宣传册

集团人力资源行政部

2023.12

2023百仕瑞年度奖项，现面向全司的伙伴们正式启动啦！

今年的公司年度奖项，热忱欢迎伙伴们积极参与并筹备申报，通过年度奖项的平台，把一年中最棒

的自己与点赞的工作成果进行盘点总结，并在此分享展示。

回首即将结束的2023年，是疫情后第一年。伙伴们仍面临着各种未知的挑战与困难，然而大家没

有被外部的环境左右，而是积极寻找出路，克服困难，应对挑战。相信在2023公司年度奖项中，在培

训授课、咨询辅导、业务拓展、服务支持、产品开发等不同领域中会涌现出优秀伙伴与团队，他们以尽

职尽责的工作精神，践行着公司的使命。

奖项宣传方案中，若有任何疏漏或谬误，敬请斧正指出。

2023百仕瑞年度奖项评审委员会

2023.12

奖项前言

01. 奖项设置与介绍

02. 评委资格与构成

宣传册目录

03. 奖项评选细则

04. 奖项奖励介绍

01

Award Setting and Introduction

奖项设置与介绍

奖项设置

1、 睿选优课、睿邻、瑞制咨

询、生管内训、集团客户部、

表彰团队中业绩优异的培训

顾问、课程顾问、业务BD奖

项。

2、奖项评选周期为每年度。

子品牌

事业部级

奖项

生管内训部

集团内训部

上海 培训顾问TOP

北京 培训顾问TOP

杭州 培训顾问TOP

青岛 培训顾问TOP

GT 培训顾问TOP

RZ 到账BD TOP

RZ 签单BD TOP

RL 培训顾问TOP

RL 睿竹蝶变奖

RL 赋能睿师奖

RL 德鲁克新睿奖

KC上海 课程顾问年度到款业绩TOP

KC北京 课程顾问年度到款业绩TOP

KC成都 课程顾问年度到款业绩TOP

KC课程顾问年度到款增量TOP

KC苏州 课程顾问年度到款业绩TOP

KC课程顾问年度成交增量TOP

奖项设置

1.集团人力资源行政部为组织

的代表者，组织评选集团级

奖项。

2、奖项评选周期为每年度。

集团级奖项

价值观奖项

成长奖

匠心奖

协作奖

创新奖

荣誉奖项

新人奖

支持奖

风采奖项 一线年度最受欢迎讲师

一线年度交付额最高讲师

瑞制年度最佳咨询师

睿邻年度交付额最高讲师

奖项介绍

生管内训部

上海 培训顾问TOP

北京 培训顾问TOP

杭州 培训顾问TOP

青岛 培训顾问TOP

• 适用对象：

生管内训上海团队、北京团队、杭州

团队、青岛团队内训销售伙伴。

• 获奖名额：4 名

• 表彰内容：

表彰分别在上海、北京、杭州、青岛

各团队中2023年培训订单执行且到款与咨

询订单到款的毛利润额第一名的培训顾问

集团内训部

GT 培训顾问TOP

• 适用对象：

集团内训部内训销售岗

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰在集团内训部2023年培训订单

执行且到款总业绩第一名的培训顾问

奖项介绍

睿选优课

• 适用对象：

睿选优课上海公开课销售伙伴。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰睿选优课上海公开课2023年到款业

绩的最高者。到款时间2023年1月1日-2023年

12月31日

KC上海 课程顾问年度到款业绩TOP

KC上海 课程顾问年度到款业绩TOP

KC北京 课程顾问年度到款业绩TOP

KC成都 课程顾问年度到款业绩TOP

KC课程顾问年度到款增量TOP

KC苏州 课程顾问年度到款业绩TOP

KC课程顾问年度成交增量TOP

• 适用对象：

睿选优课苏州公开课销售伙伴。

• 获奖名额：2 名

• 表彰内容：

表彰睿选优课苏州公开课2023年到款业

绩的最高者。到款时间2023年1月1日-2023年

12月31日

KC苏州 课程顾问年度到款业绩TOP

• 适用对象：

睿选优课北京公开课销售伙伴。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰睿选优课北京公开课2023年到款业

