赋能员工激活组织

用友DHR领先解决方案概览

Gartner

中国唯一连续3年入选《千人以上规模企业HCM云魔力象限》的中国厂商连续多年入选《全球人力资本管理软件市场指南》

CCiD

用友连续多年稳居中国HRM软件、HRM云市场第一

简介

人力云融合人工智能技术，以“赋能员工激活组织”为宗旨，以提升企业组织能力为目标，基于“精准人才发展敏捷组织变革智能人力运营卓越员工体验”关键价值，围绕人才招聘、组织与员工管理、人力共享、全面薪酬、绩效管理、人才管理、干部管理、人力分析员工服务等业务创新与管理变革，通过人才画像、组织画像、人力数智分析等数据服务实现智能人才发现，帮助企业实现人力资源管理效率提升、流程自动化、应用体验改进和智能决策分析，推动人力资源管理范式升级。

作为中国唯一连续3年入选Gartner®千人以上规模企业HCM云魔力象限的中国厂商，用友已帮助55家一级央企、45家世界500强在内的9000多家行业领军企业推动人力资源数智化转型，例如中国航天科技集团、兵装集团、中车集团、中国海油、三峡集团、中国电信、中国国航、中国中化、中粮集团、招商局集团、中国烟草、华电集团、华侨城集团、中交集团、中国银行、中国人保、首钢集团、上海医药、新疆中泰、云投集团、陕西建工、云南白药、雪花啤酒、歌尔股份、华住集团、居然之家等领先企业，同时服务了38万多家下属成员企业7000万余用户，在亚太大中型企业市场中处于绝对领先的地位。

