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共建高端专业新平台共赢数字建筑新未来

中国数字建筑大会自 2010 年起已连续成功举办十余届，聚焦建筑产业转型升级痛点难点，以助力建筑业企业高质量发展为责任担当，构筑高端平台，汇集国内有影响力的院士学者、智库专家、行管领导以及企业代表，共建产业新格局、共商行业新发展。大会通过闭门研讨会、专题研讨等多种形式，为建设行业动能转换和企业创新发展搭建对接平台，为系统性开展数字化转型，推进企业重塑掌控力与拓展力，实现产业全要素、全过程、全参与方的数字化、在线化和智能化提供智力支持和实践支撑。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。

与您相约，中国数字建筑大会2025 ！

Centents 目录

03 印象·中国数字建筑大会
11 云集·大会人物
19 学术·院士思想
23 宏观·产业镜像
29 业界·纵横论道
45 中国数字建筑大会2025 再启新程

印象

2010-2025

印象 · 中国数字建筑大会

16 载初心不改，中国数字建筑大会硕果盈枝——联合数十家权威机构共同举办，整合上百场会议论坛、重磅发布，引领行业风向；全景呈现百余项产业链上下游创新成果、案例方案，赋能管理升级……持续为建筑行业动能转换和企业创新发展搭建对接平台，助力建筑业全要素、全过程、全参与方的数字化、在线化和智能化，成为行业人士高度关注且踊跃参与的品牌盛会之一。

权威机构 超强联手

16 年来，大会深耕建筑业上下游，以数字化转型赋能产业升级为使命，得到中国社会科学院“一带一路”国际智库、蓝迪国际智库、中国建设报社、国家数字建造技术创新中心、中国建筑业协会等数十家权威机构大力支持，共同为行业打造高端、专业交流对接平台。

大咖云集 精英荟萃

16 年来，知名政府官员、行管领导、行业学者、企业家代表、媒体记者齐聚一堂，探讨数字化转型新技术、新理念、新实践，思维碰撞，共引潮流。

印象 · 中国数字建筑大会

高端会议 头脑风暴

16 年来，聚焦智能建造、数字化转型、国产BIM 技术应用等热点话题、最新政策，组织全体大会、企业家百人论坛、系列专题论坛、高端闭门沙龙等多种形式，齐聚院士学者、行业专家、企业专家等，碰撞智慧，凝聚发展共识，为产业数字化转型提供智慧力量。

重磅发布 洞见未来

16 年来，大会同期举行诸多重磅成果发布及合作签约活动，如发布广联达建筑业务平台、《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》等产业链最新的科技成果、前沿技术、思想洞见等，解读行业数字化转型发展脉络，引领行业数字化转型发展未来。

领先科技 引领发展

16 年来，大会通过“数字建筑创新成果展”，聚合建设方、设计、成本、咨询、施工、供应链、行业监管、城市运营、数字人才等产业链上下游数字化创新成果，引领行业数字化转型。同时，通过组织标杆项目观摩，带领与会嘉宾深入数字建筑项目实践应用，进行交流研讨，启迪智慧。

媒体曝光 全景覆盖

16 年来，大会得到 CCTV、新华社客户端、新华网、大国品牌、人民日报客户端、人民网、学习强国、央视频、中国建设报、《建筑》杂志社、36 氪、中国房地产报、中国证券报等100+ 媒体单位关注，同时借助权威媒体平台进行全网直播，全景报道大会盛况。

十五年大会历程

云集

中国数字建筑大会历届嘉宾 （部分）

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中国数字建筑大会2020-2024 参会企业代表 （部分）（按姓氏字母顺序排序）