绩的最高者。到款时间2023年1月1日-2023年

12月31日

KC北京 课程顾问年度到款业绩TOP

• 适用对象：

睿选优课成都公开课销售伙伴。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰睿选优课成都公开课2023年到款业

绩的最高者。到款时间2023年1月1日-2023年

12月31日

KC成都 课程顾问年度到款业绩TOP

奖项介绍

睿选优课

KC上海 课程顾问年度到款业绩TOP

KC北京 课程顾问年度到款业绩TOP

KC成都 课程顾问年度到款业绩TOP

KC课程顾问年度到款增量TOP

KC苏州 课程顾问年度到款业绩TOP

KC课程顾问年度成交增量TOP

• 适用对象：

睿选优课公开课销售伙伴。

• 获奖名额：2 名

• 表彰内容：

表彰睿选优课22年7月1日前入职到款

增量最高的第1名，且增量>0；22年7月1

日后入职到款增量最高的第1名，且增量

>0

到款时间2023年1月1日-2023年12月

31日

KC课程顾问年度到款增量TOP

• 适用对象：

睿选优课公开课销售伙伴。

• 获奖名额：2 名

• 表彰内容：

表彰睿选优课22年7月1日前入职成交

增量最高的第1名，且增量>0；22年7月1

日后入职成交增量最高的第1名，且增量

>0

成交时间2023年1月1日-2023年12月

31日

KC课程顾问年度成交增量TOP

 KC课程顾问年度到款增量TOP与KC课程顾问年度成交增量TOP不可同时获得，先排到款，后排成交。

 2023年入职的须转正员工才可以参评，增量基数同年资底线，计算方式如下：

入职日期 入职月数 增量基数

4月 8 125000

5月 7 100000

6月 6 75000

7月 5 75000

8月 4 75000

奖项介绍 • 适用对象：

睿邻在上海、深圳、北京的内训销售伙伴。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰睿邻 2023年培训订单执行且到款总

业绩第一名的培训顾问

RL 培训顾问TOP

• 适用对象：

睿邻在上海、深圳、北京2023年1月-12月

入职的培训销售新伙伴。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰2023年加入睿邻的销售新伙伴中，

