2022年6月7日

目 录

一、工程概况

五、项目的技术管理

六、项目的安全管理

三、项目的工期管理

四、项目的质量管理

二、项目完工效果展示

一、工程概况

1、建设信息 项目名称 云珠酒店项目精装修（一标段）专业分包工程

项目地址

广州市白云区云城中一路、云城中二路、云城东

路、云城西路合围区域

建设单位 广州裕城房地产开发有限公司

总包单位 中建三局南方公司

监理单位 广州建筑工程监理有限公司

造价咨询

广州城建开发工程造价咨询有限公司/建成工程咨

询股份有限公司

设计单位 深圳市郑中设计股份有限公司

质量要求 一次性验收合格率100%，确保“国家优质工程奖”

工期要求

20年9月10日至21年12月20日；关门工期不因图

纸下发、认质认价等工作延后而顺延。

安全文明

施工要求

取得广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地，

广东省安全生产、文明施工优良样板工地以及全

国建设工程项目施工安全生产标准化示范工地

合同造价 63000万

2、施工范围 部位 2#楼五星酒店 5#楼特色酒店层数 12F 12F建筑面积 49089㎡ 11179.53㎡建筑高度 49.5m 49.5m房间类型及数量一层酒店公区泳池、健身房、中餐厅、特色餐厅等； 2-12F大床房287套、双人床房191套、套房31套、副总统套房4套、总统套房1套，共514套房间。一层酒店公区大堂、大堂吧、综合餐厅等；2-12F大床房204套、双人床房173套、套房23套，共401套房间。主要施工内容天花：天花轻钢龙骨石膏板吊顶、不锈钢板吊顶。地面：地面石材铺贴、地毯铺贴、木地板铺贴、地面砖铺贴等。墙面：墙面软硬包安装、石材干挂、墙砖铺贴、木饰面及不锈钢安装、无机涂料等。淋浴隔断及各类柜体安装。机电：房间内给排水支管、强弱电线管敷设及穿线；洁具安装、灯具安装等。一、工程概况