Gartner

中国唯一连续3年入选《千人以上规模企业HCM云魔力象限》的中国厂商；

连续多年入选《全球人力资本管理软件市场指南》

CCiD 用友连续多年稳居中国HRM软件、HRM云市场第一

用友DHR价值模型：人力资源数智化，重构组织能力，服务高质量发展

一个标

赋能员工激活组织|个人发展与组织发展并举的企业组织能力建设

四类要素

人才维精准人才发展

●战略目标与组织绩效驱动的、千人千面个性化定制的、从绩优人才到继任和发展闭环的、数据驱动/智能嵌入与业务聚焦的精准匹配。

●引领组织发展的数智化人才供应链

组织维敏捷组织变革

●深入组织运营，洞悉组织效能、人才效能与人力资本效能，数据驱动人力资源业务分析，管理价值可视化与决策分析数据化

数据赋能洞悉、预测、设计未来

体验维|卓越员工体验

●以提升员工敬业度与获得感为目标，融入员工体验和智能化应用，推动团队高效协同与员工生产力提升的数智化和智能化员工服务

提升员工敬业度、获得感与使命感和组织效率

组织发展与人力资源转型

管理维|智能人力运营

围绕组织发展和结构效率提升，实现人力资源管理运营智能化的转型，通过持续机制创重塑人力资源管理，从智能化应用提升组织效率

● 业务运营智能化强化组织运营的结构效率

战略定位

五石

业务聚焦

机制创新

组织绩效与目标管理创新

数字人才供应链与人才发展

文化引领

数字领导力与宗旨文化建设

数据智能

人力资源智能技术与数据治理

用友DHR应用架构全景图

用友DHR功能架构全景图，支持企业“业务+平台”的数智化双转型

打造“定标识能力、对标盘资源、达标强效能”的数智化人才发展体系

人才定标，识能力

人才对标，盘资源

人才达标，强效能

人才管理数据驾驶舱【质量/数量】
二级菜单子功能

人才发现：用友YonGPT支撑全场景业务导向快速、精准找人

●智能标签体系，精准定义人才：自动生成人才标签，基于标签及更多搜索条件找人

●解析岗位信息，通过岗位寻人：基于岗位画像解析岗位任职要求，通览全局人才关键信息

●寻找相似人才，挖掘关键特质：以具体人员为标准，寻找背景、技能、特长等相似人员

●迅速组建项目团队，敏捷响应：组建项目组，通过项目组信息匹配项目团队成员

人才画像、组织画像：深入了解人才，洞察组织未来

●基于大数据分析与数据洞察，全面精准的人才画像，重新定义人才数字化洞察，引领人才管理新思维。

●掌握全集团下属各级组织、事业部、分子机构的组织能力状况，以业绩目标为导向，监控执行进度，分析组织能力差异，预测年度目标风险，及时干预调整。

盘点、继任：清晰的人才地图、明晰的继任梯队

●让管理者、HRBP、TD专家借助数智化系统，敏捷、快速的从员工的绩效、潜力、价值观、当前能力等来综合评估和识别团队的人才质量和数量。

●通过人才梯队的管理和继任计划，帮助企业体系化发现高潜质人才，保障人才供给不出现断层，实现从下往上、源源不断的人才输送。

●同时对储备人才的管理、培训培养和辅导，持续跟进、评估和辅导

干部管理：打破数据孤岛，激活数据价值，赋能干部管理全流程

• 干部数据孤岛化

• 用人决策主观化

• 系统应用基础化

干部分析

干部管理工作台

干部信息管理

干部信息维护

干部任免审批表

优秀年轻干部管理

任免流程设置

干部任免管理

任免流程纪实