在2023年内培训订单执行且到款总业绩在新

伙伴中排名第一的培训顾问。

RL 潜质新人奖

• 适用对象：

睿邻全体专职讲师

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰睿邻专职讲师在2023年培训交付中，

客户满意度年度调研分值，内训销售支持满

意度年度调研分值，对内外部客户赋能支持

量，三大维度综合排名第一名的讲师。

RL 赋能睿师奖

• 适用对象：

睿邻上海、深圳两地团队的管理者

• 名额：1 名

• 表彰内容：

2023带领年团队的业绩增量幅度最高、

人均单产值不低于80万、个人管理经验至少

满两年，三大维度综合排名第一的团队管理

者。

RL 德鲁克新睿奖

RL 赋能睿师奖

睿邻

RL 培训顾问TOP

RL 睿竹蝶变奖

RL 德鲁克新睿奖

奖项介绍

瑞制咨询

瑞制 到账BD TOP

瑞制 签单BD TOP

• 适用对象：

瑞制咨询BD岗。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰瑞制咨询2023年度到款业绩额排名

第一名的BD 。

RZ 到账BD TOP

• 适用对象：

瑞制咨询BD岗。

• 获奖名额：1 名

• 表彰内容：

表彰瑞制咨询2023年度签单业绩额排名

第一名的BD 。

RZ 签单BD TOP

奖项介绍

价值观奖项

成长奖

匠心奖

协作奖

创新奖

• 适用对象：

2023年1月1日前入职员工获奖

• 名额：5 名

• 表彰内容：

表彰在本职岗位中不断自我完善，工作

技能与关键绩效均成长速度最快，同时积极

参与跨领域工作，在跨领域中获得成长，贡

献价值的优秀个人。

注：若奖项申报量低于获奖名额则奖项

取消评选。

成长奖

• 适用对象：

全体员工

• 名额：3 名

• 表彰内容：

表彰对本职工作自我要求水准高，且不

断改善工作方法、提升效率，精益求精，以

达到交付给内部或外部客户最具品质的产品

或服务的优秀个人或团队。

注：若奖项申报量低于获奖名额则奖项

取消评选。

匠心奖

• 适用对象：

跨部门、跨区域的项目团队

• 名额：2名

• 表彰内容：

表彰为公司发展和目标达成，所组建充

分体现协作精神的必要项目团队。

注：若奖项申报量低于获奖名额则奖项

取消评选。

协作奖

• 适用对象：

全体员工

• 名额：3名（一、二、三等奖各1名）

• 表彰内容：

表彰在变革管理、改变流程、新产品开

发等方面带来降低成本，增长业务、提升竞

争力或影响力等价值，且具有可推广性或可

持续性的发明创造者或团队。

注：若奖项申报量低于获奖名额则奖项

取消评选。

创新奖

奖项设置 • 适用对象：

一线专职讲师

• 名额：1 名

• 表彰内容：

表彰在年度中，一线培训或项目交付的

内训与公开课业绩值名列第一的讲师。

一线年度交付额最高讲师

• 适用对象：

瑞制咨询专职咨询顾问

• 名额：2 名

• 表彰内容：

表彰在年度中，咨询项目交付金额值、

协作项目量名列前茅，同时个人能力与专业

技术成长最快速的咨询师。

年度最佳瑞制咨询师

• 适用对象：

睿邻专职讲师

• 名额：1 名

• 表彰内容：

表彰在年度中，睿邻领导力培训交付的

内训与公开课业绩值名列第一的讲师。

睿邻年度交付额最高讲师

• 适用对象：

一线专职讲师

• 名额：1 名

• 表彰内容：

表彰在年度中，在传道授业的专业技术

精益求精，项目交付尽职尽责且乐于分享协

作，师德口碑受到客户与销售伙伴广泛欢迎

的讲师。

一线年度最受欢迎讲师

风采奖项

一线年度最受欢迎讲师

一线年度交付额最高讲师

瑞制年度最佳咨询师

睿邻年度交付额最高讲师

奖项设置

荣誉奖项

支持奖

新人奖

• 适用对象：

除讲师和销售之外的全体员工 （不含管

理者）

• 名额：3 名

• 表彰内容：

表彰为公司提升业绩提供优质服务和技

术支持等方面的杰出表现者。

注：若奖项申报量低于获奖名额则奖项

取消评选。

支持奖

• 适用对象：

2022年6月30日之后至2023年7月1日之

前入职新员工

• 名额：2 名

• 表彰内容：

表彰加入百仕瑞的新伙伴符合百仕瑞的

价值观，且业务绩效、工作表现突出，并极

具发展潜质的优秀个人。

注：若奖项申报量低于获奖名额则奖项

取消评选。

新人奖

评委资格与构成

Qualification of Judges and Evaluation Composition

02

评委资格

专业评审团 专业评委

1、司龄五年及以上者。

2、在组织内管理或专业技术有较高的威望者。

3、评审委员会聘请担任。

历届获奖代表评委

1、历届匠心奖、创新奖获奖者代表。

2、评审委员会聘请担任。

大众评审团 大众评委

1、司龄满二年及以上者，且司龄高者优先。

2、本年度内无违纪记录。

3、往届年度奖项获奖者优先。

4、自荐报名担任。

业务\\项目总监代表评委

1、本年度内无违纪记录。

2、2023年6月30日之前入职的生管培训顾问。

