阅彩人物开拓进取型班组

人生万事须自为 硅步江山即寥廓

大物业事业部技术条线WONDERFUL优秀团队

团队组成

大物业事业部技术条线团队，岗位编制技术总监1人、工程师1人，技术条线下设节能降耗小组（10人）和数字化应用小组（4人），节能降耗小组由技术总监担任组长，各项目工程技术部经理及运行专业组A岗、B岗及核心成员组成；数字化应用小组由技术总监担任组长，工程师及各项目信息化专员（兼职）组成，两个小组成员有交叉重复。

团队职责及奖项

团队职责：保障建发集团三城商业综合体项目能源供应品质，提高能源供应效率；推进公司数字化转型。

人员结构：团队成员均为男性，平均年龄33岁，本科以上学历占比 45% ，1人取得中级工程师职称。

获得奖项：技术条线牵头负责的“悠阅城阅具数数字化项目”2024年12月入选商务部首批“零售业创新提升案例集”。

大物业事业部技术条线创新整合各项目能源与数字化业务骨干，组建专项小组开展技术攻坚，通过专业评审、问题诊断、方案优化等方式提供支持，并组织12场专题培训覆盖200余人次，显著提升团队专业能力。团队深入分析商业运营需求，运用物联网、云计算等前沿技术打造"阅具数"智慧商业中心平台，实现消费体验数字化、商业空间智能化，该创新成果成功入选商务部首批"零售业创新提升案例集"。在能源管理方面，团队建立科学指标体系，通过智能监测实现能耗精细化管理，推动三城项目实现用电量节约112.26万千瓦时、天然气节约72.56万立方米、自用水节约5.71万立方米，累计节约能源费用约370万元。同时创新数字化系统维保模式，建立标准化流程和质量评估体系，通过与供应商深度合作谈判，在确保服务质量前提下降低年度运维费用50.67万元。这支团队以创新为驱动、专业为支撑，不仅创造了显著经济效益，更通过技术创新推动商业运营模式转型升级，展现出优秀的专业素养和创新精神，成为企业数字化转型的中坚力量，为行业发展提供了宝贵经验。

大运营事业部招商模块WONDERFUL优秀团队

团队组成

团队职责

团队成员共计11人，全部为90后，平均年龄28岁，其中女性员工5人，男性员工6人，学历均为本科。招商团队作为公司商业板块的至关重要的先头部队，是商业发展的基石及流量的窗口，近三年招商团队均获得公司来均获得了优秀团队或企业文化团队荣誉。

阅彩商业大运营事业部招商模块以提高阅彩商业的核心竞争力、助力各项目实现发展及经济指标达成为目标，统筹各类方案的规划制定、分解、指导及达成，内外部合作伙伴的开发、统筹及维护，根据工作需求更新标准化文件以及招商团队人才培养等。

2024年面对严峻的经济形势和品牌投资收缩的挑战，招商团队主动调整策略，通过持续对接品牌资源，成功引进253个新品牌，其中包含24家首店和61个重点品牌，为项目注入新鲜活力。团队坚持品牌优化策略，在三大商业项目中实施差异化调整，平均汰换率达 20% 以上，有效提升了商业活力。在资源整合方面，团队重新梳理录入1032个品牌信息，建立大客户资源库，为深度合作奠定基础。同时积极拓展全国市场资源，通过参加行业活动、实地调研竞品项目等方式，成功对接25个重点品牌资源。为提升招商质量，团队建立品牌招审会制度，全年组织39期评审会议，并修订完善16条招商管理制度流程。通过制定标准化文件、优化工作流程，团队在提升工作效率的同时，确保招商业务合规有序开展。在风险管控方面，团队梳理商户经营预警事项清单，规范14类函件模板，强化商户履约管理。这些举措不仅克服了市场下行压力，更为项目持续发展提供了有力保障，展现了团队的专业能力和创新精神。

