—会员手册—厚成人力资源集团

决定了企业的未来老板的认知———厚成知悟堂堂主三维突破模式开创者周红东

一、为什么创办知悟堂二、怎么样开办知悟堂三、由谁来开办知悟堂四、知悟堂办的怎么样

为什么创办知悟堂先破认知瓶颈 一切才有可能01

一、为什么创办知悟堂猎头过程出现现状深入了解发现问题探讨研究分析原因• 经营困难：（业务模式乱 订单获取难）• 管理混乱：（运营成本高 产品品质差） • 组织无力：（部门围墙厚 员工动力弱）拿出举措突破瓶颈• 人才水土不服 难以适应环境• 不能落地生根 未达老板预期历史缘由①②③• 一 缺：• 两不够：• 自身状况认知弱 • 内部人员了解糊• 企业通论没掌握 • 行业竞争不清晰缺名师指路 知己知彼不够④• 创办厚成知悟堂• 提供超值会员服务总之“一缺两不够”造成老板认知瓶颈知己不够知彼不够

一、为什么创办知悟堂2012 |

厚 成 创 立

2017|正式创办厚成知悟堂开展猎头业务

帮助企业家突破认知瓶颈2024|开创三维突破模式知悟堂成为三维突破模式先遣产品2014|

合作百家企业

单一猎头服务无法

解决企业系统问题

2015|

发明人才生态系统理论

改善企业人才生态系统

学习培训

发展历程厚成知悟堂2017年创办

厚成知悟堂

2017~2019年期间举办

市区班·瑞安班·乐清班成为知悟堂会员企业

近200家

2023年疫情结束后举办

二〇二四级·一班 二班共计举办知悟堂

五期

一、为什么创办知悟堂• 先破认知瓶颈，一切才有可能。• 老板的认知，决定企业发展的未来。• 厚成知悟堂加载在“三维突破”企业发展瓶颈HZL模式中，本着帮助中小民营企业家突破认知瓶颈的初心，全命以赴，助力中国中小民营企业持续成功。初心意义

怎么样开办知悟堂先破认知瓶颈 一切才有可能02

特超值性价比五大会员价值收益价值市场价值39.8万价格...价值决定价格 后期会员费持续提价...五大

会员

价值

收益

全面诊断8万人才盘点5万必修十课18万标杆游学1万名师指路7.8万39.8万二、怎么样开办知悟堂

五大会员价值收益服务内容 具体内容 价值收益说明全面诊断

（自我认知）

1、企业资料查阅

2、重点岗位访谈

3、线上问卷调研

4、编制诊断报告

5、专项改善方案

实效专家驻企6天。通过实地调研、现场观察、深度访谈、汇总诊断，找瓶颈、找支点、找核心问题，提出改善建议，给出专项方案。每家会员企业限一次每次安排一位实效专家每家企业诊断时间六天诊断服务包含专项改善人才盘点

（人尽其才）

1、一谈：一次访谈。

2、二测：职业需求

测试、人员性格测试。

3、三输出：人才评

价、用人建议、培养

建议。

招聘培养成本省，人才选拔更精准。队伍去渣齐向前，组织建设焕新颜。每年度一次人才盘点每次一个顾问老师盘点五个以内关键岗位盘点报告一周交付必修十课

（系统学习）

1、企业文化

2、战略规划

3、市场营销

4、经营目标

5、流程制度

6、组织设计

7、人才管理

8、分配机制

9、会议管理

10、领导能力

搞清治企韬略，搞懂治企框架。搞明治企逻辑，搞定操盘能力。每月一次集中授课每次授课一天时间标杆游学

（学习榜样）

1、标杆企业考察

2、企业经验座谈

经营管理互学习，交流借鉴共成长。价值收益多方面，思维视野拓展广。每家会员企业两次机会名师指路

（答疑解惑）

1、企业战略转型

2、核心人员任免

3、重大投资融资

4、亲属股东关系

5、家族企业传承

破解商业困局，跨越用人瓶颈。突破战略桎梏，扭转股权窘境。冲散发展迷雾，解决心灵痛苦。根据会员需求和企业实际情况经由商开部门工作人员具体联系安排接洽每家会员企业两次机会每次沟通不超过两小时二、怎么样开办知悟堂

（一）企业资料查阅（二）重点岗位访谈（三）线上问卷调研（四）编制诊断报告（五）专项改善方案• 每家会员企业一次• 每次安排一位咨询老师• 每家企业诊断时间六天备注说明（市场价值8万）全面诊断二、怎么样开办知悟堂

• 盘点次数：一次/每家会员企业• 盘点时间：三天• 盘点人数：不超过五人（不包含老板）• 盘点报告：一周内交付备 注说 明一次访谈①核心岗位访谈（市场价值5万）人才盘点两个测试①职业需求测试②人才性格测试三项输出①人才评价②用人建议③培养建议二、怎么样开办知悟堂

（市场价值18万）• 每月一次集中授课（每次授课一天时间）• 每年举行一次“年终大会”备 注 说 明

必修十课（一）企业文化（二）战略规划（三）市场营销（四）经营目标（五）流程制度（六）组织设计（七）人才管理（八）分配机制（九）会议管理（十）领导能力二、怎么样开办知悟堂