蔡文乳 深圳市建工集团股份有限公司 总裁、党委副书记
蔡戈鸣 金地管理 总经理
陈先瑞 中航建设集团有限公司 党委书记、董事长
陈国平 浙江省建投交通基础建设集团有限公司 原董事长
陈 琨 渝建实业集团股份有限公司 总裁
陈明伟 福建省泷澄建设集团有限公司 董事长
陈泽龙 广州龙海建设集团有限公司 董事长
陈保国 河南五建建设集团有限公司 原董事长、总经理
陈 刚 上海宝冶集团有限公司 副董事长
单增亮 上海悉地工程设计顾问股份有限公司 董事长
刁志中 广联达科技股份有限公司 创始人、战略发展顾问
丁云波 四川华西集采电子商务有限公司 董事长
董松苗 华汇工程设计集团股份有限公司 CIO
董钊藩 嘉博联合设计股份有限公司 总经理
杜海龙 广西路桥工程集团有限公司 总经理
杜 锐 山西四建集团有限公司 原董事长
段 林 同圆设计集团股份有限公司 董事长
冯海悦 中国建筑标准设计研究院标准化研究院 院长
葛　群 广州交易集团有限公司 党委书记、董事长
高宗文 中国电建市政建设集团有限公司 董事长
耿裕华 达海控股集团有限公司 董事局主席
关宏达 山东天齐置业集团股份有限公司 总经理
郭伟华 中国联合工程有限公司 党委书记、董事长
胡乃刚 中铁建网络信息科技有限公司 总经理助理
韩 伟 中国水电基础局有限公司 党委副书记、总经理
何拥军 中铁二局集团有限公司 副总工程师
何向全 歌山控股集团有限公司 董事长、总裁
蒋 迪 浙江宏坤建设集团有限公司 总经理
蒋海峰 浙江华东工程数字技术有限公司 董事长
金 锋 浙江省城乡综合设计院 院长
金吉祥 浙江宝业建设集团有限公司 董事长
靳 江 中建华夏国际设计有限公司 总经理
雷升祥 中国铁建股份有限公司 总工程师
雷 迅 湖南东方红建设集团有限公司 总裁
李云贵 中建集团 首席专家、国务院政府特殊津贴专家
李星文 中国核工业第五建设有限公司 总经理
李东辉 中国建筑上海设计研究院有限公司 副总经理
李 逊 广东南海国际建筑设计有限公司 董事长、广东众图科技有限公
李洲鹏 中国十七冶集团有限公司设计研究院 总经理、党总支书记
李 标 浙江舜江建设集团有限公司 董事长
李 彪 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 党委书记、董事
李国光 浙江耀厦控股集团有限公司 董事长
李逸春 华睿诚项目管理有限公司 董事长
林绍华 江西省建工集团有限责任公司 党委书记、董事长
林钟华 福州市建筑设计院有限责任公司 原总经理
刘嗣扬 五矿二十三冶建设集团有限公司 副总经理
刘明华 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 副总经理
刘晓光 天宇中开工程咨询有限公司 董事长
刘朝晖 河北建筑设计研究院有限责任公司 总经理
刘吉诚 中建路桥集团有限公司 党委书记、董事长
刘木火 福建九鼎建设集团有限公司 总经理
柳 沁 北京市第三建筑工程有限公司 董事长
卢和龙 江西省龙源工程项目管理有限公司 董事长
卢中强 江苏省建筑设计研究院股份有限公司 董事长
鲁贵卿 中国建筑集团 原总经济师、中建五局 原董事长
鲁志俊 重庆市设计院有限公司 董事长
陆 炯 龙元明筑科技有限责任公司 董事长
罗浩东 重庆高速巨能中环建设有限公司 副总工程师
罗国芳 浙江科信联合工程项目管理咨询有限公司 董事长
罗来金 海力控股集团有限公司 总裁
吕云涛 巨匠建设集团股份有限公司 总裁
马小平 浙江鸿翔建设集团股份有限公司 总裁
马丙珍 河南天工建设集团有限公司 总经理
毛继东 陕西建工控股集团有限公司 党委书记、董事长
聂吉利 中恒建设集团有限公司 董事局主席
彭　浩 中国建筑西北设计研究院有限公司 党委副书记、总经理
潘  敏 开元数智工程咨询集团有限公司 董事长
潘国峰 浙江亚厦装饰股份有限公司 总经理
裴传飞 龙元明筑科技有限责任公司 总经理
沈瑞宏 中国联合工程有限公司 总经理
石新波 黑龙江省建工集团有限责任公司 党委副书记、副董事长、总经理
石　伟 武汉联投置业有限公司 总经理
宋令涛 天津市天友建筑设计股份有限公司 董事长
苏红霞 北京中一鼎合工程管理有限公司 董事长
苏跃华 甘肃省建设投资（控股）集团有限公司 党委书记、董事长
孙关富 浙江精工钢结构集团有限公司 执行总裁
覃炳才 广西路桥祥嘉公司 董事长
万宝华 中国铁路通信信号集团有限公司 党委常委
汪 诚 中国一冶集团有限公司 副董事长
王廷先 源海项目管理咨询有限公司 总经理
王德海 青建集团股份公司 董事长、总裁
王 宏 中建科工集团有限公司 原董事长
王 俭 浙江东南建筑设计有限公司 总经理
王俊杰 北京城建六建设集团有限公司 总经理
王烈铨 浙江东厦建工集团有限公司 董事长
王志强 广州珠江建设发展有限公司 党委书记、董事长
吴张建  中国电力建设集团信息管理部 主任
吴淑英 浙江大东吴集团有限公司 董事长
吴忠峰 浙江大东吴集团建设有限公司 董事长
谢 卫 中国电子工程设计院 教授级高级工程师、国家工程勘察设计大师
向 桢 北京建工地产有限责任公司 党委书记、董事长
邢六斤 山西建筑工程集团有限公司 党委书记、董事长
熊中元 中国建筑西北设计研究院有限公司 原董事长
徐春祥 浙江东南网架股份有限公司 总经理
徐建明 中元建设集团股份有限公司 总裁
徐钱江 浙江乔兴建设集团有限公司 董事长
徐全胜 北京市建筑设计研究院有限公司 党委书记、董事长
徐文卫 宁波建工股份有限公司 总经理
闫新宇 中天华南建设投资集团有限公司 执行总裁

云集 · 大会人物

严青荣 天颂建设集团有限公司 董事长
杨　坚 广州珠江外资建筑设计院有限公司 董事长
杨 军 中天控股集团有限公司 总裁
杨明胜 重庆端恒建筑工程有限公司 总经理
杨绍红 杭州通达集团有限公司 总经理
杨书林 杭州市城建设计研究院有限公司 董事长
杨晓东 江苏南通二建集团有限公司 董事长
姚 斌 重庆大江建设工程集团有限公司 总经理
叶浩文 中国建筑股份有限公司 首席专家/ 特聘研究院，中建科技集团有限公司 首席
叶俊杰 重庆端恒建筑工程有限公司 董事长
叶锦锋 浙江省建设投资集团股份有限公司 总经理、党委副书记
殷同春 甘肃第六建设集团股份有限公司 党委书记、董事长
尹　超 中国建筑第七工程局 首席信息官（CIO）、信息化管理部 总经理
应向华 海天建设集团有限公司 总经理
应志刚 武汉城市建设集团有限公司 董事长
袁提提 中天西北建设投资集团有限公司 总裁
袁正刚 广联达科技股份有限公司 董事长、总裁
吁　滨 南昌三建建设集团有限公司 总经理
张　波 浙江金华金义新区发展集团 党委书记、董事长
张 剑 云南海诚实业集团股份有限公司 副董事长
张金星 浙江省建筑设计研究院 院长
张景龙 中建八局第四建设有限公司 原党委书记、董事长
张克诚 甘肃省第五建设集团有限责任公司 党委书记、董事长
张学形 方远建设集团有限公司 总经理
章锡根 中元建设集团股份有限公司 董事长
赵松林 广州市设计院集团有限公司 院长
赵向东 中天西北建设投资集团有限公司 董事长
赵岳洲 福州三江口建设发展有限责任公司 总经理
祝建明 河南省第二建设集团有限公司 总经理
宗光华 江苏德惠建设集团有限公司 董事
邹建刚 中亿丰建设集团股份有限公司 董事长
邹小锋 上海家树建设集团有限公司 总裁