3、2023年瑞制咨询项目总监团五位评委。

4、评审委员会邀请担任。

自荐大众评委

申请方式

申请方式：1、填写《百仕瑞年度奖项大众评委自荐表》后，于2024年1月5日前以电子邮件方式发送至邮箱

employee.relationship@sino-bestway.com.cn。

2、经审核通过获得担任大众评委资格后，会收到评审委员会发出的《评委通知函》。

评委构成

百仕瑞评审

委员会

百仕瑞董事会确定奖项方向，审批奖项方案。

人力资源行政部执行年度奖项方案。

年度奖项专业评审

年度奖项大众评审

年度奖项

专业评委

三位

历届获奖

代表评委

四位

年度奖项大众评审团

十五位

【管理者代表占30%+员工代表占

60%+讲师代表10%】

瑞制项目总监

评审团 五位

生管培训顾问

若干位

评审矩阵

奖项名称 首轮初审 第二轮评选 入围排名 第三轮评选

成长奖 评审委员会初审申报材料 15位大众评委评审

协作奖 评审委员会初审申报材料 15位大众评委评审

匠心奖 评审委员会初审申报材料 15位大众评委评审 3位专业评委+2位往届匠心奖获奖代表评委评审

创新奖 评审委员会初审申报材料 15位大众评委评审 3位专业评委+2位往届创新奖获奖代表评委评审

新人奖 评审委员会初审申报材料 15位大众评委评审

支持奖 评审委员会初审申报材料 15位大众评委评审

一线年度交付额最高讲师 SMC数据统计排名

一线年度最受欢迎讲师 生管内训培训顾问若干位

年度最佳瑞制咨询师 瑞制咨询师考勤数据 5位瑞制项目总监团评审

睿邻年度交付额最高讲师 SMC数据统计排名

奖项评选细则

Introduction to Award Selection Rules

03

评选细则

评分项 成长速度 岗位难易度 成长数据 成长潜质 跨领域成长【加分项】

分值 20分 25分 30分 25分 20分

评审

要素

衡量年初到

目前工作中可量化

的相关绩效值较往

年的变化幅度大小

越大成长速度越快

本职岗位

工作技术难度

具有真实性的

岗位工作数据

证明或依据

具有个人内在成长学习的

动力与能力

非本职工作内容，

且与公司业务紧密相关工作内容

本职岗位

成长难度

公司资源不能满足情况下，

积极学习新技术、新方法

跨本职之外的成长领域，跨领域幅

度越大，成长难度越大

跨领域工作产生可量化的价值

评选方式：首轮评审：申报材料经评审委员

会对是否符合申报规则、候选人进行初筛；

次轮评选：大众评审团评委独立对申报材料

进行综合评审；

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去

掉最高分与最低分，保留十三位评委评分汇

总取均值；若评选出现相同分值的两位候选

人，则所有评委进行二选一投票；若评选出

现相同分值的三位及以上候选人，则所有评

委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：成长奖以推荐方式向奖项评审委

员会申报，原则要求上级可以推荐下级；司

龄长者（司龄至少需满3年）可以推荐司龄

短者。

申报方式：《百仕瑞年度奖项推荐表 - 成长

奖》与申报附加材料（比如：PPT、短视频、

图片等）在2024年1月5日前以电子邮件方式

发送至employee.relationship@sinobestway.com.cn。

申报要求

★ 大众评审团评分矩阵：

跨领域成长

成长数据

成长

潜质

岗位

难易

度

成长速度

成长奖

评选细则

匠心奖

评选方式：首轮评选：申报材料经评审委员会对是否符合

申报规则、候选人进行初筛；

次轮评选：大众评审团评委独立对申报材料进行综合

评审，评审分值占总分值45%；

第三轮评选：专业评审团评委（3位专业评委+2位历

届匠心奖获奖代表评委）独立对申报材料评审，评审分值

占总分值55%。

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去掉最高分与最

低分，保留十三位评委评分汇总取均值；专业评审团评委

独立评分后，去掉最高分与最低分，保留三位评委评分汇

总取均值；大众评审团评分均值45%+专家评审团评分均

值55%=申报候选人的最终得分。

若评选出现相同分值的两位候选人，则所有专家评审

团评委进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及以

上候选人，则专家评审团评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：匠心奖以推荐方式向奖

项评审委员会申报，原则要求上级

可以推荐下级；司龄长者（司龄至

少需满3年）可以推荐司龄短者。

申报方式：《百仕瑞年度奖项推荐

表 – 匠心奖》与申报附加材料（比

如：PPT、短视频、图片等）在在

2024年1月5日前通过邮件方式发送

至employee.relationship@sinobestway.com.cn.

