◎主编　王　伟　王恒莹

全咨视窗

05

2023 2

总第 05 期

河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟

牵头单位：中新创达咨询有限公司

2023 年 12 月

创达专刊

封面人物

年度风云人物

共商、共建、共享，打造全过程

工程咨询第一学习交流平台。

——联盟理事长　

全过程 找创达

总部地址：郑州高新区翠竹街1号总部企业基地95号楼

网址：http://www.cdgcgl.com/

电话：0371-67789598、18638009620、18638009627、18638009216

中新创达咨询有限公司（以下简称“创达咨询”）成立于1992年，总部位于河南郑州,是国内较早从事工程咨

询业务的专业化公司。业务范围涵盖工程监理、招标代理、造价咨询、司法鉴定、工程审计、全过程工程咨询、

项目管理、项目代建等传统咨询服务，并提供投资决策咨询、设计管理、全过程投资控制、BIM咨询、第三方监督

等多种类型的咨询服务，是国内领先的一站式综合性工程咨询品牌服务企业。

公司是国家级高新技术企业、河南省建筑业骨干企业、河南省重点培育建筑类企业、河南省科技型企业、河

南省创新型中小型企业和郑州市专精特新企业，拥有深厚的科技研发能力、完备的技术研发体系、强大的高端人

才团队。

公司具有监理综合资质、人防工程监理甲级资质、造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、政府采购代