学术特

李德仁中国科学院院士中国工程院院士武汉大学教授

数字孪生城市是数字城市的高级阶段，也是智慧城市的新高度。要抓好基于数字孪生的智慧城市的各种智能化应用，特别是智慧政务、公共安全与智慧养老、智慧交通与智能驾驶、智慧能源与智慧环保、智慧城管与灾害应急管理等，推动新型智慧城市的升级发展和国家治理。

丁烈云中国工程院院士华中科技大学原校长

人工智能正在深入改变各行各业，对建筑业的变革则体现在产品设计、生产方式、建筑产品三个方面。在产品设计层面，产品设计是算出来的，而不仅仅是画出来的，其科学技术问题是实现理性的数理逻辑与感性的艺术形式逻辑统一的生成式设计算法；在生产方式方面，“像造汽车一样造房子”将成为可能，需要解决建筑机器人输入与输出高度不确定性条件下的智能算法问题；建筑产品方面主要是指建筑智能终端，需要解决智能感知与隐私保护，建筑物理空间与信息空间融合的普适计算系统构建，用户行为识别、理解与需求预测，元宇宙场景构建等问题。

岳清瑞中国工程院院士

新型城镇化的发展要以人为本、绿色发展、高质量发展。以人为本的新型城镇化建设和改造升级，将带来巨大市场空间。钢结构具有全生命周期绿色发展优势，从建筑物和基础设施的全生命周期来看，钢结构是必须大力发展的一种形式。

周成虎中国科学院院士

CIM（城市信息模型）是智慧城市的重要基础设施，具备多源、融通、快速、逼真四大特征，助力城市“一张蓝图干到底”，实现城市全景运营。而为了实现城市高质量发展，发挥数字孪生技术效能，CIM 将逐步向CIMA（城市信息与分析）转变，释放数据要素价值，提高城市决策效率和治理精细化水平。

学术 · 院士思想

童庆禧中国科学院院士

智慧城市是城市发展的最高阶段，现代遥感技术是智慧城市建设的重要组成部分，并提出了囊括感知、传知、认知、共知四大体系的城市智能体概念模型。遥感技术可获取、分析大量地理空间信息，通过泛在网络和城市大脑最终推动城市各行各业数字化、智能化转型升级。

王复明中国工程院院士

以建设“坝道工程医院”为例，大土木工程人才培养面临的突出问题是人才培养与工程实践脱节，聚焦大土木工程教育面临的难点、痛点、堵点，多院校协同，坝道工程医院成立实践育人共享平台，打破行业及学科的壁垒，打破高校和企业的围墙，打破研究生教育、普通高等教育、职业教育及科普教育的界限，打破时间与空间的局限，以培养具有家国情怀、工匠精神与实践能力的卓越工程师人才。

谭建荣
中国工程院院士
浙江大学求是特聘教授中国图学学会名誉理事长

元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造，其三大特点是虚拟化身、真实体验和“时空倒流”。在应用方面，元宇宙应用与传统互联网应用最大的差异在于 3D 可视化、虚实共生、身临其境、自然交互、平行执行。在智能建造中，数字孪生与元宇宙可充分应用于方案设计、建造过程管控、员工培训、客户体验等众多场景。

宏须

人工智能成为数据要素开发的重要生产工具，激活数据要素是城市数字化发展的核心。城市智能化需要全空域泛在、全流程持续、全场景打通、全智能解析和全价值叠加“五全信息”的开发，城市要通过万物万联走向智能化发展。他认为，城市走向全面智慧化的标志是对人的智慧的深层次释放，并形成经济、社会、政务、文化、生态五位一体的智慧城市系统。同时，AI 时代的城市是由实体空间和数字空间组成的数字孪生城市，要充分重视对数字空间的治理。

任何手工操作变成自动化或者机器人操作，一定不是原来过程的重复。所以我们一定要从工艺、组件开始，研究用什么样的组件和工艺，对应什么样的装备、在什么样的平台和软件的支撑下才能减少劳动力的使用。

黄奇帆

重庆市原市长、复旦大学特聘教授、蓝迪国际智库专家委员会联合主席

杨学山

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、中国信息化百人会学术委员会主席

从城市信息系统的 “生成” 与 “构成”为主体的思维脉络，我们可更加清醒地认识到当前智慧城市设计面临的困境，理性把握构成智慧城市公共品的“四梁八柱”以及智慧城市 “生成”的三大机制，充分利用第三代系统论充分发挥主体的创新机制，从下而上生成自适应的城市信息系统，进一步促进互联网、大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术与实体经济的深度融合，深化数字技术的创新研发和应用，从而推动智慧城市高质量发展。

仇保兴

国际欧亚科学院院士、住房和城乡建设部原副部长、中国城市科学研究会第六届理事会理事长

建筑产业是国民经济的重要支柱产业。面对“百年未有之大变局”，建筑产业正经历着深刻、复杂而全面的变革，迫切要求我们从战略高度准确识变、科学应变、主动求变，以历史唯物主义观点把握好深刻变革中的大趋势和大格局，以辩证唯物主义观点把握好深刻变革的主要矛盾和矛盾的主要方面。

建筑业的创新发展，要随着制度创新深化改革，来打开我们科技创新和管理创新的潜力空间。现在大家所熟知的数字经济发展是现在全世界整个发展创新潮流的最前沿的概念。数字化转型既是我们建筑业要做的事情，又是我们建筑业自身要跟上的以新基建支撑数字化升级发展的大潮流。数字经济的产业化，伴随着产业经济的数字化，我们建筑业显然需要数字赋能升级发展。

王铁宏

住房和城乡建设部原总工程师、办公厅主任兼新闻发言人，中国建筑业协会原会长

贾康

华夏新供给经济学研究院创始院长、蓝迪国际智库专家委员会成员

数字化技术为城市转型升级提供了全新思维和管理模式，是一次结构性转变，需要社会各界的参与。政府已出台一系列政策，加大对数字技术的投入和基础设施建设，提供强有力支持，有效推动了数字技术的创新应用。

发展“数字住建”、智能建造，是为人民建“好房子”的重要保障。当前，全国各地区住房和城乡建设系统全面深入贯彻党的二十大精神，已探索形成了一大批符合实际、行之有效的以科技创新持续赋能“中国建造”升级的经验和做法，但要推动行业前行，仍需要想明白、干实在，谋定而后动。