申报要求

★ 大众&专业评审团评分矩阵：

评分项 改善数量 改善难度 可推广性 改善点质量

分值 10分 30分 25分 35分

评审

要素

体现出工作或项目的

改善数量

体现改善所付出的

时间、人力、物力 改善方法

是否具有内部

推广价值

体现改善后较之前

效率提升量化值

体现改善所涉及的

跨部门及区域等

体现改善后较之前

内外部的客户满意度变化

改善

数量 改善

难度

改善点

质量

可推

广性

评选细则

评分项 协作专业度 协作跨界弧度 协作共享氛围 协作价值产出

分值 30分 20分 20分 30分

评审

要素

项目团队人员分工、

职责与结构

团队协作跨部门数

大于等于2

协作团队内部信息

共享平台或工具 项目结果的完整交付

项目团队执行、

流程文件或方案 外部资源协作量、紧密度 协作团队成员学习

非本岗位专业知识

项目交付与进度

达成预期计划

评选方式：首轮评审：申报材料经评审委员会对

是否符合申报规则、候选人进行初筛；

次轮评选：大众评审团评委独立对申报材料

进行综合评审；

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去掉最

高分与最低分，保留十三位评委评分汇总取均值；

若评选出现相同分值的两位候选人，则所有评委

进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及

以上候选人，则所有评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：协作奖以自荐方式向奖项评审委

员会申报。

申报方式：《百仕瑞年度奖项自荐表 – 协作

奖》与申报附加材料（比如：PPT、短视频、

图片等）在2024年1月5日前以电子邮件方式

发送至邮箱 employee.relationship@sinobestway.com.cn。

申报要求

★ 大众评审团评分矩阵：

协作

共享氛围 协作

价值产出

协作

专业度

协作

跨界幅度

协作奖

评选细则

创新奖

评选方式：首轮评选：申报材料经评审委员会对是否符

合申报规则、候选人进行初筛；次轮评选：大众评审团

评委独立对申报材料进行综合评审，评审分值占总分值

45%；第三轮评选：专业评审团评委（3位专业评委+2

位历届创新奖获奖代表评委）独立对申报材料评审，评

审分值占总分值55%。

评选计算：大众评审团评委独立评分后，去掉最高分与

最低分，保留十三位评委评分汇总取均值；专业评审团

评委独立评分后，去掉最高分与最低分，保留三位评委

评分汇总取均值；大众评审团评分均值45%+专家评审

团评分均值55%=申报候选人的最终得分。若评选出现

相同分值的两位候选人，则所有专家评审团评委进行二

选一投票；若评选出现相同分值的三位及以上候选人，

则专家评审团评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

申报规则：创新奖以自荐方式向奖

项评审委员会申报。

申报方式：《百仕瑞年度奖项自荐

表 – 创新奖》与申报附加材料（比

如：PPT、短视频、图片等）在在

2024年1月5日前通过邮件方式发送

至employee.relationship@sinobestway.com.cn.