理甲级资质、中央投资项目招标代理甲级资质、工程咨询单位乙级资信。

创达咨询作为牵头单位，联合高校、科研院所、企事业单位共13家创始单位发起建设“河南省全过程工程咨

询产业技术创新战略联盟”。出版了《全过程工程咨询概论》、研发了“全过程工程咨询软件”平台、筹建了行

业首个“全过程工程咨询模拟实验室”。形成了“理论上有支撑、操作上有工具”等相辅相成的创新发展模式。

发展至今，创达咨询已成为全过程工程咨询领域的佼佼者，荣膺全国招标代理先进单位、河南省工程监理企业

二十强、河南工程咨询行业十佳杰出单位等荣誉，综合实力河南领先，位居全国前列。

公司现有注册监理工程师、造价工程师、结构工程师、建筑师、一级建造师、咨询师等专业技术人员2000

余人，成立教授服务团、注册师联谊会、专家委员会、全国百城专家呼叫中心,为项目实施提供智力支持、排忧

解难。市场覆盖除港澳台以外各省市地区，业务涉及房建、市政、交通、水利等各领域，在全过程工程咨询、服

务示范项目领域，创达咨询勇当急先锋、抢占制高点，在市场份额、服务范围、实践深度、项目代表性等多个方

面，位列前茅，成为行业内发展快、资质全、理念新、创新多、综合实力强的明星企业。

展望未来，公司将凭借30多年积累的经验，在做好传统业务的同时，充分认识建筑业改革发展转型升级的

大趋势，推进理论创新、实践创新，以“打造具有国际竞争力的全过程工程咨询企业”为愿景，真正做到“真明

白、真想干、真会干”，努力成为行业标杆，切实为行业发展做出贡献。

工程咨询行业引领者——中新创达咨询有限公司

公司官网：http://www.cqcbzx.com/

公司地址：重庆市江北区建新东路88号金融街·融景中心A座2507

公司座机：023-63025798 联系电话：13274931991

中恒诚壹建设项目管理有限公司成立于2014年4月，是一家

集工程咨询、造价咨询、工程监理、招标代理、政府采购、司法

鉴定、项目管理、全过程咨询等工程技术综合服务的项目管理有

限公司。业务覆盖重庆、湖北、贵州、四川等地，先后成立贵州

分公司、湖北分公司，并不断寻求新的发展。

公司技术力量较雄厚，人才结构配置合理，业务涵盖工程咨

询、招标代理、工程监理（房屋建筑、电力工程、市政公用、机

电安装）；工程造价（土建、安装、水利水电、市政道路、园林

绿化、高速公路）等各个专业。

公司秉承“忠诚 · 恒远· 诚信 · 专一”的企业价值观，发

扬不畏艰险、团结拼搏、信誉为本、追求卓越、领先行业、创誉

全国的精神，坚持稳中求进，发展中变革，不断超越自己！

中恒诚壹建设项目管理有限公司

发展历程

永川南站站前道路一期工程

宜昌市长新科技投资有限公司

绿色建材产业园项目

渝北区铜锣山矿山地质环境治理

恢复与土地复垦工程

工程监理资质证书

渝北城区环境综合整治 PPP 项目

联盟会员单位 Affiliate units ·4· 中新创达咨询有限公司

副院长：冉志刚

地址：河南省郑州市高新技术开发区

莲花街 100 号河南工业大学 32# 楼

副总经理：韩传锋

地址：河南省郑州市金水区晨旭路中

州大道瑞银大厦

总经理：周向东

地址：河南省郑州市高新区雪松路 31 号

总经理：白 祯

地址：河南省郑州市金水区黄河路 1

号璞丽中心 A 幢 10 层 1012 室

董事长：周红敏

地址：河南省郑州市金水区农业路 37

号银丰商务 A 座 13 层

董事长：赵文广

地址：河南省郑州市郑东新区龙子湖

木华广场 3 号楼 B 座 15 层

工程咨询院院长：王克阁

地址：河南省郑州市丰乐路 4 号

总经理：魏冬梅

地址：河南省郑州市紫荆山路 60 号

14 层 1404 号

院长：李珉安

地址：河南省郑州市经济技术开发区

经北一路 10 号

董事长：杨明宇

电话：13183008366

地址：河南省郑州市高新区翠竹街 1 号企业总部基地 95 号楼

董事长：卫 凯

地址：河南省郑州市金水区金水路

226 号楷林国际 B 座 416 室

总建筑师：林劲松

地址：河南省郑州市金水区城东路城

北路交叉口中建七局大厦九楼 903

总经理：赵 鹏

地址：河南省郑州市经济技术开发区

经南八北二路北、四港联动大道西

副总裁：郭保杰

地址：河南省开封市宋门关大街 36 号

董事长：周明军

地址：河南省郑州市郑东新区龙子湖

智慧岛尚贤街 6 号利丰国际大厦

董事长：崔国游

地址：河南省郑州市金水区金水路

299 号浦发国际金融中心 B 座 9 楼

五方建筑科技

河南省基本建设科学实

验研究院有限公司

卓信工程咨询有限公司

河南工大设计研究院

河南信合建设投资集团

有限公司

河南龙华工程咨询有限公司

河南四建集团股份有限公司

河南建筑科学研究院有限公司

中建中原建筑设计院有限公司

河南金途科技集团股份有限公司

河南省建设工程咨询公司

郑州信源信息技术股份

有限公司

河南昊威环保科技有限公司

郑州一建集团有限公司

常务理事单位

副理事长单位

理事长单位

郑州安源工程技术有限公司

联盟会员单位

Affiliate units

·5·

常务理事单位

理事单位

董事长：张军成

地址：河南省郑州市郑东新区龙子湖

湖心岛学府广场 B 座 13 层 1303

董事长：郭建中

地址：河南省郑州市金水区国基路 99

号商业附 137 号

总经理：李 威

地址：河南省郑州市中原区桐柏路

220 号综合楼 6 层

总经理：樊卫东

地址：河南省郑州市二七区航海中路

96 号亚新投资大厦 1013 室

总经理：李 峥

地址：山西省晋城市城区北石店镇晋

北小区晋北综合楼一楼

经理：鲁宏发

地址：河南省郑州市高新区企业总部

基地 97 号楼

总经理：王道勤

地址：河南省平顶山市湛河区和顺路

火车站广场西侧良基地产五楼

总经理：郭李文

地址：河南省郑州市金水区鑫苑路 26

号阳光大厦 9 楼

董事长：申越

地址：河南省郑州市金水区中州大道

1188 号置地广场 3 号楼 12 层 63 号

总经理：班晨琛

地址：河南省郑州市高新区翠竹街 1

号总部企业基地 93 号楼 9 层

总经理：周 宇

地址：河南省郑州市金水区花园路 31 号兰

德中心 2604 室

董事长：郑红华

地址：河南省郑州市金水区花园路国基路

交叉口居易国际 4 号楼南单元 1918 室

董事长：刘宝民

地址：河南省郑州市郑东新区普惠路

78 号绿地之窗景峰座 9 楼 062 室

总经理：王建军

地址：河南省郑州市高新区金梭路 41

号西城科技大厦 B 座 11 层

总经理：刘宝全

地址：河南省洛阳市洛龙区开元大道

38 号怡和嘉园 3 号楼 1 单元 1201 室

总经理：王亚东

地址：河南省洛阳市洛龙区开元大道

北怡和嘉园 1 幢 1 单元 1-1801 室

总经理：罗江坤

地址：河南省长葛市盛合丽晶东座 12

楼 1201

执行董事：郭潘峰

地址：河南省郑州市文化路 9 号永和

国际 2307

总裁：秦金群

地址：河南省郑州高新区企业总部基

地三期 95 号楼三楼

总经理：王建胜

地址：河南省郑州市金水区经三北路

32 号财富广场 6 号楼 7 楼东南户

董事长：杨青松

地址：河南省郑州市电厂路河南省大

学科技园 16 号楼 C 座 21 层

总经理：张志鹏

地址：河南省郑州市金水区中方园路

88 号轻科大厦 A 座 19 层

总经理：何祖敏

地址：河南省郑州市金水区丰产路街

道姚砦路 133 号 12 号楼 22 层

河南英华咨询有限公司

河南省全过程建设咨询

有限公司

北京绿建互联科技有限公司

中兆坤建设集团有限公司

公诚管理咨询有限公司河南分公司

河南惠德工程咨询有限公司

河南标至信建设项目管理有限公司

山西德宇工程管理咨询有限公司

河南中州工程咨询有限公司

河南中宝工程管理服务

有限公司

河南乾兴电力工程设计

有限公司

河南广进建设工程有限公司

河南昊之伟建设工程管理

有限公司

中鹏工程咨询有限公司

河南省忠正绩效评价咨询

有限公司

华威永晟工程管理集团

有限公司

中海域安项目管理咨询有限公司

河南恒益建设工程咨询有限公司

河南豫信工程造价咨询 河南拓朴工程咨询有限公司

有限公司

元森建设管理有限公司

中诺天中工程管理有限公司

河南光华信息电子工程监理

有限公司

联盟会员单位 Affiliate units ·6· 中咨宏祥工程管理有限公司

中审润奥项目管理有限公司

河南慧家乐智能设备有

限公司

河南创达招标管理有限

公司

上海思优建筑科技有限公司

河南众惠工程咨询有限公司

深圳市明咨数据股份有限公司 河南省华畅智能工程有限公司

理事单位 河南鼎睿工程管理有限公司

河南省中原工程咨询有限公司 公正工程管理咨询有限公司

北京赛瑞斯国际工程咨询

有限公司

河南科维达工程管理有限责任

公司

河南亿豪工程项目管理

有限公司

河南省臻景园林工程有限公司

河南德新工程管理咨询

有限公司

河南中泰工程咨询监理有限

公司

河南中政全过程工程咨询集团

有限公司

河南良昊工程咨询有限公司 匠人规划建筑设计股份有限公司

河南建工工程管理有限公司

经理：孟大勇

地址：北京市丰台区海鹰路六号院 5

号楼

总经理：张银鹏

地址：河南省郑州市经开第四大街经

北二路蓬勃大厦 6 楼 618

总经理：王清华

地址：河南省郑州市二七区祥云路 1

号 2 幢 2 单元 22 层 2207 号

副总裁：杨荣华

地址：河南省郑州市高新区企业总部

基地 95 号楼

总经理：刘立志

地址：上海市徐汇区田林路 142 号华

鑫科技园 D1 座 2 楼

董事长：侯学文

地址：河南省郑州市中原区建设西路

10 号万乘国际 9 层 901 室

总经理：王 超

地址：河南省周口市庆丰街东段昌建

MOCO 新世界 A 栋 25 楼

总经理：陈更强

地址：河南省新乡市高新区科隆大道

与振中路交叉口向东 100 米路南

总经理：李海涛

地址：河南省郑州市金水区商务内环

路五行嘉园 D 座一单元 1902 室

总经理：陈建磊

地址：郑州市金水区杨金路聚方科技

园 A2 东 10 楼

总经理：高腾飞

地址：河南省国家大学科技园西区

3 号楼 B 座 9 楼

总经理：王双双

地址：河南省郑州市金水区农业路东

22 号兴业大厦 1501

总经理：朱 静

地址：河南省信阳市新七大道博林国

际大厦 19 城层

董事长：童 欢

地址：河南省开封市八大街与安康路

交叉口西北角河南建工

董事长：钞建坤

地址：河南省鹤壁市淇滨区珠江路新

世纪公寓 b 座 3 楼

副总经理：赵秋丽

地址：地址郑州市二七区淮河路

55 号 5 楼

董事长：史东亮

地址：河南省郑州市郑东新区东风南路商鼎

路西北角河南能源国贸大厦 10 楼 1015 室

总经理：邢红昌

地址：河南省平顶山市新城区祥云路

市政大厦西侧中房集团 3 楼

总经理：罗江坤

地址：河南省郑州市郑东新区商务内

环路众意路金成东方国际 11 号楼

河南区域总经理：王 强

地址：河南省新乡市红旗区金穗大道

五星座 D 座 901

总经理：莫 鸿

地址：河南省郑州市郑东新区商鼎路

与东风南路交叉口升龙广场 3 号楼 B

座 1809

河南远驰工程咨询有限公司

总经理：李玲玲

地址：河南省驻马店市驿城区天中山

大道与交通路交叉口瀚宇酒店 12 楼

联盟会员单位

Affiliate units

·7·

河南中科国评科技研究院有限公司 河南良智行工程管理咨询有限公司

鑫诚国际工程咨询有限公司

河南兴润诚会计师事务所有限公司

国咨项目管理有限公司河南分公司

河南金土木建筑工程技术

有限公司

河南嘉铭建设工程咨询有限公司

郑州正诺工程质量检测有限公司

山东智诚建设项目管理有限公司

河南金多工程管理咨询有限公司

河南宏远工程咨询有限公司

青海永昶项目管理咨询有限公司

泉州市大汇招标代理有限公司

中诚运玛咨询股份有限公司

河南天衡工程管理有限公司 河南盛地工程管理有限公司

源海广筑工程科技（河南）

有限公司

河南泓昇工程造价咨询

有限公司

河南铭信工程监理咨询

有限公司

河南创达高科节能技术有限公司

东信工程项目管理有限公司

北京快巴工程科技有限公司

会员单位

中凡国际工程设计有限公司

河南分公司

总经理：李红秀

地址：河南省郑州市郑东新区平安大道

与明理路交叉口博雅广场 4 号楼 1006

董事长：郭彦章

地址：河南省郑州市管城回族区东关东

里 4 号楼 1 单元 10 号

董事长：朱权功

地址：江苏省南京市江北新区星火路

20 号星火创业大厦 1 栋 107

总经理：杨荣刚

地址：河南自贸试验区郑州片区（郑东）

商都路心怡路易元国际 B 座 4 楼 419 室

总经理：席长坤

地址：河南省洛阳市西工区芳林南路芳

林大厦 1104 室

总经理：王 玲

地址：河南省郑州市金水区北一路 9 号

清华国际大厦 4 层源海广筑

总经理：邢小华

地址：河南省郑州市东明路红专路交叉

口名门国际中心 19 楼 1908 室

总经理：隋 欣

地址：河南省平顶山市示范区博学路河

南城建学院大学科技园 120 室

总经理：柴润照

地址：河南省郑州市金水区宋砦小区 3

号院 15 号楼 3 单元

总经理：方 峰

地址：河南省信阳市浉河区民权路 181 号

总经理：李 霞

地址：北京市海淀区三里河路 11 号建设

部南新楼 316 室

总经理：薛 凯

地址：河南省郑州市金水区丰产路街道政六街

32 号河南省科研平台服务中心 4 楼 421-430

董事长：李 桀

地址：河南省郑州市惠济区江山路双桥

汽配市场弘泰小区 1 号楼 1 单元 302

总经理：刘宝全

地址：河南省洛阳市洛龙区开元大道 38

号怡和嘉园 3 号楼 1 单元 1201 室

总经理：田 飞

地址：河南省郑州市郑东新区正光北街

19 号 8 楼东国咨项目管理有限公司

总经理：代 霞

地址：河南省鹤壁市淇滨区高铁广场南

路新世纪公寓楼 C 座五楼

总经理：祁志洋

地址：河南省郑州市郑东新区和光街

10 号东方陆港 G 栋 1103 室

总经理：赵 辉

地址：陕西省西安市莲湖区莲湖路 6 号

院 3 号楼

副总经理：韩福祥

地址：青海省循化撒拉族自治县南环路

181 号

副总裁：王 伟

地址：郑州高新区企业总部基地三期

95 号楼

总经理：王俊林

地址：郑州市冬青街 26 号

总经理：李先庆

地址：山东省淄博市张店区新村西路

163 号环齐大厦 A 座 28 层

总经理：薛 刚

地址：河南省济源市愚公路科技大道东

南角科灵电器五楼

总经理：廖 伟

地址：福建省泉州市丰泽区温陵北路

711 号原省 197 地质大队一号楼二楼

总经理：张孝克

地址：河南省郑州市金水区金城时代广

场 12 号楼 24 层北

董事长：曹高选

地址：河南省郑州市金水区优胜南路

26 号国奥大厦 22 楼

单位负责人：李建光

地址：河南省郑州市二七区兴华南街亚

星盛世

河南一砖一瓦工程管理有限公司 信阳市申飞市政设计有限公司

河南信基工程造价咨询有限公司

河南领建科技有限公司

河南中天工程监理有限公司

总经理：罗春明

地址：河南省鹤壁市淇滨区朝歌路金

融大厦附楼北座 1209

联盟会员单位 Affiliate units ·8· 河南驰展工程管理有限

责任公司

河南文裕建筑工程有限公司

上海建工二建集团郑州分公司

河南省成宏房屋安全

鉴定服务有限公司

河南华盛工程管理有限公司

河南省伟尚实业有限公司

河南垂天工程咨询有限公司

河南鸿图智慧科技有限公司

河南恒业工程咨询有限公司

河南鼎润项目管理有限公司

河南建投工程咨询有限公司

河南金大地社会经济咨询

有限公司

上海联创设计集团股份有限公司

郑州分公司 河南鼎晖工程咨询有限公司 中睿项目管理有限公司

河南宏信工程管理有限公司 河南省品善互联网科技有限公司 河南省信人工程造价咨询

有限公司

河南省建筑设计研究院

有限公司

河南嘉之信工程咨询有限公司 河南铭顺工程咨询有限公司

中汽智达（洛阳）建设工程

咨询管理有限公司

会员单位

河南南云律师事务所

河南联仁工程管理有限公司

总经理：赵社磊

地址：河南省郑州市高新技术产业开

发区西三环电厂南路大学科技园东区

15 号楼 D 座 2 层

总经理：郭功伍

地址：河北省秦皇岛市北戴河区北戴

河村西街 20 号

总经理：刘纪伟

地址：河南省郑州市管城区十八里河

街道办事处华庭社区晴园

总经理：马 勇

地址：河南省郑州市郑东新区和光街

10 号东方陆港 G 栋 1103 室

总经理：杨鸿图

地址：河南省郑州市长椿路 11 号国

家大学科技园西区 1 号南配楼 503

副总经理：赵长博

地址：河南省郑州市航海东路 869 号

美林河畔 1 号楼 2607

董事长：王新民

地址：河南省郑州市金水区文化路 9

号永和国际 1706

主任：魏红旗

地址：河南省洛阳市洛龙区正大国际

中心西区 CPL7 号楼 26 楼

总经理：周玉成

地址：河南省洛阳市涧西区江西路 8 号

总经理：胡超峰

地址：河南省郑州市高新技术产业开发

区电厂路 80 号 24 号楼 3 层 302 号

总经理：刘清丽

地址：河南省驻马店市驿城区交通路

与天中山大道交叉口瀚宇酒店 12 楼

总经理：冯 伟

地址：河南省鹤壁市淇滨区玉大厦

1504

副总经理：周灿灿

地址：河南省郑州市中原区三官庙街道华

山路 105 号 12 号厂房二层 201 室

总经理：藏素青

地址：河南省鹤壁市淇滨区莲鹤大厦 806

总经理：边晓芳

地址：河南省郑州市郑东新区七里河

北路晖达新天地五号楼

常务副总经理：介百娇

地址：河南省新乡市高新区华兰大道

东段 505 号李烨科技楼 1004 室

总经理：杨小翠

地址：河南省郑州市正光路中兴路交

叉口晖达商务大厦 1705

总经理：张华琦

地址：河南省郑州市郑东新区学理路 9 号

院新芒果和郡 8 号楼 1 单元 6 层 602 号

总经理：陈 昌

地址：河南省郑州市棉纺西路 36 号

锦艺·国际中心 B 座 15 楼 1521

总经理：王国栋

地址：河南省郑州市金水区农业路东

22 号兴业大厦 1501

总经理：宋 扬

地址：河南自贸试验区郑州片区（郑东）

普惠路 67 号 8 层 815 号

总经理：刘红信

地址：河南省濮阳市濮医北区 6 号楼

1 单元 3 楼东户

总经理：张先锋

地址：河南省郑州郑东新区农业南路和榆

林北路交叉口长基大厦 1109、1110 房间

总经理：张瑞锋

地址：郑州市郑东新区金水东路 85

号雅宝东方国际广场 3 号楼 1709

总经理：张玉峰

地址：河南省商丘市睢阳区北海路与神火大

道交叉口南 300 米路西蓝天花园独院 5 号

总经理：刘兴强

地址：河南省新乡市开发区（高新区）

南和街坊星海传说 9 号 1102 号房

董事长：安　杰

地址：河南省新乡市开发区（高新区）

南和街坊星海传说 9 号 1102 号房

总工程师：唐 越

地址：河南省郑州市金水区金水东路

楷林 IFC A 座 15A 层

河南鸿信建设工程技术服务

有限公司

银源工程咨询有限公司

秦皇岛伟明绿建钢结构

工程有限公司

深圳市永达信工程造价咨询有

限公司河南分公司

联盟会员单位

Affiliate units

·9·

河南正海工程管理有限公司

河南飞鸿工程咨询有限公司

中铭工程设计咨询有限公司

南阳分公司

河南晟华工程管理有限公司

上海蓝色星球科技股份

有限公司

江苏正捷全过程工程咨询

有限公司 河南省伟信招标管理咨询

有限公司

河南博腾建筑设计有限公司

中天志远咨询有限公司

河南顺成建设工程管理

有限公司

河南合创全过程工程管理

集团有限公司

会员单位

甘肃嘉宁工程咨询有限公司

河南唐年招标代理有限公司

河南奥派工程管理有限公司

河南云睿工程咨询有限公司

河南天天工程管理有限公司

宁夏沛元建设监理有限公司

安徽中夏工程咨询有限公司 福建远创工程项目管理

有限公司 中铜建设有限公司 湖南方诚茶业有限公司

中恒诚壹建设项目管理

有限公司

广东捷信工程咨询

有限公司

中誉联和工程管理（重庆）

有限公司

河南山河建设工程质量检测

有限公司

河南省爱普尔信息科技

有限公司

副总经理：吴延杰

地址：河南省郑州市金水区丰产路东三街

东南角郑州大学综合设计院北配楼 3 楼

总经理：徐 欢

总经理：金培祥

地址：河南省新乡市牧野区福彩街 196

号牧野大厦 16 楼 1607

总经理：董向锋

地址：河南省平顶山市卫东区东安路 30

号院 （卫东区建设局五楼）

总经理：于生权

地址：南京市浦口区弘阳时代中心一起 4

栋 803 室

副总经理：贺松林

地址：郑州市东风南路 6 号绿地中心北

塔 16 楼

总经理：帖延伟

地址：河南省郑州市金水区经八路 14 号

付 19 号汇元大厦 711 至 718 室

副总经理：韩传锋

地址：河南省郑州市金水区中州大道与晨

旭路叉口三楼

总经理：樊红军

地址：河南省郑东商业中心 A 区云悦公

馆 A 栋 202

经理：陈亮

地址：宁夏银川市金凤区通运巷 40 号