宋超智中国测绘学会理事长

杨海英

住房和城乡建设部工程质量安全监管司司长勘察设计一直处在建筑业的前沿，我们勘察设计企业有自己独特的一份责任，我们的定位是顾问，我们的使命是文化的传承者，是人民美好生活的推动者。数字化是必由之路，让我们拥抱未来，一起努力。

市政工程是城市管理工作的重要组成部分，建设、运行具有高效的系统协调性和稳定性，市政工程行业数字化转型势在必行。市政工程行业的数字化建设，包括建造和管理两部分。在建造方面，互联网、云计算、大数据等新技术的应用在建设过程中发挥着重要作用。例如，以往桥梁施工尤其是城市桥梁施工过程中大多采用经纬仪，而如今通过应用 4G、5G 以及卫星定位等新技术，不仅提高了施工效率，同时工程质量也有了质的飞越。

修龙

中国建筑学会理事长

卢英方

中国市政工程协会会长

目前在行业数字化转型进程中，国产 BIM 软件作为关键支撑工具，发挥着重要作用。特别是国产BIM 软件研发企业，在技术研究、创新应用、市场推广等方面取得了显著进展。国产 BIM 软件不仅在功能上具备先进的建模、协同和管理能力，而且在安全可控、适应本土需求等方面已经成为建筑行业数字化转型的重要支撑力量。

我们应该利用大数据促进建筑业深化应用和转型升级。数据的基本价值有三个：一是了解事实，用数据说话；二是辅助决策，靠数据决策；三是指导行动，依数据行动。如何利用大数据进行创新？需要关注“数据创新三要素”。第一个要素：数据思维。这是数据创新的前提。第二个要素：数据能力。这是数据创新的关键。第三个要素：数据融合，这是数据创新的路径，也是催化剂。

逄宗展

全国市长研修学院（住房和城乡建设部干部学院）副院长

张新红

国家信息中心首席信息师“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”被列在十四五规划重大任务首位进行部署，由此可知国家对科技创新的重视程度，建筑行业应顺应潮流大势，把握国家战略机遇，实现高质量发展。“未来的建筑生态系统会有一个更加标准化、更统一和集成化的建设过程，运用数字化技术构建新的商业模式，实现组织变革，进而提高绩效。”

王广斌

同济大学建筑产业创新发展研究院院长、教授、博士生导师

BIM 技术是建筑业数字化转型的核心技术之一。当前，国外 BIM 软件占据着主导地位，加强国产自主可控 BIM 技术的研发应用，突破 “卡脖子”难题，将关键核心技术掌握在自己手中，对我国建筑业数字化发展至关重要。而从我国 BIM 技术总体发展趋势看，应用国产 BIM 平台软件其时已至。

聚焦行业，建筑业发展的关键数字技术应当是物联网、BIM、人工智能和云计算。就数字化来说，其本质层面的三大演变体现在数据、连接、算法；就建筑业来说，其业务本质是“点线面体”，且具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的特点。因此，要回归业务本质，推动数字化在开发定位、规划设计、招标采购、施工建设、运营管理等方面的业务融合。由于建筑业的本质造成的高度的系统复杂性、高度的系统不透明性，需要以系统性数字化破局，打造透明“数立方”。

马智亮

清华大学土木水利学院教授、博士生导师

袁正刚

广联达科技股份有限公司董事长、总裁

业典

01 发展第一要义：观念先行

数字化是一把手工程，也是观念先行的工程。中国科学院院士梅宏用 16 个字概括数字化转型路径，“理念铸魂、教育筑基、规划引导、案例示范”，理念转变也是一种开放创新。高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的建筑业，其数字化推进更需要观念先行，即使着眼微观，小处着手，也是发展之轮的关键一步。

韩 店 中国建设报社社长

建筑业是国民经济的重要组成部分，也是发展新质生产力的重要领域。当前，数字技术正在成为建筑业新质生产力的内在核心和重要的发力点以及迈向高质量发展的关键要素，如何加强数字技术创新与应用，成为我国建筑业转型升级阶段需要回答的关键问题，也是一个重大的现实实践问题。

鲁贵卿 同济大学建筑产业创新研究院名誉院长、特聘研究员、中建五局原局长

当前的国际形势呈现严峻性、复杂性、不确定性明显上升态势，国内宏观经济是多重矛盾叠加、有效需求不足、双循环存在堵点、未来预期偏弱，形势不容乐观。同时，中国经济仍具韧性，未来发展仍有空间，我们不必悲观。宏观我们无法改变，而微观则是能有所作为的。我们必须眼睛向内，守正创新，积极地活下去。

刘嗣扬 五矿二十三冶建设集团有限公司副总经理

目前建筑行业已经从增量市场进入到存量市场，就市场环境而言，国家和行业层面招商引资一定要更好地保证项目落地，避免半途而废，同时不要再实行最低价中标。企业层面，要加强企业项目的精细化管理，构成项目直接成本的就是人、材、机，降低管理成本，是项目管理的主要任务，总结成六个字就是“履约”“创效”“创优”。

业界 · 纵横论道

吁 滨 南昌三建建设集团有限公司总经理

在建筑行业规范化要求以及市场业务量急剧萎缩导致竞争愈趋激烈的环境下，要求施工企业在管理上下功夫，项目管理精细化，过去粗放式管理模式是行不通的。对于精细化管理，我认为数字化管理特别重要。过去靠人管理，成本高效率低；靠制度管理，要靠流程执行；靠数字化手段监督，才能有效提高管理效率，所以管理要制度化、流程化、数字化，使数字管理和企业管理融合。

何拥军 中铁二局集团有限公司副总工

施工企业推行精细化管理，这是企业提升自身能力的一条重要途径。推行精细化管理，单纯在口头和制度上强调精细化管理是不够的。从信息化、数字化发展的角度来看，我看到了希望和曙光。企业的主要劳动力是民工群体，他们是生产的中坚力量。然而，他们难以理解复杂的制度条文，如果能利用信息化和数字化工具，实现“事找人”的管理模式，效果会非常好。我认为企业管理必须围绕人性这一核心，特别是在施工企业中，面对复杂的层级和人性的多样化，需要利用合适的工具和技术来实现目标。

