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培训管理俱乐部分享汇编

——生产旺季如何开展技能人员培训

（第四十八期）

培训管理俱乐部主办

2024 年 7 月 3 日

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前 言

为搭建培训管理员学习交流平台、提升培训管理员综合能力，

2020 年 3 月成立培训管理俱乐部社群。培训管理俱乐部每月组织主

题分享，传递培训管理知识，现汇编第四十七期专题分享内容，供业

务单位学习参考。

培训管理俱乐部成员包括冯齐普、汤玲玲、程浩、王蓓蓓、董云

峰、刘艳霞、王哲、龚菲、王智、谢苏林、李玉霞、肖中娥、刘丽军、

张维、鉴慧、陈冬青。

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生产旺季如何开展技能人员培训

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：黄石公司 冯齐普

在生产旺季开展技能人员培训具有一定的挑战，因为需要确保培训不影响正常的

生产进度。以下是一些建议的方法，以帮助工厂在生产旺季有效开展技能人员培

训：

一、利用碎片时间：

1、安排短暂的培训课程或讲座，利用班前、班后、午休等碎片时间进行。

2、利用移动设备或内部学习平台，让员工在空闲时间自主学习。

二、现场教学：

1、在生产现场直接进行技能培训，结合实际生产操作，使员工更容易理解和掌

握。

2、邀请经验丰富的员工或专家进行现场指导和示范。

三、交叉培训：

1、安排员工在不同岗位上进行交叉培训，这样既能提高员工的综合能力，也能

在必要时进行岗位轮换，缓解生产压力。

2、交叉培训还能促进员工之间的沟通和协作。

四、远程和在线培训：

1、利用视频会议、在线课程等远程培训方式，让员工在不影响生产的情况下接

受培训。

2、提前录制培训课程，让员工根据自己的时间安排进行学习。

五、师徒制度：

1、建立师徒制度，让经验丰富的老员工带领新员工进行学习和实践。这种方式

不仅能传承技能，还能增强员工之间的团队合作和凝聚力。

六、简化培训内容：

1、在生产旺季，将培训内容简化为最关键的技能和知识点，确保员工能够快速

掌握并应用到实际工作中。

2、根据生产实际情况，灵活调整培训计划，确保培训与生产的协调进行。如果

生产压力突然增大，可以暂时减少或暂停培训活动，以确保生产任务的完成。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：长沙公司 张维

旺季生产与技能人员培训并不冲突，还存在着彼此促进的关系。关于培训的方法

有以下思路：

1、对于参与人数较多的工厂级培训，一般由多个部门协调安排，尽量错开生产

时间，集中选取一个时间点进行。如遇生产一线操作人员无法参培的情况下，则

由班组长参会，后续分班组，利用交接班（班前会）进行转训传达。

2、由于工厂近 5 年无新员工，关于技能人员的 OJT 培训区别于传统的单个项目

或技能点培训，大多采用联合各机台和维修人员协同的培训方式。

3、会将多能工培养融入日常的 OJT 培训及每月的全员设备管理活动当中，分小

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组推进评比，利用 OPL 单点课程、设备巡检要点，why-why 分析等方法培训。除

此之外，为确保下次生产更连续顺畅，统计本次生产中设备出现停机的问题点，

停产后会针对性的对操作人员进行问题点预防及处理培训，做到防患未然。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：太原公司 王蓓蓓

技能人员所需的培训大致可以归纳为公司规章制度、岗位职责、岗位安全、岗位

技能（工艺、设备专业知识、基本操作技能、常见的生产故障解决、设备的维修

保养等）及创新改善能力等。结合公司生产特点，旺季开展技能人员培训从以下

方面考虑：

一、培训内容的选择：

1、岗位安全培训： 旺季因为生产任务紧张，很容易产生便捷作业或者盲干的心

理，因此，更应强化安全意识与安全知识技能。

2、岗位技能培训：以标杆操作为基础，结合生产过程中遇到的问题，开展故障

解决、设备维修保养能力提升培训。

二、培训方式的选择：

1、安全培训：

（1）工厂级：重点培训项目一般由安全生产部统一组织，可选择 多批次线下

培训+线上考试验证 ②青岛啤酒 e 企学线上课件学习+考试验证 ③开展安全竞

赛项目。

（2）部门级：一般选择青岛啤酒 e 企学线上课件学习+线上考试验证；或利用部

门微信群，对公司、工厂安全培训项目精神进行转训传达。

（3）班组级：一般利用班前、班后会，由班组长结合班次发现问题和相关案例

进行分析和学习。

2、岗位技能培训：

（1）主要采用现场培训的方式：在生产现场一对一或者小组培训，通过讲解、

示范、演示、实操练习、辅导等方式进行。

（2）针对不同机台或者工序，结合近期发生的故障或问题，选择微课组织学习。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：深圳公司 肖中娥

