您好

我们是麦浪共创

PART 01

一颗回形针的大能量BIGENERGY

综合文具产业链赋能新周期2020

年订单量实现100%增长。成为线上文化用品同类目销售TOP商家位。

2021

订单量突破千万，并以40%增速持续递进。

2023

公司已成为国内综合文化用品零售头部企业，线上开设店铺已实现电商全渠道覆盖，创建供应保障体系，搭建自营物料、云仓中心，予产业链与消费者均带来更快更优质的服务。

综合文具电商零售转型期 2015-2016

围绕文具电商，逐步搭建核心业务团队、管理团队；在文具电商领域形成高效率的方法论与执行结果。

2017-2019

由办公文具向综合文具电商零售转型，结合先进互联网企业组织管理经验，形成企业中台，自建综合文具电商赋能系统。

初创探索期

2012

2012年2月，在成都天府大道姐儿堰，我们创办“速达办公”，秉持“为学习办公带来美好体验"的创业初衷，开启创业旅途。

2014

入驻天猫，开启了办公文具电商零售的探索之路。

上一个十年 感谢时势下一个十年 创造时势

TREND

今天，为更好的服务产业链与消费者日益增进的文化生活需求，公司调整为集团化发展，更名为“麦浪共创”；打破行业固有发展路径，以“共创”为理念改变行业，为社会带来更大的价值。

对外，赋能产业上下游，由文化用品流通商转型为集"数据驱动、产品研发、渠道优势、定制业务"为一体的综合性文化用品整合者。

于内，整合优势资源，以事业群模式调整组织架构，关注消费端实时需求变化，以更精准、更直达、更便捷的方式，持续为更多人带来物超所值的文化生活体验。

使命

给更多人带来物超所值的文化生活体验

愿景

深耕文化用品行业，创新产品与服务交付方式；不断提升交付质量与效率，致力于成为备受尊重的优秀企业

经营方针

贴近用户、联动产业、深耕品类、优势扩品、全渠道拓展、赋能终端、笃行至远

站在商业与人文的交汇之路

CROSSROADS

P 购M

做有人文关怀的商业机构

创业十余年，我们一直在探索如何将商业与人文融合；
因为商业的目的地，永远是人；
第一站，便是我们组织内部。

全国400余人，一支由85后、90后构成的中坚力量；近300余位95后形成的活力梯队，年轻、活力、创造力是我们的标签。

人才不是资源 而是资产ASSETS

针对青年人才，提供完善的晋升机制与良好的工作环境，让每个人，在组织内快乐、迅速成长，成为未来文化生活的开创者。

提供内部培训、职业规划等服务，帮助员工不断提升自身技能和能力；

O ····· O . ： :O

注重员工的福利待遇，提供有竞争力的薪资、健全的保险制度；

重视人才的引进和留用，提供广阔的职业发展空间和良好的职业发展机会。

你的每一步 都算数DEVELOPMENT

成长带训

建立业务、通用及管理培训三位一体的培训模式从公司层面，针对不同人员级别，设置了不同的培训课程。从部门层面，打通从小白到高阶的全部带训计划，一对一导师辅导，人力资源部会进行全程跟踪，帮助每一位伙伴，快速成长，终成中坚力量。

完善的晋升发展体系

公司拥有详尽的职级发展路线图、个人薪级、职级的成长路径，每季度会有一次晋升机会，在2022年，我们人员晋升比例达到 30 % + 。

我们都是拥抱变化的人

问题在于如何拥抱

好问题 往往就是好答案GOODANSWER

平台如何变化

不可逆的趋势是，分化

淘宝、京东、拼多多、阿里巴巴、抖音、快手、美团、饿了么、小红书等百花齐放，社区电商、社交电商、私域电商等也分走市场；在线零售渠道，不再像过去一样集中于某1-2个平台，在线零售终端，呈现出多渠道、多类型化，业务形态呈现多样化。

企业与个人的双重需求

越来越多的中小微企业宣传需求爆发、个人用户个性化需求爆发，文化用品在线化产品销售，呈现出越来越多的个性化需求迹象：定制纸杯、DM单、锦旗、单据、奖杯、儿童姓名贴、儿童印章、名片等，个性化定制需求场景，将越来越丰富。