李星文 中国核工业第五建设有限公司总经理

关于转型，我认为应先逐步实现模块化、工厂化和自动化，最后才是数字化，这是一个循序渐进的过程。我们在核电领域推进模块化建设，运用数字化的手段和技术，把项目搬到工厂完成，再运输到现场。这样可以提高自动化水平，减少对人的依赖，提高生产过程的准确性和及时性，最终实现数字化转型和高质量发展。我常问自己，建筑业未来可能会被谁颠覆? 我的判断是，制造业可能会颠覆建筑业。

陈泽龙 广州龙海建设集团有限公司董事长

我认为建筑行业发展经历了三个阶段，最初是粗放管理阶段，接着是信息化阶段，现阶段则是数字化转型阶段。数字化转型对项目管理和现场管理有很大推动力，比如通过劳务、物料、质量、成本等系统的应用，降低了成本，提高了项目的盈利能力，增强了投标竞争力。

02 AI+，打造建筑行业超级大脑

AI 与建筑业的不期而遇，已在规划、设计、交易、成本、施工、运维等业务环节悄然发芽，优化设计流程、提升设计质量，10 亿体量项目算量从3 个月缩减到2 周内，进度动态策划调优，物资成本精细化管控......AI 正在成为建筑业转型升级的催化剂。

数智赋能发展，构筑城投企业新质生产力

赵正挺 全联房地产商会党委常务副书记、秘书长

国资国企数字化转型任重道远，但在企业的不断努力及数字化加持下，定能构筑起高质量发展新未来。

丁伯康 现代咨询董事长

对地方国企平台公司而言，要抢抓政策机遇，加快促进市场化、产业化、数字化和绿色化的全面转型，走高质量发展之路。

余洪波 方升研究创始人、执行董事、总经理

每个城市都有自己的产业发展思路，定位是其中的重要部分。中国的产业发展路径和美国不同，运营是未来国资可以考虑的一个方向。

业界 · 纵横论道

周鹏飞 广联达科技股份有限公司数字建设方副总经理

我们打造甲乙联动的协同模式，甲方、乙方甚至农民工都有专属APP，从一开始就让所有数据从业务源头处联动起来，形成闭环。

蔡戈鸣 金地管理总经理

房企自身追求大运营“一盘棋”，而每个代建项目的权属相互独立，且每个委托方的经营诉求和资源状况不尽相同，所以，做代建还得有精细化的“小运营”能力。

AI+ 设计，创造更有想象力的空间

朱长喜 中国勘察设计协会理事长

AI 与BIM 的深度结合是当下勘察设计行业创新发展的要点。以数字技术发展为基础，激发数字潜能，释放行业动能，联动优质资源，拓展行业价值关系，培育发展行业新质生产力，进一步提升核心竞争力和价值创造力，充分发挥先导和灵魂作用，为推进住房和城乡建设事业高质量发展作出新贡献。

卢英方 中国市政工程协会会长

近年来，市政工程行业在数字化转型方面取得了很大进展，但行业数字化水平还有较大的提升空间，行业企业要扎实贯彻创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展五大新发展理念，落实好“十四五”规划提出的市政工程行业与数字经济深度融合发展的新要求。未来，行业与企业仍需在加快“新基建”与智慧城市建设，推动装配式建筑以及 BIM、CIM 技术应用，推进市政企业的数字化建设，加大职业人才队伍培养和建设力度等方面持续发力，运用数字科技尽快完成转型升级，齐心协力推动市政行业高质量发展。

刘 源 北京市市政工程设计研究总院有限公司道路专业副总工

行业的高质量转型，数字化是重要途径。未来，行业企业应聚焦业务数字化的国产化趋势和项目全生命周期的数字化应用，发力国产软件体系化建设，创建契合市政工程需求的全生命周期生态圈，加强行业间的多维度合作，为数字化转型提供强有力的支撑。

邹淑国 青岛市市政工程设计研究院有限责任公司数字化院院长

如何运用国产 BIM 平台快速推动企业破局？相比国外平台，国产设计平台具有专业性更强、更适合国内应用环境与设计师使用习惯、功能开发灵活多变等优势。希望未来能够继续在优化产品性能、加强软件生态链打造、强化软件平台引擎性能和稳定性、优化自动设计能力等方面下功夫，充分发挥国产化优势，满足更多使用场景需求。

向 明 同济大学房地产总裁班特邀高级讲师、商业地产香港上市公司集团研发中心总经理

设计院的初心是成本控制和策划。正向设计基于质量可控的设计模型，快速获得设计经济性反馈，精准优化设计，提升设计经济性，可大幅提高成本控制的效率。

宋建军 中国十七冶集团有限公司设计研究院技术质量部部长

工程总承包设计院通过全面推动企业数字化转型，实现项目科学管理、项目全过程控制造价，充分发挥“小前端大后台”作用；并通过设计管理平台、设计协同平台，有效实现设计施工一体化、施工成本一体化、设计造价一体化。

王晓岷 合肥工业大学设计院( 集团) 有限公司BIM 中心主任

国产软件平台在 EPC 项目中实现 BIM 技术的正向设计应用，成为企业数字化实践探索的重要解决方案。BIM 正向设计利用统一的软件生态开展一体化设计管理，实现设计 - 算量的数据贯通，避免模型传递过程中的信息损耗。各专业全面应用 BIM 技术开展设计各阶段的协同设计，跟随项目进程基于设计需求搭建对应精细度及信息要素的模型，基于模型开展可视化设计，以及设计方案优化、数据处理等。

业界 · 纵横论道

苏 锋 中国市政工程西南设计研究总院有限公司数字工程研究院院长

BIM 技术在工程项目中的应用，可从系统管理能力、精准管理能力、实时管理能力等方面为企业管理赋能，通过提高质量与安全水平、生产效率、协同水平等为生产提效，从而进一步释放出设计数据与成果的价值，推动企业效益提升。