总经理：刘朝秀

地址：安徽省宿州市磬云南路 A239 号

总经理：林尾裙

地址：莆田市城厢区龙桥街道办事处学

园中街 2077 号 2 号楼第 8 梯 310 室

总经理：郭顺强

地址 : 湖北省黄石市黄金山开发

区黄石光谷联科技城 2 栋 8 层

负责人：王英

地址：湖南怀化顺天北路小田紫

东星辰 13 栋 9--10 门面

总经理：赵凡荣

地址：重庆市江北区建新东路

88 号金融街融景中心 A 座 2507

总经理：吴祖学

地址：广东省中山市东区

齐东新村横街 3 号

总经理：陈世海

地址：重庆市沙坪坝区凤凰镇凤

集路 30 号 8 幢 1-2-4

总经理：徐丰伟

地址：河南省郑州市中原区华山路 105

号中原国际设计谷二楼

总经理：王 耀

地址：江苏省泗阳县众兴街道繁荣中路

579 号

董事长：陈根宝

地址：上海市灵石路 695 号 3 号楼

1004 室

副总经理：孟繁亮

地址：河南省郑州市郑东新区龙子湖木华

广场三号楼 A 栋 504

董事长：薛迎春

地址：甘肃省兰州市安宁区高新孵化园

总经理：白医博

地址：河南省洛阳市洛龙区恒生科

技园 1 号楼

副总经理：韩舒亚

地址：河南省郑州市郑东新区平安大

道 197 号永和龙子湖中央广场 B 座

1808-18101

总经理：陈雪峰

地址：河南省开封市三大街南段 11

号院（河南山河检测公司）

董事长：韩林宏

地址：河南省郑州市惠济区碧源睿谷

创新中心二区 3 号楼 3 层

董事长：魏志峰

地址：河南省郑州市二七区升龙城·二七中

心写字楼 B 座 10 楼 1025 室（航海路与兴

华南街交汇处西北角）

负责人：夏钢

地址：河南省信阳市浉河区民权街道

民权路 62 号

河南博通教育咨询有限公司

联盟 河南省正和建筑工程有限公司

之友

目录

名誉主任：杨明宇　王俊林　刘宝全

主　　任：李建光　高腾飞　郑红华　王建军

副 主 任：朱　静　钞建坤　薛　凯　王　强

主　　编：王　伟　王恒莹

副 主 编：杨其军　付建立　李　红　刘洪波

委　　员：（排名不分先后）

　　　　　樊晓漫　谷春华　马全生　骆拴青

　　　　　李　霞　葛　浩　代　霞　曹　姣

　　　　　郭明明　王超群　胡　娜　朱占江

　　　　　杨占路　王　杰　段　静　秦金群

　　　　　任　冯　路　侠　宋根茂　周　涛

执行编辑：（排名不分先后）

　　　　　秦姗姗　张玲玲　秦鹤鸣　丁希君

　　　　　薛　利　李　珂　陈志滨　李瑞明

　　　　　胡利娟　彭帅奇　宋相举　杨玉莲

　　　　　范海兰　秦艺轩

编委会

05

2023 2

总第 05 期

17 2023 创达咨询荣誉榜

19 技术成果

25 学术论文

22 全过程造价咨询案例

43 第四届全过程工程咨询优秀专家名单

12 行业交流

45 全咨案例

网　　址： www.qgclm.cn

电　　话：18638009627 18638009691

E - m a i l:　qgcst2021@163.com

地　　址：河南省郑州市高新区企业总部基

地三期 95 号楼

河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟

联盟网站

联盟微信公众号

51 领军人物

58 省级优秀总监理工程师

62 省级优秀监理工程师

64 创达咨询全过程工程咨询代表项目

78 创达咨询全过程造价咨询代表项目

82 2023 年获奖项目清单

87 表扬信

90 活动掠影

行业交流 Industry exchanges ·12· 尊敬的各位领导、各位嘉宾、会员代

表们：

大家上午好！值此中国建设监

理协会成立30年暨工程监理制度建立

35周年之际，我们欢聚在古都郑州，

共同见证协会发展历史进程中的重要

里程碑。35年来，工程监理人投身于

建设现代化国家的伟大事业，在一波

又一波重大基础设施和重点民生工程

建设中倾注热血、挥洒汗水，为保证

建设项目的工程质量和安全生产、守

护人民群众生命和国家财产安全、护

航社会稳定和经济发展作出了重要

贡献。伴随着我国工程监理事业的

蓬勃发展，中国建设监理协会一路同

行，勇担使命，在工程监理行业高速

发展的征途中发挥了不可替代的积极

作用。30年来，协会在上级有关部门

的关心指导下，在广大会员的勠力同

心下,积极发挥服务职能，发挥桥梁

纽带和参谋助手作用，三十年初心未

改，砥砺奋进。如今，中国建设监理

协会已三十而立，成为依法自治的现

代社会组织，具有一定的行业公信力

和社会影响力。协会将秉承与时俱

进、开拓创新的精神，迈上中国式现

代化建设的新征程。

第一部分　协会成立30年回顾

一、使命担当，应运而生1988

年7月25日，建设部《关于开展建设

监理工作的通知》中提出建立具有中

国特色的建设工程监理制度，标志着

中国建设工程监理事业的正式开始，

同时给建筑业带来了新的机遇和挑

战。为有效整合行业资源，充分发挥

监理作用，为工程建设事业保驾护

航，经建设部批准、民政部核准注册

登记，1993年4月15日，中国建设监

理协会应运而生。同年7月，在京召

开协会成立大会。协会的成立与发

展，得到了领导和社会各界的重视、

关心和支持。时任建设部部长侯捷为

协会成立题词“推进建设监理，搞好

工程建设”。建设部、机械部、北京

市政府等政府部门领导纷纷为协会成

立题词祝贺。2008年11月30日，温家

宝总理对协会代表百家监理企业致信

作出重要批示：加强工程监理是保证

工程质量和效益的重要环节，责任重

大。希望建设监理企业要认真履行监

理职责，严格执行监理制度，强化工

程建设监督管理，确保工程质量，为

国家和人民作出新的贡献。这些都极

大地鼓舞和鞭策了广大工程建设监理

工作者，使我国建设监理事业持续

稳步发展。二、笃行致远，惟实励

新在各届理事会的带领下，中国建

设监理协会与监理行业同呼吸、共

命运，共同成长，由小到大，由单

一到多元，现已发展成为4A级社会

组织，设有4家分支机构，拥有单位

会员1600余家，个人会员15万余人。

三十载行而不辍，精进臻善，协会不

断加强自身建设，积极承担社会责

任，反映会员诉求，维护会员合法权

益，为会员纾解困难、办实事，在党

的建设、人才队伍培养、行业诚信自

律体系建设、标准化建设、行业宣

传、国际交流等方面取得了可喜的成

绩。（一）党建引领，筑牢红色堡垒

三十载勇担使命 新征程勇攀高峰

——在中国建设监理协会成立 30 年大会上的讲话

◎中国建设监理协会会长 王早生

（2023 年 12 月 18 日）

行业交流

Industry exchanges

·13·

协会成立之初即设立了党支部，三十

年来，在住建部第一党委和中央工委

第一联合党委的领导下，党的工作取

得了一定成效。多年来，协会党支部

始终坚持党对一切工作的领导，充分

发挥政治引领、思想引领和组织保障

作用，带领全体党员干部职工紧密团

结在党中央周围，听党话，跟党走。

逐步建立完善长效机制，把党建工作

要求写入协会章程，制定《中国建设

监理协会党支部工作制度》十余项，

并不断地补充修改和完善。坚持理论

武装不动摇，努力做到以理论上的清

醒和坚定确保政治上的清醒和坚定，

坚持党员领导干部讲党课做交流谈体

会，利用重大纪念活动、重要时间节

点，开展主题党日活动，提高党支部

的凝聚力和战斗力。坚持党组织班子

成员与管理层双向进入、交叉任职，

坚持党建工作和业务工作齐抓共管、

深度融合，形成了以党建工作高质量

发展带动业务工作高质量发展的良好

循环。在这次的学习贯彻习近平新时

代中国特色社会主义思想主题教育活

动中，支部书记王早生同志为全体党

员干部职工讲党课《深入开展学习贯

彻习近平新时代中国特色社会主义思

想主题教育 加强协会党的建设切实

做好“四个服务”》。主题教育第四

巡回督导组组长、中央工委第一联合

党委赵富海副书记莅临协会列席指

导，充分肯定了党课内容和协会主题

教育工作及党建工作，并进行了指

导。（二）以人为本，抓实队伍建设

协会自成立以来，十分重视监理队伍

建设。在充分考虑会员单位需求的同

时兼顾我国建设监理行业发展的实

际，采取多种形式，突出重点、有的

放矢地开展监理业务培训、编写学习

教材、塑造监理良好形象等工作。受

住房城乡建设部和人社部委托，协会

辅助承担全国监理工程师考试和注册

相关工作。组织编写了全国监理工程

师职业资格考试用书、监理人员学习

丛书；多次举办行业培训、行业交

流、研讨、座谈等活动，凝聚行业共

识，提高监理人员素质。为了弘扬工

程监理人的创业精神，增强监理人的

责任感与使命感，为国家工程建设再

创佳绩，在纪念我国建设监理制度创

新发展20周年之际，隆重表彰了一批

多年来取得辉煌监理业绩、为工程监

理事业的发展作出积极贡献的先进企

业、优秀工程师、监理大师、特殊贡

献杰出人物以及在抗震救灾工作中做

出突出贡献的监理企业和监理人员。

自2008年起，每年对参建鲁班奖和詹

天佑奖的监理企业和总监理工程师进

行通报，以此塑造监理行业的良好形

象，进一步提升工程监理行业的社会

影响力。（三）双向服务，搭建政企

桥梁协会积极承担政府主管部门委托

的相关工作，充分发挥政府参谋助手

的作用，为监理行业持续发展提供专

业支持。30年来，协会积极参与建设

工程监理行业相关法规、规范和文件

的研究起草制定工作。受建设部委

托，协会组织编写了《建设工程监理

规范》，还参与《建设工程监理与相

关服务收费管理规定》《建设工程监

理招标投标管理办法》《注册监理工

程师管理规定》等多部规章和规范性

文件的起草与修订工作。协会积极协

助政府主管部门开展调研活动，密切

跟踪掌握国家有关政策措施在行业中

的落实情况，及时准确向政府部门反

映第一手数据和信息。多次高质量完

成住建部委托的课题，对于政府出台

的征求意见稿，组织行业专家开展讨

论，广泛征求意见，提交政府主管部

门参考。通过调查研究，为政府部门

制定和完善各项监理法规、政策提供

决策咨询和智力支持。（四）立信为

基，夯实诚信自律建设协会认真贯彻

落实民政部、中央编办等8部委联合

印发的《关于推进行业协会商会诚信

自律建设工作的意见》要求，积极推

进自身和监理行业诚信自律建设，取

得了积极进展。协会制定了《中国建

设监理协会会员自律公约》《中国建

设监理协会个人会员职业道德行为准

则》《中国建设监理协会会员信用管

理办法实施意见》《中国建设监理协

会会员信用评估标准（试行）》和

《中国建设监理协会单位会员诚信守

则》等，建立了“会员信用信息管理

平台”，组织单位会员开展了信用自

评估工作，并将信用自评估结果在协

会网站上发布，引导监理企业走诚信

经营，监理人员走诚信执业的发展道

路。通过一系列举措，夯实行业诚信

自律建设。（五）科学管理，推进标

准化建设协会以推进工程质量管理标

准化，提高工程项目管理水平为目

标，在建立健全行业标准体系、科学

制定标准编制规划、促进行业标准化

快速发展等方面做了大量富有成效的

工作。协会发布了《建设工程监理工

作标准体系》，与中国工程建设标准

化协会签署《工程建设团体标准战略

合作协议》，共发布（含试行）《建

设工程监理工作评价标准》《装配式

建筑工程监理管理规程》《化工建设

工程监理规程》《建筑工程项目监

理机构人员配置导则》等17项团体标

准。（六）顺势而为，推动监理数智

化发展协会积极推进监理行业信息化

行业交流 Industry exchanges ·14· 建设，以召开信息化相关的经验交流

会、开展《监理工作信息化管理标

准》课题研究、深入企业调研等方式

引导企业开展信息化建设，取得了一

定成效。行业内已经有部分企业自主

研发或联合软件公司共同开发了监理

信息化管理平台，也有相当一部分企

业通过购买产品提升监理信息化水

平。通过信息技术在监理行业的普

及，加快信息管理平台的建设，提升

行业基础信息的数字化水平，进而促

进监理行业的高质量发展。（七）重

视宣传，塑造文化形象协会始终坚持

以行业发展和需求为导向，注重发挥

各种媒体，特别是网络的宣传作用，

建立“一刊（《中国建设监理与咨

询》连续出版物）一网（中国建设监

理协会网站）双号（中国建设监理协

会微信公众号、中国建设监理与咨询

微信公众号）”立体化、全方位的综

合宣传阵地，还在《中国建设报》

《建筑》等建设领域主流媒体开设专

栏，宣传工程监理的重要作用及取得

的显著成就。（八）开阔视野，开展

国内外交流合作在开展国内外交流合

作方面，协会坚持请进来、走出去的

方法，积极加强国内外交往，扩大中

国建设监理在国际上的影响。通过交

流，既向国外介绍了中国建设监理事

业发展概况和特点，同时也学习和了

解了国外工程咨询的经验和特点，择

善而从，促进中国建设监理制度与国

际惯例的接轨。协会成立至今，多次

组织赴外及港澳考察交流，与香港测

量师学会和澳门工程师学会建立了联

系机制。与香港测量师协会签署内地

监理工程师与香港建筑测量师资格互

认协议，促进了内地企业与香港地区

企业的合作。三十年栉风沐雨，不辍

耕耘，协会的工作和取得的成绩远不

止上面所讲的这些，由于时间关系，

我们只能主要回顾大事。我们组织编

写了协会成立30年纪念册，大家有空可

以翻阅，重温协会30年的发展历程。

三十载风雨兼程，薪火相传，

监理行业取得的辉煌成就，离不开老

一辈监理工作者的辛勤耕耘和默默奉

献。吃水不忘挖井人，我们不能忘记

干志坚、傅仁章、田世宇、何俊新等

协会老领导为协会筹备创立做出的贡

献。不能忘记谭庆琏、谭克文、郑一

军、黄卫、张青林、郭允冲、姚兵、

陈玉贵、修璐等协会老领导为协会发

展做出的贡献。同时，我们要感谢唐

桂莲、孙占国、张元勃、龙建文、陈

东平、肖上潘、商科、雷开贵、杨国

华、盛大全、朱丰林、章钟、屠名瑚

等一批为监理行业无私奉献的老一辈

地方协会会长和秘书长。在此，我代

表中国建设监理协会向老一辈监理工

作者表示敬意！

第二部分　协会未来展望

一、坚持“四个服务”，明确

协会发展定位我们作为国家级协会，

是监理大军的引导者和守护者。刚到

协会时，我觉得协会的主要工作是

“服务”，服务于政府、企业和会

员。后来，通过不断地学习、思考和

探索，发现“服务国家、服务社会、

服务群众、服务行业”才应该是我们

的准确定位。这“四个服务”是协会

做好工作的指南，推进建设的基准，

加强自律的基本原则。我们要以党的

二十大精神为指引，以三十年来协会

工作的宝贵经验和成绩为新起点，以

促进建设事业高质量发展为目标，紧

紧围绕“四个服务”履职尽责，引

导监理人当好“工程卫士、建设管

家”。（一）以高度的责任感和使命

感服务国家服务国家是监理人义不容

辞的责任。我们要以高度的责任感和

使命感，主动服务党和国家工作大

局、国家发展战略，切实贯彻落实新

发展理念，积极发挥协会链接整合资

源的独特优势，在国家战略布局和国

家治理体系与治理能力现代化需求中

找准坐标方位、找准服务的结合点和

着力点，做好行业前瞻性研究，引导

企业主动服务供给侧结构性改革、高

质量发展等重点工作，带领行业服务

国家大局。（二）以诚信职守和至真

至善的精神服务社会监理企业是为社

会提供公共服务、扩大就业渠道、保

障和改善民生的重要主体，也是加强

社会诚信建设的示范性力量，一方面

要致力于加强诚信体系建设和对监理

企业履行社会责任的培育，引导监理

行业树立诚信意识，营造风清气正的

市场氛围，另一方面要带领行业积极

履行社会责任，引导企业积极参与社

会建设。要积极履行社会责任，把党

中央的路线方针政策传递给会员和社

会各界，推动会员加强与社会各界的

联系、交流；组织会员投身社会建

设，提供专业化、个性化、精准化公

共服务，积极参与社会救助、儿童福

利、稳岗就业等民生事业，增强服务

均衡性和可及性；协调会员主动参与

巩固拓展脱贫攻坚和乡村振兴，深入

参与社会治理，力所能及发挥作用。

（三）以热情周到和贴心尽心的态度

服务群众习近平总书记在党的二十大

报告中强调：“坚持一切为了人民、

一切依靠人民，从群众中来、到群众

中去，始终保持同人民群众的血肉联

行业交流

Industry exchanges

·15·

系”。协会作为党和群众之间的桥梁

和纽带，要始终坚持为群众办好事、

解难事，维护和发展群众利益，倾听

群众呼声、反映群众意愿，把党的关

怀送到群众中去，做群众的贴心人。

（四）以务实担当和开拓创新的进取

心服务行业作为行业协会，服务行业

是我们的底色。要在制定行业标准、

服务企业发展、维护会员权益、规范

市场秩序、反映行业诉求、调解行业

纠纷等方面发挥好作用。行业的进步

需要群策群力，协会就是要搭建为行

业出谋划策、交流研讨的平台。积极

开展丰富多彩的监理业务活动，例如

优秀论文评选、经验交流会、监理业

务辅导等，促进行业专业化、提升行

业凝聚力。二、加强协会自身建设，

促进行业高质量发展“四个服务”是

协会发展进步的中心点，我们要把

“四个服务”作为协会工作的基本遵

循，持续转职能、转定位、转作风，

着力从以下几个方面加强协会工作，

以协会自身高质量发展促进监理事业

的高质量发展。（一）坚持党建引

领、加强组织建设，筑牢行业发展阵

地坚持党的领导，是发展中国特色社

会组织的本质要求。协会头顶“中

国”二字，在党的建设上必须标准更

高、标准更严。要将坚定拥护“两个

确立”、坚决做到“两个维护”体现

在坚决贯彻落实习近平总书记重要指

示批示精神和党中央决策部署的行动

上，体现在履职尽责、做好协会本职

工作的实效上，体现在党员职工的日

常言行上。以高质量的党的建设、高

水平的组织建设，不断筑牢协会这一

行业发展阵地。（二）加强思想作风

建设，凝心铸魂展现新风貌打铁必须

自身硬，协会要担当责任，就要持续

加强全体干部职工的思想作风建设。

一是要加强政治理论学习，不断提高

政治站位和理论素养，培养系统思维

和大局意识，推动协会事业不断前

进。二是要把真抓实干、立说立行贯

穿始终。要养成立说立行的作风，把

会议上讲的、文件中写的变成实实在

在的工作举措和脚踏实地的落实行

动，做到想干事、能干事、干成事。

（三）加强人才队伍建设，打造协会

发展生力军高质量发展最终要靠高质

量人才，行业协会也不例外，要想做

好“四个服务”工作，保证持续健康

发展，就必须持续加强人才队伍建

设，打造协会发展生力军。一是要加

强协会决策层队伍建设。协会理事会

是决策机构，其决策水平直接决定着

协会发展的方向。协会理事会要广开

进贤之路、广纳行业英才，聚八方人

才为我所用，托行业旭日之东升。二

是要加强协会专职人才队伍建设。协

会秘书处是理事会的执行机构，要做

好协会工作，既要有优秀的理事会队

伍，也要有出色的秘书处队伍来具体

做好执行。协会秘书处要大兴识才爱

才敬才用才之风，充分吸纳具有专业

背景、能力素质过硬的年轻人才。要

进一步健全人才培养、使用、评价、

激励制度，保证适当的条件待遇，加

大后备人才培养力度，打造专业化的

人才队伍，不断提升秘书处服务能力

和服务水平。（四）全面加强各项业

务工作，推动行业再上新台阶1.健全

行业专家库专家是行业的重要财富，

是发展的重要推动力，协会要尊敬专

家、依靠专家、用好专家。要不断健

全行业专家库，积极组织发动行业资

深专家依据国家大政方针、决策部

署，研究预判行业发展趋势，针对行

业发展难点、热点问题进行专题研

究，为政府部门进行行业规划和政策

制定提供依据和智力支撑，同时也为

工程监理企业发展提供咨询和指引。

2.加强行业标准化建设协会要持续加

大标准化建设力度，以标准化规范企

业业务流程，提高业务执行效率，实

现资源合理配置。引导监理企业树立

标准化服务意识，积极参与标准立

项，对已经发布的标准抓好贯彻落

实，以标准化服务，树立良好的监理

形象，促进社会各界对工程监理的定

位和工程监理单位应承担的职责产生

共识。3.加强自律机制共建协会要持

续加强人员廉政建设，共同抵制恶性

竞争和损害监理形象的行为。对不自

律的企业和个人进行劝勉教育，情节

严重的在行业内予以通报，维护企业

经济利益，维护监理行业良好形象。

同志们，工程监理制度已经走过了35

个年头，中国建设监理协会也已成

立30周年，监理行业这一路虽饱经坎

坷，但始终向上向好。从当初的筚路

蓝缕到如今的硕果盈枝，行业的发展

凝聚着所有协会人的心血。我们要牢

记初心使命，勇挑重担，砥砺前行,要

坚持学思用贯通、知信行统一，把习

近平新时代中国特色社会主义思想转

化为坚定理想、锤炼党性和指导实

践、推动工作的强大力量，始终保

持统一的思想、坚定的意志、协调

的行动、强大的战斗力，扎实做好

“四个服务”，推动监理行业发展

走实走深走远，促进建筑业高质量

发展，为打造好房子、好社区、好

城区、好城市提供有力保障，实现

赢得国家支持、赢得社会认同、赢

得群众满意、赢得行业肯定的“四

赢”局面。

行业交流

Industry exchanges

·16·

理事长杨明宇主持座谈会，对孙贵生副巡视员一行莅临联盟总

部表示热烈欢迎。他表示，联盟建设一直以“共商、共建、共享”

