2023精益工业工程全景图--职能工具薪酬大全

序号 名称 页码 价格 备注

1 2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全 4 10 第二版

2 附：全球精益体系 1 2 第二版

3 附：制造模式 1 2 第二版

4 2023 IE方向 知识领域统计 3 9 第一版

5 2023 IE方向 知识领域地图 1 3 第一版

6 2023 IE方向 知识参考地图 1 3 第一版

7 2023 IE方向 知识储备评估 2 9 第一版

8 工业工程五百年1494~2022 8 26 第二版

21 64 /

备注：

1）价格为人民币；

2）不支持退款；

合计

微信公众号：精益工业工程

内容清单

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职能 类 NO 技能/工具/组织/活动 备注：岗位/薪酬参考

1 工时观测表 <适合精益/IE入门，创造2+倍薪酬

2 工序能力表 可支撑月度薪酬10～30k+

3 标准作业组合表 岗位配置：

4 标准作业表（工位布置表） 精益技术员/精益工程师/精益主管

5 山积表 IE技术员/IE工程师/IE主管>

6 工位平衡表（线平衡）

7 4M1E check-list 作业点检表

8 路线分析 Route Analysis 作业首件表

9 产能爬坡曲线 产品装配表（BOM/爆炸图）

10 作业指导书/WI/SOP

1 三现/Gemba <具备丰富的精益实践能力，精通2种或以上生产

2 5S/Anden 体系的实战环境与技能，创造5～10+倍薪酬

3 标准作业/WI 可支撑月度薪酬10～50k+

4 改善/Kaizen 岗位配置：

5 三定 精益专员

6 四表 精益经理

7 五-Why 精益专家>

8 大野耐一圈

9 A3报告

10 LCA

11 Karakui

12 QCC

13 标杆线

14 改善周

15 创意功夫

1 JIDOKA <具备跨部门的沟通、资源整合实践能力，创造

2 JIT 50+倍薪酬，可支撑年度薪酬30～200万+

3 SMED 岗位配置：

4 Poka-Yoke 精益工程师

5 Plant layout 精益主管

6 VSM-Process 精益经理

7 Kanban 精益专家>

8 Spermarket

9 Pull

10 PFEP

11 Milk-run

12 DOJO

13 TBP/OJT 大部屋

14 TPM 月光室

15 Hoshine kanri 全员革新管理

2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全

精

益

职

能

九

表

一

书

精

益

现

场

精

益

专

题

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职能 类 NO 技能/工具/组织/活动 备注：岗位/薪酬参考

2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全

1 产品分析 <具备丰富的实践案例和数据分析能

2 工艺分析 力，创造5+倍薪酬

3 流程分析 可支撑月度薪酬10～50k+

岗位配置：

4 动素分析 报价专员

5 动作经济原则 工时专员

6 动作分析 计件主管/经理

7 双手分析 绩效主管/经理>

8 人机分析

9 联合操作分析

10 布局分析

11 等待分析

12 动线分析

13 搬运分析

14 ECRSAI（增加自动化、信息化）

15 日程分析

16 余量分析

17 生产率分析

18 制程分析/夹具改进

19 VE/VA

20 人力损耗分析（含物料）

1 秒表观测 <具备很强的动手能力和丰富的IE理论知识，

2 工作抽样 创造5+倍薪酬，可支撑月度薪酬10～50k+

3 影像分析 岗位配置：

改善专员

4 工时合成-MTM IE工程师/IE主管

5 工时合成-WF 精益工程师/精益主管>

6 工时合成-Most

7 工时合成-MOD

8 工时合成-PTS

9 工时合成-标准资料法

10 宽放系数

11 工作评比

12 标准制定

13 经验判定

14 成本约束

15 产品对比

16 学习曲线

17 员工技能培训

18 员工技能认证

工

时

衡

量

工

业

工

程

职

能

：

基

础

方

法

标

准

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职能 类 NO 技能/工具/组织/活动 备注：岗位/薪酬参考