王 爽 广州市市政工程设计研究总院有限公司数字研究院院长

大亚湾龙海一路项目中，在复杂市政道路设计中应用广联达数维道路软件进行各专业集成的全三维设计，以方案施工图一体化设计的设计模式，得以提前发现问题、解决问题，有效提高了项目设计质量与精细化水平。

李 健 森磊国际董事长

BIM 技术研发与应用是森磊的核心竞争力，主要从设计标准的优化、设计管理的变更、业务范围拓展三个方面入手，创新实现了“集成式”BIM 设计服务体系，包括设计管理数字化、设计过程智能化、设计算量一体化、设计施工一致化。

张 力 广联达科技股份有限公司基建设计产品部副总监

广联达拥有自主知识产权的图形技术和 GDMP 平台这一开放可控的 BIM 底座，能够良好支撑市政工程设计应用，可通过一个软件实现专业化的路桥隧管全场景、高效率、高质量、低投入的一体化设计解决方案，以创新性、国产化、高性能等特性助力企业高质量转型。

AI+ 数据，实现交易效率效益双升级

张立峰 国家信息中心公共技术服务部副主任

公共资源交易涉及国民经济各行各业，是我国创新政府配置资源方式的重要体现，是建设全国统一大市场的关键一环。提升数据供给水平，优化数据流通环境，加强数据安全保证，探索释放公共资源交易数据要素价值的方法与途径，要从有效、高效的数据治理入手，要尽快解决数据质量待提升、流通机制待完善和应用潜力待挖掘等问题。

葛 群 广州交易集团党委书记、董事长

数字经济浪潮中，越来越多同行重视数字交易，用数字化工具来规范交易管理，提高交易效力，优化交易服务。同时，数字交易也面临数据安全、隐私保护、合规确权等诸多问题，需要我们共同面对和解决。希望各位同仁携手与政府部门、研究机构等各方加强合作，共同推动、完善相关法律法规，建立行业标准，为数字交易的健康发展提供坚实的基础。

江小涓 中国社科院大学教授，国务院原副秘书长

“数据二十条”作为数据要素市场基础制度非常重要，并分析了数据要素发挥作用的三种主要方式，即场内交易、场外交易和场外交互。另外，还特别强调了公共数据的开放共享和开发利用的重要性，并讨论了公共资源交易平台在促进数据要素市场化配置改革中的关键作用。

徐 云 国家信息中心公共技术服务部应用推进处处长

公共资源交易数据治理对于国家数字政府建设和治理能力提升具有重要意义，高质量的数据是实现政府决策科学化、社会治理精准化和公共服务高效化的关键。公共资源交易数据有三个很典型的特点，一是公共资源交易的方式多，流程多样；二是公共资源交易的领域多，品类杂；三是公共资源交易的数据要求特殊，因为交易业务要受到很多行业部门监管，既要满足信息公开的需求，也要满足隐私保护的要求。针对上述特点，公共资源交易行业在开展数据治理工作中，需要充分发现问题，深入分析治理需求；要综合管理和技术，系统实施数据治理；要提升治理规范性，扎实开展数据治理；要细化业务要求，从源头提升数据质量。

布宁辉 广联达科技股份有限公司副总裁

下阶段的平台建设将朝着“灵活定制、高效协同、专业精深”的三个方向转型；市场化是平衡当前行业需求和自身发展的不二之选，要以“改善生态”为主要导向；交易平台融合人工智能、BIM、大数据等技术，能形成更专业的数据赋能模式，不仅能面向交易主体提供更好的业务体验，而且还能推动行业实现更好的治理秩序。

蒋体佩 贵州省公共资源交易中心党组书记、主任

未来将以人工智能、大数据、BIM 技术为驱动，基于招投标领域知识库，构建招投标领域大模型，以智能清、辅助评为切入，推进向智能评资信标、经济标、技术标、智能助手业务全覆盖，提升评标效率，降低漏评、误评差错率，推动公共资源交易朝着更加开放、透明和阳光的方向发展。

张巧玲 南京市数据局党组成员、市公共资源交易中心主任

南京市公共资源交易中心从促进有为政府和有效市场相结合出发，发挥公共资源交易成熟体系，构建数据要素流通和交易服务生态。总体可以归纳为三方面：一是建平台，提供一站式服务；二是筑生态，促进集群式发展；三是立规则，护航规范化运行。

汪 莹 上海交易集团市场总监

未来，上海将充分利用数字化的手段，依托“一网交易”数字化平台，实现各要素的充分融合，深入利用大数据、人工智能、区块链等技术，实现数据价值的挖掘、应用和共享。

谢庆笙 深圳交易集团科技与数字化部部长、建设工程招投标业务分公司总经理

深圳交易集团通过编制规范管理文件、部署安全管控设备、开展安全认证评测和密码改造以及搭建一体化数据平台等多项举措，确保数据安全，合规利用。推动数据要素创新应用，深圳交易集团针对交易全流程的需求，规划和有序推出相关数据应用产品以及解决方案，以便更好地赋能行业发挥数据要素价值，提升发展效率和效益。

张 伟 西藏专班平台建设与信息化组副组长、高级工程师

西藏自治区目前已系统构建了“1 +4" 招投标制度体系，打造了“五个自动”智能化招投标新模式，以自动匹配招投标条件解决定向招标问题、以自动电子清标解决“围标串标”等问题、以自动抓取工程业绩和信用解决人为操控问题、以自动智能化评标解决评标不公问题、以自动全链条监管解决行政监管力量薄弱问题，实现全流程电子化交易，有效破解招投标市场难题，提高了招投标效率。

易智雄 广州交易集团党委委员、副总经理，广州数据交易有限公司董事长、总经理

广州交易集团将数据要素视为平台高质量发展的核心引擎，在搭建交易平台过程中，全面推动应用上云、统一技术架构，夯实平台数据基础设施之“基”，并在多个方面融合技术应用，深化平台数字化转型之“道”。另外，广州交易集团还积极搭建平台数据流通生态之“桥”，全力支持广州数据交易所创新发展，并探索数据经纪人新模式，加速数据要素的价值释放，为广东省乃至全国数字经济的繁荣发展注入强大动力。