申报要求

★ 大众&专业评审团评分矩阵：

评分项 创新数量 创新难度 可推广性 百仕瑞原创

权分值 15分 35分 15分 35分

评审

要素

体现出创新变革的数量 创新工作的技术难度

创新项目可推广到其他部门，

或被其他部门借鉴

推动百仕瑞发展所做的

新探索新设计等。

创新后，对成本降低，

绩效提升，具体量化值

创新所付出的

时间与人力、物力

若申报知识产权不会侵害

其他公司的利益。

创新

数量

可推

广性

百仕瑞

原创

创新

难度

评选细则

数据项 全年交付培训业绩值

项目

要素

1、内训培训业绩值

2、公开课培训业绩值ⅹ60%

评选方式：SMC全年统计数据按数据维度矩阵排名，得出业绩值最高的讲师；

评选规则

★ SMC数据维度矩阵：

一线管理者

学习与发展

解决方案

一线年度交付额最高讲师

一线年度最受欢迎讲师 评选方式：2023年6月1日之前入职的生管内训顾问对一线讲师进行投票，每位内训顾问仅有一票投

给最喜爱的一线讲师，得票最高者为年度最受欢迎的一线讲师

评选规则

评选细则

评选方式：首轮评审：SMC全年统计数据按数据维度矩阵排名，得出五位入围者候选讲师；

次轮评选：大众评审团中五位瑞制项目总监团评委独立对五位入围候选讲师按一线讲师评分矩阵综

合评审；

评选计算：五位瑞制项目总监团评委独立评分后，去掉最高分与最低分，保留三位评委评分汇总取均值；若评

选出现相同分值的两位候选人，则所有评委进行二选一投票；若评选出现相同分值的三位及以上候

选人，则所有评委进行顺序排序计算分值。

评选规则

数据项 全年交付衡量值

项目要素 全年咨询项目与培训出勤天数

★ 瑞制出勤数据矩阵：

评分项 贡献度 个人成长

分值 60分 40分

评审

要素

在团队重要项目中，积极贡献个人价值 不满足现有个人能力、专业水平

为组织利益而愿牺牲个人，并不计较个人得失 自我不断提升，进步表现突出，且可量化期间

成长价值。

★ 瑞制项目总监评委评分矩阵：

年度最佳瑞制咨询师

评选细则

睿邻年度交付额最高讲师

评选方式：SMC全年统计数据按数据维度矩阵排名，得出年度睿邻产品交付业绩额最

高讲师；

评选规则

数据项 全年交付培训业绩值

项目

要素

1. 睿邻产品内训培训交付业绩值

注：在集团内对外销售睿邻产品的所有内训销售额

★ SMC数据维度矩阵：

奖项奖励介绍

Introduction to Awards

04

奖项类别 子品牌\\事业部 奖项名称 公司授予 子品牌\\事业部授予

子品牌、

事业部级

奖项

生管内训

上海培训顾问TOP 荣誉证书、奖杯

奖金

北京培训顾问TOP 荣誉证书、奖杯

杭州培训顾问TOP 荣誉证书、奖杯

青岛培训顾问TOP 荣誉证书、奖杯

集团客户部 GT培训顾问TOP 荣誉证书、奖杯 奖金

睿邻

睿邻培训顾问TOP 荣誉证书、奖杯

奖金

RL 潜力新人奖 荣誉证书、奖杯

RL 赋能睿师奖 荣誉证书、奖杯

RL 德鲁克新睿奖 荣誉证书、奖杯

睿选优课

KC上海 课程顾问年度到款业绩TOP 荣誉证书、奖杯

奖金

KC苏州 课程顾问年度到款业绩TOP 荣誉证书、奖杯

KC北京 课程顾问年度到款业绩TOP 荣誉证书、奖杯

KC成都 课程顾问年度到款业绩TOP 荣誉证书、奖杯

KC课程顾问年度到款增量Top 荣誉证书、奖杯

KC课程顾问年度成交增量TOP 荣誉证书、奖杯

瑞制咨询

瑞制到账BD TOP 荣誉证书、奖杯

奖金

瑞制签单BD TOP 荣誉证书、奖杯

奖励介绍

奖项类别 奖项名称 名次或名额 公司授予奖励

价值观奖项

成长奖 5名 荣誉证书、奖杯

匠心奖 3名 荣誉证书、奖杯

协作奖 2名 荣誉证书、奖杯

创新奖

第一名 荣誉证书、奖杯

第二名 荣誉证书、奖杯

第三名 荣誉证书、奖杯

风采奖项

一线年度交付额最高讲师 1名 荣誉证书、奖杯

一线年度最受欢迎讲师 1名 荣誉证书、奖杯

年度最佳瑞制咨询师 2名 荣誉证书、奖杯

睿邻年度交付额最高讲师 1名 荣誉证书、奖杯

荣誉奖项

支持奖 3名 荣誉证书、奖杯

新人奖 2名 荣誉证书、奖杯

奖励介绍