干部职数管理

智能化应用

班子信息管理

干部任免纪实表

干部管理驾驶舱

干部标签

动议

民主推荐

考察

讨论决定

任职

干部画像

• 干部综合分析研判

• 干部契约化管理

• 干部监督与出国（境）

干部结构分析

备案规则设置

备案管理

• 用人决策从经验判断转向数据佐证

备案人员管理

备案人员上报

出国（境）管理

• 打破数据孤岛，构建统一干部数据底座

• 激活数据价值，赋能干部管理全流程

备案白名单设置

干部智能分析

干部流动分析

证件管理

组织与员工管理

iUAP平台

证件登记

干部监督

退休预警分析

干部考核

证件借用

个人事项核查

出国（境）审批

证件归还

干部契约化管理

裸官管理

因私出国(境)信息管理

智能人才发现

民主测评

兼职管理

证件台账

出国(境)申请

干部年度考核

经商办企业

出国（境)回访

出国(境)台账

干部专项考核

信访举报管理

提醒函询诫勉

关系图谱

班子画像

班子模拟配备

出国境管理：针对企业敏感岗位员工/干部出国境，形成闭环管理

备案管理

备案登记、备案上报、备案台账、备案 白名单

证件管理

证件信息、证件登记、证件借用

出国(境)申请

出国(境)信息、出国(境)申请台账、出国(境)审批-平台、回国访谈

员工自助

出国(境)申请、回国报告、未出行报告、证件信息查询

个人IDP：精准培养，有效提升人才队伍战斗力

学习需求

人才发展计划人才池、人才项目

01

新员工入职通识、岗位能力

02

人员晋升岗位能力、能力弱项

03

自主能力提升职业路径、任职资格

04

做什么学什么缺什么补什么

智能推荐

数据驱动

打造IDP，千人千面，精准赋能

培训数据线上沉淀，培养过程持续跟踪

智能招聘：更快、更准、找人才

全流程自动化流转提升招聘效率

全流程数据追踪数据驱动决策

∞对话式BI

∞数据洞察&预测

数字化绩效管理：助力企业从传统绩效管理到新绩效管理的跨越

角色

主体

关注

过程

目的

流程

传统绩效考核

HR部门为主

员工绩效为主

关注绩效考评

周期性评价

评价员工

上下博弈

到

新绩效管理

管理者成为新核心

人业融合

目标驱动绩效发展

持续反馈、对话

发展人才

上下同欲

组织绩效管理：实现企业《组织绩效合约》的数字化场景应用落地

战略目标

公司愿景、价值、使命

战略规划/年度经营计划

• 客户关注点

●低的运营成本

质量好的产品

和谐商业环境

好的服务

流程过程

分解成战略地图

●根据公司愿景、年度经营计划分解形成战略目标，用平衡记分卡/KPI形成推导出战略地图

战略指标库

战略主题

关键成功因素

行业地位

知名度

品牌宣传推广

品牌溢价

美誉度

产品品质提升

忠诚度

服务品质提升

关键绩效指标

责任部门

•销售收入

营销中心/区域/项目

销售利润

营销中心/区域/项目

品牌当地影响力

·市场部

营销推广费用控制率

营销中心/区域/项目

形成战略指标库

财务销售回款额/率、销售利润率、销售收入...

客户

客户满意度、客户忠诚度、投诉次数...

运营

集团管控体系建立与维护、产品合格率...

学习人员储备、关键员工流失率...

