绝对穿透

绝对穿透

就像“一个坐在凳子上的人很难把自己搬起来”一 样，企业需要需要外来者客观公正的观点。当企 业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观 的角度来评估相关事宜。此时此刻，顾问策划作 为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的 更加客观公正。

站在岸上谈游泳.扯淡 叉腰在平地上吆喝登高、挖井--蒙人 企业经营但凡走过两年 所面临的问题就不是简单的管理、营销、传播、 品牌、文化的明显事情 更可能是攀登在悬崖上.上下两难的尴尬！ 也可能是深埋矿井里钻石和瓦斯同在的惊悚！ 站在远处，只能看见“自以为是”的剪影！ 所以，帮助企业，需要贴近！

帮助企业，需要贴近！ 单纯贴近只是态度！ 贴面舞.是默契， 陌生搂抱不是骚扰就是瞎搞！ 有意义的贴近，应该是对需求 对问题，对尴尬的理解 看透问题，穿透真实需求 找到：“着力点”，剖开毒疮，穿透问题 绝对穿透源自 长期的换位思考+千百遍的纠错磨炼

没有一根针.您干乱穿透 除非你是神 这根针，本质就是工具和助力系统 精准的、针对的、有效的问题解决之针 源自谋略、人性、团队、文化的拷问 以及对信息海量吸纳后从容筛选的“洞见力” 可以简单理解为 “水平”!

1、传统产业的品牌转型 之一：在大数据和AI浪潮中找一种死法，找一种 活法！ 之二：在共享经济裂变中，定位自身的发展角色。 ※定位后如何实现企业、事业、产业、企业领 袖乃至体验品牌的活力感知？ 之三：工业4.0伪命题之下的中国造。 ※4.0的故事和企业生态圈的现况--您在哪里？ ※标准化、智能化、社会化、服务化、去中心 化……哪些是未来1-2年必须面对的，哪些是陷进？ ※用标准和规范打击不规范，用品牌和规模抢 占新市场？用资本 和概念对接新时代您向那才是支点？ ※老板梦想和故事关员工屁事，激情乱象世界 中的文化快建与内 凝力强建。 之四：可以淘汰的是工具，不可淘汰的是人的需 求。在人本角度，您 的产品、产业过时了吗？ ※广大农村市场和概念市场之间做什么？不做 什么？ …… 2、科技创意产业的空爆 世界会因为创意而变化，科技是创意唯一的翅膀。 没有科技，创意就是一堆废话。 之一：零蛋开始的创业怎么做？ ※怎么启动一个支点？ ※怎么填充一些梦想？ ※怎么附着在产业逻辑和政策逻辑上？ ※怎么走向资本融合？ 之二：有基础的科创产业升级 ※市场能给您什么？ ※政策能给你什么？