旺季生产技能培训可以在工作中进行培训，生产过程中内容也更侧重于岗位实际

操作技能，同时也能更好、更快的提升操作人员技能，更加适合在生产中培训；

1、新员工：可采取 OJT 课程方案，师傅带徒弟式岗位技能学习方式，跟着师傅

在工作过程中实践学习，旺季生产期间更加有机会可以让学员动手实践操作，提

升培训效果；2、老员工一岗多能学习：对多能工进行全面分析，把适合操作实

践部分及需要顶岗部分放在生产期间开展，让学员更加充分适应，全面展现技能、

提升技能，更好评价培训结果；3、轮岗交流学习：提前分析，做好培训计划，

安排不同岗位员工进行轮岗交流学习，这样不但能够提升员工岗位技能，旺季人

手不足时能进行跨岗位帮扶，缓解部分生产压力。4、公司会根据生产实际情况，

灵活调整培训计划，确保生产与培训的正常开展。遇产量较大时会阶段性暂停其

他活动，全面支持一线生产，确保生产任务达成。

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分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：石家庄公司 王哲

石家庄公司主要从以下几个方面着手：

一、明确培训目标和内容

1、 深入分析生产旺季的需求和可能面临的挑战，确保培训目标与生产目标紧密

对接。

2、 优先选择与生产紧密相关的技能进行培训，如安全管理、工艺质量、设备操

作等，确保员工能够迅速应用所学技能到实际工作中。

二、制定灵活的培训计划

1、 安排班前班后会进行简短的技能培训或知识分享。

2、 利用停产期间组织集中培训，确保员工有充足的时间进行学习和实践。

3、 利用在线学习平台（如青啤 e 企学）鼓励员工利用空闲时间进行自主学习。

4、 采用“以考代练”形式，设计简短的理论考试，帮助员工巩固和记忆关键知

识点。

5、 开展 OJT 在岗学习，鼓励师徒结对，通过实践中的教学和指导，促进员工技

能的快速提升。

6、 制作简易培训表，确保培训内容简洁明了、易于理解，符合员工的实际需求。

三、制定激励政策

1、 引入学习培训积分制：根据员工参与培训的次数、时长、成绩等因素进行积

分赋分。

2、 将积分与职位晋升、年度评优等挂钩，激发员工的学习动力。

3、 设立奖励机制，对在培训中表现优秀的员工给予表彰和奖励。

四、跟踪评估培训效果

1、 通过理论考试、实操考核等方式对员工的培训效果进行评估。

2、 收集员工对培训的反馈和建议，不断优化培训内容和方法。

3、 跟踪员工在生产旺季的表现，分析培训成果对生产的影响，以便对培训策略

进行持续改进。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：日照公司 刘艳霞

生产旺季开展技能人员培训是一项重要但挑战性的工作，因为这个时期公司往往

面临增产压力和高工作效率的需求。通过以下有效的方法来实现这一目标，具体：

1. 优先识别培训需求：

针对旺季特点，识别关键岗位和技能短板，优先培训对生产效率和安全影响最大

的岗位人员。

2.培训时间：

灵活安排培训时间，利用班前班后、周末或者轮岗休息时间进行培训，减少对

正常生产的影响。

3. 在线与线下结合：

线上：利用青啤 e 企学平台提供在线课程、视频教程、【魅力感知】微讲堂 直

播等，让员工可以根据自己的时间和进度自主学习。这种方式特别适合理论知识

的学习。

线下：模拟实操：生产间隙通过 PLC 自控教室、贴标机 VR 等模拟真实工作场景

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进行技能训练，既增加了学习的趣味性，又能使员工在安全的环境中实践。

4.实施重点设备与应急处理培训：

依托全员设备管理培训，加强对关键设备操作和维护的培训，减少因操作不当导

致的故障停机。

组织设备故障应急演练，提升员工应对突发情况的能力。

5. 绩效反馈与目标设定：定期进行绩效评估，明确员工的强项和待提升项，并

与其共同设定技能提升目标。通过持续跟踪和反馈，激励员工不断进步。

6. 激励与认可：

对参与培训并表现优异的员工给予奖励，激发员工的学习积极性。

建立学习型组织文化，鼓励员工间相互学习和知识共享。

7. 实战模拟与团队协作：

通过模拟真实生产环境的训练，增强团队协作能力和实战经验。

组建学习小组，促进员工间的交流与互助，共同提升。

通过以上方式，在生产旺季不仅能够有效提升员工技能，还能确保生产效率和产

品质量，同时为公司的长期发展打下坚实的基础。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：新银麦公司 张丽