2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全

1 价值工程 成本/能耗——

2 人均产值 <具备超强的横向沟通能力和问题洞察能力，

3 设备OEE 创造30+倍薪酬

4 产地产值 可支撑年度薪酬30～100万+

5 电力负荷 岗位配置：

6 人力负荷 成本专员/绩效专员

7 辅料标准 成本主管/绩效主管

8 一次良率 IE工程师/高级工程师>

9 关键业绩指标

10 ROI/投资回报 标杆法/平衡计分卡/阿米巴

11 本量利 对比分析法

12 经济批量 因素分析法

13 杜邦分析 相关性分析法

14 标准成本 比率分析法

15 作业成本 差额分析法

16 责任成本 替代分析法

17 目标成本 财务三表

1 程序分析-人员 <具备流程设计、流程整合能力，对产品工艺流

2 程序分析-物料 程标准和行业规范熟悉，或对业务涉及的人

3 程序分析-产品 力、政府、财/税等流程熟悉,创造50+倍薪酬

4 程序分析-作业 可支撑年度薪酬50～200万+

5 程序分析-资金 岗位配置：

6 程序分析-信息 价值流经理/精益经理

7 价值流—VSM IE高级工程师/IE主管/IE主任

8 快速设计评审—SDR 工程主管/经理/总监

9 新产品导入—NPI CPO>

10 快速换线—SMED

11 TOC理论—工厂产能平衡

12 ECRS（流程改善工具）

13 ECRSAI（增加自动化、信息化）

14 方法技术创新—TRIZ

15 关键路径法—CPM

16 计划评审技术—PERT

1 系统布置设计——SLP <具备项目管理能力、人事管理能力、独挡三面

2 3P摆样—产品、过程、准备 四面，对产出和业绩负责,创造50+倍薪酬

3 线体设计—流水线、单元线 可支撑年度薪酬50～200万+

4 作业设计（作业空间与步骤） 岗位配置：

5 工位布置（人机物料运动轨迹） 绿色/低碳工程师

6 物料布置（PFEP） 规划主管/规划经理

7 工具合并/设备改装/设备连线 物流主管/物流经理

8 人机界面设计 IE高级工程师/IE主管/IE主任

9 视觉/可视化/安灯 >

10 系统搬运分析—SHA

11 搬运方式/工具

12 水蜘蛛/AGV

13 从至表

14 桑基图

15 动线图/立体路线图

工

业

工

程

职

能

：

中

级

成

本

/

能

耗

流

程

/

效

率

布

局

/

物

流

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职能 类 NO 技能/工具/组织/活动 备注：岗位/薪酬参考

