市色彩设计概念衍生产品带动经济的同时，也可

以使城市的印象得到改善。但街道色彩改造设计市场化仍然存在着诸

多障碍：街道原有建筑的固有性，气候对建筑色彩的影响、色彩印象

受主观影响较大，缺乏能被市场广泛认可的设计、产品类型单 一、

市场营销能力有限与其他同类产品相比竞争力差等等。

4.1.3 市场分析

目前还只有较少的以城市色彩设计为投资项目的电子商务平台，

我们的市场前景广阔。据知网网数据的显示，近年来我国对城市色彩

规划方面的研究增长十分迅速，。

（图源自知网）

且国内已经有许多城市已经开始实行区域色彩治理

（图源自【11】何志宏.“以城之名，增之以色”——四川省资阳市临空区城市色彩规

划研究方法[J].城市建筑,2021,18(09):128-131.DOI:10.19892/j.cnki.csjz.2021.09.37.）

杭州钱塘江两岸色彩规划

（图源自 http://www.colour-china.com/projects/）

钱江新城色彩方案

（图源自 http://www.colour-china.com/projects/）

4.2 市场定位

色彩设计咨询 APP 走的是价值定位点，通过对产品的外观色彩

进行规划设计表现当地的历史文化和特色风貌。色彩设计并非仅仅对

于审美与色彩均衡有着更高的要求，它更多时候是作为一种文化的象

征，如一个城市的印象色，其文化内涵也有着更高的需求。而其对于

文化的传承也并非单纯的依靠色彩统计技术可以实现，，更重要的是

需要通过产品的生产和市场销售而生存。没有了市场和消费者，产品

的文化内涵就被抽空，即使其色彩特点依然可以被总结，也只能算是

一种 “文化木乃伊”了。本项目通过对各类产品进行外观色彩设计

的独特魅力吸引人群，带动城市建设进程，改善街道风貌，推动城市

治理。我们的优势是通过“文化治理”的方式，促进城市特色文化的

发掘，传播与继承。“色彩设计”展现了一条商业价值的道路， 其

拥有历史与文学价值，产品的观赏价值，只有这些价值不没落，城市

的特色风貌才能得到更好的保护。

4.3 SWOT 分析

4.3.1 优势（Strengths）

该项目迎合了当今社会销售的模式，符合社会发展规律。公司团队

富有实干精神。同时打造完善的产业链。公司走线上线下相结合的道

路，拥有广阔的发展空间 。

1.目前还只有较少的以街道色彩设计为投资项目的电子商务平台，我

们的市场前景广阔。

2.国家政策的支持，“人民城市人民建，人民城市为人民”是 2019

年考察上海时提出的重要理念。这一理念的提出与贯彻执行，真正回

答了城市建设与发展为了谁，又依靠谁的根本问题，深刻阐释了要创

建怎样的城市以及如何建设城市的重要命题，有力彰显了社会主义现

代化国际大都市的人民属性，更是赋予了在新时代上海建设“人民城

市”的崭新内涵。该理念具有重大的理论内涵和实践价值，旗帜鲜明

地体现了在城市发展与建设的过程中“人民”的主体地位和价值导

向。自党的十八大召开以来，提出要始终坚持“以人民为中心”的发

展思想，强调开展一切工作都要把人民放在中心地位，以人民满意与

否为衡量标准。“人民城市”的理念是“以人民为中心”的思想与城

市创建、治理和发展的有机融合，为城市工作确定了立足点，这就要

求我们在城建过程当中，秉持“以人为本”的思想，切实提高人民群

众的幸福感和获得感，将城市打造成百姓安居乐业的园地。然而，现

代城市的大规模扩张与更新，往往导致了城市空间环境的挤压、尺度

的失调乃至意义的部分丧失，如城市特色的缺失和便捷性的匮乏等，

这在世界各地发展中国家的城市里较为普遍。究其原因是未能有效地

凸显城市的人性化设计，未能将“以人民为中心”的理念贯穿其中。

因此，我们的项目在找寻城市特色的同时亦能从另一个方面响应国家

政策的号召并带给人民幸福感。

（图源自网络）

3.我们也牢牢抓住了消费者的内心，在他们心里，对专业化更值得信

赖，一款都是关于色彩规划设计咨询的公司领域里也会有专业化的声

誉，这便抓住并留下了客户。

4.3.2 劣势（Weakness）

公司的操作平台还需要用心打造，线下的街道色彩样本收集统计

与整理也需要时间去规范化的搜集和整理，资金不足，经验不丰富，

这是我公司目前最缺少的要素，如果不具备这些能力，公司的长远发

展会受到影响。

4.3.3 机会（Opportunity）

城市色彩规划正处于起步萌芽阶段，拥有广阔的发展前景，人们

通过该项目对城市建设会有思想上的提升，会更加注重城市，街道，

建筑，室内的色彩规划问题，这样无形中就会阔大了市场，符合人们