为宗旨，以人才、技术、创新为发展灵魂，积极探索全过程工程咨

询的发展路径，融通全产业链，致力抱团发展，引领行业进步。希

望以本次到访为契机，充分发挥智力密集优势，在推动全咨业提质

增效、产业转型升级等方面，与吉林省建设发展研究院一道深入调

研、共同答题，助力全咨行业建设，提供发展方案和智慧。

孙贵生副巡视员在讲话中谈到，全过程工程咨询作为工

程领域的一个创新改革，是国家在建设项目咨询模式的一个重

要改革。吉林省全过程工程咨询产业发展处于积极组织推进的

上升阶段，在人才和管理方面还需完善和提升。河南省全过程

工程咨询产业技术创新战略联盟自建立后在全过程咨询实践探

索方面取得显著成效，希望通过此次调研，与联盟开展深入

交流，为筹建吉林省全过程工程咨询研究会提供好的经验和做

法，为行业发展提供更多的智力支持。

吉林省建设发展研究院谭敬胜院长指出,全过程工程咨询发展

到了一个关键时期，经过几年的实践，有很多经验需要共享，也存

在一些问题需要共同探讨，这是我们成立吉林省全过程工程咨询研

究会的初衷，也是本次调研的目的。河南全过程咨询联盟创新的理

念、开拓的精神和成功的经验，对我们研究会的成立和今后发展具

有重要指导作用。

吉豫牵手 共建未来

吉林省住房和城乡建设厅原副巡视员孙贵生一行到联盟调研

与会人员合影

2023创达咨询荣誉榜

The 2023 Tron Consulting Honor list

·17·

创达咨询顺利通过高新技术企业认定

创达咨询正坑水碧道工程荣获 2023

年全国治金行业工程质量优秀成果奖

创达咨询荣获河南省人民防空协会

优秀会员单位

创达咨询荣获中国建设监理协会 AAA

信用证书

创达咨询获评中价协工程造

价咨询企业 AAA 信用等级

2023

chuangdazixun

rongyubang

2023创达咨询荣誉榜

2023创达咨询荣誉榜

The 2023 Tron Consulting Honor list

·18·

创达咨询获批组建“郑

州市全过程建设大数

据工程技术研究中心”

创达咨询入选 2023 工程监理企业

品牌百强（综合资质）

创达咨询两个项目荣获“河南省注册造价工程师协会 2023

年工程造价优秀案例”

2023

chuangdazixun

rongyubang

2023创达咨询荣誉榜

技术成果

Technological achievements

·19·

技术

chengguo

jishu成果

创达咨询承担的河南省住房和城乡建设厅科技项目——《全过程工程咨询结算制度研

究》《全过程工程咨询监管制度研究》《工程总承包监管制度研究》《工程总承包结算制

度研究》四个课题全部通过结项验收。

·19· ·19·

技术成果 Technological achievements ·20· 2023 年 10 月，公司通过了《知识产权管理体系认证》《售后服务认证》《社会责任管理体系认证》《企

业信用等级认证》《履约能力评价服务认证》《合规管理体系认证》《诚信管理体系认证》《质量管理体系认证》

《环境管理体系认证》《职业健康安全管理体系》。对树立公司形象、提高公司标准化、规范化水平有着积

极的推动作用。

·20·

技术成果

Technological achievements

·21·

全过程造价咨询案例 The whole process cost consultation case ·22· 一、项目基本情况

1.建设规模和内容：某医院

规划病床位1500张，规划总建筑

面积22万平方米，包括门诊楼（6

层）、病房楼（20层）各一栋、

地下车库及设备用房等，地上建

筑面积约16.2万平方米，其中病

房楼20层计8.6万平方米；门诊和

医技楼共6层计7.6万平方米。地

下建筑为2层地下室，面积约5.8

万平方米，战时作为人防工程，

项目总投资约14.3亿元。

2.项目实施类型：EPC，预

（结）算方式：总价下浮4.25%。

3.开工及竣工时间：开工时间

2018年4月2日，竣工时间2022年7

月30日。

二、全过程造价咨询服务范

围及组织模式

1.全过程造价咨询服务范围

（1）设计概算审核；(2)施

工图预算审核；(3)部分专业分

包项目招标工程量清单及控制价

编制；(4)进度款、预付款支付审

核；(5)设计变更、工程签证、索

赔等费用审核；(6)协助建设单

位进行主要材料及设备的认质认

价工作，审核施工单位上报的设

备、材料等价格；(7)竣工结算审

核，编制竣工结算审核报告；(8)