2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全

1 福特生产方式-FPS <具备全局观念、全球观、竞争意识、决策力

2 细胞生产方式-Cell line 创造100+倍薪酬

3 丰田生产方式-TPS 可支撑年度薪酬100～500万+

4 博世生产方式-BPS 岗位配置：

5 丹纳赫生产方式-DBS 事业部部长/总经理

6 施耐德生产方式-SPS IE专家/总监

7 三星生产方式-SPS 投资主管/经理

8 康采恩生产方式-KPS CFO

9 卡特彼勒生产体系-KPS >

10 新生产方式-NPS

11 世界级制造-WCM 见附页1

1 行业分析-PEST

2 行业分析-SWOT

3 行业分析-五力模型图

4 中长期投资规划

5 产品组合规划

6 资源统筹规划

7 动态规划

8 非线性规划

9 多目标规划

10 全球产能规划

11 产能矩阵

12 园区产值与物流规划

13 工厂设施与线体布局

14 供应链及网络线路规划

15 管理与运营模式规划

16 制造模式规划 见附页2

17 计算机仿真与建模

18 作业系统规划/人因工程

19 职业健康设计

20 工业安全设计

工

业

工

程

职

能

：

高

级

生

产

体

系

经

营

规

划

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附：全球精益体系

序号 国家 精益体系 产品/业务

1 日本 TPS：丰田生产系统 汽车

2 美国 FPS：福特生产系统 汽车

3 美国 GMS：通用全球制造系统 汽车

4 德国 KPS：康采恩生产体系 汽车

5

日本 法

国

APW：雷诺日产联盟生产方式 汽车

6 美国 COS：康明斯运营管理体系

动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系

统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的

发动机及其相关技术

7 日本 MPS：马自达生产系统 汽车

8 美国 CPS：卡特彼勒生产系统 工程机械、矿山设备、燃气发动机、工业用燃气轮机、柴油

机

9 意大利 WCM：世界级制造(WCM)方法 汽车

10 美国 DBS：丹纳赫商业系统 工业仪器及设备

11 德国 SPS：西门子生产系统 电子电气工程领域的领先企

12 德国 BPS：博世生产系统 精密机械及电气工程的工厂

13 美国 DMS：德尔福制造系统 汽车

14 美国 JDQPS：约翰迪尔质量生产体系 农业和林业领域先进产品和服务供应商，是主要的建筑、草

坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商

15 美国 CPR：关键流程再造 波音公司设计并制造旋翼飞机、电子和防御系统、导弹、卫

星、发射装置、以及先进的信息和通讯系统。

16 中国 LPS：联想生产系统 电脑、平板、智能手机

17 中国 MBS：美的运营系统

美的是一家覆盖智能家居、楼宇科技，工业技术、机器人与

自动化和数字化创新业务五大业务板块为一体的全球化科技

集团

18 日本 Cell/Seru Production 个人电子产品、办公设备和工业设备

19 韩国 SPS：三星生产系统

三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电

子、三星物产、三星人寿保险等，业务涉及电子、金融、机

械、化学等众多领域。

20 中国 FPS：富士康生产生产系统 消费电子、精密组件、汽车等

21 瑞典 VCMS：沃尔沃卡车生产系统 汽车

22 美国 ACE：联合技术运营体系 直升机、发动机、电梯等

23 日本 JMS：日本经营管理标准 电子、汽车等

24 德国 VPS：增值生产系统 汽车

25 美国 HOS：霍尼韦尔运营系统 高科技，制造企业：航空产品和服务、楼宇、家庭和工业控

制技术、汽车产品、涡轮增压器以及特殊材料

26 德国 TOS：戴姆勒运营系统 汽车

27 中国 AEOS：中航发运营管理体系 航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产

28 中国 CSPS：中国兵装生产方式 特种产品 车辆新能源 装备制造

29 中国 CRRC6621：中国中车6621运营体系 轨道交通装备制造

30 中国 GPS：格力生产系统 家电

31 美国 ACES：亚马逊客户卓越运营系统 电商、物流

…

格力电器

亚马逊

宝马

霍尼韦尔

戴姆勒

中航发动机

中兵装

中国中车

日立等

博世

德尔福

约翰迪尔

波音

联想

美的

佳能、索尼

三星

鸿海

沃尔沃

联合技术

2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全

西门子

创立企业

丰田

福特

通用

大众

日产、雷诺

康明斯

马自达

卡特彼勒

菲亚特

丹纳赫

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2023 精益工业工程职能/工具/薪酬大全

附：制造模式

据国际生产工程学会(CIRP)近10年的统计，发达国家所涌现的先进制造系统和先进制造生产模式就多达33种。

对于目前常见的制造模式统计如下：

1 柔性制造

2 计算机集成制造

3 敏捷制造

4 成组制造

5 服务型制造

6 并行制造

7 协同制造

8 精益制造

9 单元制造

10 再制造

11 清洁制造

12 绿色制造

13 虚拟制造

14 绿色再制造

15 分形制造

16 网络化制造

17 分散化网络制造

18 现代集成制造

19 自主性分散化制造

20 全息制造/全能制造

21 快速重组制造

22 极端制造

21 生物制造

21 云制造

21 智能制造

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第2页，共2页

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N0 领域细分 王恩亮主编IE手册 汪应洛主编IE手册 萨文迪主编IE手册 梅纳德的IE

1 生产率/生产力 √ √ √

2 集成系统工程 √

3 运营效率

4 工作研究 √ √ √ √

5 质量管理 √ √ √ √

6 设施规划与物流 √ √ √ √

7 生产与运作管理OR √ √ √ √

8 制造和生产系统 √

精益生产 √ √

价值工程 √ √ √

9 人因工程 √ √ √ √

10 供应链管理/物流 √ √

11 产品与服务系统 √ √

12 项目管理 √

13 工程管理 √

14 工程经济/经济评价 √ √ √ √

15 设施工程与能源工程

16 设计与制造工程

17 维修与可靠性

18 产品设计与开发

19 产品规划 √

20 工业设计 √

21 先进制造技术 √ √ √

22 计算机技术与应用 √ √

工业工程、工业工程与管理、工业

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E手册 巴迪鲁-I&SE手册 巴迪鲁-M&IE手册 IISE手册 台湾IE学会 佐治亚IE 清华IE 小计

3

1

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√ √ 6

4

√ √ √ √ √ √ 10

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1

3

√ 3

业与系统工程 知识领域统计 2023

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工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved.

