中电金信，是中国电子旗下成员企业，通过持续研发创新，

参与国家重大工程，依托行业场景，打造全栈全域解决方案，

提供领先的咨询、软件产品及开发、质量安全保障及运营服

务，为金融及重点行业数字化转型及安全发展提供强大动能，

并以中国数字化转型最佳实践服务全球。

全球领先的、基于全栈信息技术的金融数字化咨询

及软件提供商、重点行业数字化转型服务专家。

愿景：数字科技成就美好世界

使命：持续创新，为社会注入全新价值

目录 Contents 人 本 为 金   信 则 成 器 PAGE 2 出 品 中电金信人才发展院

名誉总编 李 刚 冯明刚

顾 问 （按姓氏拼音为序）

安馥卿 丁 郁 金 鹤

况文川 刘文彬 邵建军

汪毓盛 王永恒 徐秋香

张东蔚 周 锋

总编辑 孙挺姝

主 编 何 艳

编 辑 朴微微 易小燕

主管单位 中电金信数字科技集团有限公司

主办单位 中电金信数字科技集团有限公司

版权所有 中电金信数字科技集团有限公司

出版日期 2024 年 1 月

《金信人》内刊欢迎提供新闻线索

投稿信箱：university@gientech.com

限量发行

欢迎传阅

26| 星火·红

| 重头·戏

知之，好之，乐之

—— 中电金信研究院三年征程回望

2023 年中电金信

党委工作大事记

龙年将至，研究院成立已有三年时间。在这里，

想和大家聊聊这三年的成果得失以及心路历程，

一起思考研究院的未来，探索中电金信的未来。

| 况文川

| 党委办公室

10

01 | 卷首·语

01 | 金信历 1 月 20 日（2 周年庆）

04 | 大事·记

04 | 2023 年度记忆

08 | 2023 年度荣光

34 | 风采·秀

39 | 聚力同行 攻坚克难

刘昱君

42 | 技术·流

42 | 高山不语，静水流深 :

源启基础运行支撑平台在支撑着什么 ?

48 | 大学·问

48 | 中电金信人才发展院 2023 年度盘点

52 | 凡人·歌

54 | 新年·新景·新气象

56 | 那些留影的珍贵瞬间

61 | 朋友·圈

61 | 从《孙子兵法》看项目管理

贝明敬

63 | 《学问 ORID》学习心得

王蕊

GienTech 2024 年 01 期

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 3

2023 中电金信年度评优

34-38

风采·秀

美美与共 一起向未来

52-53

凡人·歌

大事 记

PAGE 4 人 本 为 金   信 则 成 器 至信·向上

2023 年度记忆

数字源动 信启未来 中电金信

2023 管理层启动大会召开

2 月 20 日，以“数字源动 信启未来”

为主题的中电金信 2023 管理层启动

大会在上海召开，来自全球 200 位高

管参加会议。会议期间，公司领导人

及有关部门负责人就 2023 年的工作

提出新思路、规划新路径，在总结中

电金信既往工作经验的基础上，解读

战略部署、描绘发展布局、共同展望

未来。数字源动、信启未来，凝聚源

启动能，中电金信将以此次大会为新

起点，为公司高质量发展开新局、启

新程。

冯明刚：金融级数字底座“源

启”共筑数字新基石

当前，金融业数字化转型不断深化，

IT 架构正在从传统技术架构向分布

式云原生架构转变，金融机构正在利

用新 IT 架构全力构建数字金融基础

设施。《金融电子化》专访中电金信

软件有限公司常务副总经理（主持工

作）冯明刚，对金融级数字底座“源

启”的技术架构、重点行业应用项目、

开放共享的发展路线进行了详细的

介绍。

新捷报！中电金信连获三项数

字营销奖

1 月 6 日，第六届 DMAA 国际数字

营销获奖榜单揭晓 ；中电金信摘得

“年度最佳数字营销公司”“年度最

佳渠道数字化服务商”“用户运营类

铜奖”三大奖项。在获奖的案例中，

中电金信通过十余种线上活动营销策

略及触达手段，帮助所服务的客户建

立了完整的、差异化的用户全生命周

期运营体系，并通过“143”服务品

牌与服务模式，为百余家金融机构线

上运营注入活力，实现精细运营数字

化营销闭环。

1 月 2 月

3 月

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 5

GienTech 2024 年 01 期

中电金信发布云原生分布式核

心业务系统

4 月 25 日，中电金信重磅发布了匠

心之作——云原生分布式核心业务系

统。该核心系统利用云原生、分布式、

微服务技术，基于企业架构设计思想，

构建了基础服务、业务服务、交易中

心以及系列支撑组件，包含业务架构

和多个微服务应用。系统运行在经系

统工程方法论适配调优的中国电子金

融级数字底座“源启”之上，形成了

四大产品优势，可以帮助银行解决业

务和技术融合度差、既有资产继承难、

核心架构迁移难、数据治理落地难、

外围改造复杂、停机切换风险高等系

统建设问题。

源启支撑 深度用云，中电金信

携手华为打造现代化新核心联

合方案

华为全球智慧金融峰会 2023 期间，

中电金信与华为共同发布现代化新核

心联合解决方案，助力银行核心现代

化转型升级。现代化新核心联合方案

以中国电子金融级数字底座“源启”

为支撑，基于中电金信云原生分布

式核心业务系统构建，结合华为云

Stack，支持云原生和单元化，具备

高性能、高可用、高安全和可动态弹

性扩展能力，为金融用户提供关键的

核心业务处理能力，共助银行敏捷焕

“心”。联合解决方案的发布，标志

着双方在核心业务领域的合作迈上新

台阶。

里程碑！央企金融基础设施信

创平台进入建设阶段

近日，由中电金信与华润银行联合共

建的央企金融基础设施信创平台项目

启动会在深圳召开。这是继去年中国

电子与华润集团座谈交流期间，双方

旗下企业中电金信与华润银行签署战

略合作协议后，分步建设央企金融基

础设施信创平台过程中迎来的重要里

程碑。央企金融基础设施信创平台建

设意义深远。平台历时半年多深入预

研，启动会后，平台将正式进入实施

新阶段。

4 月

5 月

6 月

大事 记

PAGE 6 人 本 为 金   信 则 成 器 权 威 认 可！中 电 金 信 入 选

2023 IDC中 国 FinTech 50 &

IDC 中国金融 IT 中坚力量榜

单

8 月 16 日， 全 球 领 先 的 IT 市 场 研

究 和 咨 询 公 司 IDC（International

Data Corporation）发布 2023 年度

“IDC 中 国 FinTech 50” 榜 单， 中

电金信上榜。入选该榜，代表行业权

威机构对中电金信“技术赋能业务创

新”实力的认可。值得关注的是，中

电金信还入选了今年新增的“IDC 中

国金融 IT 中坚力量”榜单，共斩获

两项荣誉。

连续 9 年上榜！中电金信入选

2023 IDC FinTech Rankings

Top 100

9 月 11 日，全球领先的 IT 市场研究

和 咨 询 公 司 IDC 公 布 2023 年 度 全

球金融科技百强榜单（IDC FinTech

Rankings Top 100），中电金信入

选该榜，位列前五十。因排名跃升显

著，中电金信同时入选“Fast Track

FinTech”榜单。中电金信连续 9 年

入围，代表了中电金信在金融行业数

字化转型方面的实力获得国际权威机

构认可与肯定。

中电金信携“源启”等核心产

品亮相香港“一带一路”高峰

论坛

9 月13日~14日，第八届香港“一带

一路”高峰论坛在香港会议展览中心

举办。论坛期间，中电金信展示了公

司全球化业务布局，并带来金融级数

字底座“源启”“源启”+ 数据分析等

6 款重磅产品。中电金信将积极发挥

全球业务布局的积累和实践，把握市

场机遇，以“源启”+ 产品和解决方

案赋能海内外客户数字化转型发展。

中国共产党中电金信数字科技

集团有限公司第一次代表大会

胜利召开

7 月 2 日，中国共产党中电金信数字

科技集团有限公司第一次代表大会在

京胜利召开。中国电子党组书记、董

事长曾毅发来贺信，中国电子党组成

员、副总经理刘眉玄出席会议并讲话，

中电金信专职董事、专职监事、经理

班子成员、核心业务及职能部门负责

人列席会议。大会审议通过了李刚同

志代表中电金信临时党委作的题为

《凝心聚力开新局 砥砺奋进谱新篇

为中电金信高质量可持续发展不懈奋

斗》的工作报告，选举产生了中国共

产党中电金信数字科技集团有限公司

第一届委员会和第一届纪律检查委员

会，并审议通过了临时党委工作报告

的决议。

六连冠！中电金信再度斩获

IDC 中国银行业 IT 解决方案

市场份额第一名

2022 年中国银行业 IT 解决方案市场

总规模为 648.8 亿元，中电金信凭借

对行业的深度洞察、过硬的产品服

务实力以 5.8% 的市场份额再度斩获

2022 年中国银行业 IT 解决方案市场

份额 TOP 1，持续领跑行业，市场领

导者地位实至名归。在渠道及客户体

验和管理、风控及合规两个大类，以

及支付清算、远程银行、数据智能、

风险管理、客户资源管理五个细分解

决方案市场均排名第一。

7 月

8 月

9 月

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 7

GienTech 2024 年 01 期

中电金信入选“2023 第二届

软件和信息技术服务名牌企

业”

近日，中国电子信息行业联合会发布

了“2023 第二届软件和信息技术服

务名牌企业”名单，中电金信入选。

此名单发布原则，重点突出技术创新

力。突出市场影响力，品牌建设良好，

行业标杆明显，市场份额领先。突出

业绩成长力，规模、效益良好，两年

内无亏损。突出品质保障力，构建完

善服务能力，健全基础管理质量保障

体系。本次荣获 2023 第二届软件与

信息技术名牌企业，代表行业对中电

金信技术创新实力的肯定。

中电金信获评“2023 中国最

佳 ESG 雇主”