王丛虎 中国人民大学公共资源交易研究中心主任、教授、博士生导师

重点分享关于行业的三个思考：一是公共资源交易数据多元化场景的应用将推动数据质量的提升；二是公共资源交易数据的定价模型和确权制度需要进一步研究和探索；三是数据共享的目标多元化和产品的差异化对数据产品的定价策略和方式产生影响。

\mathsf{A l+} 数据，打造数字成控管理新模式

王铁宏 住房和城乡建设部原总工程师，中国建筑业协会原会长

建筑产业的新质生产力要围绕 “三新”来思考，一是新型建造方式，二是高附加值生产性的新型服务，三是新型业态。五方面研究建议： 建筑产业劳动力红利转移与绿色化转型； 建筑产业市场模式变革与 EPC、PPP； 建筑产业的低碳化变革； 建筑产业系统性数字化转型；建筑产业新动能转换与业态变革。

王 剑 广联达科技股份有限公司高级副总裁

广联达立足项目全生命周期，依托国产自主图形平台，以协同设计为基础，通过设计作业标准化、管理流程标准化、成果交付标准化推动设计质量提升，打通设计与成本之间的数据鸿沟，提升经济控制能力，实现一模多用，并逐步积累和建立企业数字化资产库，重塑企业数字化能力。通过全专业协同，BIM 设计一体化实现价值设计到价值延伸，助力实现项目品质和经济性双提升。

黄 军 重庆建工第九建设有限公司成本控制管理中心主任

重庆建工九建成本数字化建设起源于三个方面的业务需求：强化项目成本管理意识，全面提升项目部成本管控水平及管理效益，数字化赋能管理效益实现。关键举措上首先是建设“三大阶段六项重点”成本管理体系，从而规范管理动作、提升分析效率、实现效益新突破。其次是借助数据 ^+ 工具的数字化工具支撑成本管理体系的落地。数字化工具的实施取得了相应的成效，具体体现在以下几个方面：项目清单成本分析深入细致，确保每一环节成本透明可控；精准把控风险点，及时制定应对策略，确保项目稳健运行；落实落地成本策划为基础管理资料，统一管控思路，确定季度成本盘点检查制度，加强制度执行力；对施工过程管控的数据准确性把关，全面提高管控水平。

业界 · 纵横论道

吴艳丽 山东高速齐鲁建设集团有限公司成本事业部总经理

针对目标成本测算不细、过程招标细节控不住、过程检视繁琐一线压力大的成本业务管理现状，山东齐鲁 2022 年首先从分包指导价开始，建立成本数据标准，同时梳理目标成本测算、过程经营分析模板，统一作业模板。其次是树立全员参与全过程控制的成本管理意识，通过配套制度提出细化的要求，比如新开工项目均要求在规定时间内完成精细的目标成本测算，但依然需要解决数据标准能用好用愿意用、数据发挥价值、人员能力参差不齐、过程检视有效落地、一线作业提效五大问题。山东齐鲁希望通过与管理方法制度相融合的成本数据和数字化工具共同落地精细化管理，实现项目成本目标的有效制定、分包采购的价控量控，过程数据的有效分析，保障项目经营目标的实现。

AI+ 数字工地，实现精细化管理

景 万 中国建筑业协会副会长

构建建筑业新质生产力。建筑业作为国民经济的支柱产业，也是中国式现代化的重要组成部分，推动建筑产业现代化，要通过系统化思维，全专业协同，以工程项目为应用场景，遵循“绿色、低碳、高质量的发展理念，以高水平、高质量的设计为基础，以科技创新、技术进步为引擎，构建产业链、供应链、价值链、创新链协同发展机制，以建筑业工业化、数字化、智能化、绿色化为建造方式，逐步构建建筑业新质生产力。

李云贵 中国建筑集团有限公司首席专家

人工智能作为新质生产力的引擎，成为新一代科技革命和产业变革的核心驱动力。作为国民经济支柱产业的建筑业，加快开展人工智能与数字住建、智能建造、施工现场数字化的场景融合发展，培育引领产业数字化发展、智能化升级的新质生产力，持续催生新产业、新模式、新业态，以生产力的深层次变革驱动产业高质量发展，将成为打造中国建造升级版的必由之路。 \mathsf{A l+} 数字工地的结合，正在为大基建领域带来前所未有的变革。

鲁昌河 广东省交通运输协会会长、广东省交通集团有限公司原总工程师

{\mathsf{A l}}+ 数字工地，助力大基建跑出高质量加速度，是行业发展的必然趋势。建议更好地理解数字化转型的重要性，把握行业发展脉络，共同推动基建事业辉煌未来。

卫志强 中国二十冶集团有限公司企管部部长

二十冶企业数字化实践经验的 ^{\mathfrak{a}}3344^{,,,} 。“三个坚持”：坚持以业务为中心、坚持以用户为中心、坚持以数据可视化、价值化为导向；“三个警惕”：警惕形式主义的数字化、警惕以内控为主的数字化、警惕以宣传显摆为目的的数字化；“四个探索”：基于全员开发的低代码战略、基于数据治理的中台战略、基于大数据的 AI 模型探索、基于管理创效的数据入表研究；“四个同步”：同步调整组织体系、同步创新商业模式和管理模式、同步培养复合型数字化人才、同步建立数字化思维。

李 龙 陕西建工第十二建设集团第五工程公司副总经理

精细化管理是施工企业发展的必由之路。在目前整个行业大环境下行的背景下，企业发展势必要通过精细化管理方法去实现高质量发展，而钢筋的精细化又是其中的关键部分，是实现降本增效的必答题。

付卫国 广联达科技股份有限公司助理总裁

对设计企业来说，通过方案施工图一体化、设计造价一体化以及多专业协同一体化，能提升设计企业 20% 的工作效率；对施工企业来说，通过算量控量一体化、进度产值一体化、计划资源一体化，能为项目增收、降本 1% 。 {\mathsf{A l}}+ 基建一体化，在满足国内专业特性的前提下，提升设计效率，让设计成果有效传递到施工，实现精细管理，施工降本增效。