N0 领域细分 王恩亮主编IE手册 汪应洛主编IE手册 萨文迪主编IE手册 梅纳德的IE

工业工程、工业工程与管理、工业

23 计算机工程与金融

24 计算机科学与工程

25 计算机技术与应用

26 计算机模拟/仿真/ARVR √ √

27 数学方法与优化、统计学 √ √

28 算法、组合、优化

29 生物信息

30 系统信息控制

31 物流工程

32 国际物流

33 运筹与系统工程 √ √ √

34 系统开发

35 系统周期管理

36 系统维修

37 报废处理

38 信息技术 √

39 组织发展 √

40 绩效改进 √

41 人力资源 √ √

42 市场营销 √

43 战略管理 √

小计 13 16 16 16

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Copyright © 2020~2023 精益工业Copyright © 2020~2023 精益工业Copyright © 2020~2023 精益工业

E手册 巴迪鲁-I&SE手册 巴迪鲁-M&IE手册 IISE手册 台湾IE学会 佐治亚IE 清华IE 小计

业与系统工程 知识领域统计 2023

√ 1

√ 1

√ 1

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√ √ √ 3

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√ √ √ 6

√ 1

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√ 1

√ √ √ √ 5

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1

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1

1

10 6 17 5 16 7 122

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工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved.

N0 领域细分 王恩亮主编IE手册 汪应洛主编IE手册 萨文迪主编IE手册 梅纳德的IE

工业工程、工业工程与管理、工业

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5

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生产率/生产力

集成系统工程

运营效率

工作研究

质量管理

设施规划与物流

生产与运作管理OR

制造和生产系统

精益生产

价值工程

人因工程

供应链管理/物流

产品与服务系统

项目管理

工程管理

工程经济/经济评价

设施工程与能源工程

设计与制造工程

维修与可靠性

产品设计与开发

产品规划

工业设计

先进制造技术

IE、IEM、ISE知

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Copyright © 2020~2023 精益工业Copyright © 2020~2023 精益工业Copyright © 2020~2023 精益工业

E手册 巴迪鲁-I&SE手册 巴迪鲁-M&IE手册 IISE手册 台湾IE学会 佐治亚IE 清华IE 小计

业与系统工程 知识领域统计 2023

3 3

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1 1

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先进制造技术

计算机技术与应用

计算机工程与金融

计算机科学与工程

计算机技术与应用

计算机模拟/仿真/ARVR

数学方法与优化、统计学

算法、组合、优化

生物信息

系统信息控制

物流工程

国际物流

运筹与系统工程

系统开发

系统周期管理

系统维修

报废处理

信息技术

组织发展

绩效改进

人力资源

市场营销

战略管理

知识领域统计

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工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved.

a a+ a++ A- A A+ A++ A+++

1 系统工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 国际系统

2 价值工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 VE创立者

3 质量管理与品质工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 6σ 创立

4 项目管理与成本/造价工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 国际项目

5 生产系统与设施工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 SLP创立

6 安全作业与人因工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 国际人因

7 新产品与制造工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 国际生产

8 供应链管理/物流工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 美国运营

9 生态规划与产业工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 ***

10 工业工程、工业工程与管理、工业与系统工程 5 70 200 500 2000 5000 10000 国际工业

备注：1）以上仅代表精益工业工程对专业领域知识的认知和理解；

2）知识评估采取量化方式，数字代表在细分领域研究的输出内容/页码；

精益工业工程 知识领

专业组织

NO 研究领域

基础理论与应用 专家/机构 前沿研究

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Copyright © 2020~2023 精益工业Copyright © 2020~2023 精益工业Copyright © 2020~2023 精益工业

备注 备注

等级A的认证机构 等级A的认证机构

统工程协会： https://www.incose.org/ 中国系统工程学会：www.sesc.org.cn

者首任会长：https://www.value-eng.org/ 中国价值工程学会https://jzgc.cbpt.cnki.net/

立者首任会长：https://lsspa.org/ 中国质量协会：https://www.caq.org.cn

目管理学会：https://ipma.world/ 美国项目管理学会：https://www.pmi.org/

立者的组织：https://richardmuther.com/ 国际MTM协会：https://mtm.org/en

因工程与工效学学会：https://www.hfes.org/ 中国人类工效学学会：http://www.cesbj.org/

产工程协会：https://www.cirp.net/ 中国机械工程协会：https://www.cmes.org

营管理协会：https://www.ascm.org/ 供应链管理专业协会：http://www.cscmpchina.org/

***

业与系统工程师协会：https://www.iise.org/ 中国机械工程协会：https://www.cmes.org

领域地图 2023

工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved.

