既要沿着“一二二五”战略实施思路勇毅前行，又要勇攀新目标，即“创
世界一流信息服务科技创新公司，做科技强国、网络强国、数字中国主力军”。
在这个重要阶段，要牢牢把握实现战略目标的关键抓手，即“六个坚定不移”：
坚定不移做强做优做大，坚定不移服务国家重大战略，坚定不移推进高质量
发展，坚定不移推进高水平科技自立自强，坚定不移统筹发展和安全，坚定
不移加强党的全面领导。强调 2024 年要努力实现“两增长四提升”目标，
抓好三方面工作：一是围绕坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总
目标，推动高质量发展；二是落实积极服务国家重大战略的总要求，更好支
撑服务党和国家工作大局；三是把握坚持和加强党对国有企业的全面领导的
总原则，以高质量党建引领保障公司高质量发展。我们要深入学习领会集团
公司工作会议精神，坚持稳中求进提质效、守正创新促转型，立足“新两者”
定位，全面推进数智化转型、高质量发展，为集团公司高水平建设世界一流
信息服务科技创新公司作出更大贡献。
深 贯 彻 落 实 集 团 公 司 工 作 会 议 的 新 部 署 新 要 求 刻
领
会
新
时
代
新
征
程
国
资
央
企
的
新
使
命
新
任
务
铁通公司对照高质量可持续发展的六个方面短板
中央经济工作会议提出：必须把坚持
高质量发展作为新时代的硬道理，要大力
推进新型工业化，发展数字经济，加快推
动人工智能发展。习近平总书记强调：要
把高质量发展的要求贯穿新型工业化全过
程，把建设制造强国同发展数字经济、产
业信息化等有机结合，为中国式现代化构
筑强大物质技术基础。要求国资央企增强
核心功能，提高核心竞争力，在建设现代
化产业体系和构建新发展格局中发挥科技
创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。
中央企业负责人会议强调：要推动国有资
本“三个集中”，要求中央企业更加注重
提升五个方面的价值，并部署了六个方面
的重点工作。
习近平总书记在黑龙江考察时首次提
出新质生产力，强调要整合科技创新资源，
引领发展战略性新兴产业和未来产业，加
快形成新质生产力。要以科技创新推动产
业创新，发展新质生产力。信息服务业具
有鲜明的战略性、基础性、先导性特征，
既是形成新质生产力的重要领域，也为其
他领域培育新质生产力提供重要支撑。
一是高质量发展不充分。增收动能需要进一步增强，基于规模的价值经
营有待深化，利润改善压力较大，有些单位长期亏损的情况没有得到改善。
二是核心能力锻造函待加快。家集客装维质量还不够过硬，客户满意度尚未
实现行业领先，有的单位装维人员流失率偏高;随销能力需要进一步提高;
工程建设自主作业、自主组织占比提升缓慢，政企 DICT 项目自主集成交付
占比不高。三是数智化支撑手段有待提升。创新驱动发展意识还不够强，信
息化建设对一线生产经营支撑还不够到位，数据挖掘利用成效还不够显著、
各单位（部门）贯彻落实工作会议精神
应用还不够完善。四是干部人才队伍还要持续建强干部队伍专业结构、年龄结构需要持续优化，人才引入质量还不能满足数智
化转型发展需要;个别干部存在思想固化保守、进取心不足、创新意识不强的情况，“三能”机制发挥需要进一步深化。五是
风险防控仍需强化。管理精细化、规范化不到位，在资金管理、法律诉讼、劳务用工、安全生产等领域还存在风险隐患。六是
高质量党建还需持续加强。党组织政治引领作用发挥还不充分，党的创新理论深化内化转化还有不足，党建与业务深度融合不
够;基层末梢等重点领域仍然存在廉洁风险，形式主义官僚主义存在新的表现，推进作风建设常态化、持续化方面仍需用力;
监督贯通协调机制仍需深化，基层监督还不够有力有效。这些问题，我们要高度重视，加快解决。
吉林市分公司提出：一是全力提升党建工作质量，压实全面从严治党
责任，巩固拓展主题教育成果，系统推进中央巡视反馈问题整改。二是协
同属地移动落实深化网格融合，创建“营销第一渠道”，加速提升随销融
合业务发展能力。三是打造支撑服务保障团队，优化管理作业流程，持续
打造“入户第一品牌”。四是建强工程管理及自有施工力量，提升交付拓
展能力，推动“建维”一体化，做强通信工程建设主力军。五是全量承接
属地移动中小型信息化项目，大力拓展县域市场，加强重点行业领域客情
维系，全力开拓内外部市场，抢抓商机提高项目转化率。
白城分公司提出：一是深化落实铁通公司“八个全力提升”工作要求，
围绕吉林移动“一二三四”工作思路及“两确保两调优两突破”工作目标，
把握省专协同发展新局面，持续巩固高线引领基础，不断加快数智转型步伐。
二是强化“转方式、调结构、提质量、增效益”，推动白城分公司高质量发
展指导作用；三是聚焦主责主业积极担当作为，细分社会市场持续做优做强，
稳中求进、以进促稳，守正创新促转型，敢做善为抓落实，全力推动白城分
公司高质量可持续发展再上新台阶。
长春分公司提出：一是落实“三提升”活动，提升装维质量，控制考
核指标。加强日晨会点评、周通报短板指标，定点帮扶落后地市，开展竞
赛评比，促进质量均衡。二是发挥铁通一体化优势，深耕主渠道建设。建
强随销直销队伍，支撑 CHBN+VG 全向发展，成为营销第一渠道。三是工程
业务下沉至区县服务中心，聚焦主责主业。加强与属地沟通，争取更多业
务份额，拓展外部市场。四是强化协同，为移动政企项目做好支撑。完成
政企指标，提高自交付项目比例。风险防控方面严格执行 DICT 系统流程。
五是通过网格深度融合，实行差异化薪酬管理，优化后台人员数量，推行
人员画像，平台应用量化目标管理、计表管理、人员管理、工单管理，全
力提升重点领域改革力度。 四平分公司提出：一是全面提升党建工作质
量，认真贯彻落实“八个全力提升”部署要求，为
公司高质量可持续发展提供坚强保证，二是以“人”
的管理为基础，以“技能”的提升为关键，以“质
量”为最终目的工作思路，从多个方面制定强化措
施，扎实提升各项管理工作。三是充分利用入户触
点，提升随销产能。结合移动直销团队建设部署工
作，深入挖掘细分市场，辅助移动扩容直销团队规
模，提达标、稳产能。四是加强“自主组织+自主作
业”施工占比，合理管控施工成本。加大“ 以建带
维、以维促建 ”协同力度，不断开拓外部市场。五
是持续深化区县协同，“强化与移动政企条线协同
工作清单”，不断完善“市-县-网格”协同机制，
持续推进“三级支撑”体系向四级网格延伸，助力
区县协同能力提升，确保集团内收入有效增长。
第二版