其它与全过程造价咨询服务相关

工作。

2.全过程造价咨询服务组织

模式

（1）全过程造价咨询首先

相对于传统的造价咨询所服务的

阶段多，各个阶段的关联性强，

专业人员素质要求更高。为此需

形成合理的内部和外部组织管理

制度，对内管理制度主要包括承

担咨询项目的组织模式、企业各

级组织管理的职责与分工、现场

管理和公司后台的协调控制等。

咨询服务应以咨询服务合同约定

的工作内容为核心，在保证工程

项目参与各方利益的前提下，尽

力协调好与建设项目参与各方的

关系，推动项目的顺利实施和完

成，最终实现降本增效目的。

（2）全过程造价控制实施方

案的人员包括现场和公司后台的

管理、编制、审核、审定人员。

各类人员的安排除应符合咨询合

同要求外，还应满足项目质量服

务、信息服务、资料档案管理等

其它方面的要求。

3.全过程造价咨询服务工作

职责

根据全过程造价咨询合同要

求，咨询项目团队与建设单位项

目工作组共同组成项目的造价控

制小组。协助建设单位完成项目

方案设计优化、造价控制合理化

建议等方面工作。以设计概算不

突破投资估算，施工图预算不超

过设计概算为原则。如若发生偏

离，及时向建设单位汇报，查找

原因，并采取相应的控制措施。

某医院新建项目 EPC 工程全过程造价咨询实施案例

◎徐希萍　谷春华　彭帅奇　胡利娟　丁梦影

——中新创达咨询有限公司

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全过程造价咨询案例

The whole process cost consultation case

·23·

一、项目基本概况

某地公共服务设施EPC建

设项目，本项目占地面积约200

亩，建筑总面积约96000㎡，其

中：九年一贯制学校用地面积约

80000㎡,养老服务中心建筑面积

约11000㎡，综合服务中心建筑

面积约5000㎡。该项目分为两期

进行建设实施，其中一期工程为

九年一贯制学校，二期工程为养

老服务中心和综合服务中心。

建设时间：一期工程开工日

期：2019年05月01日，竣工日

期：2020年12月16日，二期工程

开工日期：2020年03月01日，竣

工日期：2021年12月02日；承包

范围：承包人负责工程招标范围

内的勘察设计（二期工程），一

期二期范围内的施工、安装、材

料采购和竣工验收、交付使用。

二、服务范围及组织模式

1.结算审核服务范围

EPC总承包范围内的全部内

容：一期包含女生宿舍楼、男生

宿舍楼、中学教学楼、小学教学

楼、职工宿舍楼，二期包含学校

某地公共服务设施 EPC 建设工程竣工结算审核案例

◎徐希萍　谷春华　胡利娟　彭帅奇　杨媛媛

——中新创达咨询有限公司

全过程造价咨询案例

The whole process cost consultation case

·24·

行政楼、餐厅、体育馆、洗浴中

心及附属工程，养老中心、行政

中心及附属工程，造价咨询的

服务范围包含合同内、签证、

变更、疫情及扬尘管控等内容的

结算审核，结算审核的目的对提

报的结算资料进行全面、系统的

检查和复核，发现错误及纠正错

误，找出发生问题的原因及解决

措施，来保证项目结算在概算可

控范围内，使项目投资与工程成

本的差异最小化，实施流程规范

化，有利于投资资金的高效利用。

2.结算审核组织模式

本项目是为进一步完善公共

建设设施配套，提升城市形象

的重点项目，投资金额大，时

间紧，涉及土建、安装、装饰装

修、消防、室外园建、绿化、配

电等专业内容，且前期无投标预

算，大大增加了审核的难度，根

据项目特性和专业划分，我公司

组建了有经验丰富、技术及管理

能力较强的项目负责人及项目团

队，明确工作职责，项目团队由

各专业人员10人组成。

3.结算审核工作职责

按项目负责人、专业组负责

人和专业组组员三个执业层次展

开审核工作，各执业层次工作人

员的工作职责分工如下：

（1）项目负责人职责

1）全面负责协调项目关联

方的业务对接，审阅结算审核文

件，审定结算条件、结算的原则

及主要技术问题；

2）负责协调不同专业人员

之间的工作关系；处理专业组负

责人与组员之间的技术分歧意

见，对审定的结算审核文件质量

负责。

3）负责建设工程审核执业

人员的总体安排，及时了解、掌

握审核进度情况，相应调整审核

进度、计划,根据审核工作进展情

况合理调配人力。

4）负责保证审核的质量，

对审核报告进行全面复核，签署

批准意见，并就审核中重大问题

向建设单位反映。

5）负责审核业务中各子

项、各专业间的技术协调、组织

管理、质量管理工作。

6）根据审核工作结算审核

实施方案，负责统一业务的技术

条件，统一技术经济分析原则。

7）为结算审核文件校核人,

动态掌握审核业务实施状况，负

责审查及确定各专业界面，协

调各子项、各专业进度及技术关

系，及时解决存在的问题。

8）综合编写结算审核文件

的总说明、总目录，审核相关报

告最终稿，并按规定签署最终报

告和相关成果文件。

（2）专业组负责人职责

1）负责本专业的审核业务

实施和质量管理工作，指导和协

调专业组组员的工作。

2）在项目负责人的领导

下，组织专业组组员拟定各专业

审核实施方案，核查资料内容、

审核原则、计价依据、计算公

式、软件使用等是否正确。

3）为结算审核文件审核人,

动态掌握本专业的审核业务实施

状况，协调并及时解决存在的问

题。

4）组织编制本专业的结算

审核文件，编写本专业的审核说

明和目录，检查审核报告是否符

合规定，负责审核和签发本专业

的结算审核文件。

（3）专业组组员职责

1）依据审核业务要求，执

行作业计划，遵守有关业务的标

准与原则，对所承担的审核业务

质量和进度负责。

2）根据专业审核实施方案

要求，展开本职审核工作，选用

正确的计算数据、计算方法、计

算公式、计算程序，做到内容完

整、计算准确、结果真实可靠。

3）为结算审核文件编制人

员,对实施的各项工作进行认真自

校，做好审核质量的自主控制。

审核报告经校审后，负责按校审

意见修改。

4）完成的审核报告符合规

定要求，内容表述清晰规范。

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学术论文

Academic papers

·25·

经过这几年不断的培育和推

广，全过程工程咨询管理从理论

层和技术层面都取得一定的进

展，在社会认可度和专家推广

度方面都有很大扩展。经过我

们对近期部分区域项目招标情况

分析，全过程工程咨询项目呈上

升趋势，并且项目类型涵盖房

建、市政、水利等多个专业。时

至今日，全咨已结束了为期两年

（2017年5月~2019年5月）的试点

期，进入全面总结经验得失、建

立健全相关配套法律法规、政策

引领、示范地区和项目样板引路

阶段，全咨模式发展、实施情况

较好的东南沿海省份和地区少数

政府投资项目已竣工，进入全咨

项目总结、反思、提高和进一步

探索改革创新招标委托模式、项

目建设管理模式和相关配套法规

保障的深水区。

国家发展改革委、住房城乡

建设部《关于推进全过程工程咨

询服务发展的指导意见》进一步

提出了全过程工程咨询服务发展

的一系列行之有效的政策措施，

为推进全过程工程咨询服务指明

了发展方向和实施路径，为招标

代理企业融入全过程工程咨询服

务提供了发展空间。

全过程工程咨询的持续推进

要求工程咨询企业在注重专业化

发展的同时，更要注重多元化、

集成化能力的提升。自从招标代

理企业资质被取消，全国招标代

理机构如雨后春笋，行业竞争异

常激烈，招标代理机构及相关从

业人员是继续在招标采购道路上

深耕细作还是及时转型，让广大

同行一时难以抉择。在行业竞争

日趋激烈的情况下，从招标代理

业务拓展至全过程工程咨询的发

展模式，将是广大招标代理从业

人员值得探索的一条发展道路。

（一）向电子化转型，招标

采购交易全流程实现网络信息

化、数字化

全过程工程咨询作为咨询行

业转型高质量发展的必要模式，

势必要适应社会发展的新环境。

“互联网+全过程工程咨询”业务

是咨询行业转型全过程工程咨询

模式发展的一种业务战略思路，

即利用和发挥信息化手段在市场

拓展和企业资源配置中的作用，

将互联网的创新成果应用于全过

程工程咨询业务的发展之中，提

升全过程工程咨询业务的质量和

推进速度，形成更广泛的以信息

化工具为基础的咨询业务战略发

展的新途径。互联网+全过程工程

咨询的协同发展对于全过程工程

咨询业务的推进和质量提升都有

必不可少的作用。

数据和技术作为两大驱动力

量正在催生智慧采购新业态。从

招标投标全流程电子化取得的实

际效果看，一是互联网+大数据技

术与招标投标的深度融合促进了

传统招标投标转型升级，并向智

能化方向迈进，更加有利于提高

资源配置效率；二是招标投标系

统互联互通，有利于全国统一大

市场的形成；三是提高招标投标

工作效率，降低社会交易成本；

四是为招标投标监管水平的提升

提供了技术手段，有利于政府

“放管服”改革。

（二）向复合型、综合性咨

询服务转型

在长期行业准入制的保护

下，传统的招标代理机构忽视了

专业性建设，大部分工作停留在

对全过程工程咨询服务项目招标实践与创新

◎中新创达咨询有限公司 宋相举

学术论文 Academic papers ·26· 替行政把关、制衡招标单位、提

供工作程序代理的层面。但是，

随着国家投资决策制度的改革带

来的工程建设管理模式的变革，

正倒逼代理咨询机构转型升级。

全过程工程咨询服务不是传

统建设各环节的简单相加，而是

将各个阶段的咨询服务融合为一

个整体，提供综合性、跨阶段、

一体化工程咨询服务，鼓励投资

咨询、勘察设计、监理、招标代

理、造价等“N”项业务联合经

营、并购重组。

与传统招标投标服务模式不

同的是，招标方案策划和合同管

理是全过程工程咨询服务的灵

魂。全过程工程咨询服务模式

下，投资人（政府或企业）首

先要选择一个合格的全过程工程

咨询服务单位，招标采购专业人

员在为投资人进行招标方案策划

时要综合考虑风险分担与保险、

合同计价方式以及支付条件、变

更与索赔、争议解决方式、质量

安全与环境措施等。同时细化管

理措施，控制项目工期，保证项

目质量，为实现项目管理目标提

供总体策划。在此基础上，将策

划思路转化为合同语言、合同主

张，为提升项目投资效益提供契

约保证。因此，在全过程工程咨

询服务模式下，招标采购人员应

根据项目进展提供更多的增值服

务，做到三个“首先”：一是在

遇到异议、投诉时，首先依据法

律、法规和招标文件提供书面答

复意见；二是在遇到变更、索赔

时，首先依据合同文件提供书面

参考意见；三是在遇到巡视、审

计时，首先依据法律、法规和合

同文件提供书面解释意见。

（三）人员能力提升、人才

资源共享

根据目前的行业情况，招标

代理从业人员想向全过程工程咨

询转型，一个明显的劣势是施工

现场经验不足，项目管理、沟通

协调能力相对较弱，工程技术、

技术标准规范等方面缺乏专业知

识的支撑。基于以上原因，招标

代理企业应有针对性地对招标代

理从业人员进行培养。

首先，全过程工程咨询的服

务范围不断向项目全寿命周期延

伸和拓展，一线工程技术人员也

应在产业链相关专业不断学习和

提升，向复合型、全面型人才转

变。需要提高招标代理从业人员

的服务意识，增强工作责任心。

无论是从事招标代理还是全过程

工程咨询，上善若水的乙方文化

都是建设单位最希望见到的。

其次，提高招标代理从业人

员在工程建设各个环节的专业水

平。可以定期邀请行业内的专家

对招标代理从业人员开展培训工

作，同时鼓励员工参加各类外培

学习和注册执业资格考试。

最后，我国咨询行业的发展

与国外存在差别，咨询范围的扩

大必然带来权利和责任的增加，

这需要更多道德上的约束作为保

障。人员素质也在不同层面有所

差距。全过程工程咨询服务模式

对从业人员有较高的职业道德要

求，因此，招标代理从业人员需

要注重职业道德方面的建设，确

保在向全过程工程咨询转变的过

程中，仍然能做到洁身自好。

（四）优化企业内部组织结构

推行精细化管理模式，是企

业转型升级和互联网+业务战略发

展的重要保障之一。精细化管理

一方面能够通过提升服务价值，

拉动市场需求，激发市场活力；

另一方面能够合理利用社会资

源，将资源优化配置，从而实现

提高咨询服务整体效果的目的。

精细化管理有利于企业战略

实施，通过精细化管理具体措施

和管理方法的实施能够改善企业

各部门之间的互相配合关系，减

少不必要的沟通成本和时间成

本，提高工作效率。同时精细化

管理能够通过减少信息传递的时

间，提高信息资源的利用率，创

造更多的价值。

（五）科技创新

科技创新是打造企业核心竞

学术论文

Academic papers

·27·

争力的第一核心要素，要大力加

强技术创新和服务创新。创新是

利用已经存在的某种东西或者财

富，在特定的需求中，为满足需

要进行的改进或者创造新的东西

的过程，同时获得一定的收获。

企业创新能力就是企业在多大程

度上能够系统地完成与创新有关

的各项活动的能力。

互联网时代信息传递速度和变

化频率都要高出传统的信息传递模

式。企业要想在信息瞬息变化的当

下，抓住有效信息，获得更多的市

场机会，为公司创造价值，就需要

不断提升全员的创新能力。

科技创新能力越来越成为当

前国际竞争的制高点，成为一个

国家，一个产业，国际竞争能力

的重要。加大科技创新研发投

入，采用先进工具和技术手段，

创新工程咨询服务领域的技术水

平、管理能力和组织流程，提升

服务综合素质和核心竞争力是一

项长期发展的重要举措。

结合国家目前提倡的建设产

教融合型企业，公司联合高校组

建专业研究院，发挥高校理论研

究的优势，形成理论与实践一体

化，为行业发展提供理论支撑和

标准体系，为企业发展提供人才

智库，为社会输出更多的研究成

果，助推企业科创板上市，为社

会做贡献。

我国现有的工程咨询服务模

式经过过去30多年的发展中逐步

形成了建设、勘察、设计、造

价、监理、咨询等多专业提供咨

询服务的局面。但是在当前形势

的经济发展和流动状态中已经不

适应行业发展的新要求，原有的

业界规则开始被替代，新的秩序

在旧的秩序被变革的同时，也在

不断地完善。急需工程项目咨询

各环节相互结合、共享和融合。

随着信息化技术的快速出现，

新投资方式的推进，行业诚信自

律、企业备案取代资质审批，种

种迹象表明大咨询时代已经到

来，工程咨询行业将迎来新局

面。当下咨询企业应当抓住发展

契机，转型升级、创新发展，不

断激发自身潜在的能力和优势资

源，克服困难、转变观念，积极

推动全过程工程咨询的新发展。

学术论文 Academic papers ·28· 一、基于BIM辅助技术的全

过程咨询服务的意义

全过程工程咨询服务是指对

建设项目全生命周期提供的组

织、管理、经济和技术等各有关

方面的工程咨询服务，包括项目

的全过程工程项目管理以及投资

咨询、勘察、设计、造价咨询、

招标代理、监理、运行维护咨

询、BIM咨询及其他咨询等全部

或部分专业咨询服务。

建 筑 信 息 模 型 （ B u i l d i n g

Information Modeling）“简称

BIM”，是指在建设工程及设施

设备全生命周期内，对其物理和

功能特性进行数字化的表达。它

可以帮助实现建筑信息的集成，

从建筑的设计、施工、运行直至

建筑全寿命周期，将各种信息整

合于一个三维模型信息数据库

中，设计单位、施工单位、监理

单位、设施运营部门和业主等各

方人员都可以基于BIM平台进行

协同工作，并在实施过程中不断

更新、丰富和充实。

将BIM专业技术咨询与全过程

咨询有机结合，从项目前期的策

划顾问提供数据、设计优化提升

设计质量，施工阶段过程精细化管

控，运营阶段数字化资产移交和

可视化集成运维管控，为项目咨

询管理锦上添花，有效实现项目

管理目标和委托方价值最大化。

二、常规的项目咨询管理模

式存在的问题

全过程工程咨询服务作为一

种创新管理组织实施方式，在对

项目的综合协调和管理方面都有

很高的要求，尤其是在信息融合

和共享方面，更是有别于传统的

咨询服务方式，当然也起到至关

重要的作用。常规的咨询管理模

式下，易存在以下问题：

1.信息不对称，影响项目的

实施和推进。

全过程工程咨询服务要求各

单位互通信息，形成合力，实现

项目管理效益的最大化的目标。

但是传统的咨询方式各专业独立

工作，形成各自为营的现状，很

难实现信息畅通和有效沟通。尤

其在设计环节，设计院自我优化

意识弱，多专业协调性差，图纸

错漏碰缺问题较多，各单位缺失

统一的信息沟通平台，会导致沟

通效率低。

2.咨询服务人员综合素质有

基于 BIM 技术的全过程咨询

在粮食仓储物流项目建设中的实践探索

◎中新创达咨询有限公司 高腾飞 李国闯；河南省全过程建设咨询有限公司 秦金群

摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，为国民经济的发展贡献不可或缺的力量。

作为建设工程的咨询性服务行业，传统的咨询服务工作方式较为单一、信息管理方式相对落

后。伴随着工程建设全过程工程咨询服务模式的出现，对咨询管理人员的技术水平和管理方式

也不断提出新要求。只有利用好先进的信息化管理技术和手段，不断提升服务质量和品质，努

力实现业主利益最大化，未来才能在激烈的市场竞争中留有一席之地。本文以某粮仓项目为案

例，讲解以BIM为依托的全过程工程咨询服务的具体实施，以期为其他项目的实施提供参考。

关键词：BIM技术 全过程咨询 粮食仓储物流项目

学术论文

Academic papers

·29·

限，不能全面实现项目技术管理

目标。

现有咨询行业人员普遍单专

业业务能力较强，综合素质有待

提升。受限于技术管理人员的专

业能力和工作经验等，在图纸会

审、设计交底、施工现场分布缺

乏科学的技术支撑，导致图纸会

审不全面，设计交底不彻底，施