a：基本概念 a+：基础应用 a++：完整体系

1 系统工程 F=f（e，c，s） 产品开发 巴迪鲁：工业与系统工程手册 美国航天局

项目管理 国际系统工程协会：系统工程指南

2 价值工程 V=F/C 物料竞价 美国国防分析研究所：价值工程手册

产品竞争力 美国国防系

3 质量管理与品质工程 F=f（x1，x2，x3） ISO9001 6σ：DMAIC/DMADV/DFSS 朱兰质量手

AQL APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA DOE/QFD

4 项目管理与成本/造价工程 y=（p-a）x-b 学习曲线 项目与成本手册 并行工程功

产品报价 价值工程分析 PMP/IPD

5 生产系统与设施工程 RC=LT*TH 土建、施工 萨文迪主编：工业工程手册 SLP：系统

电力、暖通 梅纳德的工业工程手册 SHA：系统

排给水 MTM 工时管理体系 MTM-1/U

设备安装、调试 MOST/MOD管理体系 工厂规划与

6 安全作业与人因工程 1:29:300:1000 工具设计 汪应洛主编：工业工程手册 航空的人因

设备选型 王恩亮主编：工业工程手册 人因工程在

线体施工 石渡淳一：最新现场IE管理 作业系统中

7 新产品与制造工程 T=Q*C1*C2 IPC系列：如：610D 制造工程手册 苹果：AN

NPI 制造系统工程 三星：PLC

8 供应链管理/物流工程 LT=ax+by+2ay 跨区采购 绿色制造 制造企业绿色供应链管理 评价规范 全球物流管

9 生态规划与产业工程 1+1>1 智能制造、工业4.0 巴迪鲁：军事工业工程手册

… …

备注： 1）以上仅代表精益工业工程对专业领域知识的认知和理解；

2）列出的细分领域仅作参考；很多权威机构、组织在细分领域的研究无法探测到；

精益工业工程 知识

知识参考

NO 研究领域

基础理论与应用

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A-：独立研究 A：领域领先 A+：未知探索 A++ A+++

局：系统工程手册

系统工程助理部长办公室：价值工程实践指南

手册 6σ：DMADV/DCOV/RCI/IDOV/ICOV…

D/田口 TRIZ

功能（集成产品管理）

统布局规划 SPIF：工厂的系统规划

统搬运分析 生产线技术

UAS/MEK/HWD…

与设计手册：Handbook Factory Planning and Design

因工程

在仪表和控制系统的设计

中的人因工程

PP（Apple’s Product Development Process） DFMA/DFX

C（Product Life Cycle） 工艺规划布局：Process Plant Layout

管理/物流仓储管理/战略供应链管理 物流管理与战略

识参考地图 2023

专家/机构 前沿研究

工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved. 工业工程. All Rights Reserved.