●根据战略地图分解关键考核指标，形成指标库，明确指标对应的部门

组织绩效合约

1.形成《组织绩效合约》

●明确考核标准、权重、评估单位，生成组织绩效合约

2.签订组织绩效合约

3.组织绩效评估

4.组织绩效结果确认及申诉

员工绩效管理：向上承接组织绩效目标、支撑多类人群多种考核模式

支撑多种绩效考核模式

多类人群

来源

所在部门组织绩效目标

分解/承接

岗位职责与角色要求

达成目标所需知识技能

重点工作/关键任务

个人绩效构成

组织绩效目标

胜任力模型

重点工作及关键举措

个人能力提升目标

聚焦

引导员工关注整体目标

关键举措与 凸显个人贡献

关注个人工作能力提升

BSC

多种考核模式

OKR

MBO

KPI

360

用友帮助企业实现全场景化的数智绩效管理

组织绩效

目标管理

组织绩效合约制定

目标分解：上下博弈

员工绩效

绩效指标填写与审核<br>绩效跟进，绩效反馈

组织绩效业务数据采集

个人目标：上下同欲

绩效校准，强制分布

多工作台绩效数据分析

数据赋能：洞悉、预测、设计未来

从业务-展现与分析到数据-决策与洞察

1. 人力运营分析

2.人力效能分析

3.流程挖掘分析

4.智能预测分析

边界

格式

数据

目的

价值

人力报表

模块化的，单一数据源

固化的、有模板的

针对结构化数据

重视结果的准确性

陈述已经发生的事实

人力分析

多源头，跨模块，无边界

低代码、自定义

对非结构化数据的钻取

重视规律的准确性

着重于对未来的洞察和预测

人力分析：人力资源动态数据一览无余

人事费率分析<br>干部分布分析

HR主题报表

组织效率分析<br>人才流失分析

休假工时分析<br>薪酬结构分析

工作时长分析<br>薪酬趋势分析

智能报告<br>订阅式人力分析报告

洞察分析<br>数据洞察分析报告

人力资源效能分析

人力资源状态分析

人力资源状态分析

人力资源运营分析

人力资源数据动态展现，管理现状与效率尽在掌握

快速整合、分析和动态展现企业全局人力资源数据

关键指标实时预警，管理现状与效率尽在掌握

为HR提供因果分析和预测，为管理提供决策支持

流程挖掘：利用大数据算法对流程进行自动多维分析，持续改善流程

事件日志（输入）

从各系统中获得流程数据（事件日志）

01

● CSV手工导入（适合项目制）

● 数据库直连（适合日常监控）

流程分析与挖掘

以数据驱动，从端到端、效率、一致性、合规等各维度对流程展开分析与挖掘

02

● 全流程建模

● 流程下钻与根因分析

●规则引擎

●BPMN集成与一致性分析

洞察与见解（输出）

获得流程洞察与发现，指导流程设计、优化、再造等

03

流程诊断、发现

●建立实际流程与生产数据的联系

●建立实际流程与流程设计的联系

● 不受主观因素干扰

●审查全部的流程行为，覆盖100%流程实例

流程监控与优化

●检查实际流程与流程模型的匹配程度，发现导致模型与实际流程失配问题的根因，并量化影响

● 扩展已知的流程监控指标体系，更全面地监控流程

帮助优化流程设计，使其更真实准确反映业务

识别自动化节点（RPA）

● 多场景决策支持

离职预测：保留优秀员工，保障组织健康持续发展

离职预测建模要素

●预制核心建模要素，并可自定义

年龄、司龄、学历等

组织离职风险分析

●全面查看各组织、部门人员离职分布

● 关联人才盘点，协助重点挽留明星人才

个人离职风险详情

●详细查看离职概率及影响因素组成，协助了解离职详情，并针对性采取措施

●可手动调整数据根据模型重新预测

提升企业人力资源集团管控能力

HR管控六大基础规范

组织与岗位 人员信息 薪酬构成 业务流程 统计口径 职责权限

集团总部

主数据管控员工信息主数据职务信息主数据薪酬信息主数据数据变更流程

组织管控岗位体系管控机构编制管控数据规则业务/流程管控工资总额管控关键人员管控

M

报表管控合并统计报表数据抽取规则分析模型与机制

二级位

三单级位

管控、授权、监督

组织发展管理

招聘管理

学习与发展

协同

员工信息管理

薪酬福利管理

绩效管理协同←→协同

管控、授权、监督

组织发展管理

招聘管理

学习与发展

协同

员工信息管理

薪酬福利管理

绩效管理

集团管控体系仍是大型集团企业人力资源管理的基础，选择适合企业发展的管控模式，并建立相应的配套机制。界定清晰集团总部、BG/BU、分子公司各级HR职能，既要发挥集中管控，又要调动各单位的积极能动性，提高管理效率。

用友根据企业的实际情况，帮助企业落地人力资源管控体系，提升集团企业人力资源管控能力。实现集团企业人力资源系统的集中部署与分层应用，保障共性，满足个性。

敏捷组织管理：灵活组织架构支撑业务快速扩张和收缩

组织架构全集团统一管控，统一组织层级，支持组织快速调整，部门的快速新增和撤销

●灵活组织架构体系，支持多维组织、柔性组织、虚拟组织，项目型组织，覆盖复杂、多组织的业务场景

●时间轴：全面记录组织、部门与人员全生命周期数据，可回溯历次组织架构调整，支持当前、历史及未来的组织架构调整，帮助企业全面掌握组织、部门及人员现状和变化趋势，为企业经营决策和人力资源管理提供支撑