2023 年 12 月 8 日，全球知名专业服

务机构怡安集团正式发布 2023 中国

最佳 ESG 雇主榜单，中电金信成功

入选，并获评“2023 中国 ESG 最佳

雇主”。一直以来，中电金信在积极

促进绿色金融基础设施数字化建设、

践行企业社会责任、助力人才发展与

赋能等方面积极践行 ESG 理念与承

诺，不断助力绿色金融发展。未来，

中电金信将继续笃行企业社会责任，

以科技之力促进绿色金融基础设施数

字化建设，全面助力行业数字化转型，

持续为社会注入新价值。

中电金信与华润银行、国家超

级计算深圳中心、清华大学深

圳国际研究生院联合创新项目

签约，共筑金融安全发展新基

石

11 月 17 日， 由 深 圳 市 人 民 政 府 与

华润（集团）有限公司联合举办的

2023 深圳企业创新发展大会顺利举

行。会上，中电金信作为牵头单位，

联合华润银行、国家超级计算深圳

中心（深圳云计算中心）、清华大学

深圳国际研究生院签署合作协议，基

于“云原生分布式银行核心系统及基

础平台”项目展开联合创新，推动多

方共同攻关关键核心技术。中电金信

常务副总经理（主持工作）冯明刚、

华润银行首席信息官张昕、国家超级

计算深圳中心（深圳云计算中心）主

任卢宇彤、清华大学深圳国际研究生

院科研处副处长姜玥璐代表各机构签

约。

10 月

11 月

12 月

大事 记

PAGE 8 人 本 为 金   信 则 成 器 2023 年度荣光

● 2022 IDC 中国金融云应用解决方案市场份额第二

● DMAA 国际数字营销奖——年度最佳数字营销公司

● DMAA 国际数字营销奖——最佳渠道数字化服务商

● DMAA 国际数字营销奖——用户运营类铜奖

● 2022 甲子光年中国人工智能领域——最具商业潜

力科技企业

● TOP 20 中国金融科技——领军企业奖

● 2022 年度北京信创行业贡献单位

● 2022 语言服务推荐企业

● “兴智杯”全国人工智能创新应用大赛——深度学

习可解释性赛道一等奖

● 中国金融科技专利技术 TOP 100

● 信通院 2022 年度杰出贡献企业

● 信通院混沌工程优秀实践案例奖——源启混沌工程

实践

● 人工智能高质量发展——行业突出贡献奖

● 2023 深圳金融业信息技术融合创新案例 —— 某城

商行全栈国产化分布式核心系统项目

● 第二期金融信创优秀解决方案——核心业务系统解

决方案、新一代国际结算系统解决方案、外管数据

报送系统解决方案

● 数智化营销卓越服务奖

● 2022-2023 年度金融科技领军企业

●“金熠奖”年度最佳保险业企业架构解决方案

● 中国电子 2022 年度企业管理创新成果一等奖——

《大型软件企业以数字新基建为核心的金融级数字

基础设施建设》

● 国资委国企数字场景创新专业赛：生产运营类创新

场景三等奖——新一代智慧设备资产管理平台

● 2023 工业数字化创新成果与实践奖——数字工厂解

决方案

● 2023 年“科改企业”

● 2023 数字技术优秀解决方案提供商

● 北京市共铸诚信企业

● “鼎信杯”电信领域信息技术应用创新优秀产品——

智能测试中台

● “鼎信杯”金融领域信息技术应用创新优秀产品——

分布式金融 PaaS 平台

● 2022 亚洲 TOP 1 语言服务商

● 2022 IDC 中国银行业 IT 解决方案市场份额第一

● 2022 赛迪中国银行业 IT 解决方案市场份额第一

● 中欧商业在线 2022-2023 未来管理人才培养卓越奖

● 2023 金融数字化实践案例 TOP 10——金融级数字

底座“源启”

● 2023 数字化转型卓越创新企业

● 2023 数字化基础设施创新突破技术——金融级数字

底座“源启”

● 2023 IDC 中国 FinTech 50

● 2023“金鼎奖”优秀技术创新奖——金融级数字底

座“源启”

● 中国电子 2022 年度科技进步奖三等奖——复杂环

境下的工业安全智能视觉分析系统

01

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08

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PAGE 8

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 9

GienTech 2024 年 01 期

● 2023 鲲鹏应用创新大赛企业赛三等奖——智慧设备

资产管理平台解决方案

● 2023 IDC FinTech Rankings Top 50

● 2023 IDC Fast Track FinTech

● 金融数字化转型创新大奖

● 2023 年度软件和信息技术服务竞争力百强企业

● 2023 软件与信息技术名牌企业

● 2023 年度城市数字化转型优秀案例——高可靠性数

智化城市金融服务基础设施

● 2023 十大营销科技创新案例——某城商行大数据智

能营销平台项目

● 2023 肯耐珂萨星跃奖人力资本管理实践大赛——企

业文化优秀案例奖

● 2023 肯耐珂萨星跃奖人力资本管理实践大赛——数

智化人才发展优秀案例奖

● 金融科技应用创新奖——金融级数字底座“源启”

● 金融科技赋能业务创新奖——云原生分布式核心业

务系统

● 2023 高交会优秀产品奖：金融级数字底座“源启”、

一站式智能多语言服务平台、OctoloT 工业互联网

平台、国际结算系统

● “金锐奖”最佳保险大数据解决方案——保险大数据

解决方案

● “金鼎奖”最佳人工智能解决方案奖——RPA 解决

方案

● 2023 年上海软件和信息技术服务业百强企业

● 2023 年上海软件和信息技术服务业高成长百家企业

● 2023 上海软件企业核心竞争力企业——规模型

● 2023 中国赛宝信息技术应用创新优秀解决方案：全栈

解决方案方向二等奖——金融级数字底座解决方案

● 2023 中国最佳 ESG 雇主

● 上海金融科技优秀解决方案——新一代信贷业务平台

项目

● 第二届青岛数字金融创新大赛：金融科技揭榜挂帅项

目二等奖——“智能信贷”解决方案

● 信通院 2023 年软件质效领航者优秀案例奖——软件质

效体系建设

● 信通院 2023 年度云原生优秀案例——信创金融交易云

平台

● 第二届云系统稳定安全运行优秀案例：混沌工程实践

优秀案例——混沌工程实践案例

09 12

10

11

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 9

PAGE 10 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 知之，好之，乐之

——中电金信研究院三年征程回望

龙年将至，研究院成立已有三年时间。在这里，想和大家聊聊

这三年的成果得失以及心路历程，一起思考研究院的未来，探索

中电金信的未来。

文 | 中国电子首席科学家、中电金信研究院院长 况文川

重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器

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2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 11

GienTech 2024 年 01 期

2016 年，中电金信在规模和产

品能力上，成为国内最大的银行解

决方案供应商，公司在能源、制造、

零售和互联网等行业的布局也日渐

清晰和聚焦。2017 年，公司提出全

面实施数字化转型战略，经数年努

力，形成了覆盖数字化业务、数字

化营销、数字化风控和数字化运营

四大领域的数十个解决方案，如今

在 IDC 23 项细分解决方案中有 12

项进入行业前三，成为当之无愧的

全域解决方案供应商。2020 年初，

随着加入中国电子，我们开始承担

行业信息科技创新自立自强的国家

战略任务。依托集团公司全栈产业

链基础，我们启动了从“应用到芯片”

全栈垂直适配的研发攻关工作，赢

得多个示范项目并取得了一定成果。

至此，公司从市场规模、业务宽度

和技术厚度三个方面，形成了行业

独特的、难以超越的全栈全域优势。

然而，当我们思考如何将“全

栈”“全域”的业务存在，转化为

行业价值和核心竞争力的时候，我

们认识到：全栈技术并不能直接等

同于经济效益，而可能止步于研发

适配成本；全域解决方案只说明我

们能在较多的领域提供解决方案，

却只能以加法的方式来实现增值；

公司规模并不能直接和竞争优势划

等号，相反，规模所带来的复杂性

还可能成为企业发展的负担。在持

续不断地增长中，中电金信应该向

什么方向发展？我们应该锻造什么

样的特质和价值？

所幸之处在于，在实践和思考

中，我们逐步找到了两个重要的抓

手——研发体系建设和系统工程方

法。在 2020 年冬的杭州会议上，公

司确定了将研发能力作为公司核心

竞争力的战略判断，即刻启动了中

电金信研究院体系的建设，正因如

此，今天我们才得以从相对完整的

科技创新视角来讨论公司的发展。

关于研发体系的思考，我在下一章

节中再叙述，这里重点讲述一下关

于系统工程方法的思考。

系统工程是一门管理科学，其

核心在于采用系统思维来分析问题、

设计解决方案并协调不同部分之间

的关系，通过整合资源、优化流程、

降低风险、加速成果转化等方式，

确保整体工程或研发活动的成功实

施。运用系统工程方法，可能通过

整体协调和优化，在局部能力不足

的情况下，实现整体系统能力最优。

中电金信作为国家战略科技力

量的组成之一，承担着金融、能源、

制造等国计民生关键行业诸多关键

系统的建设任务。当前，行业数字

化面临全栈信息技术产品更替和技

术架构现代化的双重挑战，随着基

础软硬件单品技术逐一具备，主要

的技术难点转移到了数字基础设施

管理平台——向下调度管理各类底

层基础软硬件算力元素、向上支撑

从全栈全域到“源启”

在持续不断地增长中，中

电金信应该向什么方向发

展？我们应该锻造什么样

的特质和价值？

PAGE 12 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 多样化应用的中间层 / 汇聚层技术

平台。行业供需双方普遍依托各种

开源技术搭建此类技术平台，进而

在诸多应用场景中实现了全栈技术

更替升级，完成了“从零到一”的

突破。但是，在紧接着“从一到百”

的复制推广过程中，仍存在关键性

能不够稳定、技术架构多变、重复

适配研发、整体性价比较低、技术

成果缺乏沉淀、技术标准不统一等

问题。

面对上述问题，在集团公司领

导下，中电金信面向行业需求特性，

依托系统工程方法，从应用到底层

产品持续开展全产业链的体系性优

化：面向行业典型应用场景，采用

“体系－系统－整机－单品”和“安

全分级、架构解耦、开放兼容”的

技术路线，通过全栈垂直打穿，开

展纵向到底的深度适配和优化，以

满足金融、能源等行业超大容量、

高并发、高速响应、高可用、高安

全、低能耗、易部署、易管理等关

键特性。以支撑银行核心业务系统

为例，我们在 40 多台国产服务器集

群上，通过全链路诊断，将逐层产

品打开优化，逐步将孪生数据规模

提升到模拟全国性银行业务，在模

拟 5.5 亿客户 11 亿账户情况下，每

秒处理交易（TPS）性能从最初的 1

千多笔逐步提升到近 3 万笔（在国

有大行更高配置验证环境已突破 5

万 TPS），并逐一攻克了交易响应

速度、RPO、RTO、高可用、长期

运行稳定性等金融级关键指标，在

处理业务能力和性价比上达成了全

栈技术环境的可行性和高效性。

通过沉淀上述技术、软件和能

力，公司在 2022 年 8 月 19 日正式

推出“源启”金融级数字底座，在

2023 年 8 月 18 日推出源启 2.0 版本，

通过数字基础运行支撑平台、数字

应用构建平台、数据资产平台和行

业 AI 平台四大平台为构建行业新型

数字基础设施和上层应用提供完整

支持。截至 2023 年末，“源启”已

经不同程度、不同部分运用于 230

多项行业数字化工程，我们的业务

范围向下延展到云原生软硬件基础

设施管理、容器集群和超融合环境，

进而向下带动着全栈信息产业链形

成可靠算力（在中国电子自有全栈

产业链之上，我们还适配集成了 30

多家厂商近百款产品），通过源启

各类中间技术平台，向上支撑各类

数字化应用，通过一体化监控和调

用链实现了全栈环境运行时的拉通，

通过一体化设计开发工具链实现了

应用软件、数据到 AI 模型等数字化

资产的拉通。

源启，带动中电金信迈出了业

务转型的关键一步。

源启，带动中电金信迈出

了业务转型的关键一步。

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 13

GienTech 2024 年 01 期

从“源启”到“源启 +”

“软件定义一切”，2023 年，

全球软件市场达到 7,451 亿美元。

其中，应用软件是千行百业数字化

转型的核心实现手段，拥有巨大的

市场空间，以中国金融行业为例，

2022 年应用解决方案市场高达 700

亿人民币，场景应用是中电金信的

立身之本，也是服务行业信息科技

自主安全的必由之路。

在运用系统工程方法打造现代

计算体系的中间汇聚层平台“源启”，

并将其推广运用到行业的过程中，

公司也逐渐认识到将系统工程方法

扩展到业务价值实现和应用系统建

设的必要性。2023 年初，基于广泛

的市场尝试和反馈，冯总首次提出

了“源启 +”战略，在“源启”底

座基础上，通过“源启”底座、“源

启 + 咨询”“源启 + 应用（重构）”