对色彩协调的追求。多数人并不清楚色彩搭配的原理，这也为我们创

立品牌提供了有利条件。国家宏观政策大力鼓励“互联网+” 创新创

业，各种风险投资基金都在寻找具有良好发展前景的投资项目。公司

要抓住这个难得的历史发展机遇，精心谋划，寻求发展。随着时间的

推移，再加上我 们差异化满足市场需求，公司逐步积淀，最终一定

会在同行业中脱颖而出。

4.3.4 威胁（Threats）

目前做色彩设计咨询类的 app 很少，多数我们只能以其他行业

为参照，经验不足；虽然这类 app 比较少，以此类信息进行交互盈

利手段的企业也很少，但有的咨询类服务商业模式已经很成熟，他们

可以成功转型或分支成为市场激烈的竞争，树立起品牌，扩展知名度

是拾遗面对的挑战；人们现在对城市建设的认识还在逐渐提高，熟知

度不是很好，这对我们市场的宣传和扩大有着 很大的挑战。

4.4.风险分析

4.4.1 资金风险及规避方案

（1）规范财务关系

建立完善的财务管理制度，做到严查细查不含糊，保证各个环节

公开透明， 做到责任到人各司其职。指定财务决策流程，以预算控

制指出，数据记录完整， 将预算数据与实际数据对比，制定对比人

员的合理性，确保真实确保所有开支科 学合理，避免财务漏洞给公

司带来财务风险。

（2）多渠道经营

虽然一些咨询类服务有巨大的市场潜力，但是在推进这方面工作

的时候，还是需要找一些确保公司盈利的渠道。色彩设计咨询 app 交

易平台的建立正因为是专业化，我们的色彩设计的信息也是非常全面

的，里面也包括各种板块模式可以进行交易和收费，保证公司的生存。

通过多渠道营销策略可以最大程度降低风险。

（3）树立风险意识

给公司的领导层和财务人员梳理风险意识。在实际工作中，一旦

企业财务人员缺乏风险意识，对财务的风险的客观性认识不足，忽略

了对企业财务风险的预测和报警，导致企业在突发事件发生时，应变

能力不足，容易带来财务风险，甚至 给公司带来致命打击。应该健

全内控程序，降低负债的潜在风险。定立合同前应严格审核签订对象

企业的资金情况，定立合同后应该跟踪审查合作企业的债务能力，减

少直接风险损失。

（4）科学分配收益

科学合理分配公司利润，确保公司可持续发展。股利分配政策对

企业未来的 发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，

影响投资者对企业未来发 展的判断，进而影响投资者的投资决策。

形成财务风险，要注重研发经费的投入。

4.4.2 技术风险及规避方案

（1）培训团队

公司团队的业务水平对于项目成功率起着非常重要的作用。针对

新员工要进行专门的培训和学习，希望能在一两个月左右的训练后可

以独当一面，对老员工也应定期进行教育学习。

(2)增强核心竞争力

公司的核心实力才是决定一切的根本。我们致力于打造公司核心

竞争力，通过引进人才，技术顾问，技术入股，专业技术培训，优化

方案解决，增强售后服务水平等途径让自己的公司差异化，在同行中

可以差异化满足需求，进而脱颖而出。

4.4.3 市场风险及规避方案

1、准确定位客户

经过调研和实践，我们把前期的目标客户定位在中、高端家庭。

通过广场路边宣传，与公众号微博，文化类公益类的节目进行推广，

也可以进行音视频宣传，定期可以举行一场新型体验活动，从娃娃抓

起都可以近距离接触我们的设计的产品，从而也无形的宣传了这个城

市的形象。

2、渠道合作

我们积极的与文创产品公司、城市规划局、建筑设计院、街道治

理部门、等开展合作，从而为城市治理与发展提供最佳的方案。

3、把握市场发展

通过定期市场调查，分析数据，关注同行和对手的发展，把握市

场动态，对 未来的发展进行预判，提前采取针对措施。

4.4.5 管理风险及规避方案

管理上我们采取核心成员的不动和定期选拔专业人员，选拔的专

业人员予以优质待遇，培训创新性强的思维，普通人员工作可以替代。

即使因为种种原因有人离开，公司仍然可以正常运转。

4.5 营销策略

（1）市场进入和开发阶段

与建筑设计院，文创产品公司以及物流公司合作，建筑设计院拥

有街道公共设施设计，与他们合作可以实现高起点和快速 启动，我

们公司主要负责相应产品的色彩规划设计，以及新交易平台的市场宣

传。

（2）市场成长阶段

这个阶段，公司发展已经有一定的实力基础，我们在全国范围内

各级代理提供产品和技术支持，同时加大城市色彩收集与归纳的技术

投入，不断改进现有产品和服务，满足用户的购物需求

（3）市场成熟阶段

公司在全国范围的发展已经基本形成规模，公司重心转变到研发