团队组成

2024年，枫林湾小镇运营团队以出色的业绩表现和创新的工作方法，在复杂市场环境下交出了一份亮眼的成绩单。面对消费市场持续低迷的挑战，团队超额完成年度收入指标，实现资产收入2012.37万元，同比增长 4.9% ，完成率达102.17% ；通过开发新点位引进优质商户，多经收入超额完成39.15万元。团队积极创新运营模式，通过视频交流会、经营培训等方式深化商户合作，不仅完成13户到期商户续约，还实现品牌汰换率超 6% ，持续优化商业业态。在招商工作中，成功引进11家新品牌并获得市场好评。团队精打细算，通过资源置换节约营销费用20万元，同时确保活动效果不打折扣。此外，团队还圆满完成城市“一刻钟便民生活圈”建设，通过市级验收，并接待各级检查观摩10余次，有效提升项目品牌影响力。

发展部主要负责公司经营管控、经营资产管理、标准化建设及对外项目申报工作，是公司总体目标管理及牵头职能部门。现有工作人员4人，平均年龄37岁，本科学历4人，团队由1男3女构成。发展部2021获得阅彩集团wonderful优秀团队；2022年获得阅彩集团wonderful优秀团队。

发展部作为公司重要的战略支撑部门，在过去三年中展现出卓越的专业能力和战略眼光，为公司高质量发展作出了突出贡献。团队以系统性思维推进公司标准化体系建设，通过贯标工程夯实管理基础，2024年成功构建公司经营资产管理体系，实现了制度规范、信息精准、责任明确的管理目标。在国家级项目申报方面成绩斐然，连续三年成功申报多个国家级重点项目，其中"阅具数"智慧中心案例入选商务部创新案例集，获得全国推广。团队创新建立两级《目标责任书》管理体系，通过季度预警和年度考核机制，确保48项重点工作高质量完成，获得集团高度认可。在数据治理领域，团队构建了包含8大类业务数据的完整矩阵，规范了上万条经营数据标准，为公司决策提供了有力支撑。资产管理方面，团队通过细致梳理和现场核查，完成大量铺位测绘和数据校正工作，为空置资产预警和招商决策提供了精准依据。同时，团队持续推进标准化文件适用性优化，开展全员培训，有效提升了公司标准化管理水平。在资源争取方面，团队成功申报多个重点项目，为公司赢得政策资金支持，并显著提升了品牌影响力。发展部以专业、高效的工作作风，实现了目标达成、经营管控、资产优化、标准执行等方面的全面提升，充分展现了战略部门的专业价值和管理智慧。

社区商业事业部WONDERFUL企业文化奖

团队组成及奖项

社区商业事业部负责阅彩集团社区商业项目管理，下设枫林小镇项目、阅彩福里项目及事业部三个分管模块，负责管理的区域有枫林湾小镇、家世界商业广场、兴洲花园邻里中心、宝湖湾邻里中心、宝湖庭院商业街等。目前社区商业事业部在岗人员93人，其中专员以上人员45人，男性职工62人，女性职工31人，专科学历人员26人，本科学历人员21人。社区商业事业部所管辖项目枫林湾小镇项目2023年荣获自治区级夜间消费与文化旅游聚集区、自治区文旅厅颁发的“夜文化旅游休闲聚集区”荣誉称号。

2024年，社区商业事业部以"WonderfulLIFE"企业文化为引领，通过五大文化建设和四大系统协同推进，打造了独具特色的社区商业文化生态。团队将标准化建设作为管理基础，全年完成117场贯标培训，创新性地将培训效果与技能竞赛相结合，实现全员考核合格率 100% 。在品质管控方面，事业部建立完善的督查机制，开展46次专项检查，发现并整改问题798个，整改率达 100% ，客户投诉同比下降 62% 。人才培养体系成效显著，329场专业培训覆盖全员，人均培训时长超100小时，为业务发展提供了人才保障。企业文化活动丰富多彩，31场主题活动特别是枫彩节和跨年活动，有效增强了团队凝聚力。创新的"加星奖励"激励机制，树立先进典型，营造了比学赶超的良好氛围。这些举措不仅提升了管理效能，更塑造了积极向上的组织文化，为社区商业高质量发展注入了持久动力。