三位一体的能力，将公司的技术能

力和应用、服务、咨询能力打通，

将公司多个应用解决方案以及行业

开发实施服务之间打通。通过在更

大范围运用系统工程方法，我们寻

找到一条将“全栈”“全域”数字

化能力和规模优势转化为行业价值

和竞争优势的可能路径。

“源启 +”战略，不是在公司

的咨询、应用和技术能力上贴上一

个“源启”品牌或 Logo，它是在企

业范围内生产关系与生产力的同步，

是公司能力组织形式和生产价值链

条的重构，它顺应了当前行业信息

科技创新的实质需求，解决了行业

深度数字化转型的主要痛点。

二十多年来，中国在数字化场

景应用方面进行了大量积累，一家

大型企业或机构往往积累了不同时

代、不同技术架构、来自不同供应

商或内部不同部门团队的数百个乃

至上千个应用系统，此间，应用系

统建设的规模越来越大，项目建设

周期越拉越长。通过这个过程，积

累了巨量的数字化成果和数据资产，

同时，也夹杂着一些遗憾和无奈，

主要体现在：

1）咨询规划难以落地。

在系统建设中，为了实现企业

战略、体现业务价值，行业客户通

常需要邀请各类咨询公司给予帮助，

然而，时不时有一些“浓眉大眼”的

咨询项目，其成果却不能落地，或只

是起到一时间的短暂作用，昙花一现

之后仍是流水依旧。

2）永远的新一代。

随着系统功能越来越多，复杂

度越来越高，为满足新需求的修改，

需要牵一发而动全身，继而出现各

种派生问题，最后，系统不得不完

PAGE 14 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 全推倒重来。这种“新一代”系统，

因为业务价值不足、创新动力不明，

往往需要经历各种关于投入产出和

项目必要性的灵魂拷问。

3）系统竖井难以打通。

系统竖井的存在是必然，不可

避免。它首先来自业务组织形式和

架构设置形成的部门墙，也源自不

同的建设时间、技术架构、建设方法、

数据基础、建设团队和业务场景，

后者的根本，是没有人、没有先贤

能够对未来的业务需求和技术趋势

进行长期、完整、准确的判断，也

就不可能做出一个严丝合缝的规划。

我们期望通过“源启 +”战略

对上述问题进行改良。我们观察到

三个相互关联的事实：1）咨询不能

落地，往往在于一些咨询活动主要

依托（不一定适用的“最佳实践”）

经验的比照和传递，并和访谈总结

杂糅堆砌在一起形成咨询成果，没

有对战略目标进行结构化的理解，

并对应解析为战略能力，再逐层分

解为人员、资源、流程和应用系统

能力。2）应用系统难以持续迭代升

级，很大程度是因为业务设计和技

术设计未能对齐，业务需求和系统

实现未能对齐，由于系统派生出超

出业务复杂性的额外复杂性，导致

系统提前报废。3）系统之间的竖井，

其实可以通过规范化的规划设计和

聚合方法，提取公共能力，形成数

据标准，从而让应用系统内部以及

不同应用系统之间，能够在更大范

围通过共享数据和能力而开展协同，

以改善这一状况。

基于以上三个观察，围绕提高

业务咨询的落地性、延长系统生命

周期和消弥减少系统竖井三大目标，

我们将“源启 +”战略分解为“源

启 + 咨询”和“源启 + 应用（重构）”

战略，为行业提供基于战略能力解

析的企业架构咨询方法、与微服务

设计和数据治理相结合的“业（务）

技（术）一体”结构化需求及系统

设计方法、融合业务建模 /DDD 领

域驱动设计 /BizDevOps 方法和集

成 IDE 思想的需求设计开发测试运

维一体化工具链、围绕快速迭代 / 聚

焦客户 / 支撑差异化竞争 /API 拼装

连接 / 数据加智能驱动等数字化业务

特点的应用模型构建和能力中心设计

方法，以及基于“底座 +APPs”模

式的集群应用构建方法。

2023 年 5 月，继公司“四梁八

柱”应用解决方案陆续开始往“源启”

底座开展技术迁移之后，公司启动

了为期三年的应用重构行动。其目

的是依照上述方法，基于一体化工

具平台，设计相应的实施工艺，提

炼形成数字化转型主要场景的业务

模型、流程模型和数据模型，形成

企业级应用需求资产和业务技术能

力架构，对主力应用解决方案围绕

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 15

GienTech 2024 年 01 期

从产品化转型到

围绕“源启”的行业

定制服务

企业的发展策略和组织形态，

取决于结合市场选择和自身禀赋所

确定的企业定位。企业必须通过了

解和跟踪市场需求，方可制定和调

整与市场契合的战略，确定企业

的定位。同时，企业定位除了面

向市场需求外，还应考虑企业的

禀赋，包括资源、能力和文化，

才可以充分发挥自身优势，更具

可行性地开展战略执行，并维持

可持续竞争优势。

“源启”战略的实施，意味着

公司必须通过大量的研发投入，将

研发成果、咨询能力、技术能力和

应用能力进行标准化的凝练，并通

过标准品软件及组件足够的复制率，

开展研发成本的回收，实现研发活

动的可持续和增值。中电金信这几

年实际投入的研发费用，已经在同

类行业应用公司中遥遥领先，作为

回报，2023 年软件 License 合同额

比 2021 年增长了 6 倍之多，这意味

着我们的产品化转型策略取得了初

步的成功。

业技一体、能力共享、敏捷迭代和

数智驱动要求，开展应用升级重构，

同时，依托能力架构，形成逐层分解、

可积累升级的数字化转型咨询参考

模型。

在业内，“源启 +”是继“源

启”之后的一项宏大的创举，它不

仅仅是中电金信核心竞争力的凝练

和跃升，也是软件行业平台工程方

法在行业数字化进程中的率先实践：

对齐业务战略，基于云原生架构，

依托基础设施自动化、工具链自动

化、公共能力自动化，开展大规模

的应用软件协同生产，进而大幅降

低研发运维成本，提升研发效率和

组织竞争能力。鉴于该思路，公司

的三年应用重构行动也被称为“平

台工程 2025”计划，当前，相关

工作已经在研究院和各事业部全面

展开。而“源启 + 咨询”作为先锋，

则在 2023 年赢得了约 3.5 亿人民

币的咨询订单，率先交出了一份靓

丽的答卷。

至此，中电金信在战略上完成

了重构，其后的关键，转移到如何

打造组织能力、开展可靠高效的研

发 / 实施 / 服务、优化形成对应的经

营管理方法，来支撑和践行“源启 +”

战略。

PAGE 16 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 统、数据库等）的能力叠加基础上，

聚焦面向行业场景和特定性能需求，

结合工程实践，系统性地开展全栈

技术产品的深度适配和优化，并依

托各类技术增强和定制，实现有限

资源能力条件下的整体能力优化以

及特定功能性能。

定制特点 2：

我国金融行业因 IT 投入大（占

全 国 信 息 技 术 及 服 务 业 GDP 的

10%）和金融机构平均体量大，形

成了高度集中的购买力，加上市场

竞争高度激烈、嵌入社会场景程度

深、业务差异化发展、技术自主可

控要求，以及新技术架构下供应商

格局不成熟等诸多原因，导致我国

金融行业 IT 系统建设存在高度的现

场定制化需求，与欧美市场金融机

构大量购买套装软件或运用 SaaS 公

有云服务形成天壤之别。这样的定

制化特性，在我国能源行业、通信

运营商、制造行业、互联网等大型

企业也同样存在。

鉴于上述情况，IT 行业无法借

助在公共云计算业务（如电商、社

交、娱乐、手机 App 等）开展过程

中形成的技术平台直接服务于金融、

但是，现实的经营活动和价值

变现，并没有管理教科书上描述得

那么简单。“源启”战略的实施，

不仅仅要考虑到企业的期望，还需

要考虑到市场的实际情况和客户的

实际需求，以及中国电子、中电金

信对国家、社会、行业所承担的企

业责任。我们所面对的行业市场，

是一个高度定制化的市场，也是其

他一些大厂友商有所取舍的市场。

“源启”的产品化策略，必须和中

电金信所面向的行业定制服务市场

特点，以及中电金信 4 万多人所组

成的战略科技力量结合起来。

定制特点 1：

关键行业计算不同于社会通用

计算，具有高度的行业特征。以金

融行业为例，其应用系统和数字基

础设施已经融入 7x24 小时社会经济

活动中的各个方面，有极高的稳定

性、一致性、安全性、联机海量处

理、两地三中心和多地多活等特定

的性能和功能要求。为摆脱对昂贵、

封闭的专有技术依赖，同时满足上

述特定要求，新一代数字基础设施

建设需要依照相关技术标准，在底

层通用产品（芯片、主机、操作系

“源启”的产品化策略，

必须和中电金信所面向的

行业定制服务市场特点，

以及中电金信 4 万多人所

组成的战略科技力量结合

起来。

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 17

GienTech 2024 年 01 期

能源、交通等重点行业，也无法简

单地通过集中研发、批量售卖套装

软件的形式快速满足行业数字基础

设施和上层应用的构建需要。对应

此情况，一些厂商根据自身禀赋特

点和实践效果，选择不进入或少进

入行业定制市场，例如华为一直对

进入行业应用软件和定制服务市场

持高度谨慎的态度，再如阿里云在

2023 年底进行了战略调整——押注

公有云，并将其作为面向 AI 大模型

竞争的关键路径，在混合云方面，

则期望提升产品标准化能力，减少

项目制软硬件订单的销售。

尽管有友商战略的参考，我们

仍要认识到行业定制服务已经是世

界大势所趋——国外称之为“行业

垂直云”。这几年我们也经常看到

一些国内外企业放弃公有云服务的

情况，以及业界普遍反馈 IaaS 等传

统云技术自身对算力的消耗太大、

管理过重、资源调度不够灵活等问

题。鉴于这些痛点，行业垂直云提

出一种面向特定行业需求定制的云

计算服务，旨在提供行业特定的解

决方案和支持，包括安全性、合规

性、业务流程、技术管理的特殊性，

让企业更有效地利用新型的云计算

技术、应用资产和服务形式来支持

其业务运营和创新。

基于上述市场洞察、趋势研判

和经营实践，结合中电金信自身的

行业特征和定制化服务禀赋，我们

认为行业定制市场是中电金信的主

要目标市场，但这不意味着大量的

低水平重复项目实施和粗放的开发

实施服务。公司党委、董事会和管

理层指出，我们未来发展的对标公

司是全球 IT 服务企业埃森哲。我们

的策略是参考行业垂直云思想，基

于新型数字基础设施平台建设，提

供应用软件（模型、组件）产品以

及平台和应用的定制化服务，从而

与仅售卖标准化产品或仅提供定制

化服务的厂商区隔开来。

为打造这样一种有核心能力支

撑、有层次的定制化服务，需要针

对性、体系性的研发投入，并将产

品研发与行业应用场景和工程实践

深度结合，从而可以大规模、有组

织、有层次、有回收、有复制地开

展定制服务。我们的核心方法是：

1）以系统工程理论方法指导，针对

行业技术特性，开展全栈信息技术

垂直打穿适配优化；2）参考国内外

IPD 研发管理体系的优秀实践，构

建面向行业定制市场、“前店后厂”