定义不同性质组织单元，且可以关联不同组织树

查询某一个组织单元、部门的完整的历史变更过程

查询某一个时间点（过去、现在、未来）的组织树全貌

灵活管控编制：以组织、岗位设计为驱动的灵活编制管控

●编制控制方式

●编制计划期限

●编制控制范围

●编制总包层层分解

● 不同组织不同管控

● 不同组织允许不同超编模式

●编制与流程联动且可配

●根据缺编自动发送增补预警

●根据超编自动发送超编预警

● 灵活定义编制计数规则

●实时掌握编制执行情况

●编制调整线上流程

编制与入、离职等流程联动配置

员工关系管理：满足各类员工全生命周期的差异化人事流程

●支持场景化员工录用、入职、转正、调动、离职管理；

建立全集团集中、统一、规范、准确的人员信息库；集中部署、分级维护。

●支持合同管理、薪酬管理、社保管理、考勤管理等人事业务与员工关系联动。

正式员工

录用

入职

转正

调动

离职

派遣员工

员工信息库（员工档案）

临时员工

实习员工

支持各类员工

差异化人事流程

合同管理

薪酬管理

社保管理

考勤管理

考勤管理：一体化灵活考勤管理解决方案

灵活考勤模式

● 支持班组排班

●支持各种考勤制度，支持假期、加班、调休等规则自定义

●支持按月弹性考勤、支持三班二运转、四班三运转等多种工时制度

极速便捷排班

●简洁化、互联网的表单设计

●拖拽式排班，周期式排班，班组排班，智能排班

●批量更新班次等

极速便捷排班

随时掌握动态

●移动端极速打卡，考勤结果 随时查看

●智能提醒，一键请假补卡

智能考勤分析

●深度考勤分析，充分挖掘业务异常

●请假、异常、加班结果自动汇总，大大缩短算薪时间

随时掌握动态

预算管理：助于企业薪酬精确规划和总额有效控制，实现人力成本科学管理

实时监控预算执行状态

薪酬管理：薪资规则深度应用，核算自动运行，与财务集成处理

多种开关按需配置

机器人后台执行

多端提醒、HR复核

人员变动

员工转正

员工变动

薪酬结构薪酬标准

调薪管理

组织信息员工信息

昆发薪名单生成

定调薪档案生成

业务一体化（发薪名单、定调薪自动生成）

多种开关按需配置

假勤管理绩效管理社保福利奖金分配

专项抵扣其他数据

DATA
90p
外部数据自动采集

业务部门数据提报

业务数据集成自动化

业务集成流程驱动

风险智能分析监控

发薪数据确认前置

数据核验自动化

人员入职未定薪监控

人员变动未调薪监控

人员离职未结薪监控

计薪规则整体监控

薪资预算执行监控

异常数据风险监控

发薪数据核验自动化

消息驱动简化人工

业务办理自动化

银行报盘自动生成

财务成本自动分摊

期间数据自动锁定

报表自动生成下发

报税机器人RPA

业务办理自动化

工资

2026年6月

奖金分配：通过奖金测算、分配到发放全程管理，支持绩效激励和薪酬管理

基础设置

奖金包测算

奖金分配管理

奖金发放

所属组织

奖金类别

奖金测算方案

人员范围

影响因素

奖金包

奖金额度账户

奖金发放计划

奖金项目

奖金项目

所属组织

奖金分配任务

奖金分配方案

奖金发放明细

薪资 核算

奖金期间

奖金测算任务

测算方案

影响因素

奖金期间

奖金项目

奖金分配结果审核

奖金分配结果

测算结果审核

●根据不同奖金测算、奖金分配场景，配置奖金项目、影响因素、奖金期间;

●按照企业的奖金分配需求，根据奖金项目设置测算规则进行奖金额度测算；

●奖金审批后自动形成奖金包；

● 支持多组织/部门逐级奖金分配；

●发起奖金分配审批；

●查看奖金分配结果明细、奖金分配的统计数据；

●根据奖金分配结果制定发放计

划，多次发放或一次发放；

●薪资核算可自动关联获取奖金进行计算、发放。

智能调薪：构建模型、汇聚影响数据进行智能调薪，助力高效科学调薪分配

根据企业的薪资政策和调薪场景，结合员工绩效、人才标签等关键要素配置调薪模型，匹配建议调薪比例进行智能调薪分配，通过集成人才标签、绩效、历史调薪记录、奖励、晋升等数据展示员工全景画像，通过智能校验规则及时发现调薪异常数据，智能调薪数据分析和智能洞察帮助企业更好地了解员工调薪数据分布、给出优化建议，为调薪决策提供全面的数据支持。

调薪方案配置调薪影响因素、调薪项目、校验规则

调薪任务 匹配建议调薪比例进行 智能调薪分配

调薪分析调薪数据分布、分析、调薪数据智能洞察

社保管理：完整的社保福利功能满足企业多组织、多地区、多险种管理需求

社保管理体系

社保体系

各地缴交方案(云端同步，版本管理)

各地缴交规则(版本管理)