a a+

1 系统工程

2 价值工程

3 质量管理与品质工程

4 项目管理与成本/造价工程

5 生产系统与设施工程

6 安全作业与人因工程

7 新产品与制造工程

8 供应链管理/物流工程

9 生态规划与产业工程 100

… …

备注：1）标准水平可以充分支撑产业头部企业、巨头企业、垄断企业的应

2）自评反应的是精益工业工程所具备的知识储备情况；

3）实践是基于英领、猎聘等招聘网站500强企业岗位招聘要求的知识

精益工业工程 知识

知识储备评估

NO 研究领域

基础理论与

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a++ A- A A+ 标准 自评 实践

600 2500 600 20

280 2500 280 80

2015 2500 2015 680

650 2500 650 280

2300 2500 2300 720

1200 2500 1200 300

1800 2500 1800 900

780 2500 780 310

2500 100 10

应用，原因是理论需要实践才能产生价值；

识与技能；

识储备评估 2023

与应用 专家/机构 储备、学习、应用

第1页，共2页

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精益工业工程 知识

知识储备评估

600

280

1200

1800

780

100

系统工程

安全作业与人因工程

新产品与制造工程

供应链管理/物流工程

生态规划与产业工程

知识储备、学习

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识储备评估 2023

0

2015

650

2300

价值工程

质量管理与品质工程

项目管理与成本/造价工程

生产系统与设施工程

习与应用的对照

第2页，共2页

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工业工程五百年（1494-2022）

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工业工程发展年表

工业工程基本职能

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工业工程五百年（1494-2022）

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

《数学大全》 意大利数学家，卢卡·帕乔利 1494 工业工程五大意识之成本

《欧拉定律》 瑞士数学家、自然科学家，莱昂哈

德·欧拉 1735 歌尼斯堡七桥游戏问题

“互换性”提出 英国发明家、科学管理的先驱者,

查尔斯·巴贝奇 1750 工业工程五大意识之改革

“劳动分工”提出 英国经济学家、哲学家、作家，

经济学的主要创立者，亚当·斯密 1776 经济学之父 合理化的概念

“互换性”实践

伊莱·惠特尼，生于马萨诸塞州韦

斯特博罗。惠特尼是实行标准化生

产的创始者。

1798

1798年，惠特尼获得了美国政府制造

步枪的合同，开始为国家制造第一批

标准化的、零件可以互换的枪支。

工业工程五大意识之标准化

分析机的发明 英国发明家、科学管理的先驱者,

查尔斯·巴贝奇 1834 计算机之父 时间研究的最早提出者

协助创建了伦敦统计学会

成本会计

新英格兰的利曼（Lyman）纺织厂

以复式簿记为基础，首创了一套成

本会计制度

1855

帕累托法则

意大利经济学家、社会学家，洛桑

学派的主要代表之一，维弗雷

多·帕累托

1879 最优化理论

“时间研究”提出 英国发明家、科学管理的先驱者,

查尔斯·巴贝奇

1881

1885 弗兰克·吉尔布雷思开始对建筑工人

砌砖动作研究。

定额管理 科学管理之父，

弗雷德里克·温斯洛·泰勒 1898 泰勒的三大实验：铁锹实验 量化管理

泰勒的三大实验：

伯利恒钢铁厂搬运实验

计件工资 科学管理之父，

弗雷德里克·温斯洛·泰勒 1895

“工业工程”提出 美国 葛恩 1901 泰勒的三大实验：金属切削实验结束

1904 美国康奈尔大学开设工业工程-金泊尔教授

“效率”提出 哈林顿·爱默森，美国 1907 工业工程五大意识之效率

1908 美国宾州大学开设工业工程系

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

《砌砖研究》 动作研究之父，

弗兰克·吉尔布雷思 1909

《动作研究》 动作研究之父，

弗兰克·吉尔布雷思 1911

《科学管理原理》 科学管理之父， 弗雷德里克·温斯洛·泰勒

《细微动作研究》 动作研究之父， 弗兰克·吉尔布雷思 1912 日本星野行则翻译《科学管理原理》 上野阳一郎师从泰勒

1913 福特引进流水线

1914 福特，计件工资实践

福特，8小时工作制实践

库存理论 哈里斯(P.Harris)首次研究库存的

业务问题建立EOQ模型 1915

《管理心理学》 管理学的第一夫人，莉莲·莫勒

（弗兰克·吉尔布雷思夫人） 1916

《应用动作研究》 吉尔布雷思夫妇 1917 美国工业工程师协会

甘特图 人际关系理论的先驱者之一、科学

管理运动的先驱者之一，亨利·甘

1917 泰勒协会

特

《疲劳研究》 吉尔布雷思夫妇 1919

《时间研究》 吉尔布雷思夫妇 1920

工序图 吉尔布雷思夫妇 1921

质量控制图

休哈特，美国工程师、统计学家、

管理咨询顾问、被人们尊称为“统

计质量控制(SQC)之父”。

1924 霍桑实验

1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥

(Mayo，George Elton，1880—1949)

主持的在美国芝加哥郊外的西方电器

公司霍桑工厂所进行的一系列实验。

它发现工人不是只受金钱刺激的 “经

济人”， 而个人的态度在决定其行为

方面起重要作用。

工业工程五大意识之人本

学习曲线

学习曲线最初在1925年在美国怀特

-彼得森空军基地量化,使得航空效

率加倍而所需劳动时间下降了10-

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1925 工业工程五大意识之专业化

工业工程五百年（1494-2022）

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

开发MTA

1926年西格(A．B．Segar)1926年

西格(A．B．Segar)开发了动作时

间分析法(Motion Time

Analysis，简称MTA))