的研发及服务体系和数字化生产力

平台。从而创新性地将基础产品研

发和行业定制服务结合起来，将标

准产品和行业特征结合起来，将打

造核心技术内涵和管理体系创新结

合起来，在服务行业工程的同时提

高技术转化效率，同时在技术和商

业两个方面构建核心竞争力。

可以想见，中电金信未来若干

年的成功，我们能否成为习总书记

所倡导的具备国际影响力的大型软

件企业，最终都将依托这一独特的

研发和服务体系相结合、“咨询 +

底座 + 底座定制 + 应用软件 + 应用

定制 + 应用集群实施服务”相结合

的组织机制设计和实际运行效率。

同样，这也必将是中电金信所面临

的最大经营挑战。长路漫漫，我们

还需要对标国内外优秀企业，开展

大量的学习、参考、讨论和思考。

PAGE 18 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 从市场追随者到“市场定义者”

时至今日，中国的 IT 供应商包

括互联网厂商，无论在技术还是在

市场上，通常都是以国际先进技术

和厂商的追随者角色起步，最后，

个别企业可能在某市场领域、业务

场景或技术领域脱颖而出，成为市

场的王者和技术的先行者。但是，

大部分的企业仍然是追随者，而不

是市场的定义者，这也是中国 IT 行

业整体利润水平较低的原因之一。

作为行业 IT 服务商，更需要依

照基础设施技术供应商以及其他上

游厂商的技术路线变化、业务策略

变化和渠道政策变化，调整自身的

技术架构、产品服务和市场策略，

还要依据咨询公司、行业智库提出

的业务和技术创新方向调整应用软

件和解决方案的研发，数十年来，

都是以市场追随者的角色出现。在

这种局面下，行业 IT 服务商自然被

置于价值链的相对较低位置上。再

到行业细分应用领域，和其他厂商

一样，中电金信在落后的地方也往

往是以市场追随者的角色起步，再

奋力追赶，从我们追随发展“新”

产品、“新”解决方案的经验看，

这一过程充满了艰辛和不确定性，

而且通常要付出低毛利率的代价。

然而，这几年，我们欣喜地发现，

经过集团公司在承担国家战略任务、

垂直打穿、系统工程和智算升级等

领域的牵引和指导，随着“源启 +”

战略的展开，中电金信开始在某些

领域成为“市场定义者”。

1）在中电金信大规模建设企业

架构咨询力量，实践从业务建模

到设计开发测试一体化工具工艺，

发布新企架咨询方法以及应用重

构策略之后的一段时间内，一批

友商也开始纷纷投资于基于企业

级建模和实施工艺相结合的金融

业务系统建设。

2）鉴于新技术架构、新产品、

新工艺和新应用之间的不稳定关系，

我们和一些客户在开展后续大规模

应用建设之前，开展了以技术力量

为主的较长时期的设计验证和打样

工作，成果直接用于后期建设，而

不是以往以咨询公司为主的前期咨

询规划 + 后续 IT 厂商开发实施的分

离建设模式，这种新模式，目前也

开始在行业内推广。

3）为践行定制化的行业垂直云

理念，“源启”推行了逐层开放解

耦的设计、适配、验证和集成理念，

这也是技术架构升级过程中的“革

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 19

GienTech 2024 年 01 期

命”与“自我革命”——“源启”