3、项目履约过程中获得的荣誉一、工程概况

项目商务、生产、技术、安全、设计、质量各管理条线在

履约过程中均得到总包及业主的高度认可，项目共获得表

扬信3封，其他各类团队及个人荣誉16项。

1、效果图与完工实景对比

效果图 实景图 效果图 实景图

设计效果还原度高，设计效果得到较好呈现

二、项目完工效果展示

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店大堂吧 五星酒店大堂

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店总统套入户玄关 五星酒店总统套客厅

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店总统套书房 五星酒店总统套卧室

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店客房走道 五星酒店客房电梯厅

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店客房层电梯厅 五星酒店客房层电梯厅

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店标准客房 五星酒店标准客房

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店标准客房 五星酒店标准客房

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店康体区泳池 五星酒店康体区泳池

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店康体区接待 五星酒店康体区健身房

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店中餐厅门厅 五星酒店中餐厅接待区

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店中餐厅包房 五星酒店中餐厅开放就餐区

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店全日餐厅 五星酒店全日餐厅

2、五星酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

五星酒店客房门牌 五星酒店电梯轿厢 五星酒店包房屏风

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店大堂吧 特色酒店综合餐厅接待

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店综合餐厅开放就餐区 特色酒店综合餐厅开放就餐区

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店首层电梯厅 特色酒店客房层电梯厅

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店套房客厅 特色酒店套房卧室

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店套房客厅 特色酒店套房餐厨区

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店标准客房 特色酒店标准客房卫生间

3、特色酒店完工实景展示

二、项目完工效果展示

特色酒店电梯 特色酒店客房层走道 特色酒店共享空间走道

1、项目履约关键时间线

三、项目的工期管理

20年8月

管理人员

进场

20年12月

21日完成

异地样板

21年2月6

日完成随

结构预埋

21年5月10

日取得施

工蓝图

21年5月下

旬现场插

入施工

21年7月

30日完成

实体样板

21年10月

20日现场

断灰

21年12月

27日整体

竣工验收

21年12月

17日装饰子

分部预验收

21年12月

15日客房

移交

22年1月1日

酒店试运营

当年开工 当年完工 当年竣工验收

2、过程的工期管理

三、项目的工期管理

工期策划优先

以“节点提前、资源匹配”为原则，按月度为单位，确定了里程碑节点；围绕里程碑节

点，针对集中性赶工匹配相应的劳动力及及物资进场策划。

快速履约、优质履约

一切有利于履约

2、过程的工期管理

三、项目的工期管理

工序时间要求，将计划落实到班组长

分解至楼层的里程碑节点计划

2、过程的工期管理

三、项目的工期管理

石材铺贴每日完成情况统计表 湿作业全面铺开

2、过程的工期管理

三、项目的工期管理

公司领导带队夜巡场，检查计划落实情况 标段夜间组织会

议落实计划执行

1、项目质量管理组织架构的设立

四、项目的质量管理

根据项目施工特点，以及项目组织管理架构，项目建立了质量管理组织架构，具体如下：

2、样板引路的实施

四、项目的质量管理

• 验证了设计效果

• 梳理了收口节点关系及做法、

质量控制关键点

20年10月25日至

20年12月31日

异地样板

• 机电管线施工顺序，定位尺

寸的排布

21年3月期间

客房管线综合排

布样板

2、样板引路的实施

四、项目的质量管理

l 对每道工序的节点做法、质量

控制要点进行展示

l 样板交底、质量标准奠定基础

21年4月期间

客房工序样板

机电、智能化、消防、家具及客

房电器等专业的界面交接标准、

现场配合尺寸、施工顺序、收口

关系

21年7月期间

实体样板房

3、专职隐蔽验收小组的实施

四、项目的质量管理

与机电安装、消防、智能化专业

成立联合隐蔽验收专职小组；构

建从制定验收计划、现场自检、

形成销项清单、组织整改、报监

理现场核验、最终联合举牌验收

的全过程管理；有效保证隐蔽验

收的跨专业协调性和时效性。

4、实测实量的实施

四、项目的质量管理

由项目质量管理部专职人员负责日常的实测实量工作，实测实量覆盖项目从基层到面层的全过程；

将质量隐患消灭在萌芽阶段，有效的保证了项目施工质量。

5、材料环保的检测

四、项目的质量管理

坚持材料进场前的环保报

过程跟踪检测情况及时处理存在环保问题的材料

1、图纸会审及技术方案讨论

五、项目的技术管理

图纸会审 组织各装饰分包进行技术方案讨论

2、坚持方案先行

五、项目的技术管理

专项施工方案编制计划及报审

3、坚持设计引领

五、项目的技术管理

联合机电安装、消防、智能化等相关专业，4次组织天花综合排布专

题会议，在施工前及对天花综合点位进行强制定位，在保证功能需求

的同时，确保观感效果。

4、夯实细节深化

五、项目的技术管理

组织完成各类材料排版图的编制及签确

5、工业化、装配式施工优先

五、项目的技术管理

工

业

化

实

施

清

单

卫生间预制墙板

卫生间台面钢架

卫生间浴凳钢架

电视背景墙轻钢龙骨基层

床头背景轻钢龙骨基层

天花吊顶高低跨跌级侧挂板基层

幕墙边窗帘吊轨及窗帘盒基层

移门轨道槽基层

电梯厅干挂石材钢基层

电视背景墙悬挑置物台钢架

5、工业化、装配式施工优先

五、项目的技术管理

将卫生间原设计的“焊接钢架挂网粉刷”的隔墙，变更为“混凝土预制板墙”。优点：

1、减少对成熟电焊工的需求；

2、减少对成熟抹灰作业工的需求；

3、集中加工、装配式安装，提高安装效率；

3、降低墙板施工后空鼓、起砂等质量瑕疵；

5、采用商品混凝土，无现场搅拌砂浆等湿作业工序，现场文明施工水平相较显著提升；

6、墙板厚度可有效控制在40mm，且平整度较好，适用于酒店卫生间装饰完成面100mm以下的薄墙体。

隔墙钢架集

中加工

分房间浇筑

准备

墙板浇筑中 墙板养护中 墙板安装后

6、BIM技术的运用

五、项目的技术管理

五星客房运用BIM模型解

决机电与装饰碰撞的问题

特色首层管线BIM模型

1、安全管理架构的设立

五、项目的安全管理

根据项目施工特点，以及项目组织管理架构，项目建立了安全管理组织架构，具体如下：

2、常态化疫情的防疫管理

六、项目的安全管理

项目积极开展疫情防控管理，定期召开防疫专题会，对生活区、办公区开展每日消杀；定期组织开展每

周2次核酸检测，疫苗全员3针接种率100%，项目常备防疫物资储备充足。

3、人员安全教育管理

六、项目的安全管理

坚持劳务人员进场的安全教育、班前教育；坚持每日班前喊话。

4、日常巡检管理

六、项目的安全管理

项目坚持项目经理带班安全检查，坚持周安全检查共计48次，公司对项目月度安全检查。

5、现场CI布置、用水用电管理

六、项目的安全管理

项目严格按集团标化工地要求落实现场标化管理，现场用电、材料堆放、各类CI标识管理有序，布置得当。

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