1926 最早的PTS

1927 国际管理协会

管理五大职能

亨利·法约尔(Henri Fayol)，古

典管理理论的主要代表人之一，亦

为管理过程学派的创始人。

1929

《工程经济学原理》格兰特(Eugeue L. Grant)教授 1930 工业工程五大意识之全局

工作简化 莫根森提出，在许多国家工厂获得

成效 1932 工业工程五大意识之简化

《工业文明中的人

性问题》

乔治·埃尔顿·梅奥，美国管理学

家，原籍澳大利亚，早期的行为科

学——人际关系学说的创始人，美

国艺术与科学院院士。

1933

康耐尔大学授予巴恩斯为第一个工业

工程博士

WF法

魁克(J. H. Quick)等人开发了工

作因数法(work Factor，简称 1934

工作抽样 WF英国统计学家蒂皮特 法)

1934

1936 日本早稻田大学设工业经营学 工业工程五大意识之专业化

运筹学线性规划方法

苏联的康托洛维奇（H.B.Kahtopob

）和美国的希奇柯克

（F.L.Hitchcock）

1939

1942 日本能率学会 JMA

1945 美国空军建立工程心理实验室

TRIZ

前苏联发明家、教育家

G.S.Altshuller（根里奇·阿奇舒

勒）和他的团队

1946 美国宾夕法尼亚大学诞生第一台计算机

“价值”的提出 通用一工程师 1947

MTM法

1948年 梅纳特(H．B．Maynard)等

人开发了时间衡量法(Methods

Time Measurement，简称MTM法)。

1948 美国工业工程学院

5W理论

美国学者H·拉斯维尔于1948年在

《传播在社会中的结构与功能》一

篇论文中，首次提出了构成传播过

程的五种基本要素，并按照一定结

构顺序将它们排列，形成了后来人

们称之“五W模式”或“拉斯维尔

程式”的过程模式。

1948 美国工业工程学会，AIIE

后工程 丰田公司大野耐一 1948

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

1949 英国工效学研究会

成组技术 苏联米特洛万诺夫创造，后来介绍

到欧美，受到普遍重视 1950

MTM-1标准 1950

同步化 丰田公司 1950

合理化 丰田公司 1950

目视化 丰田公司 1951

排列图 美国质量大师朱兰引入ABC分类理

论到质量管理 1951

1952 国际运筹学协会

1952 管理会计从财务会计独立出来

鱼骨图 日本质量大师石川馨发明 1953

《目标管理》 现代管理学之父彼得·德鲁克 1954

1955 日本东京大学开设工业工程系

1955 新乡重夫开始快速换模-SMED实践

1955 日本工厂开始整理整顿-2S管理

1955 美国AIIE第一次定义工业工程

《工作抽样》 美国动时研究专家莫罗和巴恩斯 1956

《系统工程—

大系统导论》 美国密执安大学高德和迈克 1957 巴黎创立国际MTM理事会

《人类工程学》 美国麦克考米克(E.J.Mc Cormick)

出版 1957

1959 日本IE协会

JIIE定义工业工程

1960 国际工效联合会（IEA）

防呆法 日本质量专家新乡重夫发明Pokayoke、Fool-proof 1962 德国MTM协会

1963 彼得·德鲁克将帕累图推广全世界

1963 美国建设第一座立体仓

1963 台北工专设工业工程大专

1963 台湾东海大学设工业工程本科

1963 印度国家工业工程学院 NITIE

《人类工程学》 美国学者合编出版 1965 日本价值工程学会

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

MODAPTS或MOST法

1966年 哈依德(G．C. Heyde)在长

期研究各种方法的基础上，进一步

结合人机工程学方面的研究成果，

开发了简单、实用，而且精度不低

于MTM、WF等方法的模持排时法

(Modular Arrangement of

Predetermined Time Standards，

简称MODAPTS或MOST法)。

1966

MOD法

澳大利亚人海蒂发明的预定动作时

间的标准方法。 1966 PTS技术中的最新方法

LCIA 日本丰田公司 1975 索尼早川家族实践cell

供应链 日本提出，成为第四企业利润 1980 中国工业心理学分会

TOC 以色列物理学家、

企业管理顾问高德拉特 1980

1974 台湾清华大学设工业工程专业

1974 台湾交通大学设工业工程专业

TPM 日本丰田公司 1975

“企业”提出 辞海 1978

1981 美国AIIE变更为IIE

IE四大职能 美国大百科全书 1982

《工业工程手册》 第一版 1982

“制造”提出 国际工程学 CIRR 1983

南部非洲 工业工程杂志 出版 SAJIE 1987

并行工程 美国国家防御分析研究所 1988

先进制造技术 美国，尚无公认提出人 1988

七大浪费 日本丰田大野耐一先生提出 1988

制造系统 英国著名学者帕纳比(parnaby)