自身的很多技术组件也是可以被替

代的。同时，一些行业机构和企业

也开始对“全家桶”说不，在产品

招标过程中把承诺开放解耦能力作

为承建商的必选科目三，传统的“全

家桶”供应商也开始拆解提供部分

产品和组件。

4）……，其他各种，按下不表。

其实，“市场定义者”的说法

实际上不够客观，所以我给它打上

了引号。与其说我们定义了市场，

不如说我们识别、顺应了市场，我

们的客户引领我们及时识别了客户

需求。与其争辩说，我们是否首先

定义了市场，不如看到“英雄所见

略同”，同行有你有我有他，大家

一起走在正确的、不寂寞的康庄大

道上。

但是，这比以往的中电金信，

确实是一大进步。中电金信的发展

策略和能力禀赋，和我们选择的市

场以及行业客户的需求，前所未有

地靠近了。

PAGE 20 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 从IT时代迈向 AT时代

我时常在想，我们这一代人是

幸运的。作为 IT 从业人员，我们这

几十年经历了各种激动人心的信息

技术进步和行业需求井喷，而且，

可以预想，未来 IT 领域还会以更快

的加速度发展，这相当于让我们有

限的职业生涯以更快的速度去经历

更多充满想象力的发展。

当前，随着算力的不断积累，

以 ChatGPT 为代表的大模型技术

及相关应用的推出，标志着 IT 行业

迎来了大模型技术的崛起和人工智

能技术的崛起，人类迈向 AT 智能

计算时代。在 IT 行业的不同价值链

上，大模型、多模态、混合模型技

术将推动数据处理、模型研发、人

工智能应用和解决方案定制等领域

的创新。“岁月的列车，不会为谁

停下”。但在 AT 时代，谁也不想

被岁月的列车落下，各种“传统”AI

企业，新型大模型创业公司，国内

外 IT 大厂、大学科研机构、国家实

验室、运营商和大型企业，无不“All

in AI”，为世界提供多样化的选择。

在此过程中，中国电子、中电

金信自然也不例外。中电金信系统

化的 AI 布局始于 2021 年，中电金

信研究院引入以单海军副院长为代

表的一批行业领军人才，与中电金

信在数据、图形、流程自动化等智

能领域的专业团队合并，成立了 AI

实验室，通过与复旦大学、湖南大

学等科研院校开展合作研发，积极

参与各类部省市级 AI 科研项目，迅

速在 AI 领域研发形成了统一的 AI

开发调度及服务平台，并在金融、

能源和制造行业形成了包括数据智

能、知识图谱、自然语言处理、视

觉智能、语音智能、OCR、RPA 在

内的行业 AI 组件和典型示范应用。

鉴于这样的成绩，我们提前到 2023

年将行业 AI 平台纳入源启四大平台

中（原计划是 2024 年并入），在统

一的基础运行支撑平台之上，通过

三大平台高效率生产应用软件、数

据资产和人工智能模型。

在 大 模 型 领 域，AI 实 验 室 在

2022 年就提出了围绕 AIGC 生成式

AI 打造标杆能力的设想，2023 年

与合作科研机构开展了部分大模型

关键技术的研发。当前，我们在视

觉智能、多模态识别、生成式 AI 鉴

伪形成了“名片式”的研发成果，

并在企业内容搜索、文本到 SQL 语

句、文本到测试案例、自动化报告

生成等方面取得了关键突破；在模

型开发调度服务平台和智能决策引

擎方面，我们凭借强有力的产品赢

得了多家全国性银行的关键案例，

其中，AI 模型开发调度服务平台在

很短时间内就完成了投产上线。同

期，通过生态合作事业部的努力，

我们与一批知名互联网公司在大模

型训练精调、数据集加工处理、大

模型应用等领域开展了深度合作，

验证了我们在大模型技术相关产业

链上延展业务的能力。基于上述能

力和成果，根据集团公司分工，中

电金信将主导行业大模型、AI 模型

开发及服务平台、行业 AI 组件及上

层智能应用的研发工作。

在平台层，我们将充分运用源

启从应用到芯片的系统工程适配研

发方法和平台实现思想，实现异构

算力汇聚、训练数据集管理、分布

式训推优化、模型开发调度服务、

AI 容错和安全等智能计算所需的平

台级能力，同时，在 AI4IT 领域，

在“源启”的一体化监控运维平台、

调用链、设计开发测试工具链以及

数据治理管控领域注入 AI 能力。

从上述两个角度，让“源启”从关

键计算的“源启”，升级为智能计

算的“源启”，实现“源启”发布

之初就提出的智能、自治、自愈的

设定目标。

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 21

GienTech 2024 年 01 期

在应用层，我们根据国家和行

业战略需要，集中公司资源，部署

了两大领域应用的研发任务，同时，

公司要求营销、风控、信贷、产业

金融、贸易金融、商业智能、保险、

证券、测试等事业部在当前数字化

应用基础上，以 AI 全面基础设施化

的思路开展解决方案的智能化升级。

同时，我们认为，根据集团公

司部署迎战 AT 时代，我们对 AI 再

怎么重视也不为过。AI2B、AI2S、

AI2I、AI2IT、AI2Engineer、

AI 效 率 工 具、 多 样 化 的 AI

Agent……，AI 通过技术本身以及

技术与生活形态、生产形式、商业

模式的结合正在迅速改变我们的产

业、社会、生活、个体从事工作的

方式以及社会活动的组织形式，除

非你是一个完全睡着了的人，否则，

这些演变天天都在摆在你的面前。

为此，除了自上而下、有规划、按

任务开展 AI 研发创新以外，我们将

鼓励来自一线的 AI 应用解决方案创

新和运用多元化的 AI 技术提升个体

工作效率、变革协同模式的创新，

期望通过揭榜挂帅的方式，发动群

体智慧，汇聚多方场景，启动一批

AI 轻创新示范项目，希望大家积极

参与！

秉持鸿鹄之志，

常怀敬畏之心

“源启”是在技术架构和技术

理念的大迁移时代，在技术路线多

样化和激烈市场竞争背景下，开展

研发、营销和应用的一系列大型技

术平台产品，我们不仅进入了某些

厂商的“传统领地”，还打破了我

们自己原有的舒适区，也踏入了很

多从未触及、没有参考借鉴的领域，

在技术和工艺方面存在各种困难和

风险。“源启 +”战略，则是一家

大型企业全范围的经营内容转型和

组织运作方式转型，如破茧成蝶，

如凤凰涅槃，涉及研发、实施、服务、

支持、组织、能力、文化等企业经

营的全部要素，是一项艰巨而复杂

的系统性工程，需要公司数万人付

出数年甚至十年以上的牺牲和努力。

在志存高远的同时，我们更需

要充分认识技术创新、工程实现、

组织协作和市场竞争的难度，常怀

敬畏之心，协同一致，共同努力。

从经验上看，心存敬畏之心，目的

是要避免一些已知的错误，例如以

下这些主要问题：

1 闭门造车，盲目创新

技术创新来自于市场需求，行

业信息科技的创新更多来自于真实

应用场景，完全来自于技术热情、

一时灵感或者自己单方面的期望，

没有深思熟虑，没有深刻结合市场

需求的创新，注定会失败。在研发

组织方面，“源启”的很多产品，

必将会从实际项目中来，再到实际

项目中去，这正是我们区别于提供

标准产品公司的独特竞争力。 2 低水平重复，缺乏沉淀

在坚持面向实际应用场景，结

合工程项目创新的同时，我们需要

认识到通过规律化研发活动回收、

沉淀、标准化项目资产的重要性，

以及完成这一任务所需的各种投入。

这几年，一些产品或解决方案，金

光闪闪的项目做了不少，却把研发

力量分散到各种紧急事务中，项目

成果缺乏有组织的沉淀，而再次面

向市场的时候，环顾家中，仍然只

有一地鸡毛，正如“狗熊掰苞米”，

虽越挫越勇，却越干越穷。 3 低估困难，盲目乐观

当今信息科技的快速发展、

不确定性以及系统构造的复杂性，

PAGE 22 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 已经不可能有一个技术全才或小组

可以掌握技术趋势、功能和架构的

方方面面。以核心系统为例，因业

务发展、周边关系、监管约束、架

构转型、数智驱动和技能要求等原

因，二三十号人升级更换一套核心

系统的时代已经一去不复返了。无

论是内部研发，还是工程项目，数

百人上千人的协同将成为常态。人

不是机器，人代表最复杂精密的智

能，人代表多元化的创造力，这正

是建设超复杂巨系统的困难所在。

如列宁所言，“历史活动并不是涅

瓦大街的人行道”，“源启”的打

造过程也不会像长安街一样笔直。

它需要更有效率的层次划分和组织

协同，需要降低而不是增加派生的

复杂度，需要将规划设计和工程实

现结合起来，需要权衡技术科研和

客户项目成功的优先级，需要评估

平台技术创新所需的实施承载能力。

为避免“差之毫厘，谬之千里”的

惨剧，最基本的行为要求是：协同

和取舍，这恰恰是最难做到，或很

难做好的地方，它需要大智慧。 4 完美主义，过度超前

每一个系统，每一项计划，都

需要与自己心中的完美主义做斗争。

我也时常警醒有完美主义冲动的自

己：不能因为自己有限的知识和更

大领域的无知，而认为自己掌握了

通向未来的钥匙，用一些想象中的

方法来达成明天的目标。正如毛泽

东同志的总结，“他们的思想超过

客观过程的一定发展阶段，有些把

幻想看作真理，有些则把仅在将来

有现实可能性的理想，勉强地放在

现时来做，离开了当前大多数人的

实践，离开了当前的现实性，在行

动上表现为冒险主义。”最终，当

产品或工程出问题的时候，表面上

可能是人的能力达不到要求（离开

了当前大多数人的实践），本质上

则是我们对复杂系统工程的认识和

掌控出现了问题（离开了当前的现

实性）。5 外包思维，疏于思考

管理中出现严重问题的地方，

往往在于一些重要但（显得）不紧

急的事情。“源启”正处于快速发

展和市场拓展的过程中，中电金信

的市场定位，要求我们具备强大的

复制推广能力和定制化服务能力，

所以，这中间最大的困难在于人，

在于团队，在于人与方法、工具和

资产的结合。无论是在项目内部，

还是在更高层面的项目群管理，我

们这几年听到最多的问题就是没人、

缺人、人能力不行，讲太多以后，

感觉似乎只要把人找来放到地里，

他就会像高粱一样蹭蹭蹭地长起来。

这种大家相互强化的“人力外包”

思维，造成了很不爽的后果——疏

于对人的培养和管理，对于新加入

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 23

GienTech 2024 年 01 期

的同事缺乏针对性的培训，没有提

供相关的资源和支持，也没有日常

的 Review；也不再花精力去思考如

何组合团队、技能、产品才能形成

更高的效率，不再花精力去想什么

是正确的、应该做的事情，不再花

精力去想如何使巧力，而是一味不

断地使蛮力。按照这样的做法，人

就不能成为“人才”的人，而仅仅

成为“人月”的人，然而，人月神

话终将破灭。 6 专业二传，甩手掌柜

在工作习惯上，最要不得的是

当工作规模扩大后，一些人变成了

习惯上的二传手，其主要的职责就

变成了上传下达或传递客户需求到

内部的事务处理员。在管理工作中，

对业务数据不了解，事事依赖于周

围助理；在专业工作中，对项目脉

络不了解，对新技术不学习，重大

技术决策交给下级。最典型的行为，

就是在会议中、在工作群中，自己

不报告工作，而是当着上级层层交

代，让葫芦串底端那个小朋友来做

报告，根本上是他自己也不掌握情

况，实际上在这个价值链中他没有

体现出价值，却体现出缺乏对事业

的敬畏之心。我们不鼓励事必躬亲，

不期待出现几个超人来搭救“源启”，

但我们更反对那些不躬身入局，仅

仅定位自己为晨钟暮鼓的电报传递

员，天天击鼓传花的做法。

7 一切看淡，徘徊不前

虽有各种困难和风险，我们同

样也不能将行业数字基础设施以及

行业应用系统的建设进程平淡化和

静态化，怀疑“源启+”的价值和机会。

有同事认为当前的一些系统没啥可

创新的，认为技术架构在本质上“其

实几十年都一样”，有同事对自己

领域新的竞争对手不以为然，有同

事认为我们在创新领域终究干不过

那几家“大厂”，有同事为业务的

停步不前寻找理由，为长期徘徊不

行动寻找理由，为拒绝使用源启平

台、新技术、新工艺寻找理由，这

种“现实性”实际上变成了一种外

部化、围观化的做法，多少也成

了降低整体价值的活动。确实，

人们往往在当前经营活动或日常

工作的重压下，会拒绝跳出习惯

的区域（尽管也谈不上是舒适区，

甚至还是个烂泥沼），去思考和

接受新的方法和技术。究其原因，

毛泽东说，“他们的思想不能随

变化了的客观情况而前进”，“这

些人看不出矛盾的斗争已将客观

过程推向前进了”，也有人说，“最

慢的脚步不是跬步，而是徘徊”。

这样的行为，和上述六点一样，

同样也不利于“源启 +”战略的成

功，不利于个人的全面发展。

我们不鼓励事必躬亲，

不期待出现几个超人来

搭救“源启”，但我们

更反对那些不躬身入局，

仅仅定位自己为晨钟暮

鼓的电报传递员，天天

击鼓传花的做法。

PAGE 24 重头 戏 人 本 为 金   信 则 成 器 躬身入局，知而行之

“未有知而不行者。知而不行，

只是未知”。上面絮叨呼吁了这么

那么一大堆，是希望通过我自己的

自省，与诸位共勉。当今我们需要

做的，就只是知而行之，共同挑战

过往的自我，挑战过往的那些不可

能，大家相互扶助，共赴山海。

“源启”是公司的“源启”，

也是我们每一个人的“源启”。“源

启”的范围足够大，历程足够长，

空间足够辽阔。代码是程序员编出

来的，无论它是镌刻在历史的丰碑

上，还是尘封在角落里，它都承载

过一段梦想。具体到“源启”的每

一个产品、每一个项目、每一道工艺、

每一项技术，它需要所有金信人付

出非常具体的努力，面临许多现实

骨感的困难和挑战。但是，我们深

信，代码面前人人平等，今天一些

国内外厂商的市场地位，只要是正

确的方向，经过有组织的努力，“彼

可取而代也”。“源启”给了中电

金信足够的发展空间，也给了每一

位金信人足够的发展空间。

在打造大时代的作品，打造具

有国际影响力的大型软件企业，锻

造国家核心战略科技力量，相应的

付出，一定是值得的，也会收获丰

硕的回报。在这段难得的历程中，“在

局外呐喊议论，总是无益，必须躬

身入局，挺膺负责，乃有成事之可

冀。”我们每一个人皆当“以个体

为根本，从细微处切入，渐次铺陈

伟业之基。”

“源启”给了中电金信

足够的发展空间，也给

了每一位金信人足够的

发展空间。

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GienTech 2024 年 01 期

金融级数字底座“源启”

中电金信依托中国电子自主安全计算产业链，

采用新一代技术架构，为金融及重点行业打

造的数字化新型基础设施。

共筑数字新基石

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GienTech 2024 年 01 期

星火 红

PAGE 26 星火 红 人 本 为 金   信 则 成 器 2023 年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。一年来，