和生产上，加大创新投入，开发新的产品和服务，最终让公司在手工

艺交易市场形成具有重 大影响的知名品牌，掌握行业发展最新资讯，

并为公司日后的上市打下坚实的基础。

4.6 盈利方式

公司盈利主要来自网络交易平台的广告收入，色彩设计产品的销

售。

1、广告费在平台内设置广告区域，入驻广告收取费用

2、抽取佣金 根据国家政策，响应国家号召，“人民城市人民建，人

民城市为人民“，平台按年收入的 30%来抽取佣金

3、线下活动展览：，不定时举办艺术展览，开放红色历史文化风貌区

景点以带动旅游业发展

4、与电商平台合作在线上与不同电商平台合作，从而促进 App 的知

名度和客流量，可通过直播，明星网红宣传，其他 App 广告等形式。

4.7 市场预测

随着社会的发展和文化地位的提高以及“人民城市人民建，人民

城市为人民”这一重要理念的提出，城市建设逐渐受到当今社会高度

重视，如何提高人民群众的幸福感和获得感，将城市打造成百姓安居

乐业的园地，成为现代社会需要考虑的问题，城市色彩设计正好迎合

了这种需求，必将受到广泛的欢迎。

五，发展战略

初期以上海市虹口区为试点开展业务，探索出自己独到的服务特

质和业务流程，并拓展一到两个城市发展，探索信息整合后的业务模

式。公司也要适当地增加人数，以确保总营业额的提升。中期开始规

模化扩张，打造一批专业化的技术和营销队伍，再扩大点城市设立城

市色彩设计咨询团队，开始在几个城市内扩招技术管理代理人员，并

且不断改进线上线下服务，增大收入。长期目标公司人员突破一个点，

有完善的董事会，在城市街道与建筑色彩以 及微妙的公共设施装置

等设计层次发明专利，咨询团队也逐渐扩大，品牌响应全国，站稳脚

跟，净利润以直线性增长。

（一）人员管理战略

有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和

审美能力，建立一个较为理想的人才群体结构，更好 地发挥人才群

体的作用,使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。 将人才开发战

略及具体的开发培训计划结合在一起。因事设人，把职责范围 要求

转化成人的专门技能和行为，用人时，其工作难度与其能力相匹配，

建立人 员的梯度，在梯度结构上考虑好年龄、资历等层次。 健全公

司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。完善组织

架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，

高效协作。

（二）经营管理战略

随着互联网技术的不断推广和应用，未来城市建设的发展必然会

借助“互联网+” 模式。我们借以城市色彩设计咨询服务网平台，助

推农村的开发，将会逐步打开 新时代城市建设的广阔市场。做好网

站建设，为广大平台用户提供良好的浏览效果，定期对平台 用户进

行满意度调查，不断提高服务质量，为平台建立起良好的口碑。

（三）品牌营销战略

质量是一个产品、一个企业的生命，唯有优质的产品或服务才能

使企业在市 场中存活下来，才有发展、竞争的可能。诚信更是企业

的立身之本，是对企业声誉形象的创建和维护，同时诚信也是企业最

重要的无形资产，是获得行业认可、 社会尊重的基础。 初期根据不

同街道色彩风貌的特色着手打造特色品牌，到中期整合社会资源，为

其 品牌做好申报工作。后期扩大服务范围，提升平台质量，全面开

展提升品牌工作

六 商业模式

集研究策划、流行色彩趋势探究、品牌语境下的产品色彩规划、

设计与管理为一体的咨询与设计服务模式。

B2C 模式 平台模式（APP 提供交易平台，提供线上色彩设计咨

询）

（一） 产品策略

1.定制化服务

到各街道进行实地调研，针对每个城市的特点，找出每个城市对

应的色彩特点，进行定制化服务，提供有关打造“一城一色”的不同

方案，按照实际情况选择最优进行色彩规划，色彩定位、色彩设计、

城市战略规划，打造城市特色色彩。使城市色彩系统在城市居民脑海

中形成一种个性化的区隔，并使区域居民与城市色彩之间达到统一

的意识，从而建立起各个城市的特色色彩。 2.制定品牌识别系统 制

定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅

和整合城市的一些品牌色彩价值活动，同时优选高效的品牌化战略与

品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌

资产，创建强势大品牌。

（二） 价格策略

给予最低的价格,打造最优的品牌。根据各个城市不同品牌的定

位,在策划、共创阶段给予不同程度的折扣, 帮助其联系相关政府部

门进行建设,申请补贴等。同时在已打造成功的"一城一色”设计院等

商家驻入平台后,也将享受两年免服务费的政策。针对驻入不同类型

产品的商户提供不同程度的服务费优惠;同时根据消费者群体的划分

会将产品依照价格分成不同区间，从而更好地将商品推荐给消费者。

（三） 渠道策略

与各大设计公司、规划局、色彩收集所等公司联合，成立特色的

“一城一色”建设联盟， 在品牌建立的同时，为各村和消费者提供

更加便利的综合性服务，将设计公司与客户直接联接在一起。平台综

合服务板块集调查、咨询、销售、服务为一体，为客户提供更高效和

安全的网络交易平台，从而更好地将商品推荐给消费者。

（四） 宣传策略

1. 线下宣传

因为大部分群众对城市色彩关注度较低，所以我们平台在初期面

对群众时将采用线下宣传的方式进行宣传，如设计宣发公司传单，

提供部分免费服务，及在当地报纸杂志上刊登广告等方式来进行

宣传，与当地政府与企业进行沟通协作，共同推广。

2. 线上媒体宣传

通过短视频、自媒体、直播吸引的流量打造网红城市示范区的社

交私域流量，通过私域流量的吸引与转化促进平台流量的累积，

通过 C2C、B2C 的模式销售城市色彩咨询的系列 产品。

七．财务分析

7.1 收入预期

APP 主要盈利模式

1. 广告费

每天允许20 个广告位置，循环播放，每个广告每天费用为20 元，

以每月 30 为计，每月可获得 20*20*30=12000 元的固定收入、年预计

144000 元。

2. 抽取佣金

用三色绘 app 提供设计平台给诸多设计公司，为他们联系合适的

甲方，并根据我们已有的色彩研究数据优势，为他们的合作提供一定

的技术性指导，平台按收入的 20%收取佣金。

3. 与规划单位合作

根据国家政策，为城市发展提供帮助，积极与国家规划单位合作，

在建立城市色彩方面提供数据支持以及设计指导意见，为城市色彩的

建设贡献一份自己的力量，平台收取设计费用的 30%。

4. 研究新建材

积极探索新型的建筑材料，响应国家的低碳城市建造方针，研制

既符合城市色彩的建筑表皮材料，又能够对城市环保事业做出贡献的

新型材料，通过发明专利收取其中的费用。

7.2 未来三年营收预测表

（如下表说示 单位：万元人民币）

项目 2022 年 2023 年 2024 年

一、主营业务收入（不含税） 27.4 31.4 39.4

减：主营业务成本 1.6 14.4 25.4

二、主营业务利润（亏损以“-”号） 1.6 14.4 25.4

管理研发及维修费用 17 7 7

财务费用 6 8 7

三、营业利润（亏损以“-”号） 6.4 27.4 37.4

四、利润总额（亏损以“-”号） 9.4 16.4 25.4

7.3 未来三年费用预测表

（如下表说示 单位：万元人民币）

“三色绘”APP未来三年的费用包括初期技术人员的开发与检测，

市场的运营与销售，生产的加工与包装，还有初期的宣传及公司设备

等预测如下

年份 研发 市场 生产 设备 行政 其他 合计支出

2022 15 4 2 1 0.5 0.5 23

2023 5 5 3 1 0.5 0.5 15

2024 5 4 3 1 0.5 0.5 14

单位：万元

八．融资说明

本公司创立初期财务管理工作主要涉及以下两个部分：资金来源、

初始投资资金的运用，将融资 15 万元，释放百分之五的股份来邀请

加盟。

8.1 资金来源

本公司创立初期总投入包括主团队投资、企业投资及银行贷款三部分，具体如下

项目 来源 金额

权益 团队投资 3

风险投资 15

债务 银行贷款 5

单位：万元

8.2 初始投资资金的运用

资金用途：

1. 市场的推广与营销

2. 办公室设备的购置以及房租

3. 人员的工资

4. APP 的开发以及维护

5. 其他

九、团队介绍

9.1 团队核心人员介绍（如下表所示）

团队主要成员

姓名 性别 年龄 专业

丁敏 女 19 建筑学

黄家浩 男 20 建筑学

黄心佳 女 20 建筑学

9.2 公司组织结构及人力资源配置（如下表所示）

姓名 职责 分工与职责

丁敏 产品经理 负责公司管理以及整个团队

的运营。

黄家浩 设计师 对项目实行做出一定的设计

指导，协调公司与客户的交

流。

黄心佳 财务分析 制作团队的财务报表、分析

市场风险、薪资福利等。