提出 1989 中国工效学

1989 中国工业工程学术团体

1989 IIE重新定义工业工程

智能制造 日本在1990年4月所倡导的“智能

制造系统IMS”国际合作研究计划 1990 JIIE重新定义工业工程

1990

中国机械工程学会 工业工程分会

Chinese Industrial Engineering

Institute of CMES

中国工业工程学会 CIEI

《改变世界的机器》美 沃麦克等 1991 中国第一次工业工程学术会议

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

BPR 美国的Michael Hammer

和Jame Champy 1991

上海举行中国机械工程学会第二届工

业工程学术会议

1993

天津大学设工业工程本科

西安交通大学设工业工程本科

清华设工业工程硕士

第三次工业工程全国学术会议暨海峡

两岸工业工程研讨会在北京召开，出

席会议240余人，论文集收录106篇论

文。

接待了田长模教授率领的台湾工

业工程代表团，会后他们访问天

津中国机械工程学会工业工程分

会。从此开创了工业工程两岸学

术交流的先河。

1995

沈阳举行了第四届工业工程全国学术

会议

《精益思想》首次出版 James P.Womack，

Daniel T.Jones 1996

《工业工程与管理》杂志,中华人民共和国教育部主

管，上海交通大学、德国施普林格出版社合作主办的学

术性期刊

1996

1997

国家教育部将IE正式设立为管理科学

与工程一级学科下属的二级学科

中国第一本《工业工程手册》出版，汪应洛主编

广东工业大学与学会创办了《工业工程》学术刊物

1998

2001 清华大学工业工程系成立

中国《工业工程手册》出版，王恩亮主编

清华大学翻译 沙文迪的《工业工程手册》第三版发行 2005

由国际(工业工程)MTM理事会(IMD)、

德国MTM协会、德国商会上海代表处

(AHK)以及德中工商技术咨询公司上海

分公司(GIC)合作成立\"MTM中国办公室

\"，以帮助中国企业运用先进的工业工

程MTM方法来提高生产效率。

印度国家工业工程学院NITIE 的 《Udyog Pragati 》

杂志修改工业工程定义和工业工程师的作用 2006

山东威海由工业工程学会主办，山东

大学承办的“第13届工业工程与工程

管理国际学术会议暨第1届亚洲工业工

程论坛”

2007

在天津滨海新区由工业工程学会主

办，南开大学承办的“第14届工业工

程与工程管理国际学术会议暨第2届亚

洲工业工程论坛”

2008

陈振国博士创办

国际工业工程理论及应用学术研讨会

2008

郑州大学承办的“第15届工业工程与

工程管理国际学术会议”

2009

埃姆梯埃姆(上海)企业管理咨询有限

公司

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学术-贡献 时间 事件-组织 备注

2009

由工业工程学会主办，北京联合大学

承办的“第16届工业工程与工程管理

国际学术会议”

工业4.0 2013 汉诺威工业博览会

丰田汽车宣布推出全新的TPS2.0 2014

亚洲人体工程学与设计委员会

ACED由亚洲13个国家共同成立(含中

国 、日本、韩国...)

2015 清华大学工程管理硕士EME教育中心

2016

国际工业工程师协会（IIE-Institute

of Industrial and Engineers）

改为 国际工业与系统工程师协

（IISE-Institute of Industrial

and Systems Engineers）

2016

CIEI-CMES成立了CIEI-CMIS负责工业

工程师认证

MTM-人因标准、检视标准、物流标准发布 2017 MTM 协会

《工业工程原理》Narayana Rao 在美国匹兹堡举行的

IISE 年会上首次发表

2017 IISE

全家灯塔工厂 2018

世界经济论坛(WEF，

WorldEconomicForum)携手麦肯锡咨询

公司(McKinsey&Company)重点推出的

一个概念

2018

香港科技大学，成立工业工程及决策

分析学系（IEDA）

2020 中国机械工程学会工业工程分会开展

工业工程师认证

2021

印度国家工业工程学院 NITIE完成供

应链数字化与管理，业务与运营分

析，数字SCM转型以及供应链运营和中

断管理的全球在线认证课程

系统斡件

数字工业工程理论方法 技术集成理论与方法

市场集成理论与方法 产业集成理论与方法

2021 论文《新发展阶段的中国工业工

程创新问题研究》

《梅纳德的工业与系统工程手册》第六版出版 2022

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