在中国电子党组的正确领导和大力支持下，中电金信党委坚定拥护

“两个确立”、坚决做到“两个维护”，牢记“国之大者”，深入

开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，

牢牢把握坚持和加强党的全面领导的总原则、积极服务国家和集团

重大战略的总要求、做强做优做大的总目标，以党的政治建设为统

领，以高质量党建引领保障高质量发展为主题，全面开展混合所有

制企业党的建设，在坚持党的领导、加强党的建设、实现党建业务

双融双促方面，取得了扎实成效。

2023 年中电金信党委工作大事记

文 | 党委办公室

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人 本 为 金   信 则 成 器

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GienTech 2024 年 01 期

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GienTech 2024 年 01 期

1 月 12 日，中国电子 2022 年度二级企业党组织书记抓党建述职评

议考核工作会在深圳召开。中国电子党组书记、董事长曾毅作总评讲话，

党组副书记、董事靳宏荣主持会议，党组成员耿道宽、王晓翔、陆志鹏、

刘眉玄参加会议。中电金信临时党委书记、董事长李刚现场参加会议并

提交书面述职报告。

2 月 2 日，中电金信召开 2023 年第一次临时党委扩大会议，传达

学习中国电子 2023 年工作会议精神，总结公司 2022 年工作成效，研

究部署 2023 年重点工作。中电金信临时党委书记、董事长李刚主持会议，

中电金信专职董事金丽娟、经理班子成员、相关业务及职能部门负责人

参加会议。中电金信总经理卢哲群，常务副总经理冯明刚，副总经理、

研究院院长况文川，总会计师刘文彬作了专题汇报。

中电金信临时党委参加中国电子

2022 年度基层党组织述职评议考核工作会

中电金信召开党委扩大会议专题

部署落实中国电子 2023 年工作会议精神

1 月

2 月

星火 红

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人 本 为 金   信 则 成 器

3 月 15 日，中电金信党委以上下联学的形式，参加了中国电子党

组理论学习中心组学习扩大会议，专题传达学习了习近平总书记在两会

期间发表的重要讲话精神和全国两会精神，集中学习了习近平总书记在

参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时的重要讲话、习近平总

书记在看望参加政协会议的民建工商联界委员时的重要讲话、习近平总

书记重要文章《当前经济工作的几个重大问题》和十四届全国人大一次

会议第二次全体会议精神，研究部署贯彻落实举措。中电金信临时党委

书记、董事长李刚在集体学习后作了专题发言。

3 月 31 日，中电金信北京党支部召开 2022 年度组织生活会，开展

民主评议党员。会议由北京党支部书记汪慧主持，全体党员参加。中电

金信临时党委书记、董事长李刚，总会计师刘文彬以普通党员身份参加

会议，公司专职董事金丽娟列席督导。会议集中学习了习近平总书记近

期重要讲话精神和《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，北京党支

部书记汇报了 2022 年度党支部工作情况，并代表支部委员会进行了党

支部对照检查。第一党小组全体党员现场开展了党支部工作评议和民主

评议党员。

3 月 17 日，中电金信召开党员教育培训，特邀公司专职董事、教

授级高级政工师金丽娟为基层党组织专题授课。培训由综合管理办公室

（党委办公室）总经理安馥卿主持，公司所属基层党组织党员、预备党员、

入党积极分子及先进青年代表参加。专题授课后，安馥卿同志部署开展

2023 年党建重点工作任务并提出具体工作要求。

中电金信召开党委理论学习中心组会议专题

学习全国两会精神

中电金信临时党委书记、董事长李刚以普通

党员身份参加基层组织生活会

中电金信召开党员教育培训

3 月

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GienTech 2024 年 01 期

4 月 28 日下午，中电金信临时党委召开理论学习中心组扩大会议，

集中学习了习近平总书记在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义

思想主题教育工作会议上的重要讲话精神，解读了《中国电子党组开

展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，

学习了《习近平著作选读》第二卷中关于加快推进网络强国建设的篇

目，重温了习近平总书记对中国电子作出的两次重要指示精神，并开

展研讨。中电金信临时党委书记、董事长李刚主持会议并讲话，经理

班子成员，中层以上党员领导干部，各基层党组织党员、入党积极分子、

团员青年代表共计 236 人参加会议。

5 月 4 日，共青团中电金信数字科技集团有限公司第一次代表大会

在北京召开。中电金信临时党委书记、董事长李刚以视频形式向青年

寄语，中国电子团委副书记任崇到会指导，东升科技园一站发展（北京）

云计算科技有限公司党支部书记杜希光出席大会并致辞。中电金信专

职董事金丽娟、总会计师刘文彬、有关部门负责人、团员代表共 90 余

人参加会议，会议选举产生了中电金信第一届团委委员，彭萧同志当

选为团委书记。

会后，公司专职董事金丽娟、首席人力资源官孙挺姝、综合管理

办公室（党委办公室）总经理安馥卿围绕青春成长奋斗与新一届团委

委员和青年代表进行座谈交流，勉励青年要树立正义感和使命感，坚

定理想信念，勇于担当作为。

5 月 11 日，中电金信、杭州银行于杭州举办“学思践悟二十大 砥

砺奋进新征程”党建共建大会。中电金信临时党委书记、董事长李刚，

常务副总经理冯明刚，杭州银行党委副书记、行长虞利明，副行长、

首席信息官李炯出席会议。中电金信综合管理办公室（党委办公室）

总经理安馥卿与杭州银行信息技术部党委书记冷晓明代表双方签订党

建共建协议。双方有关部门负责人、项目负责人、党员代表参加会议。

中电金信召开党委理论学习中心组扩大会议

中电金信召开第一次团员代表大会

中电金信、杭州银行举办党建共建大会

4 月

5 月

星火 红

PAGE 30 星火 红 人 本 为 金   信 则 成 器 PAGE 30

人 本 为 金   信 则 成 器

6 月，中电金信党委围绕“营造党建氛围、树立党建文化”，发挥

党委引领作用，探索出“党建 +”模式，创新打造“同心共建”党建品牌，

形 成“ 党 建 + 思 想 引 领 ”“ 党 建 + 创 新 发 展 ”“ 党 建 + 业 务 联 盟 ”

“ 党 建 + 统战聚力”“党建 + 文化建设”的工作模式，持续加强党的领导，

夯实党建根基，促进业务发展，实现双融双促。

7 月 2 日，中国共产党中电金信数字科技集团有限公司第一次代

表大会在北京胜利召开。中国电子党组书记、董事长曾毅发来贺信，

中国电子党组成员、副总经理刘眉玄出席会议并讲话，中电金信专

职董事、专职监事、经理班子成员、核心业务及职能部门负责人列

席会议。会议选举产生了中国共产党中电金信数字科技集团有限公

司第一届委员会和第一届纪律检查委员会。大会结束后，中国共产

党中电金信数字科技集团有限公司第一届委员会、纪律检查委员会

分别召开第一次全体会议，选举李刚同志为中电金信党委书记，徐

秋香同志为中电金信党委副书记、纪委书记。

中电金信党委创新“党建 +”模式

打造“同心共建”党建品牌

中国电子党组书记、董事长曾毅贺信

中国电子党组成员、副总经理刘眉玄出席

中国共产党中电金信数字科技

集团有限公司第一次代表大会

6 月

7 月

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GienTech 2024 年 01 期

8 月 23 日，中电金信党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社

会主义思想主题教育专题民主生活会，聚焦“学思想、强党性、重实践、

建新功”总要求，对照党中央明确的 6 个方面突出问题和习近平总书

记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的 12 条具体要求，

深入查摆剖析，开展批评和自我批评，提出努力方向和整改措施。中国

电子党组成员、副总经理陆志鹏，主题教育第三巡回指导组组长张凯到

会指导，中电金信党委书记、董事长李刚主持会议并作表态发言。李刚

代表中电金信党委作对照检查，党委班子成员依次作对照检查、开展批

评与自我批评，并邀请经理班子成员中的统战人士对党委班子成员提出

批评和不足。

9 月 27 日，华润银行总行直属第十五党支部、第二十党支部同中

电金信华润信创项目临时党支部于深圳举办央企金融基础设施信创平

台项目首次联合党建共建活动。双方支部书记及委员、项目负责人、党

员及青年代表共计 30 余人参加活动。

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教

育工作，落实中国电子党组和公司党委各项决策部署，引导党员在重大

任务中发挥先锋模范作用，持续夯实党支部战斗堡垒作用，中电金信北

京党支部联合中国工商银行北京产品部党支部开展党建共建活动。

中国电子党组成员、副总经理陆志鹏指导

中电金信党委主题教育

华润银行、中电金信举办党建共建活动

中电金信北京党支部与中国工商银行软件开

发中心北京产品部党支部开展党建共建活动

8 月

9 月

星火 红

PAGE 32 星火 红 人 本 为 金   信 则 成 器 PAGE 32

人 本 为 金   信 则 成 器

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教

育，大力弘扬伟大建党精神，不断深化党员教育，中电金信党委赴中共

一大会址纪念馆开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动，

在党的初心始发地重温红色教育。公司党委书记、董事长李刚同志带领

全体党员面向党旗庄严宣誓，以铮铮誓言表达对党的无限忠诚和为党的

事业奋斗终身的坚定信念，汇聚起矢志不渝跟党走、团结奋进新时代的

磅礴力量。公司专职董事、经理班子成员、党委班子成员及部分中层以

上领导干部参加了活动。

为深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，

了解计算机产业前沿发展趋势和人才培养的现实需求，北京大学计

算机学院新燕园 2021 级研究生党支部前往中电金信实地参访，与中

电金信北京党支部开展红色“1+1”共建活动。中电金信党委委员、

商业分析事业部总经理杜啸争出席活动并作专题发言。

为认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作

的重要思想及中央统战工作会议精神，充分发挥统一战线重要法宝作

用，根据《关于中国电子党外代表人士建言献策工作室建设规范的通

知》，联系公司实际，10 月 22 日，中电金信召开党委扩大会议，研究

成立党外代表人士建言献策工作室，由冯明刚担任工作室牵头人。按照

工作室命名规则，命名为“冯明刚党外代表人士建言献策工作室”。

中电金信党委赴中共一大会址组织

开展“学思想、强党性、重实践、建新功”