工现场场布不合理、预留孔洞遗

漏等问题的出现。

3.施工周期持续较长，资料

易丢失，不利于后期运维管理。

工程项目施工过程缺失有效

的可视化集成管控工具，工作效

率低，管理手段不科学，信息化

管理方式落后，同时会导致资料

不易完整保存，后期查找不便。

对于后期运维阶段，过程资料保

存不完整，不利于对后期运维提

供完整数据支持。

三、基于BIM的全过程咨询

在粮食仓储物流项目建设中的应

用实践

以中储粮唐山直属库有限公

司粮食仓储物流项目为例，项目

总投资4.6亿元，新建30万吨浅圆

仓及附属设施，施工总承包分两

个标段，合同工期为300天。

（一）项目特点

该项目建设周期短，任务

重，建设单位采取平行发包模

式，合同数量多，合同管理难度

大；参与单位多，组织协调难度

大。同时大规模平行施工，资源

投入大，交叉作业多，现场管理

难度大；施工过程中设计变更和

修改较多，投资控制难度大。

（二）项目实施管理

作为该项目的咨询服务单

位，围绕项目实施的各个阶段，

结合BIM技术的运用，提升管理

水平，节约成本，最终实现项目

管理目标。下面我们就基于BIM

的全过程咨询在该项目建设中的

应用实践作简要介绍。

1、设计阶段的管理

（1）协同工作：各参建基

于统一平台协调工作，大大提高

沟通效率。

（2）设计优化

项目前期设计院、咨询管理

单位、建设单位基于BIM全过程

工程管理集成协同总控管理平

台进行协同工作。设计蓝图出

图之前，咨询管理单位BIM团队

依据各专业CAD图纸进行模型搭

建，在建模过程中及时发现图纸

本身的错漏碰缺问题，并通过平

台将问题报告反馈至设计院进行

修改，多方检查无误后，再进行

CAD蓝图出图，并进行下一步报

审工作。

图1：项目效果图

图2：平台界面

学术论文 Academic papers ·30· 2、准备阶段的管理

（1）施工组织设计、方案

审查

基于BIM全过程工程管理集

成协同总控管理平台，可实现方

案电子文件线上线下同步审查，

提高工作效率。

（2）图纸会审

基于BIM全过程工程管理集

成协同总控管理平台，由建设单

位牵头，各参建单位深化，从施

工角度出发再次对图纸进行检

查，精准、快速发现遗漏问题。

（3）设计交底

基于BIM全过程工程管理集

成协同总控管理平台进行可视化

交底，在平台中可实现1：1三维

模型实时漫游，重难点交底一目

了然，清晰、直观便于理解。

（4）施工现场布置

通过BIM技术，可对施工现

场办公区、加工区、材料区、塔

吊布置及辐射范围、围挡设置、

主要施工通道设置、消防通道设

置、主要一二级配电箱等有关设

施进行三维场地模型搭建，通

过可视化推演，选择最佳布置方

案。

3、施工阶段的管理

（1）质量管理

①施工方案技术交底

基于BIM技术，针对危大方

案进行三维建模，可视化交底，

方便易懂，便于现场管理人员及

作业人员快速掌握施工要点，提

高工作效率。

②预留孔洞

通过各专业BIM模型搭建，

优化调整后，可自动导出预留孔

洞CAD图纸，并与原图对比，及

时发现问题。

③巡视、验收、文件签发、

复查

BIM全过程工程管理集成协

同总控管理平台可作为咨询管理

人员移动资源库，规范、图纸、

三维模型随时调用。日常质量巡

图3：BIM模型展示

图4：方案交底

学术论文

Academic papers

·31·

视、检查验收发现的问题，可直

接通过平台上传问题报告，注明

整改期限、责任人等，问题报告

直接发送至施工单位相关负责

人，大大提高了沟通时效和整改

时效。施工单位整改完成后，上

传整改照片或视频，有关单位复

检，合格后进行销项，形成闭环

管理，并自动保留过程资料。该

平台还可以将质量问题进行分类

汇总，找出高概率事件，有关人

员可以有针对性地进行专题会议

通报和技术交底。

（2）进度管理

①进度计划审查

将施工进度计划挂接至BIM

模型，进行三维可视化虚拟建

造，快速查找漏项以及逻辑不合

理的问题，使进度计划的编制更

符合项目实际进展。

②进度过程监管

过程中视频监控和无人机航

拍辅助，精确上传实际进度三维

模型，通过计划进度三维模型和

实际进度三维模型实时对比，将

出现偏差部位自动标注，快速发

现问题，并有针对性地采取赶工

措施。

（3）投资管理

①材料的采购

大宗材料采购前，施工单位

需上传详细的采购计划，包括：

申请日期、需要日期、施工部

位、采购数量、采购价格、物品

图片等相关信息，经咨询单位和

建设单位询价、核查认可后，方

可进行采购。

②实际投资与计划投资的对

比

由于平台模型可直接挂接造

价信息，过程中可通过计划模型

和实际模型实时对比分析，清晰

确定投资偏差，并根据偏差事项

分析偏差产生原因，及时管控。

③施工签证与索赔及合同价

款支付和结算

过程资料上传并永久储存，

方便后期调用，为过程投资管控

及竣工结算提供完整数据、资料

支撑。

（4）安全管理

安全管理同质量验收管理流程

类似，同时对易于出现安全问题

的施工环节和常见安全问题给予

标注和提示，方便管理人员有针对

性地进行专题会议和安全交底。

（5）合同管理

基于BIM全过程工程管理集

成协同总控管理平台，上传相关

合同信息，可实施合约规划、合

同结构分析、状态统计及执行情

况分析等，并自动生成相关合同

管理台账、支付台账等，方便快

捷，且数据不易丢失。

（6）信息管理

基于BIM全过程工程管理集

成协同总控管理平台，涵盖了项

目前期、中期、后期等全生命周

期资料，各单位可在权限许可范

围内随时调用，并长期储存。

（7）现场协调

基于BIM全过程工程管理集

成协同总控管理平台进行协同工

作，各单位沟通之间有了统一的

信息平台作为支撑，减少了重复

性等无效工作，大大提高了工作

效率。同时加快信息传播速度，

便于信息共享使用，减少信息不

对称带来的管理问题。

4、运维阶段的管理

项目竣工移交后，咨询管理

单位将实施过程中形成的BIM模

型进行信息完善，移交建设单

位，为后期运维管理提供一套

完整的数据资产模型。为建设单

位后期运维提供必要的数据和模

型，方便后期使用。

四、结论

基于BIM的全过程咨询改变

了传统咨询企业工作方式的单一

性，全过程咨询服务与BIM技术

的深度融合，使咨询单位在管理

中具备无限可能。但是由于项目

前期BIM的综合策划、招标文件

针对BIM的专项要求、管理人员

的综合能力、各单位BIM专员岗

位设置及应用深度等，仍是制约

全过程咨询+BIM模式发展的限制

条件，还需在日后的工作中继续

总结、学习和探索。

学术论文 Academic papers ·32· 0.引言

1988年建设部发布《关于开

展建设监理工作的通知》建设监

理制度在我国北京、上海、南京

等8个城市开始进行试点，此后

1997年颁布的《中华人民共和国

建筑法》首次以法律的形式规定

我国实行建设工程监理制度，确

立了监理制度在建设工程中的重

要地位，此后的二十多年里建设

工程监理制度为保障我国建设工

程质量做出了卓越贡献。而随着

我国工程建设中以DB（设计+施

工）、EPC（设计+采购+施工）

为代表的总承包模式的增多，

以及建设项目使用功能复杂性的

提升，传统只专注于施工、竣工

验收阶段质量控制的监理咨询工

作已经不能适应当今建设项目的

高集成化、多复杂性的工程建设

现状。为促进我国建筑行业的可

持续、高质量发展，《国务院办

公厅关于促进建筑业持续健康发

展的意见》（国办发〔2017〕19

号），首次明确提出了“全过程

工程咨询”的概念，并将“培育

全过程工程咨询”列于完善工程

建设组织模式的指导意见中。本

文站在监理方的角度阐述了监理

企业在向全过程工程咨询转型的

必要性和可行性，并提出了实施

策略，以期为监理企业向全过程

企业的成功转型提供理论支撑。

1.监理企业向全过程咨询转

型的必要性

1.1 我国建筑行业向外走出

去的迫切需求

工程咨询服务内容在国外的

工程合同和国际FIDIC条款中被

统一定义为工程咨询，而在我国

不同的咨询服务内容被赋予不同

的咨询定义，由不同的咨询参与

方负责。这样的划分，一方面将

完整的工程咨询服务打破形成各

司其政、互不统属的碎片化服务

体系，另一方面大大增加了建设

方对于咨询服务组织协同以及合

同管理的难度。国内国际对待工

程咨询服务的巨大差距给我国建

筑企业实施走出去战略带来了巨

大阻碍，也与我国实施“一带一

路”的国家政策和后疫情时代国

内建筑行业急需走出去，开拓国

外新市场的迫切需求不相适应。

基于上述原因，我国工程咨询行

业应向国际先进的工程咨询服务

模式靠拢，为我国建筑企业向外

发展提供有力支撑。

1.2 工程建设咨询行业发展

的必然结果

完整的工程项目建设涉及到

项目前期决策、项目中期实施、

监理企业向全过程工程咨询企业

转型的实施策略

◎中新创达咨询有限公司，王恒莹；河南工业大学，王卫锋

摘要：随着建筑行业的集成化发展，碎片化的传统咨询工作已经不能很好的与工程项目建设

相适应。作为传统工程咨询的典型代表，监理企业更能深刻感受到转型发展的紧迫性。本文从

延伸服务阶段、拓展服务内容、健全组织结构、重视人才培养、打造特色优势五方面出发针对

监理企业的转型发展提出实施策略，希望能为监理行业的健康发展和全过程咨询制度在我国的

推广提供一些借鉴和参考。

关键词：监理企业；转型发展；实施策略；全过程工程咨询

学术论文

Academic papers

·33·

项目后期运维，各个建设阶段紧

密联系，共同组成了完整的工程

建设全过程。以往将工程项目划

分为多阶段、多参与主体的建设

方式也导致参与各方权责既有所

区别也有所重叠，权责的不清晰

也使得推诿扯皮现象时有发生，

各方的信息做不到充分共享，信

息孤岛的现象在所难免。

以建设方建设目标为核心的

全过程工程咨询将碎片化工程咨

询服务高效整合的同时也使得咨

询服务内容更全面，各服务阶段

联系更加紧密，各方咨询资源整

合更加高效，便于建设方进行合

同管理的同时也有利于降低工程

咨询服务成本。

全过程工程咨询相对于传统

模式的工程咨询优势主要体现在

以下方面：

一是实现了项目信息的无阻

碍流通。建设项目的复杂性决定

了建设过程中会产生海量的工程

信息，而信息是实现工程咨询服

务目标的核心要素。全过程工程

咨询服务可以将以往由监理、造

价咨询、招投标代理等多个咨询

参与单位各自汇总的项目信息进

行无阻碍流通，避免以往碎片化

咨询所造成的信息衰竭和信息传

播链断裂，提升咨询服务效率，

保证咨询服务结果。

二是简化合同管理。传统的

碎片化咨询服务模式下，作为具

有咨询需求的建设方需要与造价

咨询、现场勘察、招标代理、现

场监理等多个工程咨询单位签订

服务合同，大大增加了建设方的

合同管理难度，此外签署多个合

同会导致存在责任盲区和推诿扯

皮现象，而全过程咨询服务模式

可以帮助建设方减少繁重的合同

管理任务，通过一个咨询服务合

同满足的自己的咨询需求，对于

所需的各项咨询服务内容做到权

责划分清晰，提高建设效率。

三是降低项目投资。首先全

过程工程咨询采用一体化招标，

将原来的分别发包转变为一体化

发包，合同成本相较于传统咨询

服务模式下分别向工程设计、造

价咨询、现场监理的多次发包大

大降低。其次，全过程工程咨询

服务包括工程项目的整个建设周

期，有利于促进设计和施工的高

度契合，减少因设计变更造成的

额外成本增加，最后还可以在设

计初期就利用限额设计、新技术

新工艺的使用最大幅度的降低投

资成本。

对信息流通的高效要求，方

便简洁的合同管理，以及严格的

投资控制促使着传统咨询行业向

全过程咨询模式的转变，也势必

会推动传统监理企业向全过程咨

询企业的发展转型。

2.监理企业向全过程咨询转

型的可行性

全过程工程咨询服务作为一

种新兴的工程建设咨询服务模

式，代表了建筑咨询服务领域内

的一种发展趋势，相比而言，监

理企业的技术优势、人才优势、

业务基础为全过程咨询服务的开

展提供了更多的可行性。具体阐

述如下：

2.1 独特的技术优势

监理企业尽管很少涉及工程

建设的项目前期策划阶段，但在

监理服务团队进场后，为高效率

的开展工作，一般会主动收集项

目前期的资料，如：可行性研究

报告、项目选址意见书等，并组

织监理团队服务成员进行集中学

习。在现场施工阶段，监理单位

的主要工作包括：现场施工进

度控制、投资控制、施工质量控

制、现场安全管理等多项工作，

也是竣工验收阶段和项目材料归

档的重要参与者，由于进场后长

期驻场对于施工现场的真实情况

可以做到重点把控，此外监理服

务中大都具有保修期，对后期的

运维管理也可以提出针对性的指

导意见。在建设项目前期决策、

项目中期实施、项目后期运维各

个建设阶段或多或少的参与，形

成了监理企业在实施全过程工程

咨询服务过程中的独特技术优

势。

2.2 高效的沟通协调

作为建设方在施工现场的代

言人不仅需要满足业主方的各项

合理诉求，还需要作为沟通的桥

学术论文 Academic papers ·34· 梁，维系建设方与施工单位、物

资供应单位、工程设计单位等

各个建设参与方之间的协调和

沟通，这使得监理人员有着出色

的沟通协调能力以便于工作的顺

利开展和项目既定目标的成功实

现，而高效的沟通协调能力正是

开展全过程工程咨询服务，实现

各个咨询参与方一体化开展咨询

服务的关键所在。

2.3 扎实的业务基础

近年来随着全过程咨询服务

模式的逐渐发展，一些中大型监

理企业已经开始将自身经营范围

拓展到全过程项目管理、监管一

体化等新型业务模式，逐步开始

向全过程咨询服务进行靠拢。通

过将工程项目管理与监理团队的

高效组合实现各项资源的最优化

配置，有效地降低了运营成本，

在工作上还可形成互补，避免了

工作岗位重复设置和工作内容的

相互重叠。项目管理与监理团队

分工明确，职责清晰，充分融

合，高度统一，沟通顺畅，决策

迅速，执行力强。这些前期的业

务拓展也为监理企业向全过程咨

询企业转型打下了良好基础。

2.4 信息化技术以及国家、

行业政策的有力支撑

信息技术飞速发展的时代背

景下,监理企业可以依靠大数据、

云计算、VR、AR、BIM等多种

信息技术建立信息管理云平台,实

现信息快速流通的同时，减少沟

通时间，实现信息的高效传递。

在行业政策方面，我国自国

家层面到主管部门乃至地方行

政部门，都给予全过程工程咨

询发展明确的指导政策，鼓励监

理企业向全过程咨询企业转型，

同时还通过统一的合同文本帮助

全过程工程咨询行业可持续健康

发展。此外行业协会也与时俱进

根据全过程工程咨询的发展需求

推出扶持政策并通过学术交流活

动，为规范全过程工程咨询发展

提供技术帮助。全国施工与建设

标准化学会还于2022年3月8日出

台了 /CECS 1030—2022《建设项

目全过程工程咨询标准》。上至

国家，下至行业协会的政策扶持

使得监理企业向全过程工程咨询

企业的转型成为了可行之路。

3.监理企业向全过程咨询转

型的实施策略

监理企业向全过程工程咨询

的转型不是一蹴而就的，应从以

下几个方面进行着手，逐步实现

从服务阶段、经营理念到人员构

成的转变。

3.1 咨询服务阶段由专注于

施工向两端延伸至建设工程全寿

命周期

传统的监理企业往往只重点

关注施工阶段，全过程咨询服务

针对的是工程建设前期策划，中

期实施，后期运营的全寿命建

设，监理企业在转型过程中应根

据自身的实际情况，将自身的咨

询服务阶段从施工阶段向两端扩

展，前端拓展至项目前期策划阶

段，后端拓展至项目运维阶段，

从传统由于各建设阶段分割所形

成的碎片化咨询转变为一体化全

过程工程咨询，真正体现出全过

程咨询的价值所在。

3.2 通过联合体模式积累经

验，扩展业务范围

以往监理企业由于企业规模

和经营成本的限制，大多数往往

只拥有监理层面的资质，而国家

在政策中明确指出允许全过程工

程咨询服务开展过程中采用联合

体模式进行咨询服务，这也给人

员配备不完善、业务经验储备不

足的企业在开展全过程咨询服务

的过程中提供了可行之道。监理

企业可以在初始阶段与其他工程

咨询方组成全过程咨询联合体进

行业务的开展，实现监理企业由

单一业务范围逐步实现向全过程

工程咨询所需各领域的全覆盖。

后期随着企业经营规模的扩大以

及企业业绩的增长，通过兼并、

重组等多种手段逐步扩展经营范

围，真正成为一体化的全过程工

程咨询企业，真正实现对项目全

过程统筹管理。

3.3 构建完善的全过程咨询

团队组织结构

系统的目标决定了系统的组

织，而组织是系统目标能否实现

的决定性因素，全过程咨询服务

学术论文

Academic papers

·35·

团队作为一个系统，能否实现其

对工程建设项目的全过程咨询服

务目标，决定性因素就在于是否

有完善的组织结构。监理企业在

向全过程咨询服务的转型过程中

应摒弃原有的单一监理组织结构

打破原有的组织观念，将监理视

为全过程工程咨询服务的组成部

分，融入整体团队管理的理念，

完善全过程管理组织架构和团队

建设。

3.4 注重人员培养，打破固

有思维

企业转型的过程中，人才才

是最关键的因素，因为需要踏足

未涉足的业务领域，在监理企业

向全过程咨询企业的转型过程

中，对从业人员的综合人员素质

提出了更高的要求。针对目前监

理企业普遍缺乏勘察、设计、造

价、招标代理、经济、法律等专

业人才的问题，监理企业首先应

当及时从专业、年龄结构等多方

面考虑储备、培养与全过程咨询

行业发展相适应的全过程工程项

目管理师或全过程工程咨询项目

经理等高层次、复合型的人才队

伍。其次应完善薪酬机制，激励

从业人员主动积极的去学习其它

工程咨询领域的专业知识，同时

完善上升机制，推动人才向更高

的全过程咨询工作岗位前进。最

后，在注重自我培养人才的同时

也应注意人才引进，以他人之长

补己方之短。通过自我培养，完

善薪酬机制和上升机制以及引进

人才，提升整个监理企业的人才