内外部缴交机构

险种项目

预算构成项目

常业务

社保档案

社保缴交、补缴清单

缴交清单批号

入离调增减员处理

增员减员申报

费用分摊

缴纳异常预警

日常查询分析表

社保管理功能特性

多组织

跨HR组织参保

• 跨组织转入档案

● 跨组织转出档案

社保福利

多地区

· 建立多地区

● 按地区设缴交地规则

• 分配参保人员缴交地

●集团级预置保险公积金

多险种

● 可分配到下级组织应用

• 自定义个性险种

支持员工跨组织参保

支持多社保缴交地区

支持自定义险种

个税管理：从根本上提升企业在个税管理上的效率与准确性

●个税申报与税务系统集成，实现搭建薪税自动化、一体化平台。无再需额外安装客户端，可一键进行多个扣缴义务人的人员报送、个税申报，包含人员信息报送、专项附加数据获取、个税申报、税款缴纳等。精简申报流程，提高个税申报效率，提升用户体验。

●与金税系统进行数据传输，采用了符合国密标准的加密算法进行加密传输，确保数据在网络传输中的安全性。

薪资发放&成本分摊：财务集成一体化解决方案

薪酬计算与财务的现金管理、事项会计/管理会计通过业务集成实现业财一体化平台，可实现薪资核算后通过现金管理进行薪资支付，通过事项会计/管理会进行凭证对接。支持薪资分摊规则的设置，分摊维度设置(项目、项目工时、部门、人员类别等）。支持薪资分摊同步到第三方财务系统。支持对接现金管理实现薪资支付。

薪资发放

常见发放场景

① 通过企业资金管理，再通过银企直连进行发放：

HR系统发送银行报盘文件给资金管理，资金管理对接银行发放。

② HR系统直接对接银行端进行发放：

HR系统发送银行报盘文件给银行端发放。（如常见的招商银行的“薪福通”)

③ 线下登录网银进行发放：HR登录银行系统，通过网银发放

常见企业类型

中大型/集团/跨境企业

中大型企业，因各种原因内部不能对接资金管理如资金管理在构建或升级等

超小微企业 (如几十人等)