主题党日活动

北京大学计算机学院新燕园

2021 级研究生党支部、中电金信北京

党支部开展红色“1+1”共建活动

中电金信召开党委扩大会议研究成立党外

代表人士建言献策工作室

10 月

11 月

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GienTech 2024 年 01 期

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GienTech 2024 年 01 期

持续巩固党委作为公司治理主体之一的重要地位，进一步理顺各治理主体间的权责

划分，结合业务发展实际和制度执行情况，动态调整“三重一大”事项决策机制，持续

完善公司治理机制。

坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，党建工作和业务工作一

起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。积极推广通过党建工作引领和推动重大工程、

重点项目的有效经验，持续探索党建工作与业务工作同向聚合、深度融合、双向促进的

实现路径。

始终坚持“严”的基调，压紧压实“两个责任”“一岗双责”。抓住关键少数，突

出政治监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事。紧盯制度建设，实现标本兼治，

打造党风廉政建设长效机制。坚持纠“四风”、树新风并举，常态化开展廉政教育、警

示教育，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。

新的一年，中电金信党委将：

进一步加强党的领导，完善治理机制

进一步服务业务发展，实现双融双促

进一步树立合规意识，涵养廉洁文化

12 月 15 日，光大兴陇信托有限责任公司信息技术部党支部同中电

金信数字科技集团有限公司北京党支部共赴中国国家博物馆参观《复

兴之路》展览，举办党建共建活动。双方支部党员及团员青年代表共计

30 余人参加活动。

近日，中国电子党建政研会课题成果交流会暨结题评审会召开。中

电金信党委委员、综合管理办公室（党委办公室）总经理安馥卿受公司

党委委托作了专题汇报，将公司党委研究成果《反向混合所有制改革企

业健全完善党的领导和公司治理有机统一机制研究》进行了成果交流。

光大兴陇信托、中电金信举办党建共建活动

专题民主生活会

中电金信党委参加中国电子党建政研会课题

成果交流会暨结题评审会

12 月

风采 秀

PAGE 34 人 本 为 金   信 则 成 器 2023 中电金信年度评优

2023 年，向着“全球领先的、基于全栈信息技术的金融数

字化咨询及软件提供商，重点行业数字化转型服务专家”的

目标，全体金信人铆足劲，共奋斗。我们看到，金信人同心

奋进，用实际行动为公司转型发展、保障国家安全添砖加瓦。

经各级经理推选，2023 年度评优结果如下，另有 215 位金

信人获得下半年度优秀员工，可登录 HUB 金信之窗，查看

更多优秀事迹！

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GienTech 2024 年 01 期

团 队 奖

表彰过去一年内表现卓越、积极贡献的团队

● 源启技术平台 POC 团队

● 数据工具产品研发团队

● 沧州银行测试项目

● 山西农信核心测试项目

● 某行新核心应用开发项目组

● 杭州银行人工外呼业务项目团队

● 兴业数金呼叫中心自助语音交互

系统项目团队

● 杭州银行财资平台团队

● TC 华润银行信创金融交易云平台

项目

● 四川农信核心项目

● 财险公司互联网非车项目

● 基础数据云平台项目

● 某财险公司理赔项目

● 聚创未来团队

● 中信建投研发服务团队

● 华夏银行企业级数字化转型项目群

● 九江银行 CRM 项目组

● 宁夏银行 ECIF 项目组

● 上海农商新贸金实施团队

● 威海商行新一代国际结算系统建

设团队

● 新一代供应链金融平台项目组

● GienBI 团队

● RWA 团队

● 北京银行数据底座团队

● 某商业银行核心业务系统数仓转

换项目团队

● 上海银行新一代数据仓库项目团队

● 中信银行数据团队

● 中证数据应用迁移重构项目团队

● 工行项目广州团队

● 国内银行重客事业部运营团队

● 上海银行项目团队

● 招商银行深圳团队

● 中国农业银行数字化北京交付团队

● 中银金科上海项目团队

● BUECO 短视频项目团队

● 腾讯业务管理团队

● 蚂蚁技术支持中心团队

● 视频融合项目团队

● SMBC Project Team

● 港交行测试项目团队

● 邮储银行功能测试团队

● MS 服务交付团队

● 行业业务板块 MT 招聘团队

● “数字 CEC”总包管理团队

● 启明星交付团队

● 全渠道营销团队（OCS）

● 西门子 SFAE&SI 交付团队

● 美团交付团队

● 语言服务全球资源管理团队

● Manulife 运维团队

● MKC 电商网站重构团队

● 源启中国行 Campaign 项目团队

● 税务团队

GienTech 2024 年 01 期

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 35

风采 秀

PAGE 36 人 本 为 金   信 则 成 器 个 人 奖

● P0****05 安翠平

● P0****65 敖金龙

● P6****60 白晓江

● P0****90 曹琦

● P0****23 曹雅琴

● P6****36 曾维程

● P6****11 陈静雯

● P0****49 邓宇

● P6****44 董京

● P0****58 杜成磊

● P6****89 范志强

● P0****73 高行

● P0****83 龚文攀

● P6****34 顾红英

● P6****05 郭媛

● P0****04 韩晓刚

● P0****26 韩旭

● P0****13 何秀明

● P0****13 后颖

● P0****02 胡云生

● P0****92 华璞哲

● P0****85 Ho Mei Guat

● P6****00 江峰

● P0****49 焦健

● P0****38 解洪喜

● P0****34 李欢

● P9****98 刘冰

● P6****89 刘昕

● P6****93 吕逸良

● P6****87 王永富

● P0****71 李传军

● P6****99 李佛光

● P0****38 李杰

● P0****06 李金萍

● P6****23 李静波

● P6****13 李莽

● P0****89 李朋

● P0****79 李思聪

● P9****53 李威旗

● P6****91 李小龙

● P0****13 李晓敏

● P0****78 李颖颖

● P6****25 李永国

● P0****17 李佐华

● P6****80 林良坤

● P6****32 林强

● P0****85 刘红

● P0****16 刘丽

● P6****54 刘召

● P0****37 鲁建军

● P0****90 陆斌

● P0****21 吕京晶

● P0****17 吕志强

● P0****07 马进

● P0****73 马瑞兴

技术创新

旨在表彰在技术研究、开发、

创新、推广应用等方面取得重

大成果，作出创新性贡献的金

信人。

金信之星

旨在表彰过去一年内表现优异，

业绩突出的金信人。

员工编号 姓 名 员工编号 姓 名 员工编号 姓 名

风采 秀 人 本 为 金   信 则 成 器

PAGE 36

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 37

GienTech 2024 年 01 期

● P6****63 马曦光

● P6****69 木欣

● P0****50 倪秋红

● P6****97 彭琳

● P0****21 任晓钦

● P6****98 任燕

● P0****67 沈蕾

● P0****73 沈亚云

● P0****36 沈轶

● P0****16 勝田 悠斗

● P0****52 宋文超

● P0****14 苏雷

● P6****44 苏理顺

● P0****52 孙雷

● P6****05 孙宇

● P6****90 Sheik Mohammad

Ghouse

● P0****53 藤田 翔太郎

● P6****36 童宝钟

● P6****24 王成

● P6****47 王聪

● P0****53 王健

● P6****16 王解放

● P0****29 王婧

● P0****43 王轲量

● P0****53 王葵

● P0****06 王霖烨

● P0****57 王强

● P6****17 王旭东

● P0****26 王艳玲

● P9****65 王志彬

● P6****77 王智勇

● P0****53 魏延斐

● P6****70 谢正龙

● P0****51 邢春梅

● P6****02 徐钊

● P0****10 闫思思

● P0****85 严文婧

● P9****74 晏佳

● P6****90 杨军

● P0****42 杨晓蕊

● P6****68 叶猛进

● P6****56 易金川

● P0****25 尹蕾

● P0****80 尹召梅

● P6****56 于群

● P6****79 于泽禹

● P6****81 余晨

● P0****46 余怀章

● P0****38 喻洋洋

员工编号 姓 名 员工编号 姓 名 员工编号 姓 名

GienTech 2024 年 01 期

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 37

● P0****98 齋藤 充功

● P0****51 张丹阳

● P0****62 张毛毛

● P6****52 张冉

● P0****32 赵雷宇

● P6****87 赵提

● P0****54 赵伟

● P6****43 赵琰华

● P0****96 周碧波

● P0****46 周洪鑫

● P6****74 周中晖

● P6****96 朱含涛

● P0****64 朱静

● P0****98 庄梦懿

风采 秀

PAGE 38 人 本 为 金   信 则 成 器 ● P6****50 刘家劲

● P6****27 刘俊良

● P0****11 刘青

● P0****15 刘思慧

● P0****18 刘苏慧

● P0****49 刘新明

● P6****25 刘鑫

● P6****93 刘轩

● P0****03 刘已祯

● P6****10 罗秀军

● P0****75 吕红婷

● P6****81 马大芳

● P6****77 马文智

● P6****42 马肇明

● P0****48 潘治刚

● P6****09 齐放

● P6****34 秦菊羚

● P6****07 秦晓洲

● P0****11 桑思禹

● P6****29 石非凡

● P0****34 史宏斌

● P0****79 司甲凯

● P6****41 苏宝峰

● P6****24 王广越

● P6****25 王适

● P0****34 王思淇

● P0****79 王义风

● P6****83 王颖

● P0****65 王雨薇

● P6****16 王子俊

● P6****86 伍保墁

● P0****19 伍建位

● P0****12 夏迪

● P0****92 向磊

● P6****88 肖宇婷

● P6****64 卞鹏飞

● P6****00 曹博文

● P6****61 陈帆

● P0****26 陈随随

● P0****35 成汝梅

● P6****26 程蕾

● P0****63 迟经纬

● P6****67 代帅

● P6****91 郭慧妮

● P6****30 郝韵儿

● P0****02 何海斌

● P0****61 何盛杰

● P6****60 何诗诗

● P0****09 侯恽兴

● P6****68 华奇淼

● P6****36 黄天陆

● P0****31 黄永灿

● P6****12 黄玉湖

● P0****83 姜心怡

● P0****67 蒋雅静

● P6****25 雷鹏

● P6****01 李捷

● P0****09 李俊达

● P6****87 李亮

● P6****57 李玲

● P0****93 李美玉

● P0****92 李盼

● P6****76 李思源

● P6****03 李威乐

● P6****86 李钰尧

● P6****47 李元杰

● P0****64 梁羽彤

● P6****67 林欣

● P0****80 林茵

● P0****51 刘波

员工编号 姓 名 员工编号 姓 名 员工编号 姓 名

风采 秀 人 本 为 金   信 则 成 器

PAGE 38

未来可期

旨在表彰过去一年内表现优异，业绩突出的青年金信人（30 周岁及以下）。

● P0****30 谢佳惠

● P0****35 邢涛

● P6****05 阳龙

● P6****02 杨腾琪

● P6****55 杨玉龙

● P0****18 杨泽华

● P6****40 姚程

● P6****16 易小燕

● P6****11 殷玥

● P0****95 于伯强

● P6****90 于阳

● P6****58 喻亚茹

● P0****28 张冰洁

● P6****51 张恒

● P0****76 张佳敏

● P6****72 张江凡

● P0****23 张名扬

● P0****27 张琪

● P0****65 张千千

● P0****91 张善颖

● P0****82 张天祥

● P6****38 张万里

● P6****29 张文希

● P0****76 章梦雨

● P0****96 赵建星

● P0****37 赵晓清

● P6****87 赵晓雨

● P0****29 郑树洁

● P0****97 中島 琴子

● P6****76 钟吉莲

● P0****91 周露娜

● P6****12 朱亮

● P6****59 邹进

（* 获奖员工姓名按首字母排序）

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 39

GienTech 2024 年 01 期

文 | 商业分析事业部 刘昱君

聚力同行 攻坚克难

交行数据中台项目组的故事

一滴水，不管多晶莹剔透，风一吹、太阳一晒，就会瞬间消逝，只有汇入大海，才不会干涸，

才能展现其无限的生命力；一道微光，湮没在黑暗中，不易察觉，可千万道光聚在一起，便足以