素质，以此来推动企业的转型发

展。

3.5 完善技术文件 培育独特

优势

企业的转型不仅需要从组织

结构、人才培养、业务范围来考

虑，还应考虑打造自己的独特品

牌优势。全过程工程咨询自17年

提出至今，还有许多需要完善的

地方还需要在多种多样的建设项

目中总结经验教训。监理企业在

转型过程中应考虑结合自己的独

特优势和实际经营状况打造出自

己的全过程工程咨询管理制度、

实施要点、服务方案等多种技术

文件，既能起到推动企业规范管

理的作用，也能满足建设方多种

类咨询需求通过培育独特优势，

使自身业绩实现正向增长，与企

业可持续发展形成良性互动。

4.结论

本文从我国建筑行业开拓国

际业务的紧迫需求与我国建筑

咨询行业发展的必然结果两方

面出发分析了监理企业转型全过

程咨询企业的必要性，又从技术

优势、沟通协调、业务基础、新

技术和政策支持论证了监理企业

转型的可行性，最后针对转型中

可能碰到的困难结合监理企业自

身发展现状从服务阶段、业务内

容、团队架构、人员培养、技术

文件五个角度出发了提出了相应

的转型措施，以期为传统监理企

业的顺利转型和全过程工程咨询

的健康发展提供理论支撑和技术

引导。

学术论文 Academic papers ·36· 0.引言

自2017年2月，《国务院办

公厅关于促进建筑业持续健康

发展的意见》（国办发〔2017〕

19号）意见出台，全国建筑咨询

行业通过并购、重组等模式不断

的实现自我转型和自我提升。在

这当中，全过程工程咨询服务模

式，无疑成为大家竞相效仿的模

式。我们不可否认现有的咨询企

业在各自的领域中对建筑行业都

做出了不可磨灭的贡献，但是介

于各自专业的局限性和关注点的

不同，导致很难实现真正的全过

程服务，尤其是投融资阶段的问

题最为突出。本文针对投融资的

重要性和必要性等内容，提出在

全过程工程咨询服务模式中如何

实现投融资为核心的全过程工程

咨询。

1.工程项目投融资决策的概念

投融资是分为投资和融资，

投资在在项目建设中指的是为

达到项目完成并使用，促成投

建单位能够有效获得所建建筑的

回报，这一行为活动成为项目投

资；融资从广义上讲，为了建设

一个新项目或者收购一个现有项

目，或者对已有项目进行债务重

组所进行的一切融资活动都可以

被称为项目融资。从狭义上讲，

项目融资是指以项目的资产、预

期收益或权益作抵押取得的一种

无追索权或有限追索权的融资或

贷款活动。

2.全过程咨询项目投融资的

重要性

目前，全过程工程咨询服务

多以监理、造价、设计企业为主

导，这三类虽各有优势，但也存

在明显弊端，各方专业都具有片

面性，整体统筹能力不足。他们

大都对项目前期投资决策阶段关

注较少，这种脚重头轻的管理模

式，往往会导致后期项目资金问

题突出，甚至有些项目因投融资

失败而夭折。

3.全过程咨询项目投融资服

务的必要性

以投融资为核心的全过程咨

询服务的价值在于通过对项目

统筹规划，既能合理利用项目

做好成本节约，又能促使项目快

速落地。以投融资为核心的项目

咨询可以有效的帮助“用好每一

分钱”，运用投资和资金管理的

思路实现项目建设综合效益的最

大化。同时提升项目收益速度，

投融资决策在全过程工程咨询项目中的作用

◎中新创达咨询有限公司 段静 李瑞明；河南省全过程建设咨询有限公司 杨悦

摘要：自2019年发改委与住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》

（发改投资规〔2019〕515号）后，全过程工程咨询成为了很多建筑咨询企业转型升级追逐的模

式。但是，鉴于原有主业的局限性，如今大多数全过程工程咨询聚焦项目管理和成本控制，很

少关注或者涉及前期的投融资咨询服务。本文通过分析和说明，并结合一些实践经验，论述投

融资阶段在整个全过程咨询服务中的重要性，以期为后续其他项目的开展实施提供一些借鉴。

关键词：投融资决策 全过程工程咨询 作用

学术论文

Academic papers

·37·

实现以项目投资项目，项目建完

再融资的有机循环。在项目建设

市场化时代，我们考虑的不仅是

“如何建”，更重要的是如何把

现有资产有效利用、持续运营，

把投建单位能做到金流充沛、资

本雄厚。要实现这个目标，自然

离不开用投融资视角来评价项目

建设，以及用投资的思维来计划

现金流、灵活的采用各种投融资

模式。

4.以投融资咨询为核心的全

过程咨询服务模式

全过程咨询服务以项目投融

资为核心，优势明显，同时融资

服务模式也是多种多样。笔者认

为主要可以有以下几种方法。

4.1 全过程投融资咨询服务

众所周知，全过程工程咨询

服务可以涵盖前期决策、实施管

理管理和后期运维等各个阶段，

投融资服务亦可包括在内。该服

务模式下由咨询单位依据自己的

专业知识和现有的资源，给出项

目合理的融资方案且有效对接融

资渠道，推动项目融资的落地。

这就需要咨询公司具备较多的融

资渠道和资源，同时还需要具备

专业的金融人员负责项目的实

施和推进。比如可以根据项目实

际，申请专项贷款，根据项目性

质，研究转型资金申报政策，提

前谋划，达到项目在投资过程中

能够合理利用资金，同时能为项

目带来新的资金注入，能够实现

项目在建过程中投资合理，融资

便利，并在再建过程中再融资的

效果。

4.2 全过程工程咨询服务+

投融资

该服务模式中全过程咨询服

务单位可以直接参与项目的融资

或者直接为项目注资。这样可以

从甲方的角度从事咨询服务，实

现项目的自我管理，这样更有利

于项目后期资金、质量等方面的

控制。当然，这种模式需要咨询

服务单位本身具备强大的资金实

力或者融资能力。如果没有足够

的资金支撑，项目后期依然面临

崩盘的危险。

4.3 平台公司融资

这种模式一般考虑咨询企业

与地方城投公司合作成立融资公

司作为第三方参与融资。咨询公

司享受股份，参与分红，有效的

解决融资困难的局面，但前提项

目必须是由政府牵头，投建投产

的项目，一般用于政府参与的重

点项目。该种模式中股权构成是

一项比较难把握的问题。

5.以投融资为核心的全过程

咨询服务是将来的趋势

项目建设遇冷是在现有阶段

的常态化问题，因为多种外部原

因造，传统的项目建设中的成本

管控和项目管理往往解决不掉整

体资金的统筹问题，处于被动局

面，造成项目搁置，停产，现有

情况下积极研究多种模式下的

融资，咨询单位则更容易促成项

目，不在仅仅处在流于形式的咨

询管理，同时也能为自身早就更

好的口碑和业绩。

5.1 有效的投融资服务是项

目实施的有力保障

诚然项目管理和成本控制是

全过程项目非常重要的部分，但

在如今的市场环境中，如果没有

稳定的投融资渠道，多数项目会

无法正常进行。笔者所经历的某

冷链产业园项目就是典型案例。

该项目总建设用地面积约1400

亩，总建筑面积约180万平方

米，项目所在地政府也给予“拿

地即开工”的优惠政策，但是项

目迟迟难以推进，其主要原因是

项目融资出现问题，仅仅停留在

依赖设计单位，一昧的在图纸上

节约成本，不能有有效的解决项

目实际遇到的融资压力。

5.2 科学的投融资决策分析

可以为业主提供投资依据

在如今的制度下，项目建设

投资是向市场化方向发展的。在

这个阶段，建设单位通过咨询单

位可以依据科学合理的投融资分

析，合理判断项目的盈利和亏损

状况，包括存在的金融风险点和

风险源，从而从源头和根本上解

决问题，推动项目融资和项目实

施。同时结合当地政府的财政政

策，提出更合适、综合效益最高

学术论文 Academic papers ·38· 的模式，与项目融资相衔接，切

实促使项目落地。往往建设单位

会在项目前期决策中着重考虑成

本节约，没有统筹的考虑项目资

金链如何运作，到最后项目多数

以停滞为结果；项目如果能在决

策阶段规划好后期建设的投资计

划，同时拥有良好的融资渠道是

项目顺利实施的有力保障。

5.3 全过程投融资服务为项

目后期进行评估、再融资的依据

如今，项目建设的再融资已

成为改革的重点，即将通过完善

建设项目资产的再融资来促进投

建项目的盘活，以实现项目建设

投资的循环。与之相对应的，就

是已建成投产的项目需要再度进

行评估、咨询再融资服务于新建

项目，实现项目投融资循环。如

果能实现全过程咨询，则可以

获得更完善的项目资料和持续辅

导，既降低再融资的各项风险，

也能从实现再融资的角度对项目

进行评判、辅导，以实现项目投

资单位收回资金的目标。

6.结语

未来，全过程工程咨询将迎

来发展新格局。如何让全过程工

程咨询服务发挥最大的优势，形

成集成化、统一化、经济利益最

大化的全咨服务是市场迫切的需

求，也是各大咨询单位应当努力

的重要方向。

投融资阶段的工作是开端也

是结束，在整个项目建设的周期

中不可忽略，因此加强投融资阶

段的管理是很有必要的，也是全

过程工程咨询服务发挥优势的关

键所在。

文章引用文献：中国建筑工

业出版社 《全过程工程咨询服

务》。

《投融资为核心的全过程工

程咨询七大服务模式》来源于网

络。《新思路：以投融资为核心

的全过程工程咨询》来源于网

络。

学术论文

Academic papers

·39·

1.引言

建筑业是国民经济的支柱产

业，为加快咨询行业转型升级，

增强咨询企业的核心竞争力，促

进建筑业持续健康发展， 2017

年2月，《国务院办公厅关于促

进建筑业持续健康发展的意见》

（国办发〔2017〕19号）首次清

晰的提出要“培育全过程工程咨

询”的精神，目的是培育一批具

有国际水平的全过程工程咨询企

业。目前，全过程工程咨询服务

已经成为促进建筑业可持续健康

发展的创新动力。

全过程工程咨询是对整个建

设工程项目全过程进行系统化、

科学化、信息化的管理，改变了

传统的工程咨询行业碎片化的管

理模式。通过计划、组织、领导

和控制等职能，对工程的全流程

进行监督管理，使项目参加者在

项目组之中高效率地完成既定任

务。能够加快工期进度，提高服

务质量，出现问题可以进行全流

程追溯和问责，从而有效地规避

风险，最终满足建设单位的一体

化服务需求，达到节约投资成

本、安全、高效的目的，实现经

济效益的最大化。

2.某新型地下生态储粮仓项

目全过程咨询服务

2.1项目概况

某园区低温节能地下生态储

粮新型（生产性试验）仓项目位

于河南省郑州市中牟县郑庵镇，

新型地下生态储粮仓项目全过程工程咨询实践探索

◎中新创达咨询有限公司　王　伟；河南省全过程建设咨询有限公司　秦金群

摘要：全过程工程咨询作为咨询行业转型高质量发展的创新模式，为工程提供全面有效的咨

询服务，是我国工程咨询行业发展的必要方向。本文以生态储粮新型地下粮仓项目全过程工程

咨询服务为实例，主要从项目管理、造价咨询、工程监理等咨询服务方面，对该项目全过程工

程咨询服务的实践工作进行简要剖析和总结，分析全过程工程咨询模式具体实施和操作方式，

为推进我国全过程工程咨询服务的发展提供参考和借鉴。

关键词：地下粮仓；全过程工程咨询；实践

图1：仓顶俯视图

学术论文 Academic papers ·40· 万三公路以东。本工程为2×1排

列的两座生产性试验地下粮仓

（单仓仓容5000吨，总仓容1.0万

吨，单仓外径25.6m）。如图1为

仓顶俯视图。

结构形式采用钢筋砼结构，

仓体总深度为19.96m。为确保本

工程地下防水砼的抗渗等级达到

P12，砼强度等级C40，采用自防

水砼。设计结构立体图如图2所

示。

2.2咨询服务范围

由于该项目建设实施难度很

大，从项目可行性研究到项目竣

工投入使用，业主缺少相应的专

业技术人员，为了在较短的时间

内完成交付使用任务，决定该项

目采用全过程工程咨询模式进行

管理，由一个专业咨询公司实

施。本项目全过程工程咨询服务

内容主要包括项目管理、造价咨

询、工程监理,并对工程建设的质

量、安全、进度、投资、合同、

信息及组织协调等方面进行管

理。

2.3全过程工程咨询实施

为全面做好本项目全过程项

目管理工作，公司各业务部门与

有关专家组织技术研讨，商议方

案和具体措施，并参与项目前期

策划，包括选址考察、初步设计

等内容。在工程项目实施阶段，

针对新型地下生态储粮仓项目的

特点，全过程工程咨询单位做好

项目的整体统筹和协调工作。主

要从以下几个方面：

2.3.1 质量控制

为做好本项目的质量控制，

在项目实施中，咨询管理单位优

选经验丰富的专业团队驻场，并

结合实际情况及时调整项目管理

方案和措施，确保项目保质保

量，顺利交付。主要从下面几点

出发：

（1）确定本工程项目质量

要求和标准（包括设计、施工、

工艺、材料及设备等多方面）；

（2）编制设计任务文件，

确定有关设计质量方面的原则要

求；

（3）审核各阶段的设计文

件（图纸与说明）是否符合质量

要求和标准，并根据需要提出修

改意见，把问题解决在施工之

前；

（4）确定、审核招标文件

和合同文件中的质量条款；

（5）审核材料、成品、半

成品及设备质量；

（6） 检查施工质量，参加

重要工序及部位的隐检，检查分

项分部工程质量，进行主体结构

及项目竣工预验；

（7）审核施工组织设计及

施工技术安全措施；

（8）协助业主处理工程质

量、安全事故的有关事宜；

（9）协助业主确认承包单

位选择的分包单位，并审核承包

单位的资质及质量保证体系；

2.3.2 防水质量专项管控

地下粮仓在建设过程中会遇

到许多施工难题，其中防水是其

中一项关键性难题。地下仓建筑

防水级别高，属于一级防水，且

不允许有渗水潮湿现象，防水施

工质量是评判本项目整体施工质

量的关键。针对防水质量控制需

把控三个要点：抗渗混凝土自防

水施工控制、仓体外防水质量控

制、闭水试验质量控制。

（1）抗渗混凝土自防水施

工质量控制要点

①项目管理部要求施工单位

就近提供混凝土厂家名单，从中

图2：地下仓立体图

立体图-a 立体图-b

学术论文

Academic papers

·41·

筛选几家有实力、有能力的混凝

土厂家进行比选；按照设计要求

进行混凝土配合比试验，经试验

合格后上报项目管理部。严格控

制水泥、矿物掺合料、粗骨料

（石）、细骨料（砂）、外加剂

和水等六种材料，混凝土原材料

质量控制就是控制这六种原材料

的质量；

②浇筑混凝土时分段分层连

续进行，浇筑层高度根据混凝土

供应能力，一次浇筑方量、混凝

土初凝时间、结构特点、钢筋疏

密综合考虑决定；

③仓体施工缝采用橡胶止水

带，项目监理部督促施工单位制

定严格的技术措施，保证接头处

不渗漏。

（2）仓体外防水质量控制

要点

①严格把控防水材料关，进

行了防水材料设计比选，通过组

织防水交流会，在设计图纸上进

行优化补充，多次召开论证会，

听取专家意见，结合新型防水施

工工艺进行了再次优化，最终确

定选用DZH—LBK聚合物高弹性

防水胶防水材料；

②项目管理部审查防水涂料

和无纺布的质保资料，并按要求

监督见证取样过程；检查基层清

理质量及干燥程度；检查防水卷

材的细部构造处理；检查DZH—

LBK聚合物高弹性防水胶涂抹的

厚度；每次涂抹后确认无纺布是

干燥状态。

（3）闭水试验质量控制要点

①地下水位在仓底环梁之

上，根据抗浮计算，严禁回水过

程中地下水位至仓顶环梁之上。

通过开启少量降水泵确保水位不

超过环梁；

②第二阶段闭水试验时要确

保对仓底环梁进行封底处理，确

保试验用水与地下水隔离；

③试验过程中，先启动2台

向仓壁外侧与支护结构的空腔注

水的降水井，同时，对蓄水情况

及观察井进行观察，确保地下水

位在环梁下500mm外；

④试验时，控制水流速度；

⑤蓄水一周后，未发现渗漏

点，验收合格后，排水进行回填

等工作。

2.3.3 进度控制

（1）依据施工合同有关条

款、施工图及经过批准的施工组

织设计、项目管理方案制定进度

控制方案。针对进度管理这一重

要环节，项目部对事前、事中、

事后都制定了控制措施，加强对

周计划、月计划等各阶段计划的

执行情况进行考核和调整，督促

各单位协调配合施工单位有序、

优质、高效地完成施工任务。

（2）为了在约定的工期内

完成施工任务，项目合理采用交

叉作业，落实好农忙季节劳动力

连续施工，使各项工期措施落实

到位。

（3）在施工阶段采用施工

与闭水试验设计同步进行，为避

免设计变更影响项目进度，安排

专人紧盯设计环节，确保设计信

息的及时传达，节省沟通时间和

成本。

2.3.4造价咨询

根据本项目特点，为防止投

资失控的情况发生，项目自开始

就贯彻全过程投资控制管理的思

想，在项目各阶段实施投资管理

控制，并针对性的提出管理措

施，最终项目投资控制目标得以

实现，总投资控制在约定的范围

内。主要控制措施如下：

（1）以总量平衡、分项监

控为基本原则，制定工程总体控

制目标及分项控制目标；组织项

目技术人员与造价人员专题研究

项目投资控制可能出现的问题和

难点，并编制投资控制专项方案

进行详细分析并提出防范措施。

（2）建立起覆盖项目实施

范围以内的全过程造价咨询控制

体系，并协助业主做好事前管

理、事中管理、事后投资控制管

理。

（3）明确项目造价咨询服

务的基本流程，项目负责人定期

编制投资控制报告，分析、比较

技术经济指标，总结造价控制效

果，提供建设性意见供业主参

考。

（4）在防水卷材和抗渗混

凝土厂家选择期间，及时协助业

学术论文

Academic papers

·42·

主进行招标工作，掌握建筑成

本，并及时分析对比投资控制的

情况，向业主汇报。

（5）施工期间做好合同管

理，最大程度地减少图纸设计变

更量；及时预测和分析有可能发

生的设计变更或施工单位可能提

出的索赔。

2.3.5安全管理

（1）在综合分析项目实施

的重难点后，本项目在设计、

招标及施工各阶段均将安全管

理作为重点考虑因素，从而做

到以安全为保障，全面系统推

进项目建设。

（2）本项目周边临近地上

浅圆仓，附近建筑物之间距离较

近，在一定程度上项目建设可利

用的场地有限。因开挖较深，施

工过程对周边建筑物的安全保护