成本分摊

财务端制单 生成凭证

全球薪资核发：国际化架构，打造全球薪酬运营平台

人力售>新变发
Q

●不同地区采用不同的薪酬计算、社会福利、个税计算、个税申报、银行报盘等

● 境内外发薪

支持境外本地发薪和跨境发薪

● 多种发薪方式

薪资发放全球化

支持公司总部集中管理全球账户发薪，也支持境内外公司自主发薪

· 自动结汇

员工无需花费时间精力自行结汇，到手即为人民币

● 跨币种发薪

既支持人民币发薪，又支持外币发薪，同时提供跨币种发薪服务

● 离岸代发

支持企业离岸全球代发工资

●跨行发薪

该模式不区分收款人账号是否是同行，能够适用于所有境内收款人

●不同地区薪资方案采用不同的薪资项目、薪酬计算方式、税务计算方式、福利计算方式等

共享体系：搭建人力共享体系，支撑人力资源卓越运营和全面升级

●人力资源转型是从管控驱动的功能化模式，向业务驱动的三支柱模式转型

●人力资源的业务转型和数字化转型必须同时进行、相互促进，方能取得预期效果

传统模式：职能化模式，管控驱动

新模式：三支柱模式，业务驱动

HRBP业务伙伴

人力服务共享：无人值守服务

人力共享服务无人值守

智能急速入职

HR
OCR识别个人信息、智能
校验

智能复核

规则引擎自动复核员工提交信息

自动生单

共享作业人员

●智能派单

● 规则引擎

● 运营分析……

..自动电子合同

根据合同类型、员工信息自动推送电子合同给员工签署

智能薪酬

利用RPA技术实现薪酬力数据收集、运算、审批、报盘的自动化

智能人力分析

HR

YonGPT生成人力数据分析并给出建议，辅助工作改进

智能报销

财务智能报销、规则引擎校验发票

智能简历评价

HRBPYonGPT根据员工简历给出员工能力综合分析，辅助人才管理

智能问询

SSCYonGPT提供人力制度问答

自动培训

HRBP 课程匹配、推送课程到移动 端，考核完成后员工合规上岗

工作伙伴暖心陪伴

员工：一站式全生命周期服务平台

管理者：一站式全生命周期服务平台

智能应用，点亮员工的每一天

员工可以随时随地通过移动端的智能助手发起：

出门天气查询、上下班打卡、工作沟通、请假、自助证明、和当天的工作日志自动生成。

7:30 查日程、天气

9:00 上班打卡

查看实时日程安排、当日天气，
开启美好一天
对话式完成

查看实时日程安排、当日天气，开启美好一天

10:00 工作建议

通过个人绩效、任职等信息，YonGPT自动生成转正建议、工作建议等

18:00 群摘要自动生成

基于YonGPT的摘要生成，让你一键汇总未读消息内容

17:00 智能开证明

语音唤醒应用，产生开证明申请

12：30 智能请假

语音唤醒应用，产生请假、加班、出差单据

12:00 智能问询

YonGPT提供人力制度问答,通过大量数据训练为专业的客户机器人，解析用户提问，给出适合的回答

移动随手办事：“智能+自助”随时随地完成业务办理，便捷体验、激发认同

业务办理|按需办理HR业务，保障业务高效流转

员工目标完成度实时上报，强化目标执行过程跟踪

团队考勤

洞见数据价值 重构业务场景 重塑交互方式

人事管理智能体

组织管理数据全景舱员工信息查询组织员工分析人才结构分析人才流动分析

考勤排班
考勤月结
考勤月报分析
异常考勤发送
智能催办
排版雷达自动执行

薪酬管理智能体

社保缴交薪资体系分析薪资核算个税申报算薪报告工资单管理招聘管理智能体

智能岗位说明智能面试评价面试机器人智能面试题应聘客服机器人候选人推荐绩效管理智能体

组织目标批量生成
智能校验绩效指标
绩效流程预警
绩效催办
绩效反馈
绩效分析

人才发展智能体

智能人才发现查看人才画像人才池管理人才盘点管理任职管理胜任力管理干部管理智能体

查看干部信息干部对比班子现状查询班子模拟
组织维度干部现状后备干部分析
组织员工分析
智能报告
人才分析
数据查询
数据全景舱
组织效能分析

智能体构建平台

0感知

AI+HR智能体

企业AI治理平台

企业本体平台友智库

智服能务

反馈

YonWork|企业超级智能体

iuap-用友BIP 企业AI原生创新底座

经理服务智能体

组织部门信息查询
查询部门人员信息
组织员工分析
团队考勤自助
团队绩效自助
合规辅助

员工服务智能体

政策问询
假勤申请
证明开具
员工绩效自助
自助办理入转调离
工资条查询

我们与9000+大中型企业共成长

战略客户 卓越选择

国有特大型高科技企业，国务院国资委“创建世界一流示范企业”，目标到建党一百周年，实现人力资源信息化“全国有名”。立足于提升战略支撑的高度、业务运行的效度、人力专业的精度和员工体验的温度，形成了战略支撑、业务效率、员工赋能和航天特色的四个维度的人力资源信息化的目标体系。

自2007年起与用友长期深度合作，业务发展、建设规划与产品发展齐头并进，多个版本迭代升级，系统集中部署、多层级应用，覆盖全集团4000+各级单位(含电信国际海外机构）和HR全业务领域，管理员工31万人，建立起控规模、调结构、提能力、转机制、促和谐的人力资源创新体系。

实现上百家单位、十余万员工、32个异构系统集成的智慧人力一体化平台，助力流程优化，管控力度及数据高度融合。实现信息准确度提升到100%、信息统计效率从3天到1小时，发薪自动化效率提升90%，发薪周期从4天缩短至4小时，绩效考核过程由10天减少为3天，进一步推动中化集团迈向世界一流。