驱走黑暗，带来光明。

交通银行（以下简称“交行”）数据中台项目组成立于 2021 年 8 月。在这里，我们不仅增长

了见识，收获了成长，还获得了朝夕相处的同事、并肩作战的战友，以及互帮互助的朋友。

风采 秀

PAGE 40 人 本 为 金   信 则 成 器 数据模型分析组：

齐心协力，打造稳定高效

的主题模型

模型者，数据之大事，死生之地，

存亡之道，不可不察也。交行数据模

型分析组成立于 2022 年 7 月，主要

工作职责是通过对交行业务需求的

理解，将需求转化为主题模型，为

交行对数据的应用开发，提供稳定、

高效、可复用的数据支持。目前团

队有 8 人，是一个氛围好、效率高、

高度专业化的小组。

日常工作中，小组成员都非常注

重个人专业素养，定期组织内部培训

和晨会分享，不断学习和掌握最新的

数据分析技术和工具，以保持自己的

专业水平。遇到困难时，大家也都群

策群力，不断优化团队的工作流程，

进行任务进度跟踪，增加设计评审

工作环节，以确保团队的工作质量，

提高整体效率。

2023 年 5 月，客户委托我们完

成 ODSS 大批量迁移，为 6 月开始

的核心信创改造项目做准备，这意味

着一个月时间内，我们要完成 1,460

张模型表的迁移。接到任务后，为了

保证每条线上的原有工作能正常运

行，减少大任务对团队工作节奏的

影响，我们快速组建了能力适配的 3

人突击小队去迎接挑战。突击小队根

据任务特点制定工作计划，分兵作

战，高度协同，最终高效地完成了

任务。

作为数据仓库的接口输出方，在

数据仓库的大舞台上，数据模型分析

组扮演着重要角色。模型分析组的每

位组员，都像一道微光，在汇聚……

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 41

GienTech 2024 年 01 期

实施组：高效协同，攻克

项目实施难关

项目的顺利交接，与人员的成长

和项目的安稳落地密不可分。

2022 年初，TD 迁移基本完成，

我们转入实施组开展开发工作。数据

中台涉及的条线，下游很多，有公司

营运、监管、风险、风控、零售网金等，

既要求我们对各个业务范畴有一定

的知识储备，也要求我们能够同客户

各条线负责人从容对接。在这个过程

中实施组的伙伴们，快速了解客户，

不断精进业务知识，不仅高效地解

决客户现有需求，同时在关键节点，

为客户提供建设性的建议。

实施工作在处理问题时不分昼

夜。哪怕数据库已经稳定运行了一段

时间，也会因为各种非可控因素报

错。小组内一直有一个共识：发现问

题后，第一时间处理问题，并在问题

处理后，及时复盘。这些简单而有效

的工作方法，保证了实施组工作稳定

高效，项目组不仅为客户提供了开发

服务，还做到了“有问题及时响应，

能做的尽力做，有风险提前报”。同

时，小组内部在完成现有工作任务的

同时，制定了共同成长公约，采用老

带新，手把手传授的方式，齐心成长，

焕发着无限的生命力。

零售风控组：从零到一，

打造零售风控团队

2022 年 5 月，模型迁移项目顺

利结项，接下来是零售风控组的重

头戏。零售的作业脚本逻辑相比模

型层复杂了很多，并且对口下游也

很多，稍有不慎就会影响下游，造

成不可逆的损失。复杂的情形并不

可怕，因为我们有 16 位同事组成的

零售风控组，他们有足够的战斗力、

凝聚力从容应对。在实施零售迁移

的过程中，为保证平稳运行，小组

全员出动，随时待命。同时，为加

快项目进度，我们选派了部分需求

开发同事加入迁移工作，大家快速

学习，不断总结，最终提前两个月

完成零售迁移并得到了客户的高度

认可。

从零开始，到如今发展为中等规

模的项目团队，交行数据中台项目

组的发展离不开项目组每一位成员

的同心向上，攻坚克难，锐意奋进。

2024，属于交行项目组的奋斗故事

还在继续……

技术 流

PAGE 42 人 本 为 金   信 则 成 器 文 | 中电金信研究院

高山不语，静水流深：

源启基础运行支撑平台在支撑着什么？

2022 年，金融级数字底座“源启”应运而生，历经一年的疾速演进，已在金融、能源、制造等行业和多家央企集

团的百余项重大工程中得以应用。

随着中国电子计算体系重构工作的开展，源启作为对下调用、管理泛在软硬件设施和资源，对上支撑各类行业数字

化应用、数据产品和人工智能模型的数字基础设施平台，其结构、内涵和实现方法得以快速迭代，并应用于实践：对上，

源启数字构建平台、数据资产平台、行业 AI 平台的发展日行千里、疾如旋踵；对下，源启基础运行支撑平台的搭建和

完善亦逐电追风、大步流星——向贯通上下、经济持续稳步迈进。

人 本 为 金   信 则 成 器

PAGE 42

近期，在源启基础运行支撑平台层，云原生基

础设施管理平台、一体化监控平台和负责平台服务

管理的分布式 PaaS（平台即服务）平台先后完成

升级更新，发布上线，它们协同起来能更好地实现

底层算力汇聚和对上层应用的支撑。

根深才能叶茂，本固才能枝荣。我们将用 4 期

内容来向你介绍源启基础运行支撑平台，并发布源

启云原生基础设施管理平台、一体化监控平台、分

布式 PaaS 平台等 3 个产品，与你一起探寻澎湃算

力之源。

这一期，我们希望与你探讨：

源启基础运行支撑平台在支撑着什么？

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 43

GienTech 2024 年 01 期

为了应对不断增长的数字化需求，提高效率，

降低能源消耗，提升可扩展性和灵活性，大型数据

中心正在向新型数据中心演进。趋势上，云原生架

构、微服务技术得到广泛应用，以实现更高的灵活

性和可伸缩性。随着技术和业务的发展，底层技术

架构进入新老交替的阶段。

● 随着新算力体系的崛起，尤其是高端通用芯片、

基础软硬件和云计算架构的快速发展，越来越

多的金融机构开始引入和使用分布式计算技术

和云原生微服务架构，以此为基础构建上层技

术平台和应用系统，正式进入双态 IT 并存阶段。

● 技术栈涉及应用、分布式组件、微服务组件、中

间件、数据库、虚拟机、容器、物理机、裸金

属等方方面面。

以金融行业为例，作为信息化、数字化建设最

早的践行者，在探索符合行业发展的建设的过程

中，金融行业逐渐形成了以传统商业计算技术栈为

基础的混合技术架构体系，其中既有大中小型机专

用机型的一体化环境，也有 Wintel、“Linux+x86/

ARM”等混搭物理环境，集中式架构和分布式架

构并存，物理机和虚拟化环境、私有云和容器云并

存，并且使用了支持不同数据格式的数据库产品。

在数字化转型中，行业面临多重问题和挑战：

■　可信、可靠地替代昂贵的传统商业计算底座是

否真的可行？

■　面对众多发展机遇，如何应对未来对算力和容

量的更高要求？

■　底层基础计算设施如何更好、更经济地满足金

融行业不同场景的特殊需求？

■　在云计算时代，如何在持续可用性上满足用户

和监管机构日益严苛的要求？

■　如何保护已经在基础计算方面花费的巨额投

资？

■　各个基础设施厂商之间的软硬件能否实现接口

互通、良好适配？

■　技术组件能否简单适配和组合，组合后是否稳

定流畅，正面提升上层系统性能和可用性？

■　如何实现基础计算能力各种异构资源的统一调

度和管理？

■　在多层技术栈环境中，如何做到弹性伸缩、快

速调用链跟踪和故障恢复？

■　新架构复杂的技术栈和元件，是否有一套统一、

可视、简便的方法来管理？

■　如何在基础计算元件方面保留独立、灵活的选

择能力？

■　如何在尚未成熟稳定的技术供应环境中升级技

术架构并持续发展？

技术架构迁移升级的最大障碍，在于架构的稳

定性和技术路线的不确定性，也来源于巨大的重复

适配和研发成本。迎难而上，帮助行业机构更好地

推进新算力、新架构体系的平稳落地，降低运行风

险、技术选择风险、供应链风险、工程实施风险和

投资风险，就是源启基础运行支撑平台的核心价值

所在。

架构升级 迎难而上

技术 流

PAGE 44 人 本 为 金   信 则 成 器 “源启”于 2022 年正式发布，2023 年完成 2.0

版本迭代，是由多年实践经验凝聚而成的金融级数

字底座。源启由基础运行支撑平台、数字构建平台、

数据资产平台和行业 AI 平台四大平台构成，是替

代传统架构的技术底座，是助力企业转型的数字化

基础设施。

源启把底层的基础计算能力、云、容器、安全、

数据库等通过一个提供基础设施运行与支撑功能的

平台集聚起来，为上层各种数字化应用提供统一、

简洁的支撑，这就是源启基础运行支撑平台。

作为构成源启的四大平台之一，源启基础运行

支撑平台是极为关键的沃土和根基，在体系中起着

贯通上下、合纵连横的重要作用。

源启基础运行支撑平台运用系统工程方法，通

过一系列技术中台和组件，垂直适配并优化芯片、

存储、网络、整机、操作系统、数据库、云和中间

件等至最优性能，构建面向下一代的云原生数据中

心解决方案；通过实现具备云原生特点的全栈代码

定义、全栈开放解耦、全栈状态一致、全栈数据驱

动的整体架构，提升数据中心的运维管理效率，奠

定数据中心数字化转型的基础；满足金融等重点行

业大容量、高并发、高可用和高安全等关键需求，

为上层应用提供完整、可信、可配置的能力，构建

开放解耦、敏捷高效、自主可控、持续改进的商业

计算基础平台。

何谓贯通上下、合纵连横？

首先，源启基础运行支撑平台向下封装多样

化、差异化的基础设施，打造金融级稳定性和其他

关键性能，为行业用户从高成本传统商业计算体系

升级到高性能高效能新算力体系提供了架构级的可

行性、经设计验证的路线明确性、经实践打磨的可

靠性和整体封装后的便利性。

源启提供应用运行支撑的稳定标准，运用容器

等混合技术作为资源调度和编排的标准，结合多

层次的中间访问层，屏蔽基础设施的差异性，兼

容 ARM、x86、RISC 等多种路线的计算芯片、硬

件加速器、存储、通讯，以及多种技术路线的数据

库和技术中间件，将应用与底层运行环境解耦，让

不同类型的业务系统架构在源启数字底座上平滑运

行，实现从传统架构或离散的分布式计算架构到新

架构的逐步迁移切换。

其次，在稳定可靠的前提下，源启基础运行支

撑平台向上支撑多样化的应用和工作负载，涵盖多

种主流技术框架，建立微服务、数据访问和管理、

前端交互、大数据、AI、区块链等应用底层支撑

能力。

从访问浏览类的无状态应用、长短流程的管理

类应用，到关键交易应用和复杂事务应用，再到数

据加工分析类的数据智能应用和交互智能应用，都

可以基于源启基础运行支撑平台顺利地自动部署、

组装、扩展和管理，帮助金融等关键行业快速、精

准地从海量业务数据和现有系统能力中发掘组合出

新的金融科技能力、业务模式和商业发现，以更从

容地应对频繁、多变的业务挑战，满足深度数字化

转型中最核心的需求。

在源启基础运行支撑平台中，有几个方面非常

关键：

在底层，通过云原生基础设施管理平台来进行

贯通上下 合纵连横

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 45

GienTech 2024 年 01 期

基础计算资源的跨云调度和管理，以及数据中心的

统一管理，可以整合行业当前传统 IaaS、虚拟化、

容器和物理机环境，整合各种计算存储能力，形成

统一的、标准的基础计算能力。

与此同时，基础计算能力承载了基础、内生的

数字安全能力，此安全能力基于内置于芯片、内存、

操作系统、容器、数据库和源启自身的技术元件。

在基础计算能力之上，进行对不同类型的交易

数据库、数据仓库平台及其他各类数据存储资源的

数据资源管理。

再向上，则是集群计算框架或分布式框架——

将数千台服务器、数万虚拟节点和数十万容器聚合

在一起，通过“两地三中心”或“多地多中心”的

运行方式，为各种应用提供巨大的综合算力。

之后，通过面向行业的公共组件，将大量应用

所需的公共能力抽取出来，更加快速地以平台工程

的方法来支撑上层应用的建设。

简而言之，源启基础运行支撑平台采用云计算

技术，以分布式资源管理技术、虚拟化技术、云原

生技术等多种技术为依托，将服务器等硬件资源池

化形成共享池，按需提供计算、网络、存储等产品

服务综合性资源的基础设施服务，实现容器化部署

和基础设施自动化目标。

源启基础运行支撑平台

技术 流

PAGE 46 人 本 为 金   信 则 成 器 源启基础运行支撑平台适用于多种场景，特别

是需要灵活性、可伸缩性、自动化和快速交付的应

用程序和工作负载的应用场合。

源启基础运行支撑平台可以用于快速创建、部

署和测试应用程序，可以通过对 Web 应用程序的

便捷托管实现快速部署和扩展，天然支持容器化应

用程序的部署和管理、广泛支持容器编排工具，拥

有自动扩缩容能力以应对具有周期性或不稳定负载

的应用程序，适用于大型企业应用及金融、制造、

能源等行业应用。

企业可以通过源启基础运行支撑平台构建混合

云环境，将应用程序和数据部署在私有化环境和行

业云之间，以实现最佳性能和成本效益。

高山不语，静水流深。作为隐藏在台下的“幕

后英雄”，源启基础运行支撑平台通过系统工程方

法指导从应用到底层技术产品的体系性优化，面向

行业需求特性，通过全栈垂直打穿进行纵向到底、

横向到边的深度适配和优化，帮助行业用户实现对

传统计算技术架构的可靠替代、可持续替代和兼容

升级，并达成典型应用场景所需的各项金融级关键

开放解耦 托底铸基

2024 / 01 总第 13 期 / PAGE 47

GienTech 2024 年 01 期

性能。

面向金融等行业用户，源启基础设施管理平台

可以有效解决多年累积形成的 IT 架构方面的棘手

问题：虚拟化、裸金属、物理机杂糅的复杂 IT 架

构问题；囿于现有 IT 环境的多样化、强耦合，架

构转型规划难以入手的问题等。相比传统容器云厂

商，平台可基于中电金信全域应用解决方案，提供

“容器 + 应用”的方式，从应用入手带动容器部署，

打破应用入侵性强边界，赋能应用系统快速部署和

产品快速创新。

源启基础运行支撑平台正在实现全面的云原生

转型，能够为业界提供云原生的基础设施管理，实

现整体平台管控，并打造一个自治自愈的平台。

当前，源启基础运行支撑平台的分布式框架已

经完成了全面的容器化，并将基础设施即代码、智

能算力池化、分布式应用观测和故障定位、不同

关键行业差异化多地多活架构设计作为重点发展技

术，构建更多智慧、可靠的商业计算能力和先进计

算能力，支持泛在场景进化，驱动实现数据价值的

原生。

大学 问

PAGE 48 人 本 为 金   信 则 成 器 2023

2023 的故事里，有我们奋斗的身影

有勤恳耕耘得到的果实，有无数个坚定的笑脸

过去这一年，向上的一幕幕

记录下了我们的成长与收获

大学 问

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人 本 为 金   信 则 成 器