要求相对较高。项目监理部要求

施工单位加大基坑周围建筑物沉

降观测次数，尤其是在降水期

间，每天测量一次。

（3）在仓顶高大模板工程

和滑模等危险性较大的分部分项

工程，在每个超过一定规模的危

险性较大的分部分项工程分项工

程实施前，组织专家进行论证，

根据专家论证意见，调整施工方

案。在工作中，项目部充分发挥

各管理人员的专业力量，做好施

工过程控制，把安全、质量隐

患发生的概率控制在最小，监

督检查安全专项施工方案的编

审和执行情况，同时项目部提

醒施工总承包单位应充分考虑

潜在风险，从而做好防护及保

护措施考虑。

（4）审核工程采用的新工

艺、新材料方案时，同时审核相

应的安全技术操作规程。

（5）审核、监管安全文明

措施费专款专用情况；严格执行

各项安全制度，树立安全第一的

安全管理理念，现场管理人员对

安全生产、文明施工常抓不懈。

（6）加强现场的巡视工

作，定期召开安全专题会议，使

整个工程的安全生产处于安全、

有效、合理的受控状态，实现了

零事故的既定目标。

3.结语

该项目作为试验工程，在项

目管理过程中，项目管理单位充

分发挥技术审核和管理监督的作

用，尤其是对关键工序进行全过

程重点管控。本文以该项目为

案例，概述项目在实施咨询服

务管理过程中的一些措施和方

法。每个工程都有各自的特殊

性和独特性，仅为其他项目的

实施提供基本的参考。同时通

过该项目的顺利实施，我们需

总结自身不足，查漏补缺，不断

提升服务质量和水平，不断为业

主提供更优质的服务，实现项目

经济效益的最大化。

优秀专家

Excellent expert

·43·

为表彰在全过程工程咨询中做出优异成绩的杰出人物，进一步激发全过程工程咨询行业活力，

河南省全过程工程咨询产业技术创新战略联盟组织开展评选第四届全过程工程咨询优秀专家，通过

人选推荐、资格审查、综合评审、研究决定、公示等严格选拔程序，评选出 71 位优秀专家。

赵高学　刘建宁　孟大勇　王郑平　符书彬　刘冠洲　郝　立　

哈进新　鲁　洁　张利敏　马万年　于　鸿　郭　清　刘洪波　

周玉成　付惠勉　李美玲　赵　珂　康厚荣　付志方　林　敏　

张媛媛　王道明　刘红平　茹岐山　张松波　刘超峰　谷杏利　

朱　静　王荣景　陈更强　张　军　沈　垒　沈　丽　席作红　

陈开洋　刘超磊　张树方　张拴伟　陈　威　尚晓海　凌俊柯　

崔志广　轩君煜　段浩浩　杜英塔　刘　向　郭晓青　贾瑞彪　

沈　靓　百卫刚　焦丽辉　杭东升　杨 军　罗廷祥　刘小华　

韩振勇　赵庆献　杨麒繁　党军民　吴玉池　简洪伟　安克强　

周立新　王　唯　周安安　杨中原　彭　亮　刘志强　刘世杰　

苗京胜

第四届全过程工程咨询优秀专家名单

（排名不分先后）

扫码二维码查看表彰文件

优秀专家

Excellent expert

·44·

赵凡荣，高级工程师，注册一级建造师，一级造价师，注册监理工程师，从事工程

咨询及管理工作30余年，重庆市发改委专家库专家，贵州省造价协会专家库专家，曾著有

“建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析”、“建筑项目EPC总承包模式下工程

造价控制要点探讨”、“全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用探析”等优秀

论文。

作为中恒诚壹创始人，始终笃定初心，缔造以质量求生存，以信誉促发展的经营理

念，坚守以技术筑基，以服务为本的管理方针，全力打造能熟练驾驭现代企业的管理团

队，塑造工程技术综合服务的高品质产业队伍。

席作红，中国农工民主党党员、北京博睿丰工程咨询有限公司董事总经理、大学教授、

正高级工程师、财政部评审专家、中管院学术委员会专家、全国科技成果评价专家、北京市

建筑节能与建筑材料管理专家、北京市建设工程招标投标和造价管理协会专家。国家电力

投资集团、中煤能源集团、招商局集团、华润集团、南方航空集团、南水北调集团等大型企

业集团特聘专家。经过近20年的工作积累及近10年的授课积淀，主编了《建筑工程项目管

理》一书，现在已成为部分建筑类大学教材。近年随着大数据、智能建造的兴起，结合相关

经验参编了部分专业书籍，已出版书籍有《建筑工程项目管理》、《工程BIM招投标与合同

管理》、《大数据分析与定额编制》《智能建造施工技术》，后期策划出版书籍有《建筑工

程计量与计价》、《建筑BIM造价数字化应用》、《安装BIM造价数字化应用》等。管理的

北京博睿丰工程咨询有限公司，创立于2005年，是一家以建设工程为主要载体，向用户提供从投资决策、项目实施和运

营全生命周期解决方案的专业咨询机构，服务范围包括全过程项目管理、项目可行性研究、工程报批报建、造价咨询、

司法鉴定、招标代理、工程审计、风险管理等全方位过程工程咨询综合服务。公司拥有工程造价（甲级）、工程招标代

理（甲级）、政府采购代理（甲级）、中央投资项目招标代理、国际机电产品招标代理机构资质。连续多年被评定为中

国建设工程造价管理协会企业信用AAA级、中国招标投标协会企业信用AAA级、北京市建设工程造价咨询企业信用评价

AAAAA级、北京市工程建设项目招标代理资信评价AAAAA级以及纳税信用A级。公司正在以打造百年企业为目标，向广

大用户提供更加高效优质的专业服务。

全过程工程咨询

全过程工程咨询

家

家

优

优

秀

秀

专

专

quanguochenggongchengzixunyouxiuzhuanjia

quanguochenggongchengzixunyouxiuzhuanjia

赵凡荣

席作红

全咨案例

Industry cases

·45·

一、项目概况

本项目为某部队营区改造项

目，总投资约1.5亿元，项目总建

筑面积约94208平方米，主要施

工内容包括整修改造办公用房、

宿舍及公寓、文体活动用房及礼

堂、食堂、幼儿园、门诊部、库

房、加油站等各类建筑物及配套

建设安全防护系统，改造给排水

管线、供暖管线、供电线路，建

设综合管沟，建设箱式变电站等

内容。

二、咨询服务的方法和措施

（一）开工前准备

为全面做好本项目全过程工

程咨询服务工作，项目实施前公

司针对派驻人员开展专业技术培

训，并确立管理目标、编制项目

管理方案及制度文件等一系列保

障措施。同时成立专家委员会支

持该项目全过程咨询管理工作的

开展，为项目的开展提供坚实技

术支撑和后盾。

（二）建设实施管理

实施阶段是整个项目建设过

程中时间周期最长、不可控因素

最多的阶段，做好重点节点控制

和现场进度、质量、安全、环保

等各项工作开展，确保项目顺利

交付。

1、招标与采购管理

招标采购作为建设单位遴选

相关单位的重要程序，对项目的

开展和实施具有重要影响，为做

好招标采购工作，招标采购人

员、造价人员全力配合，做好各

环节的把控，高效的完成了各项

招标工作，主要内容：

（1）与建设单位商讨发布

招标范围、发包模式，确定招标

采购形式。

（2）制价并确保上限值的

合理、合法、正确性。

（3）组织实施招标流程，

按规定完成招标采购工作。

（4）协助合同谈判和合同

审查等工作。

2、造价咨询管理

根据本项目改造内容及范围

不断发生变化的特点，为防止投

资失控的情况发生，项目自开始

就贯彻全过程投资控制管理的思

想，在项目各阶段实施投资管

理控制，并针对性的提出管理措

施。

（1）针对EPC固定总价合

同，为有效控制投资，造价人员

做足项目前期工作，尤其是项目

建设规模、建设标准、功能定

开封某部队营区改造项目

全过程工程咨询服务实践探索

◎中新创达咨询有限公司　王恒莹　杨玉莲

全咨案例 Industry cases ·46· 位、投资规模、项目条件等涉及

投标报价的风险因素，进行详细

的分析并提出防范措施，在招标

文件和招标控制价编制质量上下

功夫，做深做细。首先审核EPC

工程总承包的预算，确保日后发

生工程变更，双方权利的合理

化。

（2）对有技术规格书的标

段，严格按照技术规格书的要

求实施，提醒甲、乙双方不能

任意增加配置；无技术规格书

的标段，过程把控审核施工图预

算，合理展开各个单体施工和改

造范围、标准；召开需求论证会

并全程参与，要求设计院限额设

计。设计初期给定限额为总造价

的80%，根据设计院的初步设计

给出概算，依据概算控制施工图

设计，余下的20%工程费用补充

到施工后期不可预见的变更、修

改，最终达到预算可控的目标。

3、设计管理

对方案设计、初步设计、施

工图设计的评审、优化，实现

EPC限额设计。对于有些设计内

容与现场不符，脱离实际的现

象及时提出优化意见和方案。针

对意见不一致的设计内容，咨询

项目部积极组织各方进行讨论、

研讨，并借助公司专家委员会支

持，对施工图纸、技术文件提出

合理化建议，进行优化设计。参

与前期技术规格书的编制，现场

把控改造的具体情况，测量改造

工程量，为招投标提供工程范

围。

（1）根据项目总体计划要

求，编制出图计划，敦促设计院

按期出图，并组织施工图设计交

底与图纸会审，确保图纸质量、

数量和及时性。

（2）进行工程设计管理，

参加方案设计、初步设计及施工

图设计等的图纸评审、优化工

作，提出经济优化建议。

（3）审查技术核定单，针

对涉及工期、费用、使用功能等

方面提出专业意见，做好设计变

更管理工作。

4、合同管理

（1）参与合同的起草、商

讨、评审，组织合同交底，合同

履行过程管理。

（2）按合同要约对承包人

的履约情况进行检查和督促。

（3）过程中及时提醒建设

单位完成合同中要约的义务。

（4）及时处理工程暂停及

复工、工程变更、索赔及施工合

同争议、解除等事宜。

5、工程实施现场管理

（1）建立质量管理体系，

制定质量工作程序，对重大质量

事故的处理等工作。严格按照限

额设计清单明确的工艺内容实施

全过程管理控制，避免出现总承

包单位以次充好，性价比偏离建

设单位要求的情况，使施工质量

一直处于可控状态，保证工程质

量的同时建设成本得到有效控

制。通过审查施工单位报审的施

工组织设计、施工技术方案使各

项方案切实可行；通过原材料、

设备进场报验，巡检、抽查、重

全咨案例

Industry cases

·47·

点工序的旁站和检验批、分部分

项及单位工程的验收，保证了工

程质量目标的实现。

（2）建立进度管理体系，

项目分级计划、阶段性计划，

进度计划的动态跟踪及调整等

工作。为了不影响营区的正常使

用，合理采用平行、流水作业等

方式。在施工阶段采用施工与深

化设计同步进行，为避免设计变

更影响项目进度，安排专人紧盯

设计环节，确保设计信息的及时

传达，节省沟通时间和成本。针

对进度管理这一重要环节，咨询

项目部对事前、事中、事后都制

定了控制措施，加强对周计划、

月计划、各阶段计划的执行情况

进行考核和调整，督促各单位协

调配合、从而有序、优质、高效

地完成施工任务。

（3）做好项目安全生产管

理工作。督促施工单位建立安全

生产责任制并落实相关职责；监

督检查安全专项施工方案的编审

和执行情况，审核、监管安全文

明措施费专款专用情况；严格执

行各项安全制度，树立安全第一

的安全管理理念，现场管理人员

对安全生产、文明施工常抓不

懈，加强现场的巡视工作，定期

召开安全专题会议，督促各单位

加强安全管理，使整个工程的安

全生产处于安全、有效、合理的

受控状态，实现了零事故的既定

目标。

（4）由于该项目涉及的专

业较广，土建、装饰装修、综合

管廊、机电安装、暖通电气等各

专业均有涉及，在工作中，项目

部充分发挥各管理人员的专业力

量，做好施工过程控制，把安

全、质量隐患发生的概率控制在

最小，保证项目的顺利进行。同

时根据现场情况即时建议施工单

位对工法、工序进行优化调整，

在保证施工质量的同时提高施工

效率；造价控制、质量控制、进

度控制、安全管理始终贯穿于项

目的全寿命周期。

6、信息化管理

本项目通过严密的信息管

理，提升了整体项目实施效率。

随着项目的启动、规划、实施的

开展，项目各类文件、报告、合

同、照片、图样、录像等各种

介质信息不断产生，每一个阶段

都要收集、处理和分析大量的数

据、资料。对项目资料按照项目

阶段、项目特征进行归纳整理，

对于重要资料进行云端备份和刻

录光盘保存。同时，项目部使用

了由公司自主研发的“全过程工

程咨询平台软件”，对项目的基

本信息、过程管理、督导检查、

竣工验收、项目归档、项目资料

等板块进行日常登记和上传，通

过系统平台应用及时反馈应用中

的问题，解决管理中各个阶段的

信息化问题，为全过程工程管理

提供了强有力的支撑。

（三）竣工阶段

协助建设单位组织竣工验

收，进行竣工结算审核；编制项

目完工报告等工作内容；整理移

交项目管理信息档案，协助业主

做好各项工程费用的结算工作。

三、项目取得的主要成效

该项目作为重点示范工程，

通过公司、项目部及专家团队的

共同努力，项目实施取得了良好

成效，实现了各项既定目标，在

部队项目评比过程中获得“优

秀全过程工程咨询单位”荣誉称

号，为后续项目的开展提供很好

的借鉴和参考。

与传统模式相比，全过程工

程咨询的优势主要体现在节约投

资成本、加快工期进度、提高服

务质量、有效规避风险等方面。

大力发展以市场需求为导向、满

足委托方多样化需求的全过程工

程咨询服务也是国家大力推广发

展的管理服务模式，全过程工程

咨询能够提供招标代理、勘察、

设计、监理、造价、项目管理等

全过程咨询服务，满足建设单位

的一体化服务需求，增强工程建

设过程的协同性。作为专业的咨

询服务企业，创达咨询在未来的

发展中，将一如既往持续发扬拥

军爱国的品质和为党为军服务的

理念，不断做好咨询服务建设，

推动现代化军队基础建设的全过

程工程咨询服务。

全咨案例 Industry cases ·48· 一、项目概况

1、项目位置条件、规划范围

项目位于宣城市图书馆以

西，市二中以东，后福村以南，

宛陵湖以北。总用地面积：

20092.54㎡；新建项目退让周边

建筑、红线均符合规范、消防相

关要求；容积率：1.159； 建筑

密度：30%； 绿地率：30%。

2、建设内容和建设规模

项目总建筑面积 29387.24 ㎡，其

中地上总建筑面积为 23296.74 ㎡，

地 下 总 建 筑 面 积：6090.50 ㎡。

包含单体建筑共 2 栋，其中：1#

楼为老年大学教学楼，共 5 层；

2# 楼为老干部活动中心，共 5 层，

局部 2 层，结 构 设 计 使 用 年 限

50 年。

二、全过程工程咨询服务方案

1、设计管理

宣城市老年大学建设项目方

案设计和施工图设计分属两家不

同的设计参与方，无形中增添了

设计难度，也更体现出全过程工

程咨询在该项目中的存在价值，

主要工作内容有：

（1）明确使用单位的功能

需求，建议并协助建设单位对设

计进行合理划分，并建立设计交

流平台和统一管理制度，制定设

计管理工作大纲;

（2）将不同类型的建筑使

用要求分门别类后，组织设计单

位充分发挥不同设计单位优势，

提高管理效率;

（3）施工阶段专项设计及

设计流程变更制度化，利用BIM

对设计全面监管审查，加强项目

设计文件的审核与分析。

2、进度控制

为确保工程项目按期建成交

付使用，减少计划管理的多重性

和不确定性，把控项日进度管理

总体目标及节点目标。主要工作

安徽省宣城市老年大学建设工程

全过程工程咨询案例

项目建设效果图

◎中新创达咨询有限公司　王恒莹　任英林

全咨案例

Industry cases

·49·

内容有：

（1）确定进度计划编制原

则，与建设单位共同确定项目的

计划开工及竣工等里程碑节点；

（2）根据建设单位总体进

度目标控制要求，对项目进行结

构分解，制订项目实施计划和进

度计划，并编制分级、分层的结

构化项目进度计划；

（3）统筹设计、采购、施

工的进度匹配，把控进度规划中

的主要风险，跟踪调查各参建单

位实施进度计划，对存在的问题

分析原因并纠正偏差。

3、投资控制

为提高资金的使用效益，确

保本项目建设各阶段费用支出有

计划、有控制，实现投资控制目

标。主要工作内容有：

（1）明确项目投资体系和

制度，规范项目建设资金计划、

使用、审核等行为；

（2）有效管理设计单位做

好限额设计；

（3）建立投资控制台账；

（4）审核各类承包商提供

的工程结算文件及依据，协助招

标人完成工程结算、决算，使其

不偏离项目成本计划；

（5）有效分析和评估已经

发生的工程变更对工程以及设计

单位可能产生的投资控制影响，

监督设计概算及相关合同中各类

造价和取费依据的变化与波动，

提前预警并降低各种导致造价超

支因素的影响。

4、造价咨询管理

造价咨询管理模块单位对

项目全过程的所有投资文件进

行控制和审核。该阶段主要工

作为：以批复的估算及概算为

基础，对项目全过程的所有投

资文件进行控制和审核。主要

工作内容有：

（1）审核工程量清单；

（2）审核招标控制价；

（3）审核施工阶段的工程

进度款和变更估算;

（4）建立沟通汇报机制，

方便造咨询单位与项目其参建单

位之间就投资控制所涉费用沟通

和配合，向业主提供审核意见。

5、 合同管理

本项目涉及咨询、勘察、设

计、施工总承包及专业分包、材

料设备采购等各种合同。主要工

作内容有：

（1）建立技术经济与设

计合同集成控制思维模式，根

据招标采购计划确定的合同类

型，编制招标合同文件及其组

成部分；

（2）建立基于协调平台的

合同界面管理机制，充分发挥各

参与方能力；

（3）合理设定各类采购合

同模式及工作范围，避免因方案

变化或提升品质等原因导致合同

变更发生；

（4）提高设计标准，严格

控制设计变更风险。对必须发生

的设计变更及时核算，监督变更

实施过程，严格控制现场签证；

（5）加强施工合同履约跟

踪，及时处理设计变更及索赔，

对合约风险进行分析并提前制订

风险应对措施；

（6）以总进度计划为纲，

设置合同合理的支付节点及条

件，实现进度付款与现场形象

进度匹配，定期评价合同履约情