以数字咨询+数智系统平台的人力资源数字化转型建设新模式，实现4大产业集群，23家成员企业，20万员工的高效业务运营和员工全生命周期流程端到端管理；通过数字化转型，提升人力资源工作效率，实现卓越员工体验，助力数字化人才培养等。

按照“先架构升级、后数字化提升”的思路，以“人才管理”、“共享中心”、“智能应用”为三大主题，推动人力资源系统全面升级，实现系统由信息化向数字化、由“管理”向“管理+服务”的转变。

深入推进信创工程和数智化转型，加快建设世界一流企业。全面深化人才强企“五项工程”，加快建设集团人才高地，进行人力资源管理数智转型升级。

建立“科学管控、上下联动，融合集成、互联互通，数据驱动、高效决策”数智人力管理平台，成就管理者的“导航仪”，员工的“连接器”数智人力的“加速器”，高质量实现企业人力资源数字化转型。

百年中行以新一代平台建设保障成为全球一流银行的目标。借助新一代企业架构的智慧人力系统是“一体两翼”战略发展格局的重要支撑。中国银行智慧人力系统最核心价值在于人才标签体系，以数据视角，人力全业务数字化在线运营，将会形成汪洋大海般的数据资产，通过标签体系将数据资产转化为管理价值，为人才管理和人才决策提供坚实支撑，真正意义上实现“以数管人、以数识人”。

Goertek

紧扣国家及地方政策，以“业务主导、数据贯通”为目标，完成系统国产化替代，构建一体化数字化管控体系，实现薪酬、干部等多模块协同与高效运营，轨道交通国企集团的数字化转型标杆，为同类企业提供可复制经验。

为响应广汽GDA2.0战略，本项目通过升级DDHR系统，实现自主品牌人力资源流程贯通与数据统一。建成的一体化管控平台预计提升业务效率30%，年省运维成本100万元，全面支撑IPD转型与精准经营决策。

搭建126个国家的海外人力资源数智化管理平台，构建科学、高效、全面的全球化服务；
建设集中统一的绩效管理数字化平台，支撑各级组织绩效和员工绩效的数字化管理，赋能员工成长与企业发展。

歌尔作为消费电子龙头企业，持续为国内以及海外子公司进行人力资源管理升级及数字化转型，以支撑公司经营和促进员工成长为目标打造精益运营的人力资源系统，实现高效共享服务、精准人才配置、科学的人力规划和全面的绩效管理，推动歌尔构建人力资源管理持续改善的高质量发展之路。

战略客户 卓越选择

长虹CHANGHONG

以全链路标准化驱动人力数字化转型，重塑大型制造企业人力管理新范式。项目上线后核心审批周期缩短 66%，HR事务性工作占比从70%降至 35%，实现管理效率跨越式提升；同时搭建标准化数据治理体系，落地干部、招聘、培训、绩效等核心模块数字化，赋能全角色体验升级，推动管理模式从“人治”迈向“数治”，为企业长期发展筑牢坚实数字化基座。

紧扣“数智泸州老窖”战略，打造“角色化、场景化、智能化”人力资源共享系统，引领白酒行业人力数字化转型。项目以三支柱转型为核心，通过全维度标准化与资源整合，围绕高管、员工等五大角色构建全周期服务体系，并以灵活可扩展的平台筑牢合规底线；同时在数智创新上积极探索AI技术与人力场景深度融合，以“技术+数据”双轮驱动，实现运营效率与员工体验的双重跃升。

B⊃

实现比亚迪全集团在职员工近80万人的人力资源事务运营，高峰时每天入职1万人，离职8千人的快速业务流转；覆盖巴西、泰国等全球工厂的人力资源管理工作。

H华住会

通过数字化咨询+数字化落地的一体化智慧人力平台，以“察、切、连、统、建”的数字咨询体系优化与统建数据标准、人事流程等；以数字化平台实现数据标准化和自动流转，提升处理效率和数据准确度。以科技赋能华住集团18个国家、9300+酒店的智慧人力资源管理与科技创新

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