选择与品质双重升级

顾客围绕场景化需求的产品需求，越来越多。如矫正护眼类、美术画材类、文房练字类、电子学习类、科学仪器类产品，越来越受消费者喜爱和追捧。文化用品品类升级化、多元化趋势明显。

做更多的产品还是 做对更多的产品

RIGHTPRODUCT

结合文化用品需求周期波动，通过联动构建多渠道，形成规模集中优势。再面向外部深度绑定的供应商，开展品类竞争力构建。通过不断优化品类在质量、交付和成本方面的竞争力，开展优势品类全渠道拓展，进一步巩固相应品类对目标客户的需求满足能力和市场竞争力。

卖得更多的秘诀把好产品卖给真正需要的人

GOODPRODUCT

结合公司数字化能力构建，不断提升终端在商品规划时效、货盘构建、订单交付等方面的数字化支持。

同时结合AI技术、BI系统的建立，加强对终端商家的经营水平提升支持，在满足目标顾客需求的前提下，不断提升在线终端零售商的经营收益水平。

共创 实现增长链接 成就彼此

PART 03

传统电商+兴趣电商 走大道做主流CHANNELEMPOWERMENT

从传统搜索电商平台逐步扩展至内容电商平台、兴趣电商平台、小程序社区团购、跨境出海等。

随着品类和渠道的扩展，根据其特点，评估渠道拓展方式。自营分销主力渠道在传统搜索电商以及跨境电商渠道；其他渠道，将会联动更多在线分销商进行无货源代发模式合作。

从选品到交付 手把手服务到位CENTRALEMPOWERMENT

联动物流公司、仓配公司、客服服务公司、供应链公司以及信息化、数字化服务商，进行中台能力建设。为前台品类事业部和分销客户，提供精准选品、无忧保供、高效仓配、数字运营、成本领先的相关零售服务支持。

对得起消费者 必有回报PRODUCTPOWEREMPOWERMENT

将结合品类客户需求、品类规划等，识别品类核心竞争力，结合友商现状，围绕竞争力构建要求，量化品类竞争力要素及权重，识别能与公司战略和品类相匹配的优质供应商。

包括但不限于：传统文具品牌商、设计师品牌、研发属性工厂、工艺精益工厂等；以更优质的产品满足消费者的多元化需求。

资金问题一起想想办法FINANCIALEMPOWERMENT

零售行业绕不开资金流，除基于流量平台提供的一站式金融工具外，为配合1688、社区团队等业务特点及资金管理需要，我们还将联动银行，开展预存货款、空中分账等多种货款与佣金结算模式。

站在消费者立场的

文化零售服务商

PART 04

2大事业部+2大项目组点对点赋能于你

EMPOWERINGYOU

定制事业部

精准直达用户需求

加快定制事业部核心品类优化与孵化，推动拼多多、抖音等渠道探索；以更精准的产品与更快速的用户触点，带来实际的销售增量。

大众文具事业部

货盘去同质化，渠道组合同一化，提升货盘长尾调整货盘结构，大幅提升高客单、高附加值、高溢价产品比重，原有同质化、低客单、低损益贡献产品，逐步减小其占比。

场景品类项目组

紧扣消费者触点进入场景 打造增长机会

加快孵化场景旗舰店品类线建设，文房四宝、儿童美术、益智教育、字帖教辅等场景店品类，同步推进新场景产品规划、打造与多渠道的联动。

新零售项目组

顺应趋势，抢抓兴趣电商赋能增长

加快探索抖音、快手等新零售渠道的运营探讨，未来成为放大标品文具规模、提升标品品类损益的重要抓手。

基本盘与增长极一起来探讨DISCUSSTOGETHER

在线品牌建设推动

溢价前提与固化的消费偏好 梳理品类、渠道品牌需求，提前规划和注册品类品牌。

线下渠道尝试

进入消费者生活的线下突围
待定制部分品类供应链能力建设完成后，率先开展线下渠道尝试。

华东新办公地建设

拉近供应链与分销的物理距离设置华东地区第二总部，更快对接供应链与分销商。