在生产旺季开展技能人员培训，需要在确保即不影响生产又要兼顾员工身心健康

的条件下适度安排进行：

一、时间安排要适度

培训时间最好以平时的班前、班后会、早会的正常时间内能完成为宜，不过多占

用员工工作、休息的时间。

二、培训内容要简练

生产旺季，将培训内容简化为最关键的技能和知识点，确保员工能够快速掌握并

应用到实际工作中。

三、培训效果有验证

生产旺季，是多能工最佳实践交流的最好时期，督促单位开展 OJT 在岗学习，让

员工理论联系实际，进行轮岗交流实践，真正实现一岗多能，合适时间通过理论

测试或是实操作进行效果评估。

培训过程中也要注重收集员工对培训的建议和意见，不断优化培训方式方法和内

容。

四、激励政策要到位

设立相关激励机制，做好监督，对组织优秀的单位或优秀的员工进行表彰和奖励。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：武威公司 李玉霞

生产旺季开展培训，要在确保生产的前提下，合理安排人员培训。

一、培训需求

生产旺季，车间满负荷生产，操作人员疲惫，要识别紧密相关的培训，如设备维

护保养、重点机台操作及故障排除，重点进行安全生产、安全应急方面的培训。

二、培训时间

1、利用班前班后开展简短的知识点培训。

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2、利用停产期间组织集中培训。

三、培训形式

1、线上学习：依托青啤 E 企学的课程，让员工利用闲暇时间自主学习。

2、OJT 课程学习：通过在生产过程中，理论加实践的教学和指导，提示操作技

能。

3、轮岗学习：利用旺季生产，安排同车间不同岗位轮岗学习，不但能使员工快

速掌握实操技能，实现一岗多能，还能缓解旺季生产人员不足的问题。

根据生产实际情况，灵活调整培训计划，以确保旺季生产顺利进行，完成目标任

务。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：西安公司 谢苏林

在生产旺季开展技能人员培训对于我们公司来说阻力不小，因为需要确保培训不

影响正常的生产进度。以下方法希望可以在生产旺季有效开展技能人员培训：

一、利用碎片时间：依托网上管理学院平台，利用移动设备，让员工在空闲时间

自主学习，利用班前、班后、午休等碎片时间进行。

二、现场教学：

1、在生产现场结合实际生产操作，直接进行技能培训的讲解及实操培训，使员

工更直接的接受和验证。

2、邀请经验丰富的员工或专家进行现场指导和示范。

三、简化培训内容：

1、在生产旺季，将培训内容简化为最关键的技能和知识点，确保员工能够快速

掌握并应用到实际工作中。

四、师徒制度：

1、传统的师徒制度，让老员工带领新员工进行理论学习和实操演练，安全可以

得到保障，技能也能很快增长，这种方式不仅能传承技能，还能增强员工之间的

团队合作和凝聚力。

分享主题：生产旺季如何开展技能人员培训

分享人：三厂- 汤玲玲

在生产旺季开展技能人员培训，需要综合考虑生产需求、员工实际情况以及培训

效果，确保培训活动既能满足生产需要，又能有效提升员工技能。以下是具体的

培训方案框架：

一、培训需求分析

生产状况评估：首先，对当前生产旺季的生产状况进行全面评估，包括生产线的

负荷、产品质量的稳定性、安全生产的执行情况等，以明确培训的重点和方向。

员工技能调查：通过问卷调查、面谈、技能测试等方式，了解员工在现有岗位上

的技能水平、存在的问题以及培训需求。重点关注核心关键工序人员的技能胜任

状况，以及是否存在人员短缺或技能瓶颈。

二、培训内容

提升生产效率：通过培训，使员工掌握更高效的生产方法和技巧，提高生产效率，

满足生产旺季的需求。

保障产品质量：加强员工对产品质量标准的认识和执行能力，确保旺季生产过程

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中，在保证生产效率的同时，确保产品质量稳定可靠。

增强安全意识：提高员工的安全生产意识，确保在生产旺季中不发生安全事故。

培养多能工：根据生产需要，灵活结合生产线情况，开展多能工培训，培养一专

多能的员工，增强生产线的灵活性和适应性。

岗位操作技能：针对不同岗位的操作技能胜任情况，对调岗员工及新员工进行相

关的培训。

三、培训方式

线上学习：通过 E 企学平台及微课、SOP 等方式，员工自主学习理论知识。同时

借助技能大赛等平台，以考代练，以考促学，提高全员的学习氛围。

线下实操：在模拟和实际生产环境中，老代新进行在岗 OJT 培训，指导老师现场

指导，员工在保证安全和质量的前提下进行操作练习，通过亲自动手操作，加深

对理论知识的理解，提高实践技能。在培训中注重理论与实践相结合，提高培训

的针对性和实效性。

四、培训效果评估与反馈

考试：通过技能大赛，进行理论与实操考试，评估员工对培训内容的掌握程度。

实际操作考核：在培训过程中，定期组织实操考核，评估员工的实践技能水平。

通过考核结果的反馈，了解员工在实践中的不足之处，并针对性地进行辅导和改

进。

培训反馈调查：鼓励员工在培训过程中积极反馈学习心得和实践体会。通过收集

员工的反馈意见，了解培训效果及存在的问题，并及时进行调整和优化。