吴 方 北京建工数智技术有限公司智能建造中心主任

北京建工自主研发模板数字化加工体系技术，创建智能模板无人工厂，引入多种自动化机器人，全面替代人工作业，实现工人产业化、工地工厂化、工厂智能化，材料损耗率从 20% 降至 5% 以下，施工效率提高 10 倍以上，模板施工成本降低超过10% ，目前智能模板无人工厂已经在北京建工的清水混凝土结构、现浇混凝土结构公建 / 住宅 、装配式和钢结构（现浇部位）等 13 个项目成功落地应用，取得了良好的经济效益。

AI+ 供应链，激活供需双边破局增长新动能

陈祖权 中央企业集采供应链促进委员会执行会长兼秘书长

建筑行业变革三点期望：一是倡议企业发展能够以开放包容之姿，合作共赢，并借此契机促成更多合作；二是行业创新需要贯通供需，积极转型。以政策为引导，实现平台、企业与市场的有效对接、联为一体；三是期待建筑行业能打破“成熟但不先进”的窠臼，打造“绿色、高效、智慧”的建筑供应链新生态。

杜鹏展 深圳市建筑工务署工程设计管理中心总建筑师

其一，数字化将成为未来20年建筑业发展的主旋律，分水岭在于场景化的应用，对于建筑行业而言，数字化转型的关键在于找到有价值的应用场景，使技术和数据发挥最大效用；其二，建筑业的未来一定是可持续的、绿色的未来，高质量发展与“碳达峰”目标并驱之下，要创造可持续的、更美好的人居环境，人工智能技术的发展是答案之一；其三，未来的时代，必定是相互赋能、共同生长的时代，“零和游戏”的时代已经落幕，希望能借此契机，促进各行业头部领航人互相连接、共享机遇，在行业低迷阶段找到增长的突破口。期待建筑行业能够迎来共生、共享、共创的数字建筑新时代。

吴恩振 中国建筑装饰协会工业和信息化分会秘书长

在国家推动“新质生产力”建设的当下，供需两侧需要共同发力，并结合绿色建材三大新规，联通大数据、AI、物联网等新技术，赋能行业发展走向“高技术、高效能、高质量”方向，用数字技术打造更宜居、更韧性、更智慧的“好房子”。

李安良 夏热冬冷地区低碳绿色建材研究院院长

碳中和背景下，绿色建材在环保与节能方面意义重大。建议相关机构建立系统性、全链条、多部门协同的组织管理机制，打造功能强大的数据监管服务平台，以及推广符合本地实际、多属性集成的政策标准体系，并培育推广减碳、涵盖多品类的绿色低碳建材产品的优势与成功经验。

黄树鹏 北京广联达平方科技有限公司总经理

供应链各参与方需要共同面对“三高”新常态：供给侧产能和存量资源的去化压力大，需求侧从供应链要效益的迫切性高，资金流动性引发的商业风险高。需求侧将面对“参与角色更多样 *+ 决策链更长 ^{+} 资金链不确定性增强”等物资招采新变化。供给侧的应变则是一个系统性工程，需要围绕“产品、需求、地域、客户、行业”五方面进行战略调整，关注优质客群、渠道拓展、新的机会场景与模式；并运用数字化技术、第三方服务平台等，赋能企业自身营销模式与策略升级转型，找到产业剧变背景下的新增长点。

刁尚东 广州市重点公共建设项目管理中心博士、教授级高工

项目管理和供应链数字化转型高质量发展，需要坚持“政策、需求、人才、系统、创新”五个导向，推动实现“三个目标”：一是让平台系统信息赋能，数据项目管理和供应链管理数据信息流畅通，打通全价值链，实现“信息流、商流、物流、资金流”四流合一，将项目管理和供应链管理转化为项目管理和供应链价值；二是让数据协同，降本增效，让“数据多跑路、企业少跑腿”；三要促进建筑产业数字化转型高质量发展。

孙福琴 东方雨虹工建集团副总裁、广州绿色与功能建筑材料产业协会会长、广州市政协委员

以东方雨虹数字化建设成果为例，面向数字化未来征程，深度论证如何实现建筑建材生态系统“高度数字化”转型；分享数字化加持“平台 + 创客”，夯实渠道布局的实践经验；详解数字化、信息化在供应链、采购链、制造链的赋能举措，以期在建筑行业不断开新局、辟新路、觅新机，走深走实数字化道路，发展建筑建材行业的“新质生产力”。

平台赋能，协同创新

吴张建 中央建筑企业数字化转型协同创新平台常务副理事长兼秘书长，中国电建首席信息官、信息化管理部主任

第一，加强协同攻关。聚集行业优势力量，加强“卡脖子”技术、原创性引领性技术联合攻关；第二，深化成果应用。发挥平台各单位海量数据和丰富应用场景优势，大力推动国产产品示范推广和成规模成体系应用；第三，提升服务能力。服务国有企业数字化转型试点企业建设，做好跟踪评估，开展交流合作，培育一批典型示范场景，助力试点工作落实落地。

郭建锋 广联达科技股份有限公司副总裁

建筑行业的数字化转型，基本上遵循从单点局部数字化开始，演变到平台化，最后演进到系统性创新这样一个阶段。当前数字化更多是围绕企业的核心业务展开，这个阶段更关注的是如何利用数字化技术实现作业场景的提质增效，呈现的是量变的价值。随着数字化进程的推进，单点数字化价值挖掘出来后，就会进入到下一个阶段，如何把单点的价值连成线、面、体，来支撑质变价值，这就需要平台的支撑，需要建立一个统一的平台，用平台把单点连接起来，实现集成的价值。这是承上启下的关键阶段，因为未来要走向数据驱动、走向行业AI，需要把这些数据连接起来，平台化是建立数据连接的一个非常关键的基础。通过平台化，打通业务、系统的连接，实现数据连接，在此基础上实现数据资产沉淀，支撑行业实现系统性创新，这也是发挥数字化融变价值的一个体现。

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