必修十课课程安排（暂定）课程主题 具体内容 上课时间授课老师（一）企业文化

1、什么是企业文化

2、为何做企业文化

3、如何做企业文化

2024年3月周红东导师（二）战略规划

1、如何理解企业战略

2、如何管理企业战略：

制定、分解、执行、迭代

2024年4月周红东导师（三）市场营销

1、一个模型；3、四个特点

2、三种方式；4、五大要求

2024年5月何旭鹏导师（四）经营目标

1、什么是经营目标

2、为何做经营目标

3、如何做经营目标

2024年6月陈清涛导师（五）流程制度

流程：

1、什么是流程

2、流程的分级

3、流程的角色

4、流程设计中的共性问题

5、操作方法论

制度：

1、什么是制度；2、操作方法论2024年7月何旭鹏导师（六）组织设计 顶层治理架构 2024年8月何旭鹏导师（七）人才管理

1、基础建设

2、人才管理

3、人才培养

4、人才招聘

5、人才使用

2024年9月陈清涛导师（八）分配机制

1、薪酬机制

2、绩效机制

3、股权机制

2024年10月陈清涛导师（九）会议管理

1、日常三会：

年初开工会

月度经营会

年底总结会

2、年底三会：

战略规划会

人才盘点会

财务预算会

2024年11月陈清涛导师（十）领导能力

1、一个概念；4、四大举措

2、两大维度；5、五个法则

3、三个误区；6、六大能力

2024年12月周红东导师二、怎么样开办知悟堂

①

厚成长廊介绍②文化早会仪式③

一三六仪式活动④面授赋能座谈（市场价值1万）标杆游学备注说明·每家会员企业两次机会以 厚 成 为 例二、怎么样开办知悟堂

（一）企业战略转型（二）核心人员任免（三）重大投资融资（四）亲属股东关系（五）家族企业传承• 根据会员需求和企业实际情况经由备 注 商开部门工作人员具体联系安排接洽说 明

（市场价值7. 8万）名师指路二、怎么样开办知悟堂• 每家会员企业两次机会• 每次与导师沟通不超过两小时

由谁来开办知悟堂先破认知瓶颈 一切才有可能03

·核心理念： 厚德载物 成人达己·企业使命： 助 力 中 国 民 营 企业持续成功中 国 民 营 企 业三 维 突 破 发 展 瓶 颈 开 创 者三、由谁来开办知悟堂·价值观： 对 客 户

对 团 队

对 个 人 ——

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客户为天坦诚担当 齐心拼搏厚道尽责 匠心自燃 严谨强悍·企业愿景： 有 民 企 就 有厚成

• 三十年从事“人与组织”的相关工作• 曾亲自参与创立两家产值过亿的实体制造企业• 多家中国民企500强人才管理与组织发展特聘顾问• 对人才与组织及企业瓶颈突破有透彻深入的独到理解与实战经验周红东厚成企业整体运行周三角模型发明者厚 成 《 知悟堂》创始人厚成组织能力提升周五星模型发明者厚成人力资源集团董事长厚 成 三 维突破模式开创者三、由谁来开办知悟堂

二十四年创业、二十年总裁生涯、二十年企业咨询经历二十四年亲自操作企业的实践总结沉淀曾率领上百位咨询专家深度辅导上千家中国企业何旭鹏 厚 成 《 知 悟堂》联合创始人厚 成 三 维突破模式联和创始人厚 成 实 效六力咨询联合创始人《企业管理者技能实战提升》产品首创者上 海 复 旦 大学& 西北大学特聘讲师曾任鲁花花生油区域经理曾任精锐纵横、金蓝盟咨询项目总监曾任乾昌酒业、鄱阳湖生态农业集团总经理十年市场与营销，八年经营与管理，五年咨询服务擅长经营突破 成功帮助十数家企业实现战略性增长陈清涛厚 成 三 维突破模式联合创始人光 明 乳 业保鲜事业部市场总监上 海 工 商联合会十佳经理人三、由谁来开办知悟堂厚 成 《 知悟堂》联合创始人厚 成 人 力 资源集团总裁厚 成 人 力 资源集团首席咨询师

十五年工业品销售管理体系经验十五年人力资源管理体系咨询辅导经验十五年企业一线经验，担任业务经理、营销总监、市场总监、人力资源总监、执行总经理等高管职务康明建 厚 成 《 知 悟堂》资深导师厚 成 人 力资源集团高级咨询师厚 成 实 效六力咨询高级顾问厚 成 工 业品营销高级咨询师拥有十二年创业历程及企业组织能力提升咨询经验服务中小民营企业超一千家仅用四年时间从零开始打造一家准上市企业浙南地区多家成长型民营企业首席组织顾问王维昭 厚成人力资源集团首席顾问厚 成 实 效 六力咨询联合创始人牛 鼻 子 商学创始人合 伙 式 激励首席发起人企 业 人 力资源管理资深顾问三、由谁来开办知悟堂

知悟堂办的怎么样先破认知瓶颈 一切才有可能04

四、知悟堂办的怎么样曙光标准件温纳汽车传 人 笔 业

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附件说明先破认知瓶颈 一切才有可能

附件说明知悟堂合同（1）

知悟堂合同（2）附件说明

知悟堂合同（3）附件说明

知悟堂合同（4）附件说明

知悟堂合同（5）附件说明

知悟堂合同（6）附件说明

先破认知瓶颈 一切才有可能